在复杂的订阅规则下支付后端如何设计？
我没有支付后端相关设计、编码经验。请教一下：
假设付费点是 a,b,c：
* 有月订阅制，每个月发放 100 个 a ，用不完可一直向后叠加
* 可单独购买套餐增加 a,b,c(例如学生套餐 10 个 a, 优惠套餐 30 个 a, 企业套餐 100 个 a)，套餐有时效性。
* 不定时活动，例如邀请好友注册可以免费领取 a 或 b 或 c 。
* 签到 n 天可以领取 a 或 b 或 c 。
* 新人注册免费体验 10 个 a 或 b 或 c 。
* 不定时发放的优惠券或 xx 优惠券，可以按 5 折(或其他折扣) 购买套餐。 有的券可叠加，有的券不可叠加。
* 早鸟价购买某套餐，立减 xx 元。
* 618 大促活动，在指定时间范围内购买的，都可以有优惠。
比如 a 是游戏道具数量，b 是游戏里的财富，c 是 xx 等等。a,b,c 不是绑定在一起的，可以单独购买。有的可以累加到下个月，有的有时效性过期清空。
在这种非常复杂的体系下，要怎么去做后端设计？ 包括：
* 如何做数据库表设计才能应对这么复杂的订阅规则？
* 如何做编码设计才能少改动代码来适应将来的新营销活动、订阅规则（有什么设计模式之类的吗？）
* 要注意哪些坑？
我没有支付后端相关设计、编码经验。请教一下：
假设付费点是 a,b,c：
* 有月订阅制，每个月发放 100 个 a ，用不完可一直向后叠加
* 可单独购买套餐增加 a,b,c(例如学生套餐 10 个 a, 优惠套餐 30 个 a, 企业套餐 100 个 a)，套餐有时效性。
* 不定时活动，例如邀请好友注册可以免费领取 a 或 b 或 c 。
* 签到 n 天可以领取 a 或 b 或 c 。
* 新人注册免费体验 10 个 a 或 b 或 c 。
* 不定时发放的优惠券或 xx 优惠券，可以按 5 折(或其他折扣) 购买套餐。 有的券可叠加，有的券不可叠加。
* 早鸟价购买某套餐，立减 xx 元。
* 618 大促活动，在指定时间范围内购买的，都可以有优惠。
比如 a 是游戏道具数量，b 是游戏里的财富，c 是 xx 等等。a,b,c 不是绑定在一起的，可以单独购买。有的可以累加到下个月，有的有时效性过期清空。
在这种非常复杂的体系下，要怎么去做后端设计？ 包括：
* 如何做数据库表设计才能应对这么复杂的订阅规则？
* 如何做编码设计才能少改动代码来适应将来的新营销活动、订阅规则（有什么设计模式之类的吗？）
* 要注意哪些坑？
馋 MacBook Pro 的屏幕怎么办。
最近看国补 MacBook Air M4 丐版很便宜，拥有一台 Macbook 是大学开始的愿望，现在价格终于到了能接受的程度，到线下去看了看蓝色有没有那么惊艳。
结果看了一会儿发现 MacBook Pro 的屏幕效果也太好了吧，一对比 Air 没有高刷的屏幕简直卡成 PPT🥺顿时种草了 Pro ，但是 Pro 那价格…
有没有什么办法最低成本享受 MacBook Pro 的屏幕？
- - - - - -- - - - - -
dongcxcx：最低成本就是买一台 MacBook Pro
asd7160：如果只是喜欢屏幕那买个好的显示器不是一样的吗。屏幕又没啥技术壁垒，就是花钱堆料而已
iOCZS：二手呗，大概 8000+
piero66：买 m1pro 丐版
lucasj：加杠杆
chiaf：买最便宜的呗，二手的很新款的屏幕应该还是有点差别的
tolbkni：@asd7160 #2 macbook air 和 macbook pro 的差价估计也就够买一台好点的显示器
processzzp：买二手呀，别告诉我你不接受二手产品，又想便宜又想东西好，天底下的好事哪能都让你赶上了
2025-06-07 17:29:01
最近看国补 MacBook Air M4 丐版很便宜，拥有一台 Macbook 是大学开始的愿望，现在价格终于到了能接受的程度，到线下去看了看蓝色有没有那么惊艳。
结果看了一会儿发现 MacBook Pro 的屏幕效果也太好了吧，一对比 Air 没有高刷的屏幕简直卡成 PPT🥺顿时种草了 Pro ，但是 Pro 那价格…
有没有什么办法最低成本享受 MacBook Pro 的屏幕？
- - - - - -- - - - - -
dongcxcx：最低成本就是买一台 MacBook Pro
asd7160：如果只是喜欢屏幕那买个好的显示器不是一样的吗。屏幕又没啥技术壁垒，就是花钱堆料而已
iOCZS：二手呗，大概 8000+
piero66：买 m1pro 丐版
lucasj：加杠杆
chiaf：买最便宜的呗，二手的很新款的屏幕应该还是有点差别的
tolbkni：@asd7160 #2 macbook air 和 macbook pro 的差价估计也就够买一台好点的显示器
processzzp：买二手呀，别告诉我你不接受二手产品，又想便宜又想东西好，天底下的好事哪能都让你赶上了
2025-06-07 17:29:01
[武汉] 招聘 Web 前端工程师
## 岗位职责
- 负责 B 端平台相关业务的前端开发工作；
- 负责业务组件开发、平台优化，业务基建等工作；
- 攻克项目疑难问题，支持高复杂度需求开发，对项目进行性能优化和技术升级；
- 探索实践高效的横跨前&后&客户端、异地远程的沟通和开发模式，提升整体团队效率；
- 参与团队的技术规划与建设工作，提升团队效率。
## 需求
- 全职，可一周内到岗
