你们的飞书 macOS App Store 版本也会自动下载安装包吗？
好家伙，突然自己下载了安装包，要我安装非 App Store 的版本，我觉得这种做法好流氓！！
https://i.imgur.com/2GlXEBR.png
好家伙，突然自己下载了安装包，要我安装非 App Store 的版本，我觉得这种做法好流氓！！
https://i.imgur.com/2GlXEBR.png
🆘, 求助... 我遇到一个摸不着头脑残影问题… MacOS? 显示器? 浏览器? 问题
> 下面描述问题的视频我都放在 b 站了: https://www.bilibili.com/video/BV1Fe75zMEkc
五月初买 Mac mini 后，中旬又买了一台戴尔 U2725QE （因为 2019 年买了一台戴尔的 U2719DS ，同样是 U 系列，用到 2025 年还是一切正常，所以无脑入了），买来后就测试了屏幕是否有坏点，没想着测试过渡动画。。
昨晚用 Mac mini 访问网站的时候突然发现浏览器切换 dark/light 主题时，会显示出现残影问题，一开始我以为是网页问题，然后切换其他网站也是同样的… 随后录制了第一个视频（ b 站 p1 ）之后我还测试了不同浏览器情况，以及修改戴尔显示器菜单设置，均有同样的问题
然后出去吃了个饭回来，想到一个网络段子“某个人手机屏幕摔裂了，录了一个视频发给朋友” 我也试试用 Kap 录制了一下戴尔显示器全屏（见 b 站 p2 ）…… 结果居然也出现残影，这对么，我怀疑我错怪显示器了，然后重启了 mac mini 发现问题还是存在…
晚上睡不着，我又拿出 MBP 链接测试戴尔显示器（见 b 站 p3 视频）可以确定笔记本屏幕不存在问题，说明不是系统问题，也不是浏览器问题？
上面测试链接戴尔显示器 直接是用包装里的 雷电 4 线进行测试的，（除了公司 Aoc 用的是拓展坞 + hdmi
—
早上到公司，我准备联系戴尔售后了，但是当我把 MBP 链接到公司的 AOC 4k 显示器时，发现还是有同样的残影问题… 纳闷了, 感觉是 chrome 的问题...
有几个问题：
1. 好奇为什么录制屏幕可以录制残影？难道录制软件是采集显示器驱动吗？
2. 注意看 b 站 p3 戴尔显示器不全屏情况下还看不见残影问题，全屏后才能发现问题
3. 普通主题切换也难发现问题，网页用到了 view-transition 做过渡动画才会出现问题（也就是页面同时存在黑白切换才明显？
4. MBP 接戴尔/Aco 也能复现，Macmini 接戴尔也有。排除法不好使了..
参考文档：
1. 什么是 view-transition 可以看 MDN https://developer.mozilla.org/zh-CN/docs/Web/API/View_Transition_API 一个前端网页的 api
—
顺便贴一下系统信息
MBP 和 Mac mini 都是 15.4; Chrome 136.0.7103.114 （家里 Mac mini 的 Chrome 不知道, 不过都是随时更新的，应该差不多
大家可以测试一下有这样的问题吗， 我是应该找戴尔客服还是找自己系统问题？
使用了 view-transition 切换主题的网站…
1. https://antfu.me
2. https://ant.design
> 下面描述问题的视频我都放在 b 站了: https://www.bilibili.com/video/BV1Fe75zMEkc
五月初买 Mac mini 后，中旬又买了一台戴尔 U2725QE （因为 2019 年买了一台戴尔的 U2719DS ，同样是 U 系列，用到 2025 年还是一切正常，所以无脑入了），买来后就测试了屏幕是否有坏点，没想着测试过渡动画。。
昨晚用 Mac mini 访问网站的时候突然发现浏览器切换 dark/light 主题时，会显示出现残影问题，一开始我以为是网页问题，然后切换其他网站也是同样的… 随后录制了第一个视频（ b 站 p1 ）之后我还测试了不同浏览器情况，以及修改戴尔显示器菜单设置，均有同样的问题
然后出去吃了个饭回来，想到一个网络段子“某个人手机屏幕摔裂了，录了一个视频发给朋友” 我也试试用 Kap 录制了一下戴尔显示器全屏（见 b 站 p2 ）…… 结果居然也出现残影，这对么，我怀疑我错怪显示器了，然后重启了 mac mini 发现问题还是存在…
晚上睡不着，我又拿出 MBP 链接测试戴尔显示器（见 b 站 p3 视频）可以确定笔记本屏幕不存在问题，说明不是系统问题，也不是浏览器问题？
上面测试链接戴尔显示器 直接是用包装里的 雷电 4 线进行测试的，（除了公司 Aoc 用的是拓展坞 + hdmi
—
早上到公司，我准备联系戴尔售后了，但是当我把 MBP 链接到公司的 AOC 4k 显示器时，发现还是有同样的残影问题… 纳闷了, 感觉是 chrome 的问题...
