Всем привет! Что думаете по образу менеджера, представленного в отрезке из фильма Духлесс? Какой ваше отношение, есть ли у вас такие знакомые или может вы узнали отчасти себя?
https://www.youtube.com/watch?v=dhXEIEVFpyI
https://www.youtube.com/watch?v=dhXEIEVFpyI
YouTube
ДухLess. Отрывок из фильма
В кино с 4 октября.
Валера @kiaomsk коллеги, ваше мнение как наиболее близких к Мордору очень интересно по посту выше )))
№4: Стиль одежды менеджера
Мир очень быстро меняется, как в традиционных сферах бизнеса, так и в ИТ. Сегодня хотел обсудить стиль одежды менеджера (дресс-код). В ИТ это давно уже по сути отсутствует и окончательную лепту в это внесла пандемия и удаленный формат работы. В других сферах - думаю что это все еще актуально, но и там происходит "облегчение" требований.
Лично я считаю что хоть то, как одет менеджер и не сказывается на качестве принятых им решений, но при этом есть ситуации когда менеджеру необходимо выглядеть соответствующе:
➡️совещания с заказчиками
➡️командировки
➡️встречи с партнерами, у которых есть дресс-код в компании
С одной стороны - это проявление уважения к другой стороне, с другой - это и некий ритуал, который задает формат происходящему.
Отдельный вопрос к внешним атрибутам: машина, часы, гаджеты... Нужно ли чтобы это соответствовало рангу менеджера? Добавляет ли это "очков" скажем в переговорах?
Предлагаю эти и другие вопросы обсудить в комментариях, а также проголосовать в опросе ниже.
#размышления #дресскод
Мир очень быстро меняется, как в традиционных сферах бизнеса, так и в ИТ. Сегодня хотел обсудить стиль одежды менеджера (дресс-код). В ИТ это давно уже по сути отсутствует и окончательную лепту в это внесла пандемия и удаленный формат работы. В других сферах - думаю что это все еще актуально, но и там происходит "облегчение" требований.
Лично я считаю что хоть то, как одет менеджер и не сказывается на качестве принятых им решений, но при этом есть ситуации когда менеджеру необходимо выглядеть соответствующе:
➡️совещания с заказчиками
➡️командировки
➡️встречи с партнерами, у которых есть дресс-код в компании
С одной стороны - это проявление уважения к другой стороне, с другой - это и некий ритуал, который задает формат происходящему.
Отдельный вопрос к внешним атрибутам: машина, часы, гаджеты... Нужно ли чтобы это соответствовало рангу менеджера? Добавляет ли это "очков" скажем в переговорах?
Предлагаю эти и другие вопросы обсудить в комментариях, а также проголосовать в опросе ниже.
#размышления #дресскод
Что думаете про дресс-код и стиль одежды менеджера? (можно выбирать несколько вариантов)
Anonymous Poll
24%
Положительно отношусь к дресс-коду в целом
18%
Негативно отношусь к дресс-коду
59%
Я обращаю внимание на то, как выглядят другие люди
6%
Я не обращаю внимание на то, как выглядят другие люди
41%
Практикую само дресс-код
59%
Одежда и аксессуары могут иногда приносить дополнительные очки
6%
Абсолютно не важно, как человек одет и какой у него телефон/машина
№5: Менеджер vs Предприниматель
Всем привет!
Сегодня хотел бы узнать ваше мнение про отличие менеджеров и предпринимателей. Во многом навыки и ежедневные активности совпадают. Но как вы думаете каковы ключевые отличия?
Также недавно слышал о таком типе предпринимателей, как внутрикорпоративный. Т.е. человек не создает свою компании, а работая в рамках большой организации выстраивает новые продукты, новые направления или подразделения, по сути создавая что то приносящее компании прибыль с нуля, но при этом использует ресурсы большой компании.
#размышления #навыки #предпринимательство
Всем привет!
Сегодня хотел бы узнать ваше мнение про отличие менеджеров и предпринимателей. Во многом навыки и ежедневные активности совпадают. Но как вы думаете каковы ключевые отличия?
Также недавно слышал о таком типе предпринимателей, как внутрикорпоративный. Т.е. человек не создает свою компании, а работая в рамках большой организации выстраивает новые продукты, новые направления или подразделения, по сути создавая что то приносящее компании прибыль с нуля, но при этом использует ресурсы большой компании.
