Радости тут нет. Вся радость тут - кратковременное избавление от тревоги, которая потом накатывает снова, уже вместе со страхом потерять только что обретенное, и бесконечных обдумываниях будущей неизбежной мучительной смерти.
Этап завершается накоплением суммы достаточной, чтобы жить не работая до конца жизни, плюс, по необходимости, психотерапией тревожных расстройств и мультивитаминами.

Из позитивного тут может быть
- творческое хобби без публичной демонстрации результатов, как радость познания и иллюзия повышения способности к выживанию
- цикличные виды спорта (гребля, вело, бег, ходьба, плавание, ..) с медитативные эффектом для снижения тревожности и выплеском гормонов после окончания нагрузки на организм
- медитация, дыхательные практики, аффирмации и прочие психопрактики как нормализующее воздействие на мозг

Теперь о приятном:

Б. Размножение: инстинкт размножения сам по себе, плюс сублимация страха смерти через наличие детей.
1. Секс: массовый системный перебор партнеров для гормональной накачки. Один партнер - до полугода при нерегулярных встречах. Из плюсов - это весело до первых 20-30 партнеров и в целом дает разноообразный опыт межполовых игрищ. Из минусов - большие расходы денег и времени, ЗППП, незапланированные дети, алименты, скандалы, ревнивые супруги, дебильные ситуации и прочий треш из комедий и драм. А потом все равно наскучивает, потому что типаж людей играющих в такое плюс-минус одинаков, и подходы к снаряду тоже не сильно различаются.
2. Дети: последовательное или параллельное заведение и воспитание потомков.
Из плюсов: много гормонов в начале, можно занять супругу на срок до 30 лет чтобы не парила мозг, иллюзия продления себя в будущее, которое в реальности никакое не продление. Плюс мы как потомки обезьян должны жить в стаях, а большая семья = большая стая, и гормональное поощрение как главе семьи, кормящего всех, очень сильно. Еще можно играться в альфу-осеменителя, заводя кучу случайных романов и сбегая при беременности.
Из минусов: воспитать конкурентоспособного ребенка это от 300 тысяч долларов на весь цикл, это как вложение в собственный благотворительный проект, где ты вроде основатель, но в реальности процесс идет независимо от тебя в рамках собственных законов развития, на которую ты можешь влиять очень-очень опосредованно. Сначала это какающий мегафон, потом машина для самоубийства, потом более-менее ничего, а потом ребенок перестает быть ребенком и у тебя появляется квазивзрослый донор, который будет набивать шишки за твои деньги, время и нервы. Ну и события вроде тяжелых наследственных и неизлечимых заболеваний у детей это пиздец.
Со случайными незапланированными детьми которых не надо воспитывать и содержать, наверное, проще, но и радости никакой кроме оргазма в начале. И в целом скорее в минус обществу, вокруг и так куча людей с психотравмами.


В. Доминация.
Если кратко это все то, что позволяет чувствовать себя на вершине социальной пирамиды. Показатели: возможно управлять чем-либо, особенно непостредственно людьми, и доступность чего угодно (потребления, знания или общения), недоступного другим. Требует однородной группы последователей или заинтересованных в конкретной активности людей.
Как определить что делается для доминации? Если без демонстрации этого другим людям деятельность полностью теряет смысл - значит это делается для того, чтобы повыебываться.
Ключевой плюс - неисчерпаемый источник радости при повышении дозы (власти никогде не бывает много). Минусы - быстрое привыкание, разочарование от недостаточной скорости роста, требующей при этом огромных затрат, разочарование при близком общении с фанатами и последователями, высокий риск превращения в шоумена, когда ты делаешь не то, что хочешь, а то, что ждет аудитория. Выражается через публичную демонстрацию либо непосредсвенно отдачу приказов:

