پروژه A’amer آرامکو | مغز دیجیتال شهر هوشمند برنده جایزه جهانی
نقش آفرینی یک غول نفتی و صنعتی در شهر هوشمند — داستان پلتفرم A’amer از آرامکو و مسیرش تا کسب جایزه‌ی «فناوری‌های توانمندساز» در سال 2025.

در این گفتگوی #غیررسمی #نیمه_عمومی و #نیمه_تخصصی #شهرهای‌هوشمند به معرفی و تحلیل یکی از پروژه‌های برجسته‌ی هوشمندسازی در جهان می‌پردازیم: پلتفرم A’amer از شرکت Aramco.
پلتفرمی که با ترکیب هوش مصنوعی (AI)، اینترنت اشیا (IoT) و تحلیل داده‌های یکپارچه، توانسته مدل جدیدی از مدیریت شهری، صرفه‌جویی در منابع، و بهره‌وری انرژی را رقم بزند.
این پروژه در سال 2023 جایزه‌ی Global Infrastructure & Building Award و در سال 2025 جایزه‌ی Enabling Technologies Award را در مسابقات جهانی Smart City Expo دریافت کرده است.
در این ویدیو می‌بینید:
پروژه A’amer چیست و چگونه در شهر شرکت آرامکو در ظهران اجرا شده است
چطور باعث صرفه‌جویی سالانه 1.7 میلیارد گالن آب و بیش از 20 گیگاوات‌ساعت انرژی شده است
چرا این پروژه یکی از نمونه‌های الهام‌بخش در مسیر تحول دیجیتال شهری محسوب می‌شود
درس‌هایی برای مدیران، مشاوران و سیاست‌گذاران شهرهای آینده
✨ اگر به موضوعاتی مثل «شهر هوشمند»، «تحول دیجیتال»، «پایداری»، و «فناوری‌های نوین شهری» علاقه‌مند هستید، این ویدیو برای شماست.

#شهر_هوشمند #آرامکو #Aamer #هوش_مصنوعی #اینترنت_اشیا #تحول_دیجیتال
#7steps #smartcites #smart_city #digitaltransformation
#شهرهوشمند #شهر_هوشمند #DHAHRAN #SCEWC25 #KSA #Aramco #IoT #Digitaltwin
#گفتگوی_غیر_رسمی
#نیمه_عمومی
#نیمه_تخصصی

https://youtu.be/xXZQgCv7QR8?si=anWsN0ZkcDaL5nTw

چگونه سئونگنام به برترین شهر هوشمند حوزه حمل‌ونقل در 2025 تبدیل شد؟

در سال ۲۰۲۵، شهر سئونگنام موفق شد جایزه معتبر Mobility Award 2025 را از آنِ خود کند؛ جایزه‌ای که به تحول‌آفرین‌ترین شهرها در حوزه حمل‌ونقل هوشمند و خدمات مبتنی بر فناوری داده می‌شود.

در این ویدئو، علاوه بر مرور تاریخچه شکل‌گیری این شهر (از دهه ۷۰ میلادی)، به این می‌پردازیم که چگونه سئونگنام با توسعه زیرساخت‌های دیجیتال، راهکارهای حمل‌ونقل امن، هوشمند و یکپارچه، به یکی از نمونه‌های موفق شهرهای آینده‌نگر تبدیل شد.

مواردی که در این ویدئو بررسی می‌کنیم:

- دلایل برنده شدن سئونگنام در Mobility Award 2025
- تاریخچه ایجاد این شهر و نقش برنامه‌ریزی ملی در شکل‌گیری آن
- وضعیت اقتصادی و رشد صنایع فناوری، خصوصاً ICT
- مدل تصمیم‌گیری و حکمرانی در مدیریت حمل‌ونقل

اگر به هوشمندسازی، حمل‌ونقل آینده، توسعه شهری و موفقیت‌های جهانی شهرهای آسیایی علاقه دارید، این ویدئو را از دست ندهید.