#размышления #навыки #предпринимательство
№6: Одно и тоже
Работая менеджером (особенно когда ты работаешь на проектной работе) у меня часто складывается впечатление, что ты делаешь одно и тоже от проекта к проекту. Проходишь одни и те же фазы, настраиваешь одни и те же процессы, проводишь одни и те же митинги. Скажу честно - это не прибавляет мотивации и интереса. Безусловно можно найти что то хорошее и интересное, например меняются люди, меняется продукт, которым ты занимаешься.
Раньше для меня спасением был вертикальный рост, каждая новая ступенька уже сильно отличалась от прошлой и задачи тоже отличались значительно. Но эта история конечна, невозможно постоянно расти, когда то наступит предел твоим возможностям или желаниям. Но при этом ты уже "подсел" на это и как только ты замираешь на одной ступени и долго делаешь одно и тоже - начинаешь грустить. Я пока не нашел четкого ответа что делать в такой ситуации. Можно сменить компанию, можно направление деятельности (скажем из проджект менеджмента перейти в продукт менеджмент), может переехать в другую страну/культуру...
Я продолжаю свои эксперименты, а как у вас с этим?
#размышления #рутина #мотивация
Работая менеджером (особенно когда ты работаешь на проектной работе) у меня часто складывается впечатление, что ты делаешь одно и тоже от проекта к проекту. Проходишь одни и те же фазы, настраиваешь одни и те же процессы, проводишь одни и те же митинги. Скажу честно - это не прибавляет мотивации и интереса. Безусловно можно найти что то хорошее и интересное, например меняются люди, меняется продукт, которым ты занимаешься.
Раньше для меня спасением был вертикальный рост, каждая новая ступенька уже сильно отличалась от прошлой и задачи тоже отличались значительно. Но эта история конечна, невозможно постоянно расти, когда то наступит предел твоим возможностям или желаниям. Но при этом ты уже "подсел" на это и как только ты замираешь на одной ступени и долго делаешь одно и тоже - начинаешь грустить. Я пока не нашел четкого ответа что делать в такой ситуации. Можно сменить компанию, можно направление деятельности (скажем из проджект менеджмента перейти в продукт менеджмент), может переехать в другую страну/культуру...
Я продолжаю свои эксперименты, а как у вас с этим?
#размышления #рутина #мотивация
№7: Причастность к компании в которой работаешь
После обсуждений и ваших мнений под прошлым постом (спасибо всем кто отписался), я задумался над вопросом ощущения причастности у сотрудника к тому что делает его/её компания, к миссии компании, ее культуре и продукту.
Скажу честно, у меня всегда были с этим проблемы. Я много раз пытался понять почему - но не смог до сих пор. Я всегда был привязан к людям с которыми работаю, они были для меня и смыслом и вдохновением. Был привязан к проектам и своим обещаниям. Представлять компанию - это часть работы менеджера, и это я так же всегда делал: и в отношениях с сотрудниками и в отношениях с клиентами. Но одно дело делать это в рамках должностных обязанностей, а другое - нести это в сердце (или где там еще 🙂 ). Вот у меня всегда было и остается сегрегация меня как сотрудника и компании в которой я работаю.
Я не готов судить насколько это правильно или нет. Может наемный сотрудник и не должен испытывать такого, может это только удел собственников, основателей, акционеров... Но очень хотел бы узнать ваши истории, может это поможет и мне лучше понять себя.
#размышления #мотивация"
После обсуждений и ваших мнений под прошлым постом (спасибо всем кто отписался), я задумался над вопросом ощущения причастности у сотрудника к тому что делает его/её компания, к миссии компании, ее культуре и продукту.
Скажу честно, у меня всегда были с этим проблемы. Я много раз пытался понять почему - но не смог до сих пор. Я всегда был привязан к людям с которыми работаю, они были для меня и смыслом и вдохновением. Был привязан к проектам и своим обещаниям. Представлять компанию - это часть работы менеджера, и это я так же всегда делал: и в отношениях с сотрудниками и в отношениях с клиентами. Но одно дело делать это в рамках должностных обязанностей, а другое - нести это в сердце (или где там еще 🙂 ). Вот у меня всегда было и остается сегрегация меня как сотрудника и компании в которой я работаю.
Я не готов судить насколько это правильно или нет. Может наемный сотрудник и не должен испытывать такого, может это только удел собственников, основателей, акционеров... Но очень хотел бы узнать ваши истории, может это поможет и мне лучше понять себя.
