За что не любят Тинькова
Философия среднего глубинного человека в России базируется на нескольких фундаментальных убеждениях:
1. Нельзя высовываться, ничего не получится, а если получится, то твой успех непременно украдут
2. В России богатым можно стать только украв
3. Все прибыльные темы давно украли
Этим удобно оправдывать сидение на диване, ведь пробовать в такой логике вообще нет никакого смысла, можно только недовольно бухтеть.
Тиньков на примере показывает ровно обратное - даже родившись в ебенях, можно и нужно высовываться, успех можно защитить, можно разбогатеть рыночно, полно прибыльных тем. И получается что представитель народа смотрит и понимает - шансы были, сам не дожал, не рискнул, недоработал, вот он, живой пример, что оценка ситуации была неверной. Он там, а я тут.
Но самое страшное для обычного человека не это. Тиньков не заигрывает с публикой, не играет в любимого героя народа - своего парня, крутого богатого уверенного в себе мужика, который не знает о своей крутости и готов брататься с любым алкашом чтобы о нем не подумали чего плохого. Он называет вещи своими именами. И такого, конечно, простить люди не могут, ведь получается не только они знают что они неудачники, но и Тиньков знает кто где находится, и не стесняется об этом говорить. А они сами так хотят - говорить что думают и быть при этом при бабках. Но - не смогли. А он - смог. А они - нет. Ууууу, суууука. А еще ведь когда зарплата маленькая приходится за копейки унижаться. А он не унижается, даже за лишний миллиард. ЫЫЫЫааааа!!!111
Он - громкое напоминание жизненного провала, и тут уже в целом неважно, что он делает - причина доебаться найдется всегда.
Займитесь своими успехами, будет и некогда, и незачем ненавидеть.
Философия среднего глубинного человека в России базируется на нескольких фундаментальных убеждениях:
1. Нельзя высовываться, ничего не получится, а если получится, то твой успех непременно украдут
2. В России богатым можно стать только украв
3. Все прибыльные темы давно украли
Этим удобно оправдывать сидение на диване, ведь пробовать в такой логике вообще нет никакого смысла, можно только недовольно бухтеть.
Тиньков на примере показывает ровно обратное - даже родившись в ебенях, можно и нужно высовываться, успех можно защитить, можно разбогатеть рыночно, полно прибыльных тем. И получается что представитель народа смотрит и понимает - шансы были, сам не дожал, не рискнул, недоработал, вот он, живой пример, что оценка ситуации была неверной. Он там, а я тут.
Но самое страшное для обычного человека не это. Тиньков не заигрывает с публикой, не играет в любимого героя народа - своего парня, крутого богатого уверенного в себе мужика, который не знает о своей крутости и готов брататься с любым алкашом чтобы о нем не подумали чего плохого. Он называет вещи своими именами. И такого, конечно, простить люди не могут, ведь получается не только они знают что они неудачники, но и Тиньков знает кто где находится, и не стесняется об этом говорить. А они сами так хотят - говорить что думают и быть при этом при бабках. Но - не смогли. А он - смог. А они - нет. Ууууу, суууука. А еще ведь когда зарплата маленькая приходится за копейки унижаться. А он не унижается, даже за лишний миллиард. ЫЫЫЫааааа!!!111
Он - громкое напоминание жизненного провала, и тут уже в целом неважно, что он делает - причина доебаться найдется всегда.
Займитесь своими успехами, будет и некогда, и незачем ненавидеть.
🔥32👍9⚡4🤡1🐳1👀1
Про институт семьи
Один из современных консервативных мифов - мнение о том, что институт семьи разрушен, семейные ценности забыты и все катится в пропасть. В подтверждение приводится статистика что 80% браков распадается, а раньше мол жили не тужили веками, а нынче люди не умеют ничего и вообще кругом разврат.
Это как считать, что если в стране не закрываются бизнесы, то это свидетельство высокого развития предпринимательской среды и рыночной экономики. Все начинания удаются, все компании живут вечно, благодать да и только.
В реальности все ровно наоборот: развитый институт предполагает большое количество неудач, что является следствием свободного выбора, экспериментов и большого числа попыток при поиске собственного счастья. Весь капитализм построен на поисках, что автоматически ведет к большому числу закрывающихся проектов у молодых экспериментаторов, которые, в итоге, к зрелому возрасту или находят свою избранную бизнес-модель, или перестают пробовать вообще.
Если в стране запрещены банкротства (разводы), если мелкое препринимательство (половое воспитание) и открытие бизнеса с партнером (брак) требует кучи разрешений (согласия родственников), то это не развитый рынок, а социалистическое плановое государство, где конкуренция и выбор заменены на лояльность и интриги. Если закрыть бизнес или развестись с дуромудаком - социально осуждаемо, это не развитый институт, а общество мазохистов. Если менять свою жизнь к лучшему, пробуя и отказываясь от неудачного - неправильно, то это не развитие, а повод сходить к психоаналитику.
С другой стороны, конечно, число детей, рожденных вне брака, и число внеплановых беременностей в целом - полный треш, учитывая что на дворе 21 век и информация о том, откуда берутся дети, доступна по одному клику. Не пожалейте час времени, кстати, почитайте, уверен, узнаете много нового и неожиданного.
Один из современных консервативных мифов - мнение о том, что институт семьи разрушен, семейные ценности забыты и все катится в пропасть. В подтверждение приводится статистика что 80% браков распадается, а раньше мол жили не тужили веками, а нынче люди не умеют ничего и вообще кругом разврат.
Это как считать, что если в стране не закрываются бизнесы, то это свидетельство высокого развития предпринимательской среды и рыночной экономики. Все начинания удаются, все компании живут вечно, благодать да и только.
В реальности все ровно наоборот: развитый институт предполагает большое количество неудач, что является следствием свободного выбора, экспериментов и большого числа попыток при поиске собственного счастья. Весь капитализм построен на поисках, что автоматически ведет к большому числу закрывающихся проектов у молодых экспериментаторов, которые, в итоге, к зрелому возрасту или находят свою избранную бизнес-модель, или перестают пробовать вообще.
Если в стране запрещены банкротства (разводы), если мелкое препринимательство (половое воспитание) и открытие бизнеса с партнером (брак) требует кучи разрешений (согласия родственников), то это не развитый рынок, а социалистическое плановое государство, где конкуренция и выбор заменены на лояльность и интриги. Если закрыть бизнес или развестись с дуромудаком - социально осуждаемо, это не развитый институт, а общество мазохистов. Если менять свою жизнь к лучшему, пробуя и отказываясь от неудачного - неправильно, то это не развитие, а повод сходить к психоаналитику.