#شهر_هوشمند #سئونگنام #Seongnam  #هوش_مصنوعی #اینترنت_اشیا #تحول_دیجیتال
#7steps #smartcites #smart_city #digitaltransformation
#شهرهوشمند #شهر_هوشمند #Industry4 #SCEWC25 #Mobility #SouthKorea #IoT #Digitaltwin
#گفتگوی_غیر_رسمی
#نیمه_عمومی
#نیمه_تخصصی

https://youtu.be/TqKfF5e5PTo

EconomicPrinciples4the21stCentury

سلام و عرض ارادت
در سرمقاله امروز دنیای اقتصاد آقای سازگارنژاد، مدیر مرکز استراتژی و تحول هوش مصنوعی شریف و دانش‌آموخته دانشگاه LSE، به سند اجماع لندن اشاره نموده اند و سه درس مهم زیر برای سیاستگذاری فناوری را برجسته کرده اند:

1️⃣ اول، توسعه فناوری باید همه آحاد جامعه را شامل شود. مشوق‌های و سیاست‌های توسعه فناوری نباید تنها از تجاری‌سازی محصولات برای اقشار برخوردار حمایت کنند. عدم رعایت این اصل به بهانه ضرورت تجاری‌سازی، می‌تواند منجر به عدم طراحی محصولات بر اساس نیازها و دغدغه‌های اقشار کم‌برخوردار و حاشیه‌ای جامعه شود. چنین رویکردی عملا سبب می‌شود تا سیاست‌های آینده تنها برای حل اشکالات برآمده از پیاده‌سازی سیاست‌های قبلی تمرکز کنند. تجربه نشان داده که این مسیر شکست خورده است.

2️⃣ دوم، همان‌طور که در سیاستگذاری‌های اقتصادی باید به توان دولت توجه کرد، به همین میزان باید به توانمندی دولت در سیاستگذاری فناوری نیز اهمیت داد. اجماع لندن این پرسش کلیدی را مطرح می‌کند که آیا اساسا اجرای یک سیاست در توان سیاستگذار و مجموعه تحت مدیریت وی وجود دارد یا نه؟ بهترین سیاست‌های در صورت عدم توانمندی دولت به شکلی اجرا می‌شوند که بدترین نتایج را داشته باشند.

3️⃣ سوم، اجماع اقتصاد سیاسی با شنیدن نظرات ذی‌نفعان متفاوت است. یکی از درس‌های کلیدی اجماع لندن برای سیاستگذاری، فرارفتن از صرف شنیدن (لحاظ کردن نظرات ذی‌نفعان) و بزرگ‌تر کردن دایره افرادی است که از یک سیاست تاثیر می‌پذیرند و بر ضرورت اقناع واقعی ایشان برای پیشبرد این سیاست‌ها تاکید می‌کند. این نگرش، فراتر از یک بده‌بستان سیاسی-سیاستی است.

اجماع لندن، رویکردی جدید و فراگیرتر به مساله سیاستگذاری به‌طور عام و سیاستگذاری فناوری به‌طور خاص دارد. از آنجا که سیاستگذاری فناوری و اقتصادی بخصوص در عصر *هوش مصنوعی و فناوری‌های داده‌محور* به‌هم پیوند خورده، باید متخصصان سیاستگذاری هر دو بخش، *گفت‌وگوهای جدی‌تری* برقرار کنند و بکوشند رویکردهای نوین اجماع لندن را با توجه به اقتضائات زمانی و مکانی کشور خود، در سیاست‌های پیشنهادی لحاظ کنند.

https://donya-e-eqtesad.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-28/4233212-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%AC%D9%85%D8%A7%D8%B9-%D9%84%D9%86%D8%AF%D9%86%DB%8C

چگونه یک میلیون مسکن هوشمند بسازیم؟

در گفتگوی این هفته «شهر هوشمند»، نگاهی انداختیم به تجربه خارق‌العاده HDB سنگاپور؛ نهادی که با ساخت بیش از یک میلیون مسکن هوشمند، توانست جایزه معتبر Infrastructure & Building Award را در World Smart City Awards 2025 کسب کند.

