Всем 🪀
Последние несколько лет моя жизнь плюс-минус крутится вокруг IT.
Я разработчик. Успел поработать на разных проектах, пожить в Минске, Тбилиси и Варшаве, побыть кандидатом и человеком по другую сторону собеседования.
Последний год ещё и очень плотно живу с AI в работе.
В какой-то момент понял, что большинство контента про IT у меня вызывает одну из двух реакций.
Либо:
«рынок умер, AI всех заменит, расходимся».
Либо:
«я выучил Python за три месяца и теперь зарабатываю миллион — покупай курс».
Мне не особо интересно ни то, ни другое.
Поэтому здесь буду писать про IT так, как вижу его сам изнутри.
Про работу и собесы.
Про деньги и рынок.
Про Claude Code и AI без магии.
Про то, как компании реально нанимают людей.
Про переезды и жизнь вокруг работы.
Про свои ошибки тоже.
И да — если вы только думаете зайти в IT или уже пытаетесь получить первую работу, вам здесь тоже будет что забрать.
Я сам когда-то начинал вообще с нуля, поэтому периодически буду разбирать и более базовые вещи: с чего начинать, что сейчас имеет смысл учить, как искать первую работу и где новички чаще всего тратят время впустую.
Но без сказок про «вкат за три месяца».
Иногда здесь будет технически.
Иногда полезно.
Иногда просто какая-нибудь фигня, которая произошла сегодня на работе.
Короче, канал для тех, кто уже внутри IT, и для тех, кто только пытается туда зайти — про то, как эта индустрия выглядит на практике.
🪀
Последние несколько лет моя жизнь плюс-минус крутится вокруг IT.
Я разработчик. Успел поработать на разных проектах, пожить в Минске, Тбилиси и Варшаве, побыть кандидатом и человеком по другую сторону собеседования.
Последний год ещё и очень плотно живу с AI в работе.
В какой-то момент понял, что большинство контента про IT у меня вызывает одну из двух реакций.
Либо:
«рынок умер, AI всех заменит, расходимся».
Либо:
«я выучил Python за три месяца и теперь зарабатываю миллион — покупай курс».
Мне не особо интересно ни то, ни другое.
Поэтому здесь буду писать про IT так, как вижу его сам изнутри.
Про работу и собесы.
Про деньги и рынок.
Про Claude Code и AI без магии.
Про то, как компании реально нанимают людей.
Про переезды и жизнь вокруг работы.
Про свои ошибки тоже.
И да — если вы только думаете зайти в IT или уже пытаетесь получить первую работу, вам здесь тоже будет что забрать.
Я сам когда-то начинал вообще с нуля, поэтому периодически буду разбирать и более базовые вещи: с чего начинать, что сейчас имеет смысл учить, как искать первую работу и где новички чаще всего тратят время впустую.
Но без сказок про «вкат за три месяца».
Иногда здесь будет технически.
Иногда полезно.
Иногда просто какая-нибудь фигня, которая произошла сегодня на работе.
Короче, канал для тех, кто уже внутри IT, и для тех, кто только пытается туда зайти — про то, как эта индустрия выглядит на практике.
🪀
❤2
Хочу немного рассказать, что сейчас вообще происходит в IT, скажем так с переднего края.
Сейчас из каждого утюга +- такие нарративы: Рынок мертв, ИИ всех хаменил (ну или уже вот-вот), поезд ушел и тд.
Не хочу говорить прямо противоположное но и нагнетать не вижу смысла.
Вот какие тезисы можно выделить:
👉 ИИ - это пока не замена разработчикам. Это очень сильный инструмент, который позволяет работать быстрее, брать больше задач и, как следствие, больше зарабатывать. В следующих постах покажу, как я использую его в работе и как на этом можно увеличить свой доход. На сегодняшний день, как ни странно, ИИ это лютый чит код для программиста, если правильно пользоваться.
👉 Если говорить про западный рынок или тот же Дубай, то спрос никуда не исчез. Я даже не нахожусь в активном поиске, но мне продолжают писать в LinkedIn и приглашать на собеседования.
