Продолжаем наш челлендж и сегодня рассказываем вам о следующем инструменте регулярного менеджмента.
РнП — это регулярное (онлайн или офлайн) групповое совещание руководителей компании, во время которого каждый отчитывается о подотчетных метриках и об их динамике за прошедший день / неделю / месяц.
РнП состоит из следующих блоков:
▪️Важные для отслеживания метрики
▪️Ключевые метрики
▪️Плановые и фактические показатели
▪️Принимаемые решения
В Фокусе отчет по цифрам проходит в ZOOM каждый день:
Решения, принятые на РнП заносятся в спринт. Об этом инструменте регулярного менеджмента мы расскажем вам завтра.
А пока забирайте шаблон РнП и внедряйте его в ваш бизнес, если вы еще не используете этот важный инструмент регулярного менеджмента ☺️
➡️ Забрать шаблон РнП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы просили — мы сделали. Теперь в бонусном разделе библиотеки знаний Фокуса вы можете посмотреть
👉🏻 Оформить подписку на библиотеку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем наш челлендж! ⭐️
Вчера мы рассказали вам о таком инструменте как РнП. После проведения РнП остается поток решений и задач. Наш сегодняшний инструмент позволяет сделать так, чтобы эти задачи были реализованы, а не пылились и ожидали своих лучших дней.
Спринты — это список задач по SMART, которые влияют на какую-либо метрику.
В этом случае очень важно определить, какая метрика будет отслеживаться, чтобы не выполнять задачи ради задач.
Спринт длится 1–4 недели и зависит от того, как часто вам нужно синхронизировать сотрудников.
😎 Мы в Фокусе работаем недельными спринтами. Короткие спринты помогают определять и устранять трудности на ранних стадиях, быстро проверять гипотезы, планировать следующие шаги, опираясь на реальную картину, а не на свои фантазии.
В спринтах участвуют не только линейные сотрудники, но и руководители — они тоже рассказывают о своих целях, задачах и результатах.
Забирайте наш шаблон и внедряйте технологию спринтов в ваш бизнес.
➡️ Забрать шаблон спринтов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В первый день мы с вами ставили большую цель и декомпозировали ее. Настало время изучить четвертый инструмент регулярного менеджмента — оргструктуру, и сформировать ее для достижения вашей большой цели.
Чтобы выполнить большую цель, нужна определённая конфигурация людей — как линейных сотрудников, так и управленцев. Если вы видите, что усиление маркетинга может привести к цели, — значит, нужен лучший отдел маркетинга с сильным CMO. Укажите, какие задачи будут выполнять сотрудники и сколько это будет стоить.
Главное, что нужно знать про оргструктуру, — её нужно строить, чтобы выполнить большую цель, а не описать существующую ситуацию.
Забирайте наш шаблон оргструктуры и используйте его в своем бизнесе ☺️
➡️ Забрать шаблон оргструктуры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
P&L — отчет о прибыли и убытках, который мы в Фокусе призываем вас вести во все времена. Этот документ поможет вам увидеть, где вы можете оптимизировать работу и заработать больше!
В P&L обязательно анализируется:
Выручку обязательно нужно дробить, чтобы понимать какие направления для вас наиболее приоритетнее. Дробить выручку необходимо по:
▪️направлениям
▪️группам товаров
▪️проектам
Здесь мы смотрим в отдельной строке, какой % от общей выручки занимают гибкие касты и какова себестоимость продукта. Это очень важно, потому что они показывают рентабельность бизнеса.
*В секторе услуг, где вы зарабатываете на труде людей, идеально иметь себестоимость в виде 25%, которые идут на оплату исполнителя.
В данной графе мы учитываем все затраты, не забывая про тех. затраты (тильда, смс и т.д.).
После всех вычислений получаем операционную прибыль и идем дальше👇
Сюда вносим затраты на контент-маркетинг, программистов, собственные информационные платформы, программирование и т.д.
В не инфобизнесе это могут быть станки, оборудование и т.д.
🤞Здесь рекомендуем откладывать хотя бы 5%, чтобы хеджировать риски неоплат по отложенным обязательствам.
Получаем один из главных показателей и дальше вычитаем налоги, кредитные обязательства и амортизацию.
