Про образ жизни инвестора

Предположим, вы решили заняться инвестициями. Но каково это - быть инвестором, с точки зрения ежедневной жизни? Как непосвященному человеку быстро понять - его это или нет?

О, это просто. Быть инвестором - это как искать себе жену. Только не 1 раз, а бесконечно. Т.е. ты хочешь жениться, хорошо и надежно, но не разово, а раз 10 минимум. Да, вот такой примерно уровень геморроя вас ждет.

Ведь задача - найти надежного человека, с которым можно иметь дело и которому можно доверить деньги. И ты ищешь, постоянно. Бесконечный поиск, первые свидания (скучные или воодушевляющие), долгие обнюхивания, много вопросов, первый секс, роспись и все - снова надо начинать поиск. И даже если ты нашел отличный вариант - нельзя останавливаться, нужно еще. И это никогда не заканчивается, у тебя всегда конфетно-букетный период. Только без конфет и букетов. И секс это не когда ты и приятно, а когда тебя и без смазки. И Тиндеров нет - ищи где хочешь.

Еще, конечно, можно вступить в клубы по интересам, ну тех, кто тоже ищет себе жен. И искать их вместе. Но там обычно оказывается, что все равно есть главный муж, который делает всю работу, а остальные так, присунули и ладно. Ну и, конечно, такие конструкции долго не живут - жену продают и ищут следующую, потому что когда жена одна, а мужей - 10 штук, рано или поздно кому-то станет тесно и мало.

Бывает и иначе - повстречался с кем-то, и понимаешь - вроде все ок, но - не твое. И другу пересылаешь анкету, типа "сам не буду, давай ты, если хочешь, совет да любовь вам".

В общем хотите в инвестиции - сначала найдите себе жену, и чтобы пожить с ней долго, и не по залету, а от головы. Если получилось - можно тогда и инвестиции пробовать.

Консультации по бизнесу - это как российская оппозиция, которая должна или уехать, если ей что-то не нравится, или молчать, если уехала, потому что тут уже не живет на месте.
С консультантами аналогично: сначала, чтобы консультировать, у консультанта должен быть собственный бизнес на ярд, и без ярда это все инфоцыганство. А когда бизнес есть - он не должен консультировать, потому что миллиардеры таким не занимаются и вообще зачем богатому человеку эта фигня, подозрительно очень.

Про предложения о продаже бизнеса

Как-то я читал заметку предпринимателя, в котором он с философским настроем рассказывал, как они с партнером отшили покупателя бизнеса. Мол пришел кто-то и говорит, что готов выкупить их за пару десятков миллионов долларов. И автор статьи пишет, мол пошел я к партнеру, а тот мудрый филин ему и говорит, что "не будем продавать, а то ведь мы ж не знаем чем дальше заняться в жизни, а тут видишь привычный хаос и перспективы, как такое продать". Вот, мол, какой у меня умный партнер. И не продали. И бизнес по итогу закрылся.

Запомните простое правило - если вам предлагают купить ваш замечательный, перспективный, всем нужный, офигенный бизнес за сумму, которая вам лично на карман после продажи даст пару миллионов долларов - продавайте. Потому что пару миллионов долларов - это 20 лет жизни на 8 тысяч долларов в месяц. И ничего вам не помешает запустить новый бизнес, иногда даже прям такой же как у вас купили. Потому что соглашения о неконкуренции работают плохо, да и не следит за этим обычно никто. И покупатель скорее всего не справится и бизнес закроется через пару-тройку лет. А команда, раз вы такой замечательный лидер (правда ведь, да?) через годик сама к вам свалит, даже переманивать не придется.

Страх предпринимателя продать бизнес обычно базируется на двух вещах
1. Жадность от перспектив роста текущей истории
Кажется ведь, что рост будет бесконечным, ага. И выросли с миллиона долларов до 10 за 4 года, значит еще 4 года - и будет 100. А через 8 так вообще ярд, форбс манит, ага.
В реальности столько вещей могут пойти не так, что все эти ярды надо умножать где-то на 0.02. И даже вырастя не факт что покупатели будут, потому что 10 млн есть много у кого, а ярд - это уже прям редкость. Дадут акций или других фантиков и сиди потом, разбирайся как все это продать за реальные деньги не нарушив 200-страничный договор.