این سازمان دولتی به ما نشان می‌دهد که «مسکن هوشمند» فقط هوش مصنوعی و اینترنت‌اشیا نیست؛
ترکیبی است از برنامه‌ریزی شهری داده‌محور، معماری انسان‌محور، توسعه پایدار، و خدمات دیجیتال هوشمند که کیفیت زندگی مردم را به‌طور واقعی ارتقا می‌دهد.

در این گفت‌وگو مرور کردیم که چگونه سنگاپور با اتکا به:

شبیه‌سازی‌های محیطی و طراحی مبتنی بر داده

زیرساخت‌های دیجیتال یکپارچه

نگهداری پیش‌بینانه با IoT

دسترس‌پذیری مالی و عدالت اجتماعی

و یک مدل توانمند حکمرانی شهری

توانسته است بهترین تجربه مسکن عمومی در جهان را بسازد.

اگر شما هم در حوزه شهر هوشمند، حکمرانی، توسعه مسکن یا زیرساخت‌های هوشمند فعالیت دارید، تجربه HDB قطعاً یکی از بهترین نمونه‌های الهام‌بخش جهانی برای شما خواهد بود.


#شهر_هوشمند #HDB #Singapore #هوش_مصنوعی #اینترنت_اشیا
#سنگاپور #خانه_هوشمند #تحول_دیجیتال
#7steps
#smartcities #smart_city #digitaltransformation
#شهرهوشمند #SCEWC25 #IoT
#گفتگوی_غیر_رسمی
#نیمه_عمومی
#نیمه_تخصصی

https://youtu.be/ps4gJaqAfaM

🔵 آینده هوشمندسازی شهرداری تهران؛
گذار از سازمان خدمات‌دهنده به نهاد تنظیم‌گر داده‌محور و مردم‌پایه

در گفت‌وگوی اخیرم درباره آینده تهران هوشمند، بر یک تحول بنیادین و فوری تأکید کردم:
تغییر مدل کسب‌وکار و نقش حکمرانی شهرداری تهران.

دهه‌هاست که شهرداری تهران خود را عمدتاً یک سرویس‌دهنده مستقیم شهری می‌داند: سنگین، پرهزینه و متکی به منابع محدود.
اما اگر بخواهیم تهران شهری زندگی‌پذیرتر، کارآمدتر و شهروند‌محورتر باشد،
باید به یک تنظیم‌گر چابک، سرمایه‌پذیر و داده‌محور تبدیل شود.

تنظیم‌گری که همه‌چیز را خود انجام نمی‌دهد، بلکه انجام همه‌چیز را ممکن می‌سازد.

تحول هوشمند زمانی واقعی است که تصمیم‌ها بر پایه داده اتخاذ شوند —
شفافیت افزایش یابد، هزینه‌های اداره شهر کاهش یابد،
و در نهایت هزینه زندگی مردم پایین بیاید و کیفیت زندگی ارتقا یابد.

برای رسیدن به این آینده، تهران باید:

• خدمات شهری را واقعاً دیجیتال، سریع و ساده کند
• تمرکز حکمرانی را به هماهنگی، تصمیم‌سازی داده‌محور و تنظیم‌گری پیش‌دستانه منتقل کند
• به استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوآور اجازه دهد اپراتور خدمات هوشمند شهری شوند
• سرمایه‌گذاری را به سمت راه‌حل‌های ارزش‌آفرین و پایدار برای مردم هدایت کند
• همکاری بین‌بخشی با پلیس، آب‌وبرق، محیط‌زیست، سلامت، آموزش و خدمات اجتماعی را تقویت کند

و مهم‌تر از همه:
توانمندسازی شهروندان از طریق داده باز و شفافیت.
چرا که وقتی مردم داده‌های واقعی درباره آلودگی هوا، ترافیک و عملکرد خدمات شهری را ببینند،
قدرت مطالبه‌گری فعال می‌شود.
و این مطالبه‌گری عمومی، موتور حکمرانی هوشمند خواهد بود.

