🔴Эфир «Как масштабировать бизнес и какой алгоритм масштабирования выбрать» начнется через 15 минут!

На эфире Алексей Маликов — основатель компаний «Самоспас» и «Вентопро» с суммарным годовым оборотом в 1 млрд. рублей разберет:

🔹Цели масштабирования бизнеса
🔹Способы масштабирования бизнеса
🔹Алгоритм масштабирования бизнеса

👉🏻 Подключиться к эфиру

⚡️ 5-дневный челлендж от Фокуса

Привет-привет! Мы к вам с классными новостями!

Мы запускаем челлендж, в рамках которого подробно разберем регулярный менеджмент и каждый его инструмент, а также научим вас применять их в своем бизнесе!

В ближайшие 5 дней у нас в канале мы будем разбирать 5 инструментов регулярного менеджмента, которые используем сами и внедрению которых мы обучаем на наших программах:

▫️Декомпозиция
▫️РнП
▫️Спринты
▫️Оргструктура
▫️Управленческая отчетность

Все, что вам нужно делать — внедрять изученные инструменты в ваш бизнес, используя шаблоны, которые мы будем дарить в конце каждого поста.

🚀 Начинаем уже сегодня! Вы с нами?

🔵Инструменты регулярного менеджмента. День 1. Декомпозиция

Декомпозиция — это инструмент, с помощью которого оцифровывается цель и определяются ресурсы, необходимые для ее достижения.

💬 Как говорится, «если вы хотите заработать миллион в реальности — сначала заработайте миллион в excel».

Расчет декомпозиции меняет модель мышления, с которой предприниматель подходит к планированию бизнес-стратегии и управлению компанией:

❌ Что у нас есть — какой результат сможем сделать
✅ Какой результат хотим сделать — что для этого нужно

Декомпозиция состоит из следующих блоков:

▪️Плановые и текущие показатели бизнеса
▪️Оцифрованные метрики по каждому направлению
▫️Воронка продаж
▫️Доходы
▫️Расходы
▫️Прибыль

Подводя итог, можно сказать, что таблица декомпозиции — это:
🔹Инструмент фиксации текущих показателей бизнеса — точка А
🔹Инструмент планирования: при каких значениях ключевых показателей будет достигнута точка Б

Внедрить декомпозицию в ваш бизнес поможет наш шаблон, который мы разработали специально для вас.

➡️ Забрать шаблон декомпозиции

🔔 Подключайтесь на бизнес-разбор с Шерзодом Турсуновым и Андреем Калашниковым!

👉🏻 Подключиться к разбору

🔴Инструменты регулярного менеджмента. День 2. РнП

Продолжаем наш челлендж и сегодня рассказываем вам о следующем инструменте регулярного менеджмента.

РнП — это регулярное (онлайн или офлайн) групповое совещание руководителей компании, во время которого каждый отчитывается о подотчетных метриках и об их динамике за прошедший день / неделю / месяц.

РнП состоит из следующих блоков:

▪️Важные для отслеживания метрики
▪️Ключевые метрики
▪️Плановые и фактические показатели
▪️Принимаемые решения

В Фокусе отчет по цифрам проходит в ZOOM каждый день:

1️⃣ План — что должно было произойти
2️⃣ Факт — что произошло на самом деле
3️⃣ Если факт не соответствует плану, руководитель объясняет причину и предлагает решение

Решения, принятые на РнП заносятся в спринт. Об этом инструменте регулярного менеджмента мы расскажем вам завтра.

А пока забирайте шаблон РнП и внедряйте его в ваш бизнес, если вы еще не используете этот важный инструмент регулярного менеджмента ☺️

➡️ Забрать шаблон РнП

🙏 Мы пополнили бонусный раздел библиотеки!

Вы просили — мы сделали. Теперь в бонусном разделе библиотеки знаний Фокуса вы можете посмотреть записи бизнес-разборов с Шерзодом Турсуновым и Андреем Калашниковым.

Если у вас еще не оформлена подписка на нашу библиотеку — сделайте это в один клик и изучайте наши полезные материалы о бизнесе 😎

👉🏻 Оформить подписку на библиотеку

🔴Инструменты регулярного менеджмента. День 3. Спринты

Продолжаем наш челлендж! ⭐️
Вчера мы рассказали вам о таком инструменте как РнП. После проведения РнП остается поток решений и задач. Наш сегодняшний инструмент позволяет сделать так, чтобы эти задачи были реализованы, а не пылились и ожидали своих лучших дней.

Спринты — это список задач по SMART, которые влияют на какую-либо метрику.
В этом случае очень важно определить, какая метрика будет отслеживаться, чтобы не выполнять задачи ради задач.

Спринт длится 1–4 недели и зависит от того, как часто вам нужно синхронизировать сотрудников.

😎 Мы в Фокусе работаем недельными спринтами. Короткие спринты помогают определять и устранять трудности на ранних стадиях, быстро проверять гипотезы, планировать следующие шаги, опираясь на реальную картину, а не на свои фантазии.

