И теперь понятно, что инстаграмность места влияет не только на привлечение новых людей, но и на возврат побывавших: "если я оттуда постил, что мне понравилось, значит мне понравилось".

А ещё из этих ограничений следует два забавных дневниковых метода, которые я раньше не видел и не использовал.

1) Если важен всё-таки опыт и детали деятельности, а не впечатление, то Канеман с командой (и видимо он правда приложился, указан первым автором) разработали супер протокол "Day Reconstruction Method", который вроде как экспириенс семплинг, но показывает "lower respondent burden than typical for experience sampling methods, more complete coverage of the day than typical for experience sampling methods, lower susceptibility to retrospective reporting biases than typical for global reports of daily experiences". Я его не применял, и он кажется тяжеловесным для коммерческих исследований в моей области, но может и нет. http://www.midss.org/content/day-reconstruction-method-drc

2) А если важно оценить ретроспективное впечатление и понять, какие эпизоды вспоминаются как неприятные (и влияют на ретешн), то есть супер простой и симпатичный метод - UX curve, такой CJM на коленке. Пользователю дают шаблон (он ниже) и инструкцию "Вспомните, как вы начали использовать наш продукт. Нарисуйте график, который показывает, как ваше отношение к продукту менялось, начиная с первого использования и до текущего момента". В рамках одного шаблона можно попросить нарисовать несколько кривых относительно разных шкал - просторы использования, привлекательности, полезности итд. https://www.researchgate.net/figure/The-UX-Curve-template-used-in-the-study-Translated-from-Finnish_fig1_268049461, или вот пересказ на медиуме https://medium.com/@rajulsingh/ux-curve-a-method-for-evaluating-long-term-user-experience-cc5e0e146c6d

База инсайтов Майкрософт
Про библиотеку инсайтов Microsoft - the Human Insights System (HITS)
https://medium.com/microsoft-design/how-microsofts-human-insights-library-creates-a-living-body-of-knowledge-fff54e53f5ec

Сначала про процессы вокруг, потом про саму базу.

Про культуру, смысл и процессы:
- Ценность базы в том, что результаты исследований перестают быть одноразовыми и превращаются в timeless knowlege, их можно использовать на следующих проектах. Это повышает качество продукта, и увеличивает долговременный ROI исследований.

- Сценарий использования выглядит так: дизайнер спрашивает у исследователя "слушай, а пуши в таком контексте не будут раздражать пользователя?", исследователь смотрит в базу, видит, что что-то подобное два года назад уже проверяли, и выдаёт ответ через две минуты.

- вносить результаты в базу после исследования всех бесит, поэтому придумали фокус - её заполняют сразу по ходу исследования, сценарий и протокол сразу ведут в ней. Т.е. в начале исследования ресёчер вносит в базу знаний гипотезы, а потом по ходу сессий помечает, какие появились данные, подтверждающие или опровергающие их. У WeWork тоже была похожая попытка затянуть в библиотеку инсайтов все стадии процесса исследования, потому что иначе на отдельное хранилище все забивают. Я в своей работе пришёл к тому же.

- Так как протокол ведут там же, то в базе остаются и подтверждённые, и опровергнутые гипотезы.

- За хранилище отвечает выделенный человек. Пересекается с рассказом Якубенкова о том, что в Facebook есть отдельная группа людей, которая следит за порядком в датасетах.

- Нигде больше не встречал - очень много кросс-ссылок между инсайтами. Он пишет, что это ссылки, которые делают сами исследователи, когда подкрепляют свои инсайты другими: "When someone pulls up an insight through a search, they can see how much evidence supports it and trace that insight back to its source.", но я пока не понял, как это работает у них (иллюстрация ниже).

Как устроена сама база:
- Внизу скрин системы и схема того, как она выглядит. Структурирование через фильтры по темам, по продукту, по дате, исследователю, типу контента + есть поиск. Может ещё сделают рекомендательные подборки, было бы норм :)

- Судя по картинке ниже, это не просто база атомарных инсайтов, как у WeWork в airtable, там в перемешку лежат исследования, рекомендации, инсайты, коллекции и сами гипотезы (выглядит довольно разнопланово, но ок)

Коллекции - судя по всему, это коллекции высокоуровневых знаний о поведении пользователей (условно, о том, как люди в целом строят графики в экселе)

