Редко публикую отзывы сюда, чаще они попадают в инстаграм.

Поделюсь вместе с планами. В конце января слэш начале февраля я запущу в продажу work book, с которым можно будет самостоятельно подготовиться ко всем этапам поиска работы. Плюсом будет идти возможность единоразово получить обратную связь по вашему кейсу.

Вместе с этим я сокращаю количество консультаций. Больший фокус будет обращён на коучинговую практику.

Прошлый год показал, что обучить людей эффективному поиску, анализу рынка и опыта не так сложно, гораздо сложнее работать с их страхами, установками и другими невидимыми преградами. Которые всегда стоят над.

Мой вектор на рабочий год примерно такой.

Что означают массовые сокращения в технических гигантах?

Ворвусь в ваши выходные с размышлениями на тему волны увольнений в Google, Amazon, Microsoft и тд. Суммарно за последние пару месяцев они коснулись более 30 000 сотрудников этих компаний, по разным оценкам вся индустрия сократила порядка 200 000 человек.

Точных данных пока не нахожу, но цифры в любом случае впечатляют.

Стоит ли пугаться, чего ждать?

Это безусловно повлечёт изменения на HR-рынке.

📍 Постепенно процесс найма будет ещё тщательнее взвешивать «стоимость» сотрудника и «обратные инвестиции», которые он может принести компании.

Не сошлись экономика и прогнозы. Много денег влилось по старой схеме, а реальность внесла свои коррективы и компании оказались в ситуации дикого перерасхода.

📍 Будут расти и встречные требования соискателей по защите прав и безопасности, что усиливает назревавшую «гонку за талантами».

Кандидат все чаще будет рассматриваться не как винтик большого механизма, а как рычаг потенциальных изменений. Уверена, что AI сюда тоже подключится, ещё на этапе собеседований можно будет просчитать «совместимость», спрогнозировать эффективность на рабочем месте.

📍 Всё вышеперечисленное кидает большой вызов менеджерам и управленцам.

Просто так запросить бюджет на человекоресурсы и нанять какие-то там руки и мозги не получится, необходимо уметь расставлять приоритеты, смотреть на команду как на систему, в которой грамотно распределены все роли = есть взаимная динамика усиления, а не волнообразная картинка, в которой один фигачит за десятерых.

Первые симптомы увольнения

Вчера со знакомой обсуждали работу, отдых, выгорание и далее по списку. Желание уйти с работы, как правило, следствие целого ряда причин. Очевидных и неочевидных. Хочу сегодня поподробнее о них поговорить, так как они не уникальны, и чаще всего повторяются от кейса к кейсу.

🎈 Размытая роль и зона ответсвенности. Большинство клиентов говорят, что видели этот «красный флаг» в самом начале, но не придавали ему должное значение. Всё казалось новым и интересным, в работу хотелось вкладываться на максимуме, ведь человек стремится получить новый опыт и заслужить уважение, признание коллег. Вдумайтесь, в самой этой формулировке уже есть подвох.

🎈 Расхождения по ценностям. Часто выражается в коммуникации с начальством или одним коллегой — иногда вы даже можете ассоциировать саму работу с этими людьми, хотя пересекаетесь с ними не на регулярной основе. Имеет накопительный эффект. Сначала вы сдерживаете недовольство, затем оно превращается в пассивную агрессию, иногда срываетесь по мелочам на близких, хотя высказаться хотите на работе. Происходит перенос, который влияет на все жизненные сферы.

🎈 Низкая оплата труда. Даже если ваш оклад соответсвует средней рыночной планке, на деле вы можете увидеть, что текущий объём задач абсолютно не сходится с денежным эквивалентом. Вы банально не успеваете восстановиться в свободное время, а деньги тратите на быстрые дофамины или походы к врачам и психологам.

🎈Остановка в профессиональном развитии. Вам больше не у кого учиться и перенимать опыт. Все изначально поставленные цели достигнуты, работа начинает казаться бессмысленной и тягомотной. В процессе задач вы можете чувствовать себя довольно комфортно, но вот начать рабочий день или неделю бывает катострофически сложно, приходится себя уговаривать и идти на компромиссы.

Если вы ходите в кофейни, то наверняка замечали, как по-разному работают бариста. Кто-то максимально влючен и приветлив, а кто-то буквально отстаивает свои часы и мысленно проклинает всё вокруг. Вычислить кандидатов на увольнение по собственному желанию несложно, сам факт ухода — вопрос времени, но многие так и не решаются на действия, зависают в дискомфорте, дожидаются более стабильного времени и подходящего момента, который так и не наступает.

Расскажите про ваши истории ухода, как меняли работу в последний раз, знакомо ли что-то из вышеперечисленного?

