Forwarded from Gori_Tvori_Yasno!🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥🔥🔥🦛🎨 Первые пробы пера нам шлют) докрутим и будет PERFECT!) Почти как оригинальные расписанные вручную. Спасибо за мастерство Антону @callmetoscha
УЖЕ ХОЧУ РАЗДАРИТЬ ВАМ) но как это сделать?(cделайте репост на всякий))
УЖЕ ХОЧУ РАЗДАРИТЬ ВАМ) но как это сделать?
ну теперь я в следующем году хочу сделать что-то подобное
Forwarded from Лентач
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Авито запустил новую кампанию «Дом для данных» — под обновление политики конфиденциальности. Получилось очень мило.
Главный герой — кот Базик (нейминг от «Базы данных»), который простым языком объясняет, почему наши данные — это часть личного пространства и как платформа заботится о их защите.
Политика конфиденциальности получила новую структуру в удобном формате Q&A, стала проще и прозрачнее.
Марина Юфа, руководитель практики правовой поддержки защиты данных Авито: «Мы упростили формулировки, сохранив юридическую точность, добавили пояснения к сложным терминам и улучшили структуру».
Управление информацией о себе в современном мире — право, которое должно быть доступным и понятным. Теперь пользователи платформы смогут легко разобраться, какие данные собираются, как они хранятся и что с ними происходит.
Главный герой — кот Базик (нейминг от «Базы данных»), который простым языком объясняет, почему наши данные — это часть личного пространства и как платформа заботится о их защите.
Политика конфиденциальности получила новую структуру в удобном формате Q&A, стала проще и прозрачнее.
Марина Юфа, руководитель практики правовой поддержки защиты данных Авито: «Мы упростили формулировки, сохранив юридическую точность, добавили пояснения к сложным терминам и улучшили структуру».
Управление информацией о себе в современном мире — право, которое должно быть доступным и понятным. Теперь пользователи платформы смогут легко разобраться, какие данные собираются, как они хранятся и что с ними происходит.
Forwarded from Богдан Гончаренко про DesignOps
Анализ конкурента может спасти продукт. Буквально
Однажды мы с командой проектировали B2B продукт в банке.
Нам нужно было регистрировать бизнес и всё шло хорошо, пока я не начал смотреть решения конкурентов.
У одного из банков, чью вывеску я видел из окна офиса, появился такой же сервис. Те же тексты, тот же флоу.
Проблема была в том, что наше решение еще не было даже свёрстано, они уже запускали пресс-релиз.
Сейчас не про явную утечку данных.
Их проблема была в том, что я обнаружил то, что выиграло нам около месяца времени.
При регистрации под чужим именем можно было использовать кое-какие данные и взамен ты получал налоговую выписку и личные данные, включая адрес проживания.
Этого было достаточно, чтобы вынудить их закрыть продукт.
И этого было достаточно, чтобы СБ нашли источник утечки, а мы подготовили релиз.
Кради, как художник, но помни про авторское право. И другие законы...
Однажды мы с командой проектировали B2B продукт в банке.
Нам нужно было регистрировать бизнес и всё шло хорошо, пока я не начал смотреть решения конкурентов.
У одного из банков, чью вывеску я видел из окна офиса, появился такой же сервис. Те же тексты, тот же флоу.
Проблема была в том, что наше решение еще не было даже свёрстано, они уже запускали пресс-релиз.
Сейчас не про явную утечку данных.
Их проблема была в том, что я обнаружил то, что выиграло нам около месяца времени.
При регистрации под чужим именем можно было использовать кое-какие данные и взамен ты получал налоговую выписку и личные данные, включая адрес проживания.
Этого было достаточно, чтобы вынудить их закрыть продукт.
И этого было достаточно, чтобы СБ нашли источник утечки, а мы подготовили релиз.
Кради, как художник, но помни про авторское право. И другие законы...
Forwarded from Easy Figma
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Работа с паттернами в Figma.
👍1
Очень неплохо, но другой вопрос: кто им будет пользоваться?
Forwarded from Figma Design
RUTUBE представил обновлённый дизайн Студии для авторов в веб-версии.
Полностью переработан интерфейс: он стал визуально чище, удобнее и единообразнее.
Редактирование и загрузка видео теперь происходят в модальном окне, при загрузке нескольких файлов появился виджет. В разделе плейлистов сериалы выделены в отдельную вкладку, сами плейлисты отображаются карточками, появилась сортировка по новизне и настройка порядка видео.
Обновлён визуальный язык: больше пространства, понятнее навигация, графики стали информативнее — статистика подписчиков, просмотров, времени просмотра и комментариев собрана на одной странице. Разделы трансляций и донатов упростили, увеличили плеер, чат вынесли сбоку. В «Трансляциях» добавлены счётчики вкладок, список стал плотнее — до 24 обложек на экране. По словам директора по продукту Евгения Ильчука, редизайн улучшил опыт авторов и ускорит дальнейшее развитие Студии.
Полностью переработан интерфейс: он стал визуально чище, удобнее и единообразнее.
