💡
- ساهم في ترشيح مبتكرين تعرفهم تحت سن 35 عاماً من أصدقائك وعائلتك وزملائك لقائمة إم آي تي تكنولوجي ريفيو العربية "مبتكرون دون 35"، حيث سيتم تكريم الفائزين وتسليط الضوء على أعمالهم ضمن مؤتمر إيمتيك في دبي 4 - 5 نوفمبر 2019.
للترشيح عبر الرابط:
http://bit.ly/2Jwpd3A
- ساهم في ترشيح مبتكرين تعرفهم تحت سن 35 عاماً من أصدقائك وعائلتك وزملائك لقائمة إم آي تي تكنولوجي ريفيو العربية "مبتكرون دون 35"، حيث سيتم تكريم الفائزين وتسليط الضوء على أعمالهم ضمن مؤتمر إيمتيك في دبي 4 - 5 نوفمبر 2019.
للترشيح عبر الرابط:
http://bit.ly/2Jwpd3A
التيسير على الناس بالعيد
كان صلى الله عليه وسلم يأمر بالسماحة ، واليسر ، في البيع والشراء .
عَنْ جَابِرِ بْنِ عَبْدِ اللَّهِ رضي الله عنهما أَنَّ رَسُولَ اللَّهِ صلى الله عليه وسلم قَالَ : ( رَحِمَ اللَّهُ رَجُلاً سَمْحًا إِذَا بَاعَ ، وَإِذَا اشْتَرَى ، وَإِذَا اقْتَضَى ) .
البخاري (1970)
كان صلى الله عليه وسلم يأمر بالسماحة ، واليسر ، في البيع والشراء .
عَنْ جَابِرِ بْنِ عَبْدِ اللَّهِ رضي الله عنهما أَنَّ رَسُولَ اللَّهِ صلى الله عليه وسلم قَالَ : ( رَحِمَ اللَّهُ رَجُلاً سَمْحًا إِذَا بَاعَ ، وَإِذَا اشْتَرَى ، وَإِذَا اقْتَضَى ) .
البخاري (1970)
#بوست_للتاريخ
أنتبه لا تكون كشركة كوداك !!!
قصه إفلاس شركه كوداك من القصص التي يجب أن نتذكرها ونذكرها دائمًا وأبدًا.
لم تكن شركه كوداك شركة عادية؛ بل هي تربعت علي عرش صناعه التصوير الفوتوغرافي لمده 133 سنه !!
وكانت تستحوذ علي أكثر من 90% من سوق صناعه الكاميرات في أمريكا، ولكن في النهاية أعلنت إفلاسها في عام 2012 .
والسبب هو ..
" Your comfort zone will KILL U "
في 1975 قدم أحد المهندسين فكره التصوير الرقمي لكوداك وقوبلت فكرته بالسخرية والتجاهل ؟!
المشكلة في شركة كوداك أنها رفضت أن تتخلي عن الكونفرت زوون وتنتج منتج جديد غير الذي كانت هي متفوقه فيه.
وائل الفخراني كان في ندوة ووجه له أحدهم سؤال :
لماذا تركت العمل في جوجل يا وائل ؟لقد تركت شركة الملايين من الشباب يرغبوا العمل معها !!
فكان جوابه:
أ حسست أني دخلت منطقه الكونفرت زون !
صديقي كان مديرًا لشركه multinational في مصر كنت أحلم بالمرور بجانبها فقط؛ وليس العمل فيها.
أيضا قدم استقالته قبل أشهر وأصبح يعمل في شركة مغمورة ؟!
لما سألته عن السبب قال لي:
وصلت للكومفرت زون؛ أذهب للمكتب لشرب القهوه فقط ولا يوجد شيء جديد.
لذا لو في نصيحة لابد أن تذكر دائمًا فهي: " أتحرك " .
إياك أن تعمل كشركه كوداك وتفرح بنجاح لحظي وصلت له !
إياك أن تفرح بإنك وصلت للشركه التي كان حلمك تعمل معها وتقف على هذا فقط.!!
"تعلم" كل يوم شيء جديد.
شركه كوداك بكل انجازاتها لما قررت أن تحافظ على منتجها المميز من غير تطوير أفلست !!
