*كيف ساعدت شركة "WakeCap" قطاع المقاولات ؟*

كيف ساعدت شركة “WakeCap” قطاع المقاولات ؟
في أثناء تحضيره لأبحاث نيل درجة الدكتوراه، لم تكن أمام الدكتور حسن البلوي أي مشكلة في البحث. بقدر ما كان لديه استنتاجات وحلول لمشاكل لم تُخلق بعد ولا يعلم عنها أي شيء.!


بدأت القصة مع إنهاء بحث الدكتوراه، حيث كانت الخوارزمية التي يعمل عليها البلوي تتعلق بتعلم الآلة، وكيفية ربطها مع الأجهزة القابلة للارتداء “Wearables”.

وكان تركيزه على قراءة إشارات الدماغ ثم تحويلها إلى تطبيق عملي.

وبعد إتمام مراحل التقنية برمجيًا من خلال إعداد المعاجلة و إنشاء خوارزميات تعلّم الآلة ثم تطبيقها على إشارات الدماغ بهدف قياس مستوى النعاس، اتضح له كامل المشروع.

في حينها بدأ البلوي في البحث عن “السوق”.
ما هو السوق الذي يهتم بقياس مستوى النعاس و إشارات الدماغ، ما هو أفضل تطبيق لهذا البحث العلمي؟

في العادة تقوم أنت بتطويع التقنية لحل مشكلة قائمة، لكن البلوي قام بخلق التقنية من الصفر ثم بحث عن السوق المناسب لتطبيقها.

كما أخبرنا “أنا بدأت بالحل ثم اتجهت للبحث عن المشكلة”

ومن هنا جاء إطلاق شركة ويكّاب “WakeCap“والتي كانت تهدف إلى قياس مستوى النعاس لدى العمال في قطاع البناء والانشاءات.

بعد تمرس البلوي في قطاع ريادة الأعمال وعقد الكثير من اللقاءات في بيئة ريادة الأعمال، لاحظ أن أكثر الاستفسارات التي تأتيه لا تدور حول النعاس.!

“كانوا يقولون لي: لا يهم إن كان العامل نعسان أم لا. ما يهمني هو أين مكانه الآن بالضبط”

في قطاع المقاولات تكون مساحة العمل ضخمة جدًا وينتشر أكثر من ألف عامل ضمن مساحة العمل.

وعن ذلك التحدي يضرب لنا البلوي هذا المثال “في موقع العمل يكون لديك 1000 عامل منهم 200 عامل تكون مهمتهم هي مراقبة الـ800 الباقين”

ومن هنا تغير نموذج العمل بالكامل بسؤال البلوي لنفسه؛
كيف يمكنني إدخال التقنية إلى قطاع المقاولات والإنشاءات وحل هذه المشكلة الفريدة. “أين مكان العامل الآن”؟

وأثناء تعديل نموذج العمل أطلع البلوي على تجارب الشركات السابقة التي حاولت إدخال التقنية لقطاع المقاولات حتى يتعرف على تلك التحديات في سبيل تجاوزها وتقديم تجربة أفضل منها.

وتكمن تحديات قطاع المقاولات بحسب البلوي في ثلاث تحديات.

بداية بموقع العمل الإنشائي الذي يتغير بشكل يومي.

ثم العامل نفسه وهو أسوأ مستخدم بحسب تعبير البلوي لسببين “العامل لديه الكثير من المهام التي عليه القيام بها ومع كل ذلك تريده أن يرتدي أجهزة قابلة للارتداء ويعطيك مراجعة وتقييم. !،

حتى لو فكرت في تدريبة وتحسينه شركات المقاولات ليس لديها القابلية والاستعداد إلى تحمل تكاليف تدريب أكثر من 5000 آلاف عامل.!”

وآخر التحديات هو الهاردوير، بعض الشركات فشلت لأنها قدمت اكسسوارات مثل ساعة أو أسواره أو حتى قلادة لكنها فشلت وتوقفت عن العمل أو حتى فقدها أو نسيها العامل.

“لأنها ليست مصممة أصلًا لبيئة وتحديات العمل”.!

وهنا جاءت شركة WakeCap لتقدم حلًا دون التأثير على العمل وذلك عن طريق “خوذة الرأس” التي يرتديها العمال بشكل دائم ولا يمكنهم نسيانها كما أنها تُعد جزًا من لبساهم الرسمي للعمل.

