О судах

Предположим, вы с кем-то что-то не поделили. Пошли к юристу, а тот смотрит на вас голодными глазами и говорит: конечно надо судиться, тема-то верняк, зуб даю - выебем.
Даже если не обращать внимание на гарантии юриста (если вам ваш юрист что-то гарантирует в суде - вас 100% наебывают, гарантий там нет и не будет никогда), то как понять имеет ли смысл вообще все это затевать?

Очень просто:
1. Размер судебных расходов должен быть в 10 раз меньше суммы иска.
2. Размер имущества контрагента в 10 раз больше суммы иска.
3. Вы не планируете в будущем работать с этим контрагентом

Почему так?
Потому что в процессе оказывается что забыли что-то, и стоимость растет. Например, пошлину забыли. Или экспертизу. Или помощников. Или апелляция. Или кассация. Или фаза луны. Сначала это все выглядит как "плачу 30 чтобы отсудить 300", а выходит "плачу 150, чтобы отсудить 300", что уже не так весело.
Потому что выиграть суд - приятно, но бессмысленно, если с контрагента нечего взять. А все это тянется очень долго, а за это время все может поменяться, и весь этот процесс потеряет финасовый смысл.

Ну и учитывая что самый дешевый юрист не возьмет за работу меньше 10 тысяч рублей - судиться меньше чем за 100 тысяч рублей вообще не имеет никакого смысла, если только у вас таких судов пачками каждый день и вы знаете статистику. Потому что на статистике можно зарабатывать, а в штучных случаях можно вместо +100 получить -40, что вообще не радует.

Помните, на судах гарантированно зарабатывают только юристы, и то не всегда.

Про реальные заработки предпринимателей и капитализацию

Люди, сами не занимающиеся бизнесом, имеют в голове много фантазий относительно заработка предпринимателей. Видят условные пару сотен миллионов рублей выручки в год и считают, что основатель бизнеса может себе раз в год покупать квартиру, а если там венчур и оценка компании 50 миллионов долларов, то ожидают личных самолетов и яхт с блядями. Привлечение денег в венчурные проекты считают чуть ли не деньгами основателю на карман, продажу бизнеса - гарантией обогащения, а капитализацию - деньгами на счету в банке. Это все не так.

Реальность гораздо суровее.

Реальный заработок предпринимателя - 1% от выручки за период. Если видите 300 миллионов рублей выручки в год - хорошо если владелец достает себе 250 тысяч в месяц зарплаты на карман. Не дивидендов, а именно зарплаты, т.е. он за нее еще и пашет ежедневно, и при этом несет кучу рисков. Реальный доход, таким образом, начинается где-то от ярда выручки в год, и то еще надо посмотреть нюансы. Например, что сначала зарабатываешь, а потом за пару месяцев какой-нить кризисной ситуации прожираешь все что заработал за предыдущие годы. А не прожрать нельзя - весь бизнес тогда потеряешь.
В регионах вообще интересно - продавщица получает 30, и владелец точки получает 30. 150 в месяц - успешный успех, что, впрочем, для регионов так и есть.

С капитализацией еще веселее - выручка 1 ярд долларов по году и капитализация 3 ярда, а основатель получает в год на карман хорошо если 10 миллионов долларов. А если их двое, то 5. Т.е. ты в форбсе миллиардер, а на карточку падает в среднем миллион рублей в день. И это, конечно, круто, но в масштабах внешней оценки в 75 ярдов рублей это ничто. Люди думают ты яхтами обложился и на бабле спишь, а тебе на пафосную квартиру в центре Москвы копить надо лет 5, какие тут нафиг яхты. И вроде бабла море, а долгов на твоей компании как твой доход за 20 лет, никогда не расплатишься если что случится.

Да, и доли частных бизнесов неликвидны. Когда бизнес прет и все хорошо, владелец не продает потому что "всегда успею и лучше продать попозже подороже" и "новый партнер это риск, нафиг надо". А потом случается какая-нибудь жопа и бизнес этот вообще никому становится не нужным, "продал за копейки" в лучшем случае. Как в том анекдоте - в теории мы миллионеры, а в реальности у нас тут 2 проститутки и старый гей.

