Стратегия голубого океана в конкурентной карьерной борьбе.
Если вы оказались в ситуации конкуренции за вакантное место внутри своей компании или необходимо проявить себя на новой должности, то прекрасно подойдёт инструментарий из "голубого океана".
Это такой подход к работе, своему продукту, в котором все делать нужно с точностью до наоборот от подхода конкурента на должность или предшественника по позиции.
Например, если обычно ваш босс получал отчёт о проделанной работе в упрощённом виде, то вам следует подробно развернуть его и предоставить в новом виде с выводами и аргументацией. Или, напротив, если начальника раньше грузили тоннами бумаг, то следует поработать над созданием панели управления руководителя, дашбордом, в котором будут наглядно представлены ключевые показатели работы в динамике.
Подход может и не сработать. Но, идея в том, что вы проявите себя как человек, способный к внедрению инноваций и создающий ценность для компании и руководителя.
А что в вашей работе можно делать с точностью до наоборот, сохраняя или увеличивая ценность?
@uralcareerschool
Если вы оказались в ситуации конкуренции за вакантное место внутри своей компании или необходимо проявить себя на новой должности, то прекрасно подойдёт инструментарий из "голубого океана".
Это такой подход к работе, своему продукту, в котором все делать нужно с точностью до наоборот от подхода конкурента на должность или предшественника по позиции.
Например, если обычно ваш босс получал отчёт о проделанной работе в упрощённом виде, то вам следует подробно развернуть его и предоставить в новом виде с выводами и аргументацией. Или, напротив, если начальника раньше грузили тоннами бумаг, то следует поработать над созданием панели управления руководителя, дашбордом, в котором будут наглядно представлены ключевые показатели работы в динамике.
Подход может и не сработать. Но, идея в том, что вы проявите себя как человек, способный к внедрению инноваций и создающий ценность для компании и руководителя.
А что в вашей работе можно делать с точностью до наоборот, сохраняя или увеличивая ценность?
@uralcareerschool
Хотите роста зарплаты - научитесь считать.💶💵💴
Показатели результативности - это важная составляющая для демонстрации достижений. Они - основа для обсуждения роста заработной платы и получения других бонусов.
Иногда складывается ощущение, что в некоторых профессиях не совсем понятно, что можно посчитать, более того бывает, что вся работа - сплошные процессы и там мало конкретных результатов. Это распространение заблуждение.🤷♂
Что можно посчитать, чтобы показать "товар лицом":
1. Финансовые показатели: выручка, прибыль, добавленная стоимость, затраты
2. Результаты деятельности: количество продукции, объем продаж, число новых клиентов
3. Изменения: достижения стандартов качества, повышение спроса, завершение проекта
4. Отклик: от коллег, от клиентов
5. Время: период между получением и выполнением заказа, количество задержек и т.д.
Не надо ничего объяснять. Просто покажите боссу цифры.
Если у Вас есть сложности с оцифровкой, напишите в комментариях. Поможем разобраться!🤘
@uralcareerschool
Показатели результативности - это важная составляющая для демонстрации достижений. Они - основа для обсуждения роста заработной платы и получения других бонусов.
Иногда складывается ощущение, что в некоторых профессиях не совсем понятно, что можно посчитать, более того бывает, что вся работа - сплошные процессы и там мало конкретных результатов. Это распространение заблуждение.🤷♂
Что можно посчитать, чтобы показать "товар лицом":
1. Финансовые показатели: выручка, прибыль, добавленная стоимость, затраты
2. Результаты деятельности: количество продукции, объем продаж, число новых клиентов
3. Изменения: достижения стандартов качества, повышение спроса, завершение проекта
4. Отклик: от коллег, от клиентов
5. Время: период между получением и выполнением заказа, количество задержек и т.д.
Не надо ничего объяснять. Просто покажите боссу цифры.
Если у Вас есть сложности с оцифровкой, напишите в комментариях. Поможем разобраться!🤘
@uralcareerschool
Лучший способ учиться самому - научить других.
В России очень слабо развит институт наставничества. На собеседованиях я часто слышу, как в компаниях отсутствует нормальный ввод в должность, нет поставленной системы обучения, роста квалификации или просто необходимых документов, регламентирующих работу. Эффективные специалисты быстро выгорают, а неэффективным гражданам хаос только на руку. Слабым руководителям в таких условиях гораздо проще раздавать приказы, чем осуществлять наставничество.
Наставник (или, как сейчас модно - «ментор») - это человек, который впереди Вас в карьере на 3-4 года. Разворачивая это уравнение окажется, что и Вы с легкостью являетесь потенциальным ментором для кого-то.
В небольшой заметке psychologies есть ссылка на эксперимент, который продемонстрировал, как работает механизм наставничества.
https://www.psychologies.ru/articles/nauchit-drugogo-chtobyi-nauchitsya-samomu/
Оказывается, что обучая других, растет собственная компетенция. Даже если Вы хорошо знаете свою экспертную область, как только определена тема обучения для встречи с подопечным - Вы неизбежно погрузитесь в материал, нароете новые статьи, освежите в памяти детали и заглянете в книги))).
В общем, если Вы хотите развиваться, но работодатель и руководитель не торопятся Вам помочь - оглянитесь вокруг. Может оказаться, что к Вашим знаниям и экспертизе рады прикоснуться молодые специалисты. Станьте для них наставником и работайте по их запросам от встречи к встрече. Они затронут действительно актуальные темы, а Вы прокачаетесь благодаря тому, что ответите на их вопросы
@uralcareerschool
В России очень слабо развит институт наставничества. На собеседованиях я часто слышу, как в компаниях отсутствует нормальный ввод в должность, нет поставленной системы обучения, роста квалификации или просто необходимых документов, регламентирующих работу. Эффективные специалисты быстро выгорают, а неэффективным гражданам хаос только на руку. Слабым руководителям в таких условиях гораздо проще раздавать приказы, чем осуществлять наставничество.
Наставник (или, как сейчас модно - «ментор») - это человек, который впереди Вас в карьере на 3-4 года. Разворачивая это уравнение окажется, что и Вы с легкостью являетесь потенциальным ментором для кого-то.