有几个问题：
1. 好奇为什么录制屏幕可以录制残影？难道录制软件是采集显示器驱动吗？
2. 注意看 b 站 p3 戴尔显示器不全屏情况下还看不见残影问题，全屏后才能发现问题
3. 普通主题切换也难发现问题，网页用到了 view-transition 做过渡动画才会出现问题（也就是页面同时存在黑白切换才明显？
4. MBP 接戴尔/Aco 也能复现，Macmini 接戴尔也有。排除法不好使了..
参考文档：
1. 什么是 view-transition 可以看 MDN https://developer.mozilla.org/zh-CN/docs/Web/API/View_Transition_API 一个前端网页的 api
—
顺便贴一下系统信息
MBP 和 Mac mini 都是 15.4; Chrome 136.0.7103.114 （家里 Mac mini 的 Chrome 不知道, 不过都是随时更新的，应该差不多
大家可以测试一下有这样的问题吗， 我是应该找戴尔客服还是找自己系统问题？
使用了 view-transition 切换主题的网站…
1. https://antfu.me
2. https://ant.design
我的开源项目被“借鉴”了，但我该怎么办？
最近，我注意到一个新发布的项目，不论是页面结构、交互方式、组件排布，甚至整体视觉风格，都与我维护的开源项目 [https://github.com/usual2970/certimate]( https://github.com/usual2970/certimate) 高度相似。
虽然实现方式和技术栈不同，但从布局到交互再到 logo 风格，几乎就是“换了个配色”的程度，部分素材甚至是整目录拷贝。说不介意，是假的。
## 🧩 这算抄袭吗？
如果是抄代码，好办，License 写得清清楚楚，甚至可以走 DMCA 。但这次不是代码的问题，而是设计理念、界面结构、交互流程这些“软层面”的被整体套用了。
这些内容很难用法律界定。但作为一个用心打磨产品细节的人，看到自己深思熟虑的设计被照搬而没有一句说明，确实让人感到失落。
## 📌 为什么我会在意？
因为 Certimate 并不是“组件拼拼凑凑”出来的。
我从信息架构、用户流程、操作反馈到视觉细节都做了不少尝试和调整。甚至还在官网写了一些文章，记录整个设计和思考的过程。这些不是随手做的，是长期投入和推敲的结果。
现在，对方在没有任何说明的前提下发布了一个与我项目极其相似的产品，并标榜“原创设计”，让我感受到自己的创作被模糊、被消解了，也担心社区误以为只是“风格巧合”。
## 🎯 我怎么处理的？
### 1. 先私下沟通
我通过 issue 联系了对方，语气平和，没有质问，只表达了感受，并建议在 README 中注明参考来源。
如果他们愿意说明这一点，我也就此作罢。毕竟开源就是为了被使用和参考，但“参考”不是“默默拿来”。
### 2. 在社区表达立场
我也在社区写了一段话，没点名，语气克制，意思只有一个：欢迎参考，但请注明。
这样做不是为了对抗，而是：
* 给项目支持者一个交代；
* 保持项目在视觉和设计上的辨识度；
* 给其他开发者一个提醒：别不小心走进“模仿但不致敬”的误区。
### 3. 强化原创表达
这件事让我意识到，可能我还不够“高调”。
接下来，我会：
* 在 README 中增加设计理念说明；
* 更明确标注界面风格为我个人设计
* 补充官网上那篇设计记录，让更多人了解这个项目背后的思考与取舍。
我要让大家知道：Certimate 不只是功能完备，它的体验和界面同样是花了很多心思打磨出来的。
## 🤔 写这篇文章的目的
不是控诉，更不是撕逼。
我理解模仿和借鉴在开源圈很常见。但我希望我们都能：
* 借鉴时多一点理解和尊重；
* 原创者在开放的同时，也要学会捍卫劳动成果；
* 让社区逐渐形成共识：参考了，说一声没什么，反而体现尊重。