С другой стороны, конечно, число детей, рожденных вне брака, и число внеплановых беременностей в целом - полный треш, учитывая что на дворе 21 век и информация о том, откуда берутся дети, доступна по одному клику. Не пожалейте час времени, кстати, почитайте, уверен, узнаете много нового и неожиданного.
🔥19👍5❤1👏1😁1🐳1👀1
Про этику и бизнес
Когда людям начинает хватать денег на базовые потребности, они начинают парить себе мозг бессмысленными вопросами, такими как "в чем миссия моей работы" или "как определить этичный мой бизнес или нет"?
Если с миссией всегда вопросы, то с этикой обычно всем все понятно. Ну, это же все знают, что, например, табак и алкоголь - неэтичный бизнес, потому что эти товары вредят здоровью и вызывают зависимость.
Правда, экстремальные виды спорта тоже вредят здоровью и вызывают зависимость, но почему-то производители спортивной экипировки и камер GoPro, стимулирующие заниматься спортом с риском для жизни и публичить результаты - уважаемые люди.
Или вот вопрос: если вино дешевое, то это плохо, а если дорогое и в красивой бутылке, то производитель - красавчик и про него фильмы снимают. Т.е. видимо дело в том, что плохо только дешевый алкоголь, а дорогим никто не напивается. При том что статистически доля пьющих больше среди успешных и образованных, а женский полуалкоголизм у жен-беззаботных содержанок это чуть ли не стандарт поведения.
Возможно, дело в простоте применения, но, например, сахар вызывает такую же зависимость как кокаин, но продается в любом магазине, а при его употреблении в неконтролируемом количестве начинается диабет. А кокакола, в которой сахара чуть меньше, чем дохера - символ нового года и праздника, и его дают детям. Как и фруктовые соки, которые по сути - концентрированные сахарные бомбы. Соцсети вызывают дофаминовые всплески, как некоторые вещества, но выходят на IPO. Капли от насморка вызывают привыкание и синдром отказа. Корвалол, который бабушки пьют - в прямом смысле наркотик, барбитурат, производимый большими концернами. Не говоря уже про легализацию травы во многих странах.
Кто-то говорит, что казино, гемблинг, ставки - неэтично, мол люди отдают деньги за воздух. Ну, отдают они не за воздух, а чтобы получить эмоции, которые не могут получить иначе. Если продажа эмоций за деньги - это плохо, то вся индустрия развлечений, компьютерные игры, поездки, фильмы, аттракционы, все игровые виды спорта, порно - тоже неэтичны, ведь смысл всех этих игр - удовольствие. Т.е. если игроман сидит в букмекерской конторе 10 часов подряд, проебывая заработанное - это ой-ой-ой, а сериальчика посмотреть 12 серий подряд на работе, проебывая незаработанное - это норм, да. Если кто-то спустил деньги на ставках - это плохо, а если кто-то спустил личную жизнь на мелодрамах - это ничего, личные проблемы.
Некоторые упоротые говорят, что любые "несерьезные" бизнесы - неэтичны, мол все мы тут распустились и надо к корням возвращаться, к станку. Правда, чем этот любитель производства будет заниматься дома после работы без телевизора, книг, порнухи и водки - не уточняется. Видимо будет повышать рождаемость. Особо одаренные предлагают осваивать космос во имя человечества, правда опять же не уточняется чем мы там все будем заниматься без телевизора, секса и водки, и зачем осваивать именно космос, если мы пока не очень справляемся с созданием цивилизации в дальнем Подмосковье.
Возможно, дело в том, что некоторые виды деятельности настолько привлекательны, что люди сходят с ума и гибнут в прямом и переносном смысле. Но если не бухать по-черному, так и пускай алкоголь на полках стоит, раз в год выпить ничего не случится и чайку выпить с сахаром тоже тема. Иначе производители авто должны ограничить скорость до 130 км/ч на всех машинах (зачем, вам, простите, больше, если с такой скоростью по правилам нигде нельзя ездить), а ведь от превышения скорости гибнет 1 млн человек ежегодно. Тоже неэтичный бизнес, люди умирают. Т.е. проблема получается не в бизнесе, и можно хоть что продавать, если люди не будут потреблять сверх меры. А это уже вопрос воспитания, а не предложения.
Когда людям начинает хватать денег на базовые потребности, они начинают парить себе мозг бессмысленными вопросами, такими как "в чем миссия моей работы" или "как определить этичный мой бизнес или нет"?
Если с миссией всегда вопросы, то с этикой обычно всем все понятно. Ну, это же все знают, что, например, табак и алкоголь - неэтичный бизнес, потому что эти товары вредят здоровью и вызывают зависимость.
Правда, экстремальные виды спорта тоже вредят здоровью и вызывают зависимость, но почему-то производители спортивной экипировки и камер GoPro, стимулирующие заниматься спортом с риском для жизни и публичить результаты - уважаемые люди.
Или вот вопрос: если вино дешевое, то это плохо, а если дорогое и в красивой бутылке, то производитель - красавчик и про него фильмы снимают. Т.е. видимо дело в том, что плохо только дешевый алкоголь, а дорогим никто не напивается. При том что статистически доля пьющих больше среди успешных и образованных, а женский полуалкоголизм у жен-беззаботных содержанок это чуть ли не стандарт поведения.
Возможно, дело в простоте применения, но, например, сахар вызывает такую же зависимость как кокаин, но продается в любом магазине, а при его употреблении в неконтролируемом количестве начинается диабет. А кокакола, в которой сахара чуть меньше, чем дохера - символ нового года и праздника, и его дают детям. Как и фруктовые соки, которые по сути - концентрированные сахарные бомбы. Соцсети вызывают дофаминовые всплески, как некоторые вещества, но выходят на IPO. Капли от насморка вызывают привыкание и синдром отказа. Корвалол, который бабушки пьют - в прямом смысле наркотик, барбитурат, производимый большими концернами. Не говоря уже про легализацию травы во многих странах.
Кто-то говорит, что казино, гемблинг, ставки - неэтично, мол люди отдают деньги за воздух. Ну, отдают они не за воздух, а чтобы получить эмоции, которые не могут получить иначе. Если продажа эмоций за деньги - это плохо, то вся индустрия развлечений, компьютерные игры, поездки, фильмы, аттракционы, все игровые виды спорта, порно - тоже неэтичны, ведь смысл всех этих игр - удовольствие. Т.е. если игроман сидит в букмекерской конторе 10 часов подряд, проебывая заработанное - это ой-ой-ой, а сериальчика посмотреть 12 серий подряд на работе, проебывая незаработанное - это норм, да. Если кто-то спустил деньги на ставках - это плохо, а если кто-то спустил личную жизнь на мелодрамах - это ничего, личные проблемы.
