1 марта мы начали наше партнерство и количество подписчиков в канале было около 350 человек.

Очень счастлива, что у нас такая активная аудитория за 3 недели партнерства рост до 3300 человек 🤝

Напоминаем вам о нашей коллаборации! ☕🌟

В сети кофейни Molly теперь доступны стаканчики с нашим дизайном. Мы с нетерпением ждем вашей поддержки! ✨

Только человек с заниженной самооценкой думает, что найти ему замену просто, поэтому предупреждает об уходе из компании за 2-3 недели или того меньше.

Чем за более маленькое время он предупреждает, тем более низкая самооценка у человека.


Сотрудник же со здоровой самооценкой осознает, что
чтобы:
1) найти достойного кандидата на его рабочее место - НАДО ВРЕМЯ;
2) качественно его подготовить и дать человеку время адаптироваться вместо него - НАДО ВРЕМЯ;
3) передать ему своих постоянных гостей, подготовит гостей к новому бариста - НАДО ВРЕМЯ.

И чем более высокая самооценка у сотрудника, самоуважение к своему труду и самому себе - тем больше человек закладывает времени на эти процессы.

По опыту в день ЗП - уходят наименее ценные
Предупреждают за 2 недели (как требует закон) - аппатичные кадры
За 1 месяц (как минимально прошу я) - ответственные.
За 2-3 месяца - самые лучшие, с кем расстаемся, но на долго остаемся еще поддержкой друг для друга.


#мысливслух

Моя боль -
Я долго не увольняю людей, потому что считаю важным - ДАТЬ ШАНС ИЗМЕНИТЬСЯ.


Из личного опыта работы в найме.

1 ситуация, но эффект на всю жизнь.

Моя боль -
Я долго не увольняю людей, потому что считаю важным - ДАТЬ ШАНС ИЗМЕНИТЬСЯ.

Я подсвечиваю:
= что надо исправить, чтобы сотрудничество не прекращалось;
= если вижу прогресс, то продолжаю помогать росту.


Однажды я устроилась на работу в компанию мечты. Но в первые 2 месяца работы директор решил, что перспективы у меня не много и решил потихоньку меня слить и сказал.

-Ира, мы переводим тебя на другое направление, ты будешь там более продуктивна.

Я согласилась, не сразу поняла, в чем дело. Но что-то подсказывало мне, что не добру это. Я разозлилась на директора.
«ПОЧЕМУ он не сказал мне прямо, что я его не устраиваю?».

И решила, сама развернусь, фыркну и уйду с мыслями «Я такая замечательная, а ты просто козел, что этого не видишь».

Но слава богу, мудрость врожденная )) остановила в последний момент.

План шагов что сделала я, и в итоге стала правой рукой директора на 6 лет.

1. Дала себе время поплакаться.
2. Проанализировала свою полезность для компании
3. Купила и прочитала на озоне 2 профессиональные книги.


Через 1 месяц директор увидел на деле, что я могу признавать ошибки и исправлять их.
На долгое время еще это руководитель был моим ментором.

Заметила на днях за собой.
Чем больше разного рода сложных задач одновременно наваливается, тем я более стратегически начинаю мыслить, быстрее принимаю важные решения, меньше переживаю за потери.

Последний год в компании сильно перекроила систему управления, все потому что стала замечать, что если раньше именно люди-команда была опорой в росте, то в кокой-то момент осознала, что те же самые люди замкнули на себе столько процессов, что расти просто не получается.

И как бы я не ценила конкретных сотрудников, какие бы преимущества я не видела в нашем сотрудничестве я ничего не могла поделать, чтобы продолжать так же легко менять компанию.

Оказалось, что рост и изменения это два лучших "друга".
И если хочется роста, то будь готов меняться.
Если хочется перемен, то надо расти)

И то и то - не у всех вызывает удовольствие. Чаще всего либо одно либо другое)
#мысливслух


1 часть этого блока наблюдений.
2 часть - завтра

На фото момент окончательного подписания договора продажи кофейни на Максима Горького 23а.

Безумно много говорит мне это фото.

1. Впервые поняла, что на самом деле значит фраза "продавать бизнес". Внедрила несколько новых правил в части постепенного сбора документов, повышающих стоимость бизнеса. Разработала новые принципы - какие проекты проще, быстрее и дороже стоят. Поняла, за что на самом деле готовы платить больше.