فأنت لو لم تطور من نفسك ورفعت من قيمة مهاراتك في السوق كل يوم فبكل تأكيد سيتم تهميشك تلقائيًا؛ ويتم وضعك على الرف ضمن قائمة نجاحين أعلنوا أفلاسهم لعدم التطوير .
أنتبه لا تكون كشركة كوداك !!!
قصه إفلاس شركه كوداك من القصص التي يجب أن نتذكرها ونذكرها دائمًا وأبدًا.
لم تكن شركه كوداك شركة عادية؛ بل هي تربعت علي عرش صناعه التصوير الفوتوغرافي لمده 133 سنه !!
وكانت تستحوذ علي أكثر من 90% من سوق صناعه الكاميرات في أمريكا، ولكن في النهاية أعلنت إفلاسها في عام 2012 .
والسبب هو ..
" Your comfort zone will KILL U "
في 1975 قدم أحد المهندسين فكره التصوير الرقمي لكوداك وقوبلت فكرته بالسخرية والتجاهل ؟!
المشكلة في شركة كوداك أنها رفضت أن تتخلي عن الكونفرت زوون وتنتج منتج جديد غير الذي كانت هي متفوقه فيه.
وائل الفخراني كان في ندوة ووجه له أحدهم سؤال :
لماذا تركت العمل في جوجل يا وائل ؟لقد تركت شركة الملايين من الشباب يرغبوا العمل معها !!
فكان جوابه:
أ حسست أني دخلت منطقه الكونفرت زون !
صديقي كان مديرًا لشركه multinational في مصر كنت أحلم بالمرور بجانبها فقط؛ وليس العمل فيها.
أيضا قدم استقالته قبل أشهر وأصبح يعمل في شركة مغمورة ؟!
لما سألته عن السبب قال لي:
وصلت للكومفرت زون؛ أذهب للمكتب لشرب القهوه فقط ولا يوجد شيء جديد.
لذا لو في نصيحة لابد أن تذكر دائمًا فهي: " أتحرك " .
إياك أن تعمل كشركه كوداك وتفرح بنجاح لحظي وصلت له !
إياك أن تفرح بإنك وصلت للشركه التي كان حلمك تعمل معها وتقف على هذا فقط.!!
"تعلم" كل يوم شيء جديد.
شركه كوداك بكل انجازاتها لما قررت أن تحافظ على منتجها المميز من غير تطوير أفلست !!
فأنت لو لم تطور من نفسك ورفعت من قيمة مهاراتك في السوق كل يوم فبكل تأكيد سيتم تهميشك تلقائيًا؛ ويتم وضعك على الرف ضمن قائمة نجاحين أعلنوا أفلاسهم لعدم التطوير .
يقول: دارن بارني في كتابه ( المجتمع الشبكي):
أساس التقسيم الطبقي الاجتماعي والاقتصادي في المجتمع مابعد الصناعي ماعادت له علاقة بملكية وسائل الإنتاج؛ بل بالسيطرة على النظم المعلوماتية والمعرفية.
كتاب: المجتمع الشبكي، ترجمة: أنور الجمعاوي، ص17
#عصر_الحكمة #الايادي_العليا #كمال_الدوسري
أساس التقسيم الطبقي الاجتماعي والاقتصادي في المجتمع مابعد الصناعي ماعادت له علاقة بملكية وسائل الإنتاج؛ بل بالسيطرة على النظم المعلوماتية والمعرفية.
كتاب: المجتمع الشبكي، ترجمة: أنور الجمعاوي، ص17
#عصر_الحكمة #الايادي_العليا #كمال_الدوسري
لماذا سُميّت "ساحة عنتر فى الاعظمية" بهذا الاسم؟
فوزي سبتي
قبل ان نعرف سبب التسمية لابد ان نعرف انه سابقا وقبل اكثر من قرن ان المنطقة المحصورة بين التلة سابقا - ساحة عنتر حاليا - و بين جامع الامام اﻷعظم ابا حنيفة النعمان ، كانت مقبرة لدفن الموتى .
رجل من اهالي الموصل يعمل في تجارة الخيول باع عددا منها الى الجيش العثماني وعندها لم تكن خزينة ولاية الموصل تكفي لتسديد ثمنها فاعطوه صك صرف من ولاية بغداد و مقرها "القشلة" فأرسل التاجر ابنه "عنتر" الى بغداد وفعلا استلم المبلغ و عند عودته مر بالتلة القريبة من المقبرة وخيم هناك لقرب حلول الليل. كانت بغداد حينذاك تعاني من القحط والمجاعة. وفي الصباح الباكر شاهد الناس ومدى العوز والجوع فقام بشراء المواد الغذائية -الطحين والتمر والزيت- ووزعها على الناس على التلة التي اقام خيمته فيها و اطلق الناس عليها "تلة عنتر".
