ахахаха

Выглядит миленько, конечно, но на мой взгляд слишком шумно и перегружено мелкими деталями. С одной стороны — в духе "Чико" с их визуальной эклектикой, где соседствуют Чимин и Хаул; с другой стороны — обилие пунктира, звездочек, иконок, картиночек очень сильно отвлекают от цели приложения — быстро заказать покушать. + на первый взгляд и не поймешь, это декоративный элемент или интерфейсное решение? Например эта звездочка в углу — добавление в избранное, а за что тогда отвечает иконка с "сердечком"? Короче говоря, красота ради красоты, и не более.

Присмотрелась к кейсу внимательней и поняла, что:
1) ошиблась: звездочка на карточке — избранное, а вот сердечко и пятиконечная звездочка — это бонусные баллы))
2) зря я это сделала. За яркостью картинки скрывается ряд косяков с выравниванием элементов, паддингов, поехавшей строки поиска, отсутствие единообразия в элементах (например разная кнопка бургер-меню)

Общее приятное впечатление от кейса улетучилось также, как и моя зарождавшаяся любовь к этому ресторанчику в Томске: концепт классный, место стильное, но цена не соответствует качеству блюд 💁‍♀️

Не так часто вижу у дизайнеров и продуктов методику ТРИЗ в кейсах, а между тем это очень интересная концепция и классный инструмент для решения не только рабочих, но и бытовых задач. Познакомилась с этой методикой я благодаря моей подруге и коллеге Жене, которая горела идеей включать ТРИЗ в курсы повышения квалификации для педагогов и как методику преподавания, и в содержание самого обучения. Когда-нибудь я об этом расскажу подробнее, или сброшу ссылку на статью, которую писала давным давно.

Как ТРИЗ помогает решать задачи в дизайне

Делюсь прошлым кейсом как я применил Теорию Решения Изобретательских Задач в дизайне

Задача
Сотрудники магазина печатают ценники через мобильное приложение. Приложение позволяет сканировать штрих-код товара или искать его по артикулу. Проблема в том, что если нужно обновить ценники на целой полке, сотрудники тратят уйму времени, сканируя каждый товар. Это приводит к ошибкам и недовольным покупателям.

Как упростить процесс?
Команда предложила добавить функцию печати ценников по адресу полки. Но вбивать код адреса (пример: 19-R1A-11-Q9(A)) вручную неудобно, долго и риск ошибок высок.

Решения по ТРИЗ
Варианты идеальных конечных результатов:
— Ценник сам меняет свою цену. Но у нас бумажные ценники...
— Система знает когда у полки надо поменять ценники и сама их печатает. Это очень сложно...
— Система знает и сама подскажет адрес нужной полки, а сотрудник распечатывает все товары с полки в 1 клик.

Товар уже связан с своей полкой. Достаточно отсканировать один товар, и система предложит напечатать ценники для всех товаров на этой полке.

Итог
При сканировании товара в приложении добавляется переключатель — печатать ценник для одного товара или для всех товаров полки. Быстро и без ошибок.

🌐 Про ТРИЗ и идеальные решения

Коротко о том, почему не хочу возвращаться в фриланс.

И ещё базы немного

Тут 7 человекам интересно, что такое ТРИЗ. И если вы уже не погуглили этот вопрос, то как раз сейчас у меня есть время на кратенькую заметку по этому вопросу.

Я не буду рассказывать про историю возникновения и гениальность автора, а также пересказывать викепедию — это сможете посмотреть сами, и там, возможно, будет более подробно и понятно. Я попытаюсь объяснить концепцию своими словами:

Ничего не ново под луной, и многие вещи давно уже решены за нас, а нам не нужно заново изобретать велосипед и остается взять готовый опыт (метод или технологию) и приложить к существующей задаче / проблеме, подобрать конкретный инструмент для конкретной задачи. Но что делать, если мы вообще не имеем ни малейшего понятия, как нам эту проблему решить?

Вот тут на помощь и приходит Теория Решения Изобретательских Задач. Её главная идея заключается в том, что в основе большинства проблем лежат общие закономерности. Поэтому существует набор принципов и инструментов, которые могут помочь решить эти проблемы.

Принципов всего 4:

🧐 Принцип объективности развития систем

Любая система развивается заранее определенным способом. Развитие любой системы имеет свои закономерности, этапы, циклы и т.д.

😱 Принцип противоречия

Любая система, повинуясь закономерностям, рано или поздно сталкивается с противоречиями (их тоже несколько типов). Если ей удается их преодолеть, то она делает свой эволюционный скачок. Если нет — гниет на задворках истории.

😎 Принцип конкретности

Принцип конкретности предполагает, что задача — "конкретная", т.е. реальная, а не абстрактная. Под конкретностью понимается, что у каждой системы есть определенные особенности, которые определяются определенными ресурсами (внешними и внутренними). Влияя на баланс ресурсов можно найти конкретное решение конкретной задачи.

🤯 Принцип идеальности.

При решении задачи следует стремиться к идеальному результату (решению), когда достигается максимальный результат при минимальных усилиях (затратах). Таким образом, сильные решения – это решения, использующие внутренние ресурсы, уже имеющиеся в системе, – близкие к идеальному решению.

На основе этих принципов формируются законы и методы, и их уже больше. И об этом как-нибудь позже.

https://habr.com/ru/sandbox/22134/
https://awdee.ru/how-to-quickly-find-perfect-design-solutions-to-complex-problems/
https://4brain.ru/triz/vvedenie.php?ysclid=m2bite0o65837343586 — ну и полезные ссылочки, если очень интересно про ТРИЗ дальше.