UPITER - мебель
240 subscribers
408 photos
59 videos
37 links
Юпитер - мебельная производственная компания в Санкт-Петербурге:
более 10 лет изготавливаем мебель и комплексно реализуем дизайн-проекты, независимо от масштаба и специфики.

Сайт https://upitermebel.ru/?utm_source=tg
Download Telegram
📊 Офис инвестиционной компании АТОН

Реализация: 2024

Общая площадь: 460 кв.м

Проект: ASH STUDIO

Задачи: создание среды, способствующей построению доверительных отношений с клиентами и обеспечение комфортных условий для продуктивной работы сотрудников.

Офис разделён на две ключевые зоны — клиентскую и рабочую. Такое решение обеспечивает оперативную коммуникацию, комфорт для сотрудников и контроль для руководства. Офисное пространство включает широкую линейку переговорных зон: акустические кабины, малые переговорные, VIP-зал и трансформируемый конференц-зал.

Для этого проекта мы изготовили стойку ресепшен, переговорные столы, кухни и гардеробные.


Мы рады сообщить, что данный проект является номинантом премий Best Office Awards SPb 2025 и Best Office 2026 по версии портала Officenext.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1043
Как вы думаете, насколько увеличивается работоспособность сотрудников в офисах с хорошей акустикой?
Anonymous Poll
3%
на 75-100%
30%
на 50-75%
43%
на 25-50%
23%
на менее чем 25%
Акустика — невидимый архитектор вашего комфорта

Акустика может стать одной из причин, почему нам порой некомфортно находиться в том или ином помещении. Почему так происходит? Все дело в том, что мы слышим: звук или шум.


Звук vs Шум: в чём разница?

🎵 Звук — это организованные волны, несущие информацию (например, речь или музыку) в окружающую среду.
🔊 Шум — совокупность хаотичных звуков, которые могут восприниматься человеческим слухом как неприятные, мешающие или нежелательные.

Опросы свидетельствуют: 76% сотрудников считают шум главной проблемой.

При этом влияние хорошей акустики в офисе:
+48% к концентрации.
-51% отвлекающих факторов.
-27% уровня стресса.

Исследование “The Impact of Office Noise on Employee Productivity” (Haapakangas et al., 2014) показало, что шум от разговоров — главный раздражающий фактор в open-space. Он снижает концентрацию и увеличивает утомляемость.


📌 Основные рекомендации для грамотного планирования офисных пространств:
Главное - индивидуальный и продуманный подход к каждой зоне. В общих пространствах важно использовать перегородки, потолочные и настенные звукопоглощающие панели, а также мягкую мебель и текстиль. В изолированных комнатах следует избегать параллельных глухих стен и использовать специальные акустические материалы, например ковровые покрытия и двери с уплотнителями, чтобы снизить эхо и проникновение внешнего шума. Соответствие стандарту ISO 3382-3:2012 подразумевает продуманную планировку с учётом шумовых путей и применение материалов с высоким звукопоглощением. Дополнительное снижение шума достигается с помощью мягких декоративных элементов и зелёных насаждений.

💬 В каких помещениях вы чаще всего сталкиваетесь с проблемой шума? Расскажите в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍644
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ответственность, дисциплина и забота о результате создают атмосферу, в которой работа превращается в творчество.

🔑 При таком подходе производственный процесс - не просто рутина, а источник вдохновения. Ведь за каждым готовым изделием стоят тысячи небольших, но значимых решений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥84💅3
Угадайте, сколько предметов мебели мы производим ежедневно?

Первый, кто угадает — получит от нас подарочек!

Пишите свои варианты⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6
У нас есть победитель — он оказался ближе всех к правильному ответу!

Согласно реестру производства, в среднем мы выпускаем 110 предметов мебели в день: столы, шкафы, стеллажи, диваны и многое другое. А в месяц это более 3300 изделий!!

Спасибо всем, кто поучаствовал. Нам очень приятно ваше внимание!

@radivilovmm выиграл подписку телеграм премиум 🎉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥7🤩5
Развиваем систему, где реализация любого дизайн проекта — удобный и понятный процесс, организованный на одном производстве.
165
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Делимся кадрами со съемок одного из наших последних проектов - бутик Beau Today в Галерее
🔥7❤‍🔥3🥰3
🎉 Сегодня день рождения Андрея Рустамова — нашего технического директора.

Мы подготовили небольшое интервью о том, как создавалось производство, какой труд и какие решения стоят за тем, что вы видите сегодня.

1. Как ты попал в мебельную сферу?

Если честно, все началось с подвала и утюга. 17 лет назад меня пригласили на подработку в мебельный цех. Мы буквально клеили кромку утюгом — никаких станков и оборудования. Это была сложная ручная работа.
Команда тоже была нестабильная: кто-то работал день, потом два дня не выходил. Фактически я был сборщиком, но часто заменял других специалистов: и столяров, и технологов и маляров. Приходилось всему учиться самому.

«Приходишь учеником на мебельное производство — уходишь инженером, психологом и парламентёром.»


2. Как познакомились с Алексеем?

Он заказывал у нас столярные изделия. Мы сразу нашли общий язык и через некоторые время он пригласил меня поучавствовать в запуске производства корпусной мебели. Я сомневался, потому что «корпус» – не моя история, но всё-таки решился.

3. Запуск производства и первые сложности.

Договорились: за 3 месяца открываемся.
Первым делом купили станок. До него мы просто мучились: рулетка, карандаш, человеческий фактор - и вот у тебя уже на полтора миллиметра не бьётся размер.

Стало понятно: либо мы берём пильный центр, либо дальше не растём.

5 миллионов за станок, когда у тебя ещё толком нет производства — это страшно.

Но после него пазл сложился: деталь наконец-то стала деталью, а не «примерно 600 мм». Станок везли из Тагила и разгружали 11 часов, чудом это обошлось без травм.

Сначала людей в цеху почти не было, один работник три месяца ходил на производство, сидел на диване и думал, что его «разводят».
Набирали персонал на минимальные деньги, половина людей никогда не работала с мебелью, всему приходилось учить с нуля.
Все оборудование покупали под конкретную задачу: нет точности — берём пильный центр; колотый край ДСП — ставим кромочник с прифуговкой; руками сверлить невозможно — запускаем
присадку.

Так, с одного станка и двух работников, мы выросли до 4000м2, шести цехов и пятнадцати промышленных станков. Ошибались, шли на риск, но всегда держались за качество и здравый смысл. Думаю, это главная причина, по которой мы достигли таких масштабов.

4. Какие планы на будущее?

Впереди еще много работы – открытие нового столярного цеха, запуск коллекции мебели и собственная производственная площадка.
За 17 лет я не был ни на одном производстве, где мне захотелось сказать: «Вот тут идеально».

Поэтому моя цель, как технического директора - не просто организовать светлое и чистое производство, а стать одним из лидеров мебельной отрасли в России.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥228👏8🎉2🤩2