🦥 Про быструю смену работы
Продолжение к посту выше. До сих пор сталкиваюсь с мнением о том, что полгода-год это мало для опыта на одном месте, и при дальнейшем трудоустройстве может вызвать вопросы.
Именно поэтому многие «высиживают» одну позицию. До каких-то абстрактно-приличных цифр.
Вопросы действительно могут быть, только не про время, а про ваши цели, причину перехода, амбиции в целом, и опыт.
Кейс выше я уже тут упоминала, в феврале мы за 3 недели нашли для девушки место, при том, что у неё роль junior-тестировщика, и опыта работы на тот момент было чуть меньше года.
Что происходило дальше? Обретя более точное понимание критериев к команде и месту работы, она снова вышла на рынок и с первого же собеседования получила оффер.
Если вы настроены на карьерный рост, то действия должны быть именно такими. Решительными и точными — понимание своих желаний даёт силу и мотивацию двигаться быстрее и увереннее.
Продолжение к посту выше. До сих пор сталкиваюсь с мнением о том, что полгода-год это мало для опыта на одном месте, и при дальнейшем трудоустройстве может вызвать вопросы.
Именно поэтому многие «высиживают» одну позицию. До каких-то абстрактно-приличных цифр.
Вопросы действительно могут быть, только не про время, а про ваши цели, причину перехода, амбиции в целом, и опыт.
Кейс выше я уже тут упоминала, в феврале мы за 3 недели нашли для девушки место, при том, что у неё роль junior-тестировщика, и опыта работы на тот момент было чуть меньше года.
Что происходило дальше? Обретя более точное понимание критериев к команде и месту работы, она снова вышла на рынок и с первого же собеседования получила оффер.
Если вы настроены на карьерный рост, то действия должны быть именно такими. Решительными и точными — понимание своих желаний даёт силу и мотивацию двигаться быстрее и увереннее.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏌🏼♂️Внутренние метрики успеха
«Ты не можешь назвать себя успешным, если не можешь насладиться прогулкой или отдыхом в парке, ни на что не отвлекаясь, и не думая, что тебе нужно что-то ещё».
А что является нематериальными метриками благополучия для вас?
• Возможность качественно общаться с близкими
• Проводить больше времени на свежем воздухе
• Прокачивать определённые навыки
• Учиться новому
• Расширять круг знакомств
• Заниматься творчеством
Это примерный список того, что могут не заметить и не оценить люди извне, но подобные критерии позволяют в полной степени прочувствовать собственное наслаждение от жизни.
Рост в доходе и карьерное повышение это тоже очень здорово, но срок годности удовольствия у внешних метрик успеха гораздо ниже.
P.s. Навеяно сессией, где мы взяли за невидимые метрики года создание собственных семейных традиций и привычку присваивать свои рабочие достижения (грядущее повышение) через небольшие поездки или другой формат праздника для себя.
«Ты не можешь назвать себя успешным, если не можешь насладиться прогулкой или отдыхом в парке, ни на что не отвлекаясь, и не думая, что тебе нужно что-то ещё».
А что является нематериальными метриками благополучия для вас?
• Возможность качественно общаться с близкими
• Проводить больше времени на свежем воздухе
• Прокачивать определённые навыки
• Учиться новому
• Расширять круг знакомств
• Заниматься творчеством
Это примерный список того, что могут не заметить и не оценить люди извне, но подобные критерии позволяют в полной степени прочувствовать собственное наслаждение от жизни.
Рост в доходе и карьерное повышение это тоже очень здорово, но срок годности удовольствия у внешних метрик успеха гораздо ниже.
P.s. Навеяно сессией, где мы взяли за невидимые метрики года создание собственных семейных традиций и привычку присваивать свои рабочие достижения (грядущее повышение) через небольшие поездки или другой формат праздника для себя.
Зарабатывать vs. Создавать
Тут должен быть дисклеймер про то, что это не пост про деньги в легкости. Сейчас любят такой оберег себе сразу повесить — чур, это не я. А я вот возьму и скажу — это я. Но я вас туда подведу красиво, чтобы было более прозрачно откуда у легкости растут ножки.
Все карьерные запросы, с которыми вы ко мне приходите, так или иначе касаются темы денег. Страх потерять деньги, зарабатывать недостаточно или перестать зарабатывать вообще, страх проинвестировать своё время, как следствие деньги, не туда, страх просить за свою работу и зарабатывать слишком много. Если это не буквальный страх, то фоновый дискомфорт и тревога.
Дальше я постараюсь проложить мостик между страхами и состоянием, в котором есть уверенность и четкое понимание того, как восполнять денежный ресурс.
Портрет человека зарабатывающего
Небольшие деньги всегда связаны с выполнением инструкций, закономерных действий, часто созданных кем-то другим. Ты встраиваешься в чью-то систему, даже если работаешь на себя, и очень аккуратно, не пытаясь случайно вдруг что-то сделать не так, провайдишь людям услуги или знания понятными методами и способами. Или наощупь пытаешься воспроизвести канон.
Ответственности тут мало, потому что всегда можно сказать — мне так сказали, вот и делаю, так принято, это по правилам, все так делают, а как вы ещё хотите? И часто еще много претензий к начальству, которое не так организует процесс, дает неверную информацию, и вообще инструкции можно было четче прописать.