В небольшой заметке psychologies есть ссылка на эксперимент, который продемонстрировал, как работает механизм наставничества.
https://www.psychologies.ru/articles/nauchit-drugogo-chtobyi-nauchitsya-samomu/
Оказывается, что обучая других, растет собственная компетенция. Даже если Вы хорошо знаете свою экспертную область, как только определена тема обучения для встречи с подопечным - Вы неизбежно погрузитесь в материал, нароете новые статьи, освежите в памяти детали и заглянете в книги))).
В общем, если Вы хотите развиваться, но работодатель и руководитель не торопятся Вам помочь - оглянитесь вокруг. Может оказаться, что к Вашим знаниям и экспертизе рады прикоснуться молодые специалисты. Станьте для них наставником и работайте по их запросам от встречи к встрече. Они затронут действительно актуальные темы, а Вы прокачаетесь благодаря тому, что ответите на их вопросы
@uralcareerschool
Psychologies
Научить другого, чтобы научиться самому
Лучший способ чему-то научиться – начать учить этому других. Действительно ли столь экзотичный метод работает, решили выяснить психологи. Результаты эксперимента.
«Как научить лошадь летать?»
Так называется книга Кевина Эштона про креативное мышление, творчество и историю изобретений.
Автор - один из создателей концепции интернета вещей, инноватор и предприниматель. Он работал с сотнями различных команд и обобщил разные подходы к созданию нового. Под обложкой он объединил удивительные истории того, как создавались самолеты, культивировалась ваниль, сочинялся сериал «Южный парк» и много чего еще.
Практически у всех изобретений в мире есть общие черты. Вот некоторые из них:
1. Никакая идея не приходит из воздуха. Тысячелетия прошлого человечества и накопленный опыт предков - основа любой «новой» идеи
2. Творчество и креативность - не удел гениев или уникумов. Многие из самых полезных открытий были сделаны случайно, а имя создателя утеряно в веках.
3. Изобретения и открытия - это результат огромного количества целенаправленной работы, умноженный на способность преодолевать трудности и разделенный на удачу или роль случая.
Если обобщить три пункта, то окажется, что успех в любом деле определяется нашими знаниями, упорством и удачей, которая улыбается только тем, кто осмелился действовать.
Оглядывайтесь назад в поисках свежих идей, не бойтесь пробовать и ошибаться и тогда прорыв обязательно придет.
@uralcareerschool
Так называется книга Кевина Эштона про креативное мышление, творчество и историю изобретений.
Автор - один из создателей концепции интернета вещей, инноватор и предприниматель. Он работал с сотнями различных команд и обобщил разные подходы к созданию нового. Под обложкой он объединил удивительные истории того, как создавались самолеты, культивировалась ваниль, сочинялся сериал «Южный парк» и много чего еще.
Практически у всех изобретений в мире есть общие черты. Вот некоторые из них:
1. Никакая идея не приходит из воздуха. Тысячелетия прошлого человечества и накопленный опыт предков - основа любой «новой» идеи
2. Творчество и креативность - не удел гениев или уникумов. Многие из самых полезных открытий были сделаны случайно, а имя создателя утеряно в веках.
3. Изобретения и открытия - это результат огромного количества целенаправленной работы, умноженный на способность преодолевать трудности и разделенный на удачу или роль случая.
Если обобщить три пункта, то окажется, что успех в любом деле определяется нашими знаниями, упорством и удачей, которая улыбается только тем, кто осмелился действовать.
Оглядывайтесь назад в поисках свежих идей, не бойтесь пробовать и ошибаться и тогда прорыв обязательно придет.
@uralcareerschool
Карьеристы всего мира - объединяйтесь!
Я всегда мечтал работать в сообществе (в первую очередь не виртуальном) целеустремленных людей, которые развиваются, с любопытством относятся ко всем новым задачам и работают на результат. В сообществе Школы карьерного роста на сегодня уже больше тысячи человек и поэтому очень хочется, чтобы оно приносило конкретную, реальную пользу участникам.
В продвижении по карьерной лестнице или при смене работы важна инициатива, предложение себя на получение новой ответственности и уверенность в собственных силах. Поэтому таким полезным является прохождение собеседований на амбициозные позиции в других компаниях или запрос руководителю на рост внутри нынешней.
Как оценить себя глазами работодателя? Как найти слабое место в своем резюме? Как проверить насколько эффектно выглядит портфолио?
Единственный способ узнать - поговорить с живым человеком и выяснить, где есть пробелы. Предлагаем самый безопасный метод - пообщаться по такой теме с другими участниками сообщества, чтобы помочь друг другу.
Для того, чтобы можно было обрести уверенность и снять неловкость первого контакта, вчера сваяли бота для организации встреч в формате 1-на-1.
Если Вы хотите:
- смоделировать собеседование в компанию своей мечты
- провести репетицию презентации проекта или самопрезентацию
- потренироваться в сторителлинге
- или просто познакомиться и пообщаться с новым человеком
то, переходите по ссылке бота - @RandomCoffee_uralcareerschoolbot и нажмите Начать.
- Каждую неделю бот будет подбирать для Вас собеседника.
- Бот будет помогать в организации встреч.
- Ему можно задавать любые вопросы.
- Набирается 50 участников – и стартуем, будет очень круто🚀🚀
Я всегда мечтал работать в сообществе (в первую очередь не виртуальном) целеустремленных людей, которые развиваются, с любопытством относятся ко всем новым задачам и работают на результат. В сообществе Школы карьерного роста на сегодня уже больше тысячи человек и поэтому очень хочется, чтобы оно приносило конкретную, реальную пользу участникам.
В продвижении по карьерной лестнице или при смене работы важна инициатива, предложение себя на получение новой ответственности и уверенность в собственных силах. Поэтому таким полезным является прохождение собеседований на амбициозные позиции в других компаниях или запрос руководителю на рост внутри нынешней.
Как оценить себя глазами работодателя? Как найти слабое место в своем резюме? Как проверить насколько эффектно выглядит портфолио?
Единственный способ узнать - поговорить с живым человеком и выяснить, где есть пробелы. Предлагаем самый безопасный метод - пообщаться по такой теме с другими участниками сообщества, чтобы помочь друг другу.
