Я Аня Мамченко, продуктовый дизайнер в MedTech IT компании 👋
Чем занимаюсь:
Смотрю на поставленные цели по развитию продукта ➜ исследую ➜ накидываю гипотезы ➜ рисую ➜ тестирую ➜ проверяю движение метрик и так по кругу.
О чем планирую писать:
Карьера + саморазвитие + истории из жизни + вакансии + люди
Чем занимаюсь:
Смотрю на поставленные цели по развитию продукта ➜ исследую ➜ накидываю гипотезы ➜ рисую ➜ тестирую ➜ проверяю движение метрик и так по кругу.
О чем планирую писать:
Карьера + саморазвитие + истории из жизни + вакансии + люди
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤🔥1👏1
Почему я люблю ходить в офис
В офисе я работала в общей сложности 8 лет в разных компаниях и продолжаю по сегодняшний день. На удаленке тоже удалось поработать около 3-х лет.
Уверенно могу сказать, что в офисе происходит все самое интересное в жизни компании:
1. ты можешь повернуться и горячо спорить с коллегой по поводу очередной задачи, параллельно вставляя какие-нибудь остроумные шуточки (на улаленке общение это либо написать, либо создать видеовстречу, что занимает лишнее время, большую часть дня ты сидишь в одиночестве за компом работая и слушая музыку)
2. твой мозг работает более активно и продуктивно, когда вокруг тебя сидят работающие люди (на удаленке ты более расслаблен и можешь отвлекаться на домашние дела)
3. у тебя есть четкий временной диапазон рабочего времени, например, с 8:00 до 17:00 (на удаленке ты думаешь, посижу немного ещё, поработаю, доделаю задачку и это растягивается до 21:00)
4. все самые свежие сплетни можно обсудить и от души посмеяться с коллегой на обеденном перерыве. В офисе можно завести хороших друзей🫶
5. ну и, конечно, только в офисе ты можешь бежать на кухню в 8:30, чтобы ухватить самые вкусные печеньки и конфеты пока не пришли остальные коллеги
Но будет неправильно не отметить огромный плюс удаленки, что можно работать в самых топовых компаниях России и даже мира без переезда, что является отличной возможностью для кадров из разных, а особенно провинциальных городов.
Расскажите про свой опыт, где больше нравится вам, в офисе или на удалёнке?
❤️ - я за офис
🔥 - удалёночка топ
В офисе я работала в общей сложности 8 лет в разных компаниях и продолжаю по сегодняшний день. На удаленке тоже удалось поработать около 3-х лет.
Уверенно могу сказать, что в офисе происходит все самое интересное в жизни компании:
1. ты можешь повернуться и горячо спорить с коллегой по поводу очередной задачи, параллельно вставляя какие-нибудь остроумные шуточки (на улаленке общение это либо написать, либо создать видеовстречу, что занимает лишнее время, большую часть дня ты сидишь в одиночестве за компом работая и слушая музыку)
2. твой мозг работает более активно и продуктивно, когда вокруг тебя сидят работающие люди (на удаленке ты более расслаблен и можешь отвлекаться на домашние дела)
3. у тебя есть четкий временной диапазон рабочего времени, например, с 8:00 до 17:00 (на удаленке ты думаешь, посижу немного ещё, поработаю, доделаю задачку и это растягивается до 21:00)
4. все самые свежие сплетни можно обсудить и от души посмеяться с коллегой на обеденном перерыве. В офисе можно завести хороших друзей
5. ну и, конечно, только в офисе ты можешь бежать на кухню в 8:30, чтобы ухватить самые вкусные печеньки и конфеты пока не пришли остальные коллеги
Но будет неправильно не отметить огромный плюс удаленки, что можно работать в самых топовых компаниях России и даже мира без переезда, что является отличной возможностью для кадров из разных, а особенно провинциальных городов.
Расскажите про свой опыт, где больше нравится вам, в офисе или на удалёнке?
❤️ - я за офис
🔥 - удалёночка топ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤10
Как за неделю проверить, что стартап принесет прибыль
Есть очень много методов оценки стартапа, но что если в расчетах вы несильны или даже пусть отлично справляетесь с ними, все равно неплохо бы подкрепить эти данные проведенными исследованиями. Таким способом, как я опишу, можно заставить поверить в вашу идею инвесторов и разработчиков и не просто привлечь к реализации продукта, но и самому убедиться в том, что вы не слепо верите в свою идею.