1. Спорт. Любой спорт достижений с соревновательной частью, где можно путем повышения квалификации и прямого соперничества регулярно повышать свое положение в иерархии вплоть до первого места в рейтинге, после чего обычно интерес к данной активности теряется т.е. "я тут всего достиг". Долгосрочно может существовать в виде управления командой спортсменов (футбольная команда, велогруппа), где к лидерству между соперничающими группами добавляется командирский статус внутри своей команды. Однако при повышении в иерархии растет доля административной работы и все скатывается в политические игры, эксель-таблички и работу с подрядчиками и бухгалтерами.
Из минусов - объективная невозможность соперничества с молодыми/профессиональными спортсменами, что в итоге превращает спорт в гонку технологий, денег и свободного времени с фокусировкой на узких спортивных достижениях (я не самый быстрый велосипедист, а только среди тех кто возрастом 55+, только и России и кто доехал на конкретное соревнование, и у кого есть 10К баксов на велосипед, я молодец).
2. Религия в роли основателя/проповедника/управляющего. Редкая активность, требующая очень сильных ораторских качеств, проработанной идеологии и опыта партизанской борьбы с сильными конкурентами в лице существующих официальных религий. Почти не встречается либо сублимируется в квазиидеологические мотивационные речи среди неквалифициорованных работников бизнеса (корпоративные гимны, борьба за лидерство в отрасли, корпоративный дух и прочий тимбилдинг) либо в узкие ниши, вроде мотивационных спикеров, нетрадиционной медицины, сторонников теорий заговора, свидетелей инопланетян, плоской земли, альтернативной истории или экстремальных политических вглядов, где надо выключить мозг и просто верить.
3. Наставничество. Передача опыта/знаний в формате личных консультаций, лекций, книг, блогов, семинаров, консалтинга, бизнес-клубов, выступлений, мотивационных лекций, ютуб-каналов и прочей поебени. Иллюзия управления массами за счет передачи своей картины мира, несмотря на то, что все это уже описано сотни раз до тебя, а реально делать что-то будут единицы.
В целом, неплохой способ перехода из операционного бизнеса на пенсию, когда команда в бизнесе заменяется на команду поклонников при продаже бизнеса с последующим разочарованием, что менее болезненно, чем потеря команды с бизнесом сразу и накатившего одиночества. Ну и мысли удобно структурировать и тестировать на других.
4. Благотворительность. Управление миром через финансирование социальных программ. Обычно смесь собственных комплексов/страхов/несчастных случаев с недоступными другим расходами на саму благотворительность, плюс прямая благодарность от получателей помощи как источник иерархического подкрепления. Обычно интерес теряется с появлением менеджмента, т.к. вся суть работы и обратной связи теперь забрана ими, а фонд превращается просто в строчку в семейном или корпоративном бюджете.
Из плюсов - можно несколько лет изучать новые области социальной жизни, собрать пафосную тусовку спонсоров и сэкономить на налогах. Из минусов - разочарование в общем уровне интеллекта людей и несовершенстве бюрократических машин. Либо приходит понимание что ты финансируешь лечение переломов инъекциями морфина, а на технологию лечения переломов денег у тебя и сил не хватит.
5. Творчество. Любое созидание руками с целью стать лучшим в этом в рамках сообщества. Суть неважна.
Из плюсов - терапевтический эффект. Из минусов - огромные затраты времени и очень быстрый возможный переход из реального творчества в публичное потребление или коллекционирование, где ключевую роль играют деньги и, иногда, связи.