Вы скажете, что это не про вас. Возможно, но откуда же тогда так много желающих утвердиться в своей экспертности aka проверить, что я все делаю, как надо. Свериться, получить справку выздоровевшего от синдрома самозванца. Оно идет туда же.
Портрет человека создающего
Вне зависимости от того, в какой системе находится человек, и насколько в ней сильны скрепы, он начинает менять порядок действий, избавляться от лишних процессов, оптимизировать, синхронизировать, создавать свои инструкции, подходы, менять правила. Он начинает шевелить систему и тем самым, даже находясь в позиции исполнителя, деньги не зарабатывает, а создает. Создает прежде всего пространство для возможностей, а потом уже и денег.
Вы скажете, что это про вас, но деньги что-то не растут. Хорошо, недостающий пазл и правда есть. И он кроется не только в самодеятельности, но еще и в том, чтобы взять за нее ответственность. Я создаю новую систему или меняю существующую, и подписываюсь под этим. Я не жду одобрения, похвалы, я кайфую уже от процесса, потому что чувствую ответственность за масштаб и объем того, что создаю. Будь то, новый инструмент, способ решения задачи, подход, пространство или продукт. Я сам вижу эту ценность, могу разделить её с другими людьми.
Легкость ли это? Вопрос, потому что большинство людей бегут от такой ответственности. Или воспринимают её как тяжелую ношу. Или берут фрагментарно, а потом удивляются, почему невозможно плыть стоя в воде по колено.
–
Мостик я подсветила, дальше предлагаю обсудить детали. Вы эту разницу чувствуете? На своем опыте, в опыте окружающих? Какие вопросы возникают или сомнения?
Возражения тоже принимаются, например, о том, что не везде можно создавать. Накидывайте, обсудим.
Тут должен быть дисклеймер про то, что это не пост про деньги в легкости. Сейчас любят такой оберег себе сразу повесить — чур, это не я. А я вот возьму и скажу — это я. Но я вас туда подведу красиво, чтобы было более прозрачно откуда у легкости растут ножки.
Все карьерные запросы, с которыми вы ко мне приходите, так или иначе касаются темы денег. Страх потерять деньги, зарабатывать недостаточно или перестать зарабатывать вообще, страх проинвестировать своё время, как следствие деньги, не туда, страх просить за свою работу и зарабатывать слишком много. Если это не буквальный страх, то фоновый дискомфорт и тревога.
Дальше я постараюсь проложить мостик между страхами и состоянием, в котором есть уверенность и четкое понимание того, как восполнять денежный ресурс.
Портрет человека зарабатывающего
Небольшие деньги всегда связаны с выполнением инструкций, закономерных действий, часто созданных кем-то другим. Ты встраиваешься в чью-то систему, даже если работаешь на себя, и очень аккуратно, не пытаясь случайно вдруг что-то сделать не так, провайдишь людям услуги или знания понятными методами и способами. Или наощупь пытаешься воспроизвести канон.
Ответственности тут мало, потому что всегда можно сказать — мне так сказали, вот и делаю, так принято, это по правилам, все так делают, а как вы ещё хотите? И часто еще много претензий к начальству, которое не так организует процесс, дает неверную информацию, и вообще инструкции можно было четче прописать.
Вы скажете, что это не про вас. Возможно, но откуда же тогда так много желающих утвердиться в своей экспертности aka проверить, что я все делаю, как надо. Свериться, получить справку выздоровевшего от синдрома самозванца. Оно идет туда же.
Портрет человека создающего
Вне зависимости от того, в какой системе находится человек, и насколько в ней сильны скрепы, он начинает менять порядок действий, избавляться от лишних процессов, оптимизировать, синхронизировать, создавать свои инструкции, подходы, менять правила. Он начинает шевелить систему и тем самым, даже находясь в позиции исполнителя, деньги не зарабатывает, а создает. Создает прежде всего пространство для возможностей, а потом уже и денег.
Вы скажете, что это про вас, но деньги что-то не растут. Хорошо, недостающий пазл и правда есть. И он кроется не только в самодеятельности, но еще и в том, чтобы взять за нее ответственность. Я создаю новую систему или меняю существующую, и подписываюсь под этим. Я не жду одобрения, похвалы, я кайфую уже от процесса, потому что чувствую ответственность за масштаб и объем того, что создаю. Будь то, новый инструмент, способ решения задачи, подход, пространство или продукт. Я сам вижу эту ценность, могу разделить её с другими людьми.
Легкость ли это? Вопрос, потому что большинство людей бегут от такой ответственности. Или воспринимают её как тяжелую ношу. Или берут фрагментарно, а потом удивляются, почему невозможно плыть стоя в воде по колено.
–
Мостик я подсветила, дальше предлагаю обсудить детали. Вы эту разницу чувствуете? На своем опыте, в опыте окружающих? Какие вопросы возникают или сомнения?
Возражения тоже принимаются, например, о том, что не везде можно создавать. Накидывайте, обсудим.
(Не)достаточность
Грейд, доход, социальный статус, зона ответственности и количество человек в подчинении могут расти, но ощущение not enough никуда не деваться.
Проведя десятки сессий, которые прямо или косвенно касаются этой темы, могу сказать, что самое страшные плоды этого убеждения никак не связаны с синдромом самозванца.