Для того, чтобы можно было обрести уверенность и снять неловкость первого контакта, вчера сваяли бота для организации встреч в формате 1-на-1.
Если Вы хотите:
- смоделировать собеседование в компанию своей мечты
- провести репетицию презентации проекта или самопрезентацию
- потренироваться в сторителлинге
- или просто познакомиться и пообщаться с новым человеком
то, переходите по ссылке бота - @RandomCoffee_uralcareerschoolbot и нажмите Начать.
- Каждую неделю бот будет подбирать для Вас собеседника.
- Бот будет помогать в организации встреч.
- Ему можно задавать любые вопросы.
- Набирается 50 участников – и стартуем, будет очень круто🚀🚀
Откажитесь от абстрактных и великих целей. Они не работают, так как завязаны на критические изменения, которым мозг будет сопротивляться всеми силами.
Смените тактику на формирование мини-привычек, которые одновременно выведут вас из зоны комфорта, но не истощат силы воли. Мини-привычки - это сильно уменьшенные варианты больших привычек, которые с легкостью вписываются даже в самый жесткий график. Главное начать.
Делая крошечные шаги каждый день, вы меняете привычный образ мышления, получаете удовольствие от того, что добились успеха, усиливаете веру в себя и постепенно приобретаете большие привычки.
Хотите стать успешным юристом - читайте новое в законодательстве 10 минут в день.
Хотите больше продавать - делайте 2-3 звонка в день неочевидным потенциальным клиентам или читайте по 5 страниц из книг условного Манна, Батырева или Якубы в поисках озарения и идей.
Хотите стать крутым воспитателем детского сада - подсматривайте в Инстаграм, что придумали зарубежные коллеги.
Какая привычка Вам бы пригодилась? Что регулярно делают более успешные, чем Вы? Уменьшите такую привычку в 10 раз и применяйте ежедневно. Через семь дней проанализируйте свои успехи и настроение, а по результатам либо откалибруйте внедряемую привычку, либо подключайте еще одну.
Мини-привычки - это также отличная стратегия для личной жизни, здоровья, спорта, питания и чего угодно еще. Главное не забыть определить зачем она Вам нужна, так мотивации будет хватать. Задавайте себе вопрос «Зачем?» до тех пор, пока не поймете: Вы действительно этого хотите.
@uralcareerschool
А вот привычки, от которых точно стоит отказаться: https://www.menslife.com/health/43149-utrennie-privychki-ot-kotorykh-stoit-otkazatsya.html
Смените тактику на формирование мини-привычек, которые одновременно выведут вас из зоны комфорта, но не истощат силы воли. Мини-привычки - это сильно уменьшенные варианты больших привычек, которые с легкостью вписываются даже в самый жесткий график. Главное начать.
Делая крошечные шаги каждый день, вы меняете привычный образ мышления, получаете удовольствие от того, что добились успеха, усиливаете веру в себя и постепенно приобретаете большие привычки.
Хотите стать успешным юристом - читайте новое в законодательстве 10 минут в день.
Хотите больше продавать - делайте 2-3 звонка в день неочевидным потенциальным клиентам или читайте по 5 страниц из книг условного Манна, Батырева или Якубы в поисках озарения и идей.
Хотите стать крутым воспитателем детского сада - подсматривайте в Инстаграм, что придумали зарубежные коллеги.
Какая привычка Вам бы пригодилась? Что регулярно делают более успешные, чем Вы? Уменьшите такую привычку в 10 раз и применяйте ежедневно. Через семь дней проанализируйте свои успехи и настроение, а по результатам либо откалибруйте внедряемую привычку, либо подключайте еще одну.
Мини-привычки - это также отличная стратегия для личной жизни, здоровья, спорта, питания и чего угодно еще. Главное не забыть определить зачем она Вам нужна, так мотивации будет хватать. Задавайте себе вопрос «Зачем?» до тех пор, пока не поймете: Вы действительно этого хотите.
@uralcareerschool
А вот привычки, от которых точно стоит отказаться: https://www.menslife.com/health/43149-utrennie-privychki-ot-kotorykh-stoit-otkazatsya.html
Мужской журнал MEN's LIFE
Утренние привычки, от которых стоит отказаться
Утро – это самая важная часть суток. Как правило, от этого периода зависит, каким будет весь день. Однако у большинства людей имеются вредные привычки, которые могут пустить и будни, и выходные под откос. В этой статье мы расскажем именно о них.
Что делать, если Вам поручили ответственное задание, но справиться с ним без начальства не представляется возможным?
1) Собирайтесь к боссу только после того как вы столкнулись с ограничениями, о которых при постановке задачи известно не было. Не раньше. Убедитесь в том, что не существовало простого и очевидного решения, которое вы просто проигнорировали.
2) Для встречи с руководителем подготовьте свои варианты выхода из ситуации, которые обладают следующими свойствами:
🤟Они равноценны, то есть дополнительные варианты не созданы, чтобы подчеркнуть «хорошесть» какого-то основного решения;
🤟Они утверждают, что без одобрения руководителя (предоставленных ресурсов, выделенного бюджета и т.д.) решить задачу нельзя;
🤟Они определяют вашу роль в процессе (контроль, управление, передача задачи и т.д.).
Лучше всего, если таких вариантов три — удобно выбрать, невозможно запутаться. Определите, какое из разработанных решений, на ваш личный взгляд, наилучшее и почему.
На встрече с руководством:
1) Изложите суть проблемы, с которой вы столкнулись, или ограничение, которое не позволяет выполнить задачу;
2) Предложите свои варианты решения и объясните последствия каждого выбора;
3) Расскажите о наиболее предпочтительном варианте и приведите аргументы в его пользу.
Среднестатистический руководитель всегда сильно загружен и утомлен. Делая выбор вместо него, вы снижаете нагрузку на начальника, так как принимать решения — непростая работа. Если вы будете действовать подобным образом, высока вероятность, что предложенный вами вариант будет утвержден на первом же совещании.
Для начальника наличие нескольких готовых решений — подтверждение, что вмешательства в процесс не требуется. Исполнительные и ответственные профессионалы уже подумали за них. Кроме того, наличие выбора — приятная опция, с которой нет ощущения «связанных рук».