А если компания публична, то слить большую долю без потери капитализации - сложно. Нужно заранее раскрывать информацию почему и как ты это делаешь. А еще есть всякие локап-периоды когда ты не можешь вообще ничего продать, ограничения финансовых рынков, антимонопольные службы, социальная ответственность, налоги и прочая хрень. И вот ты типа миллиардер, а денег реально кот наплакал. Как наследники бабушкиных квартир в центре Москвы - активов в теории на миллионы, а живешь на 1000 баксов в месяц, за которые еще и поработать нужно руками. А продать страшно и некому, и вдруг обманут.

Венчурные инвестиции - это вообще отдельная песня, почти шоу-бизнес. Например, упоминается что компания привлекла 10 миллионов долларов. Не упоминается, что реально дали 1, а остальное - по мере выполнения планов. Нет результата - нет денег, а долю уже отдал. Не достиг показателей - сдох. Не нашел следующих денег - сдох. И советы директоров. И юристы. И мозгоебля. А еще, в зависимости от ограничений акционерных соглашений, инвесторы могут, например, уволить основателя, продать компанию без его согласия или запретить основателю продать свою долю. А еще ты не можешь работать в отрасли если уволишься, отличный план на дальнейшую жизнь в случае, если поругаешься с инвесторами.

С продажей еще веселее - иногда продажей считается обмен на акции покупателя, на продажу которых за деньги на рынке - ограничения по срокам и суммам. Забывают упомянуть, что основатели остаются там в найме с целью поддержать рост покупаемого бизнеса на первые 2-5 лет после покупки, и деньги дают кусками, например, раз в полгода. А это уже корпорация, а не твой бизнес, и результат не только от тебя зависит. А нет результата - нет денег, и ты просто работаешь в найме с минимальным окладом, а возможно и со штрафами. А потом на рынке типа "ну он продал бизнес и тот загнулся, херовый из него предприниматель". Не упоминают, что у инвесторов могут быть юридически прописанные требования к доходности вложений, и что ты можешь продать бизнес за 100 миллионов баксов и не заработать вообще ничего буквально, потому что инвесторы вложили 20 миллионов 10 лет назад и прописали себе гарантированных 15 годовых в случае продажи бизнеса, и все деньги ушли туда. А у тебя строчка в резюме, интервью на 4 тысячи просмотров и хер в кармане. И родственники обижаются что у тебя 100 миллионов, а ты им бабла не даешь, пидор.

Реальные заработки предпринимателей - это как реальные заработки шоу-бизнеса. Много шума, ожидания миллионов, а в реальности - голая жопа публично и миллионы лайков, которые на хлеб не намажешь.

Про нетворкинг

Вокруг системного нарабатывания связей ходит много мифов. От того, что надо круглосуточно нетворкать и создавать личный бренд со всеми подряд на будущее, до каких-то мегавозможностей доступным только избранным, о чем надо говорить шепотом.

В теории, все это верно. Если бы мы все жили в деревне, где кузнец всю жизнь кузнец, пекарь - пекарь, живет в той деревне 500 человек и нулевая миграция. Тогда да, ты оказал услугу, тебе оказали, надо со всеми быть знакомым и дружить вечно, и все на виду, и ничего не меняется а по счетам всегда платится.

В реальной реальности красивые концепции разбиваются о суровую статистику:

1. Люди меняют работу и сферы деятельности.
Если в 25 вы активно набирали людей в записную книжку из разных отраслей и живете в уверенности что "у вас везде свои люди" - поздравляю, можете выкинуть свои записи. За 7-10 лет 90% из ваших контактов поменяли сферу деятельности, 2-3 раза поменяли работу и вообще теперь занимаются не тем, что у вас там записано.
Люди постарше выгорают, меняют компании и должности, переезжают, дауншифтят и, внезапно, умирают.
1% ваших контактов каждый месяц становятся неактуальны, се ля ви.

2. Оказанные услуги протухают
Если вы просто от широты душевной оказали услугу в надежде на будущую обратную услугу - забудьте. Ценность случайной услуги, оплата за которую не оговорена и не описана, оказанной 5-7 лет назад, стремится к нулю. Еще и потому, что с возрастом проблемы становятся сложнее, и никто не будет менять помощь в сдаче сессии в вузе на реальную услугу в 40 лет.
Благодарных людей, к слову, вообще очень мало, и именно у них дела в итоге складывают хорошо.