Да, компании периодически сокращают людей. Но через какое-то время снова открывают найм. Так рынок работал всегда, это обычные циклы.
И самое главное джунам тоже есть куда заходить. Есть стажировки, есть программы, есть компании, которые продолжают брать новичков. Просто сейчас нужно действовать чуть иначе, чем несколько лет назад.
Но в этом и идея моего канала – показать вам реальный путь в IT, показывать, что реально работает в 2026 году: как искать работу, как использовать ИИ в свою пользу, как выходить на зарубежные рынки и как увеличивать свой доход в IT ✈️
Сейчас из каждого утюга +- такие нарративы: Рынок мертв, ИИ всех хаменил (ну или уже вот-вот), поезд ушел и тд.
Не хочу говорить прямо противоположное но и нагнетать не вижу смысла.
Вот какие тезисы можно выделить:
👉 ИИ - это пока не замена разработчикам. Это очень сильный инструмент, который позволяет работать быстрее, брать больше задач и, как следствие, больше зарабатывать. В следующих постах покажу, как я использую его в работе и как на этом можно увеличить свой доход. На сегодняшний день, как ни странно, ИИ это лютый чит код для программиста, если правильно пользоваться.
👉 Если говорить про западный рынок или тот же Дубай, то спрос никуда не исчез. Я даже не нахожусь в активном поиске, но мне продолжают писать в LinkedIn и приглашать на собеседования.
Да, компании периодически сокращают людей. Но через какое-то время снова открывают найм. Так рынок работал всегда, это обычные циклы.
И самое главное джунам тоже есть куда заходить. Есть стажировки, есть программы, есть компании, которые продолжают брать новичков. Просто сейчас нужно действовать чуть иначе, чем несколько лет назад.
Но в этом и идея моего канала – показать вам реальный путь в IT, показывать, что реально работает в 2026 году: как искать работу, как использовать ИИ в свою пользу, как выходить на зарубежные рынки и как увеличивать свой доход в IT ✈️
❤2
Появилась мысль сейчас выйти на рынок и в реальном времени вести репортаж на существующих кейсах, чтобы показать вам реальные цифры и предложения. А может даже и получится подобрать еще 1 проектик себе, буду держать вас в курсе ✍️
❤2
Сегодня глобально прилёг Teams.
Не смог нормально подключиться ни на дейлик, ни на демо 🥴
Забавно, что примерно такие ситуации потом любят давать на system design собесах:
«Представим, что вашим сервисом пользуются миллионы людей. Что вы будете делать, чтобы один сбой не положил всё сразу?»
А потом буквально в тот же день падает продукт одной из крупнейших компаний мира.
Хорошее напоминание, что distributed systems это не абстрактные квадратики на доске
Не смог нормально подключиться ни на дейлик, ни на демо 🥴
Забавно, что примерно такие ситуации потом любят давать на system design собесах:
«Представим, что вашим сервисом пользуются миллионы людей. Что вы будете делать, чтобы один сбой не положил всё сразу?»
А потом буквально в тот же день падает продукт одной из крупнейших компаний мира.
Хорошее напоминание, что distributed systems это не абстрактные квадратики на доске
Claude_Code.pdf
956.2 KB
🤖 #ИИбезхайпа
Всем доброго воскресного вечера 🌙
Сегодня подготовил для вас презентацию с инсайтами о Клоде, собранную из реальной проектной документации, а также из знаний которые я получил за почти год активного использования ИИ в работе.
Это конечно далеко не всё, скажем так, первая часть 😈
Всем доброго воскресного вечера 🌙
Сегодня подготовил для вас презентацию с инсайтами о Клоде, собранную из реальной проектной документации, а также из знаний которые я получил за почти год активного использования ИИ в работе.
Это конечно далеко не всё, скажем так, первая часть 😈
Хочу поделиться историей, которая когда-то научила меня разделять личное и рабочее.
В 2023 году я жил в Тбилиси и работал в одной компании. Зарплата была $2 000.
В целом — нормально.
Но из-за постоянного «у нас сейчас не очень с деньгами» от менеджеров и по своей наивности я был уверен, что компания зарабатывает на мне не так уж много. Ну, условно, $3–4 тысячи сверху. Вполне справедливо: они же нашли проект, ведут клиента, несут свои риски.