این ویدئوی کوتاه، بخشی از گفت‌وگوی یک‌ساعته من و جناب آقای حسام مقصودلو، مشاور ارشد پیشین سازمان فاوای شهرداری تهران، به میزبانی جناب آقای فرهاد افشار از انجمن صنفی کارکنان شهرداری تهران است:

https://youtu.be/wrHCDRglqj4

#تهران_هوشمند #حکمرانی_داده_محور #تحول_دیجیتال #کیفیت_زندگی #سرمایه_گذاری_شهری #تنظیم_گری_هوشمند #شهرداری_داده_محور #SmartTehran #UrbanGovernance #PublicValue #SmartMunicipality #CityAsAPlatform

چگونه خدمات شهری را انسان‌محور طراحی کنیم؟

https://youtu.be/uCmGBBErg_4

خدمات دیجیتال برای "همه"؛ نه برای عده‌ای خاص!

در گفتگوی این هفته «شهر هوشمند»، تجربه ارزشمند بروکسل و ۱۳ شهر بزرگ فلاندری را مرور کردیم؛ پروژه‌ای که با رویکرد e-Inclusion by Design توانست جایزه معتبر Governance & Economy Award را در World Smart City Awards 2025 کسب کند.

این پروژه به ما یادآوری می‌کند که تحول دیجیتال تنها با ساخت پورتال‌ها و اپلیکیشن‌های بیشتر محقق نمی‌شود؛
بلکه زمانی موفق است که هیچ‌کس جا نماند!

آنها با:
🔹 طراحی خدمات بر اساس نیاز واقعی مردم (Human-Centered Design)
🔹 همکاری مستقیم با شهروندان و کارکنان خط مقدم
🔹 تست، اصلاح و تجربه‌گرایی به جای طراحی از پشت میز
🔹 ارتقای سواد دیجیتال شهروندان آسیب‌پذیر
🔹 ساخت جعبه‌ابزار مشترک برای همه دولت‌های محلی

توانستند ۲۸ خدمت عمومی دیجیتال را از نو خلق کنند؛
نه فقط سریع‌تر… بلکه مهربان‌تر، قابل‌فهم‌تر و فراگیرتر

پیام بزرگ این تجربه برای ما روشن است👇
منتظر نمانید مردم خود را با خدمات شما تطبیق دهند؛
شما خدمات را با مردم تطبیق دهید.

اگر به موضوعاتی مثل حکمرانی هوشمند، تحول دیجیتال دولت، تجربه شهروندی و عدالت دیجیتال علاقه‌مندید، این گفت‌وگو حتماً برای شما شنیدنی است.

#شهر_هوشمند #بروکسل #eInclusion #Governance #DigitalInclusion
#تحول_دیجیتال #حکمرانی  #SmartGovernance
#7steps
#SmartCities #Smart_City #DigitalTransformation
#شهرهوشمند #SCEWC25 #DesignThinking
#گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی
#DigitalEquity #CitizenExperience #InclusiveDigitalization
#HumanCenteredDesign #SmartGovernment #PublicServiceDesign
#UrbanInnovation #DigitalPublicServices

🔵 چرا نقش مدیر ارشد داده برای  هوشمندسازی شهرها و تحول دیجیتالی سازمانی حیاتی است؟

در کنار بررسی پروژه‌های موفق و درس‌آموخته‌های شهرهای هوشمند، از این به بعد یک مسیر جدید را هم در «گفتگوهای شهر هوشمند» پیش می‌بریم:
مرور اصول بنیادین شهر هوشمند و مانند پروژه‌ها، به‌صورت متناوب به آن‌ها خواهیم پرداخت.

اولین سری از موضوعات مرتبط به اصول شهرهای هوشمند: داده‌محوری.

