Про аналитику, бизнес-планы и договоры "на берегу"
После каждого провала/банкротства крупной компании из-за внешних и внутренних проблем начинается вой: как же так, куда смотрели аналитики и инвесторы, надо было делать более глубокий дьюдил/аудит, как можно было допустить такое распиздяйство и анархию, кому вы доверили бизнес.
Открою вам страшную правду:
1. Все растущие компании это черезжопный хаос и пиздец, который существует либо благодаря деньгам инвесторов, либо сверхмаржинальности найденной ниши. Те кто делают все правильно и осторожно просто проигрывают эту гонку, поэтому хаос и риски - неотъемлемая часть опережающего роста. Хаотичные убыточные обгоняют правильно выстроенных убыточных которые обгоняют прибыльных растущих на свои деньги. Выше темпы роста - выше риски.
2. Инвесторы, инвестирующие в бизнес ради последующего выхода, не сильно заботятся о том, что происходит внутри, ведь ключевая задача - как можно быстрее поднять оценку и продать этот горячий убыточный пирожок. И зарабатывают они статистически - хороший инвестор там тот, кто выигрывает больше чем проигрывает, а не выигрывает каждый раз.
3. Будущее непредсказуемо (внезапно), но типовые проблемы и кризисы могут компенсироваться опытом и жесткими решениями управляющих
4. Почти все инвестфонды делегируют 95% работы аналитикам, т.е. 23-30-летним пацанам с дипломами пафосных ВУЗов и завышенным ЧСВ. Управляющие партнеры это обычно уставшие от бизнес-геморроя мужики, которые, в целом, занимаются инвестициями потому что это менее геморройно, чем операционно рулить очередным бизнесом. И никому из них нахер не уперлось лезть в какие-то нюансы ежедневной рутины - в лучшем случае пришлют человека, который отработает свою почасовку, сделает отчет и свалит. А так попиздят и разойдутся просто, вот и вся аналитика.
5. Факт понимания инвестором жопы в конкретном портфельном проекте ничего не меняет в его стратегии и поведении - задача по-прежнему спихнуть актив следующему в цепочке. Забирать руль у основателя и становиться во главе и некому, и, что самое главное, незачем - решает все равно статистика и помогать надо лучшим, а не спасать всех и каждого. Сдох и сдох, приходите когда будет следующая хорошая идея, денег дадим. А лезть в операционку, ставить своего гендира и долго воевать в судах - это все развлечение тех, кого в детстве пиздили за плохие оценки и ошибки. Да и в целом здесь происходит то же, что в бизнесе - когда топ-менеджер не справляется его меняют, а не идут за него делать его работу или учить жизни.
6. С бизнеспланами же все проще - они никогда не совпадают с реальностью. Буквально на следующий день уже что-то идет не так, как планировалось. Но они полезны, исключительно как часть HADI цикла, чтобы был повод выдвинуть гипотезы, провести эксперименты, получить данные и проанализировать их, внеся всю эту работу в табличку и описав текстом.
Аналогичная ситуация с акционерными соглашениями, уставами ООО и прочими агриментами - они все работают ровно до того момента, пока на обоих сторонах стола сидят адекватные люди с примерно общими целями. Если с одной стороны мудак, или, что гораздо хуже, дурак - компании пиздец. Да, у многих есть вера в магическую силу юридических документов, ровно до момента пока не нужно принудить вторую сторону к выполнению, сразу начинаются цирки с конями и понимание что у тебя не магический кнут, а собственный хер и счета от юристов в руке.
После каждого провала/банкротства крупной компании из-за внешних и внутренних проблем начинается вой: как же так, куда смотрели аналитики и инвесторы, надо было делать более глубокий дьюдил/аудит, как можно было допустить такое распиздяйство и анархию, кому вы доверили бизнес.
Открою вам страшную правду:
1. Все растущие компании это черезжопный хаос и пиздец, который существует либо благодаря деньгам инвесторов, либо сверхмаржинальности найденной ниши. Те кто делают все правильно и осторожно просто проигрывают эту гонку, поэтому хаос и риски - неотъемлемая часть опережающего роста. Хаотичные убыточные обгоняют правильно выстроенных убыточных которые обгоняют прибыльных растущих на свои деньги. Выше темпы роста - выше риски.
2. Инвесторы, инвестирующие в бизнес ради последующего выхода, не сильно заботятся о том, что происходит внутри, ведь ключевая задача - как можно быстрее поднять оценку и продать этот горячий убыточный пирожок. И зарабатывают они статистически - хороший инвестор там тот, кто выигрывает больше чем проигрывает, а не выигрывает каждый раз.
