Forwarded from Макс Десятых, творческий руководитель (Макс Десятых)
Подведём итоги года? Я обычно этого не делаю — не очень люблю формат «чему меня научил этот год». Меня больше увлекает анализ того, что происходит с рынком. И вот в этом году явно нужно что-то сказать…
2025 год был плохим.
Не в смысле «сложным» или «турбулентным». А именно плохим — для студий, агентств и компаний разработки. Рынок, в котором мы жили раньше, закончился окончательно и впереди — тьма.
Ещё недавно можно было просто присутствовать на рынке. Делать примерно то же самое, что и всегда. Что и другие. Не сильно менять логику. И бизнес всё равно как-то существовал. Кормил основателя. Прощал ошибки и бездействие.
В 2025 году это перестало работать.
Большинство компаний это почувствовали даже не как стагнацию, а как падение — несмотря на усилия, работу и попытки что-то улучшить. По ощущениям — стало сложнее продавать. По цифрам — стало в два раза меньше продаж.
Здесь нет ничего удивительного. Жестокие цифры говорят нам: при текущей ключевой ставке лучшая инвестиция — это депозит. Не цифровой сервис, продукт, сайт или бренд, а надёжный, предсказуемый депозит с гарантированной доходностью.
В такой реальности бизнесу выгоднее не тратить деньги и зарабатывать на процентах. Отсюда — замороженные бюджеты, контракты с постоплатой 60–90 дней, ощущение, что денег на рынке стало меньше.
Тут я хочу передать привет тем, у кого денег наоборот стало больше. Красавцы — вы наращивали долю, пока кто-то её терял. Вы не «присутствовали» на рынке, а боролись за место. И делали правильные вещи — даже тогда, когда это было неприятно и сложно.
Это были плохие новости, а теперь — очень плохие.
2026 год будет ещё хуже.
По всем признакам — проблемы усугубятся. И для части компаний два плохих года подряд станут критичными. Кто-то сократится, а кто-то закроется, просто уйдёт с рынка, освободив место для тех, кто сумел выдержать и стать сильнее.
Я уже набросал тезисно мысли о том, чем отличаются те, у кого получается от остальных. Накидайте реакций, если мне стоит собрать из этого отдельный пост.
2025 год был плохим.
Не в смысле «сложным» или «турбулентным». А именно плохим — для студий, агентств и компаний разработки. Рынок, в котором мы жили раньше, закончился окончательно и впереди — тьма.
Ещё недавно можно было просто присутствовать на рынке. Делать примерно то же самое, что и всегда. Что и другие. Не сильно менять логику. И бизнес всё равно как-то существовал. Кормил основателя. Прощал ошибки и бездействие.
В 2025 году это перестало работать.
Большинство компаний это почувствовали даже не как стагнацию, а как падение — несмотря на усилия, работу и попытки что-то улучшить. По ощущениям — стало сложнее продавать. По цифрам — стало в два раза меньше продаж.
Здесь нет ничего удивительного. Жестокие цифры говорят нам: при текущей ключевой ставке лучшая инвестиция — это депозит. Не цифровой сервис, продукт, сайт или бренд, а надёжный, предсказуемый депозит с гарантированной доходностью.
В такой реальности бизнесу выгоднее не тратить деньги и зарабатывать на процентах. Отсюда — замороженные бюджеты, контракты с постоплатой 60–90 дней, ощущение, что денег на рынке стало меньше.
Тут я хочу передать привет тем, у кого денег наоборот стало больше. Красавцы — вы наращивали долю, пока кто-то её терял. Вы не «присутствовали» на рынке, а боролись за место. И делали правильные вещи — даже тогда, когда это было неприятно и сложно.
Это были плохие новости, а теперь — очень плохие.
2026 год будет ещё хуже.
По всем признакам — проблемы усугубятся. И для части компаний два плохих года подряд станут критичными. Кто-то сократится, а кто-то закроется, просто уйдёт с рынка, освободив место для тех, кто сумел выдержать и стать сильнее.
Я уже набросал тезисно мысли о том, чем отличаются те, у кого получается от остальных. Накидайте реакций, если мне стоит собрать из этого отдельный пост.
😢2
Викос рисует кнопки | Юай / Юих Дизигн ✨🌈🤡
Ну что, проснулись, улыбнулись, на работу вышли. Как дела? Как настроение? Давайте проведем мини интерактивчик: какие у вас планы на следующий год? У меня в планах за год сделать свое портфолио (наконец-то), да такое, чтобы не переделывать его каждый год…
Конечно же я нифига не сделала)))
🤝3😁1
Forwarded from Стой под стрелой (Nikita Prokopov)
Почему-то считается, что дизайнеру или программисту круто бы думать об интересах бизнеса, что инженер, который о них думает, ценнее, чем тот, который не думает.