وارسل عنتر رسولا الى ابيه يخبره بما حصل فما كان من اﻷب تاجر الخيول الا ان ارسل له مزيدا من المال والمواد الغذائية وكان الناس يسألون اين توزع المواد الغذائيه فيقولون عند "تله عنتر".
وسبحان الله العاطي المعطي زاد مال اﻷب التاجر وكلما صرف مبلغا لوجه الله تعالى ربح أضعافه
واستمر الحال لسنتين وسمي المكان الذي خيم عليه "عنتر" ابن التاجر الموصلي بتلة عنتر وبعدها تطور العمران و ازيلت التلة تدريجيا و خططت فيها ساحة سميت ساحة عنتر ...
لكن من الخطأ ان تنسب الى عنتر ابن شداد "حبيب عبلة" .... رحم الله عنتر الموصلي و رحم أبو عنتر وكل انسان يعمل الخير لوجه الله!!
#الايادي_العليا
فوزي سبتي
قبل ان نعرف سبب التسمية لابد ان نعرف انه سابقا وقبل اكثر من قرن ان المنطقة المحصورة بين التلة سابقا - ساحة عنتر حاليا - و بين جامع الامام اﻷعظم ابا حنيفة النعمان ، كانت مقبرة لدفن الموتى .
رجل من اهالي الموصل يعمل في تجارة الخيول باع عددا منها الى الجيش العثماني وعندها لم تكن خزينة ولاية الموصل تكفي لتسديد ثمنها فاعطوه صك صرف من ولاية بغداد و مقرها "القشلة" فأرسل التاجر ابنه "عنتر" الى بغداد وفعلا استلم المبلغ و عند عودته مر بالتلة القريبة من المقبرة وخيم هناك لقرب حلول الليل. كانت بغداد حينذاك تعاني من القحط والمجاعة. وفي الصباح الباكر شاهد الناس ومدى العوز والجوع فقام بشراء المواد الغذائية -الطحين والتمر والزيت- ووزعها على الناس على التلة التي اقام خيمته فيها و اطلق الناس عليها "تلة عنتر".
وارسل عنتر رسولا الى ابيه يخبره بما حصل فما كان من اﻷب تاجر الخيول الا ان ارسل له مزيدا من المال والمواد الغذائية وكان الناس يسألون اين توزع المواد الغذائيه فيقولون عند "تله عنتر".
وسبحان الله العاطي المعطي زاد مال اﻷب التاجر وكلما صرف مبلغا لوجه الله تعالى ربح أضعافه
واستمر الحال لسنتين وسمي المكان الذي خيم عليه "عنتر" ابن التاجر الموصلي بتلة عنتر وبعدها تطور العمران و ازيلت التلة تدريجيا و خططت فيها ساحة سميت ساحة عنتر ...
لكن من الخطأ ان تنسب الى عنتر ابن شداد "حبيب عبلة" .... رحم الله عنتر الموصلي و رحم أبو عنتر وكل انسان يعمل الخير لوجه الله!!
#الايادي_العليا
قبل 30 عاماً، عين مايك تايسون دونالد ترامب مستشاراً مالياً شخصياً له. العبرة من الصورة هي .. 1. قد يصبح موظفك اليوم رئيسك غداً. حاول ان تكون عادلاً مع مرؤسيك ولا تنسى مراعاتهم. 2. اليوم، تايسون انهزم، وكان واحداً من أغنى الرياضيين في العالم، بينما ترامب اصبح زعيم أقوى دولة على وجه الأرض. الزمن يمكن أن يغير كل شئ. فكن إيجابياً، حافظ على تركيزك ولا تستسلم أبداً!
مجتمعاتنا إلى الان لم تستوعب أن الاقتصاد يقوم في عصر ما بعد الصناعي على الخدمات!
وليس على القوة العضلية الخام أوالطاقة (البترول)؛ بل المعلومات!
والدول المتقدمة الان تتهيأ لما بعد عصر المعلومات، ونحن إلى الان بمفهوم عصر الصناعة.