Некоторые упоротые говорят, что любые "несерьезные" бизнесы - неэтичны, мол все мы тут распустились и надо к корням возвращаться, к станку. Правда, чем этот любитель производства будет заниматься дома после работы без телевизора, книг, порнухи и водки - не уточняется. Видимо будет повышать рождаемость. Особо одаренные предлагают осваивать космос во имя человечества, правда опять же не уточняется чем мы там все будем заниматься без телевизора, секса и водки, и зачем осваивать именно космос, если мы пока не очень справляемся с созданием цивилизации в дальнем Подмосковье.
Возможно, дело в том, что некоторые виды деятельности настолько привлекательны, что люди сходят с ума и гибнут в прямом и переносном смысле. Но если не бухать по-черному, так и пускай алкоголь на полках стоит, раз в год выпить ничего не случится и чайку выпить с сахаром тоже тема. Иначе производители авто должны ограничить скорость до 130 км/ч на всех машинах (зачем, вам, простите, больше, если с такой скоростью по правилам нигде нельзя ездить), а ведь от превышения скорости гибнет 1 млн человек ежегодно. Тоже неэтичный бизнес, люди умирают. Т.е. проблема получается не в бизнесе, и можно хоть что продавать, если люди не будут потреблять сверх меры. А это уже вопрос воспитания, а не предложения.
👍24🔥7👏3
Некоторые считают что мясная промышленность это фабрика страданий. Они видимо никогда не было на китайских фабриках, где собирают высокотехнологичные устройства для передачи изображений собственного зада в инстаграм, и в шахте, где добывают уголь для электространции, заряжающей эти устройства. Вероятно, стоит начать с запрета публикации поп, это гораздо сильнее снизит объем страданий в мире. И, видимо, надо отменить бокс, UFC и салоны депиляции - там тоже куча страданий ради непойми чего.
Или получается, что в этичном бизнесе польза должна превышать вред. Мол в авариях гибнут люди, но без авто никак, ведь надо возить грузы и людей, а вот без (подставь что угодно) проживем. Да и тут нюанс - польза она тоже субъективна, как и вред, и от горизонта планирования зависит, и от целей. Это как с эмбрионами - кто-то считает что зародыш становится человеком когда ему 14 недель, а кто-то - когда зародыш сваливает из родительской квартиры.
Неэтичным люди называют все то, что приносит им вред либо дискомфорт, мнимый или реальный. А из-за того что люди разные, всегда и везде будут недовольные чем угодно. Вопрос исключительно в том кого слушать - молчаливое большинство или крикливое меньшинство, или наоборот, всем все равно понравиться не выйдет. Даже если вы ничем таким не занимаетесь.
Найти подвох можно в чем угодно и доебаться можно даже до благотворительного фонда, спасающего детей. Задача бизнеса - удовлетворять человеческие потребности. Учить людей, менять их предпочтения, воспитывать, развивать - почетная благородная миссия, которая никоим образом не относится к ключевой цели бизнеса - обогащение своих владельцев через удовлетворение клиентов.
Если вам за работу платят деньги - работайте и не парьте себе мозг.
Или получается, что в этичном бизнесе польза должна превышать вред. Мол в авариях гибнут люди, но без авто никак, ведь надо возить грузы и людей, а вот без (подставь что угодно) проживем. Да и тут нюанс - польза она тоже субъективна, как и вред, и от горизонта планирования зависит, и от целей. Это как с эмбрионами - кто-то считает что зародыш становится человеком когда ему 14 недель, а кто-то - когда зародыш сваливает из родительской квартиры.
Неэтичным люди называют все то, что приносит им вред либо дискомфорт, мнимый или реальный. А из-за того что люди разные, всегда и везде будут недовольные чем угодно. Вопрос исключительно в том кого слушать - молчаливое большинство или крикливое меньшинство, или наоборот, всем все равно понравиться не выйдет. Даже если вы ничем таким не занимаетесь.
Найти подвох можно в чем угодно и доебаться можно даже до благотворительного фонда, спасающего детей. Задача бизнеса - удовлетворять человеческие потребности. Учить людей, менять их предпочтения, воспитывать, развивать - почетная благородная миссия, которая никоим образом не относится к ключевой цели бизнеса - обогащение своих владельцев через удовлетворение клиентов.
Если вам за работу платят деньги - работайте и не парьте себе мозг.
🔥17👍8
Как уйти из найма в свой бизнес
Про запуск бизнеса с нуля написана куча книжек. Построения бизнес-моделей, канвасы, пивоты, бутстрепинг, вот это вот все, что новичку непонятно, а опытному бесполезно. В целом все эти подходы уместны, но работают примерно так же, как ТРИЗ/траблшутинг - легко построить цепочку размышления и подобрать инструменты от исходной задачи к известному работающему результату, а вот с одной только задачей с нуля почему-то работает крайне херово.
Но я не об этом. Во всех этих книжках не раскрыты некоторые важные вещи относительно своего нового бизнеса с нуля, которые как бы подразумевается, что человек должен сам догадаться, но в реальной реальности выглядят совсем иначе.
1. Вы просрете свой первый бизнес.
И второй. И еще 5. И речь не про пивоты. Речь о полной смене бизнес-модели, рынка, партнеров и инвесторов. Когда каждая попытка занимает полгода-год-два. Конечно, может повезти, и получится со второго раза, но не рассчитывайте на это.
2. Откуда брать деньги на жизнь
Если вам не 50, то ключевая проблема не потеря мотивации, или большой объем боли от ошибок, а банальное отсутствие денег на жизнь. Все тянется бесконечно долго. Вернее, все происходит быстрее, чем в найме, много суеты и новизны, посрать некогда, но где же деньги лично вам - вообще непонятно.
Вообще при переходе из найма в свое дело источники личного дохода крайне немногочисленны
1. Сбережения, их должно хватить на 5 лет минимум, потому что с нуля в бизнесе примерно столько уйдет на то, чтобы бизнес начал приносить доход, сопоставимый с доходом в найме.
2. Инвестиции, тогда вы просто берете себе зарплату из инвестиций.
3. Прибыль, т.е. когда бизнес начинает приносить доход сразу как вы увольняетесь. Но см.п.1, на это надо время, так что чтобы сразу пересесть с зарплаты на зарплату надо 5 лет параллелить найм и свой бизнес, пока бизнес не подрастет.
