​​Верните мне мой 2002…

​​Успехи машинного обучения

Помните я в том году писал про DALL•E? Нейронную сеть что трансформирует текст в картинки?

Прогресс, как я и говорил, стоять на месте не будет, как минимум потому что раз - людям такое безумно любопытно, а во-вторых - у этой технологии есть невероятный потенциал приносить деньги.

Собственно вот и его плоды. Встречайте, - Stable Diffussion!

Предполагаю, что через 10-20 лет профессия дизайнер/художник просто исчезнет. По крайней мере в коммерческой сфере. Засекайте.

Заходите не https://playgroundai.com/ и попробуйте сами.

P.S.: для атмосферы вот, что у меня получилось в ответе на “post apocalyptic landscape of a destroyed city after the nuclear war on another planet during sunset of a double star in the backgroud”. Просто поразительно…

P.P.S.: делитесь своими шедеврами в комментах внизу!

​​Сводки новостей из завтрашнего дня

- Все плохо, но экономика растет
- Дом купить не получится
- Маск «с ноги» залетел в Твиттер
- Россию снова все оболгали

Такие дела
#комуинтересно
#randomstuff

Так когда нас уже заменят машины?

Удивительно, но недавно AI победил в конкурсе художников. Затем другие ребята решили судиться с создателями AI систем за то, что последние создают изображения слишком похожие на оригинальных героев Disney. В октябре я писал, что через лет 10-20 художники в привычном понимании этого слова будут больше не нужны, но, видимо, я дал пессимистичную оценку :)

На днях попробовал воспользоваться нашумевшей ChatGPT от OpenAI и спросил у нее "как по ее мнению будут выглядеть города будущего, принимая во внимание все современные урбанистические тенденции, развитие технологий строительства и материаловедения, и желание использовать возобновляемые источники энергии?". Получившееся детальное текстовое описание я прогнал через Midjourney - text-to-image сетку, что рисует используя заранее выученные стили. Внизу прикреплены несколько примеров того, что получилось... Впечатляет, не так-ли?

Но интересно, собственно не это. А то, что намечается тренд замены воображения людей на искусственный интеллект...

Так насколько все-таки хорошо работает наше воображение? Действительно ли у нас его “достаточно много”? Так ли мы креативны на самом деле?

Ну так все-таки?

Думаю, что полностью человека заменить невозможно, ведь нейронная сеть - это всего лишь статистическая модель, что сумела запомнить то, на чем она тренировалась. И выдаваемые ей ответы - это лишь “некое случайное среднее” полученное из того, что уже существует. Тем не менее, с текущей скоростью прогресса становится все более очевидно, что тем способом который я примерно описал выше, можно будет практически наверняка заменить человека для рутинных задач - рисование макетов и эскизов, верстки сайтов, дизайна интерьера и так далее.

Думаю что в будущем, когда нейронные сети можно будет “подключить” к Интернету и дать им возможность искать информацию, можно будет шагнуть вперед и начать создавать актуализированный контент, скажем - рекламу, обучающие видеокурсы, детальные архитектурные проекты... Если полученные генеративные сети смогут проверять генерируемый контент на правильность, предполагаю, что такие системы станут основой всех будущих поисковых движков.

Вы только представьте, насколько качественные результаты можно будет получать в Интернете если вдобавок к проверке информации результаты можно персонализировать? Скажем вы спросите “стоит ли мне продолжать снимать или лучше купить жилье?”, и используя информацию о вас, ваших финансах, текущее положение в экономике, локальные цены - система выдаст вам обоснованный и вполне конкретный ответ. Нужны ли нам тогда будут врачи, финансовые советники, …, you name it?

—

Это все непростые вопросы, спору нет :) Так что пока вы думаете над ними, а нейронные сети учатся писать посты за меня, я хочу воспользоваться возможностью и пожелать всем Нового 2023-го года! Пускай он будет не хуже 2022-го!

Нашел!

Недавно наткнулся на новый workspace-органайзер - Notion. Я наконец-то нашел то, что так долго искал: заметки, планы, reading list, библиотеки ссылок, итд... Если коротко то это что-то похожее на G-suite от Google но только с UI-ем попроще и со всеми тулзами в одном месте.

