Личный бренд круче лучших решений
В книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро» есть описание двух систем, с помощью которых наш мозг принимает решения.
Первая система позволяет интуитивно определить, что верно и как действовать, вторая нужна для размышлений.
Схема на картинке навела меня на мысль почему некоторые решения в компаниях часто принимаются в пользу тех людей, у кого более сильная репутация в коллективе, а не в пользу тех, чьё решение самое эффективное. Одобрение руководством плана действий и идей происходит на автопилоте, если у кого-то из коллег есть соответсвующее обрамление, «ореол».
Человек, которому больше доверяют, может почти не тратить усилий, чтобы провести свою идею руководству. Срабатывает схема:
Не «какое решение самое лучшее», а «какое решение предлагает господин N”.
Это что-то вроде личного бренда, только очень локального и утилитарного, существующего в голове конкретного руководителя или коллектива, в умах которых ты - Бренд #1.
Так что, развивая доверие с начальниками и коллегами, подтверждая свою надежность изо дня в день мы работаем на будущее, в котором нам нужно все меньше и меньше усилий на работу с сопротивлением и упрощаем собственный карьерный рост.
Вроде банальность, но для формулирования личной цели в карьере очень даже сгодится.
Будьте брендом в своём коллективе и жить будет проще.🦊
@uralcareerschool
В книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро» есть описание двух систем, с помощью которых наш мозг принимает решения.
Первая система позволяет интуитивно определить, что верно и как действовать, вторая нужна для размышлений.
Схема на картинке навела меня на мысль почему некоторые решения в компаниях часто принимаются в пользу тех людей, у кого более сильная репутация в коллективе, а не в пользу тех, чьё решение самое эффективное. Одобрение руководством плана действий и идей происходит на автопилоте, если у кого-то из коллег есть соответсвующее обрамление, «ореол».
Человек, которому больше доверяют, может почти не тратить усилий, чтобы провести свою идею руководству. Срабатывает схема:
Не «какое решение самое лучшее», а «какое решение предлагает господин N”.
Это что-то вроде личного бренда, только очень локального и утилитарного, существующего в голове конкретного руководителя или коллектива, в умах которых ты - Бренд #1.
Так что, развивая доверие с начальниками и коллегами, подтверждая свою надежность изо дня в день мы работаем на будущее, в котором нам нужно все меньше и меньше усилий на работу с сопротивлением и упрощаем собственный карьерный рост.
Вроде банальность, но для формулирования личной цели в карьере очень даже сгодится.
Будьте брендом в своём коллективе и жить будет проще.🦊
@uralcareerschool
Меняйте угол зрения
Когда меняешь работу, обычно занимаешься тем, что пытаешься окунуться в культуру и существующие правила. Но это окажется тупик, если Вы пришли в компанию, чтобы расти.
Правильный Работодатель ищет сотрудников, которые дополняют и улучшают команду, а значит лучшая линия поведения на новом месте не мимикрировать, а отличаться.
1. Обращайте внимание на очевидные недостатки. Не критикуйте, а предлагайте новое.
2. Общайтесь с людьми. Они сами расскажут чего от вас ждут и куда бежать.
3. Выясняйте какой работы избегают. Там карьерный трамплин.
4. Берите ответственность с первого дня. Если без боя ее не отдают другие - Вы в сильном и неравнодушном коллективе, радуйтесь.
5. Будьте примером для других, чтобы показать, что можно действовать иначе, а не просто говорить об этом.
Меняйте взгляд людей на то, чем они занимались и как это делали. Аргументируйте и идите до конца.
А иначе нафига Вы меняли работу?🦊
@uralcareerschool
Когда меняешь работу, обычно занимаешься тем, что пытаешься окунуться в культуру и существующие правила. Но это окажется тупик, если Вы пришли в компанию, чтобы расти.
Правильный Работодатель ищет сотрудников, которые дополняют и улучшают команду, а значит лучшая линия поведения на новом месте не мимикрировать, а отличаться.