Да и не идите в консалтинг. Это кажется легким путем, ведь вы офигеть какой специалист, но это тупик. Построить консалтинговый бизнес это отдельный геморрой, и он будет сильно отвлекать от постройки реального бизнеса, а у вас и так времени и ресурсов мало. Не говоря уже о том, что ваше желание своей экспертизой спасти мир упирается в "да нахер мне это не надо, я сам умный, и уже тем более не будут за советы платить, денег же нет, покажи результат забесплатно, с результата дам процент небольшой если не передумаю"
3. Весь ваш корпоративный опыт абсолютно бесполезен.
Ну ок, отвечать на письма и вовремя приходить на встречи пригодится. Но вылезет огромное количество проблем, про которые вы даже не догадывались, сидя в уютной корпоративной башне с бонусами и тимбилдингами. Это как с подростками, которые переезжают от родителей - вроде уже самостоятельные и все знают, а потом оказывается, что надо учиться самому стирать одежду, покупать и готовить еду, что вроде просто, а столько геморроя, особенно в первый раз.
4. Одиночество.
Теперь вы главный, теперь надо делать вид что вы знаете ответы на все вопросы и вечно бодрячком. Друзья из корпоративного мира отвалятся первыми, ведь общих тем больше нет, а ваши проблемы для них как проблемы взрослых для подростков - очень интересно, но ничего непонятно. С сотрудниками не подружишь, со старыми друзьями и времени нет, и графики не совпадают, и вообще лучше поспать. Родственники ебут мозги, потому что тревожно. Клиенты ебут мозги, партнеры ебут мозги, налоговая ебет мозги, менеджеры ебут мозги, поставщики ебут мозги, вы сами себе ебете мозг. Вы последний в цепочке заработка, но все вокруг считают что вы сидите на мешке с баблом и только из вредности не заваливаете окружающих валютой. В общем, обычная жизнь предпринимателя, привыкайте, это теперь навсегда.
5. Разочарование.
Все тянется дольше, выручка растет медленнее, маржа ниже. Есть правило 222М: все будет в 2 раза медленнее, выручка будет в 2 раза меньше и маржинальность в 2 раза меньше. Чужие быстрые взлеты обычно скрывают 10-15 лет ошибок и экспериментов, а вы только в начале этого пути.
Про запуск бизнеса с нуля написана куча книжек. Построения бизнес-моделей, канвасы, пивоты, бутстрепинг, вот это вот все, что новичку непонятно, а опытному бесполезно. В целом все эти подходы уместны, но работают примерно так же, как ТРИЗ/траблшутинг - легко построить цепочку размышления и подобрать инструменты от исходной задачи к известному работающему результату, а вот с одной только задачей с нуля почему-то работает крайне херово.
Но я не об этом. Во всех этих книжках не раскрыты некоторые важные вещи относительно своего нового бизнеса с нуля, которые как бы подразумевается, что человек должен сам догадаться, но в реальной реальности выглядят совсем иначе.
1. Вы просрете свой первый бизнес.
И второй. И еще 5. И речь не про пивоты. Речь о полной смене бизнес-модели, рынка, партнеров и инвесторов. Когда каждая попытка занимает полгода-год-два. Конечно, может повезти, и получится со второго раза, но не рассчитывайте на это.
2. Откуда брать деньги на жизнь
Если вам не 50, то ключевая проблема не потеря мотивации, или большой объем боли от ошибок, а банальное отсутствие денег на жизнь. Все тянется бесконечно долго. Вернее, все происходит быстрее, чем в найме, много суеты и новизны, посрать некогда, но где же деньги лично вам - вообще непонятно.
Вообще при переходе из найма в свое дело источники личного дохода крайне немногочисленны
1. Сбережения, их должно хватить на 5 лет минимум, потому что с нуля в бизнесе примерно столько уйдет на то, чтобы бизнес начал приносить доход, сопоставимый с доходом в найме.
2. Инвестиции, тогда вы просто берете себе зарплату из инвестиций.
3. Прибыль, т.е. когда бизнес начинает приносить доход сразу как вы увольняетесь. Но см.п.1, на это надо время, так что чтобы сразу пересесть с зарплаты на зарплату надо 5 лет параллелить найм и свой бизнес, пока бизнес не подрастет.
Да и не идите в консалтинг. Это кажется легким путем, ведь вы офигеть какой специалист, но это тупик. Построить консалтинговый бизнес это отдельный геморрой, и он будет сильно отвлекать от постройки реального бизнеса, а у вас и так времени и ресурсов мало. Не говоря уже о том, что ваше желание своей экспертизой спасти мир упирается в "да нахер мне это не надо, я сам умный, и уже тем более не будут за советы платить, денег же нет, покажи результат забесплатно, с результата дам процент небольшой если не передумаю"
3. Весь ваш корпоративный опыт абсолютно бесполезен.
Ну ок, отвечать на письма и вовремя приходить на встречи пригодится. Но вылезет огромное количество проблем, про которые вы даже не догадывались, сидя в уютной корпоративной башне с бонусами и тимбилдингами. Это как с подростками, которые переезжают от родителей - вроде уже самостоятельные и все знают, а потом оказывается, что надо учиться самому стирать одежду, покупать и готовить еду, что вроде просто, а столько геморроя, особенно в первый раз.
4. Одиночество.
Теперь вы главный, теперь надо делать вид что вы знаете ответы на все вопросы и вечно бодрячком. Друзья из корпоративного мира отвалятся первыми, ведь общих тем больше нет, а ваши проблемы для них как проблемы взрослых для подростков - очень интересно, но ничего непонятно. С сотрудниками не подружишь, со старыми друзьями и времени нет, и графики не совпадают, и вообще лучше поспать. Родственники ебут мозги, потому что тревожно. Клиенты ебут мозги, партнеры ебут мозги, налоговая ебет мозги, менеджеры ебут мозги, поставщики ебут мозги, вы сами себе ебете мозг. Вы последний в цепочке заработка, но все вокруг считают что вы сидите на мешке с баблом и только из вредности не заваливаете окружающих валютой. В общем, обычная жизнь предпринимателя, привыкайте, это теперь навсегда.
5. Разочарование.
Все тянется дольше, выручка растет медленнее, маржа ниже. Есть правило 222М: все будет в 2 раза медленнее, выручка будет в 2 раза меньше и маржинальность в 2 раза меньше. Чужие быстрые взлеты обычно скрывают 10-15 лет ошибок и экспериментов, а вы только в начале этого пути.
🔥27❤7👍7
А ответ как уйти очень простой: просто берете и начинаете. 10-15 лет пройдут быстро, лучше попробовать и пожалеть, чем не попробовать и пожалеть.
👍14😢4🔥3❤2
Оазис смерти или почему 500 тысяч в месяц - зло
Есть такое понятие в стартап индустрии - долина смерти. Это когда проект получил денег, прибыли еще нет, и непонятно, сможет ли проект найти еще денег на покрытие убытков или выйти на окупаемость на те деньги, что у него есть. Как путник в пустыне - успеешь ли дойти до источника воды или сдохнешь по пути.