Однако будьте готовы, что не подойдёт ни один из вариантов. Руководитель может видеть проблему иначе, смотреть дальше и тоньше чувствовать последствия, нежели вы. Но даже в этом случае вашу попытку оценят положительно.
@uralcareerschool
Полный текст моей статьи “Не тащите начальнику своих обезьян”🙈🙈🙈 можно прочитать в свежем номере электронного журнала “Пашня” по ссылке:
https://cws.media/ne-tashhite-nachalniku-svoih-obezyan/
1) Собирайтесь к боссу только после того как вы столкнулись с ограничениями, о которых при постановке задачи известно не было. Не раньше. Убедитесь в том, что не существовало простого и очевидного решения, которое вы просто проигнорировали.
2) Для встречи с руководителем подготовьте свои варианты выхода из ситуации, которые обладают следующими свойствами:
🤟Они равноценны, то есть дополнительные варианты не созданы, чтобы подчеркнуть «хорошесть» какого-то основного решения;
🤟Они утверждают, что без одобрения руководителя (предоставленных ресурсов, выделенного бюджета и т.д.) решить задачу нельзя;
🤟Они определяют вашу роль в процессе (контроль, управление, передача задачи и т.д.).
Лучше всего, если таких вариантов три — удобно выбрать, невозможно запутаться. Определите, какое из разработанных решений, на ваш личный взгляд, наилучшее и почему.
На встрече с руководством:
1) Изложите суть проблемы, с которой вы столкнулись, или ограничение, которое не позволяет выполнить задачу;
2) Предложите свои варианты решения и объясните последствия каждого выбора;
3) Расскажите о наиболее предпочтительном варианте и приведите аргументы в его пользу.
Среднестатистический руководитель всегда сильно загружен и утомлен. Делая выбор вместо него, вы снижаете нагрузку на начальника, так как принимать решения — непростая работа. Если вы будете действовать подобным образом, высока вероятность, что предложенный вами вариант будет утвержден на первом же совещании.
Для начальника наличие нескольких готовых решений — подтверждение, что вмешательства в процесс не требуется. Исполнительные и ответственные профессионалы уже подумали за них. Кроме того, наличие выбора — приятная опция, с которой нет ощущения «связанных рук».
Однако будьте готовы, что не подойдёт ни один из вариантов. Руководитель может видеть проблему иначе, смотреть дальше и тоньше чувствовать последствия, нежели вы. Но даже в этом случае вашу попытку оценят положительно.
@uralcareerschool
Полный текст моей статьи “Не тащите начальнику своих обезьян”🙈🙈🙈 можно прочитать в свежем номере электронного журнала “Пашня” по ссылке:
https://cws.media/ne-tashhite-nachalniku-svoih-obezyan/
Пашня — Литературный журнал CWS
Не тащите начальнику своих обезьян
Однажды к нам в компанию попала девушка, которая именовала себя корпоративным бизнес-тренером. Она была очень внимательна к деталям, всегда записывала за руководством важные мысли, а очаровательной…
"Чтобы оказаться там, где ты никогда не был, нужно делать то, что ты никогда не делал". Мне кажется, что фраза не до конца верна.
Хоть новые действия и могут привести к другим результатам, если не изменить способ мышления много толку не будет.
Если вы забиваете гвозди молотком, а затем начинаете делать тоже самое кувалдой, то меняется только инструмент, но не итог усилий.
Мышление определяет действия, а значит оно и определяет конечный результат. Поэтому в погоне за лучшими показателями менять надо именно образ мыслей.
Например.
Если бы Вам нужно было за 1 день найти вместо 10 потенциальных клиентов сразу 1000, куда бы Вы пошли?
Если бы Вам пришлось управлять не 10 сотрудниками, а сразу 1000, как бы Вы это делали?
Если бы Вам нужно было отвечать не на 1 вопрос от потенциальных партнёров, а сразу на 100, что бы Вы изменили в текущем подходе?
Измените масштаб, посмотрите со стороны, подумайте как доктор Хаус или Шерлок Холмс поступили бы в вашей ситуации и т.д.
Думайте по-другому. Пробуйте.
@uralcareerschool
Хоть новые действия и могут привести к другим результатам, если не изменить способ мышления много толку не будет.
Если вы забиваете гвозди молотком, а затем начинаете делать тоже самое кувалдой, то меняется только инструмент, но не итог усилий.
Мышление определяет действия, а значит оно и определяет конечный результат. Поэтому в погоне за лучшими показателями менять надо именно образ мыслей.
Например.
Если бы Вам нужно было за 1 день найти вместо 10 потенциальных клиентов сразу 1000, куда бы Вы пошли?
Если бы Вам пришлось управлять не 10 сотрудниками, а сразу 1000, как бы Вы это делали?
Если бы Вам нужно было отвечать не на 1 вопрос от потенциальных партнёров, а сразу на 100, что бы Вы изменили в текущем подходе?
Измените масштаб, посмотрите со стороны, подумайте как доктор Хаус или Шерлок Холмс поступили бы в вашей ситуации и т.д.
Думайте по-другому. Пробуйте.
@uralcareerschool
№1
В книге Игоря Манна «Номер 1» о том как стать лучшим в том, что ты делаешь, есть классная мысль: «Каждый ли должен стать №1? Наверное, нет. Кто-то лишен амбиций. У кого-то плохие стартовые условия. Кому-то не повезет. Но само движение к №1, работа в этом направлении, особенно работа над развитием и результатами, сделает вас лучше».
Не обязательно стремиться к тому, чтобы стать лучшим в мире, стране или городе - станьте номером 1 в своем отделе, компании, холдинге. Фокусировка на этой малой (относительно целого мира) цели позволит увереннее действовать, научит добиваться результатов и добавит ощущения успеха. Это может быть отправной точкой для движения дальше.
В продолжение одного из предыдущих постов про мини-привычки https://t.me/uralcareerschool/28 - заведите себе мини-привычку становиться номером один в микроскопических масштабах и незамедлительно изменятся результаты, самооценка и скорость работы над задачами.