تحول دیجیتال و هوشمندسازی، بدون تغییر ذهنیت، فقط یک شعار است.
سؤال اصلی این است:

آیا در سازمان شما نقش مدیر ارشد داده (CDO) تعریف شده است؟
و مهم‌تر:
آیا CDO در سازمان شما یک واحد هزینه‌محور است یا موتور خلق ارزش؟

در این بخش از گفتگو:

نرخ پذیرش سازمانی CDOهای ارزش‌آفرین را مرور می‌کنیم،

بررسی می‌کنیم که مدیریت داده چگونه می‌تواند هزینه‌ّهای سازمان را کاهش دهد، درآمد ایجاد کند و اکوسیستم داده را منظم سازد،

و توضیح می‌دهیم چرا در سال ۲۰۲۵ دیگر نمی‌توان با نگاه «نگهبانی داده» سازمان را اداره کرد؛
بلکه باید به سمت ارزش‌آفرینی داده‌محور حرکت کرد.

https://youtu.be/bdL-ACDqsI0?si=f-HOpgvKUFogvdgT



این تنها بخش اول از پرداختن دوره‌ای ما به اصل «داده‌محوری» است؛


در هفته‌های آتی بارها به این اصل کلیدی شهر هوشمند بازخواهیم گشت.

#تحول_داده #مدیر_ارشد_داده #CDO #داده_محور #استراتژی_داده
#DataStrategy #DataDriven #ChiefDataOfficer #DigitalTransformation
#DataValue #AITransformation #DataGovernance #ValueCreation #McKinsey2025

#تحول_دیجیتال #حکمرانی #SmartGovernance
#7steps
#SmartCities #Smart_City #DigitalTransformation
#شهرهوشمند
#گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی

#AI is pushing consultants to their biggest-ever talent overhaul.

As firms shift from slide decks and advisory work to multi-year Al-driven transformation proiects, the profile of the ideal consultant at firms like Boston Consulting Group, McKinsey and PwC is changing.

"Going to a client and purely proposing an army of consultants doesn't really work anymore," Gert De Gevter. a former Al lead at Deloitte US. told Business Insider.

Instead of the "pure traditional consultant," firms are now looking for a blend of "generalists and technical experts," said De Gevter, who left the firm in July to join AI startup Teragonia.

#consultancy #technical_expert @vapps

تلاقی داده، انرژی و حکمرانی هوشمند: درس‌آموخته‌های گوانجو برای شهرهای آینده

در گفت‌وگوی جدید «شهر هوشمند»، سراغ تجربه‌ای رفته‌ایم که نشان می‌دهد گذار به شهر پایدار، صرفاً با نصب فناوری‌های سبز محقق نمی‌شود؛ بلکه به حکمرانی داده‌محور، تنظیم‌گری هوشمند و مدل‌های نوآورانه مالی نیاز دارد.

https://youtu.be/zmk6iLZiiew?si=DG1w8pzNzkrle5vZ

پروژه «Green Power Lights Up the Future» در شهر گوانگژو (Guangzhou) نمونه‌ای الهام‌بخش از این رویکرد است؛ جایی که انرژی‌های تجدیدپذیر، بازار کربن، زیرساخت‌های داده و سیاست‌گذاری یکپارچه هم‌زمان در خدمت کاهش انتشار کربن، توسعه اقتصادی و ارتقای کیفیت زندگی شهری قرار گرفته‌اند.

در این گفتگو بررسی می‌کنیم:
🔹 چگونه گوانگژو با ایجاد فضای اشتراک داده‌های انرژی
🔹 توسعه پلتفرم کربن شهری
🔹 و پیوند دادن بخش عمومی و خصوصی
توانسته انرژی سبز را نه فقط به‌عنوان یک الزام محیط‌زیستی، بلکه به‌عنوان موتور نوآوری شهری و خلق ارزش اقتصادی به‌کار گیرد.

این تجربه به ما یادآوری می‌کند که شهر هوشمند، شهری است که در آن:
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده،
تنظیم‌گری هوشمند،
و مشارکت بازیگران مختلف
جایگزین مدیریت بخشی و جزیره‌ای می‌شود.