3. Будущее непредсказуемо (внезапно), но типовые проблемы и кризисы могут компенсироваться опытом и жесткими решениями управляющих
4. Почти все инвестфонды делегируют 95% работы аналитикам, т.е. 23-30-летним пацанам с дипломами пафосных ВУЗов и завышенным ЧСВ. Управляющие партнеры это обычно уставшие от бизнес-геморроя мужики, которые, в целом, занимаются инвестициями потому что это менее геморройно, чем операционно рулить очередным бизнесом. И никому из них нахер не уперлось лезть в какие-то нюансы ежедневной рутины - в лучшем случае пришлют человека, который отработает свою почасовку, сделает отчет и свалит. А так попиздят и разойдутся просто, вот и вся аналитика.
5. Факт понимания инвестором жопы в конкретном портфельном проекте ничего не меняет в его стратегии и поведении - задача по-прежнему спихнуть актив следующему в цепочке. Забирать руль у основателя и становиться во главе и некому, и, что самое главное, незачем - решает все равно статистика и помогать надо лучшим, а не спасать всех и каждого. Сдох и сдох, приходите когда будет следующая хорошая идея, денег дадим. А лезть в операционку, ставить своего гендира и долго воевать в судах - это все развлечение тех, кого в детстве пиздили за плохие оценки и ошибки. Да и в целом здесь происходит то же, что в бизнесе - когда топ-менеджер не справляется его меняют, а не идут за него делать его работу или учить жизни.
6. С бизнеспланами же все проще - они никогда не совпадают с реальностью. Буквально на следующий день уже что-то идет не так, как планировалось. Но они полезны, исключительно как часть HADI цикла, чтобы был повод выдвинуть гипотезы, провести эксперименты, получить данные и проанализировать их, внеся всю эту работу в табличку и описав текстом.
Аналогичная ситуация с акционерными соглашениями, уставами ООО и прочими агриментами - они все работают ровно до того момента, пока на обоих сторонах стола сидят адекватные люди с примерно общими целями. Если с одной стороны мудак, или, что гораздо хуже, дурак - компании пиздец. Да, у многих есть вера в магическую силу юридических документов, ровно до момента пока не нужно принудить вторую сторону к выполнению, сразу начинаются цирки с конями и понимание что у тебя не магический кнут, а собственный хер и счета от юристов в руке.
👍26🔥7❤🔥4❤3🐳2👏1🕊1
Аналогично и с партнерством: это как бизнес-план, только еще хуже. Какие бы документы ни были подписаны "на берегу", о чем бы ни договаривались - на горизонте совместной работы на 10+ лет это все не имеет никакого значения.
Ну т.е. вот вам 25 лет, вы два одиноких волка (щенка), которые решили трахнуть весь мир. И вот вы делаете ООО, что-то там прописываете и договариваетесь (о чудо) на сложных щщах, а потом проходит 15 лет, и вот у вас миллиардный бизнес в 3-х странах на 5 юрлицах с 3мя разными инвесторами на борту, один из вас семьянин с целями спокойно жить и накапливать капитал, а второй завел 8 детей от 3 разных женщин, женат на четвертой, имеет 2 гражданства и 3 завещания, начал есть грибы и решил, в целом, продать свою долю задорого и построить храм в Тибете. Как вы считаете - сильно ли в этом помогут договоренности 15-летней давности или надо будет всю эту ебанину передоговаривать с нуля на базе текущей ситуации? И что важнее - пачка документов или вероятность что грибы еще не разъели мозг партнеру до стадии губки из ванной? Лучше с умным потерять, чем с глупым найти.
Ну т.е. вот вам 25 лет, вы два одиноких волка (щенка), которые решили трахнуть весь мир. И вот вы делаете ООО, что-то там прописываете и договариваетесь (о чудо) на сложных щщах, а потом проходит 15 лет, и вот у вас миллиардный бизнес в 3-х странах на 5 юрлицах с 3мя разными инвесторами на борту, один из вас семьянин с целями спокойно жить и накапливать капитал, а второй завел 8 детей от 3 разных женщин, женат на четвертой, имеет 2 гражданства и 3 завещания, начал есть грибы и решил, в целом, продать свою долю задорого и построить храм в Тибете. Как вы считаете - сильно ли в этом помогут договоренности 15-летней давности или надо будет всю эту ебанину передоговаривать с нуля на базе текущей ситуации? И что важнее - пачка документов или вероятность что грибы еще не разъели мозг партнеру до стадии губки из ванной? Лучше с умным потерять, чем с глупым найти.