حيث تم إدراج قطعة الكترونية ضمن خوذة الرأس.

“تأكدنا أنها ثابتة ولا تحتاج إلى زر تشغيل، وتعمل لمدة سنة كاملة دون الحاجة إلى شحنها”.

علاوة على ذلك كله لا يتم طلب أي شيء من العامل، “ألبسها وانساها”.
تغلبت WakeCap على هذه التحديات الثلاث من خلال توصيل العامل بموقع العمل دون إدخال أي تعديلات كبيرة على نمط عمل المقاولات بل كان متماشيًا مع نمط عملهم المتغير.

وبهذه السهولة ساعدت المئات من شركات قطاع المقاولات، وقدمت لهم عدة حلول من خلال تحليل بيانات العمال مثل توزيعهم في نقاط العمل.

وحمايتهم من الحوادث والحرائق من خلال إرسال إشارة تنبيه، وقياس احصائيات متعددة حول العمال. “كانت تجميع مثل هذه البيانات تأخذ ثلاث أسابيع”

بعض شركات المقاولات لم تبدي أي ترحيب بالفكرة، لكن أهم الشركات الكبرى أبدت حماسًا منقطع النظير لخوذة WakeCap.

وعن ذلك يضيف البلوي بحسب تجاربه في قطاع المقاولات “في السوق هناك ثلاث شركات أسوأهم هي تلك الشركات التي لا تعترف بوجود مشكلة من الأصل.

هؤلاء لا تضيع وقتك معهم لأنهم في الغالب شركات صغيرة، ثم هنالك شركات كبيرة ولديها معرفة بالمشكلة يرغبون في التجربة.

والشركات الأخيرة هي شركات كبرى تعرف المشكلة وحاولت حلها لكنها فشلت.

وهذه الشركات الأخيرة كان من السهل عليه إقناعهم بحكم تجاربهم السابقة، وسهلت علينا الحصول على عملاء آخرين بحكم حجمها وسمعتها”

وتقدم Wake Cap منتجات(Hardware) ومعلومات(Information) ، العميل يدفع مقدمًا قيمة المنتج “الخوذ والقطع المطلوبة لتوصيل الموقع”.

ومن ثم يدفع اشتراك شهريًا او سنويًا على المعلومات التي يحصل عليها عن طريق المنصة.



كيف مولت Wake Cap نفسها؟
تمويل الشركة لم يكن سهلًا، ولكنها بدأت بالتركيز

على شركات المقاولات لتجربة المنتج.

وحققت نجاحًا مع أحد الشركات بتوقيع شراكة استثمارية والتي ساهمت كثيرًا في تحفيز عدد من المستثمرين في دخول الجولة الاستثمارية الأولية.

قد تبدأ جولة تمويل شركتك الناشئة من خلال محادثة عبر سناب شات.

يخبرنا البلوي بأنه تعرف على نبيل النور عن طريق تطبيق سناب شات، ويدير نبيل شركة الاستثمار صندوق قرافين فنتشرز.

“نبيل يُعدّ من أكثر المستثمرين إلهامًا وافادة ومشاركة للنصائح، قابلت نبيل في أمريكا وكذلك في دبي.

وقرر نبيل دخول الجولة الاستثمارية الأولى وكان له إسهامات كبيرة في إشراك مستثمرين آخرين وخصوصًا من السعودية”

تم تأمين 1.75 مليون دولار في الجولة الاستثمارية الأولية لشركة WakeCap.

@IoT_in_KSA
‏بحلول 2025 ، الأثر #الاقتصادي لتطبيقات ‎#انترنت_الأشياء سيصل إلى 11 تريليون #دولار.

أبرز #التطبيقات ستكون في:
- #المصانع Factories# تصل إلى 3.7 تريليون دولار.

- #المدن #الذكية Smart #Cities# تصل إلى 1.7 تريليون دولار٠

- #الإنسان Human# تصل إلى 1.7 تريليون دولار.
@ipEconomy

‏صورة من Kamal Aldosary

السعودية وباكستان غير محدثة معلوماتهم و هنيأ لمصر نهضتها و تقدمها و إلى اعلى المراتب بإذن الله

هل تتذكر Blackberry؟

هل صحيح أن الشركة خسرت و اختفت من السوق صح ؟!

الجواب : لا لم تخسر الشركة؛ بل نجحت !!

قد يضرب الكثير منا بشركة BlackBerry المثل في الفشل في التغيير و ال adaptation لمتطلبات سوق الأجهزة الذكية !