开源不是“拿走即用”，它真正的意义是：共享 + 透明 + 致敬。
## 🧘 最后
我仍然会持续维护这个项目，也欢迎被学习、被扩展，甚至被做得更好。
但我希望这一切的前提是：不隐去最初的创造者。
开源是一场长期建设，它不只是代码，更是一种文化。我们写程序，也在建立一种彼此尊重、共同进步的氛围。
最近，我注意到一个新发布的项目，不论是页面结构、交互方式、组件排布，甚至整体视觉风格，都与我维护的开源项目 [https://github.com/usual2970/certimate]( https://github.com/usual2970/certimate) 高度相似。
虽然实现方式和技术栈不同，但从布局到交互再到 logo 风格，几乎就是“换了个配色”的程度，部分素材甚至是整目录拷贝。说不介意，是假的。
## 🧩 这算抄袭吗？
如果是抄代码，好办，License 写得清清楚楚，甚至可以走 DMCA 。但这次不是代码的问题，而是设计理念、界面结构、交互流程这些“软层面”的被整体套用了。
这些内容很难用法律界定。但作为一个用心打磨产品细节的人，看到自己深思熟虑的设计被照搬而没有一句说明，确实让人感到失落。
## 📌 为什么我会在意？
因为 Certimate 并不是“组件拼拼凑凑”出来的。
我从信息架构、用户流程、操作反馈到视觉细节都做了不少尝试和调整。甚至还在官网写了一些文章，记录整个设计和思考的过程。这些不是随手做的，是长期投入和推敲的结果。
现在，对方在没有任何说明的前提下发布了一个与我项目极其相似的产品，并标榜“原创设计”，让我感受到自己的创作被模糊、被消解了，也担心社区误以为只是“风格巧合”。
## 🎯 我怎么处理的？
### 1. 先私下沟通
我通过 issue 联系了对方，语气平和，没有质问，只表达了感受，并建议在 README 中注明参考来源。
如果他们愿意说明这一点，我也就此作罢。毕竟开源就是为了被使用和参考，但“参考”不是“默默拿来”。
### 2. 在社区表达立场
我也在社区写了一段话，没点名，语气克制，意思只有一个：欢迎参考，但请注明。
这样做不是为了对抗，而是：
* 给项目支持者一个交代；
* 保持项目在视觉和设计上的辨识度；
* 给其他开发者一个提醒：别不小心走进“模仿但不致敬”的误区。
### 3. 强化原创表达
这件事让我意识到，可能我还不够“高调”。
接下来，我会：
* 在 README 中增加设计理念说明；
* 更明确标注界面风格为我个人设计
* 补充官网上那篇设计记录，让更多人了解这个项目背后的思考与取舍。
我要让大家知道：Certimate 不只是功能完备，它的体验和界面同样是花了很多心思打磨出来的。
## 🤔 写这篇文章的目的
不是控诉，更不是撕逼。
我理解模仿和借鉴在开源圈很常见。但我希望我们都能：
* 借鉴时多一点理解和尊重；
* 原创者在开放的同时，也要学会捍卫劳动成果；
* 让社区逐渐形成共识：参考了，说一声没什么，反而体现尊重。
开源不是“拿走即用”，它真正的意义是：共享 + 透明 + 致敬。
## 🧘 最后
我仍然会持续维护这个项目，也欢迎被学习、被扩展，甚至被做得更好。
但我希望这一切的前提是：不隐去最初的创造者。
开源是一场长期建设，它不只是代码，更是一种文化。我们写程序，也在建立一种彼此尊重、共同进步的氛围。
为什么小米粉丝和华为粉丝总是互喷？
我先谈谈自己的理解和观察：
1 、从商业上来说，两家从手机到智能设备到现在的汽车，一直是竞争对手
2 、从意识形态来说，华为有明显的民族主义倾向，小米身上自由主义的倾向多一些。
3 、小米粉丝对华为的批评集中在：低配高价，过度吹嘘，停留在产品层面。
4 、华为粉丝对小米的批评集中在：研发能力不够，过度营销，米殖一体（这里超出产品层面了）
- - - - - -- - - - - -
helone：竞争对手喷起来很正常，cc 最近不是在喷 byd ，对各家来说友商确实是 xx ，反正我两家都用，不过小米最近翻车让我好感度下降不少