А потом случайно выяснилось, что с проекта компания получала около $12 000.
А мне из этих денег перепадало $2 000.
Первая реакция — охуеть.
Вторая — тоже охуеть.
Но потом я подумал: а чему вообще должна учить эта история?
Тому, что компания плохая, а мы, работяги, страдаем?
Нет.
Для меня это просто правила игры.
Компания хочет заработать.
Менеджер хочет заработать.
Владелец хочет заработать.
Заказчик хочет получить максимум за свои деньги.
И ты тоже хочешь заработать.
Это бизнес.
Поэтому я больше не очень верю в историю про «мы же семья» и «давай войдём в положение компании».
Не потому, что нужно быть мудаком и никогда никому не идти навстречу.
А потому, что твоя задача — не отдавать больше, чем ты обязан отдавать, и забирать максимум из того, что можешь получить.
Но просто захотеть больше денег недостаточно.
Нужно понимать, сколько ты реально стоишь на рынке.
Уметь себя продавать.
Уметь находить проекты.
Уметь вести переговоры.
И понимать, где вообще лежат эти деньги.
Именно этим я и буду делиться здесь дальше.
Просто навыки, которые помогают забирать своё.
В 2023 году я жил в Тбилиси и работал в одной компании. Зарплата была $2 000.
В целом — нормально.
Но из-за постоянного «у нас сейчас не очень с деньгами» от менеджеров и по своей наивности я был уверен, что компания зарабатывает на мне не так уж много. Ну, условно, $3–4 тысячи сверху. Вполне справедливо: они же нашли проект, ведут клиента, несут свои риски.
А потом случайно выяснилось, что с проекта компания получала около $12 000.
А мне из этих денег перепадало $2 000.
Первая реакция — охуеть.
Вторая — тоже охуеть.
Но потом я подумал: а чему вообще должна учить эта история?
Тому, что компания плохая, а мы, работяги, страдаем?
Нет.
Для меня это просто правила игры.
Компания хочет заработать.
Менеджер хочет заработать.
Владелец хочет заработать.
Заказчик хочет получить максимум за свои деньги.
И ты тоже хочешь заработать.
Это бизнес.
Поэтому я больше не очень верю в историю про «мы же семья» и «давай войдём в положение компании».
Не потому, что нужно быть мудаком и никогда никому не идти навстречу.
А потому, что твоя задача — не отдавать больше, чем ты обязан отдавать, и забирать максимум из того, что можешь получить.
Но просто захотеть больше денег недостаточно.
Нужно понимать, сколько ты реально стоишь на рынке.
Уметь себя продавать.
Уметь находить проекты.
Уметь вести переговоры.
И понимать, где вообще лежат эти деньги.
Именно этим я и буду делиться здесь дальше.
Просто навыки, которые помогают забирать своё.
❤1
А также тихая, но важная деталь на фоне всех новостей: Anthropic начал спрашивать паспорт.
Не у всех и не всегда, а точечно, для доступа к части возможностей. Могут попросить гос. удостоверение с фото и даже живое селфи через камеру. Их логика: «ответственное обращение с мощной технологией начинается с понимания, кто ей пользуется».
К чему это. Доступ к топовым моделям потихоньку смещается от «просто зайди и пользуйся» к «подтверди, кто ты». В целом ожидаемо, в любом случае доступ будут ограничивать рано или поздно, поэтому важно пользоваться этим сейчас, когда это очень просто
Не у всех и не всегда, а точечно, для доступа к части возможностей. Могут попросить гос. удостоверение с фото и даже живое селфи через камеру. Их логика: «ответственное обращение с мощной технологией начинается с понимания, кто ей пользуется».
К чему это. Доступ к топовым моделям потихоньку смещается от «просто зайди и пользуйся» к «подтверди, кто ты». В целом ожидаемо, в любом случае доступ будут ограничивать рано или поздно, поэтому важно пользоваться этим сейчас, когда это очень просто
🎯 Апдейт по первой неделе выхода на рынок
За неделю получил два предложения примерно на $10k и один отказ.
