Интересно, как быстро и прочно ИИ вошёл в нашу рутинную жизнь. И не только при решении рабочих задач, поиска информации и составления резюме, а как (о, ужас!) замена человеческому общению.

Вот, например, Глава Coca-Cola Джеймс Квинси признался, что искусственный интеллект помог ему принять решение об уходе с должности: он советовался с Claude, оставаться ему или уходить. Не с женой, не с близким другом и даже не с коучем. А с машиной, которая, по мнению Джеймса, может выдать беспристрастное и объективное мнение.

Учитывая размер и публичность компании Coca-Cola, надо думать, что это могло быть одно из важнейших решений в жизни СЕО! И теперь ИИ-инструменты становятся непосредственными участниками в таких решениях.

Однако, действительно ли машина может принять во внимание все аспекты, посмотреть на ситуацию с разных сторон и выдать независимый ответ?

Совсем недавно Стэнфорд опубликовал интересное исследование. Ученые проверили 11 популярных ИИ-моделей (ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek, Llama) на тысячах реальных бытовых конфликтов, с которыми люди обращались к нейросетям за советом.

Выяснилось, что нейросети поддерживали собеседника на 49% чаще, чем это делают обычные люди. Данные проверили на эксперименте: взяли посты из Reddit-сообщества, в которых пользователи голосуют кто прав, а кто виноват. И прогнали те же ситуации в нейросетях. Так вот там, где люди считали на 100% человека неправым, нейросеть поддержала автора в 51% случаях.

Три раунда эксперимента с 2400 участниками показали: достаточно одного сеанса с "подлизывающейся" моделью, чтобы человек стал менее склонен извиняться и мириться😔

Парадокс: пользователи называли такие ответы более объективными и честными, хотя ИИ просто отражали их собственную позицию и говорили им то, что люди хотели услышать.

Разумеется, разработчикам такое только на руку. Лесть повышает лояльность, пользователи все чаще обращаются к умным нейросетям, тратят деньги на подписки...

Вывод один — за действительно важными вещами точно не стоит ходить к бездушной машине, которой управляют вполне прагматичные люди. Порассуждать с умным чат-ботом — да. Но перекладывать на него ответственность за принятие решений или спрашивать мнения о правильности своих действий — точно нет.

Ведь и мнения своего у него никакого нет, только "нагугленное"😁

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX 😉

#научный_факт
3.04.2026

Отказался наш драгоценный кандидат от оффера. Он честно предупредил, что у него есть еще два предложения от других компаний. Конечно же сказал сакраментальную фразу «но ваше предложение у меня в приоритете».

Приоритет в результате мерили доходом, включая зарплату и % от прибыли. Точнее так. Как на аукционе Сотбис, наш кандидат стоял на трибуне и весомым молотком, указывая попеременно то на одного работодателя, то на другого, и интеллигентно спрашивал «кто больше?». В нужный момент молоток с грохотом опустился на трибуну. Продано!

Это просто великолепная иллюстрация к ситуации на рынке труда 2026 года в России. Рынок парадоксальный до невозможности.
С одной стороны мы видим уменьшение достойных вакансий (по прогнозам аналитиков к концу 2026 количество сократится еще на 10%) и рост резюме. Уровень безработицы среди топов уже достиг 20%, и к концу года этот показатель может увеличиться.

(Кстати, с позициями на 150-300 тысяч рублей в месяц ситуация получше. Hh торжественно объявил в марте, что количество вакансий для руководителей среднего и высшего звена на такой доход увеличилось на 23%)

А с другой стороны, нужных кандидатов нет. Выбрать из огромного потока откликов практически некого.

Этот парадокс — следствие пересборки бизнеса после турбулентных 2022–2024 годов. Компании перестраивают цепочки поставок, ищут новые решения для продвижения продуктов, запускают новые направления, создают альтернативные бизнес-модели. Задачи усложняются, их объем растет. И конечно же, бизнесу нужны талантливые, эффективные управленцы.

Почему спрос на топ-менеджеров растёт, но не для всех?

