ЕВГЕНИЙ КИДАЛОВ: ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ЛОГИЧНО НАЧИНАТЬ С ТРАДИЦИЙ
В прошлом году Череповецкий ФМК запустил процесс комплексной цифровой трансформации ТОиР всего предприятия. Он затронул не только автоматизацию процессов управления активами, но и переход от непрозрачной классической оргструктуры ТОиР к структуре, «симметричной» производству. Таким образом, компания планирует повысить надежность оборудования и оптимизировать затраты на ТОиР. О том, какие изменения уже произошли на комбинате, рассказал Евгений Кидалов, руководитель проекта со стороны исполнителя — «Деснол Софт», российского центра практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР.
Читать статью
В прошлом году Череповецкий ФМК запустил процесс комплексной цифровой трансформации ТОиР всего предприятия. Он затронул не только автоматизацию процессов управления активами, но и переход от непрозрачной классической оргструктуры ТОиР к структуре, «симметричной» производству. Таким образом, компания планирует повысить надежность оборудования и оптимизировать затраты на ТОиР. О том, какие изменения уже произошли на комбинате, рассказал Евгений Кидалов, руководитель проекта со стороны исполнителя — «Деснол Софт», российского центра практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР.
Читать статью
ОДИН РАЗ УВИДЕТЬ И ИЗУЧИТЬ: АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В «ТГК-1»
Технологии 3D-моделирования и 3D-печати на протяжении последнего десятилетия стремительно развивались и достаточно быстро перешли из потребительской сферы в промышленность. Уже сейчас их применяют крупные авиастроительные и судостроительные компании, производители двигателей различного назначения, высокотехнологичных медицинских изделий и другие предприятия. Рассказываем, как благодаря инициативности сотрудника и 3D-принтеру макеты оборудования помогают развитию и совершенствованию процессов обучения в Учебном центре ПАО «ТГК-1».
Читать статью
Технологии 3D-моделирования и 3D-печати на протяжении последнего десятилетия стремительно развивались и достаточно быстро перешли из потребительской сферы в промышленность. Уже сейчас их применяют крупные авиастроительные и судостроительные компании, производители двигателей различного назначения, высокотехнологичных медицинских изделий и другие предприятия. Рассказываем, как благодаря инициативности сотрудника и 3D-принтеру макеты оборудования помогают развитию и совершенствованию процессов обучения в Учебном центре ПАО «ТГК-1».
Читать статью
ТРАНСФОРМАЦИЯ КУЛЬТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: МАСШТАБНЫЙ ПРОЕКТ В «ТГК-1»
В ПАО «ТГК-1» стартовал масштабный проект по трансформации культуры производственной безопасности. «Охрана труда? Что тут трансформировать, и так соблюдаем миллион правил и регламентов!» — может сказать кто-то из вас. Расскажем о том, что будет меняться и почему это необходимо.
Читать статью
В ПАО «ТГК-1» стартовал масштабный проект по трансформации культуры производственной безопасности. «Охрана труда? Что тут трансформировать, и так соблюдаем миллион правил и регламентов!» — может сказать кто-то из вас. Расскажем о том, что будет меняться и почему это необходимо.
Читать статью
ДРУЖЕСКИЕ ПЕРЕМЕНЫ: КАК РАЗВИВАЕТСЯ ПРОГРАММА «ПРИВЕДИ ДРУГА» В «ОДК-ПМ»
В «ОДК-Пермские моторы» с 1 марта стартовала экспресс-версия программы «Приведи друга». У этой версии есть несколько особенностей, которые важно понимать всем участникам программы.
Читать статью
В «ОДК-Пермские моторы» с 1 марта стартовала экспресс-версия программы «Приведи друга». У этой версии есть несколько особенностей, которые важно понимать всем участникам программы.
Читать статью
QR-КОД К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ: ОПЫТ ОМК
Все, что для этого нужно, – навести камеру смартфона на зашифрованную ссылку и заполнить форму, оставив вопрос, предложение или жалобу. К сообщению можно приложить фотографию. Опросник анонимный, но лучше указать свои контактные данные, если требуется адресное решение (например, обеспечение спецодежой).
Читать статью
Все, что для этого нужно, – навести камеру смартфона на зашифрованную ссылку и заполнить форму, оставив вопрос, предложение или жалобу. К сообщению можно приложить фотографию. Опросник анонимный, но лучше указать свои контактные данные, если требуется адресное решение (например, обеспечение спецодежой).