Точнее, отказал я.
Несмотря на летний сезон, интересные предложения есть. Неинтересные, впрочем, тоже.
Первый скрининг был как раз из второй категории.
СНГ-аутсорс, полчаса шаблонных вопросов в духе:
«кем видите себя через пять лет»
«ваш главный провал»
«главное достижение»
А потом выясняется, что на рабочий компьютер ставят трекер, чтобы следить за сотрудником.
При этом сам проект уже месяц нормально не может стартовать.
Ну то есть контролировать человека готовы, а работу ему дать — пока нет.
На этом решил дальше не продолжать.
Второй вариант уже заметно интереснее.
Израильская логистическая компания.
Нормальный разговор без цирка: что делал, какие задачи решал, как принимал решения.
Вилка — около $10k.
Следующий этап — live coding.
На него в любом случае иду.
Мне самому интересно посмотреть, как буду себя чувствовать после почти года очень активной работы с AI, когда большую часть повседневного кода я уже пишу вместе с Claude.
Ну и третий вариант — джокер.
Предложили релокацию в Абу-Даби.
Тоже около $10k.
Звучит интересно, но из Варшавы я пока никуда не собираюсь.
В целом первая неделя ещё раз напомнила мне одну вещь:
рынок лучше проверять самому, чем читать о нём в интернете.
За одну неделю можно увидеть и унылый аутсорс с трекером, и нормальный продукт, и внезапную релокацию на Ближний Восток.
Продолжаю смотреть, что прилетит дальше
За неделю получил два предложения примерно на $10k и один отказ.
Точнее, отказал я.
Несмотря на летний сезон, интересные предложения есть. Неинтересные, впрочем, тоже.
Первый скрининг был как раз из второй категории.
СНГ-аутсорс, полчаса шаблонных вопросов в духе:
«кем видите себя через пять лет»
«ваш главный провал»
«главное достижение»
А потом выясняется, что на рабочий компьютер ставят трекер, чтобы следить за сотрудником.
При этом сам проект уже месяц нормально не может стартовать.
Ну то есть контролировать человека готовы, а работу ему дать — пока нет.
На этом решил дальше не продолжать.
Второй вариант уже заметно интереснее.
Израильская логистическая компания.
Нормальный разговор без цирка: что делал, какие задачи решал, как принимал решения.
Вилка — около $10k.
Следующий этап — live coding.
На него в любом случае иду.
Мне самому интересно посмотреть, как буду себя чувствовать после почти года очень активной работы с AI, когда большую часть повседневного кода я уже пишу вместе с Claude.
Ну и третий вариант — джокер.
Предложили релокацию в Абу-Даби.
Тоже около $10k.
Звучит интересно, но из Варшавы я пока никуда не собираюсь.
В целом первая неделя ещё раз напомнила мне одну вещь:
рынок лучше проверять самому, чем читать о нём в интернете.
За одну неделю можно увидеть и унылый аутсорс с трекером, и нормальный продукт, и внезапную релокацию на Ближний Восток.
Продолжаю смотреть, что прилетит дальше
Минск. Часть 1: заморозка
В 21 мне заморозили зарплату, а через месяц я уже собирал чемодан.
До этого всё шло по накатанной. За полтора года в Минске я поднялся с $400 до $1000, были планы, было ощущение, что разгоняюсь и дальше только вверх.
А потом наступил 2022, и что там было, объяснять, наверное, не надо. Зарплаты в компании заморозили.
И вот тут важный момент, который не сразу очевиден. Замороженная $1000 это не про то, что денег вдруг стало мало. Это про потолок: ты просто знаешь, что и через год будешь стоить ровно столько же. Ничего не изменится, как ни старайся. В 21 год это ощущается как приговор.
Дальше выбор за меня, по сути, сделали обстоятельства: предложили релокацию и $2000. Ровно в два раза больше замороженной тысячи. Цена вопроса тоже понятная, уехать из дома в 21, но и другая страна меня привлекала приключениями и перспективами.