«Настоящий я никому не нужен и никому не понравлюсь» — такая программа может сидеть внутри, и видимо проявляться в разных формах и форматах. Да, синдром самозванца звучит более безобидно, но если решать проблему в корне, то придется посмотреть правде в глаза. Там мало приятного, но встреча с этой частью бывает гораздо целительнее, чем хождение вокруг да около.
Я знаю людей, которые месяцами мусолят эту тему с психологом, но все оборачивается хождением по лабиринту, где эго берет верх и рассказывает свои красивые истории, а проблема так и остается нерешенной.
Самое дурацкое в этом, что от ощущения собственной убогости, человек часто начинает надевать маску, некий образ, который компенсирует внутреннюю уязвимость. Чтобы подтвердить свою серьезность, интеллектуальность, ответственность, экспертность — одна беда, такая маска не будет пропускать настоящие эмоции и искренний контакт с другими людьми. Которого нам сейчас так не хватает не только на работе, но и в повседневной жизни.
Более того, в маске сложно радоваться успехам, своим и чужим, сложно признавать и учиться на ошибках, сложно делиться опасениями и переживаниями. Жизнь и работа в таком случае становятся очень роботизированными, а тут и выгорание машет нам рукой. Чем дальше от себя, тем меньше сил и желание продолжать.
Напомню про овцу отставшую от стада. Думаю, что даже для тех, что уже читал эту историю, будет полезно перечитать её и увидеть в ней новый смысл.
Что может держать человека в этой программе? Вторичные выгоды — например, перекладывание ответсвенности за оценку собственного роста и развития на других людей. Они знаю лучше, им виднее. Это все та же детская позиция, только в более изощренной форме.
Самое главное, что хочу донести сегодняшним постом. Цельность есть внутри каждого, её можно собрать как пазл. Без части (не)достаточности этого сделать невозможно, приодеться и её взять с собой. А ещё ответственность, свободу выбора, внутреннюю честность.
Бонусом появляется море энергии, сил и легкости. Потому что мы всегда движемся в сторону упрощения. Быть собой гораздо проще, чем кем-то ещё.
Грейд, доход, социальный статус, зона ответственности и количество человек в подчинении могут расти, но ощущение not enough никуда не деваться.
Проведя десятки сессий, которые прямо или косвенно касаются этой темы, могу сказать, что самое страшные плоды этого убеждения никак не связаны с синдромом самозванца.
«Настоящий я никому не нужен и никому не понравлюсь» — такая программа может сидеть внутри, и видимо проявляться в разных формах и форматах. Да, синдром самозванца звучит более безобидно, но если решать проблему в корне, то придется посмотреть правде в глаза. Там мало приятного, но встреча с этой частью бывает гораздо целительнее, чем хождение вокруг да около.
Я знаю людей, которые месяцами мусолят эту тему с психологом, но все оборачивается хождением по лабиринту, где эго берет верх и рассказывает свои красивые истории, а проблема так и остается нерешенной.
Самое дурацкое в этом, что от ощущения собственной убогости, человек часто начинает надевать маску, некий образ, который компенсирует внутреннюю уязвимость. Чтобы подтвердить свою серьезность, интеллектуальность, ответственность, экспертность — одна беда, такая маска не будет пропускать настоящие эмоции и искренний контакт с другими людьми. Которого нам сейчас так не хватает не только на работе, но и в повседневной жизни.
Более того, в маске сложно радоваться успехам, своим и чужим, сложно признавать и учиться на ошибках, сложно делиться опасениями и переживаниями. Жизнь и работа в таком случае становятся очень роботизированными, а тут и выгорание машет нам рукой. Чем дальше от себя, тем меньше сил и желание продолжать.
Напомню про овцу отставшую от стада. Думаю, что даже для тех, что уже читал эту историю, будет полезно перечитать её и увидеть в ней новый смысл.
Что может держать человека в этой программе? Вторичные выгоды — например, перекладывание ответсвенности за оценку собственного роста и развития на других людей. Они знаю лучше, им виднее. Это все та же детская позиция, только в более изощренной форме.
Самое главное, что хочу донести сегодняшним постом. Цельность есть внутри каждого, её можно собрать как пазл. Без части (не)достаточности этого сделать невозможно, приодеться и её взять с собой. А ещё ответственность, свободу выбора, внутреннюю честность.
Бонусом появляется море энергии, сил и легкости. Потому что мы всегда движемся в сторону упрощения. Быть собой гораздо проще, чем кем-то ещё.
Интуиция vs. Логика
Последние несколько лет наглядно демонстрируют слабость и неустойчивость решений, основанных только на логике. Даже самые выверенные логические выводы могут завести нас в тупик. Это часто происходит из-за узкой перспективы и недостатка информации. Кризисы требуют все большей гибкости и дальновидности.
На сессиях я люблю выстраивать следующую аналогию. Наша логика это Google — она выдает хороший набор ответов, но при более подробном рассмотрении мы можем увидеть, что часть из них подтягиваются просто потому что находились где-то в ближайшей зоне восприятия. Релеванты ли они на самом деле? Не всегда. Мозг часто ленится, совсем как всем известный поисковик.
ChatGPT для меня больше походит на интуицию. При корректной формулировке запроса, можно попросить мозг сгенерировать решение не только на линейно подходящей информации, но и на той информации, которая находится на периферии памяти и нашего опыта. Возможно даже генетического, но это очень малоизученная область, поэтому тут только догадки.