Но у долины есть преимущество - там есть мотивация двигаться, очевиден будущий результат простоя и все как-то бодрячком.
Куда сложнее тем, кто добрался до оазиса.
Чтобы понять, почему он такой коварный, нужно понимать, что 90% мотивации людей, идущих в бизнес, заключены в следующих областях:
1. Работать на себя, не подчиняться начальнику-дураку (а самим быть начальником-дураком и собственником-мудаком)
2. Иметь доход, позволяющий нормально жить
3. Иметь внутреннее ощущение социальной успешности.
Если с первыми двумя пунктами все понятно в целом, то социальная успешность рождается исключительно как итог сравнения - ты должен быть круче, чем подавляющее большинство твоего окружения. Важен не сам уровень жизни, а сравнение - сколько над тобой, сколько под тобой. Живущий в деревне в старом доме и получающий 50 тысяч в месяц, будет мечтой всех местных женщин и ощущать себя будет олигархом, а получающий столько же в городе миллионнике и живущий в таком же доме в пригороде - будет страдать, т.к. в сравнении с живущими в центре он явно проигрывает.
Оазис смерти предпринимателя заключен в следующем: получая 500 тысяч в месяц в Москве (250 в регионах) человек удовлетворяет все базовые потребности своей семьи, начинает жить комфортно и начинает бояться это потерять. В дополнение к этому, это тот уровень дохода, который позволяет не переживать по поводу своего социального статуса по сравнению в 99% окружающих людей.
В этом оазисе гибнет больше малых бизнесов, чем во всех остальных причинах вместе взятых: именно на таком масштабе бизнеса люди резко снижают склонность к экспериментам, риску и расширению, ведь все хорошо, не трогай, дай пожить спокойно. Начинают окапываться, перестают расти, думая, что так будет вечно. Да, у некоторых получается, но большинство оказываются в зеленом островке благополучия, который постепенно сжимается, и в итоге человек снова оказывается в пустыне.
Если ваш бизнес уже приносит вам 500 в месяц, но вы понимаете, что можно и нужно больше - напишите мне на a@uparta.com, варианты есть.
Есть такое понятие в стартап индустрии - долина смерти. Это когда проект получил денег, прибыли еще нет, и непонятно, сможет ли проект найти еще денег на покрытие убытков или выйти на окупаемость на те деньги, что у него есть. Как путник в пустыне - успеешь ли дойти до источника воды или сдохнешь по пути.
Но у долины есть преимущество - там есть мотивация двигаться, очевиден будущий результат простоя и все как-то бодрячком.
Куда сложнее тем, кто добрался до оазиса.
Чтобы понять, почему он такой коварный, нужно понимать, что 90% мотивации людей, идущих в бизнес, заключены в следующих областях:
1. Работать на себя, не подчиняться начальнику-дураку (а самим быть начальником-дураком и собственником-мудаком)
2. Иметь доход, позволяющий нормально жить
3. Иметь внутреннее ощущение социальной успешности.
Если с первыми двумя пунктами все понятно в целом, то социальная успешность рождается исключительно как итог сравнения - ты должен быть круче, чем подавляющее большинство твоего окружения. Важен не сам уровень жизни, а сравнение - сколько над тобой, сколько под тобой. Живущий в деревне в старом доме и получающий 50 тысяч в месяц, будет мечтой всех местных женщин и ощущать себя будет олигархом, а получающий столько же в городе миллионнике и живущий в таком же доме в пригороде - будет страдать, т.к. в сравнении с живущими в центре он явно проигрывает.
Оазис смерти предпринимателя заключен в следующем: получая 500 тысяч в месяц в Москве (250 в регионах) человек удовлетворяет все базовые потребности своей семьи, начинает жить комфортно и начинает бояться это потерять. В дополнение к этому, это тот уровень дохода, который позволяет не переживать по поводу своего социального статуса по сравнению в 99% окружающих людей.
В этом оазисе гибнет больше малых бизнесов, чем во всех остальных причинах вместе взятых: именно на таком масштабе бизнеса люди резко снижают склонность к экспериментам, риску и расширению, ведь все хорошо, не трогай, дай пожить спокойно. Начинают окапываться, перестают расти, думая, что так будет вечно. Да, у некоторых получается, но большинство оказываются в зеленом островке благополучия, который постепенно сжимается, и в итоге человек снова оказывается в пустыне.
Если ваш бизнес уже приносит вам 500 в месяц, но вы понимаете, что можно и нужно больше - напишите мне на a@uparta.com, варианты есть.
🔥19😢3❤2
Про запуск своих продуктов клиентскими бизнесами
Предположим, у вас студия разработки. Или вы оказываете юридические услуги. Или строите дома под заказ. В определенный момент вас задалбывают клиентские требования, согласования и мозговынос и вы думаете - надо сделать что-то свое, чтобы без вот этих вот бесконечных обсуждений, чтобы либо купил, либо нет, а мы просто делали одно и то же для всех. Пекли типовые пирожки, вместо тортов на заказ, и продавали их, в идеале оптом. Или там сайт, где они сами тыкают кнопки и платят. В общем, больше работы, меньше клиентских разговоров.
Это правильная логика. Не в плане, что бизнес такой лучше чем теперешний, а в том, что если бизнес текущий надоел, то надо что-то менять и пробовать, потому что еще 2-3 года работы и вы выгорите, и тогда уже ничего не поможет.
Итак, пару советов
1. Заниматься этим может только основатель бизнеса.
Потому что у нового проекта должен быть лидер, один и только один, готовый тянуть проект следующие 10 лет. Иначе он умрет не родившись.
Нельзя "посадить девочку", нельзя "нанять мальчика", нельзя "сделать аналитику аналитиком". Это все иллюзия работы. Информацию собрать - ну да, в теории, и то лучше самому, многое узнаете о рынке. Анализ - только сам, только ручками.
Вы не Яндекс который может посадить нанятого продакта, сделать разработку силами действующей команды и налить своего же трафика. Тут все с нуля, все придется выцарапывать, а это требует энергии и времени. С клиентам опять же надо общаться на старте, не без этого.
Не можете выделить на новый проект полностью 4 дня в неделю без отвлечений - даже не начинайте, сначала разберитесь с делегированием и командой в текущем бизнесе, иначе и новый не пойдет, и старый загубите.
