Интересно. GPT запускает свой браузер. Что дальше? Свой поисковик? И своя рекламная сеть)

Судя по отчетам open AI работает в жесткие минуса. Подпиской не окупаются их расходы на поддержание инфраструктуры. Скорей всего будет встроенная реклама или что то подобное.

В целом думаю что в конце концов в этой гонке, победит Google, так как у них больше ресурсов.

Кто на самом деле учится в российских онлайн-школах и почему они не ищут работу после выпуск

Агентство AdsON проанализировало почти 300 000 резюме выпускников Skillbox, Практикума, Нетологии и других онлайн-школ.
Результаты неожиданны:
— 64% студентов — опытные специалисты со стажем более 6 лет;
— 78% уже имеют высшее образование;
— 60% вообще не ищут работу после обучения.

🎓 Большинство идут не за «новой профессией», а за апгрейдом своих навыков.
Подробнее — в исследовании AdsON для журнала Секрет фирмы

👉 Читать на: https://secretmag.ru/zhizn/ucheniki-rossiiskikh-onlain-shkol-ne-ishut-rabotu-posle-vypuska-pochemu-i-kto-tam-realno-uchitsya-issledovanie.htm

👉 Читать на: https://www.gazeta.ru/business/news/2025/10/24/27018488.shtml?ysclid=mh4t593ur8158291737

Кейс с впечатляющими цифрами ≠ хороший кейс

Почему "увеличили прибыль на 300%" звучит не как достижение, а как красный флаг

Меня давно бесит одна штука, которая уже превратилась в рекламный фольклор.
Идёшь по рынку маркетинга, а там каждый второй вывешивает "кейс", где всё чудесным образом выросло на сто пятьсот процентов.
Прибыль увеличили в три раза, заявки подешевели в четыре, выручка взлетела на Луну.
Звучит красиво, но обычно за этим ничто не стоит.

И чем дольше я работаю с проектами, тем больше убеждаюсь: кейсы с цифрами, которые выпячивают только рост, это не показатель успеха. Это показатель того, что вам пытаются продать магию вместо работы.

Почему такие кейсы не убеждают?
Потому что нормальный предприниматель не идиот. Он читает "прибыль выросла на 300 процентов" и у него только один вопрос. Из чего росли?
Если у клиента было три продажи, а стало двенадцать, можно написать про рост в 300 процентов. Формально правда. А по факту ноль понимания, что именно сделали, из какой базы росли, какой вклад дал маркетинг и что будет дальше.

Хороший кейс всегда отвечает на вопросы:

Что было до?
Что было после?
Что конкретно сделали?
Какие гипотезы провалились?
Где зашли в тупик?
Какие ограничения были со стороны клиента?
Где болело?
И как болело?

Большинство красивых кейсов обходят эти темы стороной. И это уже первый сигнал, что вам продают сказку.

Реальные кейсы выглядят по-другому.
В реальности нет гладких графиков. Есть провалы, шипы, гипотезы, которые не сработали.
Есть адская работа с посадочными страницами, переработка офферов, перепаковка УТП, настройка сквозной аналитики, разбор CRM.
Есть ситуации, когда первый месяц убыточный, второй средний, а на третий проект выстреливает, потому что нашли ту самую связку.
И в кейсе это надо показывать. Потому что именно в этом и есть ценность.

Когда мы выкладываем кейсы у себя, мы почти всегда описываем, что пошло не так.
Потому что любой человек, который хоть раз запускал рекламу, прекрасно знает. Ровного пути не бывает.

Нет проекта, который работает «идеально».
Нет кампании, которая сразу дала дешёвые лиды.
Нет гипотез, которые всегда срабатывают.
И если кейс это скрывает, значит он либо фейковый, либо отредактирован так, чтобы нравиться всем.


Цифры сами по себе ничего не значат. Важен путь, который к ним привёл. Важно, что вы видите в кейсе не только результат, но и смысл. Не только итог, но и процесс.


Поэтому когда вы видите очередной "кейс про рост в 300 процентов", включайте голову. Не ведитесь на цифры.

Спрашивайте, что было сделано.
Спросите, какие гипотезы провалились.
Спросите, где команде пришлось повозиться.
Спросите, что клиент сделал со своей стороны.
Иногда правда внутри этих ответов ценнее любой выгруженной таблицы.

И ещё один момент, который почти никто не говорит.
Чем сильнее подрядчик пытается впечатлить цифрами, тем меньше там реальной системной работы. Потому что системная работа скучная. Она не про взрывы. Она про методичную ежедневную рутину, которая и даёт результат.

Хороший кейс это не шоу.
Хороший кейс это рентген проекта.
С реальными костями, а не нарисованной мускулатурой.

И именно такие кейсы показывают реальное мастерство.

Лучшее решение для бизнеса чаще всего простое

Есть странная мода: как только у бизнеса появляются деньги, начинается игра в стартап. Придумывают сложные связки, рисуют гигантские CJM на 40 шагов, пытаются внедрять какие-то «экосистемы» вместо того, чтобы просто нормально продавать.

А потом начинается классическая история.
Лиды есть, но продаж нет.
Деньги уходят на нерабочие связки.
Сайт есть, но заявки не целевые.
Интеграции настроены, но никто не знает, как ими пользоваться.

Почему так происходит?
Потому что компании начинают усложнять то, что вообще не нуждается в усложнении. Вместо того чтобы закрыть базовые вещи, предприниматели пытаются прыгнуть сразу в «умный маркетинг».

А правда такая: бизнес не рушится из-за отсутствия “продвинутых инструментов”. Он рушится из-за отсутствия элементарных простых действий.

По факту в 80% случаев бизнес убивают не технологии, а банальные вещи:

🔹 сайт неудобный, и человек не может оставить заявку
🔹 менеджеры отвечают спустя 2 часа
🔹 CRM есть, но никто её не ведёт
🔹 рекламные кампании что есть, что нет — настройки на уровне «лишь бы запустить»
🔹 гипотезы не тестируются, офферы не проверяются

Но вместо решения этих реальных проблем начинают строить «космический корабль», как будто бизнесу нужна инновационная лаборатория, а не нормальный процесс продаж.

И самое смешное, что когда начинаешь приводить всё к нормальному, рабочему, простому состоянию — результаты растут сами.

Мы в агентстве это видим постоянно.
Никакой магии.
Просто приводим в порядок:

🔹 трафик
🔹 сайт
🔹 оффер
🔹 CRM
🔹 обработку
🔹 аналитику

И бизнес вдруг начинает расти. И предприниматель удивлён: «Как? Мы же не делали шаблонов, нейронки, чат-боты, сегментацию по 40 параметрам».
Да потому что простые решения работают быстрее любых инноваций.

Пока одни пытаются жить как стартапы из Кремниевой долины, нормальные компании растут на обычных работающих вещах. Не суперсексуально, не хайпово, но стабильно и прибыльно.

И если честно — чем дольше я работаю в маркетинге, тем сильнее убеждаюсь: простые решения спасают деньги, нервы и бизнес.
А сложные решения чаще всего нужны только для того, чтобы оправдать свою неопытность.

Хочешь расти быстрее? Сначала убери мусор, закрой базу, наладь простые процессы.
Сложное подождёт.