6. Венчурные/технологические/импакт/социальные инвестиции, особенно в сочетании с наставничеством. Как способ заработать денег это хуже чем играть в рулетку и вообще даже в целом не про технологии, поэтому основным становится вера в изменение мира (власть), передачу опыта (наставничество над молодыми предпринимателями) и операционное управление (умело замаскированное под участие в совете директоров) группой молодежи без необходимости заниматься неинтересной рутиной. Эффективные инвестиции требуют от инвестора только денег, а любое участие инвестора кроме денег - это не инвестиции, это инвестиционный бизнес, которым надо реально заниматься как бизнесом.
Плюсы - можно долго верить в то, что меняешь мир, не замечая, что большую часть времени ты занимаешься юридической работой и решением типовых проблем роста в проектах которые меняют лишь финансовые потоки в определенной отрасли. Минусы - развратные платные женщины выходят намного дешевле даже с учетом алиментов, а воспитание собственных детей подсознательно имеет больше смысла чем воспитание чужих 25-летних выебывающихся на твои же деньги пацанов.
7. Политика. Крайняя степень желания управления миром без желания создавать источники финансирования деятельности. В России политики нет, что впрочем не мешает некоторым пытаться прислониться к процессам в роли полезных исполнителей-организаторов. В целом, риски никогда не оправдывают получаемой отдачи, а степень реального влияния на жизнь людей меньше чем у любого потребительского/инфраструктурного бизнеса.
8. Играть в барина. Часто встречается у пожилых людей из отраслей в большим числом низкоквалифицированных сотрудников или большим количеством ручного труда, у бывших военных и владельцев арендной недвижимости. Выражается в желании построить большой коттеджный поселок по своему пониманию прекрасного и исполнять там роль управляющей компаний, с подсознательным желанием иметь крепостных, обязанных подчиняться случайном набору требований владельца территории.
Здесь же стройка мегадомов для "жизни вместе всех поколений", что в итоге обычно превращается в дома по 800 метров квадратных на 3 этажах с подвалом и бассейном, где 2 пенсионера живут в одной комнате справа от входной двери на 1м этаже, с собакой, кошкой и разъехавшимися детьми, не понимающих зачем им жить с тираничным отцом, застрявшем в своих фантазиях о патриархальной семье.
9. Публичное потребление. Обычно сводится к публичной демонстрации широкоизвестных предметов роскоши (без известности широкой массы теряется до 99% смысла), экзотическому туризму, прочитанным книгам, сексуальным отношениям с известными людьми. В закрытых сообществах по интересам сводится к эксклюзивному потребление, изготовлению объектов малым тиражом или доступу к покупке чего-либо через доступ к определенным людям.
10. Создание или членство в закрытых и полузакрытых клубах. Суть деятельность почти неважна, необходимым условием является наличие в клубе высокоранговых людей из любых других сфер человеческой жизни и ограниченный набор новых членов через соблюдение узкого набора требований.

На базе этого легко раскладываются все непонятные штуки, например, яхты: творчество (выбор что и как будет), играть в барина (своя территория и команда), публичное потребление, полузакрытый клуб, внимание женщин, дофамин от ожидания. Все просто.

Ну и самый комплексный, общественно полезный и долгосрочный способ доминировать:
11. Бизнес
- соревновательный элемент (хотя соревнуешься в основном с собственной некомпетентностью и распиздяйством)
- высокий социальный статус (вернее его иллюзию потому что в реальности всем, даже ближайшему окружению, глубоко похер на ваши достижения, и более того они не способных их по достоинству оценить)
- упорядочивает и занимает время (всегда есть чем заняться, что снижает тревожность и дает иллюзию контроля над жизнью)
- дает иллюзию главенства в группе (которая обычно не имеет никакой лояльности и разбежится после первой задержки з/п)
- возможность "проповедовать" образ будущего (который, впрочем, большинству исполнителей глубоко безразличен)
- немного творчества
- немного новизны новой отрасли или стадии развития
- немного адреналина иногда

В общем, конечно, выбор не такой уж и широкий при всем разноообразии вариантов, но есть чем заняться.
Если вы уже попробовали все или многое, и дальше тратить время на суету не хочется, вам скучно и хотите расти, имеете выручку от 20 млн. рублей в год и ищете деньги - напишите мне на a@uparta.com, подумаем что сможем сделать с вашим бизнесом вместе.

Про прибыльные ниши и где сейчас есть тема заработать

Типичный вопрос вылетевших из системы топ-менеджеров, заскучавших предпринимателей и воодушевленных молодых стартаперов - где сейчас деньги, т.е. чем бы заняться, чтобы по-быстрому разбогатеть.

Реальность такова:
1. С нуля развить любую тему до работающей системы, дающей на карман основателю пару тысяч долларов в месяц - это 2 года, при наличии базовых навыков в бизнесе. На сытую жизнь станет хватать через 5 лет, если все будет идти хорошо. Реально большие регулярные деньги - 7+ лет работы.
2. Быстрое обогащение или разовые успешные сверхприбыльные сделки - бывают, но обычно предваряются 5-10 годами пахоты в смежных отраслях, отчего успех кажется случайным, а отрасль - мегаперспективной.
3. За 5 лет в любой отрасли, особенно растущей, происходит такое количество качественных изменений, что предсказать куда и как выведет случайность - невозможно. Добавляем к этому экономические кризисы, непредсказуемость госрегулирования, конкурентную борьбу и все становится полностью закрытым туманом даже на горизонте полугода.
От страны это кстати не зависит, такая фигня - везде и всюду.
4. Отраслей с гарантированной долгосрочной высокой доходностью не существует, но существуют отрасли с гарантированной низкой доходностью, что, впрочем, зачастую нивелируется экспертизой, подрывными инновациями, дешевыми длинными деньгами, сговором, административным ресурсом, работой вчерную или экономией за счет использования чужих ресурсов.

