Вспомнить всё. Зачем профессионалу ходить на совещания к руководителю
Еженедельно я провожу индивидуальные совещания с руководителями, каждый из которых - профессионал и эксперт в своей области. Обычно, самое большее, что от меня требуется - это не мешать им делать свою работу и все будет хорошо.
Возникает вопрос, а на кой черт тогда совещания вообще нужны, если профик и без тебя знает что нужно делать?
Все Так, да не так.
Во-Первых это дорога с двусторонним движением и управлять бизнесом, значит понимать, что у компании внутри происходит, а без регулярных апдейтов сделать это сложновато. Во-вторых, любому даже самому профессиональному руководителю нужна помощь, чтобы:
⁃ сверить часы, курс. Помочь руководителю делать то, что нужно и перестать делать то, что не нужно.
⁃ Снять шляпу руководителя. Предоставить свободу выговориться, возможность показать уязвимость и обсудить опасения. То что бывает непозволительно сделать в общении с его собственными подчиненными
⁃ Получить ресурсы и поддержку. Создать условия для роста руководителя и его сотрудников, дать опору и подставить плечо. В конце концов все мы не железные.
Но самое любопытное, что совещания позволяют профессионалу вспомнить, что он и так сам все знает, сам понимает, что правильно, осознает, что от него и его реакции зависит как будут развиваться события и в лучшую сторону меняться процессы. Так что в какой-то степени совещания помогают профессионалу вернуть контроль за своей зоной ответственности. Вернуть осознание, что он - профессионал.
А Вы как считаете? Для чего еще нужны совещания?
@uralcareerschool
Еженедельно я провожу индивидуальные совещания с руководителями, каждый из которых - профессионал и эксперт в своей области. Обычно, самое большее, что от меня требуется - это не мешать им делать свою работу и все будет хорошо.
Возникает вопрос, а на кой черт тогда совещания вообще нужны, если профик и без тебя знает что нужно делать?
Все Так, да не так.
Во-Первых это дорога с двусторонним движением и управлять бизнесом, значит понимать, что у компании внутри происходит, а без регулярных апдейтов сделать это сложновато. Во-вторых, любому даже самому профессиональному руководителю нужна помощь, чтобы:
⁃ сверить часы, курс. Помочь руководителю делать то, что нужно и перестать делать то, что не нужно.
⁃ Снять шляпу руководителя. Предоставить свободу выговориться, возможность показать уязвимость и обсудить опасения. То что бывает непозволительно сделать в общении с его собственными подчиненными
⁃ Получить ресурсы и поддержку. Создать условия для роста руководителя и его сотрудников, дать опору и подставить плечо. В конце концов все мы не железные.
Но самое любопытное, что совещания позволяют профессионалу вспомнить, что он и так сам все знает, сам понимает, что правильно, осознает, что от него и его реакции зависит как будут развиваться события и в лучшую сторону меняться процессы. Так что в какой-то степени совещания помогают профессионалу вернуть контроль за своей зоной ответственности. Вернуть осознание, что он - профессионал.
А Вы как считаете? Для чего еще нужны совещания?
@uralcareerschool
Внутренняя опора. Что делать, если начальник не хвалит?
Предположим, что вы достигли выдающийся, отличный или даже просто хороший результат, но от начальника не дождаться ни похвалы, ни признания, ни даже спасибо. Как в такой ситуации не выгореть дотла и сохранить желание развиваться и двигаться дальше?
Впервые я прочитал про личную миссию у Стивена Кови в его «7 навыках» и несмотря на то, что сама книга отозвалась мне невероятно, тема с персональной миссией показалась странной абстракцией. Принципы - понятно, установки - понятно, вин-вин - тоже понятно, да и с миссией компании всё в целом ясно, а вот как жить в соответствии с личной миссией не очень-то. Как это вообще?
Оказалось, что искренне сформулированные однажды жизненные принципы перестают быть абстрактными в моменты, когда ты оказываешься в ситуации, в которой опереться не на кого или просто окружающие не могут тебе ничем помочь.
Миссия - это не что иное, как внутренний поручень, единственный, за который можно надежно ухватиться, когда штормит. Сам термин звучит немного высокопарно, но в конце концов мы все поступаем в той или иной ситуации в соответствии с тем, во что искренне верим. Проще говоря, даже когда нам кажется, что у нас нет никакой миссии, мы все равно сверяемся со своим внутренним компасом правильного и неправильного. Прислушайтесь к себе в следующий раз, когда будете принимать непростое решение и услышите этот самый внутренний голос, который напомнит Вам о том, какие у Вас принципы.
Действовать в соответствии с принципами - не тоже самое, что осознавать их. И вот тут и возникает метафора внутренней опоры, столба, вокруг которого строится наша личность.