2. Делать вне основного бизнеса, как отдельный проект
Т.е. отдельный офис, отдельная команда, бухгалтерия, инфраструктура, люди, отдельное все. Выделить проект из текущего бизнеса в будущем будет несложно, нюанс в том что команда видит что у основателей меняются приоритеты, что есть что-то другое интересное/новое/непонятное, и начинаются разговоры/сомнения/слухи. Вам оно надо? Хотите проект на стороне - не показывайте его "жене", всем будет спокойнее. Если совсем денег жалко - сделайте отдельный кабинет, повесьте табличку "Служебное помещение" и втихаря пусть работают.
3. Это потребует минимум 100 тысяч долларов вложений
Выйти текущим бизнесом в новую страну - это год времени и полмиллиона баксов расходов на эксперименты. Совсем новый бизнес - дешевле, потому что не нужно кормить кучу людей, ненужных на старте. Но это все равно деньги. Ходить инвесторов искать - весело, но лучше начать на свои, чтобы приходить с чем-то, кроме презентации. Нету денег? Ну ок, можно начать с презентации, но это сложнее, хотя набивается опыт работы с инвесторами, что тоже неплохо.
Причем деньги должны быть на отдельном счету, не обещание выделить из основного бизнеса раз в месяц Х рублей, а прям кеш на счету отдельном. Не можете сразу - сначала накопите. Не получается накопить - ну рано лезть значит, бывает.
4. Убедитесь, что вы хотите новый бизнес, а не в отпуск.
Возможно, вы просто давно не отдыхали нормально месяц-полтора. Возможно, надо делегировать всякую бесполезную хрень. Возможно, вы недовольны командой/партнером. Возможно, надо завести новое хобби. Много чего возможно.
Бизнес - он про зарабатывание денег и перспективы. Т.е. в новой теме должна быть выше маржа или больше рынок. Если речь не про деньги - то дело не в бизнесе, а в чем-то другом, надо копаться.
Выше написанное про вас? Напишите мне на a@uparta.com, подумаем что сделать вместе.
Предположим, у вас студия разработки. Или вы оказываете юридические услуги. Или строите дома под заказ. В определенный момент вас задалбывают клиентские требования, согласования и мозговынос и вы думаете - надо сделать что-то свое, чтобы без вот этих вот бесконечных обсуждений, чтобы либо купил, либо нет, а мы просто делали одно и то же для всех. Пекли типовые пирожки, вместо тортов на заказ, и продавали их, в идеале оптом. Или там сайт, где они сами тыкают кнопки и платят. В общем, больше работы, меньше клиентских разговоров.
Это правильная логика. Не в плане, что бизнес такой лучше чем теперешний, а в том, что если бизнес текущий надоел, то надо что-то менять и пробовать, потому что еще 2-3 года работы и вы выгорите, и тогда уже ничего не поможет.
Итак, пару советов
1. Заниматься этим может только основатель бизнеса.
Потому что у нового проекта должен быть лидер, один и только один, готовый тянуть проект следующие 10 лет. Иначе он умрет не родившись.
Нельзя "посадить девочку", нельзя "нанять мальчика", нельзя "сделать аналитику аналитиком". Это все иллюзия работы. Информацию собрать - ну да, в теории, и то лучше самому, многое узнаете о рынке. Анализ - только сам, только ручками.
Вы не Яндекс который может посадить нанятого продакта, сделать разработку силами действующей команды и налить своего же трафика. Тут все с нуля, все придется выцарапывать, а это требует энергии и времени. С клиентам опять же надо общаться на старте, не без этого.
Не можете выделить на новый проект полностью 4 дня в неделю без отвлечений - даже не начинайте, сначала разберитесь с делегированием и командой в текущем бизнесе, иначе и новый не пойдет, и старый загубите.
2. Делать вне основного бизнеса, как отдельный проект
Т.е. отдельный офис, отдельная команда, бухгалтерия, инфраструктура, люди, отдельное все. Выделить проект из текущего бизнеса в будущем будет несложно, нюанс в том что команда видит что у основателей меняются приоритеты, что есть что-то другое интересное/новое/непонятное, и начинаются разговоры/сомнения/слухи. Вам оно надо? Хотите проект на стороне - не показывайте его "жене", всем будет спокойнее. Если совсем денег жалко - сделайте отдельный кабинет, повесьте табличку "Служебное помещение" и втихаря пусть работают.
3. Это потребует минимум 100 тысяч долларов вложений
Выйти текущим бизнесом в новую страну - это год времени и полмиллиона баксов расходов на эксперименты. Совсем новый бизнес - дешевле, потому что не нужно кормить кучу людей, ненужных на старте. Но это все равно деньги. Ходить инвесторов искать - весело, но лучше начать на свои, чтобы приходить с чем-то, кроме презентации. Нету денег? Ну ок, можно начать с презентации, но это сложнее, хотя набивается опыт работы с инвесторами, что тоже неплохо.
Причем деньги должны быть на отдельном счету, не обещание выделить из основного бизнеса раз в месяц Х рублей, а прям кеш на счету отдельном. Не можете сразу - сначала накопите. Не получается накопить - ну рано лезть значит, бывает.
4. Убедитесь, что вы хотите новый бизнес, а не в отпуск.
Возможно, вы просто давно не отдыхали нормально месяц-полтора. Возможно, надо делегировать всякую бесполезную хрень. Возможно, вы недовольны командой/партнером. Возможно, надо завести новое хобби. Много чего возможно.
Бизнес - он про зарабатывание денег и перспективы. Т.е. в новой теме должна быть выше маржа или больше рынок. Если речь не про деньги - то дело не в бизнесе, а в чем-то другом, надо копаться.
Выше написанное про вас? Напишите мне на a@uparta.com, подумаем что сделать вместе.
🔥19👍8❤4
В России нет денег, думает предприниматель из Москвы, ну какие тут деньги сейчас, вы о чем, такое происходит, все уезжают. Хочешь денег - надо ехать в Штаты, в долину, там инвесторы венчурные и бабла море, под любую хрень бабла дадут.
В долине денег нет, думает предприниматель из долины, ну какие тут деньги сейчас, вы о чем, такое происходит, все падает, рынок на низах. Хочешь денег - надо ехать в Дубай, там шейхи безумные, под любую хрень бабло дадут.
В Дубаях денег нет, думает предприниматель из Дубая, ну какие тут деньги сейчас, сплошные понаехавшие безумцы и криптаны, шейхи вообще в астрале своем и недвигой занимаются. Хочешь денег - надо ехать в Китай, там нувориши, под любую хрень бабла дадут.
В Китае денег нет, думает предприниматель из Китая, ну какие тут сейчас деньги, вывод закрывают, чиновников прессуют, кризис намечается, все пояса затягивают. Хочешь денег - надо ехать в Россию, у них там доллар падает, в рублях можно что угодно купить, под любую хрень бабла дадут.