xdeng：两个极端
2025-05-30 09:47:17
我先谈谈自己的理解和观察：
1 、从商业上来说，两家从手机到智能设备到现在的汽车，一直是竞争对手
2 、从意识形态来说，华为有明显的民族主义倾向，小米身上自由主义的倾向多一些。
3 、小米粉丝对华为的批评集中在：低配高价，过度吹嘘，停留在产品层面。
4 、华为粉丝对小米的批评集中在：研发能力不够，过度营销，米殖一体（这里超出产品层面了）
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helone：竞争对手喷起来很正常，cc 最近不是在喷 byd ，对各家来说友商确实是 xx ，反正我两家都用，不过小米最近翻车让我好感度下降不少
xdeng：两个极端
2025-05-30 09:47:17
如何看待追觅深圳高管的言论？
打工牛马该如何应对呢？
- - - - - -- - - - - -
Jiangyf：什么言论？
pursuit9：没听说过啊，楼主描述详细点
lambdaq：如何看？用国产手机和国产浏览器看啊。
sagaxu：很多深圳同事早上 9 点之后才到公司，晚上不到 20 点就下班了”，并质疑道“深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作？
行业内的普遍标准是，员工创造的价值要达到公司雇佣成本的 15 倍以上，大家不妨自我审视一下，自己是否达到了这个标准？
wenjingxiaohuo：不买追觅就行
Eric666666：@Jiangyf 聊天截图文字版：各位 base 深圳的同事，作为也是并肩作战的一员，今天想站在管理视角，和大家开诚布公地聊一聊:从近几个月的上下班数据对比看来，我们发现一个明显的差异:深圳同事的在岗时间普遍比苏州同事短。很多深圳同事早上 9 点之后才到公司，晚上不到 20 点就下班了;而总部那边，20 点半甚至 22 点后还有不少同事在办公室忙碌，特别是研发团队，加班更是常态。相信去过苏州的同事，对这种场景都不陌生。我很好奇，这是因为苏州工作任务太重还是咱们深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作?MOVA 在深圳成立分公司是为了吸引更优秀的人才贡献更多更高质的价值，公司管理层给我反馈的是深圳招到的多是行业的专家大拿，大部分都是薪资比苏州高的，而且我们办公的租金等也远高于苏州的..MOVA 虽脱胎于强壮的集团母体不久，各业务板块尚未实现全面盈利，虽说公司管理层目光长远，不纠结当下的人才投入，但行业内的普遍标准是，员工创造的价值要达到公司雇佣成本的 15 倍以上。大家不妨自我审视一下，自己是否达到了这个标准?如果是抱着划水、按时打卡走人拿毛爷爷的心态那不适合来 MOVA ，那样过下去不但自己过得尴尬也会影响 MOVA 这个大船的攻城略地的速度.我并非鼓励大家盲目加班，而是倡导高效工作，拒绝无效忙碌，不要让项目进度因低效受影响，也别把精力浪费在和苏州同事拼打卡时长上，提倡更高的人效比;考虑到两地地域和交通差异，相信大家会找最适合自己发挥的工作方式(比如按时下班后 1 小时到家晚饭后继续未竟工作等..)大家在遵守公司规章的情况下尽情地体现自己的能力价值，为 MOV!和深圳公司争光我们在这边才能更安心更有信心的工作下去;请客 BU 长、名部门长、项目管理和各业务单元负责人，全面梳理团队情况，及时评估成员工作负荷与成果质量，坚决清退划水害虫痕疫，践行公司价值观，相互监督，防止管理漏洞及渎职。感谢人家的理解，也请人家多担待我的直言不讳……
xtreme1：直接跟你说明白剥削了多少剩余价值, 我觉得算圣人
2025-05-30 09:47:21
打工牛马该如何应对呢？
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Jiangyf：什么言论？