К примеру:
⁃ Будьте лучшим специалистом по Excel - незамедлительно к Вам придут за советом, помощью или с новым ответственным заданием
⁃ Будьте лучшим в написании текстов - Вас быстрее и точнее будут понимать окружающие, придут за редактурой или идеями
⁃ Будьте самым внимательным к окружающим - Вас наделят нимбом лидера и доверенного лица, способного чутко разобраться в деликатных рабочих вопросах
Для того, чтобы стать номером 1 и получить преимущества такого статуса не нужно покорять горы, нужно умело справляться с булыжниками под ногами ведь, в отличие от покорения Эвереста, о них спотыкается каждый.
@uralcareerschool
В книге Игоря Манна «Номер 1» о том как стать лучшим в том, что ты делаешь, есть классная мысль: «Каждый ли должен стать №1? Наверное, нет. Кто-то лишен амбиций. У кого-то плохие стартовые условия. Кому-то не повезет. Но само движение к №1, работа в этом направлении, особенно работа над развитием и результатами, сделает вас лучше».
Не обязательно стремиться к тому, чтобы стать лучшим в мире, стране или городе - станьте номером 1 в своем отделе, компании, холдинге. Фокусировка на этой малой (относительно целого мира) цели позволит увереннее действовать, научит добиваться результатов и добавит ощущения успеха. Это может быть отправной точкой для движения дальше.
В продолжение одного из предыдущих постов про мини-привычки https://t.me/uralcareerschool/28 - заведите себе мини-привычку становиться номером один в микроскопических масштабах и незамедлительно изменятся результаты, самооценка и скорость работы над задачами.
К примеру:
⁃ Будьте лучшим специалистом по Excel - незамедлительно к Вам придут за советом, помощью или с новым ответственным заданием
⁃ Будьте лучшим в написании текстов - Вас быстрее и точнее будут понимать окружающие, придут за редактурой или идеями
⁃ Будьте самым внимательным к окружающим - Вас наделят нимбом лидера и доверенного лица, способного чутко разобраться в деликатных рабочих вопросах
Для того, чтобы стать номером 1 и получить преимущества такого статуса не нужно покорять горы, нужно умело справляться с булыжниками под ногами ведь, в отличие от покорения Эвереста, о них спотыкается каждый.
@uralcareerschool
Telegram
Школа карьерного роста
Откажитесь от абстрактных и великих целей. Они не работают, так как завязаны на критические изменения, которым мозг будет сопротивляться всеми силами.
Смените тактику на формирование мини-привычек, которые одновременно выведут вас из зоны комфорта, но не…
Смените тактику на формирование мини-привычек, которые одновременно выведут вас из зоны комфорта, но не…
Шесть вопросов, которые полезно спросить у работодателя на собеседовании, чтобы не ошибиться
1. Был ли кто-то на вакантной должности ранее и почему он/она не справился?
2. Какой показатель будет оценивать работодатель, чтобы определить, что испытательный срок успешно пройден?
3. Знают ли будущие коллеги из действующего штата компании о том, что набирают новых людей?
4. Что в компании считается неприемлемым при любых обстоятельствах?
5. На дистанции в 1 год какой показатель/метрику/результат желает получить работодатель от будущего сотрудника?
6. Как в компании сотрудники получают повышение? Что нужно сделать или что должно произойти?
Ну и на закуску ключевые слова, которые выведут из себя даже лучшего HR: ДМС, «получать зарплату», «все делаю хорошо», «не стал тратить время на университет».
🦊@uralcareerschool
1. Был ли кто-то на вакантной должности ранее и почему он/она не справился?
2. Какой показатель будет оценивать работодатель, чтобы определить, что испытательный срок успешно пройден?
3. Знают ли будущие коллеги из действующего штата компании о том, что набирают новых людей?
4. Что в компании считается неприемлемым при любых обстоятельствах?
5. На дистанции в 1 год какой показатель/метрику/результат желает получить работодатель от будущего сотрудника?
6. Как в компании сотрудники получают повышение? Что нужно сделать или что должно произойти?
Ну и на закуску ключевые слова, которые выведут из себя даже лучшего HR: ДМС, «получать зарплату», «все делаю хорошо», «не стал тратить время на университет».
🦊@uralcareerschool
80% людей относят себя к лучшим 20% в своей профессии, а 70% - к лучшим 10%
Успешные люди с опытом обзаводятся вредными привычками, которые мешают видеть перспективу и развиваться.
В книге Маршалла Голдсмита и Марка Рейтера «Прыгни выше головы!» приведены привычки, которые следует за собой отслеживать и подумать над необходимостью изменений:
1. Чрезмерное стремление к победе
2. Потребность внести свой вклад в любое дело
3. Стремление оценивать людей и навязывать свое мнение
4. Деструктивные высказывания, сарказм и язвительность
5. Демонстрация интеллектуального превосходства
6. Потребность посеять сомнения: «Потом не говорите, что я не предупреждал»
7. Сокрытие информации ради преимущества
8. Нежелание хвалить и поощрять
9. Присвоение себе чужих заслуг
10. Склонность к самооправданию
11. Сваливание вины на событие и людей из своего прошлого
12. Покровительство любимчикам
13. Нежелание извиняться, признать свою неправоту
14. Чрезмерная гордость собой
Любопытно, что любой из этих пунктов можно в себе не осознавать))) Поэтому покажите список коллеге, пусть он даст Вам адекватную обратную связь и укажет на зону роста.
Непросто, может даже страшно, но ужасно полезно.
@uralcareerschool
Успешные люди с опытом обзаводятся вредными привычками, которые мешают видеть перспективу и развиваться.
В книге Маршалла Голдсмита и Марка Рейтера «Прыгни выше головы!» приведены привычки, которые следует за собой отслеживать и подумать над необходимостью изменений:
1. Чрезмерное стремление к победе
2. Потребность внести свой вклад в любое дело
3. Стремление оценивать людей и навязывать свое мнение
4. Деструктивные высказывания, сарказм и язвительность
5. Демонстрация интеллектуального превосходства
6. Потребность посеять сомнения: «Потом не говорите, что я не предупреждал»
7. Сокрытие информации ради преимущества
8. Нежелание хвалить и поощрять
9. Присвоение себе чужих заслуг
10. Склонность к самооправданию
11. Сваливание вины на событие и людей из своего прошлого
12. Покровительство любимчикам
13. Нежелание извиняться, признать свою неправоту
14. Чрезмерная гордость собой
Любопытно, что любой из этих пунктов можно в себе не осознавать))) Поэтому покажите список коллеге, пусть он даст Вам адекватную обратную связь и укажет на зону роста.