1. Обращайте внимание на очевидные недостатки. Не критикуйте, а предлагайте новое.
2. Общайтесь с людьми. Они сами расскажут чего от вас ждут и куда бежать.
3. Выясняйте какой работы избегают. Там карьерный трамплин.
4. Берите ответственность с первого дня. Если без боя ее не отдают другие - Вы в сильном и неравнодушном коллективе, радуйтесь.
5. Будьте примером для других, чтобы показать, что можно действовать иначе, а не просто говорить об этом.
Меняйте взгляд людей на то, чем они занимались и как это делали. Аргументируйте и идите до конца.
А иначе нафига Вы меняли работу?🦊
@uralcareerschool
Невозможно предусмотреть всё
Чем больше я собеседую людей, тем больше становится очевидно, что образование, которое предполагает обучение какой-то профессии безнадежно устарело.
Людей заменяют алгоритмы, никогда не устающие роботы и автоматика.
Сейчас вероятней, чем когда-либо пока Вы учитесь в ВУЗе кто-то уже внедряет убийцу Вашей профессии.
Вот и получается, что единственным способом развиваться, строить карьеру и двигаться вперёд можно только постоянно обучаясь чему-то новому и чем выше наша способность к обучению тем выше шансы быть успешным.
Если уж художников начали заменять принтеры, то точно пора осмотреться в поисках новых знаний🦊
https://vc.ru/future/244156-5-tvorcheskih-professiy-kotorye-mogut-zamenit-robotami
Чем больше я собеседую людей, тем больше становится очевидно, что образование, которое предполагает обучение какой-то профессии безнадежно устарело.
Людей заменяют алгоритмы, никогда не устающие роботы и автоматика.
Сейчас вероятней, чем когда-либо пока Вы учитесь в ВУЗе кто-то уже внедряет убийцу Вашей профессии.
Вот и получается, что единственным способом развиваться, строить карьеру и двигаться вперёд можно только постоянно обучаясь чему-то новому и чем выше наша способность к обучению тем выше шансы быть успешным.
Если уж художников начали заменять принтеры, то точно пора осмотреться в поисках новых знаний🦊
https://vc.ru/future/244156-5-tvorcheskih-professiy-kotorye-mogut-zamenit-robotami
vc.ru
5 творческих профессий, которые могут заменить роботами — Будущее на vc.ru
О чём стоит думать уже сейчас, чтобы не проиграть роботам в конкурентной борьбе за рабочие места.
Не ждите ордена
Недавно услышал историю молодого специалиста, который только начал работать и быстро разочаровался в этом деле.
Все по началу шло хорошо. Вчерашний студент выкладывался, на него накидывали всю «чернуху», которую никто не хотел делать и … он быстро сгорел.
В этой истории все понятно, у человека банально не хватило опыта, он просто не знал, что высокая нагрузка и эксплуатация - норма в начале карьеры, а в некоторых случаях своеобразная проверка боем, которую проходят далеко не все.
Но многие уже в значительно более сознательном возрасте наступают на подобные «грабли».
«Я делал отчёт всю ночь!»
«Я отвечала на гору претензий все выходные, а он мне принёс стопку в два раза больше в понедельник!»
«Даже «спасибо» никто не сказал!»
У каждого найдётся история, когда труд не оценили, не обратили внимания на усилия и никак не отметили.
Однако справедливо ли наше негодование?
Есть причины, которые нас мотивируют остаться на работе допоздна или готовится к мероприятию всю ночь. Но если наше стремление ориентируется только на желание получить внешнюю оценку, нас почти всегда ждёт разочарование.
Когда вы выполняете работу, чтобы Вас наградили, или чтобы претендовать на премию, потраченные усилия - это валюта, которая никогда не будет эквивалентна компенсации.
Что может быть ценнее времени проведённого с семьей или здорового сна? Ваша жизнь ценнее любой суммы денег и наград.