В долине денег нет, думает предприниматель из долины, ну какие тут деньги сейчас, вы о чем, такое происходит, все падает, рынок на низах. Хочешь денег - надо ехать в Дубай, там шейхи безумные, под любую хрень бабло дадут.
В Дубаях денег нет, думает предприниматель из Дубая, ну какие тут деньги сейчас, сплошные понаехавшие безумцы и криптаны, шейхи вообще в астрале своем и недвигой занимаются. Хочешь денег - надо ехать в Китай, там нувориши, под любую хрень бабла дадут.
В Китае денег нет, думает предприниматель из Китая, ну какие тут сейчас деньги, вывод закрывают, чиновников прессуют, кризис намечается, все пояса затягивают. Хочешь денег - надо ехать в Россию, у них там доллар падает, в рублях можно что угодно купить, под любую хрень бабла дадут.
🔥17👍2👏2
О судах
Предположим, вы с кем-то что-то не поделили. Пошли к юристу, а тот смотрит на вас голодными глазами и говорит: конечно надо судиться, тема-то верняк, зуб даю - выебем.
Даже если не обращать внимание на гарантии юриста (если вам ваш юрист что-то гарантирует в суде - вас 100% наебывают, гарантий там нет и не будет никогда), то как понять имеет ли смысл вообще все это затевать?
Очень просто:
1. Размер судебных расходов должен быть в 10 раз меньше суммы иска.
2. Размер имущества контрагента в 10 раз больше суммы иска.
3. Вы не планируете в будущем работать с этим контрагентом
Почему так?
Потому что в процессе оказывается что забыли что-то, и стоимость растет. Например, пошлину забыли. Или экспертизу. Или помощников. Или апелляция. Или кассация. Или фаза луны. Сначала это все выглядит как "плачу 30 чтобы отсудить 300", а выходит "плачу 150, чтобы отсудить 300", что уже не так весело.
Потому что выиграть суд - приятно, но бессмысленно, если с контрагента нечего взять. А все это тянется очень долго, а за это время все может поменяться, и весь этот процесс потеряет финасовый смысл.
Ну и учитывая что самый дешевый юрист не возьмет за работу меньше 10 тысяч рублей - судиться меньше чем за 100 тысяч рублей вообще не имеет никакого смысла, если только у вас таких судов пачками каждый день и вы знаете статистику. Потому что на статистике можно зарабатывать, а в штучных случаях можно вместо +100 получить -40, что вообще не радует.
Помните, на судах гарантированно зарабатывают только юристы, и то не всегда.
Предположим, вы с кем-то что-то не поделили. Пошли к юристу, а тот смотрит на вас голодными глазами и говорит: конечно надо судиться, тема-то верняк, зуб даю - выебем.
Даже если не обращать внимание на гарантии юриста (если вам ваш юрист что-то гарантирует в суде - вас 100% наебывают, гарантий там нет и не будет никогда), то как понять имеет ли смысл вообще все это затевать?
Очень просто:
1. Размер судебных расходов должен быть в 10 раз меньше суммы иска.
2. Размер имущества контрагента в 10 раз больше суммы иска.
3. Вы не планируете в будущем работать с этим контрагентом
Почему так?
Потому что в процессе оказывается что забыли что-то, и стоимость растет. Например, пошлину забыли. Или экспертизу. Или помощников. Или апелляция. Или кассация. Или фаза луны. Сначала это все выглядит как "плачу 30 чтобы отсудить 300", а выходит "плачу 150, чтобы отсудить 300", что уже не так весело.
Потому что выиграть суд - приятно, но бессмысленно, если с контрагента нечего взять. А все это тянется очень долго, а за это время все может поменяться, и весь этот процесс потеряет финасовый смысл.
Ну и учитывая что самый дешевый юрист не возьмет за работу меньше 10 тысяч рублей - судиться меньше чем за 100 тысяч рублей вообще не имеет никакого смысла, если только у вас таких судов пачками каждый день и вы знаете статистику. Потому что на статистике можно зарабатывать, а в штучных случаях можно вместо +100 получить -40, что вообще не радует.
Помните, на судах гарантированно зарабатывают только юристы, и то не всегда.
🔥15👍12❤2
Про реальные заработки предпринимателей и капитализацию
Люди, сами не занимающиеся бизнесом, имеют в голове много фантазий относительно заработка предпринимателей. Видят условные пару сотен миллионов рублей выручки в год и считают, что основатель бизнеса может себе раз в год покупать квартиру, а если там венчур и оценка компании 50 миллионов долларов, то ожидают личных самолетов и яхт с блядями. Привлечение денег в венчурные проекты считают чуть ли не деньгами основателю на карман, продажу бизнеса - гарантией обогащения, а капитализацию - деньгами на счету в банке. Это все не так.
Реальность гораздо суровее.
Реальный заработок предпринимателя - 1% от выручки за период. Если видите 300 миллионов рублей выручки в год - хорошо если владелец достает себе 250 тысяч в месяц зарплаты на карман. Не дивидендов, а именно зарплаты, т.е. он за нее еще и пашет ежедневно, и при этом несет кучу рисков. Реальный доход, таким образом, начинается где-то от ярда выручки в год, и то еще надо посмотреть нюансы. Например, что сначала зарабатываешь, а потом за пару месяцев какой-нить кризисной ситуации прожираешь все что заработал за предыдущие годы. А не прожрать нельзя - весь бизнес тогда потеряешь.
В регионах вообще интересно - продавщица получает 30, и владелец точки получает 30. 150 в месяц - успешный успех, что, впрочем, для регионов так и есть.
С капитализацией еще веселее - выручка 1 ярд долларов по году и капитализация 3 ярда, а основатель получает в год на карман хорошо если 10 миллионов долларов. А если их двое, то 5. Т.е. ты в форбсе миллиардер, а на карточку падает в среднем миллион рублей в день. И это, конечно, круто, но в масштабах внешней оценки в 75 ярдов рублей это ничто. Люди думают ты яхтами обложился и на бабле спишь, а тебе на пафосную квартиру в центре Москвы копить надо лет 5, какие тут нафиг яхты. И вроде бабла море, а долгов на твоей компании как твой доход за 20 лет, никогда не расплатишься если что случится.
Да, и доли частных бизнесов неликвидны. Когда бизнес прет и все хорошо, владелец не продает потому что "всегда успею и лучше продать попозже подороже" и "новый партнер это риск, нафиг надо". А потом случается какая-нибудь жопа и бизнес этот вообще никому становится не нужным, "продал за копейки" в лучшем случае. Как в том анекдоте - в теории мы миллионеры, а в реальности у нас тут 2 проститутки и старый гей.