Про интуицию, её роль в работе и жизни

Отлеживаю, как в этом году классно работает поле. На запрос быстро находится ответ или маячок в виде возможности. Я давно собиралась написать материал на эту тему, но никак не могла привязать её к повестке работы. И тут вдруг приходит наводка в виде поста у Даши Золотухиной.

Спойлер: внутри она проводит параллель между тем, как работает интуиция и нейросеть.

Последние несколько лет я много думаю об этом, так как большинство ключевых решений в жизни были приняты не рационально, а интуитивно. Импульс, которому в дальнейшем я научилась давать объяснения. В прошлом году даже написала и разложила этот процесс на конкретном примере.

Однажды я поехала на винодельню в Грузии, территория Шато была открыта до 19 вечера. К этому времени у меня разрядился телефон, а надо было вызвать такси — в Тбилиси на тот момент действовал комендантский час. Я искала розетку, но двери ресторанного комплекса уже были закрыты. В моменте говорю — сейчас бы найти такой столб, с розеткой, очень был бы кстати. И прямо передо мной оказывается такой столб. Как сработала интуиция? Когда я только приехала на винодельню, увидела, что на территории были развешены гирлянды из лампочек, у меня отложилась эта информация, а затем мозг сгенерировал — есть лампочки, значит есть и розетка.

Переезд в Грузию и старт в консалтинге происходили примерно таким же путем. Постковидный кризис + потеря внешних опор повысили запрос на карьерную поддержку, который с началом войны обострился в разы. Достаточное количество информации давали мне понимание последующего спонтанного шага, который в моменте был необъяснимым и непонятным.

Интуиция — это логика в долгосрочной перспективе

Про нейросеть. Для меня технологии — это пример того, как человек пытается уподобить созданное собой природе, самой крутой системе, которая порождает все остальные подсистемы. Нейросеть — система, которая генерирует решения на основе больших данных. Возвращение к прошлому и истокам. Прежде, чем появились все науки, человек обращался к окружающему миру aka полю информации: определял локацию по звездам, предсказывал погоду по птицам, урожайность по дождю и тд.

По моим ощущениям, следующая ступень после web3 — общее поле информации, из которого можно будет вынуть что угодно. Материальное и нематериальное должны в итоге встретиться. Правда для этого придется здорово прокачивать мышление, потому что отделяя себя от природы, человек лишается массы возможностей. По факту это всё равно, что отрубить мощнейший канал с ресурсами. Доступ к интуиции = вселенской нейросети есть у каждого, но вот пользоваться ей явно могут не все.

Про интуицию у Юнга.

Приглашаю к диалогу, поделитесь тем, как всё это работает у вас? Понимаю, что тема сложная и может вызывать скепсис, но тем интереснее.

Внутренний переход с ростом дохода в два раза? Реально.

Год начинается с классных кейсов. Компания, в которой я оказалась в качестве участника изменений лишний раз подтверждает — на пути к росту важно работать с мышлением.

Кстати, частично о запросе и ходе работы с Костей я рассказывала в январском подкасте.

Январь получился хардкорный.

Доработал последний месяц с SEOmonitor по старому контракту. Новые договорённости повышают ставку в два раза. По сути, я теперь работаю парт-тайм за те же деньги, что до этого получал за весь день.

Отдельно горжусь тем, что все транкзации открытые и прозрачные. Все знают, что это парт-тайм. Все знают, что вне процессов и рутин компании. Кайф. (Но и риски есть, понятное дело)

Ну и было тяжело. И передоговариваться, и неопределённости много было. Все новогодние каникулы, по сути, фоном что-то крутилось. Потом переговоры, встречи, снова неопределённость. Местами страшно. Местами просто уже истощение. Бюджет с накоплениями просел, траты увеличились (скорее всего, компенсации).

🎉


P. S. Помогли друзья и поддержка, Людвиг Быстроновский (ментор), Настя Константинопольская (коуч), Саша Макарова (помогла карьерной консультацией)


P. P. S. Но эт самое, это пока только завершение работ по одному из процессов. Есть ещё несколько таких же параллельных, поэтому с каналом пока регулярно не складывается. Что-то новое, думаю, стоит ждать через неделю — две 🖤

Проверь, воткнута ли вилка в розетку

Когда мы говорим о карьерной реализации, то подразумеваем то, что наши цели, ценности и навыки взаимосвязаны, они собраны воедино, не имеют противоречий и дополняют друг друга.

Но на этом работа не заканчивается. Чтобы пустить ток по проводу aka жизненную энергию, деньги и счастье, необходимо найти запрос этого мира, в который органично встроится ваша золотая тройка. При этом мотивация должна оставаться внутренней, а не внешней. Ваш запрос первичен, а контекст вторичен, не наоборот.