Поэтому люди, ориентированные только на внешние атрибуты признания успеха редко достигают выдающихся результатов, меньше удовлетворены жизнью и выгорают значительно быстрее.
Внутренняя мотивация, напротив, пробуждает в нас лучшие черты, вызывает истинное чувство гордости за результат и это окупается нам сторицей. Более того, внешнее признание становится приятным дополнением (иногда очень щедрым) к удовольствию от хорошо сделанной работы.
Перефразируя Станиславского: Любите работу в себе , а не себя в работе.🦊
@uralcareerschool
Недавно услышал историю молодого специалиста, который только начал работать и быстро разочаровался в этом деле.
Все по началу шло хорошо. Вчерашний студент выкладывался, на него накидывали всю «чернуху», которую никто не хотел делать и … он быстро сгорел.
В этой истории все понятно, у человека банально не хватило опыта, он просто не знал, что высокая нагрузка и эксплуатация - норма в начале карьеры, а в некоторых случаях своеобразная проверка боем, которую проходят далеко не все.
Но многие уже в значительно более сознательном возрасте наступают на подобные «грабли».
«Я делал отчёт всю ночь!»
«Я отвечала на гору претензий все выходные, а он мне принёс стопку в два раза больше в понедельник!»
«Даже «спасибо» никто не сказал!»
У каждого найдётся история, когда труд не оценили, не обратили внимания на усилия и никак не отметили.
Однако справедливо ли наше негодование?
Есть причины, которые нас мотивируют остаться на работе допоздна или готовится к мероприятию всю ночь. Но если наше стремление ориентируется только на желание получить внешнюю оценку, нас почти всегда ждёт разочарование.
Когда вы выполняете работу, чтобы Вас наградили, или чтобы претендовать на премию, потраченные усилия - это валюта, которая никогда не будет эквивалентна компенсации.
Что может быть ценнее времени проведённого с семьей или здорового сна? Ваша жизнь ценнее любой суммы денег и наград.
Поэтому люди, ориентированные только на внешние атрибуты признания успеха редко достигают выдающихся результатов, меньше удовлетворены жизнью и выгорают значительно быстрее.
Внутренняя мотивация, напротив, пробуждает в нас лучшие черты, вызывает истинное чувство гордости за результат и это окупается нам сторицей. Более того, внешнее признание становится приятным дополнением (иногда очень щедрым) к удовольствию от хорошо сделанной работы.
Перефразируя Станиславского: Любите работу в себе , а не себя в работе.🦊
@uralcareerschool
Фазовый переход
Есть карьеристский штамп: «Стать руководителем можно только тогда, когда перестаешь делать работу исполнителя!» или еще круче «Чтобы стать руководителем, нужно убить в себе исполнителя!».
В действительности же бывает довольно трудно отличить одно от другого и легко броситься в крайности, если воспринимать эти постулаты буквально.
Как мне кажется, руководителей и исполнителей отличает лишь количество времени, которое они уделяют следующим действиям:
- Бежать и делать (уровень исполнителя)
- Думать и планировать (уровень руководителя)
Образ руководителя, который только раздает указания - устарел. Даже CEO крупнейших в мире корпораций периодически «надевают шляпу» исполнителей и проводят презентации, продают и участвуют в процессах компании.
Специалисты, которые только и умеют слепо следовать инструкциям и не способны самостоятельно принимать решения вызывают у работодателей только тоску.
Отсюда следует интересный вывод: в момент когда Вы большую часть рабочего времени начинаете тратить на планирование и обдумывание того, что происходит - Вы становитесь руководителем (может и не по должности, а по сути). А отсутсвие дополнительного времени на то, чтобы начать делать все, что Вы запланировали и придумали порождает необходимость появления у Вас сотрудников-исполнителей, что усугубляет Ваш новый руководительский статус.