2. Непонятно чем заниматься дальше
О да, это же ведь такая ценность - владеть бизнесом, такой замечательный образ жизни что прям обзавидуешься. Топы ебут мозги, клиенты ебут мозги, сотрудники ебут мозги, налоговая ебет мозги, инвесторы ебут мозги, проверяющие органы ебут мозги. Как же вы без этой всей ебли проживете, ведь вы же героически выстраиваете операционные процессы и готовите документы для банка, это же так интересно, что прям закачаешься. Удовольствие каждый день. Ничего в мире интересней не найти 100% чем эта ежедневная езда на горящем велосипеде без седла в бассейне с говном. И мечта еще такая, ага - сдохнуть на работе. Чтобы все пару дней это пообсуждали и лайков поставили плачущих 27 штук.

Я вам открою страшную тайну - можно не работать. Прям вообще. Встаешь в 8. Завтракаешь кашкой. А потом пинаешь хрен - читаешь книжки, катаешься на скейтборде, общаешься с детьми, мастеришь в гараже табуретку. И никому, кроме вас и ближайших зависимых, ваши гениальные компании по продаже колпачков для шнурков неинтересны. Прям совсем. Заработали денег - и отлично, остальное это все так, отражение ваших детских комплексов.

Короче: предлагают деньги - продавайте, там за границами офиса тоже есть жизнь, тем более с деньгами в кармане.

Про гарантии

Есть одно слово, по которому можно определить неопытного в бизнесе и, особенно, в инвестициях человека. Это слово - гарантии.

Приходит мужик и хочет вложиться, и начинает песню про гарантии, ожидая, что сидящий напротив него такой же мужик (или вообще нанятый хрен в костюме с бейджиком) как боженька махнет рукой и задуманное свершится, без рисков и проблем. И, подсознательно, считая, что договор между хозяйствующими субъектами это не фиксация желаемого сценария "чтобы не забыть", а закон физики, который невозможно нарушить в принципе. Или, даже скорее, как в детстве - мама с папой конечно дадут конфету (она у них 100% есть), а если не дают - то это из вредности или желания проучить, а не потому что конфета исчезла и нечего давать. И, конечно, считая любое отступление злым умыслом, ведь все было гарантировано, а значит оно было, а теперь нет, а значит - украли.

Так вот, возможно это будет травмирующее знание, но - в бизнесе и в жизни вообще нет никаких гарантий. Есть только временная иллюзия контроля, потому что никто не может гарантировать что что-то будет и дальше как было. Вообще все может пойти не так, даже фундаментальные вещи, которые еще бабка знала. Если вы сидите на стуле - любая из его ножек может подломиться в любой момент. Единственная защита от падения - иметь как можно больше как можно более толстых ножек числом не менее 3.

Более того, ровно противоположные вещи могут являться гарантией одного и того же, одновременно не являясь никакой гарантией в целом. Например, если вы хотите построить завод и заработать денег, то неформальное разрешение губернатора может повышать шансы за счет поддержки, но, точно так же, и быть фактором риска из-за внимания чиновников к проекту в целом. При этом и сам чиновник, и незаметность проекта для них никак не гарантируют, что все пойдет хорошо, херня может случиться и в том, и в другом случае. И никто не скажет как правильно - занести всем денег, чтобы никто не лез, или находиться ниже радаров, чтобы никто и не знал, что есть куда лезть.

В бизнесе и инвестициях не являются гарантиями успеха следующие вещи:
- небольшой размер бизнеса
- большой размер бизнеса
- низкая доходность
- высокая доходность
- дать мало денег
- дать много денег
- подписать договор
- не подписать договор
- работать законно
- работать незаконно
- давать взятки
- не давать взятки
- расти быстро
- расти медленно
- быть мудаком
- не быть мудаком
- нанимать дорогих профессионалов
- нанимать дешевых сотрудников
- брать деньги
- не брать деньги
- наличие поручительств
- отсутствие поручительств
- наличие залогов
- отсутствие залогов
- есть господдержка
- нету господдержки

Так что видите человека, спрашивающего про гарантии как про реальные гарантии успеха, знайте - в случае проблем с ним будет сложно, он не понимает как работает реальный мир и будет истерить. Верно и обратное - если вам рассказывают про гарантии как прям про гарантии, а не инструменты повышения вероятности успеха - перед вами или дилетанты (99% случаев) или разводилы.

Все погибшие на Эвересте были гарантированно подготовленными богатыми профессионалами с лучшим оборудованием, командой помощников и невероятной мотивацией. Вернувшиеся без проблема попадали в разные ситуации, и единственное, что объединяло тех, кто все же не вернулся - они все полезли на Эверест.

Про отношения⁠⁠

Мальчик: обещает девушке достать с неба звездочку, лежа на спине в траве

Мужчина: обещает женщине достать из аптечки "Звездочку", смазать спину после лежания в траве

Про стареть хорошо и нуихуле

Люди, в основном, пугаются старости. Ололо, морщины, ололо, надо держать марку. А по мне - хорошо стареть. Мне прям нравится. Жизнь становится проще и спокойнее.