Бизнесу нужны управленцы, способные зарабатывать и экономить одновременно: усиливать продажи, снижать издержки, автоматизировать процессы. Стагнация это вам не просто кризис. Про это я писала.

Сегодня от кандидата требуется:

1⃣ Опыт не столько антикризисного управления, реструктуризаций и быстрых перезапусков, сколько вдумчивой оптимизации.

2⃣Умение принимать решения на основе unit‑экономики, работать с маржинальностью и ROMI

3⃣ Эмоциональная зрелость, способность справляться с большими нагрузками и брать на себя ответственность.

Что ж, идем искать такого дальше.

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX 😉

#рынок_труда
6.04.2026

Время дайджеста, друзья!
Собрала для вас самые обсуждаемые посты за первый квартал 2026 года.
Спасибо вам, что читаете! Не смотря на неспокойное время — тревогу за мир, стагнацию и блокировки.
Прорвемся 🙌

Топ-публикации по категориям

#карьерные_треки

📌 «Как сменить отрасль и “продать” свой опыт» — кейс C-level из ритейла, который переупаковал свою экспертизу для выхода в производство. Как перевести свой опыт на язык другого бизнеса и перестать выглядеть «котом в мешке». Читать →

📌 «Почему сильные CEO не доходят до оффера» — кейс кандидата с идеальным резюме и короткими сроками работы. Когда проблема не в рынке и не в HR, а в нежелании брать на себя новую ответственность. Читать →

📌 «Family Office — не для каждого C-level» — честный разбор различий между классическим бизнесом и управлением капиталом ультрабогатых семей. Почему здесь решает не опыт, а ментальность. Читать →

#инструкции_по_применению

📌 «Страхи, которые мешают топ-менеджерам» — разбор внутренних барьеров, из-за которых сильные управленцы «сдают позиции» на интервью. Как страх проявляется в речи и почему собственники его считывают мгновенно. Читать →

📌 «Почему вы не получаете оффер» — системный чек-ап всех этапов поиска работы: от резюме до встречи с акционером. Где именно вы проигрываете и как это исправить. Читать →

📌 «Голос руководителя как инструмент влияния» — неожиданный фактор, который напрямую влияет на доход и карьеру. Как тембр речи формирует восприятие лидера и уровень доверия. Читать →

#научный_факт

📌 «Люкс на интервью: усиливает или мешает?» — разбор исследования о том, как брендовая одежда одновременно повышает статус и снижает доверие. Когда дорогие вещи работают на оффер, а когда — против вас, и почему всё решает контекст роли и ожидания собственника. Читать →

#рынок_труда

📌 «HR под давлением: новая реальность профессии» — почему спрос на HR стремительно падает и какие компетенции становятся критичными в эпоху ИИ и оптимизации. Читать →

📌 «Директоропад: почему увольняют CEO» — что не так со «старой гвардией» управленцев и какие качества сегодня становятся обязательными для выживания бизнеса.  Читать →

📌 «Спасатель или системный оператор?» — ключевая ошибка собственников в стагнации. Кого на самом деле нужно нанимать, когда бизнес не растёт, и как это определить на интервью. Читать →

Ваша Инна Можайская ❤️
Читайте меня в MAX 😉
7.04.2026

Карьерные жизненные истории
Пробегая по новостям, основным лейтмотивом которых уже давно стал разбушевавшийся Трамп, вспомнила сюжет.

Для меня загадочная Америка порой сжимается до образа моей подруги детства, которая давно поменяла русскую провинцию на американскую глушь.

Однажды она услышала, как ее муж, простой американский парень, разговаривая со своей мамой по телефону, нежно называл жену «русской».

В его словах она уловила дискриминацию и устроила настоящий семейный скандал под названием «Цирк и Мексика» или «Кино и немцы» (зависит от национальных предпочтений ).

А вот я лично помню другой смысл этого слова, когда обожаемая мною Керри Бредшоу из эпохального сериала с гордостью рассказывала подругам о своём «Russian lover». Для нее он был уникальным, необычным, ярким...одним словом, объектом превосходства над своими подругами, у которых в любовниках ходили обычные американские парни. Однозначно, это была дискриминация, но «хорошая».