Остановитесь на пару минут и подумайте над тем какой баланс времени у Вас?
Возможно, ключ к повышению спрятан именно здесь.
@uralcareerschool
#советы #руководитель #времяденьги
Есть карьеристский штамп: «Стать руководителем можно только тогда, когда перестаешь делать работу исполнителя!» или еще круче «Чтобы стать руководителем, нужно убить в себе исполнителя!».
В действительности же бывает довольно трудно отличить одно от другого и легко броситься в крайности, если воспринимать эти постулаты буквально.
Как мне кажется, руководителей и исполнителей отличает лишь количество времени, которое они уделяют следующим действиям:
- Бежать и делать (уровень исполнителя)
- Думать и планировать (уровень руководителя)
Образ руководителя, который только раздает указания - устарел. Даже CEO крупнейших в мире корпораций периодически «надевают шляпу» исполнителей и проводят презентации, продают и участвуют в процессах компании.
Специалисты, которые только и умеют слепо следовать инструкциям и не способны самостоятельно принимать решения вызывают у работодателей только тоску.
Отсюда следует интересный вывод: в момент когда Вы большую часть рабочего времени начинаете тратить на планирование и обдумывание того, что происходит - Вы становитесь руководителем (может и не по должности, а по сути). А отсутсвие дополнительного времени на то, чтобы начать делать все, что Вы запланировали и придумали порождает необходимость появления у Вас сотрудников-исполнителей, что усугубляет Ваш новый руководительский статус.
Остановитесь на пару минут и подумайте над тем какой баланс времени у Вас?
Возможно, ключ к повышению спрятан именно здесь.
@uralcareerschool
#советы #руководитель #времяденьги
Цикл ПИО
Интересное наблюдение. Многие ссылаются на то, что не решаются на проведение каких-либо изменений на работе, так как у них нет на это полномочий.
Однако процесс получения полномочий не линеен, а цикличен, смотрите:
1. Полномочия можно только получить
2. Инициативу можно проявить только самостоятельно
3. Ответственность можно только взять
Эта цепочка может начинаться с любой позиции и двигаться по кругу, так как:
⁃ Проявляя инициативу, Вы сразу же будете считаться ответственным за ее последствия, брать ответственность или нет (действовать или нет) - решать Вам
⁃ Если Вы взяли ответственность за свое предложение, то полномочия в рамках Вашей инициативы как бы предполагаются, так как отвечать Вам. Или у Вас появится веская причина их запросить.
⁃ Имея на руках полномочия, у Вас не остается выбора кроме как проявлять инициативу, так как полномочия предполагают Вашу обязанность принимать решения, а значит выступать новатором, создателем следующих конкретных шагов и конечно нести за них ответственность
Не бойтесь ответственности, бойтесь отсутствия причин развиваться и расти.
@uralcareerschool
#карьера #навыки #ответственность
Интересное наблюдение. Многие ссылаются на то, что не решаются на проведение каких-либо изменений на работе, так как у них нет на это полномочий.
Однако процесс получения полномочий не линеен, а цикличен, смотрите:
1. Полномочия можно только получить
2. Инициативу можно проявить только самостоятельно
3. Ответственность можно только взять
Эта цепочка может начинаться с любой позиции и двигаться по кругу, так как:
⁃ Проявляя инициативу, Вы сразу же будете считаться ответственным за ее последствия, брать ответственность или нет (действовать или нет) - решать Вам
⁃ Если Вы взяли ответственность за свое предложение, то полномочия в рамках Вашей инициативы как бы предполагаются, так как отвечать Вам. Или у Вас появится веская причина их запросить.
⁃ Имея на руках полномочия, у Вас не остается выбора кроме как проявлять инициативу, так как полномочия предполагают Вашу обязанность принимать решения, а значит выступать новатором, создателем следующих конкретных шагов и конечно нести за них ответственность
Не бойтесь ответственности, бойтесь отсутствия причин развиваться и расти.