Советую всем попробовать! Использовать невероятно просто. Не важно вы создаете заметки/документы для себя или вашей команды. Есть интеграция со слаком, можно, к примеру отправлять уведомления об изменениях той или иной странички на notion. Клиент для iOS тоже весьма годный.

Больше всего мне понравилось возможность шарить те или иные заметки/документы с другими и возможность комментировать отдельные части документов.

Я уже перенес все свои рабочие и личные заметки и вместе с женой шарю список дел 🙂

Чуть больше деталей.

​​Коротко про инфляцию :)

Куда я пропал?

Оправдание: все хорошо, но дел как-то много стало.

Во-первых отцовство. Оно вдали от родственников (на заметку всем будущим "батям-эммигрантам") предприятие крайне энерго- и время-затратное.
Надеюсь как-нибудь получится рассказать в деталях. Это невероятно интересная тема заслуживающая особого внимания. Если коротко, то фактически, те вечера, что раньше до рождения ребенка частенько проходили в уютном формате тет-а-тет с книгой/ноутбуком, - мне принадлежать перестали... Хммм, вот только заметил, что в письменном виде такие слова имеют негативную коннотацию, на практике же вовсем нет 🙂 В общем, обычно устаешь от работы на работе а затем и по дому, поэтому писать о чем-то/как-то/где-то/куда-то остается в низком приоритете и всегда побеждается желанием "хоть чуть побольше поспать". Но. Дочка надавно пошла и стало проще, плюс, наконец-то, она стала дольше и стабильнее спать. Соответственно и все остальная семья тоже (с детьми это как-то так и работает)!

Во-вторых, работа. Спустя почти 6 лет в Google я-таки решился покинуть золотую клетку стабильности и пересесть с огромного круизного лайнера на небольшой скоростной катер, оставшись плавать по все тому же бушующему океану современной нестабильной экономики... Если без метафор то "я устал и решил уйти в стартап". Here we go again... Ох! Не успев пожить и двух лет в Сиэттле, я снова вернулся в Долину. Может все потому что я этот телеграм-канал так и не переименовал?! Ну не знаю даже…

Всем этим и по порядку я уже скоро поделюсь... Материала много накопилось - может кому и пригодится :) До связи!

Не опять, а снова!

1/ Немного саморефлексии и общих соображений на тему “бигтех или стартап”.

Все началось чуть больше 6 лет назад, когда я попал в Гугл. Все начиналось прекрасно. Молодой и очень наивный двадцати однолетний только что получивший диплом бакалавра физики я с женой попадаем в Калифорнию, тот самый “дивный новый мир” на контрасте с Сибирью где мы родились и жили. Даже будучи в самом низком сословии “junior engineer” (или L3 Software Engineer как это называется в гугле) у нас внезапно появилась возможность очень часто ходить в рестораны, практически еженедельно локально путешествовать, иногда летать в хороший пляжный отпуск, купить в кредит несколько новых достаточно хороших машин, и при этом копить. Все то, с чем раньше и не сталкивались.


Вокруг весьма сложная и интересная работа, тысячи людей, что умнее и опытнее тебя - безграничные возможности расти профессионально. Я старался пользоваться этим как мог. Ровно через год поднялся на ступень выше став L4 (уже не junior). К слову обычно гугл берет всех PhD выпускников как L4 по умолчанию.

Я не скажу что перерабатывал - все те же стандартные 40 часов в неделю. Процессы стали понятными, подходы отработанными, как говорится - просто берешь и делаешь. Теперь вопрос был в том чтобы продолжать углублять технические навыки и постепенно начать развивать так называемые “soft skills”, в контексте гугла - это умение взаимодействовать с другими инженерами и командами, чтобы более эффективно и независимо работать над более сложными проектами.

Так продолжалось еще два года как меня повысили до L5 - уже senior инженера. В тот момент я писал много кода. Делал это достаточно хорошо и быстро. После этого повышения я поменял команду. В целом, принципиально ничего не поменялось, хотя фокус сместился с тактической работы (писать код) в стратегическую: планирование долгосрочных проектов/коммуникации с другими командами/написание документации. Так этого требовали общие ожидания от сеньорных инженеров.