Общее правило одно - чем дольше вы в бизнесе, чем больше разных тем вы попробовали, чем больше вы общаетесь с разными людьми и потребляете разных услуг и товаров, тем больше и проще вы будете находить перспективные рынки, на которых вы можете попробовать что-то сделать. Это лотерея, хотите выиграть - покупайте больше лотерейных билетов. Без всяких гарантий, разумеется.
Из плюсов - нет задачи выигрывать в эту игру каждый раз. Надо всего лишь выиграть один раз, а потом - не потерять выигранное.


Нашли тему? Имеете выручку от 20 млн. рублей в год и ищете деньги? Напишите мне на a@uparta.com, подумаем что сможем сделать с вашим бизнесом вместе.

Про веру в себя

Одной из типичных ловушек мышления, свойственных человеку - это всевозможные концепции возможности влиять на реальность многократным посыланием микроскопических электросигналов через собственные нейроны, т.е. через повторение мыслей или желаний особым, описанным только в конкретной книге способом. Всевозможные позитивные техники, транссерфинги, концентрации и прочие образцы магического мышления утверждают - любая херня точно произойдет, если правильно про это думать. А если не произошло - значит ты думал неправильно, принеси еще одну девственницу в жертву великому Ра. Или двух. Или козу. Верняк тема.

Бизнес - это не про веру. Это - наука в том смысле, что все базируется на большом числе экспериментов с различными объектами окружающего мира для получения реального практического результата. А этим объектам в целом по барабану во что верит экспериментатор, важно только какие он выдвигает гипотезы, как их проверяет, как собирает полученные данные, как их анализирует, какие на основе этого делает выводы и какие гипотезы выдвигает следующими. Можно сколько угодно хотеть хорошей погоды на завтра, но лучше использовать математические модели и суперкомпьютер, чтобы знать, брать ли с собой зонтик. Ты не меняешь реальность, ты подстраиваешься под нее.

К тому же, бизнес как процесс предполагает наличие множества людей вокруг, которые работают на общую цель. Компания по определению это больше чем 1 человек, который так и называется - индивидуальный предприниматель. А когда в системе находится множество людей, веришь ты в себя или нет уже почти не важно, важно что умеют и хотят люди вокруг, и как работает выстроенная система.

Вера в себя не нужна, и в целом даже вредна, потому что мешает увидеть реальные процессы.
Нужна уверенность в себе, т.е. опыт. Опыт решения конкретных задач, инструменты, подходы, контакты, наработки.
Нужно понимание, что большого урожая придется ждать долго, что поливать яблоню, которая пока не дает плодов, придется годами. И что плодов может вообще не быть, но это не повод останавливаться в покупке саженцев.
Вера тут нужна в том смысле, что действующий должен знать - если долго пытаться забросить мяч в кольцо в ветреную погоду, то статистически рано или поздно оно туда попадет, надо продолжать. А для всего остального достаточно здравого смысла.

О предпринимателях, которые хотят обогатиться

Среднестатистическое мнение о предпринимателях в России недалеко ушло от классических лозунгов коммунистов - коварные, циничные, готовые на все ради прибыли нелюди эксплуатируют трудолюбивых честных наивных работников. В этом мнении неверно буквально каждое слово.

Общество с трудом и осуждением принимает даже простейшую форму предпринимательства для денег - продажу своего времени работодателю за зарплату. Люди, которые говорят что приходят на работу "зарабатывать денег и побольше", редко пользуются популярностью. Подумайте: если в компании работает 10 лет за зарплату ниже рынка лояльный сотрудник, а второй через полгода ушел к конкурентам с повышением дохода на 5%, то кто вам нравится больше? А кто из них реально разумно себя ведет?