pursuit9：没听说过啊，楼主描述详细点
lambdaq：如何看？用国产手机和国产浏览器看啊。
sagaxu：很多深圳同事早上 9 点之后才到公司，晚上不到 20 点就下班了”，并质疑道“深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作？
行业内的普遍标准是，员工创造的价值要达到公司雇佣成本的 15 倍以上，大家不妨自我审视一下，自己是否达到了这个标准？
wenjingxiaohuo：不买追觅就行
Eric666666：@Jiangyf 聊天截图文字版：各位 base 深圳的同事，作为也是并肩作战的一员，今天想站在管理视角，和大家开诚布公地聊一聊:从近几个月的上下班数据对比看来，我们发现一个明显的差异:深圳同事的在岗时间普遍比苏州同事短。很多深圳同事早上 9 点之后才到公司，晚上不到 20 点就下班了;而总部那边，20 点半甚至 22 点后还有不少同事在办公室忙碌，特别是研发团队，加班更是常态。相信去过苏州的同事，对这种场景都不陌生。我很好奇，这是因为苏州工作任务太重还是咱们深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作?MOVA 在深圳成立分公司是为了吸引更优秀的人才贡献更多更高质的价值，公司管理层给我反馈的是深圳招到的多是行业的专家大拿，大部分都是薪资比苏州高的，而且我们办公的租金等也远高于苏州的..MOVA 虽脱胎于强壮的集团母体不久，各业务板块尚未实现全面盈利，虽说公司管理层目光长远，不纠结当下的人才投入，但行业内的普遍标准是，员工创造的价值要达到公司雇佣成本的 15 倍以上。大家不妨自我审视一下，自己是否达到了这个标准?如果是抱着划水、按时打卡走人拿毛爷爷的心态那不适合来 MOVA ，那样过下去不但自己过得尴尬也会影响 MOVA 这个大船的攻城略地的速度.我并非鼓励大家盲目加班，而是倡导高效工作，拒绝无效忙碌，不要让项目进度因低效受影响，也别把精力浪费在和苏州同事拼打卡时长上，提倡更高的人效比;考虑到两地地域和交通差异，相信大家会找最适合自己发挥的工作方式(比如按时下班后 1 小时到家晚饭后继续未竟工作等..)大家在遵守公司规章的情况下尽情地体现自己的能力价值，为 MOV!和深圳公司争光我们在这边才能更安心更有信心的工作下去;请客 BU 长、名部门长、项目管理和各业务单元负责人，全面梳理团队情况，及时评估成员工作负荷与成果质量，坚决清退划水害虫痕疫，践行公司价值观，相互监督，防止管理漏洞及渎职。感谢人家的理解，也请人家多担待我的直言不讳……
xtreme1：直接跟你说明白剥削了多少剩余价值, 我觉得算圣人
2025-05-30 09:47:21
我的工作上遇到了些阻碍，我该怎么办？
面试时的面试官，差不多 40 岁了，说话没啥逻辑可言，驴头不对马嘴形容再合适不过，平时也就简单的交流，在遇到一些技术方案时，他不认同你的，但同时自己也讲不出原因和理由。习惯性反驳，’不是‘，’我跟你说‘，’唉！‘，’啧‘。
举个例子 A：团队推崇规范，于是乎我（名义上的 leader ）写了一套 git commit 提交规范并发到群内，立马遭到质疑说为什么不强制校验，我说先遵守基本的 commit 还有切分支的规范，那个只是约束人提交，本质没有改变，分支命名习惯 => 1.2.3 、zhou1 、zhou2 ，commit 习惯 => 抽奖、抽奖、抽奖、抽奖、20241230 抽奖，领导在群里也说按我这个来，他不听，于是乎让他整个 git hooks 强校验，于是他的 commit 变成了，feat:抽奖、feat:抽奖、feat:抽奖、feat:抽奖，feat：1.2.3, feat: 1.2.3