А мне кажется наоборот. У вас уже есть бизнесмен, пусть он о них думает. Зачем компании два бизнесмена, один хороший, другой плохой? Мне кажется, дизайнер должен думать про дизайн, программист — про программы. И целью своей себе ставить сделать хороший дизайн или хорошую программу, а не угодить бизнесу. И вот в их конфликте возникнет некое целое, которое больше частей, их синтез.
Грубо, дизайнера должно заботить, чтобы интерфейс хорошо выглядел и им было удобно пользоваться, а не метрики. Метрики будут заботить бизнес. Если дизайнера будут заботить метрики, и бизнес будут заботить метрики, получится не конфликт и поиск его решения, а повторение и топтание на месте.
Я много раз разговаривал с инженерами, которые жаловались, что бизнес не дает им времени на рефакторинг или сделать нормально. Ну так он и не должен давать! Бизнес интересует бизнес, а вас, как инженера, должно интересовать, как сделать качественно, устойчиво, эффективно. К вам никто никогда снаружи с этим запросом не придет, это должна быть ваша собственная мотивация, ваши собственные ценности, ваши собственные стандарты, понимаете?
И к вам приходят, чтобы вы их продавливали. А бизнес бизнес и без вас сделает.
А мне кажется наоборот. У вас уже есть бизнесмен, пусть он о них думает. Зачем компании два бизнесмена, один хороший, другой плохой? Мне кажется, дизайнер должен думать про дизайн, программист — про программы. И целью своей себе ставить сделать хороший дизайн или хорошую программу, а не угодить бизнесу. И вот в их конфликте возникнет некое целое, которое больше частей, их синтез.
Грубо, дизайнера должно заботить, чтобы интерфейс хорошо выглядел и им было удобно пользоваться, а не метрики. Метрики будут заботить бизнес. Если дизайнера будут заботить метрики, и бизнес будут заботить метрики, получится не конфликт и поиск его решения, а повторение и топтание на месте.
Я много раз разговаривал с инженерами, которые жаловались, что бизнес не дает им времени на рефакторинг или сделать нормально. Ну так он и не должен давать! Бизнес интересует бизнес, а вас, как инженера, должно интересовать, как сделать качественно, устойчиво, эффективно. К вам никто никогда снаружи с этим запросом не придет, это должна быть ваша собственная мотивация, ваши собственные ценности, ваши собственные стандарты, понимаете?
И к вам приходят, чтобы вы их продавливали. А бизнес бизнес и без вас сделает.
Если вы в Калининграде -- обязательно сходите на коллажный воркшоп!
❤1
Forwarded from bywalishewska
Сегодня я провела самый интересный, долгий и глубокий коллажный воркшоп из всех. Мы почти 6 часов! с перерывами на чай резали, клеили и рефлексировали уходящий год через принесенные бумажные и не только артефакты, которые собрались в жизни каждого за год. и через визуальные и вербальные образы из журнальных вырезок составляли картину года, осмысляли и отпускали, перешагивали пограничное состояние и подводили итоги. Несмотря на тайминг, мы очень органично провели воркшоп, у всех получились невероятно интересные работы, которые правда заслуживают долгих дискуссий.
Осознанную часть и глубину смыслов наших коллажей нам раскрывала профессиональный психолог Юля @neverice_psy, а за пространство и организацию от Дизайн-хаба и гостеприимство спасибо Ксюше @Radio_Senya.
Завтра покажу свой коллаж иеще один супер-интересный коллаж от супер-интересной участницы.
Осознанную часть и глубину смыслов наших коллажей нам раскрывала профессиональный психолог Юля @neverice_psy, а за пространство и организацию от Дизайн-хаба и гостеприимство спасибо Ксюше @Radio_Senya.
Завтра покажу свой коллаж и
❤3
Все подводят итоги года, ну и я тоже, почему бы и нет? Завтра буду салатики резать, а не про кнопки думать.
😅 Пару недель назад я чувствовала себя полной неудачницей, ведь ни одну из поставленных целей на 2025 мне выполнить не удалось. Я не довела до ума блог, не заработала много деняк, не съездила на дизигн-конференцию, и вообще, не похудела, не собрала новое свежее крутое портфолио, не прошла ни одного курса и даже до всех книжек не добралась, которые хотела бы почитать. Редко собирала наш дизайн-клуб в Томске! Да что там говорить, я и рабочие цели не выполнила до конца: не довела до ума ни один из проектов, мне не удалось настроить тот коннект, который я бы хотела настроить, а в конце еще и выдохлась так, что осталось только одно желание -- лежать и ничего не делать.
Но после новогоднего 🍾корпоратива🍾 задумалась, а так ли это? Неужели год был настолько неудачный? А если подумать, то не все так плохо.
🎄Я очень много работала, да, но и мой труд был по-достоинству вознагражден и признан.
🎄Наша команда получила корпоративную награду. Да, она внутренняя, но все равно очень приятно.
🎄У меня появился небольшой управленческий опыт. Да, одного человека (не двух джунов и не толпы трейни, как было несколько лет назад) и я снова вспомнила каково это, нести ответственность за кого-то, кроме себя.
