Продуктовый дизайнер · Pragmatica
#агентство (аутстаф)

— Lead в новое направление: арт-директить команду, вести процессы и формировать визуальную стратегию направления. #удалённо #Москва #СПб

— Senior в команду лояльности (b2c): проектировать сценарии, UI и дизайн-систему в паре с аналитикой. #удалённо (только из России) #Москва

— Middle, senior в крупный b2c-сервис: проводить дискавери точек роста продукта, готовить концепты вместе с продактами и доводить макеты до разработки на iOS/Android/Web. #удалённо #Москва #СПб

— Middle в музыкальный сервис: дорабатывать остальные экраны и пользовательские сценарии на основе готовой концепции. #удалённо #Москва #СПб

Пост Прагматики в Линкедине.

Product designer, senior · i-Digital (платформа для создания корпоративных соцсетей)
#удалённо #СПб #продукт

https://hh.ru/vacancy/135783637

Александр Дудзинский написал, как оформлять резюме и портфолио и готовиться к откликам и интервью.

— Прежде чем откликаться, письменно ответьте, какие компании вам подходят, чего вы хотите от новой работы и что из себя представляете как специалист;
— Если есть метч, общаться проще: вы говорите увереннее, появляется энергия;
— Обозначьте свою специализацию. Если вы дженералист, выберите 1–2 области, в которых сильны;
— Лучше меньше откликов, но с персонализацией. Адаптируйте под вакансию как минимум саммари;
— В резюме описывайте результат, а не обязанности. Если цифр нет, качественный результат тоже работает: «Команда получила единый визуальный язык, который ускорил разработку»;
— Формула саммари: роль + годы опыта + домен + фокус + конкретная ценность для бизнеса;
— Пример ценности: «Помогаю командам проектировать сложные интерфейсы, которые пользователи понимают с первого клика»;
— В кейс всегда хочется чего-то добавить (контекста, артефактов). Иногда полезнее убирать, чтобы сохранить фокус. Точно можно убрать всякие схемы оргструктур, ссылки на артефакты, которые не можете показать;
— 3–5 кейсов. В каждом: контекст и проблема, ваша конкретная роль, процесс с альтернативами и обоснованием выбора, результат (цифрой или качественно);
— Вперёд ставьте самый релевантный вакансии кейс;
— Для NDA-проектов уберите цифры и название клиента, покажите процесс. Напишите, что можете показать проект без коммерческих деталей;
— Подготовьте рассказ о себе. Его часто проваливают сильные кандидаты, которым кажется, что они легко сформулируют его в моменте;
— Кто вы — специализация и суперсила (1–2 минуты), ключевой кейс по методу STAR (2–3 минуты), второй сильный и актуальный кейс или другой акцент (1–2 минуты), почему именно эта компания (минута);
— Не выдумывайте цифры метрик. Это выявляется на втором уточняющем вопросе;
— Отрепетируйте рассказ с записью видео. Натренируйтесь укладываться менее чем в 5 минут. Из-за волнения на интервью 5 минут превратятся в 7–9;
— Оставьте пару интригующих моментов, чтобы дать повод для уточняющих вопросов, к которым вы будете готовы;
— Не бегайте по Фигме во время рассказа;
— Перед интервью узнайте о компании, продукте и конкретных интервьюерах (им могут быть интересны разные аспекты вашего опыта);
— Дизайнеры валятся из-за негатива о прошлых командах, защитной реакции на критику, односложных ответов, «мы сделали» без внятного личного вклада;
— Худший ответ на вопрос о конфликтах — что их не было. Конфликт — маркер того, что вы реально участвуете в принятии решений. Покажите способность вынести проблему в диалог и прийти к рабочему компромиссу;
— Если вас цепляет продукт компании, скажите об этом. Если интересен домен, расскажите о своих идеях. Сейчас редко встречается желание делать что-то крутое;
— И всё ещё редкость — умение говорить о своей работе и решать бизнес-задачи;
— Изучите рынок зарплат (Levels.fyi, Glassdoor, LinkedIn Salary, комьюнити, прямые вопросы рекрутерам), чтобы сформировать адекватные ожидания и аргументировать их;
— Отказ не характеризует вас. Даже сильные кандидаты проходят 8–15 собеседований до оффера;
— Разделяйте усилия и результат. Спрашивайте: всё ли сделали сегодня, что могли? Если да, это победа независимо от результата;
— Придерживайтесь ритма. Цель — не найти работу за месяц, а выполнять определённое количество действий в день. Разрешайте себе паузу, когда на нуле;
— Настойчивость при движении в неправильном направлении — упрямство. Периодически пересматривайте план, просите фидбек, устройте мок-интервью;
— Хорошая подготовка (диагностика, CV, портфолио, самопрезентация, репетиции) занимает порядка 25–35 часов. Но эта неделя может определить, как вы проведёте следующие несколько лет жизни.