Нужно подыскать 30+- респондентов, которые являются целевой аудиторией вашей бизнес-идеи. Проведите с ними качественные интервью. Выявите главные потребности и проблемы, которые будет решать ваш продукт. Сделайте презентацию с подробным описанием как будто продукт уже готов и вы вот-вот его запустите, далее попробуйте продать этот продукт через холодную рассылку по компаниям или аудитории людей, на которою он рассчитан. Если откликов будет много и аудитория скажет, что они уже готовы заплатить за него, то стартап рентабельный.
С этими данными, уже готовых купить продукт пользователями, можно смело идти к инвесторам и разработчикам, заинтересованные примкнуть в вашу команду быстро найдутся🤝
У вас появлялись когда-нибудь идеи для стартапов? Пытались запускать?
Когда я работала в МТС там была площадка «Гараж», которая помогала реализовать идею твоего стартапа, рассказать про этот опыт?
❤️ - стартапы тема
🥰 - стартапы не моё
🔥 - расскажи про «Гараж»
Есть очень много методов оценки стартапа, но что если в расчетах вы несильны или даже пусть отлично справляетесь с ними, все равно неплохо бы подкрепить эти данные проведенными исследованиями. Таким способом, как я опишу, можно заставить поверить в вашу идею инвесторов и разработчиков и не просто привлечь к реализации продукта, но и самому убедиться в том, что вы не слепо верите в свою идею.
Нужно подыскать 30+- респондентов, которые являются целевой аудиторией вашей бизнес-идеи. Проведите с ними качественные интервью. Выявите главные потребности и проблемы, которые будет решать ваш продукт. Сделайте презентацию с подробным описанием как будто продукт уже готов и вы вот-вот его запустите, далее попробуйте продать этот продукт через холодную рассылку по компаниям или аудитории людей, на которою он рассчитан. Если откликов будет много и аудитория скажет, что они уже готовы заплатить за него, то стартап рентабельный.
С этими данными, уже готовых купить продукт пользователями, можно смело идти к инвесторам и разработчикам, заинтересованные примкнуть в вашу команду быстро найдутся
У вас появлялись когда-нибудь идеи для стартапов? Пытались запускать?
Когда я работала в МТС там была площадка «Гараж», которая помогала реализовать идею твоего стартапа, рассказать про этот опыт?
❤️ - стартапы тема
🥰 - стартапы не моё
🔥 - расскажи про «Гараж»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤2👍2
Юиксолог - это, как суетолог, только в юиксе 🫥
🤝 - ладно
🤝 - ладно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝14🤣4🙊1
Гениальная идея, которая провалилась
Пару месяцев назад нашу большую команду разделили на две маленьких. Нужно было придумать названия для них, вариантов было очень много: Чай и Кофе; Команда 1 и Команда 2; Эльбрус и Байкал; Милые котики и Сладкие булочки и т.п. Официальные названия были выбраны такие: Оникс (порода камня) и Обсидиан (вулканическое стекло), но неофициальными стали Милые котики 🐈 и Сладкие булочки 🥐
Команды сидят в разных кабинетах и наш продакт предложила купить постеры. В процессе поиска мы пришли к гениальной идее купить в кабинет котиков - изображения милых котиков, а в кабинет булочек - с изображениями булочек. Идея провалилась сразу, когда мы ее озвучили командам, некоторые захотели повесить у своего стола тот постер, который им нравится, а другие просто отказались скидываться😆
Но котиков все таки целых три и это порадовало, фото прикрепляю
У ваших команд есть названия? Какие бы названия предложили вы?
❤️ - чай и кофе
😎 - Команда 1 и Команда 2
🔥 - Эльбрус и Байкал
🥰 - Милые котики и Сладкие булочки
🤝 - Оникс и Обсидиан
Пару месяцев назад нашу большую команду разделили на две маленьких. Нужно было придумать названия для них, вариантов было очень много: Чай и Кофе; Команда 1 и Команда 2; Эльбрус и Байкал; Милые котики и Сладкие булочки и т.п. Официальные названия были выбраны такие: Оникс (порода камня) и Обсидиан (вулканическое стекло), но неофициальными стали Милые котики 🐈 и Сладкие булочки 🥐
Команды сидят в разных кабинетах и наш продакт предложила купить постеры. В процессе поиска мы пришли к гениальной идее купить в кабинет котиков - изображения милых котиков, а в кабинет булочек - с изображениями булочек. Идея провалилась сразу, когда мы ее озвучили командам, некоторые захотели повесить у своего стола тот постер, который им нравится, а другие просто отказались скидываться
Но котиков все таки целых три и это порадовало, фото прикрепляю
У ваших команд есть названия? Какие бы названия предложили вы?