@uralcareerschool
#карьера #навыки #ответственность
Целиться за мишень
Прочитал, что самые лучшие стрелки в мире целятся не в мишень, а за неё.
Также и в сферах бизнеса, спорта или творчества важнее не заработанные деньги, достижение, картина, а то зачем все это было делать: проносить пользу людям, вдохновлять, самовыражаться.
На работе мы часто испытываемых волнение перед важным мероприятием, отчетом боссу, встречей и слишком много думаем о себе и материале, который готовили и несем подмышкой. То есть мы слишком сосредоточены, зациклены на результате, задаче, детали и переживаем, что что-то пойдёт наперекосяк.
Но если стереть в своём мозгу финишную черту и заглянуть за неё, то есть шанс вспомнить, что это всего лишь один шаг к чему-то большему, а впереди ещё много следующих не менее маленьких и настолько же важных шагов. И успокоиться.
Не волнуйтесь, смотрите дальше и будьте собой. Жизнь продолжится в любом случае, независимо от результата.
@uralcareerschool
#цель #уверенность #работа #hr
Прочитал, что самые лучшие стрелки в мире целятся не в мишень, а за неё.
Также и в сферах бизнеса, спорта или творчества важнее не заработанные деньги, достижение, картина, а то зачем все это было делать: проносить пользу людям, вдохновлять, самовыражаться.
На работе мы часто испытываемых волнение перед важным мероприятием, отчетом боссу, встречей и слишком много думаем о себе и материале, который готовили и несем подмышкой. То есть мы слишком сосредоточены, зациклены на результате, задаче, детали и переживаем, что что-то пойдёт наперекосяк.
Но если стереть в своём мозгу финишную черту и заглянуть за неё, то есть шанс вспомнить, что это всего лишь один шаг к чему-то большему, а впереди ещё много следующих не менее маленьких и настолько же важных шагов. И успокоиться.
Не волнуйтесь, смотрите дальше и будьте собой. Жизнь продолжится в любом случае, независимо от результата.
@uralcareerschool
#цель #уверенность #работа #hr
Лидеры не всегда впереди всех
Но они всегда знают за кем или за чем следовать.
Оправданием нашей пассивности на работе зачастую бывает отсутствие нужной должности, полномочий или просто «есть же начальник, вот он пусть и решает».
Однако лидеров не назначают, их признают, ими становятся.
Если знаете, что нужно делать - сделайте.
Если кого-то нужно похвалить или поблагодарить - не ждите этого от начальника или остальных. Действуйте.
Если Вы молодец - делитесь достижениями с другими, сделайте так, чтобы быть молодцом в Вашей компании было нормой.
Ну и напоследок. Быть лидером значит быть примером, быть моделью поведения, быть причиной, а не следствием происходящего.
Не ждите. Будьте лидером и увидите, как люди вокруг это быстро признают, ведь и им тоже нужно за кем-то следовать.
@uralcareerschool
#лидерство #бренд1 #карьерныйрост
Но они всегда знают за кем или за чем следовать.
Оправданием нашей пассивности на работе зачастую бывает отсутствие нужной должности, полномочий или просто «есть же начальник, вот он пусть и решает».
Однако лидеров не назначают, их признают, ими становятся.
Если знаете, что нужно делать - сделайте.
Если кого-то нужно похвалить или поблагодарить - не ждите этого от начальника или остальных. Действуйте.
Если Вы молодец - делитесь достижениями с другими, сделайте так, чтобы быть молодцом в Вашей компании было нормой.
Ну и напоследок. Быть лидером значит быть примером, быть моделью поведения, быть причиной, а не следствием происходящего.
Не ждите. Будьте лидером и увидите, как люди вокруг это быстро признают, ведь и им тоже нужно за кем-то следовать.