👍29🔥10❤🔥5❤4🕊2😁1
Рядовой сотрудник продает время
Менеджер продает контроль
Топ-менеджер продает репутацию
Микропредприниматель продает результат
Предприниматель продает будущее
Менеджер продает контроль
Топ-менеджер продает репутацию
Микропредприниматель продает результат
Предприниматель продает будущее
🔥38👍18👏4
Вам от 35 лет. Вы владелец собственного бизнеса или топ-менеджер. У вас кризис.
- кризис роста бизнеса (доросли до 10, 100, 500 миллионов рублей выручки и дальше непонятно что делать и нужны ресурсы, или конфликт с партнером, или все надоело, или тревожно)
- кризис карьеры (выгорание, усталость, отсутствие мотивации)
Вам не с кем поговорить. С коллегами по отрасли вы конкуренты, родственники не в теме вообще, а консультанты и хэдхантеры продают вам какую-то хрень или MBA в Сингапуре. К психоаналитику вы тоже ходили, но это не про то. Вам иногда даже стыдно за то, что другие считают вас профессионалом, а вы запутались.
Я смогу вам помочь, если
1. Вы хотите расширяться и строить компанию на долгие годы и ищете партнера с ресурсами для масштабирования. Вы осознаете, что рост требует кардинальных изменений, но нет ясного видения пути, а альтернативы туманны.
или
2. Вы решили сменить найм на собственное дело и вам не с кем это обсудить, и как вообще это все работает непонятно. А еще нужны связи и новые идеи. И правильно выбрать отрасль и бизнес-модель было бы неплохо.
Давайте встретимся, обсудим. Я никому не расскажу про вас. И я видел таких случаев как ваш десятки, если не сотни.
Зачем это мне?
1. Связи
2. Расширение кругозора.
3. Новые объекты для инвестиций.
Пишите на a@uparta.com или в личку. Повидаемся, помогу чем смогу. Вроде еще никто недовольным не уходил.
- кризис роста бизнеса (доросли до 10, 100, 500 миллионов рублей выручки и дальше непонятно что делать и нужны ресурсы, или конфликт с партнером, или все надоело, или тревожно)
- кризис карьеры (выгорание, усталость, отсутствие мотивации)
Вам не с кем поговорить. С коллегами по отрасли вы конкуренты, родственники не в теме вообще, а консультанты и хэдхантеры продают вам какую-то хрень или MBA в Сингапуре. К психоаналитику вы тоже ходили, но это не про то. Вам иногда даже стыдно за то, что другие считают вас профессионалом, а вы запутались.
Я смогу вам помочь, если
1. Вы хотите расширяться и строить компанию на долгие годы и ищете партнера с ресурсами для масштабирования. Вы осознаете, что рост требует кардинальных изменений, но нет ясного видения пути, а альтернативы туманны.
или
2. Вы решили сменить найм на собственное дело и вам не с кем это обсудить, и как вообще это все работает непонятно. А еще нужны связи и новые идеи. И правильно выбрать отрасль и бизнес-модель было бы неплохо.
Давайте встретимся, обсудим. Я никому не расскажу про вас. И я видел таких случаев как ваш десятки, если не сотни.
Зачем это мне?
1. Связи
2. Расширение кругозора.
3. Новые объекты для инвестиций.
Пишите на a@uparta.com или в личку. Повидаемся, помогу чем смогу. Вроде еще никто недовольным не уходил.
🔥8👍4👏3❤1
Про репутацию
Репутация - это убежденность одного человека или группы людей, что другого человека или группу людей можно долго и прогнозируемо эксплуатировать в собственных интересах, принуждая к выполнению договоренностей страхом осуждения и отказом от дальнейшего сотрудничества.
Следствия:
1. Не бывает репутации для всех вообще, а только для конкретных людей/групп/типажей в разрезе конкретной активности. Всем остальным - похер. Человек может быть плохим отцом, но хорошим профессионалом.
2. Репутация работает как инструмент принуждения только в узких сообществах, где страх отказа равен потере профессии, а ресурсы находят в руках одной узкой группы людей. Но таких профессий - единицы и только на уровне лидеров целевого рынка, куда абсолютно необязательно лезть, чтобы жить хорошо.
3. Если бизнес завязан на репутации одного человека, это не бизнес, а индивидуальное предпринимательство.
4. Период полураспада репутации равен одному году
5. Если вам говорят, что вы работаете на репутацию, значит вы дурачок которому решили недоплатить за работу.