Непросто, может даже страшно, но ужасно полезно.
@uralcareerschool
В глазах окружающих Вы талантливы настолько, насколько показали в самом последнем проекте
В книге Итана Расиела «Метод McKinsey» приведены методы и правила, по которым работает одна из крупнейших консалтинговых компаний мира.
Попытаюсь заключить этот пост в 3 ключевые мысли из книги:
⁃ Уважайте клиентов, сотрудников и начальников
⁃ Опирайтесь на факты и стройте на них гипотезы
⁃ Не изобретайте велосипед, как решить проблему быстрее и проще
Остальные идеи из книги объединил на схеме. Некоторые тянут на вполне себе универсальные методы для любых жизненных ситуаций.
@uralcareerschool
В книге Итана Расиела «Метод McKinsey» приведены методы и правила, по которым работает одна из крупнейших консалтинговых компаний мира.
Попытаюсь заключить этот пост в 3 ключевые мысли из книги:
⁃ Уважайте клиентов, сотрудников и начальников
⁃ Опирайтесь на факты и стройте на них гипотезы
⁃ Не изобретайте велосипед, как решить проблему быстрее и проще
Остальные идеи из книги объединил на схеме. Некоторые тянут на вполне себе универсальные методы для любых жизненных ситуаций.
@uralcareerschool
Подвижный образ мышления рулит
Успехи на работе, в учебе, да и в личных отношениях зависят от того, насколько у нас «подвижный» образ мышления.
Подвижность мышления заключается в том, что человек развивается благодаря стараниям, новому опыту и помощи окружающих, а способности и талант - только отправная точка.
Чтобы освоить подвижный образ мыслей нужно:
1. Признаться самому себе, что ты обладаешь «застывшим» мышлением или он проявляется в каких-то аспектах твоей жизни
2. Научиться распознавать ситуации, стимулирующие проявления «застывшего» образа мыслей (для этого нарисовал картинку)
3. Вести диалог с «застывшим» образом мыслей, объяснять ему суть «подвижного» склада ума и наблюдать как он заставляет тебя думать.
По материалам книги «Образ мышления» Кэрол Дуэк
@uralcareerschool
Успехи на работе, в учебе, да и в личных отношениях зависят от того, насколько у нас «подвижный» образ мышления.
Подвижность мышления заключается в том, что человек развивается благодаря стараниям, новому опыту и помощи окружающих, а способности и талант - только отправная точка.
Чтобы освоить подвижный образ мыслей нужно:
1. Признаться самому себе, что ты обладаешь «застывшим» мышлением или он проявляется в каких-то аспектах твоей жизни
2. Научиться распознавать ситуации, стимулирующие проявления «застывшего» образа мыслей (для этого нарисовал картинку)
3. Вести диалог с «застывшим» образом мыслей, объяснять ему суть «подвижного» склада ума и наблюдать как он заставляет тебя думать.
По материалам книги «Образ мышления» Кэрол Дуэк
@uralcareerschool
Всем привет!
У моей книги "Школа карьерного роста" появилась дата выхода - 01.12.2021.
Спасибо тем, кто остался на канале несмотря на большой перерыв в публикациях.😊
До релиза 27 недель, поэтому этим постом возобновляю жизнь канала. Вплоть до декабря здесь будет выходить по одному обязательному посту в неделю по воскресеньям.
Часть постов в развернутом виде вошли в книгу.
Всем хорошего дня!!
PS
Небольшая просьба.
Дополните фразу в комментариях
"Чтобы построить карьеру, нужно много __________"
@uralcareerschool
У моей книги "Школа карьерного роста" появилась дата выхода - 01.12.2021.
Спасибо тем, кто остался на канале несмотря на большой перерыв в публикациях.😊
До релиза 27 недель, поэтому этим постом возобновляю жизнь канала. Вплоть до декабря здесь будет выходить по одному обязательному посту в неделю по воскресеньям.
Часть постов в развернутом виде вошли в книгу.
Всем хорошего дня!!
PS
Небольшая просьба.
Дополните фразу в комментариях
"Чтобы построить карьеру, нужно много __________"
@uralcareerschool
Когнитивный диссонанс работодателя🤔
У меня есть теория. Несмотря на то, что начальники любят повторять как важна инициатива, самостоятельность принятия решений сотрудниками и их умение приоритизировать задачи - больше всех остальных руководитель ценит тех работников, кто точно выполняет поручения, укладывается в сроки и всегда прислушивается к боссу.
Другими словами, работодатель понимает, что ему нужны те люди, которые двигают компанию вперед, но часто не готов управлять ими. Раз начальники не знают чего на самом деле хотят, то для тех, кто строит карьеру возникает две тактики поведения:
- “Ждать пока пригласят” - Если Вы не высовываетесь на работе с инициативой
- “Быть готовым уступать” - Если Вы проводите много нововведений и бываете открыто не согласны с начальником
Чуть подробнее - картинка к этому посту
Идеальный карьерист - тот, кто умеет совмещать оба подхода. Оглядитесь и вы увидите их среди коллег.
@uralcareerschool
У меня есть теория. Несмотря на то, что начальники любят повторять как важна инициатива, самостоятельность принятия решений сотрудниками и их умение приоритизировать задачи - больше всех остальных руководитель ценит тех работников, кто точно выполняет поручения, укладывается в сроки и всегда прислушивается к боссу.
Другими словами, работодатель понимает, что ему нужны те люди, которые двигают компанию вперед, но часто не готов управлять ими. Раз начальники не знают чего на самом деле хотят, то для тех, кто строит карьеру возникает две тактики поведения:
- “Ждать пока пригласят” - Если Вы не высовываетесь на работе с инициативой
- “Быть готовым уступать” - Если Вы проводите много нововведений и бываете открыто не согласны с начальником
Чуть подробнее - картинка к этому посту
Идеальный карьерист - тот, кто умеет совмещать оба подхода. Оглядитесь и вы увидите их среди коллег.