#portfolio #resume #job_interview

Продуктовый дизайнер, senior · Профи.ру
#удалённо (откуда угодно) #Москва #продукт

https://profi.ru/vacancies/senior_product__designer/

UI/UX Designer, senior · Trynexis
#Грузия (Тбилиси) #агентство

Английский язык на уровне A2–B1. Обязательное требование — наличие в портфолио примеров дизайна мобильных приложений

https://hh.ru/vacancy/136215782

Леся Гордиенко написала о проверке работодателя при устройстве на работу.

— За красивыми словами скрываться может что угодно;
— Риски: зарплата складывается из маленького оклада и непонятно как вычисляемой премии, серая зарплата, текучка, проблемы у компании вроде арестованных счетов, токсичность коллектива;
— Когда стоит задуматься о проверке: зарплата выше рынка и размытые обязанности, слишком мало требований в сравнении с другими (возможно, вообще мошенники), молодая или малоизвестная компания;
— Проверьте, нормальный ли у них сайт и соцсети: ведут ли, насколько активно, есть ли там люди;
— Найдите сотрудников в соцсетях и спросите, как им работается;
— Почитайте отзывы, в том числе о работе в компании на сайтах типа «Хабр Карьера», Dream Job, Job True, «Правда сотрудников», «Отзовик»;
— Отзывы могут быть фейковыми: и положительными от компании, и отрицательными от конкурентов. Реальные отзывы обычно включают и плюсы, и минусы, подтверждаемые примерами;
— Иногда сотрудники выкладывают разоблачительные видео на Ютубе;
— Информация о ликвидации, банкротстве и исключении из реестра юридических лиц: egrul.nalog.ru;
— Численность сотрудников (1 человек в штате — риск), наличие долгов и неуплата налогов: pb.nalog.ru;
— Долги по налогам или зарплате: fssp.gov.ru; суды: kad.arbitr.ru; выручка, прибыль и налоги: «Контур.Фокус», «СПАРК» или «Руспрофайл»;
— Не ориентируйтесь только на один источник данных при принятии решения;
— Вы можете увидеть отдельные негативные факты, а также просто расхождение с тем, что вам сказали на интервью. Спросите об этих расхождениях и посмотрите на реакцию;
— Также можно спросить: почему открыта вакансия, как устроена адаптация, как часто пересматривается зарплата, какие KPI и как измеряются;
— Поведение рекрутера — тоже сигнал. Красные флаги: опаздания и переносы, путаница в обязанностях, нет ответов на элементарные вопросы, решение надо принять быстро;
— Тоже красные флаги: работа по ГПХ, частое изменение юрлица, вакансия висит постоянно, не знакомят с руководителем, условия прохождения испытательного срока неясны;
— Перед подписанием проверьте трудовой договор. В нём должно быть прописано именно то, о чём договаривались, в том числе условия начисления премии, место работы, обязанности (не общими фразами);
— Если предлагают самозанятость или ИП, уточните, почему. Для вас это минус: нет оплачиваемых больничных, отпусков, уволить могут в любой момент.