«Каково это- быть русской в Америке?»- спросила я как-то подругу. После долгих разговоров я поняла вкратце следующее:

1⃣ Русские гибкие. Для них не сложно быстро сориентироваться в обстановке и понять свою выгоду. Например, дискриминация в США жёстко наказывается законом, поэтому подруга смогла отсудить у компании, где она работала хорошую сумму за некорректное высказывание начальницы-американки в свой адрес ( что-то типа «вот эта русская….»). Значительная сумма помогла ей… больше никогда не работать.

2⃣ Русские честные. Будучи воспитанной в Советском союзе, в суровых материальных условиях и на вере в светлое бесклассовое будущее, она не стала претендовать на половину дома своего мужа при разводе. Адвокат, вытирая скупую мужскую слезу так проникся к ней, что пригласил на свидание.

3⃣ Русские популярны. После развода моя подруга дала объявление в местной газете (история 20 летней давности, дейтинг-сайтов и в помине не было) про то, что она, "русская, без материальных проблем, желает познакомиться... " за неделю ей пришло 6000 писем от жаждущих русских борщей американцев... Среди них был тот самый адвокат по разводу, такой настырный товарищ.

4⃣ Русские уникальны. «Приезжай, но тебе у нас не понравится»- она уже 30 лет говорит эту фразу и я думаю, что бы это значило. Так ехать или нет? Вдруг действительно не понравится.

5⃣Русские патриотичны. Моя подруга живет рядом с университетом, где заведующими кафедрами являются выходцы из России. Именно они борются за честь своей страны, деликатно объясняя неграмотным американцам, что не они победили во Второй Мировой войне, как написано в их школьных учебниках. И моя подруга -первый боец за достоверность истории.

6⃣ Русские эмоциональны. Моя подруга, прогуливаясь по улицам Москвы, неизменно включает камеру на своем телефоне, демонстрируя мужу чудеса стиля, красоты и быстрого интернета. «Марк, у них всё на интернете!» -с восторгом говорит она, — Даже платить можно через кюаркод!».
Вот это бы не потерять! Не хочется в ее следующий приезд оправдываться…

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX 😉
#карьерные_треки
8.04.2026

Не знаю, кто автор этого гайда, но сделано очень хорошо.
И если Вы откликаетесь на вакансии hh.ru, то гайд будет Вам полезен.
Но есть нюансы.

Давайте разберем что нужно учитывать именно топ-менеджерам.

1⃣Правило 3-х секунд. Рекрутер действительно не видит сразу все резюме, только ФИО, фото, возраст, название компаний и должность. Если название компании известное, но совсем не из той сферы, которая нужна рекрутеру, резюме не открывают.

2⃣ Конкретные достижения. Их теперь сканируют алгоритмы и создают полезную плашку, которая подсвечивает цифры.

3⃣ Авторазбор. Все правда. И если Вам пришел отказ мгновенного, лишь Вы нажали кнопку откликнуться, функция авторазбора используется автором вакансии. Отсев может происходить по критериям, о которых Вы можете никогда не узнать.

4⃣ Работодатель платит за доступ к базе. Не всегда. Бывает, что только за размещение вакансий. Поэтому, совет дельный- откликайтесь. А если вас ищут «холодным поиском» (то есть когда Вы не откликаетесь на вакансии), то оставляйте контакты в разделе «О себе».

5⃣ История откликов сохраняется навсегда. Это правда. Если Вы откликаетесь на все вакансии подряд от Генерального директора производственного холдинга с зарплатой в 1 млн до управляющего СПА комплексом за 400 тысяч, такой кандидат выглядит несерьёзно.

6⃣ Миф о глобальном черном списке действительно только миф. Но если Вы завалили интервью в одной определенной компании, то откликнувшись на другую вакансию в этой же компании, коллеги увидят их комментарий. Какой он будет, никому, кроме рекрутеров этой компании, не известно.