نعم شركة BlackBerry أمام المنافسة القوية من Android و iOS و Marketshare خسروا !!

لكن لم ينتبه الكثير إلى روعة اتخاذ القرار الصح في الوقت الصح وقلب الموقف من شركة خاسرة لشركة السهم الخاص بها ارتفع إلى 40% في 2019 بس مع تحقيق أرباح فوق المتوقع بكثير.

كيف استطاعوا عمل ذلك ؟

ببساطة الشركة قررت الانسحاب من سوق الsmart phones و دخول الSoftware وهو سوق واسع و ضخم.

ليس هذا فقط؛ بل في فترة صغير جداً أصبحوا من الرواد في عالم الCyber security.

الان معظم عائدات الشركة من بيع البرامج (السوفت وير) والخدمات للشركات الكبيرة، وتم الاعتماد علي شركاء لتصنيع أي Hardware لهم أيضا.

أيضا قاموا بالتوسع عن طريق استحواذهم على شركة Cylance الرائدة في مجال الذكاء الإصطناعي.

هذا التطور والتغيير حصل بعد تعيين John Chen مديرا تنفيذيا للشركة في عام 2013!

قرار واحد من مدير ناجح يحدث الفارق !!

#قصة_نجاح مهمة تعلمنا أهمية القرارات الاستراتيجيه و إن قوة الادارة الحقيقة تظهر في وقت الازمات.

هذا الشاب الهندي استطاع أن يؤسس شركة في الفنادق والشقق عبر التسعير المخفض أو مايعرف (بالتعسير المفترس Predatory Pricing) تحت العلامة التجارية #OYO؛ لذا نموذج العمل قائم على أساس التسعير وجميع المفاهيم تدور على هذا الاساس بمافي ذلك استراتيجيات النمو والتوسع.

نبي الرحمة صلى الله عليه وسلم يعلمنا أدعية #الايادي_العليا نقرأها كل يوم قبل النوم :

اللَّهُمَّ رَبَّ السَّمَاوَاتِ السَّبْعِ، وَرَبَّ الْعَرْشِ الْعَظِيمِ، رَبَّنَا وَرَبَّ كُلِّ شَيْءٍ، أَنْتَ الظَّاهِرُ فَلَيْسَ فَوْقَكَ شَيْءٌ، وَأَنْتَ الْبَاطِنُ فَلَيْسَ دُونَكَ شَيْءٌ، مُنْزِلَ التَّوْرَاةِ وَالْإِنْجِيلِ وَالْفُرْقَانِ، فَالِقَ الْحَبِّ وَالنَّوَى، أَعُوذُ بِكَ مِنْ شَرِّ كُلِّ شَيْءٍ أَنْتَ آخِذٌ بِنَاصِيَتِهِ، أَنْتَ الْأَوَّلُ فَلَيْسَ قَبْلَكَ شَيْءٌ، وَأَنْتَ الْآخَرُ فَلَيْسَ بَعْدَكَ شَيْءٌ، اقْضِ عَنَّا الدَّيْنَ، وَاغْنِنَا مِنَ الْفَقْرِ.

هَل أنتَ موقِن بالإجابَة؟
أضِف إلى قُوة الدُعاء قُوة اليَقين، فَأنتَ تَدعو الذي لا يُعجِزه شيء في الأرض ولا في السَماء.
#الايادي_العليا

‏آرلوند شوارزنجر :
المال لا يجعلك سعيداً فأنا لدي 50 مليون دولار وكنت أشعر بنفس القدر من السعادة عندما كان لدي 48 مليون دولار.

بمناسبة مواسم التسوق لقرب حلول عيد الأضحى المبارك اعاده الله عليكم بالخير واليمن والبركات

‏صورة من Kamal Aldosary

الموضوع: "لــيــس لــدي وقــت"



السلام عليكم ورحمة الله وبركاته



هناك خـرافـة منتشرة بين الناس وهي "لــيــس لــدي وقــت"

بل هناك من يقول : "إن24 ساعة ليست كافية لعمل ما أود عمله في اليوم الواحد"

إن مشكلتنا الحقيقية ليست في عدم وجود الوقت الكافي لعمل ما نريد،وإنما في عدم استثمار الوقت بشكل مثالي وصحيح