#career

Чеклист: 50 ошибок в портфолио дизайнеров

Основано на разборе 1000+ портфолио.

Формфактор собрали ошибки, которые:
— портят первое впечатление от портфолио
— вызывают отторжение у лида
— убивают шансы на оффер

Актуально для рынка 2026.

Чеклист в закрепе @formfactor

UX/UI-дизайнер · эВ-групп (электроэнергетика)
#удалённо #продукт

https://hh.ru/vacancy/136497411

5 сентября в Британке пройдет презентация программ направления «Коммуникационный и цифровой дизайн»
для тех, кто присматривается к профессии, хочет сменить траекторию или разобраться, с какого курса начать.

Расписание:
12:20–12:40 — UX/UI-дизайн
12:40–13:00 — Моушн-дизайн
13:00–13:40 — Графический дизайн
13:40–14:00 — Арт-директор в брендинге
14:00–14:20 — Креативное продюсирование

Можно будет познакомиться с кураторами, узнать, как
устроено обучение, какие проекты делают студенты,
получить консультацию по выбору программы и портфолио.

А еще — побывать на экскурсии по кампусу и мастерским Британки, заглянуть в учебные пространства и увидеть, где проходит обучение.

Для посещения необходима регистрация.

Product designer, senior · Toloka (Tendem, Self-Service)
#удалённо (не из России) #продукт

— Описание вакансии;
— Пост Екатерины Стародумовой в Линкедине.

Продуктовый дизайнер, senior · DigitalLine
#удалённо #Москва #агентство

https://hh.ru/vacancy/135467167

Максим Ильяхов рассказал, кого не заменит искусственный интеллект (тех, кто занимается клиентским сервисом).

— Тех, кто выступает надёжным партнёром, а не просто исполнителем, думает наперёд и останавливает, если идём не туда, берёт на себя ответственность и комитится на определённый результат (не делать, а сделать), убирает расфокус и забирает на себя много геморроя;
— Такой человек раскапывает, зачем вы хотите что-то сделать, возможно, даже отговаривает;
— «Нет» как услуга: вытащить клиента за пределы его информационного пузыря, задать неожиданные и даже неприятные вопросы ценнее, чем говорить «да, отличная идея»;
— После общения с ним итоговое ТЗ может сильно отличаться от того, что изначально было у вас в голове и что вы написали бы в чате с ИИ;
— ИИ не сомневается в том, что человек хочет сделать. Нужно сгенерировать много постов — пожалуйста, несмотря на то, что большой объём и их низкое качество приведут к оттоку аудитории;
— ИИ не скажет: не надо писать в 10 раз больше с помощью ИИ. Пишите в 3 раза меньше, но в 2 раза больше думайте над каждым постом;
— Можно сгенерировать много вариантов, например логотипа, но кто-то должен сказать «всё плохо, надо вот так» или «возьми любой и начни использовать», потому что логотип становится крутым в связке с крутым продуктом;
— Можно обратиться к цифровому артдиректору, но надо самому это инициировать. ИИ не придёт к тебе в 4 утра и не скажет: «Хватит генерировать варианты, иди спать, чтобы не было инсульта»;
— Если макеты неделями висят на согласовании, значит, они для клиента — источник расфокуса. Но если клиент вам доверяет, задачу можно забрать на себя целиком и сделать на своё усмотрение без промежуточных согласований;
— Важно уметь придумывать, как дойти до результата, то есть при получении задачи или изменении обстоятельств приходить к начальнику с планом действий, а не вопросом «что делать?»;
— Специалистов, к которым есть доверие, у которых есть компетенции и репутация (не проваливали раньше задачи и делали хорошо), передают из рук в руки. Иногда им готовы платить любые деньги.

#ai #career