- 扎实的计算机基础知识，熟悉常用的数据结构、算法和设计模式，并能在日常研发中灵活使用；
- 参与过 Web 应用的设计研发工作，精通 JavaScript 、ES5/6 、CSS 以及 HTTP 协议等前端技术；
- 理解组件化开发思想，具备良好的技术设计和架构能力，熟练掌握最少一种前端主流框架（ React 、VUE 、AngularJS 等）；理解工程化思想，对构建和持续集成有一定认识，熟悉一种构建工具；
- 具备良好的服务意识、责任心、较强的学习能力、优秀的团队沟通与协作能力；
- 在偏 B 端方向有经验者优先；有在线表格开发经验（ Univer 、SpreadJS 等）优先。
## 工作环境
- 工作地点：武汉市洪山区
- 薪资范围：7k - 9k
- 办公环境：LG 27UP850K 27 寸 4k 显示器，西昊人体工学椅
- 提供 ChatGPT + Claude 账号 + 每月 30 美元 AI 产品报销额度
- 双休弹性工作制不打卡，一般要求下午可以找到人，每周可居家办公 2 天
---
## 投递
投递请注明 V2EX
联系：c29udWlAbWVyY2FsbHVyZS5jb20=
## 岗位职责
- 负责 B 端平台相关业务的前端开发工作；
- 负责业务组件开发、平台优化，业务基建等工作；
- 攻克项目疑难问题，支持高复杂度需求开发，对项目进行性能优化和技术升级；
- 探索实践高效的横跨前&后&客户端、异地远程的沟通和开发模式，提升整体团队效率；
- 参与团队的技术规划与建设工作，提升团队效率。
## 需求
- 全职，可一周内到岗
- 扎实的计算机基础知识，熟悉常用的数据结构、算法和设计模式，并能在日常研发中灵活使用；
- 参与过 Web 应用的设计研发工作，精通 JavaScript 、ES5/6 、CSS 以及 HTTP 协议等前端技术；
- 理解组件化开发思想，具备良好的技术设计和架构能力，熟练掌握最少一种前端主流框架（ React 、VUE 、AngularJS 等）；理解工程化思想，对构建和持续集成有一定认识，熟悉一种构建工具；
- 具备良好的服务意识、责任心、较强的学习能力、优秀的团队沟通与协作能力；
- 在偏 B 端方向有经验者优先；有在线表格开发经验（ Univer 、SpreadJS 等）优先。
## 工作环境
- 工作地点：武汉市洪山区
- 薪资范围：7k - 9k
- 办公环境：LG 27UP850K 27 寸 4k 显示器，西昊人体工学椅
- 提供 ChatGPT + Claude 账号 + 每月 30 美元 AI 产品报销额度
- 双休弹性工作制不打卡，一般要求下午可以找到人，每周可居家办公 2 天
---
## 投递
投递请注明 V2EX
联系：c29udWlAbWVyY2FsbHVyZS5jb20=
手搓了一个 Java MCP SDK，支持 Java8+
MCP 是一个基于协议的框架，因此应具有更强的通用性，满足更广泛的市场需求。
目前 Java 领域中开发 MCP 的情况如下：
| 框架名称 | 所需 JDK 版本 |
|---------------------|-----------|
| 官方 Java MCP SDK | jdk17+ |
| Spring AI MCP | jdk17+ |
| Quarkus MCP 服务器 | jdk17+ |
| langchain4j-mcp 客户端 | jdk11+ |
考虑到仍有大量服务器运行在 JDK 8 上，使用 Java 8 开发 MCP （或 MCP 服务器）对于确保广泛兼容性和灵活性至关重要。
仓库地址： https://github.com/lightweight-component/aj-mcp or https://gitcode.com/lightweight-component/aj-mcp
用户手册： https://mcp.ajaxjs.com/
本人不才，，，其实这算是最初版本，实现了 MCP 基本功能，，，协议中的细节还没搞，，当前想法是把 client/server 走通，实现了个闭环，，，文档、单测啥都有了，，希望大家过目，顺便点点心：）
MCP 是一个基于协议的框架，因此应具有更强的通用性，满足更广泛的市场需求。
目前 Java 领域中开发 MCP 的情况如下：
| 框架名称 | 所需 JDK 版本 |
|---------------------|-----------|
| 官方 Java MCP SDK | jdk17+ |
| Spring AI MCP | jdk17+ |
| Quarkus MCP 服务器 | jdk17+ |
| langchain4j-mcp 客户端 | jdk11+ |
考虑到仍有大量服务器运行在 JDK 8 上，使用 Java 8 开发 MCP （或 MCP 服务器）对于确保广泛兼容性和灵活性至关重要。
仓库地址： https://github.com/lightweight-component/aj-mcp or https://gitcode.com/lightweight-component/aj-mcp
用户手册： https://mcp.ajaxjs.com/
本人不才，，，其实这算是最初版本，实现了 MCP 基本功能，，，协议中的细节还没搞，，当前想法是把 client/server 走通，实现了个闭环，，，文档、单测啥都有了，，希望大家过目，顺便点点心：）
MacOS 上的汽水音乐经常爆内存...