举个例子 B：新业务有个新小程序的开发，于是我提议采用 uniapp cli 来做新的小程序，eslint prettier 还有一些 postcss 封装好的工具类，很成熟的一套现成的脚手架（因为目前公司的小程序是原生的，代码屎山，没有规范，没有 eslint 各种都没有，写 css 也麻烦），人家来一句：我觉得不行，然后特地拉个讨论会，我在会上指出目前需要的是统一规范和快速业务开发，人问我：uniapp 他也写过（但估计没接触过 cli ，他看不懂）会上各种说 deepseek 告诉他的原生和 uniapp 的差异，比如新特性还有一些复杂交互场景。最后领导拍板让用我这个技术方案，发给他代码仓库后，估计也是看不懂，来了一句，他觉得这个不行，没有实际落地过，他自己用 uniapp 来写。我当时就无语住了，直接回了一句，按你的来吧。
公司大部分人跟他都只保持基本的交流，产品之前被他写小作文发群里，绩效被打 C ，先是越级领导，后越级找到大领导，最终也没改变还是 C 。我是因为他招来的，估计也是见不得别人比他要强吧，但是自己总是一副深沉很懂的样子，实际上啥也说不出来，前端天花板这么低，给鸡一把米都能写，我不知道在这装啥呢。现在除了工作上的交流，基本不跟他讲话，一讲我的厌蠢症就来了。
对了，他的代码（专门写 vue2 ）一个页面 2k 多行，十个请求方法入参，一模一样复制粘贴写十遍，问他就是当时写快了。代码毫无章法规范可言，令我佩服的一点是，这种代码居然跑得还挺稳定的。
后面准备搞代码规范相关的事，写法 命名 组件化开发等，到时候他来一句，我觉得这样不行，兄弟们我该咋整？？
面试时的面试官，差不多 40 岁了，说话没啥逻辑可言，驴头不对马嘴形容再合适不过，平时也就简单的交流，在遇到一些技术方案时，他不认同你的，但同时自己也讲不出原因和理由。习惯性反驳，’不是‘，’我跟你说‘，’唉！‘，’啧‘。
举个例子 A：团队推崇规范，于是乎我（名义上的 leader ）写了一套 git commit 提交规范并发到群内，立马遭到质疑说为什么不强制校验，我说先遵守基本的 commit 还有切分支的规范，那个只是约束人提交，本质没有改变，分支命名习惯 => 1.2.3 、zhou1 、zhou2 ，commit 习惯 => 抽奖、抽奖、抽奖、抽奖、20241230 抽奖，领导在群里也说按我这个来，他不听，于是乎让他整个 git hooks 强校验，于是他的 commit 变成了，feat:抽奖、feat:抽奖、feat:抽奖、feat:抽奖，feat：1.2.3, feat: 1.2.3
举个例子 B：新业务有个新小程序的开发，于是我提议采用 uniapp cli 来做新的小程序，eslint prettier 还有一些 postcss 封装好的工具类，很成熟的一套现成的脚手架（因为目前公司的小程序是原生的，代码屎山，没有规范，没有 eslint 各种都没有，写 css 也麻烦），人家来一句：我觉得不行，然后特地拉个讨论会，我在会上指出目前需要的是统一规范和快速业务开发，人问我：uniapp 他也写过（但估计没接触过 cli ，他看不懂）会上各种说 deepseek 告诉他的原生和 uniapp 的差异，比如新特性还有一些复杂交互场景。最后领导拍板让用我这个技术方案，发给他代码仓库后，估计也是看不懂，来了一句，他觉得这个不行，没有实际落地过，他自己用 uniapp 来写。我当时就无语住了，直接回了一句，按你的来吧。
公司大部分人跟他都只保持基本的交流，产品之前被他写小作文发群里，绩效被打 C ，先是越级领导，后越级找到大领导，最终也没改变还是 C 。我是因为他招来的，估计也是见不得别人比他要强吧，但是自己总是一副深沉很懂的样子，实际上啥也说不出来，前端天花板这么低，给鸡一把米都能写，我不知道在这装啥呢。现在除了工作上的交流，基本不跟他讲话，一讲我的厌蠢症就来了。
对了，他的代码（专门写 vue2 ）一个页面 2k 多行，十个请求方法入参，一模一样复制粘贴写十遍，问他就是当时写快了。代码毫无章法规范可言，令我佩服的一点是，这种代码居然跑得还挺稳定的。