3. Без денег нетворк не работает
Что толку от знакомства с лучшим хирургом и юристом, если денег оплатить их услуги нет. В мире розовых пони все работают за просто так, в реальном мире знакомство это в лучшем случае продвижение в очереди клиентов, а не талон на бесплатное обслуживание. Чудес не бывает, рыночная экономика на дворе, за все надо платить.

4. Нетворк это когда вам что-то надо
Если вы ищете людей чтобы найти лучшего и купить услугу - это нетворк. Если нетворк в вашем понимании нужен для продажи своих услуг - это не нетворк, а пиар или первый этап воронки продаж.
В жизни вообще полезнее умение выстраивать воронки в любой сфере с минимальными затратами, чем однажды заполучив случайно список людей работать только с ними. По этой же причине "продажники с толстой записной книжкой" - худшие кандидаты на трудоустройство к тем, кто знает как продавать. Пизженная база контактов - это не конкурентное преимущество, а повод задуматься, что этот продажник заберет из вашей компании.

5. Идеальный нетворкер - абсолютно бесполезный человек.
Экстремум нетворкинга - это организатор мероприятий. Все их знают, они всех знают, но пользы от них кроме организации ивентов раз в год - никакой, сплошные разговоры ниочем, относительно небольшой доход и вообще непонятно что о нем сказать или записать в карточку контакта. Ну типа да, Вася, широко известен в узких кругах, тусовки организовывает, конец.

В общем, это все красиво звучит, но на практике больше показуха, чем инструмент. Хотите продаж - выстраивайте воронку продаж. Хотите пиар - светитесь где можете.

А с кем стоит дружить - так это просто с активными людьми, потому что они регулярно что-то придумывают, находят возможности, проекты и в целом имеют тенденцию всплывать. Обмениваться новостями раз в год в стиле "могу вот это, хочу вот это" - вот и весь нетворкинг.

Про спасение неудачных проектов

Предположим, вы проинвестировали в какой-то бизнес или актив денег, и спустя некоторое время дела пошли не очень, есть ощущение что деньги не вернутся.
Что же делать? Ничего. Ничего не делать в 99% случаев - самая оптимальная стратегия.

Несмотря на то, что интуитивное желание в таком случае, это устроить кучу суеты, ввалить еще денег/связей/экспертизы ради спасения, начать угрожать/судиться/пилить мозг, в реальности эффективная стратегия - не мешать людям работать или, при возможности, продажа за любые деньги и поиск других объектов вложения.

При этом фиксация убытка гораздо важнее психологическая - надеяться на чудо и отвлекаться долгосрочно сильнее вредит, чем разовый стресс от списания. Можно очень долго симулировать самому себе героические усилия по спасению понесенных невозвратных расходов, тратя еще больше, но это все тема для общения с психоаналитиком, а не инвестиционная стратегия. Просто надо привыкнуть - инвестиции это бесконечный поиск и бесконечные потери, без этого прибыли не бывает.

Логика почему так, а не иначе - простая (см. схему):
Проблемы либо временные, и дергаться смысла нет, либо постоянные.
Если постоянные, то либо бизнесу уже крындец, и дергаться смысла нет, либо деньги украли.
Если украли, то профессионалы не отдадут, а новички уже все давно потратили.
Если крынцец, то делить там можно только ничтожные остатки либо ждать пока люди заработают снова, а это долго.
Даже если поиграться с процентами вероятности, то все равно явный перевес в сторону пассивного поведения.

Т.е. если включить голову и мыслить рационально, то вся инвестиционная активность заканчивается на этапе отправки денег - дальше остается только помогать, когда просят, и не парить мозг. Но это если рационально себя вести, а не как обычно.
Да, и нюанс еще в том, что независимые активные мыслящие предприниматели, а только таким и можно давать денег, приходят за помощью когда перепробовали уже все, что только могли придумать, т.е. когда уже обычно слишком поздно. А пока не поздно - никого не пускают к рулю, и правильно делают.

По этой же причине, кстати, небольшие предприниматели и менеджеры среднего звена плохие инвесторы - они привыкли всем рулить и везде лезть руками, и когда видят что ситуация складывается неудачно, пытаются всеми силами добраться до штурвала с убежденностью, что уж они-то точно знают как спасти то, в чем не разбираются. А предприниматель тратит время и силы на борьбу с "помогателями" и мозгоебами, всех успокаивает, вместо того, чтобы решать реальные проблемы бизнеса.