Mac 上的汽水音乐爆内存大家有遇到过吗？
有没有不爆内存的版本？
能否分享一下？
如图：
Mac 上的汽水音乐爆内存大家有遇到过吗？
有没有不爆内存的版本？
能否分享一下？
如图：
闲来无事搓了一个 macOS 书签管理工具 - Stashy
**这是背景，可以跳过**
```
我们每天都会浏览各种网页，其中有很多是重复访问的常用页面。虽然可以将这些网页添加为书签，方便下次访问，但也存在不少问题：
1. 打开步骤繁琐：需要先启动浏览器，再打开收藏夹，最后找到并点击书签。
2. 无法记录访问历史：我们很难查看自己最近访问过哪些书签。
3. 缺乏快捷操作：无法通过快捷键快速访问，提高效率。
4. 浏览器依赖强：更换浏览器时，需要重新导入导出书签，十分麻烦。
5. 管理混乱：书签容易分散在各个文件夹中，难以统一整理和查找。
```
为了解决上述痛点，我发了 **Stashy** —— 一个高效、便捷的书签管理工具，具备以下核心功能：
```
1. 开机自启动的状态栏 App
2. 支持全局快捷键快速唤出
3. 原生 Mac 菜单导航体验
4. 自动记录最近访问历史
5. 支持左手工学布局的快捷键设计
6. 拖动实现书签的分组与排序管理
7. iCloud 同步，多设备保持一致
8. 支持从主流浏览器导入书签，亦可导出回浏览器
```
目前已经上架，mac app store 搜索 **Stashy** 就可以找到
**说点实际的**
其实这个软件的灵感来源自 Hungrymark ，几年前在 V2EX 遇到的，当时刚发布，果断支持了，一直在用，但慢慢发现在交互方面比较影响体验，于是萌生了自己写一个的念头，主要是支持通过拖拽对书签进行排序/分组，使得效率大大提高。（当然也支持从 hungrymark 文件导入）
***庆祝高考，放几个注册码，希望用掉的朋友可以回复用掉了哪个***
```
- [ ] M4Y7WAJKN3EH
- [ ] 49AXKL6FAMFM
- [ ] E4NXTN3999J4
- [ ] 6TKPRPJAKH9J
- [ ] 7LYWKRLN9EKN
- [ ] 6ME97JLXAEJJ
- [ ] ERNEAENNWFWM
- [ ] 74EPEF37NJKR
- [ ] JNF9FAM9MW36
- [ ] 66RPH6T9EFFR
- [ ] YRPJJ7NRJN7X
- [ ] LPMWM6NH7YLL
- [ ] R9PXPEAL447E
- [ ] EKRAP4HKJ9TM
- [ ] 499E4THKAANW
- [ ] 9E66K79JMW7E
- [ ] JAJ97KP9L3PL
- [ ] E3NPWAL6P4AP
- [ ] 6EYFNHHNXH9R
```
[视频不会贴，b 站链接在此]( https://www.bilibili.com/video/BV12XTyzgEzk/?share_source=copy_web&vd_source=3c382ca3d48f7c86383314480b2932bc)
**这是背景，可以跳过**
```
我们每天都会浏览各种网页，其中有很多是重复访问的常用页面。虽然可以将这些网页添加为书签，方便下次访问，但也存在不少问题：
1. 打开步骤繁琐：需要先启动浏览器，再打开收藏夹，最后找到并点击书签。
2. 无法记录访问历史：我们很难查看自己最近访问过哪些书签。
3. 缺乏快捷操作：无法通过快捷键快速访问，提高效率。
4. 浏览器依赖强：更换浏览器时，需要重新导入导出书签，十分麻烦。
5. 管理混乱：书签容易分散在各个文件夹中，难以统一整理和查找。
```
为了解决上述痛点，我发了 **Stashy** —— 一个高效、便捷的书签管理工具，具备以下核心功能：
```
1. 开机自启动的状态栏 App
2. 支持全局快捷键快速唤出
3. 原生 Mac 菜单导航体验
4. 自动记录最近访问历史
5. 支持左手工学布局的快捷键设计
6. 拖动实现书签的分组与排序管理
7. iCloud 同步，多设备保持一致
8. 支持从主流浏览器导入书签，亦可导出回浏览器
```
目前已经上架，mac app store 搜索 **Stashy** 就可以找到