后面准备搞代码规范相关的事，写法 命名 组件化开发等，到时候他来一句，我觉得这样不行，兄弟们我该咋整？？
Office for Mac 时常严重卡顿：微软的大手在后台不断遥测？
RT 有点标题党
不知道各位的 Office for mac 会不会出现这种情况：**每间隔 1-2 分钟，或者在选择文本+保存文件等等各种操作的时候突然卡顿 5-15 秒**，期间没有任何响应只能强制关闭。
这种卡顿在断开网络之后会**立刻消失**。在设置中将所有 “在线体验和服务” 以及 “遥测/统计数据” 全部关闭以后也丝毫不会缓解这个问题。
是否可以理解为，Office for mac 在用户做各种操作的时候都会尝试向服务器发送数据（也许是遥测？），而国内的网络环境会导致连接超时，但是不知为何，微软没有在请求时做异步处理，导致卡在了主线程。
但是我不理解的是为何在设置中将所有统计和在线体验全都关闭也没有作用，理论上关掉这些设置，不相当于离线了吗？为什么还会出现和网络有关的卡顿呢？难道有一些东西关不掉？
RT 有点标题党
不知道各位的 Office for mac 会不会出现这种情况：**每间隔 1-2 分钟，或者在选择文本+保存文件等等各种操作的时候突然卡顿 5-15 秒**，期间没有任何响应只能强制关闭。
这种卡顿在断开网络之后会**立刻消失**。在设置中将所有 “在线体验和服务” 以及 “遥测/统计数据” 全部关闭以后也丝毫不会缓解这个问题。
是否可以理解为，Office for mac 在用户做各种操作的时候都会尝试向服务器发送数据（也许是遥测？），而国内的网络环境会导致连接超时，但是不知为何，微软没有在请求时做异步处理，导致卡在了主线程。
但是我不理解的是为何在设置中将所有统计和在线体验全都关闭也没有作用，理论上关掉这些设置，不相当于离线了吗？为什么还会出现和网络有关的卡顿呢？难道有一些东西关不掉？
没人吐槽苹果切换 Apple Account 奇葩交互体验吗？
有多个苹果账户，经常会切换，每次切换都要吐槽。虽然已经解决了双重验证（邮箱里登录一下），但这个登录账号的体验是真糟糕。
普通的登录，有账号和密码，通过第三方密码工具可以一键填充甚至可以一键填充+自动登录。
但苹果只有登录框，只有填上账号之后才能弹出密码框。
这也就忍了，可能是有验证账号之类的逻辑。
但是，从密码 App 里再次选择密码之后，这个密码框又双叒叕缩回去了！！只有点击键盘的 continue 才能再次弹出来，并且这时候键盘也是挡住登录按钮的。
一个登录逻辑要呼出两次密码 App 来填充。这个问题从很久之前就有，一直没有解决。就没人发邮件骂一下厨子吗？
有多个苹果账户，经常会切换，每次切换都要吐槽。虽然已经解决了双重验证（邮箱里登录一下），但这个登录账号的体验是真糟糕。
普通的登录，有账号和密码，通过第三方密码工具可以一键填充甚至可以一键填充+自动登录。
但苹果只有登录框，只有填上账号之后才能弹出密码框。
这也就忍了，可能是有验证账号之类的逻辑。
但是，从密码 App 里再次选择密码之后，这个密码框又双叒叕缩回去了！！只有点击键盘的 continue 才能再次弹出来，并且这时候键盘也是挡住登录按钮的。
一个登录逻辑要呼出两次密码 App 来填充。这个问题从很久之前就有，一直没有解决。就没人发邮件骂一下厨子吗？
[武汉][内推]中高级 Java /测试/售前岗位
java
1 、大学本科及以上学历，3 年以上 Java 实际开发经验
2 、熟练掌握多线程相关知识，熟练使用 spring boot/mybatis 等开源框架
3 、熟悉 MYSQL/MongDB/ES/Redis 等主流存储中间件，了解 ZooKeeper/Dubbo/RocketMQ 等分布式服务框架及消息中间件，了解 Hbase/Hive/Doris 等大数据框架
