Каждый руководитель ценит в сотруднике способность разгрузить его самого - снять часть его задач и выполнить их без подсказок. Поэтому, качество и точность выполнения вторичны по отношению к сэкономленному времени и силам руководителя. При этом не следует думать, что можно притащить как угодно слепленный на коленке результат. Как раз наоборот, следует воспитывать в себе навык определять - когда работа сделана уже достаточно хорошо. Не идеально, а именно настолько, сколько нужно, чтобы считаться годным результатом.


    Короткий тест на то, что результат достаточно хорош:

👉Тем, что вы сделали - можно пользоваться без ваших устных подсказок?
👉То, что вы сделали - выдает результат, который хотел видеть постановщик задачи?

    Если ответ на оба вопроса “да”, можете смело сдавать работу! 


    Разумеется, такой подход не годится, если от вас требуется строгая форма исполнения и точно указано, как именно должен выглядеть будущий результат.

В курсе “Делегирование: Результат руками сотрудников” Александра Фридмана, одного из самых сильных русскоговорящих экспертов в области управления персоналом есть любопытная метафора. Задача, которую сотрудник должен был решить сам, но не доделал и вернул ее начальству называют "обезьяной". Метафорически - задача сначала “сидит” на плечах у начальника, затем он “пересаживает” (делегирует) ее подчиненному, а тот через некоторое время возвращает задачу обратно, часто под прикрытием якобы неопытности, либо замаскированной лести, либо «промежуточной проверки результата». Опытный руководитель должен выявлять и пресекать такие попытки.

Если быть короче, то "обезьян" не стоит возвращать начальнику или коллеге. Но тут есть важный неочевидный нюанс, который легко упустить.

Завершать работу без уточнений у руководства - это гарантированный путь к появлению новых ответственных задач, что, собственно, и есть суть карьерного роста.

Убеждение
Личный пример
Поощрение
Требование
Принуждение

Именно в такой последовательности.

В популярной книге "Отец" Нурмагомедова (отца и тренера Хабиба Нурмагомедова, чемпиона UFC) и предпринимателя Рыбакова изложены святые истины управления людьми через призму выдающихся спортивных достижений.
Если Вы руководитель, PM или начальник отдела, то точно сталкивались с каждым из этих уровней работы с людьми
1. Ставьте задачи на уровне смысла, идеи.
2. Покажите пример, действуйте согласно собственных правил.
3. Награждайте за результаты и приверженность идее.
4. Требуйте исполнения, если кто-то отклонился
5. В критической ситуации - выправляйте и принуждайте к исполнению.

Книга будет интересна тем, кто ставит перед собой очень высокие цели и хочет увидеть пример того, как преодолевать, достигать и не останавливаться в развитии. Ну и про нутрянку мира смешанных единоборств разумеется.

Интерес к тому, что составляет ежедневная работа - базовый элемент для развития карьеры.

Дело в том, что любые достижения опираются не на талант и врождённые способности, а на настойчивость и страсть к своему делу.

Вряд ли кто-то из нас рождается со способностями директора или кассира в Макдональдс. Но и тот и другой на своих позициях могут делать неинтересную работу.

Польза для других людей, которую несёт то, что мы делаем, исходит из увлекающей нас интересной практики. Осознать, что твоя работа улучшает жизнь других, значит найти свое призвание. Создавать прекрасный продукт, прибирать национальный парк, быть прекрасной матерью или рисовать акварелью все обретает смысл только через признание, благодарность или плату других людей.

Также, интерес наполняет нас целями, желанием развиваться и верой в собственные силы, которые помогают справиться в тяжёлые или непростые времена, например, такие как сейчас.

Поэтому стоит чаще прислушиваться к себе и отвечать на вопрос, а интересно ли вам то, чем вы занимаетесь на работе? Если нет, то стоит подумать над тем, чтобы это изменить. Иначе не вырасти.
@uralcareerschool