3️⃣ Третье правило — то самое, после которого становится понятно: это следующий уровень профессионализма.

Первое правило — это «мы договорились» (pacta sunt servanda, известное большинству юристов изречение),
второе — «мы делаем вовремя»,

третье — это «главное не найти виноватых, главное найти способ сделать».

«Всегда будь готов сделать всё ради достижения необходимого результата.
Каждый принимает на себя ответственность:
— за общую цель команды,
— за свой личный результат,
— за результат членов команды.
Бери на себя персональную ответственность, не перекладывая её на другого».

Звучит серьёзно. Но при этом — опять же все просто и жизненно.
Этот принцип определяет, насколько нам можно доверять — друг другу, клиентам, партнёрам и самим себе.

Все мы хотя бы раз видели ситуацию, когда задача есть, человек вроде тоже есть…а результата — нет.

Зато есть "классика":
— "Это не я, это обстоятельства»,
— "Это не ко мне, ....
— "Это все он/они..."
— и множество других "не я".

В ЮЭСКОМ такой подход не соответствует духу и культуре нашей работы.

В работе юриста ответственность — фундамент.
Можно прекрасно знать нормы права, иметь огромный опыт, блистательный стиль письма…
Но если человек не отвечает за сроки, не берёт на себя последствия своих решений и не контролирует результат — его профессионализм всегда будет под вопросом.

Сопровождая дело Клиента, мы несем за него ответственность (за его дело). Но для успешного доведения дела до конца необходимо выполнить множество разных задач. И от каждой такой задачи в конечном итоге зависит результат.
Поэтому мы не можем себе позволить искать "отмазки", из-за которых не выполнили то, что необходимо. Мы должны предпринять все, что необходимо и все, что можно для достижения наилучшего результата.

Ответственность — это не когда тебя ловят и спрашивают.
Ответственность — это когда ты сам можешь сказать:
«Это моя задача.
Это мой результат.
Я сделаю всё, что нужно для наилучшего результата конкретного дела и цели всей Команды».

И вот тут начинается корпоративная культура.
Когда каждый делает не «свою часть», а всё необходимое для достижения общего результата — команда работает как слаженный механизм, а не как случайный набор деталей.

И да, в этом третьем правиле есть момент, который всегда часто вызывает много эмоций и вопросов:
«За результат членов команды».

Нет, это не про «переделай за всех».
Это про то, что мы не наблюдатели.
Если рядом кто-то падает — мы не делаем вид, что смотрим в окно.
Мы подстраховываем, подсказываем и помогаем.
Из понимания своего профессионализма и командного мышления и нацеленности на общие результаты..

Есть, конечно, и обратная сторона :
Если ошибся — расскажи.
Не справляешься — расскажи.
Если можно лучше — скажи, как сделать лучше.

Ответственность — это не страх ошибок, а умение с ними работать.
Это показатель зрелости.
И чем больше людей в команде выбирают ответственность, тем меньше в команде хаоса, «сюрпризов» и внезапных пожаров.

#юэском #корпоративныйкодекс

Для всех интересующихся правовой защитой права собственности, "погодой в доме", и, наверное, тех, кто, в том числе, увлечен накалом страстей данного конкретного дела.
Теперь и Верховный суд стал чуточку ближе к нам - можно посмотреть онлайн-трансляцию судебного заседания. Рассчитываем на то, что связь и картинка будут стабильными.

Интересные итоги рассмотрения дела в Верховном суде РФ.

Иск Л. Долиной об оспаривании сделок купли-продажи квартиры отклонен. Покупатель квартиры сохранил право собственности.
Получается продавец квартиры будет требовать/ изыскивать пропавшие деньги с мошенников.

Судя по всему, Суд решил снизить созданный судами огромный риск для оборота недвижимости.

И как прекрасно, когда Суд объявляет о том, что мотивированный судебный акт будет готов уже «завтра». И ведь будет готов.💪

Я вот не так давно по решению, вынесенному 01 сентября 2025 года, смог получить полный тест только 20 октября 2025 года. Это не так 😁 прекрасно.

И такие дела бывают.

Я долго думала, писать это или нет.
Но молчать — значит делать вид, что так и должно быть.

Есть миф, который очень любят сами адвокаты:
что адвокатура — это про особую этику, честь, высокие стандарты и «мы не такие, как все остальные юристы».

Так вот. Практика иногда очень больно разбивает этот миф.

Мы пришли в дисциплинарное производство по фактам, которые подтверждены самой квалификационной комиссией:

— расходы доверителя на 900 000 рублей не подтверждены документами;
— при общей сумме затрат около 1,5 млн рублей;
— ни один платёж не прошёл через счёт коллегии;
— была финансовая зависимость от доверителя.

900 тысяч.
Почти миллион рублей.

Для кого-то это «расходы без чеков».
А для кого-то — год обучения ребёнка, первый взнос за квартиру, подушка безопасности семьи. Реальные деньги. Реальной женщины.

На заседании мы не знали, что адвокат заранее подал заявление о прекращении статуса.
Я узнала об этом уже потом.

И когда выносится дисциплинарная мера — предупреждение — ты сначала просто сидишь в шоке.
Потому что внутренне не сходится:
объём нарушений — и мера ответственности.

А дальше начинается самое мерзкое.

После заседания адвокат решает, что он «выиграл».
Начинает писать моему доверителю:
что она проиграла,
что он вообще больше не адвокат,
что ей теперь «будет хуже».