@uralcareerschool
#лидерство #бренд1 #карьерныйрост
Не ищите различий, ищите сходство
Самый простой способ разочароваться в себе и возможностях на работе - начать смотреть на кого-то сильнее себя и сокрушаться по поводу черт, которые есть у него/нее, но нет у нас самих.
Например, запросто среди коллег могут оказаться более умные, уверенные, умеющие говорить «Нет!», просто хорошо говорящие, лучше шутящие с боссом и так далее. Всегда найдется кто-то в чем-то лучше нас. Чем больше мы об этом думаем, тем больше отказываем себе в возможности быть на том же уровне или должности.
Это настоящая ловушка, из которой бывает почти невозможно выбраться. Но выход есть, даже для тех, кто в ней сидит уже давно.
Более разумной и эффективной практикой будет осознание сходства с нашим объектом уважения-восхищения. Характеристик, из которых складывается полноценный образ человека-специалиста-профессионала, очень много и наверняка найдутся те, которые будут совпадать с Вашими собственными.
Вы одинаково мыслите? Вы оба хорошо образованы? Вы прекрасно формулируете в тексте? Присмотритесь внимательно, симметрию не всегда видно с первого раза, иногда требуется более широкий взгляд на вещи.
Воспринимайте человека, с которым себя сравниваете, как учителя, который показывает нам наши точки роста, но и не забывайте находить вещи, которым Вы уже научились или даже превзошли наставника. Это совершенно иное состояние сознания, так как меняется отношение к нашему собственному несовершенству, а тупик становится новым путем для развития.
Учитесь у каждого, ведь двух одинаковых людей не найти.
@uralcareerschool
#карьерныйрост #лидерство #hr #сильныемирасего #осознанность
Самый простой способ разочароваться в себе и возможностях на работе - начать смотреть на кого-то сильнее себя и сокрушаться по поводу черт, которые есть у него/нее, но нет у нас самих.
Например, запросто среди коллег могут оказаться более умные, уверенные, умеющие говорить «Нет!», просто хорошо говорящие, лучше шутящие с боссом и так далее. Всегда найдется кто-то в чем-то лучше нас. Чем больше мы об этом думаем, тем больше отказываем себе в возможности быть на том же уровне или должности.
Это настоящая ловушка, из которой бывает почти невозможно выбраться. Но выход есть, даже для тех, кто в ней сидит уже давно.
Более разумной и эффективной практикой будет осознание сходства с нашим объектом уважения-восхищения. Характеристик, из которых складывается полноценный образ человека-специалиста-профессионала, очень много и наверняка найдутся те, которые будут совпадать с Вашими собственными.
Вы одинаково мыслите? Вы оба хорошо образованы? Вы прекрасно формулируете в тексте? Присмотритесь внимательно, симметрию не всегда видно с первого раза, иногда требуется более широкий взгляд на вещи.
Воспринимайте человека, с которым себя сравниваете, как учителя, который показывает нам наши точки роста, но и не забывайте находить вещи, которым Вы уже научились или даже превзошли наставника. Это совершенно иное состояние сознания, так как меняется отношение к нашему собственному несовершенству, а тупик становится новым путем для развития.
Учитесь у каждого, ведь двух одинаковых людей не найти.
@uralcareerschool
#карьерныйрост #лидерство #hr #сильныемирасего #осознанность
Выполняющий работу человек - эксперт в ней. Он лучше всех понимает, что нужно изменить.
Отсюда 2 интересных следствия.
🤨Ждать, что кто-то из руководства догадается о необходимости улучшений - бесполезно. Нужно инициировать их самостоятельно, вносить предложения, объяснять пользу.
🥺Совсем не сложно определить, что Вы занимаетесь не своим делом. Спросите себя, что нужно поменять в текущей работе (процессе, проекте), чтобы она стала эффективней. Прислушайтесь. Если покажется, что и так все нормально и улучшать нечего - это верный признак отсутствия интереса к результатам, а значит высока вероятность, что Вы не на своем месте.
