📌Врач-терапевт

5/2, утро с 8.00-15.00/ вечер с 13.00-20.00;г. Наро-Фоминск Московская область.

Обязанности:

➡️Терапевтический амбулаторный прием;
➡️Оказание квалифицированной медицинской помощи, консультации;
➡️Диагностика и выявление заболеваний при наличии;
➡️Определение тактики ведения пациента в соответствии с установленными правилами и стандартами;
➡️Контроль проведения диагностических и лечебных процедур.

Требования:

✔️Высшее медицинское образование;
✔️Наличие действующего сертификата или аккредитации по специальности «терапия»;
✔️Профессионализм, глубокие знания в своей области, постоянное совершенствование, умение применять новые методы диагностики и лечения, эмпатия и внимательность к пациентам, создание доверительных отношений.
✔️Опыт работы с Инфоклиника - желательно.

⬇️Пишите «вакансия» в комментарии, подберём подходящие варианты.

#вакансии

Зуммеры и миллениалы на собеседованиях. Есть ли разница поколений? 

Казалось бы, собеседования всегда про одно и то же: опыт, навыки, зарплата.

НО! Зуммеры (поколение Z) приходят на собеседование и сразу спрашивают не про оклад или обязанности, а про:
➡️гибкий график и удалёнку
➡️ атмосферу в команде
➡️ поддержку ментального здоровья
➡️ миссию компании и влияние на мир

И при этом могут задать 10 вопросов подряд просто потому что хотят понимать контекст, а не выглядеть умнее всех.

Миллениалы?
Они тоже любят баланс, но чаще ориентируются на карьерный рост, стабильность, чёткие рамки обязанностей и наставничество.

И да — это не «ленивые зумеры», которые не хотят работать. Это поколение, которое выросло в мире, где:
✔️ рынок нестабилен
✔️ технологии решают многое
✔️ работа должна иметь смысл
✔️ границы между жизнью и работой хрупкие

Так что вопрос

«а почему у вас гибкий график?»

может говорить не о капризах, а о том, что новый кандидат чётко знает, что для него важно, и не готов договариваться с этим про себя.

А какие вопросы от нового поколения на собеседованиях выбивали вас из колеи? 🔥Пишите комментарии👇

#интересно #факты

Для 36% россиян фраза «пора в офис» — веский повод для увольнения.

Исследование SuperJob подтвердило: уютный диван (или шезлонг на Мальдивах🏖️) окончательно победил корпоративные оупенспейсы.

Пока 34% опрошенных морально готовы вернуться к коллегам, остальные предпочтут сдать пропуск.

Кстати, мужчины в этом вопросе чуть сговорчивее, а вот женщины за право работать вне офиса готовы стоять до последнего. 

Мы их понимаем: зум-звонок из Турции или Таиланда всегда проходит продуктивнее. А в каком лагере вы: уже у кофемашины или всё еще в «секретном штабе» на берегу моря? 👇


#news

📌Региональный директор по продажам

График работы пятидневка с 9.00 до 19.00; Разъездной характер работы, командировки 10 дней в месяц.

Обязанности:

➡️Создание команды и управление директорами магазинов в регионах;
➡️Контроль за развитием магазинов;
➡️Мониторинг конкурентной среды, доли рынка и принятие мер для увеличения доли на рынке согласно ежемесячного плана;
➡️Улучшение позиций подчиненными магазинами в соревновании между магазинами компании;
➡️Анализ, контроль и выполнение других плановых показателей магазинами.

Требования:

✔️Успешный опыт управления продажами, опыт руководителя не менее 3-х лет;
✔️Опыт руководства магазинами желателен;
✔️Знание программы 1С Торговля и склад;
✔️Активная жизненная позиция, лидерские качества, умение планировать свою деятельность и деятельность подчиненных.

⬇️Пишите «вакансия» в комментарии, подберём подходящие варианты.

#вакансии

100+ резюме на вакансию. А подходящих — 3–5. Почему?

Вы думаете:

«Размещу вакансию, и всё само решится».

На практике — приходит тонна резюме, но нужного кандидата нет. Половина резюме однотипные, половина — «не тот опыт», а третья — «интересно, кто вообще это писал?»

Рынок перегрет, люди перегружены, HR тратят часы на переписки и фильтры. И да, время управленца стоит дорого.

Системный подход ➕ опытный рекрутер 🟰меньше потерь времени, меньше нервов, быстрее закрытая вакансия.

*️⃣Кандидат есть. Но подходить к поиску нужно с умом.

📌Директор по продажам

График работы пятидневка с 9.00 до 19.00; г. Северобайкальск.

Обязанности:

➡️Создание команды и управление коллективом сотрудников;
➡️Контроль за движением ТМЦ, соблюдение кассовой дисциплины;
➡️Мониторинг конкурентной среды и принятие мер для увеличения доли на рынке;
➡️Улучшение позиции магазина в соревновании между магазинами компании;
➡️Выполнение плановых показателей.

Требования:

✔️Успешный опыт продаж;
✔️Опыт руководства, управленческий опыт от 1 года (розничный магазин желательно);
✔️Знание программы 1С Торговля и склад или 1С Торговля;
✔️Желание учиться новому, активная жизненная позиция, лидерские качества.

⬇️Пишите «вакансия» в комментарии, подберём подходящие варианты.

#вакансии

Кто поделится своими
силами ?🤔

#юмор

📌Медицинская сестра

График работы 5/2, г Наро-Фоминск.

Обязанности

👉Выполнение обязанностей медицинской сестры согласно должностной инструкции;
👉Стерилизация инструментов;
👉Соблюдение стандартов качества, работа по технологии.
👉Соблюдение норм санитарно-гигиенического режима:
Ведение медицинской документации;


Требования:

🔜Средне-специальное медицинское образование;
🔜Знание и соблюдение санитарно-гигиенического и противоэпидемического режима, асептики, антисептики;
🔜Наличие сертификата медсестры приветствуется.

⬇️Пишите «вакансия» в комментарии, подберём подходящие варианты.

#вакансии

Ошибка сотрудника — это не приговор.
Но и автоматическое “обучим — всё наладится” тоже не всегда работает. В реальности обучение — это инвестиция: вы тратите время, энергию и деньги, и важно понимать, что вы за это получаете.

Сегодня многие компании делают ставку не только на найм новых, но и на развитие тех, кто уже в команде. Это не модный тренд, а ответ на ситуацию: конкуренция за таланты высокая, а готовых специалистов на рынке всё меньше. Поэтому развитие сотрудников — часть стратегии удержания и роста бизнеса.

*️⃣Но обучение не должно быть “галочкой”. Оно работает, когда: ▶️есть чёткая цель — чему именно учим и зачем; ▶️сотрудник мотивирован развиваться;
▶️результат можно измерить по KPI и рабочим задачам;
▶️обучение напрямую закрывает пробелы в навыках, а не даёт “красивые сертификаты”.

Если эти условия есть — обучение приносит эффект и укрепляет команду. Если нет — вы рискуете просто потратить ресурсы и так и не получить результата.

🔤Правильный вопрос не “обучать или нет?”, а: «Что именно мы хотим получить после обучения — и сколько времени/ресурсов это займёт?»

💬 А у вас как? Были примеры, когда обучение реально прокачивало сотрудника — и когда, наоборот, расставание было лучшим решением? Расскажите в комментариях — обсудим реальные кейсы.

#работодателям #факты