Тут надо остановится и ответить на вопрос а почему именно требовать? Все дело в том, что для такой гигантской корпорации как Гугл, где трудится почти ~200тыс людей очень важно стандартизировать процессы и работу с кадрами в целом. Бюрократия во имя замедления естественного роста энтропии! Ничего нового. Сотни других корпораций делают ровно тоже самое и в конечном итоге бюрократия это очень полезный (я бы сказал даже незаменимый) инструмент управления сложными системами.

Одна из важных частей этих самых процессов про которых я говорю - это прописанный на бумаге список определенных требований (role profiles) для разных должностей. Возьмем инженеров, тогда если очень упрощенно, то: L3 - пиши код / L4 - пиши еще больше кода / L5 - иногда пиши код, но лучше помогай другим 3-5 людям делать это с пользой для команды / L6 - не пиши код, а говори другим как и делай это в масштабе ~10-20 людей / L7 и тд - … ну вы поняли. Посыл и желание иметь такие стандарты понятны и в теории очень нужны. Но дьявол как обычно в деталях...

2/ Так получилось, что деятельность L5+ инженеров обычно делает их заложниками этих самых называемых role profiles. Несмотря на то сколько пользы ты приносишь компании (единственное что на самом должно иметь значение для продвижения по службе), для дальнейшего роста становится невероятно важно чуть ли не точь-в-точь соответствовать этим самым требованиям. Когда ты пытаешься разобраться - “а как же?”, то ты постепенно начинаешь понимаешь что это про игру в politics. Думаю ближайший по смыслу перевод будет скорее “подковерные игры”. Кто получит тот или иной проект, кто подтусует результаты экспериментов в пользу своей, а не соседней команды, чтобы получить больше кадров, и так далее и тому подобное. Для большинства инженеров весь этот bullshit - крайне непривычная среда. Тут ты сидишь в своей уютной кодовой базе и просто занимаешься любимым делом, а затем ты внезапно находишь себя в ситуации, когда половина рабочего времени тратится на практически полностью бесполезные митинги, на которых обсуждается лишь то, кому же достанется больше полезной для продвижения себя работы.

Важно оговорится, что дело тут вовсем даже не в гугле. В ситуациях когда появляется прямая конкуренция за проекты и людей такое возникает весьма естественным образом в любом месте, возьми любую другую большую компанию. Из общения с инженерами из фейсбука/эппла/амазона - ситуация везде была плюс минус одинаковая.

Тем не менее, за неимением на тот момент лучшего варианта, я решил попробовать разобраться как же мне жить в такой новой реальности, рассчитывая, что это поможет мне развить мои весьма слабые неинженерные навыки - научиться договариваться, вести переговоры, искать компромиссы… Тем более, что через год в новой команде так получилось, что мне пришлось взять на себя менеджерские обязанности.

Расскажу про свой личный опыт такого перевоплощения. Во-первых, надо пояснить что в гугл есть фактически два варианта быть менеджером. Так называемей Engineering Manager, когда ты почти полностью поручаешь техническую работу техлиду, а сам занимаешься лишь руководством команды и обеспечению всего что нужно для успешной работы. Либо это гибрид Technical Lead/Manager когда эти две стези объединены. Так вышло, что я выбрал формат последнего. На практике это оказалось двумя работами с одной старой зарплатой. 40 часов в неделю для хорошего исполнения своих обязанностей как и по технической так и по менеджерской части стало не хватать. Опыт скажу я вам - так себе. Пришлось начать перерабатывать, чтобы хоть как-то двигаться вперед.

Так продолжалось два года, в течение которых я пытался честно играть в эту игру. Два весьма трудных года, с учетом рождения ребенка где-то по середине. Выход из зоны комфорта позволил многое узнать, скорее даже больше про себя, нежели чем про карьеру в IT. Одно я понял точно, - быть “говорящей головой” на митингах 20+ часов в неделю это не про меня. Когда под конец дня ты возвращаешься домой с больным горлом от постоянных разговоров - нахер мне это надо :)