Когда изобрели велосипед его больше не надо было выдумывать, но вот именно разработанные чуть позже педали и руль сделали велик таким простым и удобным.
Не думайте о "велосипеде", думайте не поедет ли он лучше с "педалями".
@uralcareerschool
#изглубины #лидерство #новаторство #изобретатьвелосипед #делатьсвое
Отсюда 2 интересных следствия.
🤨Ждать, что кто-то из руководства догадается о необходимости улучшений - бесполезно. Нужно инициировать их самостоятельно, вносить предложения, объяснять пользу.
🥺Совсем не сложно определить, что Вы занимаетесь не своим делом. Спросите себя, что нужно поменять в текущей работе (процессе, проекте), чтобы она стала эффективней. Прислушайтесь. Если покажется, что и так все нормально и улучшать нечего - это верный признак отсутствия интереса к результатам, а значит высока вероятность, что Вы не на своем месте.
Когда изобрели велосипед его больше не надо было выдумывать, но вот именно разработанные чуть позже педали и руль сделали велик таким простым и удобным.
Не думайте о "велосипеде", думайте не поедет ли он лучше с "педалями".
@uralcareerschool
#изглубины #лидерство #новаторство #изобретатьвелосипед #делатьсвое
У Вас есть 15 секунд
Вы знали, что в среднем рекрутер тратит на просмотр резюме всего лишь 15 секунд? За этот период времени он решает, стоит ли общаться с соискателем или нет.
Теперь у каждого есть типовое резюме на HH или ему подобное. Его структура не самая лучшая. А ещё для любого работодателя Вы - черный ящик, а все, что Вы написали в таком резюме воспринимается не так, как Вы думали.
Например,
В резюме: «участвовал в Организации выставки Иннопром»
Как читает это работодатель: «Рассылал спам приглашения на выставку»
В резюме: «у меня много вкусных навыков»
Как читает это работодатель: «я ещё толком ничего хорошо делать не умею»
В резюме: «много читаю»
Работодатель: «а чего читаешь-то?»
В резюме: «наладил отчётность в отделе»
Работодатель: «сводил табличку в excel”
Если собираетесь обновить резюме или все ещё гадаете почему получаете отказы после рассылки, вот Вам в помощь указанная троица:
⁃ Короче. Уберите все лишнее.
⁃ Глаголы. Подготовил, заработал, установил рекорд, продал и т.д. Для нового работодателя важно быстро узнать почему Вы молодец, что Вы сделали на предыдущих местах работы?
⁃ Цифры. Подкрепляйте действия данными и величинами, используйте их вместо наречий вроде «много» или «хорошо»
Как можно было лучше сформулировать фразы в резюме из примеров в начале поста:
«участвовал в Организации выставки Иннопром» - «Создал дизайн брошюры с программой выставки, которой пользовались 1000 посетителей»
«много читаю» - «читаю 40 книг в год, в основном бизнес литературу по своему профилю»
«У меня много вкусных навыков» - «пишу тексты, 50 публикаций в журнале Генеральный директор»
Точность важнее объёма. У Вас всего 15 секунд.
@uralcareerschool
Вы знали, что в среднем рекрутер тратит на просмотр резюме всего лишь 15 секунд? За этот период времени он решает, стоит ли общаться с соискателем или нет.
Теперь у каждого есть типовое резюме на HH или ему подобное. Его структура не самая лучшая. А ещё для любого работодателя Вы - черный ящик, а все, что Вы написали в таком резюме воспринимается не так, как Вы думали.
Например,
В резюме: «участвовал в Организации выставки Иннопром»
Как читает это работодатель: «Рассылал спам приглашения на выставку»
В резюме: «у меня много вкусных навыков»
Как читает это работодатель: «я ещё толком ничего хорошо делать не умею»
В резюме: «много читаю»
Работодатель: «а чего читаешь-то?»