(Тут хочется вставить ремарку, что люди меняются, паттерны меняются, и старые инсайты на складе протухают, поэтому важно сначала научиться быстро отгружать свеженькие открытия менеджерам, сделать continuous и lean research, запустить рассылочки с результатами на всех и вовлекать команду в исследования, а потом уже делать крутое хранилище результатов и строить fundamental knowledge (если только вы не Норман). Я когда-то пытался сделать наоборот и пожалел :))
___
Ещё про базы инсайтов
https://t.me/uxread/38 Мейлчимп сделали базу инсайтов о пользователях в Evernote в 2013-м году
https://t.me/uxread/44 Tomer Sharon из WeWork первым сделал базу инсайтов на Airtable, на которую мы все теперь равняемся
https://t.me/uxread/127 как мы в Acronis вели базу 2 года, и почему разочаровались
https://t.me/uxread/118 что класть в базу инсайтов, а что - нет
https://t.me/uxread/148 полнотекстовые транскрипты интервью через связку zoom+otter как замена базе инсайтов
#Bases

Внезапно понял, что персоны пользователей это мемы.
Именно поэтому они такие живучие, и именно поэтому хочется вставлять в описание персон дурацкие подробности - иначе мем не разойдётся.

Соответственно в хорошем (есть и такие, ещё напишу об этом) описании персоны есть часть с полезной информацией, которая помогает при принятии решений, и есть виральная часть, которая позволяет информации распространяться.
А у плохих персон репликационная часть большая, а в информационной ничего нет.

И поэтому придумывать персон всем нравится больше, чем очень полезные, но не особо виральные jtbd, это же как коубы нарезать.
___
Ещё про презентацию инсайтов
https://t.me/uxread/40 Uber Eats сняли 360 видео про работу курьера чтобы вовлечь команду
https://t.me/uxread/71 - Facebook рассказывают про другие способы презентации результатов
#Presentation

Друзья, я ищу участников на 15-минутое исследование (онлайн, сегодня или завтра утром). Мне нужны люди, которые сидят в огромных групповых чатиках (рабочих, дружеских, родительских - не важно), отправляет или получает голосовые сообщения, а также слушает музыку в ВК.

С меня приятная беседа и какой-нибудь совет по ресёчу, могу помочь спланировать исследование, выбрать метод или подсказать статью на нужную тему (я не гуру юзабилити, но немного шарю).
Записываться тут https://calendly.com/maxim-korolev/chatsandvoices

Да, оказывается в calendly по-умолчанию стоит настройка, которая не позволяет записываться на сейчас (Minimum Scheduling Notice в Advanced Settings), так что если вы готовы сегодня, но не нашли свободного таймслота, то теперь они есть)

Написал статью о том, как планирую сложные исследования http://bit.ly/2XOXdvt
____
Другие фреймворки для мышления об исследованиях
https://t.me/uxread/145 как структурированно продумывать гипотезы для аналитики
https://t.me/uxread/87 feature canvas для планирования работы над фичей
#Frameworks

ИКЕА классно спрашивают про human experience
IKEA регулярно проводит исследования на темы, связанные с домом. В 2018-м это был опрос "where the feeling of home really comes from" - откуда появляется чувство дома, как оно создаётся?

Они опросили 22 тысячи человек на 22 разных рынках, и сделали отчёт.
Узнали, что 35% людей чувствуют себя дома не там, где живут, а где-то ещё (и эта цифра выросла с 2016-го), и ещё много интересного.

В этом году спрашивают про privacy, пройти опрос и посмотреть результаты можно здесь https://lifeathome.ikea.com/tool/

Так во всей серии опросов, каждый год вместо "как мы могли бы улучшить магазины и стул ПОЭНГ" спрашивают про человека (cheloveka, хаха) и его опыт. Это немного напоминает кейс Google с experience sampling (https://t.me/uxread/47), где тоже смотрели не на сам поиск, а на людей и их потребности в информации.

Мне нравятся проекты такого рода, где фокус внимания выносится из продукта на людей.
Сама идея общеизвестна, все знают, что надо спрашивать не про решение а про проблемы и т.д., но элегантных примеров мало (ну и IKEA ещё немного дальше/глубже пошли, в сторону semiotical research, в которых я ничего не понимаю, и которые мне издалека нравятся).
И ещё, это хороший кейс о том, как превратить исследование в PR проект.