Правда в том, что 99 из 100 предпринимателей не хотят денег. Они не хотят зарабатывать денег себе на карман. Они не считают прибыль своей целью, никогда не описывают личные финансовые цели в разрезе конкретных заработанных денег из бизнеса. Они считают что их бизнес будет существовать вечно и они всегда, в случае проблем, смогут оттуда достать на личные нужды. Почти все предприниматели занимаются абсолютно любым приносящим радость деланьем внутри процесса, вместо непосредственно зарабатывания чистой прибыли. Ведь можно дать пару интервью и получить гораздо большее гормональное поощрение, чем от пачки денег в кошельке после года унылых продаж и настройки операционной эффективности. Гораздо приятнее налаживать работу станка, чем продавать продукцию этого станка. Веселее прыгать с другими обезьянками по веткам и командировкам, чем пахать, сеять и собирать урожай как буйвол.

Справедливости ради, вообще что угодно приятнее делать, чем реально зарабатывать, потому что заработанное принесет удовольствие только если его потратить на всякую херню. Сбережения, разумное потребление, конвервативные инвестиции и налаженный быт удовольствия не приносят точно так же, как работающий в доме водопровод - ну да, работает, и чо? В чем радость? Нахера это все?

Еще раз, чтобы вы точно осмыслили - 99 из 100 людей, создающих системы для личного обогащения, не ставят целью обогащение. И поэтому, естественно, не зарабатывают. Вернее на очень базовые вещи хватает, но дальше желания копать в реальную эффективность уже нет. Даже на квартиру/дом заработать мотивации хватает у единиц - обычно все заканчивается корпоративной лизинговой машиной за $70К и съемом жилья с лепниной на потолке.

Реальная чистая прибыль - невероятно сложная муторная задача. Гораздо сложнее выручки, оборота, учетной ебитды, доли рынка, капитализации, узнаваемости, NPS, числа сотрудников, известных клиентов и всей другой херни, про которую пишут в деловых журналах. Долгосроно реально получать дивиденды от бизнеса - это вообще самое сложное что есть в бизнесе со всех точек зрения. Но в этом его соль, как победы в спорте на уровне страны. Но сколько тех победителей реально? А сколько спортивных фитоняшек в инстаграме? Вот-вот.

Да, бывает так, что основатель уже достал столько, что хватит и ему, и детям, и их детям (это, для понимания, десятки миллионов долларов кешем). И после этого его потянуло на развлекухи. Но это редкость, обычно все что делает основатель реально описывает действительность, только если сзади добавить фразу "потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит"

Смотрите, как играет красками:
У нас тут все идейные основатели, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Мы за долгосрочный рост, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Нужен новый бренд, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Мы поставили цель роста выручки, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Я дал интервью форбсу, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Наша цель IPO, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
План роста числа филиалов наша ключевая цель, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Нам нужно строить новый завод, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Захватываем долю рынка, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Мы стартанули венчурное направление, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит
Эта отрасль - мое призвание с детства, потому что мой бизнес реального бабла мне не приносит

Да, оставшийся 1%, которые хотят и получают денег, тоже, скорее всего, будут транслировать окружающим какую-нибудь муть о миссии, рабочих местах, расширении доли и прочий ванильные сказки из книжек по созданию корпоративной мифологии. Но, как в политике целью любой активности является захват и удержание реальной власти, так в бизнесе реальная цель всего одна - личное реальное обогащение владельцев бизнеса. Все остальное - декорации.

Не играйте в игры скучающих миллионеров - считайте деньги в кармане. На долю в бизнесе или известность квартиру не купить, за медицину или образование детям не заплатить. Не смешивайте зарабатывание и развлечение, хотите развлекаться - заработайте и займитесь хобби/венчуром, это будет проще и приятнее. Сначала деньги, потом все остальное.

Если у вас бизнес с выручкой от 20 млн рублей в год, вы хотите зарабатывать, а не гонять лысого, и ищете вменяемого опытного партнера - пишите на a@uparta.com.