Пример решения рабочей задачи: чисто логически вы можете опираться на данные X, взятые из отчетов в открытом доступе + вашего профессионального опыта. Но интуитивно вы можете вспомнить [или даже не вспомнить], как две недели назад за соседним столиком в кафе кто-то упомянул продукт или инструмент, который близок к решению текущей задачи. Вам покажется, что идея или решения нелогичны и даже противоречат каким-то фактам, в то время как интуиция обращает внимание на неочевидные данные. В голове будто загорается лампочка.
На мой взгляд развитие интуиции — такой же необходимый навык, как и умение пользоваться технологиями. Более того, одно без другого просто не имеет смысла.
Благодаря интуиции у нас появляется ощущение наличия внутреннего компаса, который работает даже тогда, когда вокруг нет устойчивых опор или достаточного количества информации.
Как развивать интуицию?
01. Доверие самому себе. Когда вам кажется, вам не кажется. Эксперименты с опорой на интуицию помогают увидеть механизм её работы.
02. Система опор. Знание своих навыков, ценностей и целей помогает понимать «фундамент» тех или иных решений. Для других они могут казаться нелогичными, для вас же они будут единственно верными.
03. Точность постановки вопросов. Тут все как с ChatGPT. Если вам кажется, что вы принимаете неверные решения, то проблема скорее всего не в решениях, а в том, что ваша цель и пути её достижения далеки друг от друга. То есть запрос вы себе ставите один, а на самом деле хотите вообще другого.
Интуиция — это логика в долгосрочной перспективе.
И тот самый мета-навык, который пока не запрашивают на собеседованиях, но по мне так это вопрос времени и формулировок. Если вы предприниматель, то это вообще must-have. Вот вам пруф.
Тут еще про то, что логика это подружка эго, а интуиция зачастую соединена с коллективным бессознательным общим полем информации. Но это уже совсем другая история :)
Последние несколько лет наглядно демонстрируют слабость и неустойчивость решений, основанных только на логике. Даже самые выверенные логические выводы могут завести нас в тупик. Это часто происходит из-за узкой перспективы и недостатка информации. Кризисы требуют все большей гибкости и дальновидности.
На сессиях я люблю выстраивать следующую аналогию. Наша логика это Google — она выдает хороший набор ответов, но при более подробном рассмотрении мы можем увидеть, что часть из них подтягиваются просто потому что находились где-то в ближайшей зоне восприятия. Релеванты ли они на самом деле? Не всегда. Мозг часто ленится, совсем как всем известный поисковик.
ChatGPT для меня больше походит на интуицию. При корректной формулировке запроса, можно попросить мозг сгенерировать решение не только на линейно подходящей информации, но и на той информации, которая находится на периферии памяти и нашего опыта. Возможно даже генетического, но это очень малоизученная область, поэтому тут только догадки.
Пример решения рабочей задачи: чисто логически вы можете опираться на данные X, взятые из отчетов в открытом доступе + вашего профессионального опыта. Но интуитивно вы можете вспомнить [или даже не вспомнить], как две недели назад за соседним столиком в кафе кто-то упомянул продукт или инструмент, который близок к решению текущей задачи. Вам покажется, что идея или решения нелогичны и даже противоречат каким-то фактам, в то время как интуиция обращает внимание на неочевидные данные. В голове будто загорается лампочка.
На мой взгляд развитие интуиции — такой же необходимый навык, как и умение пользоваться технологиями. Более того, одно без другого просто не имеет смысла.
Благодаря интуиции у нас появляется ощущение наличия внутреннего компаса, который работает даже тогда, когда вокруг нет устойчивых опор или достаточного количества информации.
Как развивать интуицию?
01. Доверие самому себе. Когда вам кажется, вам не кажется. Эксперименты с опорой на интуицию помогают увидеть механизм её работы.
02. Система опор. Знание своих навыков, ценностей и целей помогает понимать «фундамент» тех или иных решений. Для других они могут казаться нелогичными, для вас же они будут единственно верными.
03. Точность постановки вопросов. Тут все как с ChatGPT. Если вам кажется, что вы принимаете неверные решения, то проблема скорее всего не в решениях, а в том, что ваша цель и пути её достижения далеки друг от друга. То есть запрос вы себе ставите один, а на самом деле хотите вообще другого.
Интуиция — это логика в долгосрочной перспективе.
И тот самый мета-навык, который пока не запрашивают на собеседованиях, но по мне так это вопрос времени и формулировок. Если вы предприниматель, то это вообще must-have. Вот вам пруф.
Тут еще про то, что логика это подружка эго, а интуиция зачастую соединена с коллективным бессознательным общим полем информации. Но это уже совсем другая история :)
🚢 Как выстроенные опоры влияют на траекторию нашего пути?
Делюсь одним из свежих кейсов. Мы начали работу как раз в январе. Оффер, кстати, пришел не через прямые отклики, а LinkedIn — который в процессе работы мы скорректировали на основе обновленного резюме.
Лично для меня в этой истории ценно то, что для человека выстроилась картинка о собственных целях, ценностях и навыках. 65% к зарплате как следствие.
01. Долгосрочные цели позволяют иметь точку сверки в принятии решений, дают дополнительную энергию и мотивацию на движение.
02. Ценности создают внутренние критерии выбора, добавляют фокус на то, что действительно важно и интересно конкретно для тебя.