Читать статью
АЛЬМАНАХ №2/2024. «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. ЧЕЛОВЕК И МАШИНА: КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ»
Все больше компаний ставит перед собой цель повышения производительности, но для этого недостаточно запустить оборудование на полные обороты или, мотивировав высокой зарплатой, увеличить нагрузку на работника. Решение этой задачи требует системного подхода.
Читать статью
Все больше компаний ставит перед собой цель повышения производительности, но для этого недостаточно запустить оборудование на полные обороты или, мотивировав высокой зарплатой, увеличить нагрузку на работника. Решение этой задачи требует системного подхода.
Читать статью
ПОВЫШАЕМ КАЧЕСТВО РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ С ПОМОЩЬЮ SERVICEVIZOR
Посетите вебинар от экспертов АО «МЦД» и «Портэнерго» и узнайте, как повысить квалификацию персонала и создать централизованную электронную базу знаний на предприятии с помощью отечественной системы ServiceVizor.
Вебинар пройдет 22.05.2024 в 10:00 (МСК).
Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке
Реклама. АО «МЦД». https://digitaltwin.ru/
Посетите вебинар от экспертов АО «МЦД» и «Портэнерго» и узнайте, как повысить квалификацию персонала и создать централизованную электронную базу знаний на предприятии с помощью отечественной системы ServiceVizor.
Вебинар пройдет 22.05.2024 в 10:00 (МСК).
Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке
Реклама. АО «МЦД». https://digitaltwin.ru/
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ: РЕЙТИНГ «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТУРИЗМ: ЛИДЕРЫ РОССИИ – 2024»
Приглашаем все промышленные компании России, которые проводят экскурсии на своих производственных площадках и в корпоративных музеях, принять участие в ежегодном Рейтинге «Промышленный туризм: лидеры России» (проводится с 2022 года).
Читать статью
Приглашаем все промышленные компании России, которые проводят экскурсии на своих производственных площадках и в корпоративных музеях, принять участие в ежегодном Рейтинге «Промышленный туризм: лидеры России» (проводится с 2022 года).
Читать статью
ВЕКТОР УЛУЧШЕНИЙ: ФОТООТЧЕТ ОБ «ОХОТЕ НА РИСКИ» НА ЛГОКЕ
«Охота на риски» — инструмент производственной безопасности, который приносит перемены в подразделения Лебединского ГОКа. Мы изучили несколько историй, участники которых с честью вышли из «зоны риска».
Читать статью
«Охота на риски» — инструмент производственной безопасности, который приносит перемены в подразделения Лебединского ГОКа. Мы изучили несколько историй, участники которых с честью вышли из «зоны риска».
Читать статью
ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ – ЗАЛОГ ПЛАНОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
В марте 2024 года на АО «ПСЗ «Янтарь» (входит в ОСК) началась оптимизация службы диспетчеризации, которая уже показывает позитивные результаты. Отдел диспетчеризации был создан с целью оптимизации взаимодействия подразделений, оперативного решения вопросов, влияющих на ход и качество строительства заказов. В состав диспетчерского отдела вошли сотрудники цехов основного производства, что позволило максимально эффективно выполнять поставленные задачи.
Читать статью
В марте 2024 года на АО «ПСЗ «Янтарь» (входит в ОСК) началась оптимизация службы диспетчеризации, которая уже показывает позитивные результаты. Отдел диспетчеризации был создан с целью оптимизации взаимодействия подразделений, оперативного решения вопросов, влияющих на ход и качество строительства заказов. В состав диспетчерского отдела вошли сотрудники цехов основного производства, что позволило максимально эффективно выполнять поставленные задачи.
Читать статью
ИТОГИ КОНКУРСА «РУССНЕФТИ» ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ЗАТРАТ
Результаты уже седьмого по счету корпоративного конкурса новаторов огласил в конце марта президент «Русснефти» Евгений Толочек. Победители определялись по результатам работы в 2023 году в номинациях «Коллектив года», «Новатор года», «Максимальный эффект», «Активный работник». В этой статье мы расскажем об идеях, получивших одобрение жюри конкурса.
Читать статью
Результаты уже седьмого по счету корпоративного конкурса новаторов огласил в конце марта президент «Русснефти» Евгений Толочек. Победители определялись по результатам работы в 2023 году в номинациях «Коллектив года», «Новатор года», «Максимальный эффект», «Активный работник». В этой статье мы расскажем об идеях, получивших одобрение жюри конкурса.