В спринтах участвуют не только линейные сотрудники, но и руководители — они тоже рассказывают о своих целях, задачах и результатах.

Забирайте наш шаблон и внедряйте технологию спринтов в ваш бизнес.

➡️ Забрать шаблон спринтов

🌟Инструменты регулярного менеджмента. День 4. Оргструктура

В первый день мы с вами ставили большую цель и декомпозировали ее. Настало время изучить четвертый инструмент регулярного менеджмента — оргструктуру, и сформировать ее для достижения вашей большой цели.

🤪 Обычно в бизнесе оргструктура — это нечто неуправляемое. Как сложилась, так и сложилась. Мы принимаем решение о найме, увольнении или повышении исходя из текущих проблем, а не будущей цели.

Чтобы выполнить большую цель, нужна определённая конфигурация людей — как линейных сотрудников, так и управленцев. Если вы видите, что усиление маркетинга может привести к цели, — значит, нужен лучший отдел маркетинга с сильным CMO. Укажите, какие задачи будут выполнять сотрудники и сколько это будет стоить.

Главное, что нужно знать про оргструктуру, — её нужно строить, чтобы выполнить большую цель, а не описать существующую ситуацию.

Забирайте наш шаблон оргструктуры и используйте его в своем бизнесе ☺️

➡️ Забрать шаблон оргструктуры

🔴Инструменты регулярного менеджмента. День 5. P&L

P&L — отчет о прибыли и убытках, который мы в Фокусе призываем вас вести во все времена. Этот документ поможет вам увидеть, где вы можете оптимизировать работу и заработать больше!

В P&L обязательно анализируется:

1️⃣ Выручка
Выручку обязательно нужно дробить, чтобы понимать какие направления для вас наиболее приоритетнее. Дробить выручку необходимо по:
▪️направлениям
▪️группам товаров
▪️проектам

2️⃣ Переменные затраты
Здесь мы смотрим в отдельной строке, какой % от общей выручки занимают гибкие касты и какова себестоимость продукта. Это очень важно, потому что они показывают рентабельность бизнеса.

*В секторе услуг, где вы зарабатываете на труде людей, идеально иметь себестоимость в виде 25%, которые идут на оплату исполнителя.

3️⃣ Постоянные затраты
В данной графе мы учитываем все затраты, не забывая про тех. затраты (тильда, смс и т.д.).

После всех вычислений получаем операционную прибыль и идем дальше👇

4️⃣ R&D — инвестиции из не операционной деятельности
Сюда вносим затраты на контент-маркетинг, программистов, собственные информационные платформы, программирование и т.д.
В не инфобизнесе это могут быть станки, оборудование и т.д.

5️⃣ Фондирование (фонд инвестиций, фонд разработки и т.д.: подумайте, какие они должны быть у вас)

🤞Здесь рекомендуем откладывать хотя бы 5%, чтобы хеджировать риски неоплат по отложенным обязательствам.

6️⃣ EBITDA
Получаем один из главных показателей и дальше вычитаем налоги, кредитные обязательства и амортизацию.

7️⃣ Чистая прибыль
Здесь можно и нужно детализироваться в чистую прибыль и чистую прибыль фондирования, чтобы увидеть рост инвестиций в бизнес.

Забирайте наш шаблон P&L и используйте его в своем бизнесе ☺️

➡️ Забрать шаблон P&L

👋 Эфир «Как перестать зависать в операционке?» начнётся через 15 минут!

На эфире Андрей Калашников расскажет:

▫️Как ставить цели в компании и синхронизировать команду
▫️Как повысить инициативность и включенность сотрудников
▫️Как контролировать операционные процессы, но не участвовать в них

👉🏻 Подключиться по ссылке

⚡️ Бизнес-разбор Шерзод Турсунов & Андрей Калашников

Вы уже подготовили интересные вопросы?
Ведь завтра мы вновь встречаемся с Шерзодом Турсуновым и Андреем Калашниковым, чтобы разбирать ваши ситуации в бизнесе.

Вы можете задать вопросы спикерам по следующим направлениям:

▫️Работа и мотивация персонала
▫️Найм и адаптация сотрудников
▫️Автоматизация работы персонала

🗓30 марта, четверг
⌚️14:00

☝🏻 С заботой о вас напоминаем, что мест в zoom предусмотрено всего 100. Поэтому если вам важно попасть на разбор, рекомендуем занести напоминание об эфире в свой календарь и подключаться к нам заранее, чтобы успеть занять свое место.

Ставьте 🔥, если будете завтра с нами.
Ставьте ❤️, если уже подготовили вопрос или ситуацию для разбора.

🔥 7 СУПЕР ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ БИЗНЕСА!!!

1️⃣ У нас новость: мы согласовали проведение БИЗНЕС-БУТКЕМПА 2.0!
Даты пока неизвестны, ориентируемся на вторую половину мая (возможно начало июня), планируем три дня плотной работы.

Ключевая тема Буткемпа — команда. Вместе мы будем менять вектор легкозаменяемых «болтиков» в системе на выстраивание долгосрочных отношений и развитие сильных команд, с которыми можно делать миллиарды, запускать новые направления, быть первыми в своей теме и преодолевать любые препятствия.