**说点实际的**
其实这个软件的灵感来源自 Hungrymark ，几年前在 V2EX 遇到的，当时刚发布，果断支持了，一直在用，但慢慢发现在交互方面比较影响体验，于是萌生了自己写一个的念头，主要是支持通过拖拽对书签进行排序/分组，使得效率大大提高。（当然也支持从 hungrymark 文件导入）
***庆祝高考，放几个注册码，希望用掉的朋友可以回复用掉了哪个***
```
- [ ] M4Y7WAJKN3EH
- [ ] 49AXKL6FAMFM
- [ ] E4NXTN3999J4
- [ ] 6TKPRPJAKH9J
- [ ] 7LYWKRLN9EKN
- [ ] 6ME97JLXAEJJ
- [ ] ERNEAENNWFWM
- [ ] 74EPEF37NJKR
- [ ] JNF9FAM9MW36
- [ ] 66RPH6T9EFFR
- [ ] YRPJJ7NRJN7X
- [ ] LPMWM6NH7YLL
- [ ] R9PXPEAL447E
- [ ] EKRAP4HKJ9TM
- [ ] 499E4THKAANW
- [ ] 9E66K79JMW7E
- [ ] JAJ97KP9L3PL
- [ ] E3NPWAL6P4AP
- [ ] 6EYFNHHNXH9R
```
[视频不会贴，b 站链接在此]( https://www.bilibili.com/video/BV12XTyzgEzk/?share_source=copy_web&vd_source=3c382ca3d48f7c86383314480b2932bc)
免费无限流量 VPS 申请
申请入口：
https://dartnode.com/open-source
申请条件：
GitHub 项目是开源项目，至少 100 个星星
---
服务器配置：
- CPU：1 核（ E5 系列）
- 内存：1GB
- 存储：10GB
- 带宽：无限流量
- IP 地址：支持 IPv4 和 IPv6 （主要显示 IPv4 ）
- 服务器位置：美国休斯顿
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https://dartnode.com/open-source
申请条件：
GitHub 项目是开源项目，至少 100 个星星
---
服务器配置：
- CPU：1 核（ E5 系列）
- 内存：1GB
- 存储：10GB
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- IP 地址：支持 IPv4 和 IPv6 （主要显示 IPv4 ）
- 服务器位置：美国休斯顿
现在听歌你们是用 Apple Music / Spotify 还是 网易云 / Q 音？
我自己是一直用网易云多一些，说实话几个原因：
第一是翻译。
我听国外说唱和一些老歌比较多，网易云的翻译很多是用户自己传的，虽然有时翻得不太准，但起码能看出是人写的，甚至有些人翻得还挺有感觉，跟歌词里的语气、文化俚语背景都对得上。相比其他平台的翻译就一股机翻味..
第二是评论区。
有时候听完一首歌想看看别人怎么理解的或者有没有人说到我没听出来的细节。据我了解 spo 和 am 似乎没有这种评论区功能？是不是国外对“听音乐”这件事的定位本身就更偏向纯粹工具型，而不是像国内这样带社交属性？这也不是说谁好谁坏，就是突然意识到，不同产品背后其实反映的可能是对“听音乐”这件事的理解差异。我感觉这点可以单开一贴聊聊，不知道你们有没有类似的感受？
第三，说实话，网易云的“灰色资源”还挺丰富
比如有些年代很久远的摇滚专辑、小众厂牌、甚至是网上翻录的 bootleg 、demo ，网易云上居然能搜到。网易云本身支持用户自己上传音源，很多人从各种网站扒了就直接传上来了，平台基本睁一只眼闭一只眼。虽然版权上肯定说不过去，但对于像我这种想听又找不到的歌，这确实是最后的避难所了。不知道大家怎么理解网易云这种“大家一起偷偷传资源”的生态？算灰产？还是某种意义上的音乐乌托邦？
所以大家平时主力听歌都用啥？是更偏向正版完整生态的 Spotify / Apple Music ，还是像我一样图个方便、社交氛围浓一点的网易云？
我自己是一直用网易云多一些，说实话几个原因：
第一是翻译。
我听国外说唱和一些老歌比较多，网易云的翻译很多是用户自己传的，虽然有时翻得不太准，但起码能看出是人写的，甚至有些人翻得还挺有感觉，跟歌词里的语气、文化俚语背景都对得上。相比其他平台的翻译就一股机翻味..