03. Ревизия навыков дает возможность присвоить собственный опыт и достижения. Увидеть зону роста, направленную на реализацию целей.
В конечном счете мы ищем (создаем) плодотворную почву для нашего личностного роста. Опоры, описанные выше, очерчивают эти рамки и задают координаты для нашего внутреннего навигатора.
Резонирует? Приглашаю в изменения.
Делюсь одним из свежих кейсов. Мы начали работу как раз в январе. Оффер, кстати, пришел не через прямые отклики, а LinkedIn — который в процессе работы мы скорректировали на основе обновленного резюме.
Лично для меня в этой истории ценно то, что для человека выстроилась картинка о собственных целях, ценностях и навыках. 65% к зарплате как следствие.
01. Долгосрочные цели позволяют иметь точку сверки в принятии решений, дают дополнительную энергию и мотивацию на движение.
02. Ценности создают внутренние критерии выбора, добавляют фокус на то, что действительно важно и интересно конкретно для тебя.
03. Ревизия навыков дает возможность присвоить собственный опыт и достижения. Увидеть зону роста, направленную на реализацию целей.
В конечном счете мы ищем (создаем) плодотворную почву для нашего личностного роста. Опоры, описанные выше, очерчивают эти рамки и задают координаты для нашего внутреннего навигатора.
Резонирует? Приглашаю в изменения.
🎬 Каким будет ваш новый сезон?
Обычно я сама придумываю для себя челленджи, не дожидаясь того, когда жизнь поставит перед фактом — пора что-то менять.
Чтобы не заскучать и не выгореть, приходится находить новые решения. Такой апдейт и сверку по линии роста я рекомендую делать всем, хотя бы раз в год.
Первый год работы на себя я посвятила консалтингу. Занималась упаковкой резюме и сопровождением при смене работы. Это дало классный опыт, который я оформила в методичку Work Book.
На второй год подключила коучинг. Начала вести тех, кто совсем не собирается менять работу, но сталкивается с внутренними препятствиями. Собрала систему опор: ценности, цели и навыки, через которую помогаю повысить саморелизацию и удовольствие от карьеры и жизни.
Что дальше? Добавляю новую специюв виде нейросетей . Скоро поделюсь новостями, а пока прошу поучаствовать в опросе.
Мне страшно, но интересно. Опыт подсказывает — это самый классный индикатор того, что туда надо идти.
Обычно я сама придумываю для себя челленджи, не дожидаясь того, когда жизнь поставит перед фактом — пора что-то менять.
Чтобы не заскучать и не выгореть, приходится находить новые решения. Такой апдейт и сверку по линии роста я рекомендую делать всем, хотя бы раз в год.
Первый год работы на себя я посвятила консалтингу. Занималась упаковкой резюме и сопровождением при смене работы. Это дало классный опыт, который я оформила в методичку Work Book.
На второй год подключила коучинг. Начала вести тех, кто совсем не собирается менять работу, но сталкивается с внутренними препятствиями. Собрала систему опор: ценности, цели и навыки, через которую помогаю повысить саморелизацию и удовольствие от карьеры и жизни.
Что дальше? Добавляю новую специю
Мне страшно, но интересно. Опыт подсказывает — это самый классный индикатор того, что туда надо идти.
🫧 Самая худшая работа — бессмысленная
Нет ничего тупее задачи, которую нужно делать просто чтобы сделать. Согласны?
В последнее время всё чаще слышу, что такая работа убивает и отбивает всё желание заниматься остальными, даже любимыми, процессами. Все верно, бессмысленный труд это верный путь к выгоранию, об этом я уже неоднократно писала ранее.
Исследования на эту тему подтверждают, монотонная и лишенная смысла работа влияет на:
— снижение вовлеченности и эффективности за счет потери мотивации
— уровень профессионального обесценивания через ощущение неважности собственного времени и навыков
— психологический стресс, обусловленный нарушением в системе ценностей и поощрений
Звучит фигово, не так ли? Считаю, что для настоящих и будущих лидеров борьба с этими ветряными мельницами — один из самых больших вызовов. Помогает в ней прозрачность данных, общность ценностей и ясность целей.
А пока, нейронки дают нам возможность хотя бы не ходить на неважные созвоны, но быть в курсе всех обсуждений.
Речь о fireflies.ai — можно получать персонализированные фоллоу-апы и детальные транскрипты любой рабочей встречи.
Вопрос теперь в том, чтобы грамотно распределить сэкономленное время ;)
Нет ничего тупее задачи, которую нужно делать просто чтобы сделать. Согласны?
В последнее время всё чаще слышу, что такая работа убивает и отбивает всё желание заниматься остальными, даже любимыми, процессами. Все верно, бессмысленный труд это верный путь к выгоранию, об этом я уже неоднократно писала ранее.
Исследования на эту тему подтверждают, монотонная и лишенная смысла работа влияет на:
— снижение вовлеченности и эффективности за счет потери мотивации
— уровень профессионального обесценивания через ощущение неважности собственного времени и навыков
— психологический стресс, обусловленный нарушением в системе ценностей и поощрений
Звучит фигово, не так ли? Считаю, что для настоящих и будущих лидеров борьба с этими ветряными мельницами — один из самых больших вызовов. Помогает в ней прозрачность данных, общность ценностей и ясность целей.
А пока, нейронки дают нам возможность хотя бы не ходить на неважные созвоны, но быть в курсе всех обсуждений.