❤️ - чай и кофе
😎 - Команда 1 и Команда 2
🔥 - Эльбрус и Байкал
🥰 - Милые котики и Сладкие булочки
🤝 - Оникс и Обсидиан
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰14🤝2
«Гараж» или как запустить свой стартап с помощью крупной компании
отсылка к этому посту
Когда я работала в МТС внутри компании был проект под названием «Гараж», куда мог прийти со своей идеей любой из сотрудников.
Запускался проект один раз в год месяца на 4-е примерно и делился на несколько этапов. Сначала присылаешь свою идею в виде презентации и ее рассматривает кураторы из «Гаража».
После отправки презентации, ты приглашаешься на видеовстречу с кураторами, где подробно обсуждали идеи и сразу давали обратную связь. Пропускались в следующий этап примерно 50%. С теми, чья идея была нежизнеспособна, созванивались потом ещё лично и рассказывали почему не подходит, какую литературу почитать, на что обратить внимание и предлагали поучаствовать в следующий раз.
Участники чьи идеи прошли отбор, должны были собрать себе команду (3-4 человека) так же из сотрудников, кто хочет поучаствовать и начинать прорабатывать идею уже более детально, кураторы так же продолжали помогать (созванивались и проверяли ход работы). В течении этих 4-х месяцев ты с командой должен был предоставить более менее жизнеспособную идею, просчитанную по функционалу и прибыли, которую может принести продукт, с экранами спроектированного интерфейса. Чем лучше были результаты команды, тем больше рабочего времени разрешалось тратить в день на участие. От 20 до 50% рабочего времени в день от основной работы.
В конце выбирали три самые рентабельные идеи и финансировали их реализацию. Члены команд становились продуктовой командой и продолжали вести свой продукт дальше и больше не работают по своей специальности, которой устроились в компанию.
Я была участницей в двух командах, мы не выигрывали, поскольку не хватало опыта и продуктового мышления. Это было 4 года назад.
🔥 - было интересно
🥰 - давай про UX больше
отсылка к этому посту
Когда я работала в МТС внутри компании был проект под названием «Гараж», куда мог прийти со своей идеей любой из сотрудников.
Запускался проект один раз в год месяца на 4-е примерно и делился на несколько этапов. Сначала присылаешь свою идею в виде презентации и ее рассматривает кураторы из «Гаража».
После отправки презентации, ты приглашаешься на видеовстречу с кураторами, где подробно обсуждали идеи и сразу давали обратную связь. Пропускались в следующий этап примерно 50%. С теми, чья идея была нежизнеспособна, созванивались потом ещё лично и рассказывали почему не подходит, какую литературу почитать, на что обратить внимание и предлагали поучаствовать в следующий раз.
Участники чьи идеи прошли отбор, должны были собрать себе команду (3-4 человека) так же из сотрудников, кто хочет поучаствовать и начинать прорабатывать идею уже более детально, кураторы так же продолжали помогать (созванивались и проверяли ход работы). В течении этих 4-х месяцев ты с командой должен был предоставить более менее жизнеспособную идею, просчитанную по функционалу и прибыли, которую может принести продукт, с экранами спроектированного интерфейса. Чем лучше были результаты команды, тем больше рабочего времени разрешалось тратить в день на участие. От 20 до 50% рабочего времени в день от основной работы.
В конце выбирали три самые рентабельные идеи и финансировали их реализацию. Члены команд становились продуктовой командой и продолжали вести свой продукт дальше и больше не работают по своей специальности, которой устроились в компанию.
Я была участницей в двух командах, мы не выигрывали, поскольку не хватало опыта и продуктового мышления. Это было 4 года назад.
🔥 - было интересно
🥰 - давай про UX больше
🔥7