第二是评论区。
有时候听完一首歌想看看别人怎么理解的或者有没有人说到我没听出来的细节。据我了解 spo 和 am 似乎没有这种评论区功能？是不是国外对“听音乐”这件事的定位本身就更偏向纯粹工具型，而不是像国内这样带社交属性？这也不是说谁好谁坏，就是突然意识到，不同产品背后其实反映的可能是对“听音乐”这件事的理解差异。我感觉这点可以单开一贴聊聊，不知道你们有没有类似的感受？
第三，说实话，网易云的“灰色资源”还挺丰富
比如有些年代很久远的摇滚专辑、小众厂牌、甚至是网上翻录的 bootleg 、demo ，网易云上居然能搜到。网易云本身支持用户自己上传音源，很多人从各种网站扒了就直接传上来了，平台基本睁一只眼闭一只眼。虽然版权上肯定说不过去，但对于像我这种想听又找不到的歌，这确实是最后的避难所了。不知道大家怎么理解网易云这种“大家一起偷偷传资源”的生态？算灰产？还是某种意义上的音乐乌托邦？
所以大家平时主力听歌都用啥？是更偏向正版完整生态的 Spotify / Apple Music ，还是像我一样图个方便、社交氛围浓一点的网易云？
请教北美大佬，想从数仓 DE 转成做数据流的 DE， AWS Certified DE 证书在面试的时候有一点加成吗？
我主要的工作是做数仓、数据建模，和分析师对接。但是做的有些厌倦了，想要转向 Data Streaming 这一块（不知道翻译成数据流是否准确）。
我们整个 DE 组这两块都做（ AWS S3/DynamoDB + Databricks ），但是我接触不到 streaming 的代码，再加上业务迭代太快，所以我们都很忙，平时很难有真正交流的机会（除非是数据出问题了）。我想了想，内部转可能性很小，还不如试试看往外部跳。
想请教一下大佬，考 AWS 这个证能不能对面试有一些帮助？我打算 1:1 的时候找经理聊一下，问问看能不能要到一些 streaming 的代码，自己看一看 Pyspark streaming 的代码（但是我没办法提交或者修改），最后把证考出来，出去找面试去。
多谢，多谢！
我主要的工作是做数仓、数据建模，和分析师对接。但是做的有些厌倦了，想要转向 Data Streaming 这一块（不知道翻译成数据流是否准确）。
我们整个 DE 组这两块都做（ AWS S3/DynamoDB + Databricks ），但是我接触不到 streaming 的代码，再加上业务迭代太快，所以我们都很忙，平时很难有真正交流的机会（除非是数据出问题了）。我想了想，内部转可能性很小，还不如试试看往外部跳。
想请教一下大佬，考 AWS 这个证能不能对面试有一些帮助？我打算 1:1 的时候找经理聊一下，问问看能不能要到一些 streaming 的代码，自己看一看 Pyspark streaming 的代码（但是我没办法提交或者修改），最后把证考出来，出去找面试去。
多谢，多谢！
你们真能遇到傻 x 一笑而过吗
不是多大事，就郁闷的感觉积压。
就很不爽。
地库里经常遇到远光灯，刺眼。
回到家十几分钟 眼睛都还看不清东西。
昨天是我骑电动车
对面一个外卖员 开着远光。
我闪了一下以作提醒。
对面立刻闪回来。
今天是骑电动车买菜回来。
也是在地库，我背后没车，我靠边行驶，路面也够宽，我是近光灯。
对面来车，距我三米远突然闪了我一下。
我回去后 过了好久眼睛还有炫光感，就很后悔没当面吼一句你闪尼玛。有点越想越气。
今天下午是骑车带着媳妇去旁边的零食店买零食。
在人行道（平时有行人也有电动车），一边停了很多共享单车，另一边是灌木，所以有一段路有点窄。
有个男的把电动车停在那段路的中间，人站在旁边收拾东西
两边都很窄。无法通过。
我离十米远 短按了一下喇叭提醒。
那个男的 看了我一眼，
然后继续收拾。
我到了旁边 停下来，以为他会挪一点。
然后他就放着车停在那，提着东西自顾自的走了。
连我不会骂人的媳妇都说了句“好想打这个人”。
😂
其实我当时觉得心里的戾气有点控制不住。
差点对着那人吼一句你有几个户口本够你这样挥霍的。
好奇 你们遇到傻 x 怎么控制情绪呢
真能不计较吗 真能一笑而过吗
不是多大事，就郁闷的感觉积压。
就很不爽。
地库里经常遇到远光灯，刺眼。
回到家十几分钟 眼睛都还看不清东西。
昨天是我骑电动车
对面一个外卖员 开着远光。
我闪了一下以作提醒。
对面立刻闪回来。
今天是骑电动车买菜回来。
也是在地库，我背后没车，我靠边行驶，路面也够宽，我是近光灯。
对面来车，距我三米远突然闪了我一下。
我回去后 过了好久眼睛还有炫光感，就很后悔没当面吼一句你闪尼玛。有点越想越气。