7⃣ Стратегия 1 «Взлом ранжирования» от автора гайда не подходит для топ-менеджеров. И дело не в «знай себе цену», а в том, что в поиске управленцев качество важнее скорости. Рекрутеры выбирают кандидата по последней и предпоследней компаниям, в которых работал кандидат или бизнес-модели, по должности и достижениям. Быстрый отклик или статус онлайн не влияет на результат.

8⃣ Стратегия «Троянский конь» вполне рабочая.

Не хотите затеряться в огромном потоке кандидатов? Неприятно, что Вас оценивают алгоритмы или рядовые рекрутеры? Обидно, что дурацкие фильтры мешают Вам встретиться с ЛПР?
Я вас понимаю.
Тогда подумайте, какие у Вас есть еще инструменты поиска работы. Расширяете воронку. Если Вы претендуете на доход от 10 млн в год, то hh обеспечит Вас только 10-20% предложений. В остальных 90-80% - нетворкинг, телеграм каналы, мои коллеги- хэдхантеры, HRD компаний.
Если вам будет нужна консультация по поиску работы, я рядом 🙌

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX 😉
#рынок_труда
#инструкции_по_применению
9.04.2026

Представьте себе, в Китае запретили снимать фильмы о любви богатых мужчин к бедным девушкам. Не будет у них теперь ни Золушки, ни Красотки, ни Просто Марии.

А все почему? По мнению властей, такие сюжеты формируют у зрителей ложные ожидания, не формируют личную ответственность и подрывают трудовую мотивацию. Романтика «успеха по любви» больше не считается полезной для общества. Искусство теперь должно транслировать «здоровые ценности», а не обещание социального лифта через случайную удачу.

Но это еще не все. Власти начали охоту на тех, кто демонстрирует богатство. Скромность становится новой этикой, а показная роскошь — угрозой национальной безопасности.

Всё началось в 2025 году. Китай объявил войну тому, что они называют "показным потреблением". Хвастовство дорогими сумками, машинами, роскошными отпусками теперь вне закона. По мнению Пекина, роскошь подрывает общественную мораль и разжигает социальную зависть — угрозу стабильности и "общему процветанию". И это коснулось всех — от чиновников до обычных блогеров.

Госслужащим запретили подавать деликатесы, дорогие сигареты и алкоголь на рабочих обедах, украшать большими букетами мероприятия и дарить дорогие подарки. Да и обедать в компании больше 3-х человек запрещено. Исключительно из добрых побуждений в качестве борьбы с коррупцией.

В октябре 2025 накрыло волну блогеров. Им теперь запрещено постить люксовые бренды и хвастаться деньгами. За нарушения — огромные штрафы и блокировки.
Под новый запрет на "демонстрацию богатства" попал, например, Ван Хунцюаньсина — "китайский Ким Кардашьян", которого заблокировали во всех соцсетях за посты про брендовую одежду и люксовый отдых.

Как это отслеживают? Конечно же с помощью ИИ. В Китае уже используют продвинутое распознавание логотипов в реальном времени. Алгоритмы сканируют каждое загружаемое фото/видео на предмет запрещённых брендов. При обнаружении логотип могут размыть, пометить на проверку или заблокировать публикацию. Ответственность несут платформы Douyin (аналог TikTok), Weibo и Bilibili, именно они проверяют аудио, видео и даже проводят анализ контекста.

Налоговая служба подключилась активно. Только за 2025 год было оштрафовано 1 818 селебрити и блогеров на общую сумму 15,23 млрд юаней (это 173,165 млрд рублей) Среди наказанных — 30-миллионный блогер Пэн, стример Ян и автор шоу-обзоров Чэнь Чжэнь.

Для выявления нарушителей налоговая использует анализ больших данных: когда трафик блогера растёт, а декларируемый доход падает — это мгновенный сигнал к проверке.

Китай строит общество, где скромность — это не личный выбор, а требование государства. Чиновники теряют привилегии, блогеры — доходы, ИИ следит за каждым фото, а законы становятся строже с каждым месяцем.

Что-то мне это напоминает.
Главное теперь, чтобы Золушку не запретили.