#عصر_الحكمة #كمال_الدوسري
وليس على القوة العضلية الخام أوالطاقة (البترول)؛ بل المعلومات!
والدول المتقدمة الان تتهيأ لما بعد عصر المعلومات، ونحن إلى الان بمفهوم عصر الصناعة.
#عصر_الحكمة #كمال_الدوسري
إن مكونات الحياة – كما خلقها الله عزوجل – أن يطعم الله الناس من جوع، وأن يؤمنهم من خوف، فكل حركة الحياة للإطعام من الجوع وللأمن من الخوف، والأمن من الخوف قوام المعاني النفسية، والإطعام من الجوع قوام الحياة المادية .
#كمال_الدوسري
https://twitter.com/MarzoqKamal/status/1146046394375069697
#كمال_الدوسري
https://twitter.com/MarzoqKamal/status/1146046394375069697
Twitter
Kamal Marzoq
إن مكونات الحياة – كما خلقها الله عزوجل – أن يطعم الله الناس من جوع، وأن يؤمنهم من خوف، فكل حركة الحياة للإطعام من الجوع وللأمن من الخوف، والأمن من الخوف قوام المعاني النفسية، والإطعام من الجوع قوام الحياة المادية . #كمال_الدوسري
فلا زال يواجهُ العالمُ الإسلاميُّ اليومَ بشكلٍ خاصٍّ تحدياتٍ متزايدةً ومتسارعةً نتيجةَ التطوراتِ السريعةِ في شتى الميادينِ وعلى وجهِ الخصوصِ الميدانُ العلميُّ وتكنولوجيا المعلوماتِ، وقد سيطرَ هذا التقدمُ العلميُّ والتقنيُّ في تكنولوجيا المعلوماتِ على كلِّ مفاصلِ الإدارةِ، فأيُّ إدارةٍ اليومَ لا تتعامل مع توظيفِ تكنولوجيا المعلوماتِ فستجدُ نفسَها خارجَ أيِّ منافسةٍ تجاريةٍ أو رياديةٍ، فما طرأَ على مفهومِ الإدارةِ اليومَ من عملياتِ الأتمتةِ(2) ساهمَ بشكلٍ كبيرٍ في زيادةِ الانتاجِ وتقليلِ التكاليفِ، ورفعِ مستوى الكفاءةِ والدقةِ .
#كمال_الدوسري #الايادي_العليا
#كمال_الدوسري #الايادي_العليا
مراعاة متطلبات الجودة بالتوفيق بين ( التكلفة والمتانة ) :
يحكي لنا القرآن الكريم قصة أخرى عن نبي من أنبياء الله وهو دواد عليه السلام فيبين كيف أنه رائداً متقناً في صناعة الدروع، مقدراً لحجم ما تحتاجه من خامات دون زيادة أو نقصان، وبالتالي كان يصل بالمنتج إلى أقل تكلفة مع مراعاة الجودة، بأمر من ربه وفي ذلك يقول تعالى:
﴿ أَنِ اعْمَلْ سَابِغَاتٍ وَقَدِّرْ فِي السَّرْدِ وَاعْمَلُوا صَالِحًا إِنِّي بِمَا تَعْمَلُونَ بَصِيرٌ ﴾
والمعنى: أن اعمل يادواد دروعاً كوامل تامات واسعات وقدر ما في الخامات فيما يجمع بين الخفة والحصانة فلا تقصد الحصانة فتثقل ولا الخفة فتزيل المنعة، إنما نأمرك بالتقدير في نسج حلق الدروع ليأتي على أفضل حال ولتتحقق جودة المنتج بعد استخدام الكمية المناسبة من الخامة الحديدية .
الهنيدي،جمال محمد محمد ، مبادئ الجودة الشاملة في الإسلام وبعض تطبيقاتها في التعليم الإسلامي.