今天下午是骑车带着媳妇去旁边的零食店买零食。
在人行道（平时有行人也有电动车），一边停了很多共享单车，另一边是灌木，所以有一段路有点窄。
有个男的把电动车停在那段路的中间，人站在旁边收拾东西
两边都很窄。无法通过。
我离十米远 短按了一下喇叭提醒。
那个男的 看了我一眼，
然后继续收拾。
我到了旁边 停下来，以为他会挪一点。
然后他就放着车停在那，提着东西自顾自的走了。
连我不会骂人的媳妇都说了句“好想打这个人”。
😂
其实我当时觉得心里的戾气有点控制不住。
差点对着那人吼一句你有几个户口本够你这样挥霍的。
好奇 你们遇到傻 x 怎么控制情绪呢
真能不计较吗 真能一笑而过吗
查询本机访问不同网站的公网 IP 的网站。可用于检测代理分流，避免被 AI 工具封号
查询本机访问不同网站的公网 IP 的网站。地址：
https://ip.cjh0613.com
可以查询用户访问：
- 中国网站
- 国际知名 AI 网站
- 被封的国际网站
- 没有被封的国际网站
所使用的 IP 。
可用于：
- 检测工具代理分流设置
- 避免被 AI 工具封号
可以看作 `ip111.cn` 的升级版
查询本机访问不同网站的公网 IP 的网站。地址：
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可以查询用户访问：
- 中国网站
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- 没有被封的国际网站
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- 避免被 AI 工具封号
可以看作 `ip111.cn` 的升级版
我因为在开水团面活水被光速开除
各位好，我是客户端劝退第二人。曾经，我也是一名客户端开发，如今则是一名全职滴滴快送骑手，穿梭在这座城市的街头巷尾，靠双手和车轮谋生。
https://i.imgur.com/fg6MrNL.jpeg
看到被暴力裁员的前同事，勾起了我无数痛苦回忆。沉寂了半年多，我一直在修复自己残破的生活、麻木的心灵和早已偏离航向的人生。如今终于能稍微平静一些，讲讲我自己的故事。
2024 年 7 月 25 日，我被挖到开水团，入职了海外 SaaS 业务组。在接下来的几个月里，和其他同事不一样，我的主管马某从未与我沟通过试用期目标，似乎我天生就是一届炮灰。前几个月我一直按部就班地完成自己手头的工作，需要加班就默不作声地加班。在这个“以嫡系为中心，长期且有耐心”的工作环境中，我不再是《摩登时代》里的卓别林，而是一条日夜不停的流水线。那时候的我觉得，能忍，还不至于滚的程度。
真正的转折点发生在一位从 Tiktok 跳槽过来的资深研发同事，试用期没通过，被光速离职。这时，压力就落在了我身上。我成为了继任者，作为小组里唯一的客户端开发，一面要完成新的需求开发，一面要解决前人光速离职留下的问题。在有限的时间内，一遍又一遍地让我逆向分析 Toast 的源代码，写方案、出文档、开发，同时还要遭受质疑、否定、打压和不认可。
那是我人生最黑暗、也最酗酒的一段日子。我几乎走遍了杨浦大学城附近所有能叫得上名号的酒吧，试图靠酒精麻痹自己，去抵御职场里的苟且和内心的绝望。
在试用期的第六个月，我的主管马某第一次找我谈话，直接表示试用期不会让我通过了，也没说明原因，只是说“不符合预期”，希望我在三天内提离职走。我提出疑问：“没有缓冲期吗？没有赔偿吗？”对方表示越快越好，对我、对团队都是好事，也不存在赔偿这一说。对方同时表示，如果我觉得自己行，也可以在这几天内争取转岗。
期间我试图与我们的 HRBP 杨某沟通。杨某表示，主管马某没有跟我沟通试用期目标，确实是他的问题，但我也没有主动去约他沟通，这是我的主动性不足，需要改进。其次，职级的能力范畴不能只看内部能力模型，要根据实际情况来定。我的主管马某之所以让我承担更高级的工作，是因为对我有所期待，而我也要承担这份期待落空的代价。
后来我表示，主动离职需要一个明确的理由，公司应就我是否造成资产损失以及所有相关问题以书面形式通知我，并按照劳动法规章制度处理。但后续进程就是一直没有给我类似文件，只是说我可以去争取转岗。
2025 年 1 月 14 日，我通过内部系统约到一位北京 Base 的部门主管，约好第二天上午在办公楼一楼会议室面试。面试结束后，杨某问我在哪里、在做什么，我如实告知正在一楼面试间转岗面试。对方立即表示我这是“擅离职守”，因为面试前没有向主管马某报备。