Вообще, типичная логика российского инвестора базируется на двух основаниях:
1. Если все хорошо, то я молодец и опытный успешный инвестор, нашел тему классную.
2. Если что-то пошло не так - меня обманули мошенники.
Как у моряков: пришел корабль в порт - молодец капитан, не пришел - механик засранец.

Это базовая смесь желания быть красавчиком и никогда не ошибаться, подкрепляемая наказаниями за ошибки в школе/ВУЗе/на работе, с суждением по себе - значительная часть российских инвестиций это инвестиции топ-менеджеров, укравших деньги на работе, поэтому, если что-то идет не так, у них срабатывает типовой шаблон - все должно было быть хорошо потому что я не ошибаюсь, значит - украли. Рыночные риски, кризисы, изменяющаяся среда и куча других факторов для них существует только для своих косяков, а все остальные вокруг сидят на мешке с баблом и не отдают деньги исключительно из вредности.

Что еще более забавно, типичный инвестор, живущий в реальном мире, понимает, что у него в отрасли и на работе постоянная жопа, неопределенность, бесконечные проблемы, коронавирус и прочая фигня. Но как только он дает денег кому-то, у него рождается концепция что вот этот вот бизнес, в который он дал денег, он находится в другой России без всех этих проблем. В той России планы всегда выполняются, подрядчики не подводят, клиенты платят и экономика стабильна как камень, а бизнес планы это не подтирка, а железная дорога в светлое будущее. Потому что иначе получается что стабильности вообще нигде нет, а это страшно, некомфортно и вообще хочу на ручки.

Второе искажение инвесторов заключено в том, что приходя в условный банк и отдавая деньги по ставке ниже инфляции, они привыкли к сервису. Но сервис он потому и сервис, за ваши же деньги, к слову, что вы отдаете рубль, а получаете 95 копеек назад через год. Иметь деньги - хорошо, преумножать их - ценность, доступная немногим. Если инвестор за свои деньги требует сервиса, а не, наоборот, подстраивается, то он не понимает главного - иметь деньги это как быть красивой 22-летней девушкой, необходимое, но недостаточное условие чтобы удачно выйти замуж. Красивых берут в жены, но если они начинают ебать мозги - меняют при первой возможности, потому что красивых баб гораздо больше, чем успешных мужиков. А живут десятилетиями с комфортными женами именно потому, что они комфортные. Денег в мире гораздо больше чем людей, способных ими эффективно распоряжаться, и гораздо большая проблема пристроить деньги под хороший доход, чем найти деньги в свой проект. Деньги это коммодитиз с падающей ценностью, а опытный предприниматели - штучный товар, ценность которого растет с годами. И это полная глупость - ругаться с тем, чье образование ты только что оплатил своими деньгами.

К слову сказать про мошенников - в общепринятом сознании это как акулы в дикой природе. Акулы убивают 10 человек в год, но боятся их как будто они могут вылезти из любого бассейна и оторвать ногу. Малярийные москиты (рыночные незаметные риски и ежедневные расходы) убивают миллион человек, но кто вообще о них парится, это же банально и неинтересно. Или как теории заговора - большинство считает что кто-то специально злонамеренно хочет им навредить, а люди у руля просто набивают шишки и карманы, как и все мы.

Если вы дали кому-то денег - не мешайте работать и дружите. Главное - не пилите мозг. Не. Пилите. Мозг. Не получится первый проект - вам заплатят со второго. Не получится второй - с третьего. Рано или поздно получится.
Хотите рулить - не давайте, а берите, стройте сами свой бизнес, посмотрите на стол с другой стороны, расскажете потом про ощущения. Хотите давать ценные советы - идите в консалтинг, там сразу станет очевидна ценность вашей экспертизы, и там вам платят за советы, а не вы платите за то, чтобы их давать.
Хотите парить мозг - парьте, но будьте готовы что деньги вы получите последним, если вообще получите, а на борт успешного n-ого по счету проекта вас вообще не возьмут: нафига в этом светлом будущем нетерпеливые мозгоебы.