إن التحرر من خرافة "عدم وجود الوقت الكافي" هي أولى المحطات التي تنطلق منها إلى حياة منظمة فـالـوقـت كـالـحـديـد،بقدر ما تبذل من جهد في إدارته وتنظيمه واستغلاله، بقدر ما تزداد قيمته

*ماهي قيمة قضيب من الحديد

- قضيب من الحديد الخام 5 دولارات

- قضيب صنع على شكل إبر 355 دولار

- قضيب صنع على شكل سكاكين 2285 دولار

- قضيب صنع على شكل زنبركات ساعات 250,000 دولار

وهكذا الوقت، حيث أننا نشترك جميعًا في مقدار ما نملك من الوقت ،إلا أننا نختلف وبشدّة في الكيفية التي نستخدم بها هذا الوقت

إن المهام العظيمة يمكن إنجازها ، حين يستغل الإنسان وقته بكفاءة

من مقدمة كتاب "إدارة الوقت"

د. إبراهيم الفقي

أبق جائعا وأبق متهورا
الكلمة الشهيرة لمؤسس شركة ابل كاملة ومترجمة

خطب ستيف جوبز أثناء تخرج طلبة جامعة ستانفورد لعام 2005م والذي اختار فيه جمل مؤثرة وسردها بشكل جميل، وربطها بقصص واقعية من حياته.

رائع ومهم جدًا ويستحق المشاهدة.


إلى مُحبي النجاح والإلهام لا تنسوا مشاركة الرابط مع الآخرين والاشتراك في قناة المبادرة على اليوتيوب .

https://youtu.be/5CJ5B8WYBAY

لم يفز التشاؤم في معركة قط؛ ولم يمد اليأس يد المساعدة لمحتاج.

كما أن الاستسلام لن يسلمك إلا لطريق الفشل والسقوط، يمكنك أن تستصعب طريق النجاح ..
جرب اذًا طريق الفشل!

بمقدورك أن تنعتنا بالمثالية الحالمة، أرنا طريقا للرقي ليس فيه أمل وإصرار ومجاهدة.

الحياة في كثير من اﻷحيان لا تقبل الحلول الوسط..
ولا تحترم المهادنة والميوعة؛ ولكن البعض يرفض الاعتراف بهذا ؟!

يرفض أن يشتري النجاح ببعض قطرات من العرق، ثم يدفع ثمنا باهظا بعد ذلك في الهروب من واقع سيء يحيط به !!

أعاذنا الله من موات الهمة وخمول العزم ووهن القدرة .

https://www.facebook.com/882717681777465/posts/2304091586306727?sfns=mo

المال خَضِرَةٌ حلوة
عن الزهري عن عروة بن الزبير، وسعيد بن المسيب، أن حكيم بن حزام رضي الله عنه، قال:
سألت رسول الله صلى الله عليه وسلم، فأعطاني، ثم سألته، فأعطاني، ثم سألته، فأعطاني ثم قال:
"يا حكيم، إن هذا المال خَضِرَةٌ حلوة، فمن أخذه بسخاوة نفس بورك له فيه، ومن أخذه بإشراف نفس لم يبارك له فيه، كالذي يأكل ولا يشبع، اليد العليا خير من اليد السفلى"، قال حكيم: فقلت:
يا رسول الله، والذي بعثك بالحق لا أرزأ أحداً بعدك شيئاً حتى أفارق الدنيا، فكان أبو بكر رضي الله عنه، يدعو حكيماً إلى العطاء، فيأبى أن يقبله منه، ثم إن عمر رضي الله عنه دعاه ليعطيه فأبى أن يقبل منه شيئاً، فقال عمر:
إني أشهدكم يا معشر المسلمين على حكيم، أني أعرض عليه حقه من هذا الفيء فيأبى أن يأخذه، فلم يرزأ حكيم أحداً من الناس بعد رسول الله صلى الله عليه وسلم حتى توفي.
رواه البخاري، ومسلم.

أهم فوائد الحديث:
دعاء النبي صلى الله عليه وأله وسلم بالبركة لمن يأخذ المال بسخاوة نفس
والبركة بالمال تأتي من الله سبحانه وتعالى.
وذمه صلى الله عليه وأله وسلم للمسألة والدعوة إلى التعفف عما في أيدي الناس.
خيرية وتفضيل واضح لأصحاب #الايادي_العليا
التزام الصحابة رضي الله عنه بتوجيه النبي صلى الله عليه وأله وسلم

https://t.me/upperhands