Про раскрытие информации и соглашения о неразглашении

Одна из типичных моделей поведения предпринимателей при общении с инвестором/покупателем компании - параноидально беспокоиться о раскрываемой информации и создавать кучу дополнительных условий для ее раскрытия
1. Не соглашаться ничего раскрывать до личной встречи/звонка/нужной фазы луны (видимо надеясь, что на встрече у зловредного человека будут на голове рога или он будет демонически смеяться, или что повтор предложения устно раскроет замысел)
2. Не раскрывать выручку, прибыль, состав учредителей и другую информацию, которая публично доступна в базах юрлиц за 3000 рублей в год, надеясь, видимо, что зловредный человек сам не потратит час на копание в базах.
3. Требовать подписать соглашения о неразглашении (которые, в случае реального раскрытия информации, очень трудоемко просудить, и что никогда не отобьет потенциальный ущерб от утечки)

Особенно доставляют скрывающие информацию, которая публично доступна на корпоративном сайте или из интервью, вроде крупных клиентов, партнерств, доли рынка или эксклюзивных контрактов.

В целом, нужно понимать, что человек не из отрасли или финансовый инвестор не может нанести компании ущерб, ознакомившись с инсайдерской информацией, потому что у него другой бизнес и он не конкурент. А прямые конкуренты и так примерно представляют кто и что делает на рынке, какие у кого показатели и кто куда идет. Для этого, к слову, гораздо проще позвать действующего сотрудника на собеседование по несуществующей вакансии, и узнать всю информацию из первых уст. К тому же, презентации/таблички устаревают очень быстро, и даже полугодовой давности документы в значительном числе случаев не имеют никакой ценности даже для прямого конкурента.

Если предприниматель создает сложности для общения - он либо параноик/травмированный, либо в бизнесе много нарушений. Ни в том, ни в другом случае, дел с ним лучше не иметь, пускай дальше развлекается в одиночку.


Если вы не параноик, имеете бизнес от 20 млн. рублей выручки в год и хотите расти - пишите на a@uparta.com

Про стареющий информационный пузырь

У предпринимателей ближе к 50 иногда начинает формироваться устойчивое убеждение, что вокруг у всех сплошной депресняк в бизнесе и жизни, что никто ничего не хочет, все медленно варятся в каких-то глупых проблемах и в целом весь мир какой-то серый и неинтересный.

Если отбросить возможность личной депрессии или затянувшегося КСВ, то значительный процент таких людей просто столкнулся с личным стареющим информационным пузырем - большинство знакомых примерно одного возраста и в одном жизненном цикле, поэтому и проблемы у всех примерно одинаковы. По той же причине в узких группах может казаться что все одновременно завели детей, или начали бегать триатлоны, или уехали заграницу, или вложили денег в крипту, или что-то осуждают. Так и тут - ближе к 50 большинство уже попробовало все низковисящие генераторы дофамина, а на героическое строительство очередной компании с прорывной идеей уже особо не встает. И вот они между собой общаются и у всех ощущение что энергия в мире вообще закончилась.

Объективно, даже люди с широким кругозором и связями редко заводят знакомства вне круга своей экспертизы и возраста, и рано или поздно оказываются в контакте только с однородной комфортной массой знакомых и коллег.

Лечение ситуации крайне простое - надо всего лишь начать знакомиться с людьми на 10 лет младше. Да, вам будет смешна их пидористичная жизнерадостность, их эксперименты с тем, что вы уже давным-давно проверили и признали нерабочим, их ожидания чуда от путешествия в ту точку, которая для вас является сегодняшним вялотекущим комфортным болотцем. Но зато есть возможность побыть энергетическим вампиром на их оптимизме, да и бизнес может получиться даже какой-то.

Если вам надоело общаться с ноющими старперами, которые ничего не хотят, у вас бизнес с выручкой от 20 млн рублей за последние 12 месяцев и вы хотите расти - пишите на a@uparta.com, придумаем что сделать вместе.

Про счастье быть мигрантом

Если посмотреть на жизнь обычного жителя страны, то можно заметить 2 противоречивые вещи:
1. У всех в целом все фундаментально ок
2. Все ноют, как им всего не хватает.