Как и где найти нормального бизнес-партнёра/сооснователя
Вы решили запустить или расширить бизнес и подумали, что вам нужен партнер. Уже неплохо. Осталась фигня - определить:
1. Зачем он вам нужен
2. Где его найти
3. О чем договориться
Конечно, если вы сами не знаете кто, зачем и как вам нужен, то это значит что такого опыта у вас не было, и любые рекомендации и правила будут истолкованые криво, и первых пару попыток будут неудачными. И это нормально - мало кто женится и живет всю жизнь с одним партнером, познакомившись в 18 лет. Обычно люди перебирают 2-3-5-7 человек, пока узнают, о чем нужно думать, куда смотреть и в принципе поймут чего хотят сами. Это процесс, быстрого результата тут не будет.
1. Партнер в бизнесе вам может быть нужен для опыта, для связей, для денег, для мотивации.
Связи
Это самое простое - если ваш бизнес целиком построен на каких-то левых нерыночных договоренностях, то долгосрочно ему крындец. Потому что любые договорных схемы работают исключительно пока люди сидят на своих местах, а цикл таких смен - 7 лет максимум. Т.е. как раз к моменту, когда пойдет самая жара по доходам, все внезапно закончится. А у вас будет опыт обслуживания чужих договоренностей, без малейшего понимания где и как искать клиентов в следующий раз, и в чем смысл? На зарплате посидеть с предпринимательскими рисками?
Особенно криво работают схемы с привлечением в долю чиновников - мало того, что они имеют свойство внезапно менять должность, так они еще и мозги парят своими фантазиями, потому что в бизнесе ничего не понимают. А в случае любых проблем угадайте - кто будет козлом отпущения?
Связи, минимальные, хороши чтобы получить первых клиентов. Дальше должна включаться машинка продаж с предсказуемой воронкой, иначе это не бизнес, а разовая подработка.
Деньги
Сначала все хотят найти папика. Ну потому что даже взрослые мужики хотят на ручки, а не вот это вот все, и мечта выглядит как "богатый мужик, дающий 10 миллионов баксов под честное слово и не лезущий в дела в обмен на пиздеж о светлом будущем. И еще связи, люди, поддержка и консультации. И шапочку". Сладкая мечта о получении кучи бабла, за которые не надо отчитываться и которые можно годами тратить на эксперименты. А мы ему в обмен писечку.
Такое бывает, в жизни вообще все бывает, но с вами такое не случится, поэтому логика тут немного другая - важнее не то, сколько денег человек даст, важнее, сколько денег он сможет найти для проекта после. Потому что сколько бы у вас или партнера не было денег, если бизнес растет, то в определенный момент вы все равно пойдете искать еще денег, больше, чем у вас есть. Строго говоря, 95% роста любого бизнеса идет на привлеченных деньгах, и умение фандрейзить важнее собственных денег как таковых в 20 раз. Копейки на старт найти можно всегда, вопрос что дальше.
Это как с наймом сотрудников - предприниматель не тот, кто умеет херачить сам, а тот кто умеет находить людей, которые любят херачить, и фокусировать их усилия. С деньгами то же самое, они как нанятые в бизнес люди - неважно как упорно вы работаете сами, важно сколько людей работает на вас.
Если ищете партнера для денег - ищите фандрейзера, а не инвестора, стратегически это важнее и эффективнее.
Для мотивации
Ну вернее не для мотивации, а потому что одному страшно и непонятно, чтобы всегда можно было на партнера спихнуть вину когда все накроется. Искать партнера для такого - можно, но это слишком трудоемкий способ борьбы со страхами. Лидер он в целом тот, кто тянет, несмотря на страх, а не тот, кого тянут, поэтому если страшно настолько, что не можете ничего делать - значит или рано, или вообще это не ваше, идите еще в найме поработайте, через годик попробуете еще раз.
Если вам страшно в первый раз начинать бизнес - купите франшизу, шишек набьете как и в собственном бизнесе, а во всех косяках сможете обвинить головную компанию франшизы, обманули/недодали, ага.
Для опыта.