Здесь можно и нужно детализироваться в чистую прибыль и чистую прибыль фондирования, чтобы увидеть рост инвестиций в бизнес.
Забирайте наш шаблон P&L и используйте его в своем бизнесе ☺️
➡️ Забрать шаблон P&L
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🫠 Как перестать зависать в операционке?
Если вы предприниматель и развиваете собственный бизнес, вам наверняка знакомы такие ситуации 👇🏻
🔹 Все вокруг богатые крутые, а ты никак не можешь прорваться
🔹 Деньги в компании были, но попали в кассовый разрыв
🔹 Обнаружил, что человек несколько месяцев ничего не делает, а зп получает
🔹 Придумал что-то, доверил человеку, а он не делает
🔹 Кто-то из сотрудников завязал на себе ключевой процесс и шантажирует
Как справиться с этими ситуациями и выйти на новый качественный уровень управления компанией уже завтра расскажет СЕО и топ-трекер Фокуса Андрей Калашников.
На эфире вы узнаете:
▫️Как ставить цели в компании и синхронизировать команду
▫️Как повысить инициативность и включенность сотрудников
▫️Как контролировать операционные процессы, но не участвовать в них
🗓28 марта, вторник
⌚️17:30 по Мск
👉🏻 Зарегистрироваться на эфир
*Зарегистрируйтесь на встречу сейчас и получите бонус — файл «Тестирование гипотез и постановка задач»
Если вы предприниматель и развиваете собственный бизнес, вам наверняка знакомы такие ситуации 👇🏻
🔹 Все вокруг богатые крутые, а ты никак не можешь прорваться
🔹 Деньги в компании были, но попали в кассовый разрыв
🔹 Обнаружил, что человек несколько месяцев ничего не делает, а зп получает
🔹 Придумал что-то, доверил человеку, а он не делает
🔹 Кто-то из сотрудников завязал на себе ключевой процесс и шантажирует
Как справиться с этими ситуациями и выйти на новый качественный уровень управления компанией уже завтра расскажет СЕО и топ-трекер Фокуса Андрей Калашников.
На эфире вы узнаете:
▫️Как ставить цели в компании и синхронизировать команду
▫️Как повысить инициативность и включенность сотрудников
▫️Как контролировать операционные процессы, но не участвовать в них
🗓28 марта, вторник
⌚️17:30 по Мск
👉🏻 Зарегистрироваться на эфир
*Зарегистрируйтесь на встречу сейчас и получите бонус — файл «Тестирование гипотез и постановка задач»
На эфире Андрей Калашников расскажет:
▫️Как ставить цели в компании и синхронизировать команду
▫️Как повысить инициативность и включенность сотрудников
▫️Как контролировать операционные процессы, но не участвовать в них
👉🏻 Подключиться по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вы уже подготовили интересные вопросы?
Ведь завтра мы вновь встречаемся с Шерзодом Турсуновым и Андреем Калашниковым, чтобы разбирать ваши ситуации в бизнесе.
Вы можете задать вопросы спикерам по следующим направлениям:
▫️Работа и мотивация персонала
▫️Найм и адаптация сотрудников
▫️Автоматизация работы персонала
🗓30 марта, четверг
⌚️14:00
☝🏻 С заботой о вас напоминаем, что мест в zoom предусмотрено всего 100. Поэтому если вам важно попасть на разбор, рекомендуем занести напоминание об эфире в свой календарь и подключаться к нам заранее, чтобы успеть занять свое место.
Ставьте 🔥, если будете завтра с нами.
Ставьте ❤️, если уже подготовили вопрос или ситуацию для разбора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Даты пока неизвестны, ориентируемся на вторую половину мая (возможно начало июня), планируем три дня плотной работы.
Ключевая тема Буткемпа — команда. Вместе мы будем менять вектор легкозаменяемых «болтиков» в системе на выстраивание долгосрочных отношений и развитие сильных команд, с которыми можно делать миллиарды, запускать новые направления, быть первыми в своей теме и преодолевать любые препятствия.
👉🏻 Ведущие Бизнес-Буткемпа: Михаил Дашкиев и Андрей Калашников.