В резюме: «наладил отчётность в отделе»
Работодатель: «сводил табличку в excel”
Если собираетесь обновить резюме или все ещё гадаете почему получаете отказы после рассылки, вот Вам в помощь указанная троица:
⁃ Короче. Уберите все лишнее.
⁃ Глаголы. Подготовил, заработал, установил рекорд, продал и т.д. Для нового работодателя важно быстро узнать почему Вы молодец, что Вы сделали на предыдущих местах работы?
⁃ Цифры. Подкрепляйте действия данными и величинами, используйте их вместо наречий вроде «много» или «хорошо»
Как можно было лучше сформулировать фразы в резюме из примеров в начале поста:
«участвовал в Организации выставки Иннопром» - «Создал дизайн брошюры с программой выставки, которой пользовались 1000 посетителей»
«много читаю» - «читаю 40 книг в год, в основном бизнес литературу по своему профилю»
«У меня много вкусных навыков» - «пишу тексты, 50 публикаций в журнале Генеральный директор»
Точность важнее объёма. У Вас всего 15 секунд.
@uralcareerschool
Искусство нанимать людей сильнее себя
В жизни любого руководителя возникает момент, когда пора нанимать сотрудников и тогда он сталкивается с главным врагом - самим собой.
Дело в том, что, встречая на собеседовании сильного человека, мы начинаем инстинктивно соперничать с ним, бояться возможного вскрытия ситуации, что мы не совершенны, опасаться, что босс поставит нашу квалификацию под вопрос, если окажется, что люди под нами умнее и компетентнее.
Однако простая истина в том, что перспективы нашей карьеры слабы настолько, насколько слабы члены нашей команды. Ведь без хороших людей и их результатов добиться выдающихся достижений невозможно. Тут вот какие мысли:
⁃ если Вас наняли, то только для того, чтобы Вы приносили результат и развивали команду, а не раскидывались ресурсами, которые достаются тяжелым трудом сильных людей
⁃ Не пытайтесь решить проблему низкой самооценки за счёт работодателя и слабых подчиненных. Если Вы не уверены в себе, то самоутвердиться с помощью найма слабых подчиненных в профессиональной сфере все равно не получится, только насмешите коллег, а в особенности своих сотрудников
⁃ Учитесь у сильных людей, которых Вы наняли. Что самое смешное, Вы по сути имеете «власть» обязать сотрудников развивать Вас самих))
Настоящий лидер не тот, кто умеет что-то делать лучше всех, а тот кто умеет собирать лучших вокруг себя. Вот и собирайте их!
@uralcareerschool
В жизни любого руководителя возникает момент, когда пора нанимать сотрудников и тогда он сталкивается с главным врагом - самим собой.
Дело в том, что, встречая на собеседовании сильного человека, мы начинаем инстинктивно соперничать с ним, бояться возможного вскрытия ситуации, что мы не совершенны, опасаться, что босс поставит нашу квалификацию под вопрос, если окажется, что люди под нами умнее и компетентнее.
Однако простая истина в том, что перспективы нашей карьеры слабы настолько, насколько слабы члены нашей команды. Ведь без хороших людей и их результатов добиться выдающихся достижений невозможно. Тут вот какие мысли:
⁃ если Вас наняли, то только для того, чтобы Вы приносили результат и развивали команду, а не раскидывались ресурсами, которые достаются тяжелым трудом сильных людей
⁃ Не пытайтесь решить проблему низкой самооценки за счёт работодателя и слабых подчиненных. Если Вы не уверены в себе, то самоутвердиться с помощью найма слабых подчиненных в профессиональной сфере все равно не получится, только насмешите коллег, а в особенности своих сотрудников
⁃ Учитесь у сильных людей, которых Вы наняли. Что самое смешное, Вы по сути имеете «власть» обязать сотрудников развивать Вас самих))
Настоящий лидер не тот, кто умеет что-то делать лучше всех, а тот кто умеет собирать лучших вокруг себя. Вот и собирайте их!
@uralcareerschool