🎄К этому можно добавить и опыт наставничества и направления, и я считаю его успешным, потому что вижу рост и он ощутимый. Это круто, когда понимаешь, что твои советы и рекомендации помогают человеку расти (но она и сама умница!).
🎄Я поняла, что некоторые роли, в которых я думала спрятан мой вектор роста, абсолютно не для меня.
🎄Поучаствовала в процессе найма и собеседованиях. Это не первый мой опыт, но, тем не менее, очень интересно было посмотреть на процесс найма с другой стороны.
🎄В своей компании выросла в должности. Тоже приятно.
🎄Получила новый опыт построения дизайн-процессов. Мне это сложно, но очень интересно.
🎄Научилась делать анимации и монтировать видео. Это выжало из меня очень много сил и нервов, и я скорее довольна своим первым опытом.
🎄Научилась делать паузы во время работы. Старалась в этом году соблюдать этот ворк-лайф баланс. Иногда получилась. Даже чуть больше, чем раньше.
🎄Научилась легче относиться к вещам и ситуациям, которые очень сильно бесят. Мне очень тяжело дается этот путь Будды, и я иногда сворачиваю с него, однако в следующем году, думаю, у меня получится лучше.
🎄Мои коллеги и люди, с которыми я работала в этом году, просто 💚. Огромная им благодарность.
Я не скажу, что год был простым, не скажу, что все легко или с первого раза что-то получалось.У меня нет уверенности, что в следующем году будет лучше. В 2026 я не буду ставить себе карьерных планов, обещать свернуть горы (что равносильно доделать портфолио, хаха), выполнить челленджи и прочитать все книги. Но точно постараюсь делать свое дело хорошо и получать удовольствие от процесса, людей и вещей, которые меня радуют.
Делитесь вашими итогами года и планами на следующий. Очень интересно почитать!
Люблю, обнимаю, всех с Наступающим!
😅 Пару недель назад я чувствовала себя полной неудачницей, ведь ни одну из поставленных целей на 2025 мне выполнить не удалось. Я не довела до ума блог, не заработала много деняк, не съездила на дизигн-конференцию, и вообще, не похудела, не собрала новое свежее крутое портфолио, не прошла ни одного курса и даже до всех книжек не добралась, которые хотела бы почитать. Редко собирала наш дизайн-клуб в Томске! Да что там говорить, я и рабочие цели не выполнила до конца: не довела до ума ни один из проектов, мне не удалось настроить тот коннект, который я бы хотела настроить, а в конце еще и выдохлась так, что осталось только одно желание -- лежать и ничего не делать.
Но после новогоднего 🍾корпоратива🍾 задумалась, а так ли это? Неужели год был настолько неудачный? А если подумать, то не все так плохо.
🎄Я очень много работала, да, но и мой труд был по-достоинству вознагражден и признан.
🎄Наша команда получила корпоративную награду. Да, она внутренняя, но все равно очень приятно.
🎄У меня появился небольшой управленческий опыт. Да, одного человека (не двух джунов и не толпы трейни, как было несколько лет назад) и я снова вспомнила каково это, нести ответственность за кого-то, кроме себя.
🎄К этому можно добавить и опыт наставничества и направления, и я считаю его успешным, потому что вижу рост и он ощутимый. Это круто, когда понимаешь, что твои советы и рекомендации помогают человеку расти (но она и сама умница!).
🎄Я поняла, что некоторые роли, в которых я думала спрятан мой вектор роста, абсолютно не для меня.
🎄Поучаствовала в процессе найма и собеседованиях. Это не первый мой опыт, но, тем не менее, очень интересно было посмотреть на процесс найма с другой стороны.
🎄В своей компании выросла в должности. Тоже приятно.
🎄Получила новый опыт построения дизайн-процессов. Мне это сложно, но очень интересно.
🎄Научилась делать анимации и монтировать видео. Это выжало из меня очень много сил и нервов, и я скорее довольна своим первым опытом.
🎄Научилась делать паузы во время работы. Старалась в этом году соблюдать этот ворк-лайф баланс. Иногда получилась. Даже чуть больше, чем раньше.
🎄Научилась легче относиться к вещам и ситуациям, которые очень сильно бесят. Мне очень тяжело дается этот путь Будды, и я иногда сворачиваю с него, однако в следующем году, думаю, у меня получится лучше.
🎄Мои коллеги и люди, с которыми я работала в этом году, просто 💚. Огромная им благодарность.
Я не скажу, что год был простым, не скажу, что все легко или с первого раза что-то получалось.У меня нет уверенности, что в следующем году будет лучше. В 2026 я не буду ставить себе карьерных планов, обещать свернуть горы (что равносильно доделать портфолио, хаха), выполнить челленджи и прочитать все книги. Но точно постараюсь делать свое дело хорошо и получать удовольствие от процесса, людей и вещей, которые меня радуют.
Делитесь вашими итогами года и планами на следующий. Очень интересно почитать!
Люблю, обнимаю, всех с Наступающим!
❤6👍1
Forwarded from FACEPALM Design