Самый легкий способ на пути избавления от синдрома самозванца — понимание того, как ты можешь помочь себе и другим людям. Однажды найдя эту точку двигаться вперед становится в разы легче. Потому что розеток ровно столько, сколько людей. Не надо тыкаться в чужую, но надо быть внимательным и досточно сосредоточенным, чтобы нущупать свою.

Дайджест вакансий

Новая подборка с перспективой для роста в международных компаниях. Я особо настоятельно рекомендую не торопиться искать позиции зарубежом, если у вас не было внутреннего опыта работы с интернациональными партнерами или клиентами. Для того, чтобы сделать мягкий переход, стоит поискать международные стартапы или скейлапы с русскими / украискими / беларускими корнями.

🤳 Помощник креативного директора в MORФEUS — очень классную команду, с которой мне однажды посчастливилось работать. Быстрый рост, горизонтальная коммуникация, высокий уровень осознанности руководства. Ребята сейчас в процессе выхода на европейский и американский рынок.

🤳 Целый ряд вакансий remote и on-site в Social Discovery Ventures — группу компании с фокусом на FemTech и Dating-продукты, для очень разной аудитории. Офисы в 20+ странах по всему миру.

🤳 Руководитель отдела клиентской поддержки в LinguaTrip — для тех, кто не просто знает, но и любит английский язык. Компания из Долины, основатели из Петербурга.

Если в вашем поле появилась классная вакансия — дайте знать.

Мотивация vs. Сила намерения

Расскажу немного о собственном подходе к работе, через раскрытие этих двух понятий. Своей большой задачей вижу соблазнение каждого клиента. Вот так. Внезапно. Только соблазняю я вас не на себя, а на вашу цель.

Многим кажется, что помогающий специалист может дать хорошую мотивацию для движения, но на самом деле крутой эксперт:

01. Покажет, что будет, если вы останетесь на том же месте
02. Подсветит выгодность вашей точки роста, откроет картинку будущего
03. Укажет на шаги, которые могут максимально быстро запустить процесс изменений, то есть сдвинуть с мертвой точки

Последнее, кстати, невозможно без переживания похожего опыта. Я не могу со стороны увидеть вариацию шагов, если сама не была в мертвой точке. Тут повезло. Была, вот тут коротко можно почитать о траектории моего пути.

Мотивация работает как укол, она краткосрочно может раскачать и дать прилив энергии, но для игры вдолгую придётся добывать другое топливо. Вот с ним то я и работаю.

Помимо этого у меня есть супероружие — я верю в вас больше, чем вы сами. А если не верю, то просто не иду в такую работу. На год практики пришлось три таких кейса, но противоречие там заключалось не в неспособности человека к изменениям, а очень негибком мышлении.

Почему одни команды эффективнее других?

Начнем с простой цепочки вопросов, которые возникают в ходе общения с руководителями или менеджерами команд.

Нет результата — почему?
Не выполнили задачи — почему?
Нет компетенций, времени, ресурсов и тд. — почему?
Нет трансформирующего конфликта — почему?
Нет безопасности и доверия.

Вернемся к трансформирующему конфликту, по факту это честный и открытый диалог, в котором стороны могут прийти к конструктивному решению.

Одна из ключевых задач руководителя — помогать сотрудникам встретить реальность = увидеть собственную некомпетентность, а значит вырасти и подняться над собой.

Что обычно происходит, когда на работе вам указывают на противоречия:

01. Вы не соглашаетесь (защищаетесь или атакуете)
02. Вы соглашаетесь из бессилия или страха (встречаете апатию)
03. В диалоге вы находите точку роста для двух сторон (встречаете интерес)

Когда возможен третий сценарий? Только тогда, когда для всех сторон прозрачны цели и ценности, когда на оси партнерства растут отсутствие страха и возможность доверия.

Конструктив всегда ведет к сплочению команды. Именно в этом состоит главный вызов для молодых специалистов.

Сначала узнать как можно лучше себя — свои ценности и цели, а потом научиться транслировать их команде. Простые истины, но в текущих реалиях мы видим большее количество антипримеров.

Система, где господствуют контроль и страх склонна к саморазрушению.

Поговорим про одну из главных составляющих самореализации?

Как и обещала, в этом году все большее количество времени и материалов посвящаю не столько теме поиска работы, сколько вопросам стоящим над. Кстати, очень рада, что вам зашёл первый пост про карьерную реализацию.

Большинство моих клиентов и подавляющая часть аудитории охватывает возрастной диапазон в районе 25-35 лет. Люди, уже успевшие нарастить приличный скилл-сет, приобрести разносторонний опыт, набить шишек.

Что нас объединяет?
Я себя тоже причисляю к данной группе, так как по всем параметрам с вами в одной лодке.

Мы созрели для нового опыта, более глубокого и осмысленного, обладающего долгосрочной перспективой, включающего наши ценности, помогающего реализоваться ещё более явно и ярко.