Тут самое веселое и важное. Опыт он есть отраслевой и бизнесовый в целом. Второй о том как строить бизнес вообще, первый - в конкретной отрасли. Если речь про первое - наймите лучше консультанта или директора по продажам. Если про второе - то вам нужен не партнер в ваш бизнес, это вам нужно в чужой бизнес идти партнером и набивать там шишки управления, планирования, продаж и всего остального. Т.е. очевидно если вы не знаете как ездить на велосипеде, то ездить будете не вы, а это значит что вы по определению не №1 в этом проекте, не надо себя обманывать.
Да, и вы должны быть разными. Если вы оба мыслите одинаково по всем вопросам, то один из вас лишний. Рано или поздно вы все делегируете, соответственно ценности в том, что какие-то процессы управляются близнецом-партнером нет долгосрочно и вы поругаетесь. Вы должны закрывать разные экспертизы и готовы их тянуть долгосрочно. Обычно раздел идет по границе "внутреннее-внешнее" или "развитие-процессы". Один продает, другой финансы и HR. Один технологии и развитие, другой логистика и процессы. Один пиздабол-оптимист, другой работает.
Да, и не берите в партнеры людей до 30 лет. Опыт определяется событиями, а не годами, но статистически до 30 лет люди еще не успевают набрать достаточно релевантного разнообразного опыта, чтобы быть качественными партнерами. Поработайте на людей старше себя в любой роли, это даст больше опыта и правильных установок, чем изобретение велосипедов в компании таких же энтузиастов, как и вы сами. Когда тебе 20+ лет очень некомфортно работать на опытных людей, потому что ты вечно косячишь и тебе про это говорят как маленькому. Но стратегически лучше так, чем набивать свои шишки и потратить на то же самое на 5-10 лет больше времени.
2. Где его найти
Кого мы ищем - определились. Если ты №1 ищешь партнера-технаря/операционщика/инвестора, если ты №2 - ищешь №1
В целом тут как в найме людей: формулируешь письменно описание "вакансии": суть проекта, обязанности, вознаграждение. И формируешь воронку.
Рекомендации друзей-знакомых. Соцсети. Конференции. Отраслевые рейтинги. Главное не стесняться - люди, кажущиеся недоступными, могут давно искать что-то новенькое, а тут вы со своей херней - может и подружитесь.
В бизнесах-клубах и на стартап-питчах, к слову, ловить обычно нечего, там в основном пацаны в поисках клиентов или бизнес-папиков.
Не пугайтесь людей с неудачными проектами - за одного битого 3х небитых дают. Пугайтесь людей с серией удач - они скорее всего думают что законы физики на них не действуют, и когда обосрутся, то вы в комплекте с проблемами получите еще и партнера с кризисом самоопределения и среднего возраста.
Публичные люди - ок. Зарабатывающие на публичности - не ок, если только ваш бизнес не про медиа.
В общем пробуйте все, что кажется разумным. Расширяйте воронку, отсеивайте, грейте. И продажам научитесь, и опыт набьете, и в людях разбираться научитесь, это только собственным опытом нарабатывается. Главное не стесняйтесь - у стеснительных продавцов голодные дети.
И тут же главный плюс - вам нужна всего одна продажа, всего одного партнера надо найти, а потом сразу меняются приоритеты и вы на полгода-год минимум уходите в работу, не такая сложная уж и задача.
3. О чем договориться
Самое главное - вам нужно определиться кто главный и закрепить это любым письменным способом, с подписью и датой. В идеале юридически прям, но можно и просто понятийно.
Возьмите устав или любой попавшийся на глаза акционерный договор и проговорите там все, может вылезти несколько неприятных противоречей в ожиданиях. Заодно посмотрите как потенциальный партнер умеет общаться, планировать, договариваться и держать эмоции под контролем.
Играть в сложные корпоративные игры и правила будете после 40, когда освоите простые движения. Для первого раза достаточно понять кто главный, роли, как принимаются решения и другие вещи, которые есть во всех нормальных соглашениях. Договоритесь об этом - 90% проблем избежите.
Да, и с договорами самая большая проблема это не договориться и подписать, а соблюдать их в будущем.

Уже есть бизнес? Ищете партнера с ресурсами для роста? Напишите мне на a@uparta.com, варианты есть

