وقفات مع د. طلال أبو غزالة

#كمال_الدوسري #الايادي_العليا

الدكتور طلال أبو غزالة خبير اقتصادي ورئيس مجموعة أبو غزالة الدولية؛ وهي مجموعة شركات عالمية تقدم الخدمات المهنية في مجالات المحاسبة والاستشارات الإدارية ونقل التكنولوجيا والتدريب والتعليم والملكية الفكرية والخدمات القانونية وتقنية المعلومات والتوظيف والترجمة والنشر والتوزيع.
قدم أبو غزالة مجموعة من الطروحات الإبداعية الرائدة والجريئة كعادته في برنامج: "جمعة في مصر" بتاريخ 19 أبريل/ نيسان 2019 في قناة MBC مصر؛ من أهم ما جاء فيها:
عندما سألته مقدمة البرنامج: هل المنطقة العربية؛ ومصر بالتحديد لديها القدرة للتحول بالتعليم إلى مستوى تخريج مبتكرين؟!
قال: هو الحل لما نحن فيه؛ لأن المخترعون والمبدعون لا يحتاجون إلى أموال، ولا إلى دعم؛ فالاختراع والأبداع هو قدرة ذاتية.

وقال أيضًا: التوفير الذي ينتج من التعليم الرقمي هو جزء من حل المشكلة الاقتصادية، وليس العكس.

وأكد أعلى أهمية تحويل الخريجين من الجامعات من باحثين عن العمل إلى مخترعين توجد من خلالهم فرص عمل جديدة للآخرين.

#التعليم_الرقمي #الذكاء_الصناعي

فكرة لحياتك :
‏ستكون على مايرام .. وستتحول الأشياء التي تعتبرها مستحيلة أو صعبة إلى ممكنة أو سهلة .. بشرط .
‏أن تتخلص من فكرة أنك ضحية لأناس آخرين أو لظروف الحياة .
‏قل لنفسك بدلاً من ذلك :
‏أنا على قدر المسؤولية عن نفسي وحياتي .

#عبدالله_القاسم

إضافة "قيمة المشاركة مع الآخرين " إلى الثّراء
#كمال_الدوسري

الدعوة إلى التعليم بالإبداع والاختراع

انتبه لما تشعر به من الإحباط بسبب خسارة فادحة مثلا؛ وتكون في حالة نفسية متعبة جدا .
ومتضايق من أحداث أو أشخاص كانوا هم السبب؛ أو زعلان من نفسك حتى.
انتبه:
- لا تستلم لليأس لا تدع فكرك وخيارك لأي شخص سلبي.
- حرك مشاعرك باتجاه مواجهة التحديات؛ واعتبر ما حدث هو كائن للتغيير نحو الافضل.
- تخيل أنك قادر على تغيير هذا الواقع
- اخلد إلى الراحة والاستجمام لتستجمع قواك وتقوم بما يلزم.
#كمال_الدوسري #الايادي_العليا

@upperhands

‎⁨دليل التمويل لروّاد الأعمال⁩.pdf

‏فيديو من Kamal Aldosary

كيف استطاع الشاب اليمني هاشم الغيلي ان يكون نجما على مواقع التواصل الاجتماعي، ويحقق ١٢ مليار مشاهدة و ٣٠ مليون متابع ؟!

ماذا يعرف جوجل عنك

‏صورة من Kamal Aldosary

‏صورة من Kamal Aldosary

سبب الازمات الاقتصادية المستمرة وانهيار الشركات هو التحولات التي لا تستطيع بعض الشركات استيعابها #الاقتصاد_التشاركي #الاقتصاد_المجاني #البيع_المباشر #الايادي_العليا #كمال_الدوسري

صحيفة إكسبريس الأمريكية
تودع قراءها وتغادر عالم الصحافة الورقية إلى غير رجعة
بعنوان مثير لآخر عدد لها
العنوان كان ..
*نتمنى أن تستمتعوا بجوالاتكم الحقيرة*