Не хочется бежать бесконечные спринты, есть потребность играть в долгую. Каждый год собирать все больший урожай от сфокусированных и однонаправленных действий.

Плохая новость. На этом пути есть целый ряд ограничивающих убеждений и препятствий.

Хорошая новость. С ними можно и нужно работать.

Пример:
— Когда я смотрю на других специалистов на рынке, мне кажется, что у меня пока недостаточно опыта. Мой опыт какой-то не такой, слишком широкий, или узкий… В общем я какой-то странный.

В переводе на человеческий:
— Саш, как стать нормальным?

И если вы сейчас узнали себя, хотя бы в одном слове или фразе, я искренне поздравляю вас. Ведь основная ближайшая задача для работы в таком случае — легализовать свою ненормальность.

Да-да, признать странность = принять уникальность и непохожесть себя и своего пути на путь других людей.

Ваши цели, ваши ценности, ваши навыки позволяют быть вам тем, кто вы есть. И наивысшая точка реализации тоже лежит там, а не в плоскости, где вы пытаетесь усредниться до понятной нормы.

Откликается?

Meta сокращает ещё 10000 сотрудников и закрепляет тренд перехода на гибридный формат работы.

Возвращаюсь к вам с новостями из мира работы. Два дня назад Марк Цукерберг сделал очередное заявление в поддержку стратегии компании на этот год.

Считаю его важным, так как мастадонты задают глобальные тренды. В конце прошлого года я упоминала ожидающийся переход на распределенный формат работы для большинства крупных компаний.

Моё мнение такое. Вопрос не столько в эффективности сотрудников, сколько в неумении руководства удерживать фокус на целях и ценностях во время remote-работы.

Более того, за этими заявлениями стоят также политические и экономические процессы, которые как бы намекают — давайте без игр в космополитизм, рановато.

Ковид предложил нам демо-версию того, какой может быть работа, но оттого она и демо, что требует больших доработок и смены парадигм мышления.

Дайджест вакансий

Каждый месяц я делаю подборку интересных, на мой взгляд, работ. Отбираю преимущественно международные проекты. В этот раз чуть расширила список позиций, разброс по ролям получился довольно большой.

🤳 Проектный менеджер в GAMETEQ — компания-разработчик мобильных игр. Предстоит работать с командой художников, люблю такое. Жирный бонус в виде официального трудоустройства в Грузии.

🤳 SMM-менеджмер в MORФEUS — про ребят уже рассказывала. Быстрый рост, горизонтальная коммуникация, высокий уровень осознанности руководства. Команда в процессе выхода на европейский и американский рынок.

🤳 Senior&Lead Research в Pragmatica — агенство с выверенным ToV, говорю как ex-агент. Кандидатов ожидают интересные задачи и, судя по всему, хорошо выстроенные процессы.

🤳 Data Analyst/Manager в Flink — онлайн-супермаркет в Берлине и Амстердаме. Петфрендли офисы, помогают с релокацией.

🤳 Middle SMM-Manager в Oko Future — проект на стыке моды и AR в Бангкоке. Работа на азиатский рынок, кавай одним словом.

🤳 Целый ряд вакансий в Wildly — SexTech стартап от лаборатории SDV. В прямом смысле секси-работа, с Ксенией работали лично, восхищаюсь её пробивной энергией. Уверена, что команда тоже соберется с огоньком.

Лайк и репосты приветствуются.

Тренд на обсуждение выгораний вроде ушёл, а выгорания так никуда и не делись...

Два года назад уходя из маркетинга я чувствала себя тем самым Олегом, который оказался в Грузии на вольных хлебах.

Делать было нечего, оставалось только копать. Психология, коучинг, well-being практики и медитации. Возможно тут даже есть те, кто помнит мои менторские группы для выгоревших, с них начиналась моя практика в консалтинге.

Какие выводы я сделала за эти два года? Выгорание — это потеря понимания смысла своей деятельности. Когда я не вижу смысла, я не хочу и не могу ничего делать, я буду ловить сопротивление во всём.

Какую первую рекомендацию я бы дала выгоревшим? Ничего не делать. Неделю, две, а лучше месяц. Только в тишине и покое — будет скучно, готовьтесь — можно услышать себя и свои истинные желания, которые скорее всего сейчас напрочь перебиты внешними ориентирами.

Меня в одно время до глубины души поразил научный факт, который очень ярко проиллюстрировал процесс и значение выгорания в природе.

Если овца отрывается от стада, то её очень скоро автоматически вырубит в сон. Это защитный рефлекс, созданный для того, чтобы она не паниковала и не пыталась бежать в разные стороны.

После сна овца просыпается чуть более спокойной и уравновешенной и начинает двигаться по инстинкту на зов стада.

Природа гениальна, поэтому отнеситесь к своему выгоранию как к инструменту, который пытается вывести вас на нужный путь. Так тонко и так просто.