4 、熟练掌握面向对象编程，熟悉设计模式并理解其应用场景
5 、拥有较强逻辑思维，能够快速定位解决生产问题，良好的沟通能力，团队协作能力及团队荣誉感
6 、能够熟练使用 AI 编程，善于利用 AI 提升工作效率
7 、有分布式、高并发、海量数据的系统研发设计能力及实战经验的优先
8 、英语听说能力强或有海外留学背景的优先
9 、了解 AI 相关知识，有 Github 开源项目经验的优先
测试
1 、具有 5 年以上软件测试相关工作经验；具有物流相关行业测试经验优先；具备英文沟通交流的优先；能适应出差（国内外）的优先。
2 、精通测试理论、测试策略、测试用例设计方法等相关测试技术；
3 、了解 Linux 或 Unix 操作系统；掌握 nginx 、tomcat 等应用服务器配置与管理；
4 、熟练 MySQL 等常用数据库系统的操作，能熟练编写复杂 SQL 语句；
5 、精通功能测试和接口测试，有良好的业务梳理能力和工作总结能力；
6 、有 Python 或 Java 基础，可编写接口自动化脚本或测试提效工具
7 、良好的沟通、协调、分析和解决问题能力；
8 、具有 WMS/TMS 系统测试经验优先。
售前
1 、本科以上学历，5 年以上零售行业工作经验，不少于 3 年售前经验；
2 、英语可作为工作语言对外沟通，具备日语能力优先考虑
3 、对零售行业有深刻理解，熟悉零售企业 B 端业务流程；具备方案设计、撰写和宣讲能力，具备与客户管理层沟通、汇报能力；
4 、有咨询公司或甲方零售工作经验优先；
5 、责任心强、抗压能力强、勇于创新、善于学习；
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java
1 、大学本科及以上学历，3 年以上 Java 实际开发经验
2 、熟练掌握多线程相关知识，熟练使用 spring boot/mybatis 等开源框架
3 、熟悉 MYSQL/MongDB/ES/Redis 等主流存储中间件，了解 ZooKeeper/Dubbo/RocketMQ 等分布式服务框架及消息中间件，了解 Hbase/Hive/Doris 等大数据框架
4 、熟练掌握面向对象编程，熟悉设计模式并理解其应用场景
5 、拥有较强逻辑思维，能够快速定位解决生产问题，良好的沟通能力，团队协作能力及团队荣誉感
6 、能够熟练使用 AI 编程，善于利用 AI 提升工作效率
7 、有分布式、高并发、海量数据的系统研发设计能力及实战经验的优先
8 、英语听说能力强或有海外留学背景的优先
9 、了解 AI 相关知识，有 Github 开源项目经验的优先
测试
1 、具有 5 年以上软件测试相关工作经验；具有物流相关行业测试经验优先；具备英文沟通交流的优先；能适应出差（国内外）的优先。
2 、精通测试理论、测试策略、测试用例设计方法等相关测试技术；
3 、了解 Linux 或 Unix 操作系统；掌握 nginx 、tomcat 等应用服务器配置与管理；
4 、熟练 MySQL 等常用数据库系统的操作，能熟练编写复杂 SQL 语句；
5 、精通功能测试和接口测试，有良好的业务梳理能力和工作总结能力；
6 、有 Python 或 Java 基础，可编写接口自动化脚本或测试提效工具
7 、良好的沟通、协调、分析和解决问题能力；
8 、具有 WMS/TMS 系统测试经验优先。
售前
1 、本科以上学历，5 年以上零售行业工作经验，不少于 3 年售前经验；
2 、英语可作为工作语言对外沟通，具备日语能力优先考虑
3 、对零售行业有深刻理解，熟悉零售企业 B 端业务流程；具备方案设计、撰写和宣讲能力，具备与客户管理层沟通、汇报能力；
4 、有咨询公司或甲方零售工作经验优先；
5 、责任心强、抗压能力强、勇于创新、善于学习；
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