Самое интересное, что сначала я вообще собрался в Узбекистан. Реально почти уехал, и в последний момент передумал, Тбилиси показался как-то ближе и адекватнее. Вот примерно так в 21 и принимаешь решения о переезде в другую страну: месяц на все сборы, а окончательный выбор на уровне «ну этот вариант вроде нормальнее».
За что Минску правда спасибо, так это за образование и за первую работу. Это база, с которой вообще всё началось.
Дальше был Тбилиси. Год, который поменял многое. Про него в следующей части
В 21 мне заморозили зарплату, а через месяц я уже собирал чемодан.
До этого всё шло по накатанной. За полтора года в Минске я поднялся с $400 до $1000, были планы, было ощущение, что разгоняюсь и дальше только вверх.
А потом наступил 2022, и что там было, объяснять, наверное, не надо. Зарплаты в компании заморозили.
И вот тут важный момент, который не сразу очевиден. Замороженная $1000 это не про то, что денег вдруг стало мало. Это про потолок: ты просто знаешь, что и через год будешь стоить ровно столько же. Ничего не изменится, как ни старайся. В 21 год это ощущается как приговор.
Дальше выбор за меня, по сути, сделали обстоятельства: предложили релокацию и $2000. Ровно в два раза больше замороженной тысячи. Цена вопроса тоже понятная, уехать из дома в 21, но и другая страна меня привлекала приключениями и перспективами.
Самое интересное, что сначала я вообще собрался в Узбекистан. Реально почти уехал, и в последний момент передумал, Тбилиси показался как-то ближе и адекватнее. Вот примерно так в 21 и принимаешь решения о переезде в другую страну: месяц на все сборы, а окончательный выбор на уровне «ну этот вариант вроде нормальнее».
За что Минску правда спасибо, так это за образование и за первую работу. Это база, с которой вообще всё началось.
Дальше был Тбилиси. Год, который поменял многое. Про него в следующей части
❤1
🤖 #ИИбезхайпа
Недавно у нас на работе был внутренний созвон по Claude Code с архитектором.
Половина разговора крутилась вокруг MCP и Skills.
Если объяснить на пальцах:
MCP даёт Claude руки.
Например доступ к:
— Jira;
— GitHub;
— базе;
— внутреннему сервису.
То есть MCP отвечает за то, с чем Claude вообще может взаимодействовать.
Skills дают Claude инструкции в голове.
Например:
— как именно у нас делать code review;
— как оформлять документ;
— по каким правилам проверять код;
— какой процесс использовать для конкретной задачи.
Получается:
MCP:
«Вот тебе доступ к GitHub».
Skill:
«А вот как именно наша команда делает review».
И вместе это уже начинает нормально работать.
Ещё одна полезная мысль с созвона:
не обязательно пихать все Skills глобально.
Если инструкция нужна только конкретному проекту — лучше держать её рядом с проектом.
Иначе со временем контекст превращается в склад инструкций на все случаи жизни.
Короче, самое простое объяснение:
MCP = чем Claude может пользоваться.
Skill = как Claude должен работать.
Мне пока лучше всего заходит именно такая модель.
Недавно у нас на работе был внутренний созвон по Claude Code с архитектором.
Половина разговора крутилась вокруг MCP и Skills.
Если объяснить на пальцах:
MCP даёт Claude руки.
Например доступ к:
— Jira;
— GitHub;
— базе;
— внутреннему сервису.
То есть MCP отвечает за то, с чем Claude вообще может взаимодействовать.
Skills дают Claude инструкции в голове.
Например:
— как именно у нас делать code review;
— как оформлять документ;
— по каким правилам проверять код;
— какой процесс использовать для конкретной задачи.
Получается:
MCP:
«Вот тебе доступ к GitHub».
Skill:
«А вот как именно наша команда делает review».
И вместе это уже начинает нормально работать.
Ещё одна полезная мысль с созвона:
не обязательно пихать все Skills глобально.
Если инструкция нужна только конкретному проекту — лучше держать её рядом с проектом.
Иначе со временем контекст превращается в склад инструкций на все случаи жизни.
Короче, самое простое объяснение:
MCP = чем Claude может пользоваться.
Skill = как Claude должен работать.
Мне пока лучше всего заходит именно такая модель.