Ведь в 22 лет оно как: куча требований, и все важные. Учись хорошо, и надо поступить, и девушек удивлять, и в сексе уметь, и от армии откосить, и одежда должна быть норм, и телефон модный, и жениться надо, и работу найти, и тачку купить, и вокруг куча людей и со всеми надо конкурировать во всем. И надо все, а денег, опыта и возможностей - нифига. И гормоны. И не умеешь еще всяких требователей и советчиков нахер посылать.

А ближе к 40 все как-то устаканивается. Ты знаешь что работает, а что нет, что радует, многое попробовал и в целом понимаешь как все устроено. И возможности начинают совпадать с желаниями.

Но самое главное - появляется внутренне ощущение что все - как надо, даже если кому-то кажется что надо иначе.

А для всех достигаторов всего чего угодно вокруг появляется "нуихуле":
Кто-то залез на гору - ай молодец какой, нуихуле теперь
Кто-то купил тачку - ай молодец какой, нуихуле теперь
Кто-то переехал на Мальдивы - ай молодец какой, нуихуле теперь
Кто-то ходит в штанах из ЦУМа - ай молодец какой, нуихуле теперь

Нуихуле теперь - крайне рекомендую для душевного спокойствия. Делай свое дело, живи как хочешь и все будет ок.

Про опционы и доли для команды

Западные книжки про управление дают нам однозначную рекомендацию - ключевым людям надо давать долю в бизнесе, тогда они будут работать долго и более эффективно. Мол, раздай доляны - и полетит бизнес как ракета. Отечественные же предприниматели, глядя на окружающую реальную реальность, к идее раздать доляны в ООО подчиненным интуитивно относятся настороженно. И, в целом, они - правы. И вот почему:

1. Мало кто понимает что такое - быть совладельцем.
Люди не понимают что совладение дает права только на совете директоров или собрании участников. 1% не дает бонусов в ежедневной работе (да и в акционерной тоже не дает, потому что с 1% ты ничего не решаешь). Люди не понимают что делать с долями, как и зачем голосовать по разным вопросам и что это вообще значит по жизни. Учиться быть совладельцем - отдельная работа, и владельцу бизнеса нафиг не уперлось брать на себя роль учителя, который обучит через боль, а потом эти люди обидятся и уйдут, чтобы на следующем проекте быть всё знающими и понимающими партнерами.

2. Доля ничего не дает
Минидолю в бизнесе никому не продать, на нее не купить колбасу или квартиру. Единственное зачем она нужна - это дивиденды и деньги от продажи доли, если продается весь бизнес. Но он - не продастся в российских реалиях. Т.е. все это - только для доли от прибыли. А это можно тупо прописать в KPI и выплатить бонусами, не городя целую юрструктуру с кучей бумажек и геморроя. Положение о премировании - и все, все довольны, хоть ярды раздавай.

3. Команда будет меняться
Растущий бизнес меняет команду управления полностью каждые 3 года. Потому что только опытные мужики, основавшие бизнес, знают (приблизительно) что делать дальше с каждым удвоением выручки. Остальных - берут на текущие задачи с небольшим запасом, потому что денег нет нанимать суперпрофи. Да и не нужны они. Поэтому каждый раз с ростом х10 все ключевые люди уходят. И что вы будете делать - каждый раз каждой новой группе команды раздавать доли? Нафига? Они тут на 3 года, даже выгореть не успеют, зарплата - и норм. А то потом же еще кто-то обидится, а без него нотариус сделку не подпишет, потому что всех надо собрать. А у вас 30 совладельцев накопилось. С женами и брачными контрактами. Попробуй еще найди нотариуса с таким большим предбанником.

4. Закон о юрлицах
В вашей голове вы - босс, а все миноритарии - миньоны, подчиняющиеся вашему мудрому взору. В голове составителей закона об ООО вы - главный терпила, а все миноритарии созданы для вашей головной боли. Вам кажется вы создаете семью, а на деле - плодите бумажки и, с определенного момента, сами себе надеваете на ногу гирю. И это еще мы не рассматриваем акционерные соглашения - там, вкупе с уставом, вообще ад на земле, в котором даже опытные юристы не знают как жить. Вернее знают, пока не надо это все просуживать в районном суде у судьи с гнездом на голове.

Ну и самое главное - если все попрет, то доля у управленцев это почти что 100% гарантия того, что в течение следующих 15 лет этот бизнес перестанет быть вашим. И это, в целом, неплохо, но это просто нужно понимать.