Все отчёты, начиная с 2014-го https://lifeathome.ikea.com/reports/previous-reports/
___
Другие забавные исследования
https://t.me/uxread/41 как парные юзабилити-тестирования (с двумя респондентами одновременно) позволяют глубже понять ментальную модель пользователя
https://t.me/uxread/16 - Интерком про точечные интервью с пользователями, совершившим определенное действие на сайте
https://t.me/uxread/47 Как Google в 2011 делали experience sampling, чтобы понять, чего добавить в поиск (и это опять был Tomer Sharon)
Другие кейсы: #Cases
Другие методы: #Methods

Исследования в Spotify - mixed research и смешанный департамент product insights
https://spotify.design/articles/2018-12-05/cross-disciplinary-insights-teams-integrating-data-scientists-and-user-researchers-at-spotify/
(новая ссылка https://www.epicpeople.org/cross-disciplinary-insights-teams-integrating-data-scientists-and-user-researchers-at-spotify/)

Spotify в первую очередь про фоновый опыт, плейлист является фоном для контекста, поэтому исследуют не "каково пользователю работать в спотифае", а "каково жить с включенным в наушниках плейлистом", упор не только на интерфейс плеера, но и на то, как музыка воспринимается в разном окружении.

Отсюда большая любовь к глубинным исследованиям: они изучают, почему вообще люди слушают музыку, как они ощущают "good listening experience", как контекст влияет на восприятие плейлиста и как это понимание переводить в ML модели, которые генерят плейлисты. Прямо пишут, что стараются перейти from a core focus of understanding explicit user interactions to understanding implicit motivation and contextual expectations (как Икея и Гугл в прошлом посте). Звучит здорово, но не хватает примеров.

Всем этим занимается объединенная команда "product insights" из исследователей и аналитиков (data scientists). Кроме исследования глубинной мотивации есть и более типичные проекты: исследователи на интервью сужают поле гипотез для AB-тестов и задают вектор для exploratory analysis, аналитики ищут странненькие по поведению сегменты и выгружают их для опросов и интервью, батарея количественных и качественных методов позволяет уточнять гипотезы друг-друга.

Как и у Фейсбука (https://t.me/uxread/71), очень большой акцент на презентации результататов, донесение знаний также важно, как и сами исследования: "we invest in mixed media storytelling, interactive insights, and employ typologies and illustrations that attempt to encapsulate knowledge beyond isolated findings".

Команды стараются доносить не отдельные инсайты, а целостное представление о пользователях, которое, среди прочего, поможет команде ощутить эмпатию. Так и пишут: We aspire to form a comprehensive narrative of what we know about the current and future users of our products rather than methodologically siloed insights.
___
Процессы в других компаниях:
Mesosphere https://t.me/uxread/8, Atlassian https://t.me/uxread/39, LinkedIn https://t.me/uxread/121, Facebook https://t.me/uxread/71, Ableton https://t.me/uxread/123, Lyft https://t.me/uxread/11 и IBM https://t.me/uxread/13,
https://t.me/uxread/77 матрица зрелости UX исследований
#Companies

Amazon Turk для быстрого рекрута
Написал пост о том, как использовать Amazon Mechanical Turk (аналог Яндекс.Толоки в США) для очень быстрых и дешёвых опросов аудитории, и почему это норм http://bit.ly/2XpMaug
____
Ещё про рекрут
https://t.me/uxread/4 Как рекрутить респондентов через фейсбук
https://t.me/uxread/8 Mesosphere про автоматизированный рекрут
https://t.me/uxread/15 - IBM про рекрут sponsor users для кодизайна в b2b
https://t.me/uxread/37 Светлана Ратнер из Контура про рекрут b2b пользователей по конкретным темам через почту для обратной связи
https://t.me/uxread/46 Томер Шарон про автоматизированный рекрут в WeWork
#Recruitment

Люк Вроблевски (продакт директор в Гугле, и чел, который придумал термин "mobile first" и написал о нём книжку) за минуту показывает, как устроен дизайн в больших компаниях. Простите, что не про исследования, но это лучшее вообще https://youtu.be/mAiNdU1go1A?t=1340

По смыслу ничего нового - видео о том, что хороший дизайн не сделать, не залезая по уши в лигал, маркетинг, и разработку, но рассказывает очень хорошо.

Навигация по заметкам:
#Cases - кейсы исследований от Headspace, Google и Mozilla
#b2bResearch - кейсы, рекрут и процессы в b2b
#Methods - необычные методы
#Process - способы организации исследований (FAST, Research Sprint и т.д.)
#Companies - процессы в компаниях от Facebook до Ableton
#Frameworks - фреймворки для структурированного планирования исследований
#Bases - базы инсайтов и хранение результатов
#Recruitment - рекрут
#Science - behavioural science и "психология в UX"
#ResearchNocode, #Operations - автоматизация процессов исследований
#ResearchROI - ROI исследований

Как рекрутят респондентов в Salesforce
Как у команды Salesforce устроен процесс рекрута на исследования, и про их панель респондентов:

1) Есть рекрутинговая страничка https://design.secure.force.com/ux/

2) При заполнении опросника спрашивают подтверждение, чтобы GDPR

3) Внутри команд оперируют персонами, и фичи делают для конкретных персон/сегментов. Поэтому они сделали так, чтобы после заполнения скринингового опроса участнику автоматически присваивалась нужная персона.