Глупый человек переживает "что же скажут люди", но не может перечислить этих людей и почему их мнение вообще нужно учитывать. Умный знает ФИО конкретных людей, мнение которых влияет на результат, а на остальных ему похер.
Репутация - это убежденность одного человека или группы людей, что другого человека или группу людей можно долго и прогнозируемо эксплуатировать в собственных интересах, принуждая к выполнению договоренностей страхом осуждения и отказом от дальнейшего сотрудничества.
Следствия:
1. Не бывает репутации для всех вообще, а только для конкретных людей/групп/типажей в разрезе конкретной активности. Всем остальным - похер. Человек может быть плохим отцом, но хорошим профессионалом.
2. Репутация работает как инструмент принуждения только в узких сообществах, где страх отказа равен потере профессии, а ресурсы находят в руках одной узкой группы людей. Но таких профессий - единицы и только на уровне лидеров целевого рынка, куда абсолютно необязательно лезть, чтобы жить хорошо.
3. Если бизнес завязан на репутации одного человека, это не бизнес, а индивидуальное предпринимательство.
4. Период полураспада репутации равен одному году
5. Если вам говорят, что вы работаете на репутацию, значит вы дурачок которому решили недоплатить за работу.
Глупый человек переживает "что же скажут люди", но не может перечислить этих людей и почему их мнение вообще нужно учитывать. Умный знает ФИО конкретных людей, мнение которых влияет на результат, а на остальных ему похер.
🔥38👍12❤🔥5🕊3❤2
Про MLM/МЛМ
На территории бывшего СНГ многоуровневый маркетинг имеет странную репутацию: с одной стороны, много кто этим занимается, особенно в регионах, с другой - отношение к нему как к странной секте или наебалову. Мол попадешь туда - и будешь ходить на собрания в Дом культуры, где дядя со сцены будет кричать, а потом ты внезапно перепишешь на него квартиру. То ли дело работать в найме, говорят те же люди - начальник дурак, заплата крошечная, пенсия гомеопатическая, зато стабильно. И не наебут (но это неточно).
В целом, корни отношений понятны - совок еще не выветрился из головы, личное предпринимательство и торговля там были уголовно наказуемы, а тут ишь чего удумали - друг дружке продают что-то и не стесняются, уроды моральные. И собрания проводят, а деда за собрания в 37м в Сибирь отправили. Лови предателя родины!
В реальности все гораздо прозаичнее - МЛМ это торговая франшиза для индивидуальных предпринимателей. Как пиццерию открыть по инструкции, только без офиса и цена входа меньше. Ходи, продавай товар, который тебе привезут домой, зарабатывай копейку. Ну и, конечно, из-за того что каждый продает гораздо меньше чем пиццерия, добавили процент с продаж тех, кого ты пригласил, чтобы и база росла, и люди могли жить на эти деньги, и был шанс из ИПшника превратиться в получателя пассивного дохода. Вот и весь заговор, как говорится.
Откуда же вой? Оттуда же, откуда в инфобизнесе - когда есть расхождение между фантазиями и практикой. А они неизбежны, когда новых падаванов привлекают сами падаваны, обещая золотые горы от продаж тем, кого и в найм-то берут с трудом. 90% отсеивается, не выдержав необходимости впахивать, и идут рассказывать как их наебали, хотя наебали они сами себя.
Нет ничего плохого в том, чтобы продавать друг другу что-то. Как минимум это прокачивает навык личных продаж и дает базовое понимания связки клиента, продукта, продажи, логистики, конверсий. Это точно лучше, чем быть продавцом в продуктовом, который на 95% работы занимается позиционированием штрихкода относительно окошка считывателя и кричит "Галя отмена!".
Если работаете в найме за среднюю российскую зарплату и не знаете как стартануть бизнес - МЛМ не самый плохой вариант для старта. И неважно что подумают ваши знакомые - вам с ними все равно не по пути, если вы будете расти, то их общество станет вам неинтересным через полгода. Потом можно купить франшизу, а потом подумать про свой бизнес, и это скорее всего будет безопаснее, чем сразу начинать свое. Хотя, конечно, никто ничего не гарантирует.
На территории бывшего СНГ многоуровневый маркетинг имеет странную репутацию: с одной стороны, много кто этим занимается, особенно в регионах, с другой - отношение к нему как к странной секте или наебалову. Мол попадешь туда - и будешь ходить на собрания в Дом культуры, где дядя со сцены будет кричать, а потом ты внезапно перепишешь на него квартиру. То ли дело работать в найме, говорят те же люди - начальник дурак, заплата крошечная, пенсия гомеопатическая, зато стабильно. И не наебут (но это неточно).