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
10.04.2026

Вчера посмотрела фильм Джона Форда «Наследник» и задумалась про генетику.

Существует ли «ген успеха»? И если да, то почему одни наследуют многомиллионный бизнес и приумножают его, а другие — разоряют?

Один из самых авторитетных ответов на этот вопрос дает лонгитюдное исследование Dunedin Study (Новая Зеландия), которое (только представьте!), длится уже более 50 лет, наблюдая за 1000 человек с момента их рождения в 1972–1973 годах.

Ученые под руководством Дэниела Бельски сопоставили генетические данные участников с их жизненными траекториями. Вывод оказался неожиданным:

1⃣ «Ген успеха» существует, но это не один ген. Исследователи выявили набор генетических вариантов, связанных с уровнем образования. Люди с более высоким «полигенным баллом» к 38 годам действительно имели более престижную работу, высокий доход и лучшую кредитную историю.

2⃣ Гены работают даже при старте «с низов». Самое важное открытие: эта корреляция сохранялась независимо от того, в какой семье родился человек. Даже если ребенок из бедной семьи имел «удачный» набор генов, его шансы на социальный лифт были выше, чем у сверстников без этих генов. Гены дают фору, но не гарантируют место под солнцем.

3⃣ Конечно же, ДНК влияет не напрямую на цифру в кошельке. Генетическая предрасположенность способствует более быстрому развитию речи, когнитивных навыков, а главное — самоконтроля и социального интеллекта (умения договариваться, быть последовательным). Именно эти soft skills, которые легче развиваются у генетически предрасположенных людей, в итоге конвертируются в деньги.

4⃣ Но есть и нюанс: «ген успеха» — это не «ген счастья». Хотя люди с «удачным» генотипом богаче, они не счастливее остальных.

Другое исследование (King’s College London и коллаборации с США) добавило важную деталь. Ученые изучили ген, который регулирует дофамин. Его вариант 7R связан с поиском новизны, склонностью к риску и... синдромом дефицита внимания (СДВГ). И этот ген работает как усилитель среды:

📌Если ребенок с вариантом 7R рос в обеспеченной семье с высоким уровнем поддержки, он чаще демонстрировал предпринимательские наклонности и добровольно менял работу в сторону роста.

📌Если тот же ребенок рос бы в бедности и стрессе, этот же ген повышал риск увольнений, импульсивных решений и проблем с законом.

А если Вы и есть наследник большого бизнеса, то возможно вам будет интересно узнать:
📌Дети, выросшие в среде, где обсуждались инвестиции, стратегия и ответственность за сотрудников, перенимают модель мышления.

📌Если основатель построил компанию только на своей харизме и ручном управлении, шансы наследника провалиться близки к 100%, независимо от его IQ.

Короче, генетика — это не приговор, а «чувствительность к среде». При хороших обстоятельствах недостатки (гиперактивность, тяга к риску) превращаются в конкурентные преимущества лидера.

А фильм посмотрите, рекомендую. Кроме истории с изящным британским юмором, можно насладиться собственными мыслями о роли родительского сценария и установок, которые формируют наши карьерные треки.

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#научный_факт
13.04.2026

На прошлой неделе была очень полезная международная конференция, организованная Айгюн Кубратовой, основателем Школы карьерного менеджмента.

Интересно было послушать про кадровый рынок Африки, Европы, США и про современные инструменты, которые используют коллеги в своей работе с карьерными запросами.
Поделюсь некоторыми со временем.

Сегодня расскажу про простой, но очень полезный инструмент оценки своей работы, который предложил
Хён Юн, доцент University of Tennesse, директор Центра Карьерного развития (Center for Career Development).

Его идея на первый взгляд проста. Работа должна включать 3 вида критериев-
📌Базовые, которые обеспечивают психологическую и финансовую устойчивость
📌Основные, которые обеспечивают развитие, дают ощущение идентичности (отражают ценности, подтверждают профессионализм) и дает смысл бытия (отвечает на вопрос «зачем?»
📌Развивающие, которые имеют решающее значение для процветания. Среди этих критериев - комфортные отношения с коллегами и возможность полноценно общаться с семьей, автономия (управление своим временем и свобода выбора), креативность, радость и наследие (ценность для общества и следующих поколений).