Кроме стандартных инструментов (РНП, декомпозиция, финансовая отчётность, орг структура), вы получите:
▫️подробные инструкции по проведению сессии стратегического планирования, для формирования общего видения собственника и команды;
▫️ шаблон и видео от нашего выпускника Дмитрия Романова по созданию матрицы ответсвенности, после внедрения которой вы навсегда забудете что такое «непонятно, кто за что отвечает»;
▫️ структуру организации проектного офиса, чтобы все ваши идеи реализовывались, а не умирали в заметках.
Это полноценная обучающая программа по организации работы отдела маркетинга в бизнесе и создания необходимого и качественного потока лидов.
Спец цена программы ФОКУС.ТРЕК на 30 и 31 марта:
99 900 рублей — один месяц работы с трекером
149 900 рублей — один месяц работы с VIP трекером
👉🏻 Подробности в презентации
❓Как Вам такое предложение?
Бронируйте слот трекера и забирайте подарки через своего менеджера или пишите в телеграм Александру Христюк, он поможет ⬇️⬇️⬇️
https://t.me/VARIVNT
❗️❗️❗️Еще раз обращаем ваше внимание, что акция действует только до 1 апреля.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Фокус-трек
Создайте систему для роста бизнеса без вашего прямого участия в операционном управлении с помощью подключения к вашей команде опытного бизнес-наставника Фокус.Трек
Есть ли среди вас те, кто еще не оформил подписку на нашу библиотеку знаний?
Если вы ждали какой-либо знак, то это он!
На данный момент в библиотеке содержится более 100 полезных материалов:
▫️29 мастер-классов по управлению
▫️10 мастер-классов по продажам
▫️17 мастер-классов по маркетингу
▫️10 мастер-классов по найму и мотивации сотрудников
▫️49 полезных файлов
▫️4 протокола
▫️1 бонусный раздел с эксклюзивными видео Михаила Дашкиева и Андрея Калашникова
➕ Библиотека постоянно пополняется свежими материалами, ведь за месяц мы проводим минимум 6 эфиров и создаем 5-10 полезных файлов.
Оформите подписку на библиотеку и начните изучать наши полезные материалы по бизнесу, маркетингу, найму и адаптации сотрудников уже сегодня!
*К посту мы прикрепили картинку с ТОПом лучших видео библиотеки, с которых вы можете начать изучение полезных материалов.
👉🏻 Оформить подписку на библиотеку знаний
❗️Мега-акционная цена на библиотеку действует до 23:59 2 апреля. Такую скидку мы больше не повторим НИКОГДА.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С какими актуальными проблемами вы сталкиваетесь в бизнесе на данный момент?
Anonymous Poll
30%
Погряз в операционке
30%
Не могу внедрить инструменты регулярного менеджмента
0%
Не умею качественно собеседовать и нанимать ключевых сотрудников
10%
Не знаю, как правильно мотивировать сотрудников
50%
Хочу идти в масштаб, но не хватает знаний и инструментов
30%
Выгорел, ищу новое направление
10%
Нет проблем, есть четкий планомерный рост
Если в опросе выше вы отметили, что ваша главная боль в бизнесе — собеседование ключевых сотрудников в компанию, сегодня мы поможем вам это исправить! 👍🏻
Мы подготовили для вас запись собеседования РОМа, а также список из 60 вопросов, которые необходимо задать, чтобы убедиться, что перед вами человек, который не только не сольет рекламный бюджет, но и выведет компанию на новый уровень развития.
После просмотра этих материалов, вы получите ответы сразу на несколько вопросов:
▫️Как на собеседовании определить, что ко мне пришел сильный специалист, который способен принести компании качественный измеримый результат?
▫️Какие вопросы ему необходимо задать?
▫️В каком формате лучше проводить собеседование? Сколько оно должно длиться по времени?
➡️ Забрать запись собеседования и вопросы к нему
➕ Напишите в комментариях к посту, собеседование на какую должность вас интересует больше всего, и почему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💬 Поделитесь в комментариях, были ли вы в такой ситуации и когда решили все изменить?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎁 Лекция от Михаила Дашкиева «Маркетинг больших бюджетов» в подарок!