В целом, корни отношений понятны - совок еще не выветрился из головы, личное предпринимательство и торговля там были уголовно наказуемы, а тут ишь чего удумали - друг дружке продают что-то и не стесняются, уроды моральные. И собрания проводят, а деда за собрания в 37м в Сибирь отправили. Лови предателя родины!
В реальности все гораздо прозаичнее - МЛМ это торговая франшиза для индивидуальных предпринимателей. Как пиццерию открыть по инструкции, только без офиса и цена входа меньше. Ходи, продавай товар, который тебе привезут домой, зарабатывай копейку. Ну и, конечно, из-за того что каждый продает гораздо меньше чем пиццерия, добавили процент с продаж тех, кого ты пригласил, чтобы и база росла, и люди могли жить на эти деньги, и был шанс из ИПшника превратиться в получателя пассивного дохода. Вот и весь заговор, как говорится.
Откуда же вой? Оттуда же, откуда в инфобизнесе - когда есть расхождение между фантазиями и практикой. А они неизбежны, когда новых падаванов привлекают сами падаваны, обещая золотые горы от продаж тем, кого и в найм-то берут с трудом. 90% отсеивается, не выдержав необходимости впахивать, и идут рассказывать как их наебали, хотя наебали они сами себя.
Нет ничего плохого в том, чтобы продавать друг другу что-то. Как минимум это прокачивает навык личных продаж и дает базовое понимания связки клиента, продукта, продажи, логистики, конверсий. Это точно лучше, чем быть продавцом в продуктовом, который на 95% работы занимается позиционированием штрихкода относительно окошка считывателя и кричит "Галя отмена!".
Если работаете в найме за среднюю российскую зарплату и не знаете как стартануть бизнес - МЛМ не самый плохой вариант для старта. И неважно что подумают ваши знакомые - вам с ними все равно не по пути, если вы будете расти, то их общество станет вам неинтересным через полгода. Потом можно купить франшизу, а потом подумать про свой бизнес, и это скорее всего будет безопаснее, чем сразу начинать свое. Хотя, конечно, никто ничего не гарантирует.
🔥22👍9❤🔥5❤1🥰1
Про проблемы
Встречался я тут давече с топ-менеджером, который очень хотел стать собственником и запустил свой бизнес. И говорит, что мол ситуация у него супер проблемная, прям жопа-жопа. Ну и рассказывает: партнеры неадекваты мозги ебут, долгов личных на 50 миллионов, налоговая 100 лямов насчитала штрафов, клиент на 300 лямов отвалился и судится, кредиторы угрожают банкротством, инвестор долю получил а денег не дал нормально, что будет дальше на рынке вообще непонятно и надо еще денег срочно.
А я такой "ну понятно, текучка, а когда про проблему-то расскажешь? давай выкладывай что страшного-то приключилось"
Встречался я тут давече с топ-менеджером, который очень хотел стать собственником и запустил свой бизнес. И говорит, что мол ситуация у него супер проблемная, прям жопа-жопа. Ну и рассказывает: партнеры неадекваты мозги ебут, долгов личных на 50 миллионов, налоговая 100 лямов насчитала штрафов, клиент на 300 лямов отвалился и судится, кредиторы угрожают банкротством, инвестор долю получил а денег не дал нормально, что будет дальше на рынке вообще непонятно и надо еще денег срочно.
А я такой "ну понятно, текучка, а когда про проблему-то расскажешь? давай выкладывай что страшного-то приключилось"
😁56🔥19👍6🕊3❤🔥2❤2🐳1
Я занимался бизнесом и купил себе яхту, дом и машину.
Потом эти модельки кот погрыз и я их выкинул.
Потом эти модельки кот погрыз и я их выкинул.