Речь о fireflies.ai — можно получать персонализированные фоллоу-апы и детальные транскрипты любой рабочей встречи.
Вопрос теперь в том, чтобы грамотно распределить сэкономленное время ;)
Проект, которым я хочу поделиться будоражил моё сознание последние пару месяцев.
Скажу сразу, я не специалист по нейростеям, а консультант и коуч, которому удалось пропустить через себя порядка 150 кейсов и собрать достаточное количество данных, чтобы пойти ещё дальше. Чаще всего в запросах я слышу, что людям не хватает плана и стратегии, регулярной мотивации и вообще — инструментов, которые решали бы не разовую проблему, а помогали регулярно делать сверку на своем пути.
Когда ChatGPT запустили персональных ассистентов, пазл сложился. Сначала я анализировала данные, потом ломала голову над тем, как применить их относительно каждого конкретного человека и повысить качество коммуникации с нейросетью, ведь цель — чтобы у каждого появился своеобразный персональный коуч. Компаньон, с которым можно обсудить насущные вопросы, подумать об него, получить конкретные рекомендации + заряд мотивации и уверенности aka пинок под зад.
Скажу сразу, я не специалист по нейростеям, а консультант и коуч, которому удалось пропустить через себя порядка 150 кейсов и собрать достаточное количество данных, чтобы пойти ещё дальше. Чаще всего в запросах я слышу, что людям не хватает плана и стратегии, регулярной мотивации и вообще — инструментов, которые решали бы не разовую проблему, а помогали регулярно делать сверку на своем пути.
Когда ChatGPT запустили персональных ассистентов, пазл сложился. Сначала я анализировала данные, потом ломала голову над тем, как применить их относительно каждого конкретного человека и повысить качество коммуникации с нейросетью, ведь цель — чтобы у каждого появился своеобразный персональный коуч. Компаньон, с которым можно обсудить насущные вопросы, подумать об него, получить конкретные рекомендации + заряд мотивации и уверенности aka пинок под зад.
No risk, no magic
Пока что на русскоговорящем рынке нет аналогичных продуктов от помогающих специалистов, что вдохновляет меня вдвойне. На группе мы будем учиться, как собирать данные и задавать вопросы. По сути я обучаю вас самокоучингу, но делать мы это будем посредством нейросети. Убиваем двух зайцев сразу, придаем знаниям прикладной характер и создаем долгоиграющий инструмент для саморазвития. Искренне верю, что обучаться подобной коммуникации с нейросетями жизненно необходимо для будущего.
Ближайшие две недели буду делиться примерами и преимуществами наличия такого ассистента. Для тех, кто думает быстро предлагаю более приятные условия участия.
→ Группа до 7 человек
→ Формат: 3 онлайн-встречи + чат с промежуточными заданиями и обратной связью
→ Старт 22 мая
→ Стоимость 90$
→ Условие: наличие платной подписки на ChatGPT
→ Занять место: @sashamakarova
Пока что на русскоговорящем рынке нет аналогичных продуктов от помогающих специалистов, что вдохновляет меня вдвойне. На группе мы будем учиться, как собирать данные и задавать вопросы. По сути я обучаю вас самокоучингу, но делать мы это будем посредством нейросети. Убиваем двух зайцев сразу, придаем знаниям прикладной характер и создаем долгоиграющий инструмент для саморазвития. Искренне верю, что обучаться подобной коммуникации с нейросетями жизненно необходимо для будущего.
Ближайшие две недели буду делиться примерами и преимуществами наличия такого ассистента. Для тех, кто думает быстро предлагаю более приятные условия участия.
→ Группа до 7 человек
→ Формат: 3 онлайн-встречи + чат с промежуточными заданиями и обратной связью
→ Старт 22 мая
→ Стоимость 90$
→ Условие: наличие платной подписки на ChatGPT
→ Занять место: @sashamakarova
Полностью поддерживаю. Именно поэтому зумеры так быстро и активно растут до управляющих позиций. Для этого не нужно много делать. Для этого нужно много не делать. Задачка со звездочкой для миллениалов.
Идея для резюме: добавьте опыт про то, что вы перестали делать, от чего предложили отказаться aka оптимизировали или усовершенствовали процессы. Таким образом даже проще попасть в актуальные «боли бизнеса».
Идея для резюме: добавьте опыт про то, что вы перестали делать, от чего предложили отказаться aka оптимизировали или усовершенствовали процессы. Таким образом даже проще попасть в актуальные «боли бизнеса».
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Теперь их нужно нанимать вот так
1. Уже сейчас на каждую задачу операционную задачу найдётся свой SaaS. Развитие ИИ приведёт к тому, что эти SaaS резко поумнеют и смогут решать эти задачи чуть ли не самостоятельно. Даже программировать свои продукты уже можно с помощью ИИ.
2. Это значит, что у фаундеров стартапов возникает всё меньше причин искать сотрудников, которые умеют что-то делать. За них это могут делать SaaS и ИИ. Фаундерам нужны сотрудники, которые понимают, ЧТО делать.
3. «Хотя нет, не так», — прервал себя мой партнёр-фаундер стартапа, который эту мысль высказал, — «нужны сотрудники, которые понимают, что НЕ делать»!
