Бизнес-идея: школа ментальной арифметики

Школы ментальной арифметики — это стабильный и востребованный бизнес. Они становятся всё более популярными, но конкуренция пока не так велика.

🟤Ментальная арифметика — это методика, которая помогает детям развивать умственные способности с помощью упражнений на старинных счетах (абаке) и практики быстрого устного счета.

Лучше всего открыть такую школу в центре города или в крупном жилом районе, где много семей с маленькими детьми. Занятия в таких школах подходят детям от 5 до 14 лет.

Стартовый капитал: от 350 000₽. Жмите палец вверх, если поддерживаете такую идею!

Бизнес-идея: производство 3D-гипсовых панелей

3D-гипсовые панели используются для декорирования целых стен, отдельных участков, колонн и т.д.

Для работы потребуется помещение. Жилое помещение не подойдет из-за гипсовой пыли. Мини-цех можно организовать в гараже или складском помещении.

Гипс — лучший материал для панелей: он экологичен, прочен, не горит и не притягивает пыль. Панели из гипса легко крепятся даже к неровным стенам.

Минус — конкуренция с крупными производителями, у которых много клиентов и налаженные каналы сбыта.

Стартовый капитал: от 450 000 рублей

Сбер лучше с Праймом!

Повышенный кешбэк до 20%, кино, музыка и другие преимущества в ваших любимых сервисах Сбера и партнёров с выгодой до 10 000 бонусов каждый месяц.

Вы сами выбираете, за что получать кешбэк бонусами и где их тратить!

Как это работает:
1. Нажмите «Оформить подписку» и войдите на сайт через Сбер ID
2. Выберите тип подписки и оплатите её картой любого банка
3. Войдите на сайт или в приложение партнёра через Сбер ID
Скидки и спецпредложения от СберПрайм активируются автоматически.

Оформить подписку СберПрайм - 30 дней в подарок!

Как всегда оставаться мотивированным?

① Поставьте большую цель. Цель должна быть долгосрочной и масштабной: создать бизнес, объездить весь мир, выучить 10 иностранных языков. Для таких целей нужен точный и подробный план, состоящий из целей поменьше.

② Поставьте маленькие цели. Эти цели будут шагами на пути к большой. Они должны быть одновременно достижимыми и требующими усилий, это сделает их более мотивирующими.

③ Награды.
Само по себе достижение большой цели — это награда, но на пути к ней стоит продумать небольшие "подарки" себе, чтобы ощутить прогресс. Например, можно запланировать купить себе что-то, устроить насыщенный викенд, съездить в отпуск.

​Принимая решения, как люди бизнеса - быстро!

Многие считают, что каждое решение должно быть тщательно обдумано, разработан план, проанализированы риски и так далее. Это верно, но успех бизнесменов заключается в том, что они претворяют идеи в жизнь почти мгновенно, как только они приходят в голову! Важно сосредотачиваться на основных аспектах, не утонув в деталях.

Эти люди, будь то успешные предприниматели или просто представители бизнеса, быстро реализуют свои концепции. Они оценивают только основные моменты, не заморачиваясь на мелочах.

Если бы каждый из них постоянно углублялся в детали, мы бы не имели сегодня гипермаркетов, парикмахерских или овощных ларьков... Вообще, мир бы был беднее!

Так что вперед!

Большинство руководителей испытывает стресс из-за несамостоятельных сотрудников

Главной причиной стресса для более половины предпринимателей и топ-менеджеров (54%) в 2024 году стали сотрудники, которые не могут принимать решения самостоятельно и регулярно обращаются за помощью к своим руководителям. На втором месте оказались трудности в коммуникации с вышестоящими сотрудниками, собственниками или акционерами бизнеса (52%), на третьем — нехватка кадров (47%). Таковы итоги опроса, проведенного HR-консалтинговой компанией Kontakt InterSearch Russia (результаты есть у Forbes) с августа по декабрь 2024 года.

Как показали результаты опроса, свыше 60% топ-менеджеров и предпринимателей регулярно испытывают стресс, 15% пребывают в таком состоянии постоянно, только 21% опрошенных заявили, что нервничают редко. Стресс может привести к выгоранию специалистов, а это может стать проблемой для компании, считает большинство опрошенных предпринимателей и руководителей (89%).

В каждой десятой российской компании практиковали «тихий наем» в 2024 году

В каждой десятой компании за 2024 год стало больше сотрудников, работающих на нескольких позициях, показал опрос, проведенный сервисом по поиску работы Superjob (результаты есть у Forbes). На вопросы аналитиков ответили представители 1000 компаний и 1600 специалистов со всей России. Исследование проходило с 21 января по 12 февраля 2025 года.

У 15% представителей бизнеса есть программы переподготовки, которые помогают их сотрудникам совмещать работу на двух должностях, следует из результатов опроса. Столько же работодателей планируют внедрить подобную систему обучения. У 54% компаний нет ни таких программ, ни планов по их созданию.