Доктор Юн предложил шкалу для оценки качества работы из 10 пунктов.
Попробуем?
Ответьте на эти 10 вопросов:

1⃣Устойчива ли моя деятельность (дает ли она мне ощущение психологической стабильности)?
2⃣Обеспечивает ли она мне финансовую стабильность?
3️⃣ Отражает ли она мои ценности и профессиональную идентичность?
4️⃣ Развиваюсь ли я?
5️⃣ Имеет ли моя работа смысл?
6️⃣ Способствует ли она качественным отношениям?
7️⃣ Есть ли у меня автономия?
8️⃣ Есть ли возможность для творчества?
9️⃣ Приносит ли эта работа мне радость?
1️⃣0️⃣ Имеет ли моя работа долгосрочную ценность?

Каждый вопрос вы можете оценить с 1 до 10 баллов.
✅Посчитайте количество баллов за все ответы.
✅Проанализируйте каждый критерий (1,2 вопросы про базу, 3-5 основные, 6-10 развивающие). Где баллов больше, где меньше? Что именно Вы оцениваете недостаточно - базовые, основные или развивающие критерии?

Вот здесь хочется сказать «и сделайте выводы». В любом случае, у каждого из вас будет свой инсайт.

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#мнение_эксперта
#карьерные_треки
14.04.2026

«Только Вы сможете мне помочь!». Это был наш четвертый или пятый разговор по телефону за то время, пока мы знакомы. Он снова просил помощи голосом ребенка, попавшего в лапы родителя-деспота.

Случай на самом деле непростой. 5 лет назад я была под большим впечатлением от нашей встречи.
Образ элегантно одетого управленца в костюме от Brioni, в стильных очках Prada никак не соответствовал неуверенному голосу по телефону и суетливой манере поведения.

Запрос звучал размыто: «Я не знаю, чего я хочу. Но я точно недоволен своей карьерой».

Совершенно точно кто-то приложил руку к его презентабельному виду. Подумала я в тот момент.

Он рассказывал про свою карьеру эмоционально и абсолютно непоследовательно. Яркими моментами были опыт работы за границей, возвращение в Москву и старт карьеры с официанта в недорогом ресторане. Он перескакивал с одной темы на другую, приводил примеры, не относящиеся к делу, сумбурно говорил про обязанности, кивая на своего непосредственного руководителя - Елену. «Это все она. Собственик ей доверяет. Она и с клиентами умеет и процессы построить. А я на подхвате- поехать, договориться, проверить. Но она меня постоянно критикует, говорит, что я не профи».

- Так какую проблему Вы решаете?
Он на секунду замолчал, потом резко закутался в пиджак Brioni, сложив руки в крепкий замок и выпалил на одном дыхании:
- Этот мой руководитель- это моя жена. 10 лет под ее жестким прессингом. Я больше так не могу! Помогите найти другую работу!

Он обсуждал с ней повышение должности и зарплаты (оказалось, что он получает ниже рынка в 2 раза), говорил ей, что хочет работать самостоятельно. Удрученный отказами, впервые в жизни пошел на hh. Увидев мою вакансию, решил, что управляющий Family office это как раз то, что ему нужно.

- Почему Вы считаете, что справитесь с задачами на принципиально другой позиции?
- Потому что я честный и работоспособный и у меня… есть жена с огромным количеством полезных связей.

Вся проблема была в том, что не только Елена продавала как собственного мужа, но и он сам был в своём сознании мужем, а не управленцем.

Последние полчаса консультации он писал на бумаге ответ на вопрос почему он справится с новыми задачами. Набралось 12 пунктов. Хорошо сформулированных профессиональных и управленческих компетенций, оцифрованных достижений.

Резюме получилось достойным. Он ушел с расправленными плечами, обнятыми пиджаком Brioni.
И этот костюм уже не смотрелся на нем как на случайном хозяине.
Договорились, что он поговорит с Еленой, чтобы воспользоваться ее контактами.