#размышления #мотивация"
3 недели каналу, интересно узнать ваше мнение:
Anonymous Poll
33%
Отлично!
67%
So far, so good
0%
Ну такое... не отписываюсь только из уважения к автору :)
Чего хочется улучшить, поменять (можно выбирать несколько вариантов):
Anonymous Poll
17%
Больше постов (чаще постить)
8%
Меньше постов (реже постить)
83%
Больше кейсов и конкретных ситуаций
17%
Больше философии
0%
Больше теории
42%
Больше истории других участников канала
17%
Видео формат добавить
17%
Интервью с менеджерами
33%
Больше интерактива
Всем привет!
Судя по ответам, большинству из вас нравится контент канала, что не может не радовать 🙂 Хотел бы вас также попросить приглашать ваших друзей и коллег, кому этот канал может быть интересен.
Больше участников = больше мнений и обсуждений!
Судя по ответам, большинству из вас нравится контент канала, что не может не радовать 🙂 Хотел бы вас также попросить приглашать ваших друзей и коллег, кому этот канал может быть интересен.
Больше участников = больше мнений и обсуждений!
Небольшая подборка про С-роли в организации (с уклоном в технические позиции CTO, CIO, CDO, CPO)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
№8: Кейс: закрытие/продолжение проекта
Всем привет!
Сегодня я вам предоставлю ситуацию и попрошу в комментариях порассуждать как быть в этой ситуации. Где то через неделю я расскажу как ситуация закончилась в реальности (ситуация в данный момент в разгаре)
Имеем компанию клиента и компанию исполнителя. Исполнитель заключил с клиентом контракт на первую фазу проекта.
Эта первая фаза (3 месяца) подходит к концу, сформировалась команда, произошла интеграция с командами клиента, сделаны первые боевые задачи. На пороге подписание контракта на вторую фазу (еще 3 месяца).
Но прилетают два черных лебедя:
🦢часть сотрудников проекта ( руководитель проекта и руководитель группы разработки) вынуждены покинуть проект в течении 2 месяцев. Нет никакой возможности остаться (можно в эту сторону не размышлять, это факт)
🦢клиент решил что дальше он сам хочет управлять проектом и ему нужны только исполнители с нашей стороны и то не все (2 позиции отпадают совсем + руководитель проекта уже нужен попроще, так как управлять клиент хочет сам)
Ввиду лебедя №2 ресурс менеджеры компании исполнителя понижают приоритет проекта и открыто говорят, что мы можем не ждать хороших людей на замены (они просто нужны в других более перспективных проектах) и все это будет долго и сложно. Что также важно - сейчас на проекте дрим тим, очень сильные люди собраны и заказчик ожидает не менее сильных людей и дальше.
Как бы вы (менеджер этого проекта со стороны исполнителя) поступили имея такие карты на руках? какие направления, шаги, стратегия
#кейс #ситуация #стратегия
Всем привет!
Сегодня я вам предоставлю ситуацию и попрошу в комментариях порассуждать как быть в этой ситуации. Где то через неделю я расскажу как ситуация закончилась в реальности (ситуация в данный момент в разгаре)
Имеем компанию клиента и компанию исполнителя. Исполнитель заключил с клиентом контракт на первую фазу проекта.
Эта первая фаза (3 месяца) подходит к концу, сформировалась команда, произошла интеграция с командами клиента, сделаны первые боевые задачи. На пороге подписание контракта на вторую фазу (еще 3 месяца).
Но прилетают два черных лебедя:
🦢часть сотрудников проекта ( руководитель проекта и руководитель группы разработки) вынуждены покинуть проект в течении 2 месяцев. Нет никакой возможности остаться (можно в эту сторону не размышлять, это факт)
🦢клиент решил что дальше он сам хочет управлять проектом и ему нужны только исполнители с нашей стороны и то не все (2 позиции отпадают совсем + руководитель проекта уже нужен попроще, так как управлять клиент хочет сам)
Ввиду лебедя №2 ресурс менеджеры компании исполнителя понижают приоритет проекта и открыто говорят, что мы можем не ждать хороших людей на замены (они просто нужны в других более перспективных проектах) и все это будет долго и сложно. Что также важно - сейчас на проекте дрим тим, очень сильные люди собраны и заказчик ожидает не менее сильных людей и дальше.
Как бы вы (менеджер этого проекта со стороны исполнителя) поступили имея такие карты на руках? какие направления, шаги, стратегия
#кейс #ситуация #стратегия