На этой неделе мы с вами уже научились эффективно собеседовать руководителя отдела маркетинга (РОМа). Если пропустили этот пост — читайте здесь.
Сегодня мы продолжаем говорить о маркетинге и делиться с вами полезными материалами. Настало время рассмотреть маркетинговый бюджет: как правильно распоряжаться им, чтобы вложенные средства окупались и работали на вашу компанию?
В лекции от Михаила Дашкиева вы узнаете:
▫️Как тратить на маркетинг от 1 млн. рублей
▫️Как использовать маркетинговый бюджет эффективно, а не просто сжигать его
▫️Как окупать бюджет на маркетинг с максимальным ROMI
👉🏻 Получить лекцию бесплатно
➕ Напишите в комментариях вашу обратную связь после просмотра лекции.
И не забывайте оставлять реакции 🔥❤️, чтобы мы понимали, что такой контент интересен для вас.
На этой неделе мы с вами уже научились эффективно собеседовать руководителя отдела маркетинга (РОМа). Если пропустили этот пост — читайте здесь.
Сегодня мы продолжаем говорить о маркетинге и делиться с вами полезными материалами. Настало время рассмотреть маркетинговый бюджет: как правильно распоряжаться им, чтобы вложенные средства окупались и работали на вашу компанию?
В лекции от Михаила Дашкиева вы узнаете:
▫️Как тратить на маркетинг от 1 млн. рублей
▫️Как использовать маркетинговый бюджет эффективно, а не просто сжигать его
▫️Как окупать бюджет на маркетинг с максимальным ROMI
👉🏻 Получить лекцию бесплатно
➕ Напишите в комментариях вашу обратную связь после просмотра лекции.
И не забывайте оставлять реакции 🔥❤️, чтобы мы понимали, что такой контент интересен для вас.
🏗 Как построить отдел маркетинга для малого бизнеса?
Эту неделю в нашем канале можно смело объявлять неделей маркетинга, судя по количеству тематических постов!
Но ведь никогда не будет лишним повторить основную информацию или узнать что-то новое, чтобы маркетинг в вашем бизнесе был действительно эффективным и генерировал новых лидов каждый месяц.
Вам пора создавать или расширять отдел маркетинга, если:
▫️Есть потребность привлекать больше лидов
▫️Вы хотите подключить новые источники трафика
▫️Есть запрос на масштабирование бизнеса
❗️Отдел маркетинга не нужен, если уже есть налаженный источник клиентов, вам хватает лидов и нет планов масштабировать бизнес.
Структура отдела маркетинга:
▪️Универсальный сотрудник
Отдел маркетинга может состоять даже из одного человека, который возьмёт на себя все задачи. Если маркетолог один в отделе, то он «работает и руками, и головой» — совмещает стратегические и технические задачи.
Иногда для «работы руками» привлекает фрилансеров, например, таргетологов или SMM-специалистов.
▪️Основа из двух специалистов
Удачный вариант структуры для отдела маркетинга — связка маркетолог и трафик-менеджер. Трафик-менеджер — это специалист, который отвечает за привлечение трафика со всех каналов, сам настраивает рекламу или нанимает для этого фрилансеров.
В этой связке маркетолог берёт на себя менеджерские функции, отвечает за стратегию и аналитику, а трафик-менеджер закрывает практические задачи.
Отслеживание эффективности отдела маркетинга
👍🏻 Следите за эффективностью работы отдела с помощью KPI.
Основные KPI для маркетинга: количество лидов, стоимость клика, процент конверсии.
KPI рассчитывают на весь отдел или на отдельных сотрудников.
Оставляйте реакции под постом 🔥❤️, если у вас появилось больше ясности о том, как и при каких условиях необходимо создавать и масштабировать отдел маркетинга.
⬇️ Если у вас остались вопросы — напишите их в комментариях.
Эту неделю в нашем канале можно смело объявлять неделей маркетинга, судя по количеству тематических постов!
Но ведь никогда не будет лишним повторить основную информацию или узнать что-то новое, чтобы маркетинг в вашем бизнесе был действительно эффективным и генерировал новых лидов каждый месяц.