В какой-то момент в жизни мы начинаем понимать, где находятся те границы, за которые мы никогда не пойдем или наоборот определяем направления, где никогда не поставим для себя границ. По-простому, миссия - это установленные нами ориентиры, оглядываясь на которые мы проверяем поступаем ли мы честно по отношению к себе.
Сформулировать их и вывести в осознанное важно именно по этой причине, обрести опору во внешнем мире, можно только в том случае, если мы представляем как устроены внутри и что движет нашими решениями.
Представление о правильном у каждого свое. Все очень индивидуально. Поэтому универсального рецепта нет.
Например, я стараюсь жить и заниматься тем чем занимаюсь будучи включенным на 100%. Не на 75 или 125, а именно на 100.
Этот принцип заставляет меня остановиться и передохнуть, если я чувствую, что включен не до конца или наоборот, пытаюсь понять почему я выкладываюсь больше, чем того требует ситуация и правильно ли это. Никакая внешняя оценка этого не изменит.
Если Вас не похвалили на работе, но вы сами знаете, что сделали всё, что могли и чувствуете, что получили выдающийся результат, значит он таковым и является. Точка.
Чего греха таить, похвалу всегда приятно получать. Но особенно, когда она совпадает с нашей внутренней оценкой и мы чувствуем, что ее заслужили. Ведь бывает и наоборот.
Не зря народная мудрость гласит: себя не похвалишь - никто не похвалит. Если Вы оставались верны себе и своим принципам - хвалите себя, а что об этом подумают остальные - вторично.
@uralcareerschool
Предположим, что вы достигли выдающийся, отличный или даже просто хороший результат, но от начальника не дождаться ни похвалы, ни признания, ни даже спасибо. Как в такой ситуации не выгореть дотла и сохранить желание развиваться и двигаться дальше?
Впервые я прочитал про личную миссию у Стивена Кови в его «7 навыках» и несмотря на то, что сама книга отозвалась мне невероятно, тема с персональной миссией показалась странной абстракцией. Принципы - понятно, установки - понятно, вин-вин - тоже понятно, да и с миссией компании всё в целом ясно, а вот как жить в соответствии с личной миссией не очень-то. Как это вообще?
Оказалось, что искренне сформулированные однажды жизненные принципы перестают быть абстрактными в моменты, когда ты оказываешься в ситуации, в которой опереться не на кого или просто окружающие не могут тебе ничем помочь.
Миссия - это не что иное, как внутренний поручень, единственный, за который можно надежно ухватиться, когда штормит. Сам термин звучит немного высокопарно, но в конце концов мы все поступаем в той или иной ситуации в соответствии с тем, во что искренне верим. Проще говоря, даже когда нам кажется, что у нас нет никакой миссии, мы все равно сверяемся со своим внутренним компасом правильного и неправильного. Прислушайтесь к себе в следующий раз, когда будете принимать непростое решение и услышите этот самый внутренний голос, который напомнит Вам о том, какие у Вас принципы.
Действовать в соответствии с принципами - не тоже самое, что осознавать их. И вот тут и возникает метафора внутренней опоры, столба, вокруг которого строится наша личность.
В какой-то момент в жизни мы начинаем понимать, где находятся те границы, за которые мы никогда не пойдем или наоборот определяем направления, где никогда не поставим для себя границ. По-простому, миссия - это установленные нами ориентиры, оглядываясь на которые мы проверяем поступаем ли мы честно по отношению к себе.
Сформулировать их и вывести в осознанное важно именно по этой причине, обрести опору во внешнем мире, можно только в том случае, если мы представляем как устроены внутри и что движет нашими решениями.
Представление о правильном у каждого свое. Все очень индивидуально. Поэтому универсального рецепта нет.
Например, я стараюсь жить и заниматься тем чем занимаюсь будучи включенным на 100%. Не на 75 или 125, а именно на 100.
Этот принцип заставляет меня остановиться и передохнуть, если я чувствую, что включен не до конца или наоборот, пытаюсь понять почему я выкладываюсь больше, чем того требует ситуация и правильно ли это. Никакая внешняя оценка этого не изменит.
Если Вас не похвалили на работе, но вы сами знаете, что сделали всё, что могли и чувствуете, что получили выдающийся результат, значит он таковым и является. Точка.
Чего греха таить, похвалу всегда приятно получать. Но особенно, когда она совпадает с нашей внутренней оценкой и мы чувствуем, что ее заслужили. Ведь бывает и наоборот.
Не зря народная мудрость гласит: себя не похвалишь - никто не похвалит. Если Вы оставались верны себе и своим принципам - хвалите себя, а что об этом подумают остальные - вторично.
@uralcareerschool