Прошло 5 лет. Он снова мне звонит, чтобы получить совет.
Вы думаете что-то поменялось в его жизни?

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
15.04.2026

Смотрите-ка, лед тронулся! Fashion индустрия пустила в свой священный храм моды и красоты топ-менеджеров из совершенно другой сферы.

Компания Майкла Корса назначила Директором по маркетингу Кори Морэна , который почти 10 лет работал в Google.

Справедливости ради нужно сказать, что до Google Морэн почти десять лет работал в компании Coty с портфелем luxury брендами , включая Marc Jacobs, Calvin Klein, Chloé, Bottega Veneta, Miu Miu и Balenciaga.

То есть это не «чистый технарь из Big Tech», а человек на стыке люкса, брендинга и digital-маркетинга.
И это как раз тот пример, когда компания Майкла Корса наняла на работу человека, который способен создавать креативный маркетинг изящно добавляя работу с данными, аналитику, а также цифровое привлечение и вовлечение потребителей.

Почему мода зовет людей из других индустрий? Fashion (и особенно люксовый сегмент) стал гораздо более сложным: там теперь важны не только дизайн и имидж, но и e-commerce, клиентская аналитика и омниканальные продажи. Поэтому компании все чаще ищут руководителей, которые умеют соединять креатив, технологии и аналитику, а не только знают индустрию «изнутри».

Кроме того, в индустрии моды есть еще одна причина смотреть наружу: рынок топ-менеджеров из fashion сферы узкий, и внутри него часто сложно найти свежие компетенции и новые подходы.

Так что, найм менеджеров из высокотехнологичной сферы это не «победа технологий над модой», а попытка сделать luxury-бренд более управляемым как бизнес.

Помните, мы обсуждали, как попасть топ-менеджеру в другую сферу? Выигрышный путь- обладать уникальными компетенциями, которые востребованы сегодня в других сферах.

Получается, что для тех топ-менеджеров, которые владеют цифровыми навыками и инструментами ИИ дорога открыта практически во все двери сферы. Главное — иметь уже успешные кейсы внедрения с измеримыми результатами.

Кстати, не только инструменты ИИ помогают нам в развитии бизнеса, но и другое мышление (новый термин «экзомышление»), на стыке естественного и искусственного интеллекта. Об этом будет наш очередной Кейс-клуб 23 апреля.
Приходите!

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX 😉
#рынок_труда
16.04.2026

Наконец-то обзор зарплат топ-менеджеров от коллег. Причем, с учетом размера бизнеса и отрасли.
И разумное объяснение, почему рынок сжался в 6-7 раз, а зарплаты у топ-менеджеров подросли на 10-25%.
Спойлер- зарплаты растут у работающих топ-менеджеров, которых бизнес хочет сохранить.

Что влияет на ценник управленца:
✅️История успеха (кратный рост выручки, трансформация бизнеса, выход на новые рынки)
✅️Размер компании (+100-200% к окладу)
✅️Отрасли (IT, нефтегаз, финансы- выше рынка)
✅️ Возраст (рынок любит 35-45 летних)
✅️ IT- компетенции у нетехнического топ-менеджерам (управленец с пониманием цифровой трансформации стоит дороже)

Основные выводы исследования:
1⃣ Рынок расслоился. На hh медианная зарплата у CEO всего 150000 рублей. И реальный оклад CEO крупной компании 1,5-3 млн.рублей в месяц

2⃣ Парадокс современного рынка в двух противоречиях - рост зарплат и отсутствие спроса на топов (индекс hh 25, а по моим подсчетам 70-80)

3⃣ Актуальная структура дохода: фиксированная часть 40-60% от всего дохода.

4⃣ Высокий спрос на IT директоров (и самая дорогая роль) и руководителей по кибербезопасности

5⃣ Возможное оживление во II квартале 2026 года. Почему? Реструктуризация бизнеса, M&A сделки. Да и пора уже адаптироваться.

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX,
если файл не открывается 😉
#рынок_труда
17.04.2026