2025 年 1 月 15 日下午，HRBP 杨某给我打电话沟通。第一，要么立刻提离职；第二，将单方解除我的劳动合同，并在背景调查中如实告知有劳动纠纷和争议。
1 月 16 日下午，我被叫进小会议室，当场收到《违纪行为处理决定》《试用期解除劳动合同通知书》。我明确表示不认同“擅离职守”这一指控，但他们根本不给申辩的机会，收走了设备、权限，草草了事。
https://i.imgur.com/Rjl9SL9.png
仲裁时他们更是颠倒黑白，伪造打卡记录证明我某天“擅离职守”，记录里我从三楼出门又从一楼出门，期间消失了两个多小时，时间线漏洞百出。更荒唐的是，公司死咬着我参加的转岗面试不是“同一家公司”的面试，因为该部门属“不同主体”。可面试是通过内部系统预约，地点是公司办公楼，流程也是内部流程，就因为主体不同，我败诉了。
https://i.imgur.com/pp6gLWO.png
我没有像爽文男主那样逆袭。尽管我带着尽可能全的证据去仲裁，依然输得干干净净，甚至还被 HRBP 和主管践行了“秋后算账”的承诺。之后我几乎每一次背调，都能听到他们在背后释放的负面言论，直接让我在互联网行业彻底被封杀。
如今，我依然在一审上诉的路上，看透了职场的人性丑恶、尔虞我诈和利己至上。走出办公室，我选择做一名快送骑手，每天骑车奔波在大街小巷，感受久违的阳光和新鲜空气。我不再迷茫，也不指望奇迹，只想把握当下，凭本事好好活着。这，就是我当下的真实人生。
其实到最后，这件事我图的根本就不是赔偿金。那些钱早就不重要了。为了这场官司，我付出的时间、精力、金钱早已远远超过他们本该赔给我的数额。有人笑我不值，有人劝我算了，可我从来不觉得这有什么好笑或者后悔。
我要的，是以后别再有哪个兄弟姐妹，在职场里碰上这帮吃人不吐骨头的傻逼领导，明面一套、背后一套，试用期不定目标、不沟通，半年后一句“你不符合预期”就让你滚蛋。我要的，是别再有哪个 HR 装聋作哑、和稀泥，面对职场 PUA 、阴阳怪气、打压挤兑的时候，动不动一句“是你主动性不够”“是你自己没去约主管”，站在裁人那一方，跟刽子手一个德性。
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我要的，是这操蛋的职场里少一点这些傻逼，多一点公道，哪怕只是一点点。
各位好，我是客户端劝退第二人。曾经，我也是一名客户端开发，如今则是一名全职滴滴快送骑手，穿梭在这座城市的街头巷尾，靠双手和车轮谋生。
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看到被暴力裁员的前同事，勾起了我无数痛苦回忆。沉寂了半年多，我一直在修复自己残破的生活、麻木的心灵和早已偏离航向的人生。如今终于能稍微平静一些，讲讲我自己的故事。
2024 年 7 月 25 日，我被挖到开水团，入职了海外 SaaS 业务组。在接下来的几个月里，和其他同事不一样，我的主管马某从未与我沟通过试用期目标，似乎我天生就是一届炮灰。前几个月我一直按部就班地完成自己手头的工作，需要加班就默不作声地加班。在这个“以嫡系为中心，长期且有耐心”的工作环境中，我不再是《摩登时代》里的卓别林，而是一条日夜不停的流水线。那时候的我觉得，能忍，还不至于滚的程度。
真正的转折点发生在一位从 Tiktok 跳槽过来的资深研发同事，试用期没通过，被光速离职。这时，压力就落在了我身上。我成为了继任者，作为小组里唯一的客户端开发，一面要完成新的需求开发，一面要解决前人光速离职留下的问题。在有限的时间内，一遍又一遍地让我逆向分析 Toast 的源代码，写方案、出文档、开发，同时还要遭受质疑、否定、打压和不认可。
那是我人生最黑暗、也最酗酒的一段日子。我几乎走遍了杨浦大学城附近所有能叫得上名号的酒吧，试图靠酒精麻痹自己，去抵御职场里的苟且和内心的绝望。
在试用期的第六个月，我的主管马某第一次找我谈话，直接表示试用期不会让我通过了，也没说明原因，只是说“不符合预期”，希望我在三天内提离职走。我提出疑问：“没有缓冲期吗？没有赔偿吗？”对方表示越快越好，对我、对团队都是好事，也不存在赔偿这一说。对方同时表示，如果我觉得自己行，也可以在这几天内争取转岗。
期间我试图与我们的 HRBP 杨某沟通。杨某表示，主管马某没有跟我沟通试用期目标，确实是他的问题，但我也没有主动去约他沟通，这是我的主动性不足，需要改进。其次，职级的能力范畴不能只看内部能力模型，要根据实际情况来定。我的主管马某之所以让我承担更高级的工作，是因为对我有所期待，而我也要承担这份期待落空的代价。
后来我表示，主动离职需要一个明确的理由，公司应就我是否造成资产损失以及所有相关问题以书面形式通知我，并按照劳动法规章制度处理。但后续进程就是一直没有给我类似文件，只是说我可以去争取转岗。