4) Вознаграждают подарочными карточками, трекают в сейлзфорсе (к слову, atlassian вознаграждают виртуальными картами, используют https://www.tremendous.com/)

5) Выбор времени через self-scheduling (у них там какой-то свой модуль в сейлзфорсе)

6) База помогает планировать загрузку и бюджет команды: "We know how many studies we’ve conducted, how much we’ve spent on incentives, the percentage breakdown of personas on any given panel, our busiest research season, our recruitment throughput, and much more."

7) Им важно чистить базу от неактивных участников, поэтому автоматический скрипт в годовщину регистрации отправляет каждому участнику письмо с просьбой обновить информацию о себе. Если пользователь не отвечает два года подряд, его удаляют (что позволяет держать актуальную базу, актуальную информацию об участниках, и избегать проблем из-за того, что соглашение об обработке персональных данных истекло)

8) О, ещё у каждого участника есть реферальная ссылка, через которую он может приглашать новых участников. Никогда такого не видел, и жаль, что они не описывают, как работает реферальная программа - платят ли они деньгами/карточками за привлечение новых респондентов.

https://medium.com/salesforce-ux/scaling-user-research-operations-infrastructure-with-salesforce-a095054b41ac
___
Ещё про рекрут:
https://t.me/uxread/15 - IBM про рекрут sponsor users для кодизайна в b2b
https://t.me/uxread/60 Как Athenahealth (b2b, it системы для больниц) перекроили весь процесс дизайна
https://t.me/uxread/39 - процессы исследований в Atlassian
https://t.me/uxread/50 Как Светлана Ратнер из Контура превратила менеджеров по продажам в исследователей
#b2bResearch
#Recruitment

Ещё Люк Вроблевски рассказывает, как они в Google RITE методом 10 раз переделывали онбординг и first-time flow для одного из приложений, чтобы сдвинуть пользователей в сторону нужной им ментальной модели (не видел раньше, чтобы связывали ментальную модель и метрики)
https://youtu.be/mAiNdU1go1A?t=4034

Смотреть всего минут 7, но я перескажу, опустив несколько деталей:

1) Тестировали приложение Space - изначально оно позволяло собирать/хранить и делиться небольшими заметками. Тестировали его RITE методом.

2) RITE - быстрые итеративные исследования, которые придумали в Майкрософт. Вот описание в вики, и небольшая статья с кейсом. Если кратко, то "The schedule was 3 tests per day, every other day. Each test was one hour in duration. The non-testing days were design days where I worked with the product team to revise and adapt the prototype based on the findings."

3) Так вот, они быстро итеративно переделывали приложение на основе обратной связи, и попутно замеряли субъективные метрики. И заметили, что часть людей воспринимает приложение как ценное, красивое и классное, а часть - как не очень. Почему?

4) Выяснилось, что у людей во время первой сессии возникают разные ментальные модели использования сервиса. Часть воспринимает его как private space, сервис для создания небольших групп, где можно делиться информацией с друзьями. Часть, как public space, с открытыми группами по интересам, как Пинтерест. На деле в сервисе были обе функции: и public, и private.

5) Те, кто воспринимал как private, оценивали его значимо выше. Поэтому у дизайнеров была задача - сделать такой онбординг, чтобы у людей сложилась модель, что сервис в первую очередь про private space, потому что это делало его более ценным. И им пришлось кучу раз переделать starting flow, чтобы подчёркнуть это в достаточной степени.

6) В итоге переделали, процент private space mental model ребят вырос, оценки дизайна подросли.
Только сервис, как я понимаю, закрыли почти сразу после запуска :(
___
Другие форматы быстрых исследований:
https://t.me/uxread/27 FAST фреймворк (реализация на тему ресёрч спринта) на примере хардкорного b2g проекта
https://t.me/uxread/17 Google Ventures про свой Research Sprint фреймворк (тоже тестирования без исследователя, тоже за неделю)
https://t.me/uxread/35 Airbnb реализуют FAST - вовлекают команду в исследования, заставляя наблюдателей писать протокол самостоятельно (модерация backroom)
#Processes
#Methods