Как управлять творческим коллективом?

Давайте не будем брать в фокус то, что 90% людей, называющих себя «творческими», просто оправдывают так свое раздолбайство, отсутствие пунктуальности и профессионализма.

Настоящее творчество — это всё-таки про создание смыслов, а не просто так взять и покрасить волосы в синий 🤝

Смотрите, у нас в сфере есть глобальная проблема. Начну издалека с мелочей:

1. Не все понимают, что пока ваши мастера не начнут хорошо зарабатывать, то вы тоже не начнете 🤷

гонятся за сокращением расходов, урезании % и тд тп.

2. Мастера часто думают, что их ЗАСТАВЛЯЮТ что-то делать, и пытаются обмануть не для их выгоды.

У меня был пару месяцев мастер, который пытался высчитать почему ему не выгодня делать допы (хотя там повышенная цена часа), искал теории заговоров и тд

Шо то, шо это, как говорится... полный бред.

Потому что человек, получающий % от оборота, не может проиграть от его повышения.

Мы сидим все в одной лодке, и если мастер много заработает, то мне тоже перепадет. Если мало, то мы оба в хреновой лодке — весь принцип 🙌

А теперь проблема:

• Управление творческим коллективом стандартными методами с завода — воспринимается в штыки 🗿

начинается "А как же моя личность, мы все разные, мы должны выделяться".

• Управление из идеи «да пусть сами разберутся, они у меня творческие» — это пустить показатели на самотек.

Так и что же делать? подсказывайте!

Вам нужны мягкие рамки 🙌

Сегодня я записывал урок по работе с показателями мастеров:

✅ как их оценивать
✅ как на них влиять
✅ как проводить аттестации и т.д.

Одним из важных пунктов я выделил создание стандартов и мягких рамок.

Я приведу вам пример 📝

Творческая задача номер 1:

«Напиши мне сказку»

И даже творческий человек задастся вопросами:

• какую?
• о чем?
и т.д.

Понятно, что можно посидеть, разогнать и выдумать, но это займет много времени и гораздо проще будет работать так:

Творческая задача номер 2:

«Напиши мне сказку про девочку, которая попала в новое место и познакомилась со зверюшками, и они идут домой».

Что это за место / какие звери / куда они там идут — это уже детали и почва для развития идей.

ТВОРЧЕСТВУ НУЖНЫ РАМКИ,
и эти рамки будут служить не ОГРАНИЧИТЕЛЕМ свободы, а контекстом и опорой 🤌

Как каждая картина обрамлена багетом, который ее дополняет 🎨

Поэтому методы написания, внедрения и аттестации стандартов у нас примерно похожи.

Я разработал методику, при которой не нужно закрываться на месяц в подвале и сидеть собственноручно описывать стандарты, которые потом никто не прочитает и не будет делать.

Записал сегодня в видеоуроке:

• как создать
• как внедрить
• как привязать к системе мотивации
• как проверить

вам понадобятся все эти 4 пункта, чтобы то, что вы напишете РЕАЛЬНО работало.

С этим инструментом гораздо проще управлять несколькими филиалами (как у меня в разных городах), открывать новые филиалы и держать команду в тонусе, который нужен для общего развития и тд 🚀
_______
Актуальна для вас тема работы с командой или идем дальше? 👉🔥