Понять насколько у местных все ок можно просто сравнив их жизнь с жизнью приезжих. Приезжим бабушка не оставит квартиру, у них нет никаких связей со школы или университета, приезжим нужно платить за медицину, образование и аренду жилья. Приходится учиться жить по средствам, потому что банки кредиты тоже не дают. А еще надо тратить кучу времени на всякие бумажки, чтобы получить другие бумажки.

В этом и есть сила приезжих - у них нет плана Б: ты или станешь богатым, или умрешь бомжом. Учась зарабатывать больше местных, чтобы оплачивать то, что местные получают по умолчанию, понаехавшие через 10-15 лет ада вдруг обнаруживают, что они успешнее, приспособленнее и в целом сильнее понаостававшихся во всех смыслах.

Если придется делать ставки - ставьте на приезжих, у них дороги назад нет.

Приехал и уже есть бизнес с выручкой от 20 млн рублей в год? Пиши на a@uparta.com, если хочешь расти дальше :)

Про траву, которая на другом берегу всегда зеленее

Хорошо иметь бизнес в ИТ, пока твоих сотрудников не начинает хантить крупная компания
Хорошо иметь бизнес в реальном секторе, пока твой рынок не агрегируют ИТ-ребята с приложением для телефона
Хорошо иметь арендный бизнес, пока не съезжает надежный беспроблемный арендатор
Хорошо работать на арендных площадях, пока не повышают цену на аренду в 2 раза
Хорошо иметь свою недвигу, пока не хочешь поменять профиль бизнеса или уехать
Хорошо иметь админресурс, пока не ищут на кого спихнуть косяки
Хорошо работать рыночно, пока не конкурируешь с админресурсом
Хорошо иметь производство, пока не нужно строить завод из-за изменения спроса
Хорошо иметь торговый бизнес, пока производитель не решает продавать сам напрямую
Хорошо привлечь инвестора, пока он не окажется дураком
Хорошо привлечь много инвесторов, пока один из них не окажется инициативным дураком
Хорошо работать на свои, пока тебя не обгоняет конкурент с инвесторскими деньгами
Хорошо иметь партнера, пока он не решит что справится без тебя
Хорошо работать одному, пока не заболеешь
Хорошо иметь команду, пока есть деньги на зарплату
Хорошо быть ИП, пока тебя не обгоняет компания с сотрудниками
Хорошо раздать команде опционы, пока кто-то из них не перестает справляться
Хорошо никому не раздавать долю, пока толковые люди не объединятся и не станут твоим конкурентом
Хорошо иметь шаурму у метро, пока станция не закрывается на ремонт
Хорошо иметь сеть шаурмы, пока франчайзи не уходят, поменяв вывеску
Хорошо делать что-то инновационное, пока владелец шаурмы не покупает огромную квартиру на прибыль
Хорошо делать что-то простое, пока инноваторы не продают бизнес за огромную кучу денег
Хорошо расти, пока проблемы роста не убивают бизнес
Хорошо иметь милый маленький бизнес, пока растущие конкуренты не убивают бизнес
Хорошо импортировать, пока маржа позволяет окупать время на логистику
Хорошо экспортировать, пока не узнаешь сколько реально надо денег на создание массового конкурентного продукта
Хорошо иметь белый бизнес, пока черный не обогнал за счет маржи
Хорошо иметь черный бизнес, пока белый не обогнал за счет публичности
Хорошо работать на маленьком рынке, пока не узнаешь сколько зарабатывают на больших
Хорошо работать на больших рынках, пока не узнаешь насколько нет конкуренции на маленьких
Хорошо быть успешным, пока не узнаешь чего это стоило
Хорошо быть никем, пока не узнаешь чего это будет стоить
Хорошо иметь дело всей жизни, пока не захочешь выйти на пенсию и отдохнуть
Хорошо получать пассивный доход, пока не станет скучно без дела всей жизни
Хорошо иметь свой бизнес, пока не узнаешь, сколько получают топ-менеджеры
Хорошо сидеть на окладе, пока год после увольнения не можешь найти работу

Хорошо думать что у других нет проблем, пока с ними не пообщаешься
Хорошо рассказывать, что у тебя нет проблем, пока не пообщаешься с опытным человеком.
Проблемы есть у всех.
Если какая-то профессия или бизнес кажутся вам легкими, значит вы недостаточно про них знаете.