2. Впервые осознанно решила, что не буду разбираться в тонкостях како-то процесса, а сделаю это руками профессионала. Справа мой агент Сергей. Всем советую его. Поясню, мне до сих пор интересно все познать самой сначала, а только потом делегировать, но с этой продажей решила попробовать по-другому.
Я-первый кейс Сергея, но мы оба кайфанули от партнерства )

3. Слева - новый владелец заведения Александр. Жму руку ему по многим причинам: он только что вернулся с СВО и не оглядываясь назад и на сомнения исполняет все свои мечты. В прошлом у него был опыт предпринимательства в другой сфере.

4. Удалось на столько сильно вырасти в выручке всего за месяц до продажи, что в какой-то момент сильно засомневалась, что дела верный шаг) НО отпустила все сомнения и поняла, что круто, что передаю успешный проект.

5. Поверила, что возможно сделать х2 всего за 4 недели, если сфокусироваться качественно и вступать в новые партнерства. Буду дальше исследовать боли моей аудитории и закрывать их друг за другом.

6. У меня не плохая репутация, оказывается. Не ожидала какие данные обо мне находили люди, с которыми встречалась и как много всего они изучают, прежде чем решиться купить бизнес у кого-то. Наконец-то увидела связь между репутацией и деньгами.

#манишеринг
#победы

Наверное интересно почему я продала?

2 часть.
Продолжение про смену системы управления.

Конечно же я осознаю, что все что команда делает - это от меня зависит.
Не команда виновата, в том, что я не могу менять компанию быстро. Все дело во мне.

Я не правильный фокус поставила.

Поэтому многие часы сейчас инвестируются в то, что переформатировать свое мышление.
- личный наставник
- работа в форум-группе
- личный психотерапевт
- книги
- писательство


Фокус сейчас на понятные инструкции и шаги для каждого повторяющегося процесса в компании.

Как было еще 1,5 года назад - я объясняла задачу одному человеку столько раз сколько было необходимо. Считала, что моя роль - научить самого ценного и лояльного сотрудника важнее, чем выстроить систему простого выполнения работы любым способным и думающим сотрудником.

Кайфую от каждого кто в текущий момент рядом со мной работают и хочет меняться. Доверяет мне.
По прежнему, очень ценю команду и всем чем могу помогаю в личной жизни, но теперь параллельно выстраиваю систему управления на базе повторяющихся действий.

Утро 3 сентября началось с того, что надо было изучать договор поставки с новым поставщиком на 4 страницы.
Раньше сама вычитывала и по этим пунктам проверяла примерно 1 час.

1) Наличие сертификатов качества на продукцию
2) сроки отправки товара - устраивают или нет
3) с каким сроком годности товар к нам приедет
4) все условия по штрафам зеркальные

+ спросила какие еще риски значимые есть.

Сейчас все это за 30 секунд сделал за меня Deepseek.

Посмотрите его ответ 👍🥁

___________________

1. Пункт о сроке годности
Прямого упоминания о требовании к сроку годности (не менее 90% или любой другой цифры) в договоре НЕТ.

Это критический недостаток договора для вас как для покупателя. В тексте есть только общие формулировки о качестве (п. 2.5, 2.11), но они не конкретизированы. Без четкого условия вы можете получить товар с истекающим сроком годности, который будет невозможно реализовать до его окончания.

Рекомендация: Вам необходимо обязательно добавить в договор отдельный пункт или дополнить п. 2.5, например, следующим содержанием:
«Поставляемый Товар должен иметь остаточный срок годности не менее 90% (девяноста процентов) от полного срока годности, установленного изготовителем. В случае поставки Товара с остаточным сроком годности менее указанного, такой Товар считается ненадлежащего качества.»

Без этого условия вы практически не защищены от получения "просроченного" или "просроченного в ближайшей перспективе" товара.

2. Риски для Покупателя (ваши риски)
Договор составлен явно в пользу Поставщика. Вот ключевые риски, на которые вам стоит обратить внимание:

1. Ценовые риски и риск одностороннего изменения условий (Наиболее значимые)
П. 2.4: Поставщик оставляет за собой право в одностороннем порядке менять цену в связи с ростом курса доллара, транспортных расходов и т.д. Это крайне невыгодное для вас условие. Вы делаете заказ по одной цене, а Поставщик может ее повысить, и вы будете вынуждены либо соглашаться, либо отказываться от заказа.

П. 4.3: Если вы задержите предоплату даже на 1 день (сверх 3 рабочих дней), Поставщик имеет право аннулировать ваш заказ или выставить новый счет по новой, более высокой цене. Это очень жесткое условие.

2. Риски, связанные с оплатой и расчетами
П. 4.2: 100% предоплата. Это максимальный риск для покупателя. Вы полностью оплачиваете товар, не видя его и не имея никаких гарантий, что он будет отгружен в срок и надлежащего качества.