Читать статью
ВИДЕО: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО РАСКРОЮ МЕТАЛЛОПРОКАТА
Ярким примером грамотного подхода к раскрою металлопроката стали идеи инженера-конструктора АО «ПСЗ «Янтарь» Екатерины Чекаевой. Её ППУ (предложения по улучшению) «Дополнительная маркировка отходов листового проката и введение дополнительной маркировки МО» позволили уменьшить ожидание и сэкономить металл.
Читать статью
Ярким примером грамотного подхода к раскрою металлопроката стали идеи инженера-конструктора АО «ПСЗ «Янтарь» Екатерины Чекаевой. Её ППУ (предложения по улучшению) «Дополнительная маркировка отходов листового проката и введение дополнительной маркировки МО» позволили уменьшить ожидание и сэкономить металл.
Читать статью
БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО: КАК РАБОТАЕТ ПБ И ОТ В ПРОМЫШЛЕННО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ХОЛДИНГЕ
Личная ответственность — это основа безопасной работы. О важности этого правила, ключевых результатах и проектах рассказал директор по ПБ и ОТ УК «ПМХ» Артем Горбунов.
Читать статью
Личная ответственность — это основа безопасной работы. О важности этого правила, ключевых результатах и проектах рассказал директор по ПБ и ОТ УК «ПМХ» Артем Горбунов.
Читать статью
ЭКСПРЕСС-ИДЕИ: КАЙДЗЕН В КОМПАНИИ «РЕШЕТНЁВ»
На предприятии у каждого из есть рабочее место. Мы к нему привыкли, бережём и ценим. Но порой хочется что-то в нём поменять. Например, сделать удобнее систему освещения. А можно два мерительных инструмента заменить одним, более эффективным, чтобы точнее и быстрее контролировать параметры деталей. При этом понятно, что подобные вопросы решаются не так-то просто: они требуют согласования и участия ответственных служб предприятия.
Читать статью
На предприятии у каждого из есть рабочее место. Мы к нему привыкли, бережём и ценим. Но порой хочется что-то в нём поменять. Например, сделать удобнее систему освещения. А можно два мерительных инструмента заменить одним, более эффективным, чтобы точнее и быстрее контролировать параметры деталей. При этом понятно, что подобные вопросы решаются не так-то просто: они требуют согласования и участия ответственных служб предприятия.
Читать статью
ОЦИФРОВАННЫЙ РАЗРЕЗ: ОПЫТ КОМПАНИИ «ВОСТСИБУГОЛЬ»
Коптеры, нейросети, трехмерное моделирование. Все это сегодня активно применяется в одной из самых консервативных отраслей – угледобыче. За внешней картинкой угольного разреза, которая, кажется, не меняется десятилетиями, сегодня скрывается «умная начинка», наполненная высокотехнологичными процессами.
Читать статью
Коптеры, нейросети, трехмерное моделирование. Все это сегодня активно применяется в одной из самых консервативных отраслей – угледобыче. За внешней картинкой угольного разреза, которая, кажется, не меняется десятилетиями, сегодня скрывается «умная начинка», наполненная высокотехнологичными процессами.
Читать статью
ВЕБИНАР: "УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, ПРОДАЖАМИ И ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ПО ЗАКАЗАМ И В ЦЕЛОМ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ"
Вебинар состоится 29 мая 2024 г. в 11-00.
Пошаговый разбор, практические примеры на основе реальных кейсов.
Вебинар бесплатный, регистрация по ссылке
Реклама. ООО «Максофт Оптима». https://maksoft-optima.ru/
Вебинар состоится 29 мая 2024 г. в 11-00.
Пошаговый разбор, практические примеры на основе реальных кейсов.
Вебинар бесплатный, регистрация по ссылке
Реклама. ООО «Максофт Оптима». https://maksoft-optima.ru/
АМБАССАДОРЫ «ЦИФРЫ»: КАК НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ЭКОНОМЯТ ВРЕМЯ СОТРУДНИКОВ «СИБАГРО»
Человек станет свободен от рутины — так аналитики описывают плюсы от повсеместного распространения искусственного интеллекта в будущем. Впрочем, будущего ждать не обязательно: в «Сибагро» уже сейчас (и даже без ИИ!) цифровые сервисы экономят массу времени сотрудникам. Рассказываем, как внедрялись и как в итоге работают проекты по цифровизации от разных подразделений.