@uralcareerschool
Смените парадигму “Я не знаю как” на “Я хочу узнать как”
Не знать что-то - это нормально. Но всех людей можно разделить на два типа: на тех, кто спокойно с этим живет дальше и на тех, кто стремится это исправить.
Мотивированный профессионал никогда не остановится из - за такой ерунды, как недостаток знаний. Ведь даже если ты чего-то не умеешь, найдется целая очередь желающих из тех, кто готов это сделать профессионально за деньги.
“Я не знаю как” - это ментальный тупик, беспомощность и вечное прозябание в отстающих.
Вот и получается, что лучшие сотрудники и руководители - это те, кто воспринимает свое незнание, как норму, естественное состояние для развивающегося человека.
Для меня лично, столкновение с тем, что я не знаю - сигнал, что я двигаюсь в правильном направлении.
Переключение в более эффективное состояние достигается через изменение подхода на “Я хочу узнать как”. Сейчас так много способов узнать все обо всем и использовать себе на пользу.
@uralcareerschool
Не знать что-то - это нормально. Но всех людей можно разделить на два типа: на тех, кто спокойно с этим живет дальше и на тех, кто стремится это исправить.
Мотивированный профессионал никогда не остановится из - за такой ерунды, как недостаток знаний. Ведь даже если ты чего-то не умеешь, найдется целая очередь желающих из тех, кто готов это сделать профессионально за деньги.
“Я не знаю как” - это ментальный тупик, беспомощность и вечное прозябание в отстающих.
Вот и получается, что лучшие сотрудники и руководители - это те, кто воспринимает свое незнание, как норму, естественное состояние для развивающегося человека.
Для меня лично, столкновение с тем, что я не знаю - сигнал, что я двигаюсь в правильном направлении.
Переключение в более эффективное состояние достигается через изменение подхода на “Я хочу узнать как”. Сейчас так много способов узнать все обо всем и использовать себе на пользу.
@uralcareerschool
Кто тащит, на том и едут.
Настоящих трудоголиков - профессионалов не так много, но если они попались в руки работодателя, пиши пропало. Такого загрузят до смерти.
Проблема многих компаний заключается в том, что часто непонятно, как измерить результат конкретного сотрудника, как определить, когда он загружен достаточно, а когда перегружен. Но бывает и так, что в компанию приходит человек, который как волшебник успешно берет на себя все больше и больше, выполняет задачи и таким образом получает значительное влияния в коллективе и репутацию у начальников.
Беда в том, что такие люди часто не знают меры, ведут себя так, как будто у них есть все время мира. Работодатель и ушлые коллеги обязательно этим воспользуются. Первые будут создавать все новые проекты в погоне за следующим шагом в развитии, а вторые будут все чаще грузить деталями в мелочных проектах и решениях. Рано или поздно возникнет ситуация, когда даже целых суток не хватит, чтобы вместить все задачи. Это неизбежно скажется на результатах и в конечном счете приведет к выгоранию такого “мегаэффективного” сотрудника и разочарованию в нем работодателя, мол “все-таки не сдюжил”.
Если Вы узнали себя в описании научитесь говорить “Нет”.
Нет. Мелким задачам, в которых другие люди сами способны принять решения
Нет. Новым большим проектам, которые не дают завершить текущие большие проекты
Нет. Задачам, в которых нет развития для клиента, для компании, для подразделения, для себя лично
Это не значит, что нужно начать отказываться от всего подряд, напротив, нужно научиться вводить разумные ограничения на использование тех ресурсов, которые есть в распоряжении. Без ресурсов (включая время, деньги, здоровье) невозможно стабильно выдавать полезность.
@uralcareerschool
Настоящих трудоголиков - профессионалов не так много, но если они попались в руки работодателя, пиши пропало. Такого загрузят до смерти.
Проблема многих компаний заключается в том, что часто непонятно, как измерить результат конкретного сотрудника, как определить, когда он загружен достаточно, а когда перегружен. Но бывает и так, что в компанию приходит человек, который как волшебник успешно берет на себя все больше и больше, выполняет задачи и таким образом получает значительное влияния в коллективе и репутацию у начальников.
Беда в том, что такие люди часто не знают меры, ведут себя так, как будто у них есть все время мира. Работодатель и ушлые коллеги обязательно этим воспользуются. Первые будут создавать все новые проекты в погоне за следующим шагом в развитии, а вторые будут все чаще грузить деталями в мелочных проектах и решениях. Рано или поздно возникнет ситуация, когда даже целых суток не хватит, чтобы вместить все задачи. Это неизбежно скажется на результатах и в конечном счете приведет к выгоранию такого “мегаэффективного” сотрудника и разочарованию в нем работодателя, мол “все-таки не сдюжил”.
Если Вы узнали себя в описании научитесь говорить “Нет”.
Нет. Мелким задачам, в которых другие люди сами способны принять решения
Нет. Новым большим проектам, которые не дают завершить текущие большие проекты
Нет. Задачам, в которых нет развития для клиента, для компании, для подразделения, для себя лично
Это не значит, что нужно начать отказываться от всего подряд, напротив, нужно научиться вводить разумные ограничения на использование тех ресурсов, которые есть в распоряжении. Без ресурсов (включая время, деньги, здоровье) невозможно стабильно выдавать полезность.
@uralcareerschool
“Думайте, как собственник!” Что вообще это значит?
Момент, когда руководитель и сотрудник раздражены друг другом больше всего, обычно сопровождается фразой “Вы должны думать, как инвестор!” или “Почему Вы не думаете, как собственник бизнеса?”, ну и самое типичное “Вы мыслите не как предприниматель!”.
Раздражение приходит из-за обоюдного непонимания друг друга. Какая бы ни была развитая корпоративная культура или насколько бы сильно не была привита сотрудникам миссия, у работодателя и работника всегда будет конфликт интересов.
Классический пример: задача бизнеса - снизить издержки, персональная задача работника - получить повышение заработной платы. При прочих равных условиях одно противоречит другому. Обычному усердному работяге (даже с белым воротничком) нет дела до “мышления предпринимателя”, он приходит на работу, чтобы делать то, за что ему платят.
