UX Work
7.26K subscribers
3 photos
1 video
1.31K links
Тезисы избранных материалов о карьере в UX-дизайне, а также избранные вакансии, где надо думать, а не рисовать лендосы
Прислать вакансию: https://forms.gle/p1onD61xG1jDQ7Xy5
О UX-дизайне: @uxnotes

Рекламодателям: uxnotes.ru/ads

Est. 2018 · Автор: @zGrav
Download Telegram
Филипп Бразговский написал, какие вопросы можно задать работодателю на собеседовании.

— Ваши вопросы тоже создают о вас впечатление: что вами движет, о чём думаете, как собираетесь работать;
— Не задав вопросов, сложнее подружить интересы работодателя и свои потребности, найти компромисс;
— Важен не сам вопрос, а ветка беседы, которую он открывает;
— Если после ответа понятнее не стало, уточните: почему, а что именно, в чём это проявляется, расскажите подробнее?
— Чтобы понять, каково работать в компании, можно начать с вопроса о корпоративной культуре и её проявлениях;
— Иногда практикуют внутреннее предпринимательство, когда каждый может запустить проект по решению какой-нибудь проблемы и отвечать за него. Это непривычно тем, кто привык к чёткой иерархии и понятным задачам;
— О команде: сколько в ней людей, кто будет руководителем, как ставятся задачи, сколько таких же специалистов, как вы (вдруг все задачи лягут на вас);
— Узнайте о целях компании на год, особенно, если претендуете на высокую позицию, так как вам их воплощать. И если эйчар юлит или не знает ответа, это признак бардака в компании;
— Спросите об обязанностях, приоритете на первые 3 месяца (ответ заодно покажет, как у компании дела), показателях успеха и KPI для вашей роли;
— Спрашивая о карьерном росте, будьте готовы поделиться своими планами. Будет неловко, если окажется, что это был вопрос ради вопроса;
— Работодатель может не планировать вашего карьерного роста. Чтобы пробиться через общие слова, спросите, чем обычно занимаются такие же специалисты через год, куда перешёл ваш предшественник, как принимается решение о повышении;
— Уточните, как организован онбординг. Особенно, если зарплата зависит от быстрого и успешного прохождения испытательного срока;
— Если спрашивают зарплатные ожидания, можно ответить вопросом о вилке зарплаты для этой позиции;
— Если назовут вилку, уточните, включает ли она налоги, это сразу или после испытательного, от чего зависит финальное предложение?
— Спросите о премиях (есть ли, от чего зависят) и льготах (когда можно взять отпуск в первый раз, страховка сразу или после испытательного);
— Задавать можно любые вопросы, но стоит аккуратнее выбирать тон, чтобы не сложилось впечатление, например, будто вы боитесь не справиться: «А если я не успеваю доделать в срок?» → «Как команда действует, если сроки сдвигаются?».

#job_interview
8👍5🔥41🤝1
Продуктовый дизайнер, senior · Озон (стандартизация в кабинете продавца)
#Москва #продукт

https://job.ozon.ru/vacancy/122515398
Продуктовый дизайнер, middle, senior · Банк Уралсиб
#удалённо #Москва #продукт

https://hh.ru/vacancy/124601572
Алексей написал, как повысить эффективность встреч.

— Ситуация усугубилась в пандемию, когда коллеги перестали видеться вживую и стали созваниваться по любым мелочам;
— Созвоны вторгаются в рабочий процесс, вытягивают энергию (особенно с камерами) и оставляют мало времени для работы (переработки как следствие);
— У встречи должна быть повестка и цель (no agenda, no attenda), на ней должны быть только нужные люди (чем больше людей, тем выше цена вопроса), она не должна быть внезапной;
— Приглашаемый сотрудник — участник или наблюдатель? Если второе, достаточно скинуть ему итоги или тегнуть в задаче;
— Встречи, на которые участники опаздывают, на треть менее эффективны;
— Часть разговоров происходит лишь потому, что человеку сложно сформулировать мысль письменно. ИИ может помочь расшифровать аудио и структурировать текст;
— Часть коммуникации может быть асинхронной: обсуждение задач в таск-трекере, запись скринкастов с объяснениями, автоматический сбор статусов вместо вопросов «как дела по задаче»;
— Если интонация имеет значение, можно отправить голосовое сообщение;
— Когда встречи оправданы: ретро и планирование, стратегические обсуждения, решение кризисных ситуаций, 1:1, мозговой штурм;
— Сокращайте длительность: если слот по умолчанию час, ставьте 55 минут;
— Повестка должна отвечать на вопрос: что мы хотим решить на встрече. Направляйте её заранее, чтобы можно было подготовиться;
— Фиксируйте итоги: что решили, дедлайны, кто отвечает — без длинных протоколов;
— Если встречи организуете не вы, забивайте время в календаре для работы и аккуратно отказывайтесь;
— Предлагайте другие форматы: если встречи проходят рано, все сонные и малопродуктивные, предложите перенести на попозже;
— Хорошая практика: день без созвонов (например, по средам).

#meeting
10😁2
Евгений Трофимов и Антон Заболотских рассказали, как быстрее из джуна вырасти в синьора.

— В начале пути щупайте больше материала: делайте и мобильные приложения, и брендинг. Найдите, что нравится больше всего;
— Джун может выполнять небольшие или детально расписанные задачи, под присмотром старшего, презентуя результаты внутри команды;
— Учитесь не только делать, но и продавать свой дизайн, работать с обратной связью и критикой (не всегда адекватной);
— В среднем путь от джуна до синьора занимает от 4 до 5 лет;
— Ускорить рост могут курсы и менторы. Ментор может показать проторенные дорожки;
— Рост может затормозиться, если придумывать себе челленджи, не согласовывая их с руководителем и глобальными запросами продукта;
— Также тормозит боязнь обратной связи. Получив задачу, не пропадайте до презентации результатов. Синхронизируйтесь с руководителем, показывайте промежуточные результаты, рассказывайте, как развивалась ваша мысль;
— Если нет руководителя, можно найти ментора (есть сервисы для поиска), подписаться на классных дизайнеров (им тоже можно написать с вопросом о менторстве);
— Синьор отличается от мидла тем, что ему можно доверить презентацию результата работы (в том числе не только своей работы) стейкхолдерам;
— Чем теснее общение с разработкой и лучше понимание, как работает продукт, тем лучше;
— На позиции синьора надо брать больше ответственности и масштаба. Брать то, что страшно брать;
— Работа в студии не позволяет глубоко погружаться в специфику и видеть, как работает твой дизайн после релиза;
— В бигтех пробиться сложно (туда просто больше людей хотят): надо не просто хорошо делать свою работу, но и уметь её презентовать, выделиться среди других кандидатов. И если дизайнер этот отбор прошёл, это может говорить о его уровне;
— Но бигтех — не панацея, есть много классных студий и стартапов;
— На западе давно есть дизайн-образование, что даёт западным дизайнерам базу и определённое преимущество. В России дизайнеры чаще самоучки;
— Школы и пройденные курсы ничего не говорят о соискателях. В резюме может быть хорошая школа и длительный курс, а навыки им не соответствуют;
— Чтобы строить личный бренд, надо понять, зачем (и ответ на этот вопрос должен мотивировать на действия). От цели зависит даже то, к кому на подкасты ходить;
— Делиться можно не только успехами, но и фейлами, пройденным путём;
— Евгений: дизайнеры чаще всего не хотят прокачивать бренд и становиться публичными. Публичность пугает, да и непонятно, зачем.

#upskilling
7👍2❤‍🔥1😐1