Вам пора создавать или расширять отдел маркетинга, если:
▫️Есть потребность привлекать больше лидов
▫️Вы хотите подключить новые источники трафика
▫️Есть запрос на масштабирование бизнеса
❗️Отдел маркетинга не нужен, если уже есть налаженный источник клиентов, вам хватает лидов и нет планов масштабировать бизнес.
Структура отдела маркетинга:
▪️Универсальный сотрудник
Отдел маркетинга может состоять даже из одного человека, который возьмёт на себя все задачи. Если маркетолог один в отделе, то он «работает и руками, и головой» — совмещает стратегические и технические задачи.
Иногда для «работы руками» привлекает фрилансеров, например, таргетологов или SMM-специалистов.
▪️Основа из двух специалистов
Удачный вариант структуры для отдела маркетинга — связка маркетолог и трафик-менеджер. Трафик-менеджер — это специалист, который отвечает за привлечение трафика со всех каналов, сам настраивает рекламу или нанимает для этого фрилансеров.
В этой связке маркетолог берёт на себя менеджерские функции, отвечает за стратегию и аналитику, а трафик-менеджер закрывает практические задачи.
Отслеживание эффективности отдела маркетинга
👍🏻 Следите за эффективностью работы отдела с помощью KPI.
Основные KPI для маркетинга: количество лидов, стоимость клика, процент конверсии.
KPI рассчитывают на весь отдел или на отдельных сотрудников.
Оставляйте реакции под постом 🔥❤️, если у вас появилось больше ясности о том, как и при каких условиях необходимо создавать и масштабировать отдел маркетинга.
⬇️ Если у вас остались вопросы — напишите их в комментариях.
На этой неделе мы делились с вами большим количеством полезных статей о маркетинге, дарили записи лекций и собеседований. Давайте вспомним все самое полезное и интересное за неделю🔥
Если пропустили какой-то из наших постов — переходите и читайте их по ссылкам ⬇️
🔹 Как нанять эффективного руководителя отдела маркетинга (РОМ) в свою компанию?
В посте открыли секреты, как происходят собеседования на руководящие должности в компании «Фокус», а также поделились записью собеседования и списком вопросов для найма РОМа, чтобы вы также могли привлекать эффективных специалистов в ваш бизнес.
🔹 «Маркетинг больших бюджетов» — лекция от Михаила Дашкиева
В лекции вы узнаете, как тратить на маркетинг от 1 млн. рублей в месяц, используя маркетинговый бюджет эффективно, окупая его с максимальным ROMI.
🔹Как построить отдел маркетинга для малого бизнеса?
Рассказали о причинах создания отдела маркетинга, его структуре и KPI для сотрудников. Если еще не читали — переходите по ссылке выше.
Оставляйте реакции ❤️🔥, если вам нравится получать полезные знания из мира бизнеса вместе с нами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Толковые ассистенты нужны каждому собственнику бизнеса, ведь именно благодаря делегированию задач такому человеку собственник может избавиться от рутинной операционки и посмотреть в стратегию развития своей компании.
Не так давно нового бизнес-ассистента подбирал Михаил Дашкиев. Заявку на работу с ним заполнило около 200 человек, и отбор ассистента еще продолжается.
Как и где искать бизнес-ассистента вам — уже завтра расскажет СЕО и топ-трекер Фокуса Андрей Калашников.
Андрей поделится своими знаниями о поиске и выстраивании работы так, чтобы делегированные задачи выполнялись со 100%-й эффективностью без лишней головной боли и необходимости постоянного контроля.
На эфире вы узнаете:
▫️Какие задачи нужно делегировать в первую очередь
▫️Как делегировать задачи, чтобы они выполнялись
▫️Как работать с ассистентом
🗓11 апреля, вторник
⌚️17:30 по Мск
👉🏻 Зарегистрироваться на эфир
*Зарегистрируйтесь на встречу сейчас и получите бонус — гайд «Планирование задач»
Кому актуальна тема делегирования задач? Ставьте ➕ в комментариях ☺️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На эфире вы узнаете:
▫️Какие задачи нужно делегировать в первую очередь
▫️Как делегировать задачи, чтобы они выполнялись
▫️Как работать с ассистентом
👉🏻 Подключиться по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤫 1 действие, которое изменит ваш подход к управлению командой
Уже завтра, 25 июля стартует бесплатный марафон по управлению командами от Андрея Калашникова «Конфигурации 2.0», на который мы приглашаем каждого предпринимателя, который испытывает трудности в управлении сотрудниками или хочет вырасти через эффективное делегирование задач.