4. Судя по тому, какие ошибки он совершал до этого, и как он развивается сейчас — он знает, о чём говорит 😉
5. Так что, ключевой вопрос к будущему ключевому сотруднику на собеседовании — не «что ты будешь делать на новом месте работы», а «что ты НЕ будешь делать».
💪 А идеи нужно выбирать наоборот — которые стоит делать. А их можно брать из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Уже сейчас на каждую задачу операционную задачу найдётся свой SaaS. Развитие ИИ приведёт к тому, что эти SaaS резко поумнеют и смогут решать эти задачи чуть ли не самостоятельно. Даже программировать свои продукты уже можно с помощью ИИ.
2. Это значит, что у фаундеров стартапов возникает всё меньше причин искать сотрудников, которые умеют что-то делать. За них это могут делать SaaS и ИИ. Фаундерам нужны сотрудники, которые понимают, ЧТО делать.
3. «Хотя нет, не так», — прервал себя мой партнёр-фаундер стартапа, который эту мысль высказал, — «нужны сотрудники, которые понимают, что НЕ делать»!
4. Судя по тому, какие ошибки он совершал до этого, и как он развивается сейчас — он знает, о чём говорит 😉
5. Так что, ключевой вопрос к будущему ключевому сотруднику на собеседовании — не «что ты будешь делать на новом месте работы», а «что ты НЕ будешь делать».
💪 А идеи нужно выбирать наоборот — которые стоит делать. А их можно брать из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🌁 Топ ошибок поиска работы зарубежом
Отмечу, что качество карьерных запросов за последние два года заметно повысилось. Радуюсь, что моя аудитория это не те, кому нужна абы-какая работа. А те, кто хочет чувствовать самореализацию, получать максимум удовольствие от процесса, создавать возможности для роста. Это по адресу.
Теперь про самые острые грабли на пути к офферу в зарубежную компанию:
01. Пытаться выйти на международный рынок без опыта ведения релевантных проектов. Если в вашем CV нет крупных корпораций или кейсов с иностранными партнерами, то путь будет тернистым. В таких случаях всегда предлагаю рассмотреть буферные варианты, и прокачать себя в компаниях с СНГ-корнями.
Прикрепляю ссылку, которая облегчит ваш поиск.
02. Откликаться на все вакансии по текущей роли. Для количества соискатели часто отправляют 100-200 реплаев без фильтра на продукт и свою нишевую экспертность. Это проигрышная стратегия, не пытайтесь брать количеством, задумайтесь о качестве. Чем четче будут ваши критерии к компании и продукту, тем больше шансов грамотнее описать свой опыт.
Здесь показательным будет кейс, в котором мы определили подобные фильтры для ML-разработчика, что быстро привело к релевантному офферу.
03. Делать фокус на роли, а не на навыках. Рынок подвижен, в разных компаниях и странах функционал одних и тех же ролей может сильно отличаться. Рекомендую определить свой ключевой скилл-сет, за счет этого вариативность позиций может поменяться или расшириться.
Вы это не то, как вы называетесь сейчас, а то, что умеете делать лучше всего. Не надо продавать свою роль, продавайте то, какие боли можете закрыть для бизнеса.
Итого. Сначала мы максимально сужаем воронку
поиска, и только потом пробуем сегментировать вакансии по 2-3 гипотезам. Чем системнее ваш подход к этому процессу, тем проще понять, где есть возможность повысить шансы на долгожданный оффер.
—
На индивидуальных сессиях даю ещё более подробные инструкции. Помогаю комплексно смотреть на процесс смены работы, а также сроить долгосрочную карьерную стратегию. Это не просто навык написания резюме, а системное мышление в разрезе профессиональной самореализации.
Приятных бонус ждёт тех, кто планирует записаться на сессии со мной в ближайшие пару дней. Пару раз в год ажиотаж вокруг смены работы заметно падает, сейчас как раз такой период. Пользуйтесь случаем ;)
Отмечу, что качество карьерных запросов за последние два года заметно повысилось. Радуюсь, что моя аудитория это не те, кому нужна абы-какая работа. А те, кто хочет чувствовать самореализацию, получать максимум удовольствие от процесса, создавать возможности для роста. Это по адресу.
Теперь про самые острые грабли на пути к офферу в зарубежную компанию:
01. Пытаться выйти на международный рынок без опыта ведения релевантных проектов. Если в вашем CV нет крупных корпораций или кейсов с иностранными партнерами, то путь будет тернистым. В таких случаях всегда предлагаю рассмотреть буферные варианты, и прокачать себя в компаниях с СНГ-корнями.
Прикрепляю ссылку, которая облегчит ваш поиск.
02. Откликаться на все вакансии по текущей роли. Для количества соискатели часто отправляют 100-200 реплаев без фильтра на продукт и свою нишевую экспертность. Это проигрышная стратегия, не пытайтесь брать количеством, задумайтесь о качестве. Чем четче будут ваши критерии к компании и продукту, тем больше шансов грамотнее описать свой опыт.
Здесь показательным будет кейс, в котором мы определили подобные фильтры для ML-разработчика, что быстро привело к релевантному офферу.
03. Делать фокус на роли, а не на навыках. Рынок подвижен, в разных компаниях и странах функционал одних и тех же ролей может сильно отличаться. Рекомендую определить свой ключевой скилл-сет, за счет этого вариативность позиций может поменяться или расшириться.