😁36🔥6👍5😢3👏1🐳1
Стадии отношения к работе и бизнесу
Рядовой сотрудник: не хочу ничего решать, можно мне просто денег и я пойду развлекаться
Менеджер: я вроде должен что-то контролировать, но этот поезд похоже едет сам без меня
Топ-менеджер: вокруг сплошные идиоты, один я молодец, на мне все держится
Микропредприниматель: тотальный контроль - мое второе имя, я ответственен за все, надо бдить
Владелец малого бизнеса: вокруг сплошные идиоты, один я молодец, на мне все держится
Владелец среднего бизнеса: я вроде должен что-то контролировать, но этот поезд похоже едет сам без меня
Владелец крупной компании: я не хочу ничего решать, можно мне просто денег и я пойду развлекаться
Рядовой сотрудник: не хочу ничего решать, можно мне просто денег и я пойду развлекаться
Менеджер: я вроде должен что-то контролировать, но этот поезд похоже едет сам без меня
Топ-менеджер: вокруг сплошные идиоты, один я молодец, на мне все держится
Микропредприниматель: тотальный контроль - мое второе имя, я ответственен за все, надо бдить
Владелец малого бизнеса: вокруг сплошные идиоты, один я молодец, на мне все держится
Владелец среднего бизнеса: я вроде должен что-то контролировать, но этот поезд похоже едет сам без меня
Владелец крупной компании: я не хочу ничего решать, можно мне просто денег и я пойду развлекаться
😁70🔥16❤7❤🔥3😢1🐳1
Про трудоголизм и hustle-культуру
У всех есть такой знакомый. Помешанный на работе любитель остаться в офисе. Вечно достигающий и работающий по выходным, вечерами, ночами и 1 января. До ужаса деловой, с безумным взглядом, на лекарствах и тоской в глазах. Гордящийся тем, что однажды проработал 120 часов в неделю и вышел на работу с температурой 39С. И при всей этой занятости - не сказать что строящий успешную карьеру или бизнес, так, середнячок в лучшем случае. То вверх, то вниз, и чем старше - тем больше вниз, потому что если работаешь месяц, а потом неделю лежишь больной или в запое, то в целом получается хуже, чем просто работать месяц и в 2 раза меньше.
Причин такого поведения может быть несколько:
1. Отсутствие реальных достижений (кажущееся или реальное)
Знаете, когда начинаешь заниматься каким-нибудь хобби там оказывается сообщество людей целое, и у любого сообщества есть свои какие-то внутренние критерии успеха, своя гора конкуренции. Тут то же самое - человеку кажется что он лох, а тут оп - и он на вершине воображаемой горы въебывателей, всех обошел, есть чем гордиться. Это, в целом, никому кроме него не интересно, но ему - радостно.
2. Мамка сказала что работать эффективно - плохо
Она, конечно, такого не говорила. Она сказала ровно обратно - работать много это хорошо. Почетно. Упахиваться. Вернее не упахиваться, а тратить много времени. Забыв упомянуть, что речь шла про работу у станка, где больше деталей выточил и ты молодец. Или что у нее почасовая оплата была. Или что ей про это ее бабка сказала у которой в колхозе посадили за тунеядство (но это неточно). А она не сообразила что колхозов больше нет, и учит этому детей. Или там сказала что все надо заслужить, потом и кровью. А если отдыхаешь - значит не заслужил, а значит - украл. А в реальной жизни все ровно наоборот, но это ж надо мамку перестать слушать. Страшно.
3. Перфекционизм
За ошибки били, физически и морально. Синдром отличника - все должно быть идеально. Кому это нужно - непонятно. Зачем - тоже. Но надо. Просто надо. Если не идеально, то будет плохо. что именно - непонятно, даже узнать страшно. Надо стараться. Иначе наказание. Выдуманное, то самое, из детства, а не реальное и в настоящем. Голос мамки в голове, который не дает делегировать хуйню. Поэтому все сам. Все надо проверить. Вдруг ошиблись, ололо, вдруг проебались. Другие никто во всем мире не проебывают, один ты урод такой. Все будут пальцем показывать.
4. Решение стратегических ошибок тактикой
Можно было пойти делать ИТ-решения для банков и зарабатывать миллионы. Или что-то другое. А ты решил делать сайты для нищебродских бизнесов. Сайт - 2500 рублей с НДС. Штука в день, 50К в месяц. Вроде неплохо. Но за день не успеваешь. Потому что клиент долбоеб и не знает чего хочет. И все тянется. А ты стараешься. А никак, потому что нет там денег, и никогда не будет. И вроде надо уйти и ценник в 10 раз поднять, а страшно. И продолжаешь крутить колесо, пока в больничку не попадешь со срывом, там сразу найдется время.
Открою вам страшную тайну - все эффективные работают 2 часа в день. Ну 3. Потому что больше думать головой - нереально. Жвачку жевать по 100му кругу - без проблем, а придумывать - нет. И чем выше поднимаешься - тем меньше работаешь. Раз в 10 лет принимаешь стратегическое решение, раз в 5 лет - очень важное. Пару раз в год - важное. Раз в месяц - среднее. Раз в неделю - тактическое. Остальное так - суета и поиск. И выстраивание процессов. И эксперименты. И чем выше лезешь тем меньше работаешь, тем больше неопределенности, где важна не работа, а интуиция, опыт и яйца.