А если компания публична, то слить большую долю без потери капитализации - сложно. Нужно заранее раскрывать информацию почему и как ты это делаешь. А еще есть всякие локап-периоды когда ты не можешь вообще ничего продать, ограничения финансовых рынков, антимонопольные службы, социальная ответственность, налоги и прочая хрень. И вот ты типа миллиардер, а денег реально кот наплакал. Как наследники бабушкиных квартир в центре Москвы - активов в теории на миллионы, а живешь на 1000 баксов в месяц, за которые еще и поработать нужно руками. А продать страшно и некому, и вдруг обманут.
Венчурные инвестиции - это вообще отдельная песня, почти шоу-бизнес. Например, упоминается что компания привлекла 10 миллионов долларов. Не упоминается, что реально дали 1, а остальное - по мере выполнения планов. Нет результата - нет денег, а долю уже отдал. Не достиг показателей - сдох. Не нашел следующих денег - сдох. И советы директоров. И юристы. И мозгоебля. А еще, в зависимости от ограничений акционерных соглашений, инвесторы могут, например, уволить основателя, продать компанию без его согласия или запретить основателю продать свою долю. А еще ты не можешь работать в отрасли если уволишься, отличный план на дальнейшую жизнь в случае, если поругаешься с инвесторами.
Люди, сами не занимающиеся бизнесом, имеют в голове много фантазий относительно заработка предпринимателей. Видят условные пару сотен миллионов рублей выручки в год и считают, что основатель бизнеса может себе раз в год покупать квартиру, а если там венчур и оценка компании 50 миллионов долларов, то ожидают личных самолетов и яхт с блядями. Привлечение денег в венчурные проекты считают чуть ли не деньгами основателю на карман, продажу бизнеса - гарантией обогащения, а капитализацию - деньгами на счету в банке. Это все не так.
Реальность гораздо суровее.
Реальный заработок предпринимателя - 1% от выручки за период. Если видите 300 миллионов рублей выручки в год - хорошо если владелец достает себе 250 тысяч в месяц зарплаты на карман. Не дивидендов, а именно зарплаты, т.е. он за нее еще и пашет ежедневно, и при этом несет кучу рисков. Реальный доход, таким образом, начинается где-то от ярда выручки в год, и то еще надо посмотреть нюансы. Например, что сначала зарабатываешь, а потом за пару месяцев какой-нить кризисной ситуации прожираешь все что заработал за предыдущие годы. А не прожрать нельзя - весь бизнес тогда потеряешь.
В регионах вообще интересно - продавщица получает 30, и владелец точки получает 30. 150 в месяц - успешный успех, что, впрочем, для регионов так и есть.
С капитализацией еще веселее - выручка 1 ярд долларов по году и капитализация 3 ярда, а основатель получает в год на карман хорошо если 10 миллионов долларов. А если их двое, то 5. Т.е. ты в форбсе миллиардер, а на карточку падает в среднем миллион рублей в день. И это, конечно, круто, но в масштабах внешней оценки в 75 ярдов рублей это ничто. Люди думают ты яхтами обложился и на бабле спишь, а тебе на пафосную квартиру в центре Москвы копить надо лет 5, какие тут нафиг яхты. И вроде бабла море, а долгов на твоей компании как твой доход за 20 лет, никогда не расплатишься если что случится.
Да, и доли частных бизнесов неликвидны. Когда бизнес прет и все хорошо, владелец не продает потому что "всегда успею и лучше продать попозже подороже" и "новый партнер это риск, нафиг надо". А потом случается какая-нибудь жопа и бизнес этот вообще никому становится не нужным, "продал за копейки" в лучшем случае. Как в том анекдоте - в теории мы миллионеры, а в реальности у нас тут 2 проститутки и старый гей.
А если компания публична, то слить большую долю без потери капитализации - сложно. Нужно заранее раскрывать информацию почему и как ты это делаешь. А еще есть всякие локап-периоды когда ты не можешь вообще ничего продать, ограничения финансовых рынков, антимонопольные службы, социальная ответственность, налоги и прочая хрень. И вот ты типа миллиардер, а денег реально кот наплакал. Как наследники бабушкиных квартир в центре Москвы - активов в теории на миллионы, а живешь на 1000 баксов в месяц, за которые еще и поработать нужно руками. А продать страшно и некому, и вдруг обманут.
Венчурные инвестиции - это вообще отдельная песня, почти шоу-бизнес. Например, упоминается что компания привлекла 10 миллионов долларов. Не упоминается, что реально дали 1, а остальное - по мере выполнения планов. Нет результата - нет денег, а долю уже отдал. Не достиг показателей - сдох. Не нашел следующих денег - сдох. И советы директоров. И юристы. И мозгоебля. А еще, в зависимости от ограничений акционерных соглашений, инвесторы могут, например, уволить основателя, продать компанию без его согласия или запретить основателю продать свою долю. А еще ты не можешь работать в отрасли если уволишься, отличный план на дальнейшую жизнь в случае, если поругаешься с инвесторами.
👍15🔥9❤1
С продажей еще веселее - иногда продажей считается обмен на акции покупателя, на продажу которых за деньги на рынке - ограничения по срокам и суммам. Забывают упомянуть, что основатели остаются там в найме с целью поддержать рост покупаемого бизнеса на первые 2-5 лет после покупки, и деньги дают кусками, например, раз в полгода. А это уже корпорация, а не твой бизнес, и результат не только от тебя зависит. А нет результата - нет денег, и ты просто работаешь в найме с минимальным окладом, а возможно и со штрафами. А потом на рынке типа "ну он продал бизнес и тот загнулся, херовый из него предприниматель". Не упоминают, что у инвесторов могут быть юридически прописанные требования к доходности вложений, и что ты можешь продать бизнес за 100 миллионов баксов и не заработать вообще ничего буквально, потому что инвесторы вложили 20 миллионов 10 лет назад и прописали себе гарантированных 15 годовых в случае продажи бизнеса, и все деньги ушли туда. А у тебя строчка в резюме, интервью на 4 тысячи просмотров и хер в кармане. И родственники обижаются что у тебя 100 миллионов, а ты им бабла не даешь, пидор.
Реальные заработки предпринимателей - это как реальные заработки шоу-бизнеса. Много шума, ожидания миллионов, а в реальности - голая жопа публично и миллионы лайков, которые на хлеб не намажешь.
Реальные заработки предпринимателей - это как реальные заработки шоу-бизнеса. Много шума, ожидания миллионов, а в реальности - голая жопа публично и миллионы лайков, которые на хлеб не намажешь.
👍23🔥4