#Guangzhou #China
#SmartCities #CityOfTheFuture
#EnergyTransition #GreenEnergy #CarbonMarket
#DataDrivenCities #SmartGovernance
#UrbanSustainability #UrbanInnovation
#DigitalTransformation #ClimateGovernance
#شهر_هوشمند #تحول_دیجیتال #چین #گوانگژو #گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی
#SCEWC25 #7steps

شهر هوشمند و واقعیت‌های تصمیم‌گیری داده‌محور | چرا پایلوت‌های هوش مصنوعی به ارزش نمی‌رسند؟


چرا با وجود سرمایه‌گذاری گسترده روی داده و هوش مصنوعی،
بسیاری از سازمان‌ها هنوز تصمیم‌های غیر‌داده‌محور می‌گیرند؟

در این گفت‌وگوی «شهر هوشمند»، به یکی از مهم‌ترین اصول تحول دیجیتال می‌پردازیم: تصمیم‌گیری، تعاملات و فرآیندهای داده‌محور.

این موضوع یکی از محورهای کلیدی مورد توجه McKinsey برای کسب‌وکارهای داده‌محور است.

در این گفتگو درباره:
🔹 آمار و شواهد واقعی از اثر داده‌محوری در تصمیم‌گیری سازمانی
🔹 باقی ماندن بسیاری از کاربردهای Gen AI در مرحله پایلوت
🔹 هشدار صریح Harvard Business Review: «پایلوت‌های متعدد را متوقف کنید!»
🔹 فاصله بین «رشد سرمایه‌گذاری» و «اثرگذاری واقعی»
🔹 نقش فرهنگ سازمانی، سواد داده و ساختار تصمیم‌گیری
صحبت می‌کنیم.



https://youtu.be/RBI8zRcpYmk?si=ftwuc74ms1hxX959


#DataDriven
#DataDrivenDecisionMaking
#GenAI
#DigitalTransformation
#DataStrategy
#CDO
#AITransformation
#OrganizationalCulture
#McKinsey
#HarvardBusinessReview
#SmartGovernance
#تحول_دیجیتال
#داده_محور
#تصمیم_گیری_داده_محور
#7steps
#SmartCities #Smart_City #DigitalTransformation
#شهرهوشمند
#گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی

On World Telecommunication and Information Society Day 2026, digital resilience is no longer a secondary concern, it is a strategic imperative. As highlighted in the latest ITU report, our digital infrastructures, from terrestrial networks to submarine cables, satellites, and data centers; are deeply interconnected and increasingly exposed to systemic risks. Disruptions are no longer isolated incidents; they cascade across sectors and borders, yet they remain significantly underestimated.

The ITU report clearly outlines key priorities: building a deeper understanding of critical digital risks and their chain reactions, updating risk management frameworks to include non-intentional disruptions, strengthening standards such as analogue fallback capabilities, and enhancing coordination across sectors and geographies. Equally important is focusing on critical infrastructures like submarine cables, space-based systems, and data centers; areas that often fall outside traditional policy attention.

The real challenge, however, goes beyond frameworks and technologies. It is about shifting our mindset, from expanding connectivity to designing for resilience. In many contexts, especially in developing digital ecosystems, growth has outpaced preparedness. The key question is no longer whether disruptions will occur, but whether our systems and our governance models are capable of absorbing shocks, adapting, and continuing to operate when it matters most.

https://wtisd.itu.int/2026/digital-risks-report/


#WTISD26
#Digitalresilience

استاد جراحی در سی‌وچهارمین کنفرانس بین‌المللی برق با تأکید بر ظرفیت‌های عظیم زیست‌بوم نوآوری ایران، تصریح کرد: با الگوبرداری از تجربیات موفق دهه ۹۰، اصلاح استانداردهای بورسی و تغییر نگاه حاکمیت از «رقیب» به «تسهیل‌گر»، دستیابی به حداقل ۵ یونیکورن در ۵ سال آینده کاملاً در دسترس است.