#الايادي_العليا #كمال_الدوسري
يحكي لنا القرآن الكريم قصة أخرى عن نبي من أنبياء الله وهو دواد عليه السلام فيبين كيف أنه رائداً متقناً في صناعة الدروع، مقدراً لحجم ما تحتاجه من خامات دون زيادة أو نقصان، وبالتالي كان يصل بالمنتج إلى أقل تكلفة مع مراعاة الجودة، بأمر من ربه وفي ذلك يقول تعالى:
﴿ أَنِ اعْمَلْ سَابِغَاتٍ وَقَدِّرْ فِي السَّرْدِ وَاعْمَلُوا صَالِحًا إِنِّي بِمَا تَعْمَلُونَ بَصِيرٌ ﴾
والمعنى: أن اعمل يادواد دروعاً كوامل تامات واسعات وقدر ما في الخامات فيما يجمع بين الخفة والحصانة فلا تقصد الحصانة فتثقل ولا الخفة فتزيل المنعة، إنما نأمرك بالتقدير في نسج حلق الدروع ليأتي على أفضل حال ولتتحقق جودة المنتج بعد استخدام الكمية المناسبة من الخامة الحديدية .
الهنيدي،جمال محمد محمد ، مبادئ الجودة الشاملة في الإسلام وبعض تطبيقاتها في التعليم الإسلامي.
#الايادي_العليا #كمال_الدوسري
*كيف ساعدت شركة "WakeCap" قطاع المقاولات ؟*
كيف ساعدت شركة “WakeCap” قطاع المقاولات ؟
في أثناء تحضيره لأبحاث نيل درجة الدكتوراه، لم تكن أمام الدكتور حسن البلوي أي مشكلة في البحث. بقدر ما كان لديه استنتاجات وحلول لمشاكل لم تُخلق بعد ولا يعلم عنها أي شيء.!
بدأت القصة مع إنهاء بحث الدكتوراه، حيث كانت الخوارزمية التي يعمل عليها البلوي تتعلق بتعلم الآلة، وكيفية ربطها مع الأجهزة القابلة للارتداء “Wearables”.
وكان تركيزه على قراءة إشارات الدماغ ثم تحويلها إلى تطبيق عملي.
وبعد إتمام مراحل التقنية برمجيًا من خلال إعداد المعاجلة و إنشاء خوارزميات تعلّم الآلة ثم تطبيقها على إشارات الدماغ بهدف قياس مستوى النعاس، اتضح له كامل المشروع.
في حينها بدأ البلوي في البحث عن “السوق”.
ما هو السوق الذي يهتم بقياس مستوى النعاس و إشارات الدماغ، ما هو أفضل تطبيق لهذا البحث العلمي؟
في العادة تقوم أنت بتطويع التقنية لحل مشكلة قائمة، لكن البلوي قام بخلق التقنية من الصفر ثم بحث عن السوق المناسب لتطبيقها.
كما أخبرنا “أنا بدأت بالحل ثم اتجهت للبحث عن المشكلة”
ومن هنا جاء إطلاق شركة ويكّاب “WakeCap“والتي كانت تهدف إلى قياس مستوى النعاس لدى العمال في قطاع البناء والانشاءات.
بعد تمرس البلوي في قطاع ريادة الأعمال وعقد الكثير من اللقاءات في بيئة ريادة الأعمال، لاحظ أن أكثر الاستفسارات التي تأتيه لا تدور حول النعاس.!
“كانوا يقولون لي: لا يهم إن كان العامل نعسان أم لا. ما يهمني هو أين مكانه الآن بالضبط”
في قطاع المقاولات تكون مساحة العمل ضخمة جدًا وينتشر أكثر من ألف عامل ضمن مساحة العمل.
وعن ذلك التحدي يضرب لنا البلوي هذا المثال “في موقع العمل يكون لديك 1000 عامل منهم 200 عامل تكون مهمتهم هي مراقبة الـ800 الباقين”
ومن هنا تغير نموذج العمل بالكامل بسؤال البلوي لنفسه؛
كيف يمكنني إدخال التقنية إلى قطاع المقاولات والإنشاءات وحل هذه المشكلة الفريدة. “أين مكان العامل الآن”؟
وأثناء تعديل نموذج العمل أطلع البلوي على تجارب الشركات السابقة التي حاولت إدخال التقنية لقطاع المقاولات حتى يتعرف على تلك التحديات في سبيل تجاوزها وتقديم تجربة أفضل منها.
وتكمن تحديات قطاع المقاولات بحسب البلوي في ثلاث تحديات.
بداية بموقع العمل الإنشائي الذي يتغير بشكل يومي.