Спустя примерно полтора года в доспехах senior инженера / полгода менеджерства так вышло, что уже накопилось достаточно много успешных проектов и мой шеф предложил мне попробовать подать документы на повышение до L6. Чем дальше в лес, тем больше дров… С первой попытки у меня не получилось. Если коротко, то слишком недолго я пробыл L5 было резюме причин почему нет. Самое интересно что такого правила нигде и не прописано на самом-то деле. Такая формулировка - это именно то, о чем я выше и говорил: люди начинают интерпретировать правила как этого требуют обстоятельства и/или как им это удобнее здесь и сейчас. В этом случае такое решение было весьма оправдано, особенно с учетом того, что гугл в то время внедрял новые более жесткие требования для повышений. Любопытно, что ситуация стала такой что людям стало проще и быстрее уйти из гугла L5, повысится где-то еще и вернуться в гугл как L6, нежели чем попробовать это сделать внутри. Ну да ладно, попереживав на тему с день другой жизнь продолжилась. Через полгода со второй попытки повышение прошло без каких-либо загвоздок...

3/ Для меня это стало определенной вехой. Мне стало все более очевидно что продолжая в том же духе, играя честно и на тех же оборотах, мне придется уже чем-то жертвовать. Чем? Ну тут все просто - здоровьем и временем с семьей и самим собой. Осознание что выбор только такой было весьма болезненным. Можно было бы начать играть не честно, но сделки с совестью это не про меня. Можно было бы снова сменить команду, но фундаментально, я думаю, ничего бы не изменилось. Другой выход был бы замедлить темп и просто начать плыть по течению. Продолжать хорошо зарабатывать и оставаться в невероятном комфорте. Тоже решение - почему нет? Но такой путь меня не устраивал. Я уж лучше выгорю, чем буду скучать. Все больше и больше времени я начал проводить в мыслях о том, как же мне поступить.

Масло в огонь подлила экономика, когда в январе этого года без каких-либо обсуждений с менеджерами гугл решил оптимизировать расходы уволив почти 13 тысяч человек. Так произошло и с моей командой - как-то утром я обнаружил что просто не могу отправить сообщение одному одному из инженеров внутри команды, которой я руководил… Человека без предупреждения просто удалили из всех внутренних систем… Во время пандемии все нанимали как сумасшедшие и руководство большинства IT гигантов облажалось, поставив на то, что люди будут уходить в онлайн все больше и больше и что ковид с нами навсегда. К счастью этого не случилось.

На работу стало ходить не просто… Чем все это закончилось я думаю вы уже поняли 🙂 На момент когда я решил поменять курс мы с семьей уже почти два года жили в Сиеттле. В середине января со мной связался мой бывший шеф и предложил возглавить новое направление создания ChatGPT-подобной технологии для игровой индустрии - внутри стартапа Inworld который он со-основал летом 2021 и работал там как CTO.

Идти в стартап было страшно, даже не смотря на то, что там было много моих знакомых - проверенных временем управленцев и инженеров, с частью которых я успел поработать и и в гугле и до него. Собственно в гугл мы попали вместе внутри другого стартапа о чем я как-нибудь тоже расскажу. Статистика была против - ведь она говорит, что 9 из 10 IT-стартапов заканчиваются провалом. С другой же стороны есть Илья, CEO, который создает не первый свой бизнес и точно знает, что делает, но комфорт и удобства быть в Гугл о которых я рассказывал в самом начале загнали меня золотую клетку. Чуть ли не в два раза теряешь в зарплате это тоже не то c чем было бы легко смирится. За несколько лет работы в пандемию мне стало также понятно, что невозможно быть таким же полезным, работая удаленно, как если бы ты просто работал из офиса в кругу коллег. Inworld базируется в Mountain View поэтому нужно было переезжать. А переезжать с места на место с маленьким ребенком это особый вид садомозахизма, особенно если это переезд из штата в штат.

Не смотря на сложность выбора мы-таки решил рискнуть 🙂 Первого марта мы вернулись с старые-добрые края. Теперь живем в Mountain View. А про то как обстоят дела в мире gaming & entertainment, я уже расскажу в другой раз. Этот пост и так вышел слишком длинным. Но надеюсь вам было интересно узнать о моих соображениях от первого лица.

Кому хочется узнать больше деталей, пишите - поделюсь!

👋
Я тут, никуда не пропал. Был и до сих пор занят разными интересными вещами :)

Вот, кстати, только что вышел подкаст со мной - почти час вместе с коллегой рассказываем про то, над чем мы работаем.