Про надежные инвестиции

Хорошо инвестировать в недвижимость для роста стоимости, пока не хочешь реально ее продать
Хорошо инвестировать в недвижимость для сдачи в аренду, пока не съезжает надежный беспроблемный арендатор
Хорошо инвестировать в голубые фишки, пока рынок не падает на 30% за день
Хорошо инвестировать в любые фишки, пока рынок не падает на 60% за день
Хорошо инвестировать в спекулятивную торговлю, пока твой управляющий не возьмет плечо
Хорошо инвестировать в криптовалюты, пока не забудешь ключ
Хорошо инвестировать в физическое золото, пока не захочешь его продать
Хорошо инвестировать в золотые сертификаты, пока не узнаешь, что это просто бумажки
Хорошо инвестировать в сырьевые товары, пока не нужно платить за их хранение
Хорошо инвестировать в непубличный бизнес, пока не захочешь выйти
Хорошо инвестировать в залоговые займы, пока не попытаешься получить и продать залог
Хорошо инвестировать в предметы искусства, пока оценщик не ошибется
Хорошо инвестировать в вино, пока бутылка не разобьется
Хорошо инвестировать в венчуры, пока не узнаешь что выживает 1 из 20
Хорошо инвестировать в надежные вещи, пока не узнаешь что они тоже ненадежные
Хорошо инвестировать в земельные участки, пока рядом не пройдет газопровод
Хорошо инвестировать в валюты, пока курс не упадет
Хорошо инвестировать в рубли, пока курс не упадет
Хорошо инвестировать в авторские права, пока мода не сменится
Хорошо инвестировать в фонды под управлением, пока управляющий не выгорит
Хорошо инвестировать в индексные фонды, пока управляющая компания не напутает что-то в бумагах
Хорошо инвестировать в одиночку, пока не узнаешь сколько это работы руками
Хорошо инвестировать группой, пока не узнаешь что зарабатывает тот, кто работает руками
Хорошо инвестировать в депозиты, пока не узнаешь сколько инфляция
Хорошо инвестировать в России, пока не посчитаешь сколько заработал в валюте
Хорошо инвестировать зарубежом, пока страны дружат
Хорошо инвестировать в свой бизнес, пока он не закроется
Хорошо инвестировать в фишки в казино, пока не узнаешь сколько зарабатывает владелец казино
Хорошо инвестировать в казино, пока есть игроки
Хорошо инвестировать пассивно, пока не возникнет ощущение что ты нихрена не контролируешь
Хорошо инвестировать с погружением в дела, пока не возникнет ощущение что ты нихрена не контролируешь
Хорошо инвестировать в своих детей, пока они не поймут что ничего тебе не должны
Хорошо инвестировать в свое образование, пока не узнаешь что везде нужны люди с опытом
Хорошо инвестировать в свой опыт, пока не узнаешь что везде нужны люди с идеальной биографией
Хорошо инвестировать, пока не теряешься
Хорошо не инвестировать, пока не теряешь еще больше

Гарантированных инвестиций не бывает. Будущего никто не знает.
Разложиться и молиться - единственная работающая инвестиционная стратегия.

Сегодня отличный день чтобы написать Журбе, время пришло :)
a@uparta.com

После просмотра нескольких десятков тысяч презентаций претендентов на инвестиции приходит понимание, что некоторые фразы предпринимателей нужно трактовать несколько иначе, чем они звучат:

Исследования показывает – Это самые лучшие данные, что я нашел
Известно — Мой друг тоже так думает
Ведущие аналитические компании – Я не помню где я нашел эти данные
Опыт показывает — Один раз
Постоянно – Два раза
Мы абсолютно уверены – Три раза
Предварительные исследования показали, что.. – Мы надеемся, что
Очевидно – Господи, хоть бы они не начали задавать вопросы
Мы начали переговоры – Мы отправили им письмо
Мы ведем переговоры – Нам ответили на письмо без всякой конкретики
Мы провели опрос людей из отрасли – Три звонка друзьям, которые работали там 5 лет назад
Мы протестировали каналы - Мы сожгли 10000 рублей на контекстной рекламе и не поняли откуда и почему к нам пришли юзеры
У нас есть опыт в производстве - Жена брата основателя работает на сборке пылесосов
Наши клиенты ждут нашего продукта - Клиенты готовы взглянуть на продукт когда он будет готов и продаваться в магазинах
У нас короткий цикл продаж - 1 месяц
У нас средний цикл продаж - 6 месяцев
У нас длинный цикл продаж - никто ни разу пока не купил
У нас есть план работ - мы научились пользоваться диаграммой Ганнта
Наша цель - стать лидером рынка - Я хочу заработать на квартиру к 40 годам
Наша цель - развитие отрасли - Я хочу появиться на обложке отраслевого журнала
Наша миссия... - я хочу показать что мне нужны не только деньги, но сначала все же деньги
Наши первые инвесторы хотят чтобы другие инвесторы дали нам денег - они не уверены что мы вообще что-то сделали полезного и хотят найти других чуваков, которые будут сидеть с ними в компании
Наши инвесторы не согласятся на оценку ниже - если мы не покажем что выросли хотя бы на 20% тех обещаний, что дали 2 года назад нас отпиздят битами
Наша компания вышла на окупаемость - наш бухгалтер так посчитал с учетом отгруженного товара, за который заплатят через полгода
Мы готовы стартовать как только придут деньги - сначала нам правда надо нанять людей и сделать кучу работы, но это быстро
У нас есть бизнес-план - ему год и он неактуален
У нас есть финмодель - мы готовы ее обновить если кто-то спросит
У нас есть соинвестор - мы сходили на пару встреч
Первые инвесторы готовы соинвестировать - 5% от раунда, если найдется такой же чокнутый как и они
Мы выйдем на IPO - друг сказал, что это круто
Нам не хватает денег - мы не знаем, как сделать этого без денег
Нам не хватает связей - мы хотим чтобы кто-то дал нам госзаказ
Нам не хватает опыта - нам нужен новый генеральный директор, но мы боимся в этом себе признаться
Наш технический директор это наш генеральный директор - он самый старый и никто не понимает как им управлять
У нас достаточно денег - чтобы компания прожила год выплачивая зарплаты ниже прожиточного минимума
Нам нужен ментор - нам нужен гендиректор
Я управлял бюджетами в миллионы долларов - я сидел в корпорации и просрал 500К долларов
Я построил с нуля - я был в команде, которая построила
Наша компания была лидером рынка - черкизовского рынка в области застежек для ремней
У нас лучшие отраслевые специалисты - более крутые специалисты не ответили на наши письма
Более 10 лет опыта - 7 лет, из них 3 стажером и 2 младшим менеджером
Опыт успешного выхода - продал магазин автозапчастей по цене остатков на складе
Международный опыт работы - стажировался в Лондоне полгода
Получил премию - друг организовал премию и в первый раз дал ее тому, кого знал
Вот наши рекомендации - это те люди которым мы вроде ничего плохого не сделали
У нас есть связи - 100 фамилий в адресной книге
Широкие связи - 250 фамилий в адресной книге, с 90% не общался более 2 лет
Рынок больше миллиарда - хоть бы не спросили в какой валюте и почему
Западные аналоги успешны - про них пишут на техкранче
Западный конкурент поднял 25м долларов - так написали на сайте, ссылку на который я потерял
IRR инвестора больше 40% - мы не знаем что это, консультант сказал что это круто

Мы привлекли консультанта для написания бизнес-плана - мы вообще не понимаем что там написано, но раз надо значит надо
Нам нужен миллион - нам нужно 2,5 миллиона
Мы сделаем это за год - мы сделаем это за 2.5 года
Рынок этого ждет - мечтаю об этом со старшей школы
Наши конкуренты динозавры - которые сожрут нас если мы попадемся им на глаза
Нужно строить завод - торговать мы не умеем, не хотим и считаем позорным, поэтому закопаем 400 миллионов в стройку
Нам дадут грант и софинансирование от государства - с откатом 60%, через 2 года и это неточно
У нас группа компаний - 8 юрлиц, из которых 3 нулевки и 2 минусят
Семейный бизнес - хобби жены
Ваши ставки по займам нерыночные - если платить рыночную ставку то вся прибыль уйдет на выплату процентов
Мы уже привлекали финансирование - друг дал 2 миллиона под расписку
Нам нужен серьезный инвестор - мы 4 раза платили мошенникам за подготовку бесполезных презентаций
Раскрою информацию после подписания NDA - я параноик
Детали только на личной встречи - я параноик
Давайте созвонимся, не люблю писать - я не умею пользоваться компьютером, не умею делегировать и перегружен
Расскажите про то какие компании из вашего портфеля стали успешными - хочу переложить ответственность за свой рост на инвестора
Быстрый рост - рост 40% при инфляции 40%
Капитализация составит - я все еще верю в сказки, дивидендов не будет
Нам нужен рывок - нам скоро пиздец
Я изобретатель - я фантазер
Деньги нужны быстро - мы не умеем планировать заранее и у нас кассовый разрыв


Ищете деньги для бизнеса? Присылайте информацию на a@uparta.com