Если работа занимает больше 3 часов в день она должна быть делегирована. Если не получается делегировать - автоматизирована. Если не получается - значит с высокой вероятностью вы на дне системы и тут не получится заработать вменяемые деньги, и пора выбираться. Даже если мамка с папкой всю жизнь в говне живут и вам рекомендуют. Особенно - если рекомендуют.
У всех есть такой знакомый. Помешанный на работе любитель остаться в офисе. Вечно достигающий и работающий по выходным, вечерами, ночами и 1 января. До ужаса деловой, с безумным взглядом, на лекарствах и тоской в глазах. Гордящийся тем, что однажды проработал 120 часов в неделю и вышел на работу с температурой 39С. И при всей этой занятости - не сказать что строящий успешную карьеру или бизнес, так, середнячок в лучшем случае. То вверх, то вниз, и чем старше - тем больше вниз, потому что если работаешь месяц, а потом неделю лежишь больной или в запое, то в целом получается хуже, чем просто работать месяц и в 2 раза меньше.
Причин такого поведения может быть несколько:
1. Отсутствие реальных достижений (кажущееся или реальное)
Знаете, когда начинаешь заниматься каким-нибудь хобби там оказывается сообщество людей целое, и у любого сообщества есть свои какие-то внутренние критерии успеха, своя гора конкуренции. Тут то же самое - человеку кажется что он лох, а тут оп - и он на вершине воображаемой горы въебывателей, всех обошел, есть чем гордиться. Это, в целом, никому кроме него не интересно, но ему - радостно.
2. Мамка сказала что работать эффективно - плохо
Она, конечно, такого не говорила. Она сказала ровно обратно - работать много это хорошо. Почетно. Упахиваться. Вернее не упахиваться, а тратить много времени. Забыв упомянуть, что речь шла про работу у станка, где больше деталей выточил и ты молодец. Или что у нее почасовая оплата была. Или что ей про это ее бабка сказала у которой в колхозе посадили за тунеядство (но это неточно). А она не сообразила что колхозов больше нет, и учит этому детей. Или там сказала что все надо заслужить, потом и кровью. А если отдыхаешь - значит не заслужил, а значит - украл. А в реальной жизни все ровно наоборот, но это ж надо мамку перестать слушать. Страшно.
3. Перфекционизм
За ошибки били, физически и морально. Синдром отличника - все должно быть идеально. Кому это нужно - непонятно. Зачем - тоже. Но надо. Просто надо. Если не идеально, то будет плохо. что именно - непонятно, даже узнать страшно. Надо стараться. Иначе наказание. Выдуманное, то самое, из детства, а не реальное и в настоящем. Голос мамки в голове, который не дает делегировать хуйню. Поэтому все сам. Все надо проверить. Вдруг ошиблись, ололо, вдруг проебались. Другие никто во всем мире не проебывают, один ты урод такой. Все будут пальцем показывать.
4. Решение стратегических ошибок тактикой
Можно было пойти делать ИТ-решения для банков и зарабатывать миллионы. Или что-то другое. А ты решил делать сайты для нищебродских бизнесов. Сайт - 2500 рублей с НДС. Штука в день, 50К в месяц. Вроде неплохо. Но за день не успеваешь. Потому что клиент долбоеб и не знает чего хочет. И все тянется. А ты стараешься. А никак, потому что нет там денег, и никогда не будет. И вроде надо уйти и ценник в 10 раз поднять, а страшно. И продолжаешь крутить колесо, пока в больничку не попадешь со срывом, там сразу найдется время.
Открою вам страшную тайну - все эффективные работают 2 часа в день. Ну 3. Потому что больше думать головой - нереально. Жвачку жевать по 100му кругу - без проблем, а придумывать - нет. И чем выше поднимаешься - тем меньше работаешь. Раз в 10 лет принимаешь стратегическое решение, раз в 5 лет - очень важное. Пару раз в год - важное. Раз в месяц - среднее. Раз в неделю - тактическое. Остальное так - суета и поиск. И выстраивание процессов. И эксперименты. И чем выше лезешь тем меньше работаешь, тем больше неопределенности, где важна не работа, а интуиция, опыт и яйца.
Если работа занимает больше 3 часов в день она должна быть делегирована. Если не получается делегировать - автоматизирована. Если не получается - значит с высокой вероятностью вы на дне системы и тут не получится заработать вменяемые деньги, и пора выбираться. Даже если мамка с папкой всю жизнь в говне живут и вам рекомендуют. Особенно - если рекомендуют.