هاي الزعلة القوية...🤣

#البيع_المباشر

من انماط التجارة والانظمة الاقتصادية العصرية التي بدأت تفرض نفسها بقوة وهناك منظمات وتشريعات قانونية أممية لهذا النظام وتوجد شركات لها الان أكثر من 80 سنة تعمل بهذا المجال ودوّل تأخذ على هذه الشركات ضمانات مصرفية للعمولات؛ ولها أيضا هيئات رسمية ونقابات، فالموضوع ليس كما يصوره البعض متوهماً بحسب ما اطلعت على بعض المؤلفات والبحوث؛ فيتم تناول قضايا التجريم لهذه الشركات من نفس الدول التي ترخصها وتجيزها ؟!

وهنا التناقض الذي يقع فيه كثير من الباحثين في هذا الموضوع!

فيستدل بقانون من يجرم ويحاسب الشركات المخالفة قانونيا في منع من إجازاته هذه الأنظمة والدول نفسها من الشركات القانونية !!

فلا يفرق بين المقبول والممنوع !

ويصف الشركات القانونية؛ بأنها وجه جديد لعمليات الخداع والاحتيال فيحكم بعموم مطلق في تناقض قل له نظير !

كتبه :
كمال مرزوق الدوسري

من يملك معلومة ليست موجودة على الأنترنت ؟!! https://t.co/Ugvj94XtDH

لماذا تموت الشركات
في دراسة أعدها البروفيسور Richard Watson من جامعة يل الأميريكية فإن متوسط عمر الشركات الأميريكية العملاقة S&P 500 انخفض من 67 سنة في 1920الى 15سنة فقط في سنة2017.

كما توقع في دراسته بأن 75%من الشركات العملاقة الموجودة الآن لن تظل على قيد الحياة بحلول سنة 2027.

نفس الإتجاه ينطبق على الشركات البريطانية حيث ان 24شركة فقط من بين أهم 100شركة بريطانية في عام 1984ماتزال على قيد الحياة الآن والباقي قد دخل متحف التاريخ.

إن المعدل المرتفع لوفاة الشركات العملاقة ينطبق أيضا بل و أكثر على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.

في هذا الصدد قد يتساءل مالك مؤسسة أومساهم في شركة عن المؤشرات التي قد تنبئ أو تنذر بصفة مبكرة عن احتمال وفاة الشركة.

في هذا الصدد يمكن اقتراح 20 مؤشرا على قرب وفاة الشركات المتوسطة والصغيرة :

1-إستقالة الكفاءات.

2 -عدم إضافة زبائن جدد خلال مدة تتجاوز 6 اشهر

3-انكماش متوسط مبيعات الزبائن الأوفياء

4-تراجع حجم الأرباح المعاد استثمارها داخل المؤسسة

5-عدم إضافة منتجات جديدة خلال مدة 6اشهر إلى سنة

6-مركزية القرار وغياب آلية للتشاور في القضايا الهامة.

7-خلل مستمر في نظام ودقة المعلومات

8-انتشار التملق والتزلف والانزعاج من النقد.

9-الترقية بحسب الأقدمية والولاء وليس بناءا على الكفاءة

10غياب او رداءة خدمة مابعد البيع

11-الاستدانة المفرطة

12- التقشف في التسويق

13-رفض الأفكار الجديدة

14-ضعف نسبة ومبلغ الهامش الخام.(Gross Margin)

15-غياب العناصر الشابة في الطاقم القيادي للمؤسسة

16- كثرة الصراعات بين الشركاء أو عناصر الفريق المسير.

17- تراكم المخزون الراكد

18-غياب أو ضعف ميزانية التدريب والتطوير

19-الاعتماد على مورد اساسي واحد .

20-ارتفاع نسبة التكاليف الثابتة من مجموع التكاليف.