https://www.itrc.ac.ir/fa/node/48143


@vapps
#smartgovernance

1- ما در ایران واگن‌های استارتاپی را داریم اما «یونیکورن» (شرکت‌های با ارزش بیش از یک میلیارد دلار) که نقش لوکوموتیو را بازی کنند، نداریم.
2- اقتصاد رسمی یعنی بورس و بازار سرمایه. رشد شرکت‌های بزرگ فناوری در آمریکا، نه صرفاً به خاطر ایده‌های استیو جابز یا بیل گیتس، بلکه به دلیل وجود مکانیسم بورس بود که این شرکت‌ها را به سقف‌های چند تریلیون دلاری رساند.
3- ما در ایران به فن‌سالارانِ (تکنولوژیست‌ها) خود آموخته‌ایم که نباید به بورس فکر کنند، در حالی که اهرم رشدِ شرکت‌های تک‌محور، ورود به بازار سرمایه است.
4- متأسفانه در نظام حسابرسی ما، دارایی‌های نامشهود (مانند پلتفرم‌ها) درک نمی‌شود. حسابرسانِ ما فولاد و سیمان را می‌فهمند، اما پلتفرمی که راننده یا کالا متعلق به خودش نیست را نمی‌توانند ارزش‌گذاری کنند. این در حالی است که در استانداردهای جهانی (IFRS) این موضوع حل شده است.
5-  در دهه ۹۰، یک مثلث طلایی شکل گرفت: ورود کارآفرینان از خارج، حضور سرمایه‌گذاران عمدتاً خارجی و «تحمل» حاکمیت. نکته قابل‌تأمل این است که بنیان‌گذاران این استارتاپ‌ها، دانش‌آموخته دانشگاه‌های فنی ایران یا دارای مدرک دکترا نبودند؛ بلکه افراد دارای مدرک MBA با سابقه کار در شرکت‌های خارجی بودند که سرمایه و «اسمارت‌مانی» (پول هوشمند) را با خود آوردند.
6- دلار سرمایه‌گذاری خارجی «پول حلال» است چون هوشمندی مدیریتی می‌آورد، اما وام‌های بانکی ارزان‌قیمت، «پول خنگ» است و جنسش با رشد ارگانیک متفاوت است.
7- وقتی شمشاد بلند می‌شود، شروع به قیچی کردن آن می‌کنند. از سال ۹۹ که حاکمیت احساس کرد این شرکت‌ها هویتی مستقل یافته‌اند، سعی کرد فیتیله را پایین بکشد که منجر به نرخ انباشت سرمایه منفی شد.
8- امید جوان ایرانی در شرایط فعلی از مسیر اقتصاد دیجیتال می‌گذرد، نه صنایع سنتی؛ برای تحقق این امر حاکمیت باید «حکمرانیِ تسهیل‌گر» را جایگزین مدل‌های نظارتی سخت‌گیرانه کند.

نقشه راه ۶ مرحله‌ای برای خروج از بحران
۱. زیرساخت‌های فیزیکی و محاسباتی: تقویت بسترهای تکنولوژیک.
۲. محیط حقوقی قابل پیش‌بینی: کاهش ۹۰ درصدی تعاملات فرسایشی و دعواهای حاکمیتی که اکنون ۸۰ درصد وقت مدیران استارتاپی را می‌گیرد.
۳. دیپلماسی دیجیتال: تعامل منطقی با جهان.
۴. ایجاد هاب‌های اقتصاد دیجیتال: تقویت مناطقی مانند کیش برای جذب سرمایه.
۵. بازگشت نخبگان (دیاسپورا): الگوبرداری از هند و تایوان در فراخواندن متخصصان ایرانی خارج از کشور برای مدیریت شرکت‌های بزرگ.
۶. تغییر رویکرد حاکمیت: گذار از جایگاه رقیب به حکمرانِ تسهیل‌گر که به‌جای «پنچر کردن» چرخ‌ها، به رشد استارتاپ‌ها کمک کند.