🔥75👍20❤🔥7❤2🐳2😢1
Трудоголизм - это как профессиональный бодибилдинг. Если тебе важно быть таким накачанным, то лучше обратиться к психоаналитику. Потому что никакой практической пользы от этого нет. Даже денег не заработаешь.
🔥38👍8😁4😢1
Про людей, эффективность и тяжелую работу
Если спросить любого предпринимателя, какая у него самая большая постоянная проблема в бизнесе он скажет - люди. Не с кем работать. Сложно искать, сложно обучать, сложно удерживать, сложно получать результат. Типичная работа выглядит как выпас кошек, и чем больше бизнес, тем больше с этим проблем. И деньгами это почти не решается - дурак и распиздяй не будет работать лучше, если ему платить в 2 раза выше. Ровно наоборот - не дураки и не распиздяи находят места/профессии/должности, где им платят в 2 раза выше, а обычные сидят и ноют что "как платите так и работаю", находясь в самоподдерживаемой системе нищего обиженного морального превосходства над воображаемым работодателем.
Но любая проблема - это повод построить хороший бизнес, решив эту проблему. Придумайте как убрать людей, передав работу машине - и получите фонтан денег. Вся ИТ-отрасль построена на том, что 99,999% работы делают сервера - без выходных, праздников и предсказуемо. Найдите отрасль где нужно много людей, уберите их или замените на тех, кого легко заменить и обучить - и получится отличный бизнес.
Подхода тут 2: либо делать конвеер на основе людей, обучаемых за 1 смену, как в макдаке, либо делать полную автоматизацию, где вместо 100 человек работает ряд связанных машин и пару наладчиков.
Отрасли, которые давно ждут автоматизации: строительство, ремонт, пошив одежды, транспорт. Впрочем, если вы проработали хотя бы пару лет в любой отрасли, то обычно очевидно, где там самое геморройное место, которым никто не хочет заниматься.
Научитесь делать самую тяжелую работу, за которую никто не хочет браться, хорошо - и у вас не будет конкурентов.
Если спросить любого предпринимателя, какая у него самая большая постоянная проблема в бизнесе он скажет - люди. Не с кем работать. Сложно искать, сложно обучать, сложно удерживать, сложно получать результат. Типичная работа выглядит как выпас кошек, и чем больше бизнес, тем больше с этим проблем. И деньгами это почти не решается - дурак и распиздяй не будет работать лучше, если ему платить в 2 раза выше. Ровно наоборот - не дураки и не распиздяи находят места/профессии/должности, где им платят в 2 раза выше, а обычные сидят и ноют что "как платите так и работаю", находясь в самоподдерживаемой системе нищего обиженного морального превосходства над воображаемым работодателем.
Но любая проблема - это повод построить хороший бизнес, решив эту проблему. Придумайте как убрать людей, передав работу машине - и получите фонтан денег. Вся ИТ-отрасль построена на том, что 99,999% работы делают сервера - без выходных, праздников и предсказуемо. Найдите отрасль где нужно много людей, уберите их или замените на тех, кого легко заменить и обучить - и получится отличный бизнес.
Подхода тут 2: либо делать конвеер на основе людей, обучаемых за 1 смену, как в макдаке, либо делать полную автоматизацию, где вместо 100 человек работает ряд связанных машин и пару наладчиков.
Отрасли, которые давно ждут автоматизации: строительство, ремонт, пошив одежды, транспорт. Впрочем, если вы проработали хотя бы пару лет в любой отрасли, то обычно очевидно, где там самое геморройное место, которым никто не хочет заниматься.
Научитесь делать самую тяжелую работу, за которую никто не хочет браться, хорошо - и у вас не будет конкурентов.
🔥37👍9👏6🏆3❤2🕊1🤓1
Пришел однажды молодой предприниматель к старому бизнесмену и спросил:
- Скажите, когда эта жесть в моем бизнесе закончится? Постоянные проблемы, недосыпы, подводящие люди, долги и ничего непонятно?
- Все хорошо, пройдет 10 лет и все наладится
- Т.е. потерпеть 10 лет и все будет работать как часы, я заработаю кучу бабла и смогу пинать хер на островах?
- Нет, ты просто привыкнешь.
- Скажите, когда эта жесть в моем бизнесе закончится? Постоянные проблемы, недосыпы, подводящие люди, долги и ничего непонятно?
- Все хорошо, пройдет 10 лет и все наладится
- Т.е. потерпеть 10 лет и все будет работать как часы, я заработаю кучу бабла и смогу пинать хер на островах?
- Нет, ты просто привыкнешь.
❤23👍10😁9🔥8🕊2