Читать статью
Человек станет свободен от рутины — так аналитики описывают плюсы от повсеместного распространения искусственного интеллекта в будущем. Впрочем, будущего ждать не обязательно: в «Сибагро» уже сейчас (и даже без ИИ!) цифровые сервисы экономят массу времени сотрудникам. Рассказываем, как внедрялись и как в итоге работают проекты по цифровизации от разных подразделений.
Читать статью
ООО «Портал «Управление Производством»
Амбассадоры «цифры»: как новые проекты экономят время сотрудников «Сибагро»
Рассказываем, как внедрялись и как в итоге работают проекты по цифровизации от разных подразделений.
«ГЛОБАЛ КЕМИКАЛ»: КАК УВЕЛИЧИТЬ ВЫРАБОТКУ И СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ПРОТЕКАНИЯ ПРОЦЕССА
Инструменты бережливого производства были для химической компании «Глобал Кемикал» не в новинку, но в 2022 году их применение вышло на новый уровень в рамках нового проекта повышения производительности труда. Результатом стал рост выработки, снижение объемов незавершенного производства и сокращение времени протекания процесса на 24%. Какие решения помогли команде добиться таких результатов?
Читать статью
Инструменты бережливого производства были для химической компании «Глобал Кемикал» не в новинку, но в 2022 году их применение вышло на новый уровень в рамках нового проекта повышения производительности труда. Результатом стал рост выработки, снижение объемов незавершенного производства и сокращение времени протекания процесса на 24%. Какие решения помогли команде добиться таких результатов?
Читать статью
ООО «Портал «Управление Производством»
«Глобал Кемикал»: как увеличить выработку и сократить время протекания процесса
Статья из альманаха «Управление производством».
ТРАНСФОРМАЦИЯ СТРУКТУРЫ ОПЭП В ГРУППЕ НЛМК
В Группе НЛМК началась трансформация структуры ОПЭП (отдела повышения эффективности производства). У привычного подразделения по повышению эффективности производства теперь появятся новые функции и новые возможности. Новая Стратегия, новые цели и новые вызовы заставляют нас менять привычную нам систему управления эффективностью на производстве.
Читать статью
В Группе НЛМК началась трансформация структуры ОПЭП (отдела повышения эффективности производства). У привычного подразделения по повышению эффективности производства теперь появятся новые функции и новые возможности. Новая Стратегия, новые цели и новые вызовы заставляют нас менять привычную нам систему управления эффективностью на производстве.
Читать статью
ООО «Портал «Управление Производством»
Трансформация структуры ОПЭП в Группе НЛМК
Новая Стратегия, новые цели и новые вызовы заставляют менять привычную систему управления эффективностью на производстве.
КАК НАЙТИ ДЕНЬГИ? МЕТОД «ТЕХДИАГНОСТИКА» В НЛМК
Методологи центра компетенций ПС (производственной системы) разработали метод выявления проблемных зон тех бизнес-процессов, в которых можно снизить риски и получить скрытую дополнительную прибыль. О новом методе – технической диагностике – рассказывает методолог LSS и DFSS Дарья Игнатова.
Читать статью
Методологи центра компетенций ПС (производственной системы) разработали метод выявления проблемных зон тех бизнес-процессов, в которых можно снизить риски и получить скрытую дополнительную прибыль. О новом методе – технической диагностике – рассказывает методолог LSS и DFSS Дарья Игнатова.
Читать статью
«БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО» – ЛОЗУНГ ИЛИ ПРАВИЛО ЖИЗНИ?
Никого не удивлю если скажу, что лидерство важная часть внедрения изменений и что с него всё начинается, и это вроде бы очевидная вещь. Вот только при внедрении изменений и запуске, например, программы повышения эффективности или внедрения бережливого производства из очевидной вещи лидерство превращается в сложно реализуемый подход. Изменений то мы хотим, вот только сами меняться, а тем более лидировать эти изменения желающих мало.
Читать статью
Никого не удивлю если скажу, что лидерство важная часть внедрения изменений и что с него всё начинается, и это вроде бы очевидная вещь. Вот только при внедрении изменений и запуске, например, программы повышения эффективности или внедрения бережливого производства из очевидной вещи лидерство превращается в сложно реализуемый подход. Изменений то мы хотим, вот только сами меняться, а тем более лидировать эти изменения желающих мало.
Читать статью
