Я как обычно гениальный дизайн принесла 💩💩💩

Очень нравится тег #красота и #уход

ну теперь я в следующем году хочу сделать что-то подобное

Авито запустил новую кампанию «Дом для данных» — под обновление политики конфиденциальности. Получилось очень мило.

Главный герой — кот Базик (нейминг от «Базы данных»), который простым языком объясняет, почему наши данные — это часть личного пространства и как платформа заботится о их защите.

Политика конфиденциальности получила новую структуру в удобном формате Q&A, стала проще и прозрачнее.
Марина Юфа, руководитель практики правовой поддержки защиты данных Авито: «Мы упростили формулировки, сохранив юридическую точность, добавили пояснения к сложным терминам и улучшили структуру».

Управление информацией о себе в современном мире — право, которое должно быть доступным и понятным. Теперь пользователи платформы смогут легко разобраться, какие данные собираются, как они хранятся и что с ними происходит.

в смысле ролик-презентацию

Анализ конкурента может спасти продукт. Буквально

Однажды мы с командой проектировали B2B продукт в банке.
Нам нужно было регистрировать бизнес и всё шло хорошо, пока я не начал смотреть решения конкурентов.
У одного из банков, чью вывеску я видел из окна офиса, появился такой же сервис. Те же тексты, тот же флоу.

Проблема была в том, что наше решение еще не было даже свёрстано, они уже запускали пресс-релиз.
Сейчас не про явную утечку данных.

Их проблема была в том, что я обнаружил то, что выиграло нам около месяца времени.
При регистрации под чужим именем можно было использовать кое-какие данные и взамен ты получал налоговую выписку и личные данные, включая адрес проживания.

Этого было достаточно, чтобы вынудить их закрыть продукт.
И этого было достаточно, чтобы СБ нашли источник утечки, а мы подготовили релиз.

Кради, как художник, но помни про авторское право. И другие законы...

Работа с паттернами в Figma.

Очень неплохо, но другой вопрос: кто им будет пользоваться?

Под конец года вайб такой, да

Премию "Самый ублюдочный кейс" получают ГОСУСЛУГИ за то, что не дают войти по твоему логину, паролю и подтверждению номера телефона без установки Макса 🤡

Подведём итоги года? Я обычно этого не делаю — не очень люблю формат «чему меня научил этот год». Меня больше увлекает анализ того, что происходит с рынком. И вот в этом году явно нужно что-то сказать…

2025 год был плохим.

Не в смысле «сложным» или «турбулентным». А именно плохим — для студий, агентств и компаний разработки. Рынок, в котором мы жили раньше, закончился окончательно и впереди — тьма.

Ещё недавно можно было просто присутствовать на рынке. Делать примерно то же самое, что и всегда. Что и другие. Не сильно менять логику. И бизнес всё равно как-то существовал. Кормил основателя. Прощал ошибки и бездействие.

В 2025 году это перестало работать.

Большинство компаний это почувствовали даже не как стагнацию, а как падение — несмотря на усилия, работу и попытки что-то улучшить. По ощущениям — стало сложнее продавать. По цифрам — стало в два раза меньше продаж.

Здесь нет ничего удивительного. Жестокие цифры говорят нам: при текущей ключевой ставке лучшая инвестиция — это депозит. Не цифровой сервис, продукт, сайт или бренд, а надёжный, предсказуемый депозит с гарантированной доходностью.

В такой реальности бизнесу выгоднее не тратить деньги и зарабатывать на процентах. Отсюда — замороженные бюджеты, контракты с постоплатой 60–90 дней, ощущение, что денег на рынке стало меньше.

Тут я хочу передать привет тем, у кого денег наоборот стало больше. Красавцы — вы наращивали долю, пока кто-то её терял. Вы не «присутствовали» на рынке, а боролись за место. И делали правильные вещи — даже тогда, когда это было неприятно и сложно.

Это были плохие новости, а теперь — очень плохие.

2026 год будет ещё хуже.

По всем признакам — проблемы усугубятся. И для части компаний два плохих года подряд станут критичными. Кто-то сократится, а кто-то закроется, просто уйдёт с рынка, освободив место для тех, кто сумел выдержать и стать сильнее.

Я уже набросал тезисно мысли о том, чем отличаются те, у кого получается от остальных. Накидайте реакций, если мне стоит собрать из этого отдельный пост.

Оп, движуха
Жалко, что болею и в это время буду пытаться закрыть больничный

Конечно же я нифига не сделала)))

Что думаете?

Почему-то считается, что дизайнеру или программисту круто бы думать об интересах бизнеса, что инженер, который о них думает, ценнее, чем тот, который не думает.

А мне кажется наоборот. У вас уже есть бизнесмен, пусть он о них думает. Зачем компании два бизнесмена, один хороший, другой плохой? Мне кажется, дизайнер должен думать про дизайн, программист — про программы. И целью своей себе ставить сделать хороший дизайн или хорошую программу, а не угодить бизнесу. И вот в их конфликте возникнет некое целое, которое больше частей, их синтез.

Грубо, дизайнера должно заботить, чтобы интерфейс хорошо выглядел и им было удобно пользоваться, а не метрики. Метрики будут заботить бизнес. Если дизайнера будут заботить метрики, и бизнес будут заботить метрики, получится не конфликт и поиск его решения, а повторение и топтание на месте.

Я много раз разговаривал с инженерами, которые жаловались, что бизнес не дает им времени на рефакторинг или сделать нормально. Ну так он и не должен давать! Бизнес интересует бизнес, а вас, как инженера, должно интересовать, как сделать качественно, устойчиво, эффективно. К вам никто никогда снаружи с этим запросом не придет, это должна быть ваша собственная мотивация, ваши собственные ценности, ваши собственные стандарты, понимаете?

И к вам приходят, чтобы вы их продавливали. А бизнес бизнес и без вас сделает.

Если вы в Калининграде -- обязательно сходите на коллажный воркшоп!