👉🏻 Ведущие Бизнес-Буткемпа: Михаил Дашкиев и Андрей Калашников.

2️⃣ Совместно с командой методологического агенства Михаила Дашкиева мы создали большой курс по системному управлению бизнесом. Курс состоит из 21 урока и будет доступен на платформе Геткурс уже 10 мая.

Кроме стандартных инструментов (РНП, декомпозиция, финансовая отчётность, орг структура), вы получите:
▫️подробные инструкции по проведению сессии стратегического планирования, для формирования общего видения собственника и команды;
▫️ шаблон и видео от нашего выпускника Дмитрия Романова по созданию матрицы ответсвенности, после внедрения которой вы навсегда забудете что такое «непонятно, кто за что отвечает»;
▫️ структуру организации проектного офиса, чтобы все ваши идеи реализовывались, а не умирали в заметках.

3️⃣ Наш директор по маркетингу Антон Неклюдов только что выпустил 130 предпринимателей в рамках программы Фокус.Трафик. Курс будет доступен в записи на Геткурсе уже 10 мая.

Это полноценная обучающая программа по организации работы отдела маркетинга в бизнесе и создания необходимого и качественного потока лидов.

4️⃣ Бизнес Инженеры — это узкопрофильные специалисты по внедрению бизнес инструментов (4 часа в подарок).

5️⃣ Юниты — это формат двухчасового персонального обучения бизнес-инструменту (2 юнита в подарок).

6️⃣ Библиотека — это доступ ко всем файлом, шаблонам и вебинарам Фокуса (доступ на 2 месяца).

7️⃣ ФОКУС.ТРЕК — это программа персональной работы с трекером Фокуса, на которую два дня действует супер акция:

🔴ВСЕ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В ПОДАРОК при покупке ФОКУС.ТРЕК 🔥

Спец цена программы ФОКУС.ТРЕК на 30 и 31 марта:

99 900 рублей — один месяц работы с трекером
149 900 рублей — один месяц работы с VIP трекером

👉🏻 Подробности в презентации

❓Как Вам такое предложение?

Бронируйте слот трекера и забирайте подарки через своего менеджера или пишите в телеграм Александру Христюк, он поможет ⬇️⬇️⬇️

https://t.me/VARIVNT

❗️❗️❗️Еще раз обращаем ваше внимание, что акция действует только до 1 апреля.

🚀 Последняя распродажа библиотеки знаний Фокуса за 990 рублей!

Есть ли среди вас те, кто еще не оформил подписку на нашу библиотеку знаний?
Если вы ждали какой-либо знак, то это он! 👍 На 3 дня мы объявляем распродажу подписок на библиотеку Фокуса со всеми материалами по супер-низкой цене!

На данный момент в библиотеке содержится более 100 полезных материалов:

▫️29 мастер-классов по управлению
▫️10 мастер-классов по продажам
▫️17 мастер-классов по маркетингу
▫️10 мастер-классов по найму и мотивации сотрудников
▫️49 полезных файлов
▫️4 протокола
▫️1 бонусный раздел с эксклюзивными видео Михаила Дашкиева и Андрея Калашникова

➕ Библиотека постоянно пополняется свежими материалами, ведь за месяц мы проводим минимум 6 эфиров и создаем 5-10 полезных файлов.

Оформите подписку на библиотеку и начните изучать наши полезные материалы по бизнесу, маркетингу, найму и адаптации сотрудников уже сегодня!

*К посту мы прикрепили картинку с ТОПом лучших видео библиотеки, с которых вы можете начать изучение полезных материалов.

👉🏻 Оформить подписку на библиотеку знаний

❗️Мега-акционная цена на библиотеку действует до 23:59 2 апреля. Такую скидку мы больше не повторим НИКОГДА.

🧐 Как нанять эффективного руководителя отдела маркетинга (РОМ) в свою компанию?

Если в опросе выше вы отметили, что ваша главная боль в бизнесе — собеседование ключевых сотрудников в компанию, сегодня мы поможем вам это исправить! 👍🏻

Мы подготовили для вас запись собеседования РОМа, а также список из 60 вопросов, которые необходимо задать, чтобы убедиться, что перед вами человек, который не только не сольет рекламный бюджет, но и выведет компанию на новый уровень развития.

После просмотра этих материалов, вы получите ответы сразу на несколько вопросов:

▫️Как на собеседовании определить, что ко мне пришел сильный специалист, который способен принести компании качественный измеримый результат?
▫️Какие вопросы ему необходимо задать?
▫️В каком формате лучше проводить собеседование? Сколько оно должно длиться по времени?

➡️ Забрать запись собеседования и вопросы к нему

➕ Напишите в комментариях к посту, собеседование на какую должность вас интересует больше всего, и почему.

🔴Когда не хочешь внедрять в свой бизнес инструменты регулярного менеджмента, хотя знаешь, что это поможет компании вырасти.

💬 Поделитесь в комментариях, были ли вы в такой ситуации и когда решили все изменить?