П. 4.6: Стороны договариваются, что предоплата не является коммерческим кредитом. Это лишает вас возможности ссылаться на правила о коммерческом кредите в случае споров.

3. Риски, связанные с переходом права собственности и гибелью товара
П. 2.7: Риск случайной гибели или повреждения товара переходит на вас в момент сдачи товара Поставщиком транспортной компании. Фактически, вы оплачиваете товар (100% предоплата), а он еще даже не выехал к вам. Если что-то случится с грузом в пути (угон, авария, пожар), вы потеряете и деньги, и товар. Вам придется самостоятельно разбираться с транспортной компанией и страховать эти риски за свой счет.

4. Риски, связанные с приемкой товара и предъявлением претензий
П. 2.10: Если вы примете товар без проверки (например, подпишете накладную у водителя, не вскрыв коробки), вы лишаетесь права ссылаться на недостатки, которые можно было обнаружить при обычной приемке. В условиях работы с транспортной компанией провести полноценную приемку на ее терминале часто невозможно. Это ставит вас в уязвимое положение.

П. 2.11: Срок для претензий по скрытым недостаткам всего 6 месяцев. Для многих категорий товаров (особенно с длительным сроком годности) этого может быть недостаточно.

5. Риски, связанные с ограничением вашей деятельности
П. 1.4: Вам прямо запрещено продавать купленный товар на маркетплейсах и в интернет-магазинах. Это серьезное ограничение вашей бизнес-модели. Если вы планировали онлайн-продажи, этот договор вам не подходит. Штраф за нарушение (п. 5.4) очень существенный – 100 000 рублей за каждый случай.

6. Дисбаланс ответственности
П. 5.2: Для вас предусмотрена неустойка за просрочку оплаты (0,1% за день).

В договоре НЕТ аналогичной неустойки в вашу пользу за просрочку отгрузки товара Поставщиком. То есть Поставщик может нарушить срок в 14 дней (п. 2.8), и вы не сможете с него ничего взыскать, кроме убытков, которые крайне сложно доказать. Это явный дисбаланс.

7. Риск автоматической пролонгации
П. 10.1: Договор автоматически продлевается, если вы не заявите о его расторжении за 10 дней до окончания. Если вы забудете это сделать, вы будете связаны условиями этого невыгодного договора еще на 11 месяцев.

Итоговый вывод и рекомендации
Данный договор категорически невыгоден для Покупателя и содержит множество серьезных рисков. Подписывать его в текущем виде крайне опасно.


Что вам нужно сделать перед подписанием:

Обязательно добавить пункт о сроке годности (не менее 90% или другой приемлемый для вас процент).

Обсудить и изменить критически важные условия:

Оплата: Настаивайте на частичной предоплате (например, 50%) и оплате остатка после поставки и приемки. Или хотя бы на оплате по факту отгрузки.

Цена: Исключить п. 2.4 или добавить механизм фиксации цены на момент заказа.

Переход рисков: Сменить момент перехода рисков на "момент получения вами товара на вашем складе".

Ответственность Поставщика: Добавить неустойку за просрочку отгрузки.

Каналы сбыта: Если планируете онлайн-продажи, исключить п. 1.4.

Проверить Поставщика: Учитывая, что договор с ИП, проверьте его репутацию на сайтах like checko.ru или egrul.nalog.ru. Работа по такому договору с ненадежным контрагентом вдвойне рискованна.

Если Поставщик отказывается вносить изменения, серьезно задумайтесь о поиске другого партнера, чьи договорные условия будут более сбалансированными.


_____

ЧУДО ЕСТЬ !)

Сижу в такси, пробки московские, встреча с форум-группой ждёт, а у меня настроение всё равно на высоте — ну умеет же эта Москва действовать как кофеин.

В 2004-м я уже пробовала её «покорить»: месяц прожила и сбежала. Тогда столица показалась зубастой, безжалостной — как эспрессо без сахара, от которого скулы сводит.

Через годы попытка номер два: уже с мужем и идеей «переехать в Подмосковье». Он показывал мне другую Москву — блестящую, манящую, и я думала: «Ну вот она, мечта!».

Прошло ещё десять лет, и я поняла: Москва всё время разная. Но дело не в её фасадах и проспектах, а в людях. Сегодня это мои друзья, коллеги, единомышленники, и именно они сделали город живым и тёплым.

Вывод?
Москва — как флет-уайт на кокосовом молоке: сначала странно и думаешь «кому это вообще в голову пришло», а потом распробуешь — и уже без него не представляешь свой день.