В связи с этим хочется приземлить, о чем же обычно мыслит предприниматель и как можно использовать это в своей работе. Используйте следующие вопросы и смысловые конструкции:
1) Как бизнес/акционеры/собственник могут больше заработать?
2) Как бизнес/акционеры/собственник могут меньше тратить?
3) Что такого мы должны делать сегодня, чтобы завтра…
4) Что в текущей работе мешает больше всего и как можно от этого избавиться или как можно это обойти/избежать?
5) Если завтра работать станет невозможно, то как еще можно использовать то, что есть в наличии?
Попробуйте ответить на эти пять вопросов о своей работе и окажется, что Вы мыслите, как предприниматель. Ответы на эти вопросы - отправные точки для изменений, занимаясь которыми можно влиять на свою карьеру и уровень заработной платы.
@uralcareerschool
Момент, когда руководитель и сотрудник раздражены друг другом больше всего, обычно сопровождается фразой “Вы должны думать, как инвестор!” или “Почему Вы не думаете, как собственник бизнеса?”, ну и самое типичное “Вы мыслите не как предприниматель!”.
Раздражение приходит из-за обоюдного непонимания друг друга. Какая бы ни была развитая корпоративная культура или насколько бы сильно не была привита сотрудникам миссия, у работодателя и работника всегда будет конфликт интересов.
Классический пример: задача бизнеса - снизить издержки, персональная задача работника - получить повышение заработной платы. При прочих равных условиях одно противоречит другому. Обычному усердному работяге (даже с белым воротничком) нет дела до “мышления предпринимателя”, он приходит на работу, чтобы делать то, за что ему платят.
В связи с этим хочется приземлить, о чем же обычно мыслит предприниматель и как можно использовать это в своей работе. Используйте следующие вопросы и смысловые конструкции:
1) Как бизнес/акционеры/собственник могут больше заработать?
2) Как бизнес/акционеры/собственник могут меньше тратить?
3) Что такого мы должны делать сегодня, чтобы завтра…
4) Что в текущей работе мешает больше всего и как можно от этого избавиться или как можно это обойти/избежать?
5) Если завтра работать станет невозможно, то как еще можно использовать то, что есть в наличии?
Попробуйте ответить на эти пять вопросов о своей работе и окажется, что Вы мыслите, как предприниматель. Ответы на эти вопросы - отправные точки для изменений, занимаясь которыми можно влиять на свою карьеру и уровень заработной платы.
@uralcareerschool
Всем привет. Ковид подкосил мое расписание и выход постов)) Перерыв окончен. Сегодня вашему вниманию подборка приличных телеграм-каналов про карьеру и развитие.
“No flame No game” @proproduct - канал Ани Булдаковой, продакт менеджера в Facebook. Пишет про развитие продукта, карьеру. Построила целое комьюнити вокруг управления продуктом в России. Множество идей, которым можно поучиться.
“Девочка в карьере” @careermine - пишет Анастасия Кускова. Публикуется нечасто, но зато с особым цинизмом. Подробно и интересно рассказывает о том, как построить карьеру. Как вести себя с коллегами, как достигать цели и разрешать конфликты.
“Grow Horse” @growhorse - на канале ребята собирают микс идей из методологий гибкой разработки, девопса и прочего для развития компании и людей в ней.
“Вы нам подходите” @podhodite - канал для тех, кто только начинает свой карьерный путь. Пишут о том, как найти работу, как вести себя в офисе и что делать, если вы не справляетесь.
@uralcareerschool
🦊
“No flame No game” @proproduct - канал Ани Булдаковой, продакт менеджера в Facebook. Пишет про развитие продукта, карьеру. Построила целое комьюнити вокруг управления продуктом в России. Множество идей, которым можно поучиться.
“Девочка в карьере” @careermine - пишет Анастасия Кускова. Публикуется нечасто, но зато с особым цинизмом. Подробно и интересно рассказывает о том, как построить карьеру. Как вести себя с коллегами, как достигать цели и разрешать конфликты.
“Grow Horse” @growhorse - на канале ребята собирают микс идей из методологий гибкой разработки, девопса и прочего для развития компании и людей в ней.
“Вы нам подходите” @podhodite - канал для тех, кто только начинает свой карьерный путь. Пишут о том, как найти работу, как вести себя в офисе и что делать, если вы не справляетесь.
@uralcareerschool
🦊
Каждый руководитель ценит в сотруднике способность разгрузить его самого - снять часть его задач и выполнить их без подсказок.
Поэтому, качество и точность выполнения вторичны по отношению к сэкономленному времени и силам руководителя. При этом не следует думать, что можно притащить как угодно слепленный на коленке результат. Как раз наоборот, следует воспитывать в себе навык определять - когда работа сделана уже достаточно хорошо.
Не идеально, а именно настолько, сколько нужно, чтобы считаться годным результатом.
Короткий тест на то, что результат достаточно хорош:
👉Тем, что вы сделали - можно пользоваться без ваших устных подсказок?
👉То, что вы сделали - выдает результат, который хотел видеть постановщик задачи?
Если ответ на оба вопроса “да”, можете смело сдавать работу!
Разумеется, такой подход не годится, если от вас требуется строгая форма исполнения и точно указано, как именно должен выглядеть будущий результат.
@uralcareerschool
#изглубины
Поэтому, качество и точность выполнения вторичны по отношению к сэкономленному времени и силам руководителя. При этом не следует думать, что можно притащить как угодно слепленный на коленке результат. Как раз наоборот, следует воспитывать в себе навык определять - когда работа сделана уже достаточно хорошо.
Не идеально, а именно настолько, сколько нужно, чтобы считаться годным результатом.
Короткий тест на то, что результат достаточно хорош:
👉Тем, что вы сделали - можно пользоваться без ваших устных подсказок?
👉То, что вы сделали - выдает результат, который хотел видеть постановщик задачи?
Если ответ на оба вопроса “да”, можете смело сдавать работу!
Разумеется, такой подход не годится, если от вас требуется строгая форма исполнения и точно указано, как именно должен выглядеть будущий результат.
@uralcareerschool
#изглубины