Вам точно нужно на марафон, если:
▪️В ТОП-менеджменте вашей компании отсутствуют сильные управленцы, способные вести команду за собой
▪️Сотрудники саботируют рабочие задачи или работают вполноги
▪️Вы не знаете, как правильно делегировать задачи и не умеете оценивать эффективность их исполнения
▪️Вы считаете, что лучше вас работу не сделает никто, и часто переделываете задачи за сотрудниками
Марафон продлится 3️⃣ дня, в каждый из которых мы будем разбирать темы, связанные с эффективным управлением и делегированием:
▫️День 1. Найм управляющей команды
Вы узнаете, как найти и нанять руководителя, ввести его в должность, какие задачи ставить в первые недели работы.
Также в первый день марафона Андрей Калашников поделится секретами мотивации команды.
▫️День 2. Делегирование рабочих процессов
Вы узнаете, как делегировать команде тот путь достижения цели, который вы задали. Мы поговорим о стратсессии как инструменте стратегического планирования в компании, разберем способы передачи ответственности и контроля за выполнением задач.
▫️День 3. Разборы от Андрея Калашникова
Эту встречу мы полностью посвятим разборам ваших бизнес-ситуаций, связанных с наймом сотрдуников и делегированием рабочих задач. Андрей даст практические советы, которые вы сможете применить в своем бизнесе сразу после окончания марафона.
➡️ Зарегистрироваться на марафон
❗️Участие в марафоне бесплатное. До встречи завтра в 19:00!
Уже завтра, 25 июля стартует бесплатный марафон по управлению командами от Андрея Калашникова «Конфигурации 2.0», на который мы приглашаем каждого предпринимателя, который испытывает трудности в управлении сотрудниками или хочет вырасти через эффективное делегирование задач.
Вам точно нужно на марафон, если:
▪️В ТОП-менеджменте вашей компании отсутствуют сильные управленцы, способные вести команду за собой
▪️Сотрудники саботируют рабочие задачи или работают вполноги
▪️Вы не знаете, как правильно делегировать задачи и не умеете оценивать эффективность их исполнения
▪️Вы считаете, что лучше вас работу не сделает никто, и часто переделываете задачи за сотрудниками
Марафон продлится 3️⃣ дня, в каждый из которых мы будем разбирать темы, связанные с эффективным управлением и делегированием:
▫️День 1. Найм управляющей команды
Вы узнаете, как найти и нанять руководителя, ввести его в должность, какие задачи ставить в первые недели работы.
Также в первый день марафона Андрей Калашников поделится секретами мотивации команды.
▫️День 2. Делегирование рабочих процессов
Вы узнаете, как делегировать команде тот путь достижения цели, который вы задали. Мы поговорим о стратсессии как инструменте стратегического планирования в компании, разберем способы передачи ответственности и контроля за выполнением задач.
▫️День 3. Разборы от Андрея Калашникова
Эту встречу мы полностью посвятим разборам ваших бизнес-ситуаций, связанных с наймом сотрдуников и делегированием рабочих задач. Андрей даст практические советы, которые вы сможете применить в своем бизнесе сразу после окончания марафона.
➡️ Зарегистрироваться на марафон
❗️Участие в марафоне бесплатное. До встречи завтра в 19:00!
Forwarded from Фокус на бизнес
🔥Михаил уже в эфире! Присоединяйтесь онлайн!🔥
Мы начали второй день вебинара «Как кратно вырасти в доходе и состоянии в ближайший год».
Начинаем говорить про работу во внутренней территории.
Подключайтесь по ссылке:
http://web.nechto.online/room/day-2
Мы начали второй день вебинара «Как кратно вырасти в доходе и состоянии в ближайший год».
Начинаем говорить про работу во внутренней территории.
Подключайтесь по ссылке:
http://web.nechto.online/room/day-2