Редактирование и загрузка видео теперь происходят в модальном окне, при загрузке нескольких файлов появился виджет. В разделе плейлистов сериалы выделены в отдельную вкладку, сами плейлисты отображаются карточками, появилась сортировка по новизне и настройка порядка видео.
Обновлён визуальный язык: больше пространства, понятнее навигация, графики стали информативнее — статистика подписчиков, просмотров, времени просмотра и комментариев собрана на одной странице. Разделы трансляций и донатов упростили, увеличили плеер, чат вынесли сбоку. В «Трансляциях» добавлены счётчики вкладок, список стал плотнее — до 24 обложек на экране. По словам директора по продукту Евгения Ильчука, редизайн улучшил опыт авторов и ускорит дальнейшее развитие Студии.
Продолжаю собирать лучшие мемы по пантону. Это уже становится постоянной рубрикой.
🔥2❤1🤣1
Forwarded from Макс Десятых, творческий руководитель (Макс Десятых)
Подведём итоги года? Я обычно этого не делаю — не очень люблю формат «чему меня научил этот год». Меня больше увлекает анализ того, что происходит с рынком. И вот в этом году явно нужно что-то сказать…
2025 год был плохим.
Не в смысле «сложным» или «турбулентным». А именно плохим — для студий, агентств и компаний разработки. Рынок, в котором мы жили раньше, закончился окончательно и впереди — тьма.
Ещё недавно можно было просто присутствовать на рынке. Делать примерно то же самое, что и всегда. Что и другие. Не сильно менять логику. И бизнес всё равно как-то существовал. Кормил основателя. Прощал ошибки и бездействие.
В 2025 году это перестало работать.
Большинство компаний это почувствовали даже не как стагнацию, а как падение — несмотря на усилия, работу и попытки что-то улучшить. По ощущениям — стало сложнее продавать. По цифрам — стало в два раза меньше продаж.
Здесь нет ничего удивительного. Жестокие цифры говорят нам: при текущей ключевой ставке лучшая инвестиция — это депозит. Не цифровой сервис, продукт, сайт или бренд, а надёжный, предсказуемый депозит с гарантированной доходностью.
В такой реальности бизнесу выгоднее не тратить деньги и зарабатывать на процентах. Отсюда — замороженные бюджеты, контракты с постоплатой 60–90 дней, ощущение, что денег на рынке стало меньше.
Тут я хочу передать привет тем, у кого денег наоборот стало больше. Красавцы — вы наращивали долю, пока кто-то её терял. Вы не «присутствовали» на рынке, а боролись за место. И делали правильные вещи — даже тогда, когда это было неприятно и сложно.
Это были плохие новости, а теперь — очень плохие.
2026 год будет ещё хуже.
По всем признакам — проблемы усугубятся. И для части компаний два плохих года подряд станут критичными. Кто-то сократится, а кто-то закроется, просто уйдёт с рынка, освободив место для тех, кто сумел выдержать и стать сильнее.
Я уже набросал тезисно мысли о том, чем отличаются те, у кого получается от остальных. Накидайте реакций, если мне стоит собрать из этого отдельный пост.
2025 год был плохим.
Не в смысле «сложным» или «турбулентным». А именно плохим — для студий, агентств и компаний разработки. Рынок, в котором мы жили раньше, закончился окончательно и впереди — тьма.
Ещё недавно можно было просто присутствовать на рынке. Делать примерно то же самое, что и всегда. Что и другие. Не сильно менять логику. И бизнес всё равно как-то существовал. Кормил основателя. Прощал ошибки и бездействие.
В 2025 году это перестало работать.
Большинство компаний это почувствовали даже не как стагнацию, а как падение — несмотря на усилия, работу и попытки что-то улучшить. По ощущениям — стало сложнее продавать. По цифрам — стало в два раза меньше продаж.
Здесь нет ничего удивительного. Жестокие цифры говорят нам: при текущей ключевой ставке лучшая инвестиция — это депозит. Не цифровой сервис, продукт, сайт или бренд, а надёжный, предсказуемый депозит с гарантированной доходностью.
В такой реальности бизнесу выгоднее не тратить деньги и зарабатывать на процентах. Отсюда — замороженные бюджеты, контракты с постоплатой 60–90 дней, ощущение, что денег на рынке стало меньше.
Тут я хочу передать привет тем, у кого денег наоборот стало больше. Красавцы — вы наращивали долю, пока кто-то её терял. Вы не «присутствовали» на рынке, а боролись за место. И делали правильные вещи — даже тогда, когда это было неприятно и сложно.
Это были плохие новости, а теперь — очень плохие.
2026 год будет ещё хуже.
По всем признакам — проблемы усугубятся. И для части компаний два плохих года подряд станут критичными. Кто-то сократится, а кто-то закроется, просто уйдёт с рынка, освободив место для тех, кто сумел выдержать и стать сильнее.
Я уже набросал тезисно мысли о том, чем отличаются те, у кого получается от остальных. Накидайте реакций, если мне стоит собрать из этого отдельный пост.
😢2