2025 年 1 月 14 日，我通过内部系统约到一位北京 Base 的部门主管，约好第二天上午在办公楼一楼会议室面试。面试结束后，杨某问我在哪里、在做什么，我如实告知正在一楼面试间转岗面试。对方立即表示我这是“擅离职守”，因为面试前没有向主管马某报备。
2025 年 1 月 15 日下午，HRBP 杨某给我打电话沟通。第一，要么立刻提离职；第二，将单方解除我的劳动合同，并在背景调查中如实告知有劳动纠纷和争议。
1 月 16 日下午，我被叫进小会议室，当场收到《违纪行为处理决定》《试用期解除劳动合同通知书》。我明确表示不认同“擅离职守”这一指控，但他们根本不给申辩的机会，收走了设备、权限，草草了事。
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仲裁时他们更是颠倒黑白，伪造打卡记录证明我某天“擅离职守”，记录里我从三楼出门又从一楼出门，期间消失了两个多小时，时间线漏洞百出。更荒唐的是，公司死咬着我参加的转岗面试不是“同一家公司”的面试，因为该部门属“不同主体”。可面试是通过内部系统预约，地点是公司办公楼，流程也是内部流程，就因为主体不同，我败诉了。
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我没有像爽文男主那样逆袭。尽管我带着尽可能全的证据去仲裁，依然输得干干净净，甚至还被 HRBP 和主管践行了“秋后算账”的承诺。之后我几乎每一次背调，都能听到他们在背后释放的负面言论，直接让我在互联网行业彻底被封杀。
如今，我依然在一审上诉的路上，看透了职场的人性丑恶、尔虞我诈和利己至上。走出办公室，我选择做一名快送骑手，每天骑车奔波在大街小巷，感受久违的阳光和新鲜空气。我不再迷茫，也不指望奇迹，只想把握当下，凭本事好好活着。这，就是我当下的真实人生。
其实到最后，这件事我图的根本就不是赔偿金。那些钱早就不重要了。为了这场官司，我付出的时间、精力、金钱早已远远超过他们本该赔给我的数额。有人笑我不值，有人劝我算了，可我从来不觉得这有什么好笑或者后悔。
我要的，是以后别再有哪个兄弟姐妹，在职场里碰上这帮吃人不吐骨头的傻逼领导，明面一套、背后一套，试用期不定目标、不沟通，半年后一句“你不符合预期”就让你滚蛋。我要的，是别再有哪个 HR 装聋作哑、和稀泥，面对职场 PUA 、阴阳怪气、打压挤兑的时候，动不动一句“是你主动性不够”“是你自己没去约主管”，站在裁人那一方，跟刽子手一个德性。
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我要的，是这操蛋的职场里少一点这些傻逼，多一点公道，哪怕只是一点点。
你好啊，美好的周六晚上！
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(会发图了，可得好好得瑟得瑟。上个帖子我那是不忍心打断大家，其实我第一遍没发成功后，很快就尝试成功了第二遍，很快的，最多 5 分钟就会了。)
然后我这周意识到自己喜欢看短剧了，甚至看的我这个坚定的不婚主义者都发生了动摇。
我分析了下原因，首先是为什么喜欢，因为里面有事业，有家庭，有值得憧憬的未来。
然后是为什么看的想谈恋爱，因为它们反反复复的向我展示了一种可能：两个人在落魄时在一起，也可以通过自身的抗争与努力获得美好生活的可能。
哪怕需要机遇，需要信息差，需要男主重生回来再来一次。但，是有可能的！哪怕这个可能再小，看的多了，人也会觉得希望很大。可能，这就是环境对人认知和思维的影响的力量吧！
最后，祝大家周末愉快，万事胜意！
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(会发图了，可得好好得瑟得瑟。上个帖子我那是不忍心打断大家，其实我第一遍没发成功后，很快就尝试成功了第二遍，很快的，最多 5 分钟就会了。)
然后我这周意识到自己喜欢看短剧了，甚至看的我这个坚定的不婚主义者都发生了动摇。
我分析了下原因，首先是为什么喜欢，因为里面有事业，有家庭，有值得憧憬的未来。
然后是为什么看的想谈恋爱，因为它们反反复复的向我展示了一种可能：两个人在落魄时在一起，也可以通过自身的抗争与努力获得美好生活的可能。
哪怕需要机遇，需要信息差，需要男主重生回来再来一次。但，是有可能的！哪怕这个可能再小，看的多了，人也会觉得希望很大。可能，这就是环境对人认知和思维的影响的力量吧！
最后，祝大家周末愉快，万事胜意！