ثم العامل نفسه وهو أسوأ مستخدم بحسب تعبير البلوي لسببين “العامل لديه الكثير من المهام التي عليه القيام بها ومع كل ذلك تريده أن يرتدي أجهزة قابلة للارتداء ويعطيك مراجعة وتقييم. !،
حتى لو فكرت في تدريبة وتحسينه شركات المقاولات ليس لديها القابلية والاستعداد إلى تحمل تكاليف تدريب أكثر من 5000 آلاف عامل.!”
وآخر التحديات هو الهاردوير، بعض الشركات فشلت لأنها قدمت اكسسوارات مثل ساعة أو أسواره أو حتى قلادة لكنها فشلت وتوقفت عن العمل أو حتى فقدها أو نسيها العامل.
“لأنها ليست مصممة أصلًا لبيئة وتحديات العمل”.!
وهنا جاءت شركة WakeCap لتقدم حلًا دون التأثير على العمل وذلك عن طريق “خوذة الرأس” التي يرتديها العمال بشكل دائم ولا يمكنهم نسيانها كما أنها تُعد جزًا من لبساهم الرسمي للعمل.
حيث تم إدراج قطعة الكترونية ضمن خوذة الرأس.
“تأكدنا أنها ثابتة ولا تحتاج إلى زر تشغيل، وتعمل لمدة سنة كاملة دون الحاجة إلى شحنها”.
علاوة على ذلك كله لا يتم طلب أي شيء من العامل، “ألبسها وانساها”.
تغلبت WakeCap على هذه التحديات الثلاث من خلال توصيل العامل بموقع العمل دون إدخال أي تعديلات كبيرة على نمط عمل المقاولات بل كان متماشيًا مع نمط عملهم المتغير.
وبهذه السهولة ساعدت المئات من شركات قطاع المقاولات، وقدمت لهم عدة حلول من خلال تحليل بيانات العمال مثل توزيعهم في نقاط العمل.
وحمايتهم من الحوادث والحرائق من خلال إرسال إشارة تنبيه، وقياس احصائيات متعددة حول العمال. “كانت تجميع مثل هذه البيانات تأخذ ثلاث أسابيع”
بعض شركات المقاولات لم تبدي أي ترحيب بالفكرة، لكن أهم الشركات الكبرى أبدت حماسًا منقطع النظير لخوذة WakeCap.
وعن ذلك يضيف البلوي بحسب تجاربه في قطاع المقاولات “في السوق هناك ثلاث شركات أسوأهم هي تلك الشركات التي لا تعترف بوجود مشكلة من الأصل.
هؤلاء لا تضيع وقتك معهم لأنهم في الغالب شركات صغيرة، ثم هنالك شركات كبيرة ولديها معرفة بالمشكلة يرغبون في التجربة.
والشركات الأخيرة هي شركات كبرى تعرف المشكلة وحاولت حلها لكنها فشلت.
وهذه الشركات الأخيرة كان من السهل عليه إقناعهم بحكم تجاربهم السابقة، وسهلت علينا الحصول على عملاء آخرين بحكم حجمها وسمعتها”
وتقدم Wake Cap منتجات(Hardware) ومعلومات(Information) ، العميل يدفع مقدمًا قيمة المنتج “الخوذ والقطع المطلوبة لتوصيل الموقع”.
ومن ثم يدفع اشتراك شهريًا او سنويًا على المعلومات التي يحصل عليها عن طريق المنصة.
كيف مولت Wake Cap نفسها؟
تمويل الشركة لم يكن سهلًا، ولكنها بدأت بالتركيز
كيف ساعدت شركة “WakeCap” قطاع المقاولات ؟
في أثناء تحضيره لأبحاث نيل درجة الدكتوراه، لم تكن أمام الدكتور حسن البلوي أي مشكلة في البحث. بقدر ما كان لديه استنتاجات وحلول لمشاكل لم تُخلق بعد ولا يعلم عنها أي شيء.!
بدأت القصة مع إنهاء بحث الدكتوراه، حيث كانت الخوارزمية التي يعمل عليها البلوي تتعلق بتعلم الآلة، وكيفية ربطها مع الأجهزة القابلة للارتداء “Wearables”.
وكان تركيزه على قراءة إشارات الدماغ ثم تحويلها إلى تطبيق عملي.
وبعد إتمام مراحل التقنية برمجيًا من خلال إعداد المعاجلة و إنشاء خوارزميات تعلّم الآلة ثم تطبيقها على إشارات الدماغ بهدف قياس مستوى النعاس، اتضح له كامل المشروع.