Почему? Очень просто: у вас бизнес с выручкой пару миллионов / десятков миллионов рублей в месяц. Вы находите управленца и даете ему процентов 5-10. Через годик распределяете десяток миллионов дивидендами, товарищ получает свои пару миллионов и в его голове складывается картина - если у тебя доля в прибыльном бизнесе, то твои бонусы больше зарплаты. Доля становится целью.

Вы продолжаете вместе работать, компания растет. Проходит лет 5-7-10, и вот уже бизнес с ярдовыми в рублях выручками, вам 45-50, и вы решаете отойти от дел, потому что устали. Или в целом просто ваш партнер берет на себя все больше работы, потому что ему интересно, а вы всего этого уже наелись. И, в результате, он становится гендиром с долей, а вы - 90% мажоритарий.

Дальше проходит еще год, и топ понимает, что он ходит работает каждый день, а вы там в теплых странах болт пинаете, и хочет больше. Вы, почесав репу, предлагаете ему опцион на 10-15% бизнеса если он сделает рывок и окупит передачу доли. Или предлагаете ему выкупать долю по оценке, т.е., по сути, вкладывать его дивиденды в выкуп. Он соглашается. Проходит еще пару лет. И вот уже у вас 75 на 25, и управленец внезапно хочет быть главным, потому что "а почему бы и нет и вообще я 10 лет хочу этого и я главный по факту".

И дальше у вас несколько выборов:
1. Согласиться и продолжить передавать ему доли в обмен на рост и дивиденды
2. Предложить ему выкупить вас сразу - на заемные деньги, или в рассрочку - из прибыли бизнеса
3. Не согласиться и начать корпоративную войну, особенно если совладельцев несколько, а не вы один большой
4. Не согласиться и потерять управленца, который просто свалит и поставит на свое место другого гендира, которому снова надо давать долю.

В целом, нет ничего страшного в том, чтобы превратиться из управленца в совладельца, если бизнесом рулит грамотный спец. Но таких спецов - 1-2 на весь бизнес за всю историю, а не десятки. И это все равно риски, могут ведь и отжать.

Партнерство - это хорошо, плохо когда просто копируется что-то, без понимания лежащих в базе этого мотиваций и решаемых проблем. В российских реалиях лучше платить больше денег, чем раздавать бесполезные доли куче наемников, не понимающих зачем оно им. А если и давать, то тому, кто сможет рулить темой с вами на борту или без вас вообще.

Про sunk costs или невозвратные расходы

Предположим, вы вложили что-то куда-то и понимаете, что это - не удалось. Да, фантазии были, но сейчас стало очевидно - усилия были потрачены впустую. И вытащить из проекта можно лишь малую часть вложенного, если вообще можно.

Например, вы пытались с кем-то построить отношения, а он оказался геем. Или дали кому-то денег, а он оказался тоже геем. И дальше у вас вопрос - надо ли начинать новое? Ведь тут же столько вложено усилий, может быть можно как-то на базе этого что-то построить?

Так вот - понесенные вами расходы - это вырытая вами яма. Она даже на графике бюджета проекта видна, такая линия ниже нуля, прям реально яма. И вы - на дне этой ямы. Смотрите оттуда и говорите "я вырыл огромную яму и очевидно, что тут золота нет, но я потратил столько сил, что бросать - жалко, буду копать дальше". Да, именно так, по-идиотски, звучит идея продолжать копать и вкладывать силы там, где нет перспектив, просто потому, что вам больно признать потери.

Если вы выкопали яму и получили опыт - надо не копать, а остановиться. Забыть про потраченное. Оценить, сколько еще надо вложить и какой будет прибыль. И если там нет перспектив - просто вылезти из ямы и идти копать в другом месте. Не получилось - и ладно, потратили - забыли, начать с нуля - это дорога к победе, а копать бесперспективное - дорога в ад выгорания и нищеты.

Как протерять жизнь или "мечта моего отца"

Есть среди русского предпринимательства особый вид проектов. Он называется "Мечта моего отца".

Вкратце ситуация выглядит так: есть отец-ученый, инженер или бывший военный, который -дцать лет занимается чем-то. Обычно такой моложавый седой мужик, подтянутый и с тихой женой. Особых успехов, кроме патентов/бизнес-планов/выступлений перед чиновниками - нет. Иногда изобретения дают минимальный прокорм в виде заказов от государства, грантов или гаражной сборки. Есть масштабные мечты с большими бюджетами с нулевой способностью построить что-то большое. Уже и пороха нет, и мир изменился, и вообще негоже заслуженному работнику пахать вчерную, занимаясь какой-то там коммерцией.