تحلیلی بر تحولات داده محوری

چی فکر می‌کردیم، چی شد!
این عنوان سندی بود که آخرین نسخه‌اش را در ششم دی‌ماه 1404 آماده کردم. موضوعش مروری روندهای داده‌محور در در بازه چهارساله منتهی به 2025 است. یافته‌های این تحلیل اگرچه از تحولی ناتمام و ناهموار در مسیر داده‌محوری حکایت دارد، اما در عین حال نشان‌دهنده برآیند مثبت و رو به جلو طی بازه آغاز 2022 تا انتهای 2025 است. 
البته عنوان سند، تقارن غریب و شاید تلخی دارد با آنچه فکر می‌کردیم (یا حتی فکرش رو هم نمی‌کردیم!) و آن‌چه شد.
خبر خوب اینکه این سند فقط روی داده‌محوری متمرکز است و به تلخ و شیرین روزگار کاری ندارد.
خوشحال میشم تورقی کنید و نظر بدهید...
https://vrgl.ir/T5Xiw
#داده #هوش_مصنوعی #کسب_و_کار #پذیرش #سرمایه_گذاری #بلوغ #بازده #اثربخشی #هوش_مصنوعی_عامل_محور
#data_driven_businesses #investment #impacts #AI #Agentic_AI #AI_Native

Conversational AI and the Future Of Digital Strategy

هوش مصنوعی گفتگو‌محور دیگر یک ابزار آزمایشی نیست
سازمان‌ها امروز با کمک مدل‌های زبانی بزرگ، هوش مصنوعی چندوجهی و معماری‌های مبتنی بر RAG می‌توانند تجربه‌ای شخصی‌سازی‌شده، هوشمند و حتی تراکنش‌محور را در وب‌سایت، اپلیکیشن، مرکز تماس و پلتفرم‌های شریک ارائه کنند.
آنچه این تحول را جدی‌تر می‌کند، فقط پیشرفت فناوری نیست؛ بلکه تغییر انتظارات مشتریان است. کاربران دیگر نمی‌خواهند بین وب‌سایت، اپ، تماس تلفنی و فرم‌های مختلف جابه‌جا شوند، اطلاعات خود را چندبار تکرار کنند یا برای رسیدن به پاسخ درست، چندین بار جست‌وجو انجام دهند. آن‌ها تجربه‌ای می‌خواهند که طبیعی، سریع، آگاه از زمینه و نتیجه‌محور باشد.
هوش مصنوعی گفتگو‌محور دقیقاً به همین نقاط درد پاسخ می‌دهد:
1- حفظ context در همه کانال‌ها
2- کاهش اصطکاک در سفر مشتری
3- ساده‌سازی احراز هویت و تعامل
4- پشتیبانی هوشمند از تصمیم‌گیری
5- انجام خودکار کارهای روتین از ابتدا تا انتها
6- ارجاع شفاف و سریع به نیروی انسانی در موارد پیچیده
از منظر استراتژی دیجیتال، این تحول یعنی حرکت از کانال‌های جزیره‌ای به سمت یک تجربه یکپارچه و گفتگو‌محور. در این مدل، وب‌سایت از یک فضای صرفاً ناوبری‌محور به «درگاه گفتگویی» تبدیل می‌شود، اپلیکیشن موبایل به یک دستیار شخصی و پیش‌دستانه ارتقا می‌یابد، و مراکز تماس به جای انجام امور تکراری، روی پرونده‌های پیچیده و ارزش‌آفرین تمرکز می‌کنند.
اما موفقیت در این مسیر فقط به فناوری وابسته نیست. سازمان‌هایی برنده خواهند بود که هم‌زمان روی طراحی مشتری‌محور، حاکمیت داده، اعتماد، شفافیت، امنیت، GEO و یکپارچه‌سازی هوشمند با بازارگاه‌ها سرمایه‌گذاری کنند.


Ref: Oliver Wyman, "Conversational AI and the Future Of Digital Strategy", 2026

#AI
#Strategy
#Digital_Strategy
#Conversational_AI
#Customer_Experience
#Generative_AI
#Digital_Transformation
#Agentic_AI
#Customer_Engagement
#AI_Strategy