في حينها بدأ البلوي في البحث عن “السوق”.
ما هو السوق الذي يهتم بقياس مستوى النعاس و إشارات الدماغ، ما هو أفضل تطبيق لهذا البحث العلمي؟
في العادة تقوم أنت بتطويع التقنية لحل مشكلة قائمة، لكن البلوي قام بخلق التقنية من الصفر ثم بحث عن السوق المناسب لتطبيقها.
كما أخبرنا “أنا بدأت بالحل ثم اتجهت للبحث عن المشكلة”
ومن هنا جاء إطلاق شركة ويكّاب “WakeCap“والتي كانت تهدف إلى قياس مستوى النعاس لدى العمال في قطاع البناء والانشاءات.
بعد تمرس البلوي في قطاع ريادة الأعمال وعقد الكثير من اللقاءات في بيئة ريادة الأعمال، لاحظ أن أكثر الاستفسارات التي تأتيه لا تدور حول النعاس.!
“كانوا يقولون لي: لا يهم إن كان العامل نعسان أم لا. ما يهمني هو أين مكانه الآن بالضبط”
في قطاع المقاولات تكون مساحة العمل ضخمة جدًا وينتشر أكثر من ألف عامل ضمن مساحة العمل.
وعن ذلك التحدي يضرب لنا البلوي هذا المثال “في موقع العمل يكون لديك 1000 عامل منهم 200 عامل تكون مهمتهم هي مراقبة الـ800 الباقين”
ومن هنا تغير نموذج العمل بالكامل بسؤال البلوي لنفسه؛
كيف يمكنني إدخال التقنية إلى قطاع المقاولات والإنشاءات وحل هذه المشكلة الفريدة. “أين مكان العامل الآن”؟
وأثناء تعديل نموذج العمل أطلع البلوي على تجارب الشركات السابقة التي حاولت إدخال التقنية لقطاع المقاولات حتى يتعرف على تلك التحديات في سبيل تجاوزها وتقديم تجربة أفضل منها.
وتكمن تحديات قطاع المقاولات بحسب البلوي في ثلاث تحديات.
بداية بموقع العمل الإنشائي الذي يتغير بشكل يومي.
ثم العامل نفسه وهو أسوأ مستخدم بحسب تعبير البلوي لسببين “العامل لديه الكثير من المهام التي عليه القيام بها ومع كل ذلك تريده أن يرتدي أجهزة قابلة للارتداء ويعطيك مراجعة وتقييم. !،
حتى لو فكرت في تدريبة وتحسينه شركات المقاولات ليس لديها القابلية والاستعداد إلى تحمل تكاليف تدريب أكثر من 5000 آلاف عامل.!”
وآخر التحديات هو الهاردوير، بعض الشركات فشلت لأنها قدمت اكسسوارات مثل ساعة أو أسواره أو حتى قلادة لكنها فشلت وتوقفت عن العمل أو حتى فقدها أو نسيها العامل.
“لأنها ليست مصممة أصلًا لبيئة وتحديات العمل”.!
وهنا جاءت شركة WakeCap لتقدم حلًا دون التأثير على العمل وذلك عن طريق “خوذة الرأس” التي يرتديها العمال بشكل دائم ولا يمكنهم نسيانها كما أنها تُعد جزًا من لبساهم الرسمي للعمل.
حيث تم إدراج قطعة الكترونية ضمن خوذة الرأس.
“تأكدنا أنها ثابتة ولا تحتاج إلى زر تشغيل، وتعمل لمدة سنة كاملة دون الحاجة إلى شحنها”.
علاوة على ذلك كله لا يتم طلب أي شيء من العامل، “ألبسها وانساها”.
تغلبت WakeCap على هذه التحديات الثلاث من خلال توصيل العامل بموقع العمل دون إدخال أي تعديلات كبيرة على نمط عمل المقاولات بل كان متماشيًا مع نمط عملهم المتغير.
وبهذه السهولة ساعدت المئات من شركات قطاع المقاولات، وقدمت لهم عدة حلول من خلال تحليل بيانات العمال مثل توزيعهم في نقاط العمل.
وحمايتهم من الحوادث والحرائق من خلال إرسال إشارة تنبيه، وقياس احصائيات متعددة حول العمال. “كانت تجميع مثل هذه البيانات تأخذ ثلاث أسابيع”
بعض شركات المقاولات لم تبدي أي ترحيب بالفكرة، لكن أهم الشركات الكبرى أبدت حماسًا منقطع النظير لخوذة WakeCap.