В то же время 38% трудоустроенных россиян хотели бы совмещать работу на двух позициях, а 42% не готовы к этому, так как опасаются перегрузки или переживают, что не смогут качественно выполнять свои обязанности.

В конце 2024 года предприниматель Илья Чех учредил научно-технологическую компанию «Гильдия «Рубежи науки», которая займется поддержкой проектов в космической отрасли. Он называет компанию сообществом технократов, ученых, разработчиков и меценатов, «связанных прежде всего идейными и ценностными взаимоотношениями».

Компания займется финансированием проектов космической отрасли в четырех направлениях: научном, технологическом, образовательном и медийном. Предприниматель планирует привлечь до 4 млрд рублей на исследования и технологические стартапы, которые, по его задумке, приблизят человечество к межзвездным путешествиям, которые, по оптимистичной оценке предпринимателя, станут доступны через 200-250 лет.

Компания iRidi из Нижнего Тагила — производитель «умной автоматизации» международного масштаба. Уже 18 лет она выпускает программное обеспечение и устройства для управления оборудованием различных зданий и пространств — от квартир, вилл и яхт до офисных комплексов. У iRidi есть сеть авторизованных партнеров, работающих в 127 странах мира. В год реализуется около 4000 проектов. И за всем этим стоят всего 180 сотрудников.

«Инженерная система — мозг и сердце умного дома, сложный механизм, объединяющий все процессы. Это основа для создания комфортной среды в квартирах, домах, офисах, музеях, зданиях и жилых комплексах», — объясняет Сергей Королев, основатель компании.

⚡️Через 30 дней вас никто не узнает, если вы будете делать это:

▪️Делайте хотя бы один добрый поступок каждый день
▪️Спите 7-8 часов
▪️Пейте от 2 литров воды в день
▪️Не употребляйте сахар
▪️Читайте от 20 минут в день полезные книги
▪️Тренируйтесь от 3 раз в неделю(зарядка каждый день)
▪️Медитация 15 минут в день
▪️Прогулка каждый день
▪️Будьте на позитиве ежедневно

💰Миллиардер преподал журналистке невероятный урок…

В одном из интервью журналистка спросила миллиардера:
- «Сэр, в чем секрет вашего успеха?»🤔

Миллиардер вручил ей чек, в котором велел записать желаемую сумму.

Журналистка обиженно ответила:
- «Сэр, я не об этом. Я спросила вас: в чем секрет вашего успеха?»🙁

Он снова вручил ей чек, но она отказалась его забрать.💸

Затем он порвал чек и сказал ей:
- «Секрет моего успеха в том, что я не упускаю ни одну возможность, как вы.

Вы только что могли стать самым богатым журналистом в мире. Но ваша гордыня не дала вам этого сделать.»🧠😅

Вотум недоверия: с чем сталкиваются 20-летние, становясь руководителями

Опрошенные Forbes эксперты отмечают, что доля молодых специалистов на руководящих должностях растет: это особенно заметно в креативных и инновационных отраслях, а также в небольших компаниях.

Ответственная должность в юном возрасте до сих пор может вызывать вопросы у окружающих — коллег, подчиненных и клиентов.

Forbes поговорил с несколькими молодыми управленцами, которые столкнулись с предубеждениями и дискриминацией из-за возраста, а также с проблемами в коммуникации с командой и в делегировании задач.

Мы боимcя непpивычного и нeизвеcтногo, а eще — прoвaлa. И пoтомy избeгaeм eгo вceми cилaми — пpячeмся oт тpyднocтей, выбиpaя бeзoпacный пyть. Цeнa, кoтopyю мы зa этo плaтим, — yтpaтa возможнocтей для личнoстногo pocта. (Эpик Бeртpaн Лapсcен)

Стартап-суббота: $7,3 млн в проект 23-летнего петербуржца и дело основателя iSpring

Forbes продолжает рубрику «Стартап-суббота» — еженедельный дайджест новостей из мира стартапов, венчура, малого и среднего бизнеса и социальных медиа. В нем мы рассказываем о компаниях, которые привлекли инвестиции, купили активы или вышли в новые ниши, о запусках стартапов, спорах между компаниями, блогерах и многом другом.

Дайджест охватывает события с 10 по 14 февраля

• Американский стартап Human с российскими корнями привлек $7,3 млн от фондов HF0, Soma Capital, Spearhead, Pioneer Fund, Hummingbird VC и бизнес-ангелов. Об этом Forbes сообщил основатель и гендиректор проекта Кирилл Аверьянов, бывший сотрудник «ВКонтакте» и разработчика онлайн-викторины «Клевер» (запущена в 2018 году). Компания разрабатывает децентрализованную блокчейн-систему для определения реального человека и искусственного интеллекта в интернете. Привлеченные средства пойдут на запуск «инфраструктуры доверия» на блокчейне, которая будет гарантировать, что ИИ-агенты (то есть автономные системы, выполняющие задачи без вмешательства человека), не используются в мошеннических целях.