Вы это не то, как вы называетесь сейчас, а то, что умеете делать лучше всего. Не надо продавать свою роль, продавайте то, какие боли можете закрыть для бизнеса.
Итого. Сначала мы максимально сужаем воронку
поиска, и только потом пробуем сегментировать вакансии по 2-3 гипотезам. Чем системнее ваш подход к этому процессу, тем проще понять, где есть возможность повысить шансы на долгожданный оффер.
—
На индивидуальных сессиях даю ещё более подробные инструкции. Помогаю комплексно смотреть на процесс смены работы, а также сроить долгосрочную карьерную стратегию. Это не просто навык написания резюме, а системное мышление в разрезе профессиональной самореализации.
Приятных бонус ждёт тех, кто планирует записаться на сессии со мной в ближайшие пару дней. Пару раз в год ажиотаж вокруг смены работы заметно падает, сейчас как раз такой период. Пользуйтесь случаем ;)
Симптомы увольнения
Желание уйти с работы, как правило, следствие целого ряда причин. Очевидных и неочевидных. Хочу сегодня поподробнее о них поговорить, так как они не уникальны, и чаще всего повторяются от кейса к кейсу.
💔 Размытая роль и зона ответсвенности. Большинство клиентов говорят, что видели этот «красный флаг» в самом начале, но не придавали ему должное значение. Всё казалось новым и интересным, в работу хотелось вкладываться на максимуме, ведь человек стремится получить новый опыт и заслужить уважение, признание коллег. Вдумайтесь, в самой этой формулировке уже есть подвох.
💔 Расхождения по ценностям. Часто выражается в коммуникации с начальством или коллегами — иногда вы даже можете ассоциировать саму работу с этими людьми, хотя пересекаетесь с ними не на регулярной основе. Имеет накопительный эффект. Сначала вы сдерживаете недовольство, затем оно превращается в пассивную агрессию, иногда срываетесь по мелочам на близких, хотя высказаться хотите на работе. Происходит перенос, который влияет на все жизненные сферы.
💔 Низкая оплата труда. Даже если ваш оклад соответсвует средней рыночной планке, на деле вы можете увидеть, что текущий объём задач абсолютно не сходится с денежным эквивалентом. Вы банально не успеваете восстановиться в свободное время, а деньги тратите на быстрые дофамины или походы к врачам и психологам.
💔 Остановка в профессиональном развитии. Все изначально поставленные цели достигнуты, работа начинает казаться бессмысленной и тягомотной. В процессе задач вы можете чувствовать себя довольно комфортно, но вот начать рабочий день или неделю бывает катострофически сложно, приходится себя уговаривать и идти на компромиссы.
Знаете, что самое интересное? Несмотря на симптоматику за время работы у меня были кейсы, в которых удавалось идентифицировать проблему и решить её без увольнения. Для этого не всегда необходимо рубить с плеча, нерешенный внутренний конфликт может повториться спустя время уже на новом месте работы.
Даже если вы уже приняли решение, стоит внимательно проанализировать причины ухода, чтобы не встать вновь на старые грабли.
—
Расскажите про ваши истории ухода, как меняли работу в последний раз, знакомо ли что-то из вышеперечисленного?
Желание уйти с работы, как правило, следствие целого ряда причин. Очевидных и неочевидных. Хочу сегодня поподробнее о них поговорить, так как они не уникальны, и чаще всего повторяются от кейса к кейсу.
💔 Размытая роль и зона ответсвенности. Большинство клиентов говорят, что видели этот «красный флаг» в самом начале, но не придавали ему должное значение. Всё казалось новым и интересным, в работу хотелось вкладываться на максимуме, ведь человек стремится получить новый опыт и заслужить уважение, признание коллег. Вдумайтесь, в самой этой формулировке уже есть подвох.
💔 Расхождения по ценностям. Часто выражается в коммуникации с начальством или коллегами — иногда вы даже можете ассоциировать саму работу с этими людьми, хотя пересекаетесь с ними не на регулярной основе. Имеет накопительный эффект. Сначала вы сдерживаете недовольство, затем оно превращается в пассивную агрессию, иногда срываетесь по мелочам на близких, хотя высказаться хотите на работе. Происходит перенос, который влияет на все жизненные сферы.
💔 Низкая оплата труда. Даже если ваш оклад соответсвует средней рыночной планке, на деле вы можете увидеть, что текущий объём задач абсолютно не сходится с денежным эквивалентом. Вы банально не успеваете восстановиться в свободное время, а деньги тратите на быстрые дофамины или походы к врачам и психологам.
💔 Остановка в профессиональном развитии. Все изначально поставленные цели достигнуты, работа начинает казаться бессмысленной и тягомотной. В процессе задач вы можете чувствовать себя довольно комфортно, но вот начать рабочий день или неделю бывает катострофически сложно, приходится себя уговаривать и идти на компромиссы.
Знаете, что самое интересное? Несмотря на симптоматику за время работы у меня были кейсы, в которых удавалось идентифицировать проблему и решить её без увольнения. Для этого не всегда необходимо рубить с плеча, нерешенный внутренний конфликт может повториться спустя время уже на новом месте работы.
Даже если вы уже приняли решение, стоит внимательно проанализировать причины ухода, чтобы не встать вновь на старые грабли.
—
Расскажите про ваши истории ухода, как меняли работу в последний раз, знакомо ли что-то из вышеперечисленного?