И все бы было неплохо, сидел бы он в НИИ и работал, если бы не было у этого отца сына. Который воспитан на рассказах о великой стране, о инженерах которые сворачивают горы и о героическом прошлом родителя. Или просто надрессированного в детстве слушаться папку, какую бы херню тот не нес, "а то ремня даст". Под такой развесистой громадой любые потуги сына выглядят жалко. Нет уважения. И единственным способом чего-то добиться и заслужить уважение становится... правильно - коммерциализация разработок отца. И мир спасается, и отец хвалит, и копейки даже какие-то иногда капают.

Сын, поработав где-то по найму, возвращается в ООО "Перспективная технология" в роли директора по развитию и начинает годами ходить по фондам, перебиваясь, как ему кажется, временными работами и заказами. И есть у него мечта - построить звездолет. Но не построит он его по ряду причин
1. Он некомпетентен. Опыта набраться неоткуда, а уйти не позволяет страх перед обвинением в предательстве.
2. Он ничего не контролирует. Авторитет отца непреодолим. Все деньги уйдут на херню.
3. Он субъективен. Признаться самому себе что отцу давно пора на пенсию и что он просто неудачник - разрушить и семью, и остатки надежды.

И так вот и ходят они годами, рассказывая о великой мечте. И вырастает еще одно поколение неудачников. А потом отец умирает, а его правая рука оказывается без тела, и вообще не знает как жить дальше.

Про литературу

Бытует такое мнение, что культурный русский человек, интеллигент, должен обязательно в детстве и в зрелом возрасте прочитать некий набор книг. Мол без него русскую душу не понять и вообще как ты можешь называть себя культурным человеком если не читал… (далее подставляется книга из 19го века)

Если внимательно и критично, с точки зрения независимого человека, посмотреть на книги школьной программы, то создается ощущение полной безнадеги - сотни страниц вялого, душного, мозгоразжижающего чтива про слабых, эмоциональных, зависимых, закомплексованных людей, занятых бесконечным выяснением отношений с такими же бесполезными кусками плоти. Дом2, только текстом. Никакого движения, сплошная грызня непойми зачем, как в бухгалтерии регионального НИИ с окладом 8000 в месяц и пероксидными тетками в бигудях. Как новогодний просмотр "Иронии судьбы" из советсткого союза, где вялый мамкин сынок по пьяни встревает в какую-то нелепую ситуацию с какими-то незнакомыми женщинами и что-то там долго выясняет, вместо того, чтобы посмеяться над ситуацией и хорошо провести время. Пьяные угары это вообще, по-моему, где-то на 4-м курсе универа должны заканчиваться.

Где книги про созидание, про борьбу с современными проблемами и задачами? Зачем читать размышления слабаков и прочей серой массы, которая к зрелому возрасту не может разобраться в базовых вещах. Культурный код? Нужно понимать окружаюших? Знать культуру слабых в условиях рабства 19го века и не меньшего рабства в 20х? Зачем? Может еще про глубокий внутренний мир наркоманов почитаем для полной картины или про душевные терзания и детские травмы серийных убийц? Не, это конечно интересно, как ужастик по телеку посмотреть, но нельзя смотреть одни ужастики, завтра на работу, а на заводе реальная жизнь и ипотека. Где книжки, как Вася работал, преодолевал, выстроил жизнь и спокойно живет без драмы?

Мы уже поняли, что чернуха про бандитов из 90х на экранах - это треш и так нельзя, но почему-то продолжаем верить, что культурно обогащаемся, читая про мошенников и взяточников с крепостными, про фэнтези с сатаной в главной роли и про душевные терзания убийцы пожилых людей. Почему бы тогда не почитать Гарри Поттера или книжку про финансовые пирамиды современности?

На самом деле, чтобы быть нормальным человеком нужно читать классиков, только не русских алкоголиков и морфинистов, а, к примеру, Сократа. Классическая европейская философия про добродетели в условиях демократии, предпринимательства, свободы воли и гражданского общества. Книги для людей, в общем. Еще можно, если хочется мозг потренировать фокус внимания держать, почитать немецких философов. А вообще, лучше почитать административный и уголовный кодексы, исследования про здоровый образ жизни и что-то из бытовой психологии, даже Курпатов или Козлов сойдет. Это точно полезнее в реальной жизни, чем понимание контекста обсуждения кота Бегемота и умение поддержать беседу на тему "что же хотел сказать автор" 100-лет назад. У нас тут не кружок литературных критиков-мозгоонанистов, а реальная жизнь.