• Онлайн-платформа для инвестиций в коммерческую недвижимость SimpleEstate привлек 60 млн рублей через краудинвестинговую площадку brainbox. VC, рассказали Forbes в обеих компаниях. По его итогам 13% в SimpleEstate получили 287 частных инвесторов. Привлеченные средства направят на усиление маркетинга и расширение команды, следует из релиза. SimpleEstate в 2019 году запустил номинант в категорию «Финансы и инвестиции» рейтинга Forbes «30 до 30» 2023 года Никита Корниенко.

• Предпринимателя и основателя платформы для онлайн-обучения iSpring Юрия Ускова в Республике Марий Эл подозревают в мошенничестве в особо крупном размере (ч.4 ст.159 УК РФ). По версии следствия, в 2013 году его компания приобрела участок в регионе для строительства IT-деревни по заниженной цене.

Как начать бизнес, не уходя с основной работы

Идея «все бросить и заняться бизнесом» выглядит заманчиво, особенно когда речь идет о свободе и независимости. Однако этот путь сопряжен с рисками. А что произойдет, если ваше начинание потерпит неудачу? Возвращаться к наемной работе снова?

Подходите к делу с осторожностью. Организуйте свое время таким образом, чтобы ваша основная деятельность оставалась стабильной. Это станет вашей страховкой на случай, если дела пойдут не по плану.

Определитесь с приоритетами. Новое занятие потребует значительных временных затрат, следовательно, придется ограничить досуг и увлечения. Возможно, даже придется от некоторых из них отказаться.

Накапливайте средства, полученные от бизнеса. Эти сбережения помогут вам плавно покинуть офисную работу. Оптимально иметь запас, равный двум-трем месячным доходам.

Эти три принципа — основа успешного сочетания предпринимательства с работой по найму. Мы обязательно вернемся к этой теме в будущих публикациях.

«Мы делаем все, чтобы человек любил рекламу», — объясняет идею AdТech-компании AstraLab ее сооснователь и CEO 29-летний Иван Парышев.

В 2018 году он поделился с основателем маркетинговой группы Genius Group (ранее Auditrious) Геннадием Нагорновым идеей запустить рекламу на базе компьютерного зрения — технологии на основе искусственного интеллекта, позволяющей автоматически определять объекты на изображениях в интернете.

Иван задумал внедрить баннеры на подходящие для них фото, например, логотип авиалиний на иллюстрации с пляжем. Оказалось, что Нагорнов уже несколько месяцев разрабатывал подобную площадку с партнером. Он оценил потенциал Парышева и пригласил в проект и его тоже.

Новую компанию назвали AstraOne, Парышев взял на себя обязанности гендиректора. Среди первых клиентов проекта оказалась платежная система «Мир» — ее логотип разместили на фотографиях с одеждой и другими товарами, чтобы привлечь клиентов к оплате. Уже в первый месяц стартап вышел в прибыль.

К концу 2024-го выручка стартапа, который пережил пандемию и уход западных брендов, превысила 2 млрд рублей.

Живёшь-живёшь, потом рaз и yмeр. Поскользнyлся в вaнной и yдaрился. Был и нeтy. Остaлaсь простынь, нa которой ты спaл, волос нa одeждe, крyжкa нa столe — пaрy чaсов нaзaд ты eщe дeржaл ee в рyкe, a тeпeрь лeжишь и нe дышишь. A компьютeр eщe включeн. И кто-то пишeт тeбe сообщeния. A потом звонит. И кaфeль под тобой нaгрeвaeтся от твоeго тeлa, a тeло остывaeт. Кaкой-то чeловeк дyмaeт, кaк он скaжeт тeбe что-то вaжноe, a это yжe нeвaжно, eсли ты мeртв. Покa нe стaло поздно, говоритe, что чyвствyeтe. Жизнь ждaть нe бyдeт.

Единственный способ сделать большую работу — это полюбить то, что вы делаете.

Если вы еще не поняли, что это, продолжайте искать. Не отчаивайтесь. Как и во всех остальных делах вы почувствуете сердцем, когда найдете это... Имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции. Они уже откуда-то знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично.

Помощь заёмщикам, попавшим в трудную финансовую ситуацию.

Следите за процессом 24 на 7.

В сервисе «Должник Прав онлайн» у вас будет доступ позволяющий отслеживать и контролировать весь ход работы с вашим персональным юристом.

В соответствии с ФЗ 127 «О несостоятельности (банкротстве)»
Списание задолженности на сегодняшний день возможно лишь через процедуру банкротства физических лиц в соответствии с ФЗ 127 «О несостоятельности (банкротстве)».
Задача сервиса «Должник Прав онлайн» сделать прохождение данной процедуры для Вас более комфортной и понятной.

Записаться на бесплатную консультацию - https://clck.ru/3GnFuN

реклама

Как организовать работу команды

1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса.

2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока.

3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными.

4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве.

5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки».

6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже.

7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества.

8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.