И это не просто хамство.
Это угрозы. Которые, к слову, были и раньше.

И вот здесь у меня возникает вопрос — не как у юриста, а как у человека:

👉 Как вы предлагаете доверять адвокатуре,
если адвокат:
— не отчитывается за почти миллион рублей,
— выходит сухим из воды с предупреждением,
— а потом позволяет себе унижать и запугивать доверителя?

А сообщество?
Сообщество в этот момент делает вид, что всё в порядке.
Потому что формально — статус уже прекращён.
Ну зачем «портить человеку жизнь».

Только жизнь портят почему-то не ему.
А доверителю.

И вот теперь вопрос к вам, без пафоса и лозунгов:
какое у вас будет отношение к адвокатуре после такой истории?

Потому что этика — это не слова на сайте палаты.
Этика — это то, что ты делаешь, когда за тобой никто не смотрит.

«Мы не такие юристы, к которым приходят в панике»

Не потому, что не умеем работать с кризисами.
А потому что видим, чем они заканчиваются.

В судах почти никогда не бывает сюрпризов.
Есть закономерности:
• договор подписали «на доверии»
• письмо проигнорировали
• условия не зафиксировали
• решили «разберёмся потом»

А потом — претензия, иск, паника и срочный поиск юриста.

Я руковожу судебным отделом ЮЭСКОМ и регулярно вижу финал таких историй.
И именно поэтому в ЮЭСКОМ есть отдельная команда,
которая сопровождает бизнес на постоянной основе — до суда.

Это не про «подстраховаться».
Это про контроль, предсказуемость и спокойствие собственника.

Юрист нужен не тогда, когда уже плохо.
Он нужен, чтобы плохо не стало.

Если вам важно, чтобы в бизнесе был юридический тыл,
📩 напишите — расскажу, как у нас выстроено абонентское сопровождение.

Как “продать бизнес” и оставить его себе?!

Вот один из таких кейсов.

Формально клиенту продали бизнес:
• два договора купли бизнеса,
• договоры простого товарищества,
• бренд, «опыт», «связи», обещанные дивиденды.

Сумма входа — 5,5 млн рублей.

Фактически произошло другое.
Бизнес не был передан.
Управление, деньги, товар, кассы, печать — всё осталось у «продавца».

👉 По сути, человека просто привлекли как источник финансирования:
• за его счёт закупался товар,
• за его счёт гасились долги,
• за его счёт поддерживалась работа торговых точек,
а потом покупателя аккуратно отодвинули.

На бумаге — партнёр.
В жизни — кошелёк.

Что имеем на выходе в цифрах:

1. Товар, который фактически изъяли и реализовали без оснований
(остатки на двух торговых точках):
• себестоимость товара — 1 700 000 ₽

2. Долги, возникшие из-за «управления бизнесом» продавцом:
• погашенные долги — ~1 200 000 ₽
• остаточные долги — ~200 000 ₽

👉 Итого долги: ~1 400 000 ₽

3. Оборудование, купленное за счёт клиента и используемое другими:
• ноутбук, кондиционер и т.д.

👉 ~74 000 ₽

4. Упущенная выгода (очень осторожно):
• минимум 600 000 ₽

🔴 Общая сумма убытков клиента — ~ 9 874 000 ₽

Теперь добавим сюда стоимость судебных издержек, которые сейчас неминуемо наступят:
- судебное сопровождение ~ 300 000 - 450 000 рублей
- гос пошлина ~ 85 000 рублей
- экспертиза ~ 100 000 рублей
- скрытые убытки, которые выявятся в ходе судебного процесса (например, мы еще не знаем сумму налички, которая не дошла в кассу).

Итого проблема уже стоит клиенту 10 359 000 рублей!

Отдельно важно понять суть происходящего

Бизнес продали формально,
но фактически оставили за собой.

Это не ошибка, не «неудачное партнёрство» и не предпринимательский риск.
Это модель, где:
• покупатель думает, что покупает актив,
• а на деле финансирует чужой бизнес,
который в нужный момент просто переписывается на другое ИП.

А как можно было иначе?

✔️ Юрист до подписания документов.
✔️ Нормальная модель сделки и управления.
✔️ Фиксация контроля, денег, товара, выхода и ответственности.

Стоимость вопроса:
• разовое сопровождение сделки — от 100 000 ₽,
• либо абонентское обслуживание — от 50 000 ₽ в месяц,
где эта работа была бы сделана в рамках абонентки, параллельно с текущими задачами бизнеса.

Абонентское юридическое обслуживание — самая выгодная форма юридической безопасности.
Потому что потом платят не юристу.
Потом платят за чужой бизнес, чужие долги и чужую наглость.

Запишись на консультацию в ЛС!

Экзамен

Практика - вещь хорошая. Но без хорошей теории тоже не обойтись.
В юриспруденции так. Чем сложнее юридическая задача, тем важнее теоретические знания и подготовка.

Часто теоретическая подготовка проверяется на практике.
А бывает так, что требуется сдать какой-нибудь экзамен.

И вот Демьян Самчук (@samchukdemyan) решил проверить свои теоретические знания в области Банкротства не только в реальных делах, но и на экзамене.

И сдал сегодня на Отлично экзамен на приобретение статуса Арбитражного управляющего.

#арбитражныйуправляющий #банкротство #банкротствофизическихлиц #бфл