#мысливслух

Выводы форум-встречи. Сентябрь 2025г

1. Про процессы.
Полтора года назад я перестала метаться в сомнениях и начала выстраивать внутреннюю систему. До этого часто советовалась до изнеможения, искала «универсальный рецепт» правильных решений. Теперь даже в аврале сохраняю спокойствие: знаю, где выход, и держу контроль.

2. Про обучение.
Я вложила в обучение столько, что могла бы купить ещё одну машину. Но вместо железа выбрала гибкость мышления. Сегодня любую задачу вижу с разных сторон и умею находить решения точные и изящные. Даже такие приземлённые вопросы, как аренда или найм, превращаются в интеллектуальную игру, где выбираю лучший ход.

3. Про удовольствие.
Учиться у сильных практиков — одно из самых приятных занятий. Причём не важно чему: писать книгу, осваивать серфинг или заниматься любовью со своим бизнесом. Последнее сейчас особенно в приоритете 😉

4. Про команду.
Обучать команду для меня — не просто задача, а почти генетическая необходимость: из целеустремлённых людей делать суперменов и супергероинь. Постепенно я начинаю в это инвестировать — и это моя гордость. Для меня это символ доверия и уважения к тем, с кем мы растём вместе.

5. Про трудности.
Минусов у меня несколько. Первый — непоседливость и расфокусировка: в мире, где всё кипит каждую минуту, сосредоточиться на теории трудно. Второй — я слишком требовательна к себе: даже хорошие результаты мне иногда кажутся «недостаточно хорошими». Но учусь быть к себе мягче.

6. Про окружение.
Наблюдаю, как многие ждут, пока «петух клюнет». В аврале они тушат пожары, а потом всё равно возвращаются к базовым вещам, с которых надо было начинать. Но теперь это тяжелее: снежный ком раскрутился, и на его разбор уходит в разы больше сил и денег.

7. Про горизонты.
Чем дальше компания планирует — в прибыли, расходах, найме, запуске продуктов — тем ярче люди притягиваются в команду. В первых двух направлениях мы уже заметно усилились и продолжаем двигаться дальше.

⸻

И да, пусть иногда обучение стоит, как вторая машина, зато результат — ощущение ясности и уверенности. Примерно как с чашкой хорошего фильтр-кофе: без сахара, без украшательств — но чистый вкус, который невозможно спутать ни с чем.

⸻

#манишеринг #мысливслух

На фото - сижу в холле ЖК, жду любимого с работы не в халате и тапочках, а пишу очередную дерективу - кто такой на самом деле «операционный управляющий» в Кофе Молли и какой его главный ценный продукт. В общем, делаю домашку по обучению.

Если у вас ЭТО есть — вы неслы́хано богаты

Прочитала автобиографию Мэттью Перри залпом (спасибо за подарок бывшему супругу).

Человек, который на Friends за десять лет заработал примерно 200–250 миллионов долларов только за сериал, был готов отказаться от всего: жить в съёмной квартире, питаться кое-как, не быть знаменитостью — лишь бы иметь ЭТО.

ЭТО — состояние умиротворения и покоя, когда тебя ничего не тревожит, нет чувства вины и навязчивого ощущения, что ты должен кому-то что-то доказать, быть кем-то, чтобы соответствовать ожиданиям или заслужить свою порцию любви.

Он понимал, что происходит, но не мог остановить бесконечный поток мыслей, вызывавших безумную тревожность. Человек боролся сам с собой, и самое эффективное, что он нашёл, — алкоголь и наркотики. Только они заглушали весь фон, и он мог играть роли, писать сценарии, снимать фильмы.

Представляете, какую ценность за МЫСЛЕННЫЙ ПОКОЙ он был готов заплатить сотнями миллионов долларов, ради того, чтобы просто быть свободным от давящих мыслей без наркотиков?

И тогда у меня вопросы ко всем нам : сколько людей в нашем окружении любят нас бескорыстно, без условий и манипуляций вашим желанием быть нужным или любимым, не требуют ничего взамен, не обвиняют и не осуждают за то, что вы такой, какой есть, и что вы не соответствуете их представлениям?

Ведь это большая разница между делать что-то от большого, искреннего желания, без ожиданий, и делать то же самое, потому что этого ждут от вас. Первое даёт радость, второе — истощает.

И сколько людей могут спокойно жить, спать по ночам сладко, если отключить в себе постоянную функцию — быть хорошим, удобным, умным, успешным, надёжным, «настоящим мужчиной» или послушной женой?

Какой может быть неповторимой жизнь, когда нет всего этого фона сомнительных, выматывающих мыслей!

#мысливслух