وعن ذلك يضيف البلوي بحسب تجاربه في قطاع المقاولات “في السوق هناك ثلاث شركات أسوأهم هي تلك الشركات التي لا تعترف بوجود مشكلة من الأصل.
هؤلاء لا تضيع وقتك معهم لأنهم في الغالب شركات صغيرة، ثم هنالك شركات كبيرة ولديها معرفة بالمشكلة يرغبون في التجربة.
والشركات الأخيرة هي شركات كبرى تعرف المشكلة وحاولت حلها لكنها فشلت.
وهذه الشركات الأخيرة كان من السهل عليه إقناعهم بحكم تجاربهم السابقة، وسهلت علينا الحصول على عملاء آخرين بحكم حجمها وسمعتها”
وتقدم Wake Cap منتجات(Hardware) ومعلومات(Information) ، العميل يدفع مقدمًا قيمة المنتج “الخوذ والقطع المطلوبة لتوصيل الموقع”.
ومن ثم يدفع اشتراك شهريًا او سنويًا على المعلومات التي يحصل عليها عن طريق المنصة.
كيف مولت Wake Cap نفسها؟
تمويل الشركة لم يكن سهلًا، ولكنها بدأت بالتركيز
على شركات المقاولات لتجربة المنتج.
وحققت نجاحًا مع أحد الشركات بتوقيع شراكة استثمارية والتي ساهمت كثيرًا في تحفيز عدد من المستثمرين في دخول الجولة الاستثمارية الأولية.
قد تبدأ جولة تمويل شركتك الناشئة من خلال محادثة عبر سناب شات.
يخبرنا البلوي بأنه تعرف على نبيل النور عن طريق تطبيق سناب شات، ويدير نبيل شركة الاستثمار صندوق قرافين فنتشرز.
“نبيل يُعدّ من أكثر المستثمرين إلهامًا وافادة ومشاركة للنصائح، قابلت نبيل في أمريكا وكذلك في دبي.
وقرر نبيل دخول الجولة الاستثمارية الأولى وكان له إسهامات كبيرة في إشراك مستثمرين آخرين وخصوصًا من السعودية”
تم تأمين 1.75 مليون دولار في الجولة الاستثمارية الأولية لشركة WakeCap.
وحققت نجاحًا مع أحد الشركات بتوقيع شراكة استثمارية والتي ساهمت كثيرًا في تحفيز عدد من المستثمرين في دخول الجولة الاستثمارية الأولية.
قد تبدأ جولة تمويل شركتك الناشئة من خلال محادثة عبر سناب شات.
يخبرنا البلوي بأنه تعرف على نبيل النور عن طريق تطبيق سناب شات، ويدير نبيل شركة الاستثمار صندوق قرافين فنتشرز.
“نبيل يُعدّ من أكثر المستثمرين إلهامًا وافادة ومشاركة للنصائح، قابلت نبيل في أمريكا وكذلك في دبي.
وقرر نبيل دخول الجولة الاستثمارية الأولى وكان له إسهامات كبيرة في إشراك مستثمرين آخرين وخصوصًا من السعودية”
تم تأمين 1.75 مليون دولار في الجولة الاستثمارية الأولية لشركة WakeCap.
@IoT_in_KSA
بحلول 2025 ، الأثر #الاقتصادي لتطبيقات #انترنت_الأشياء سيصل إلى 11 تريليون #دولار.
أبرز #التطبيقات ستكون في:
- #المصانع Factories# تصل إلى 3.7 تريليون دولار.
- #المدن #الذكية Smart #Cities# تصل إلى 1.7 تريليون دولار٠
- #الإنسان Human# تصل إلى 1.7 تريليون دولار.
@ipEconomy
بحلول 2025 ، الأثر #الاقتصادي لتطبيقات #انترنت_الأشياء سيصل إلى 11 تريليون #دولار.
أبرز #التطبيقات ستكون في:
- #المصانع Factories# تصل إلى 3.7 تريليون دولار.
- #المدن #الذكية Smart #Cities# تصل إلى 1.7 تريليون دولار٠
- #الإنسان Human# تصل إلى 1.7 تريليون دولار.
@ipEconomy