Внедрение надежной и увлекательной программы обучения поможет не только адаптировать сотрудника, но и улучшить его навыки и опыт 💪

«Ужин в старом особняке» идеально подойдёт для этих целей 👌 В игре участники осваивают инструменты адаптации и удержания членов команды. Также игра повышает эффективность обратной связи и помогает наладить успешную коммуникацию с подопечными.

Если вы думаете, что главный стимул для сотрудника — это зарплата, то, возможно, вы упускаете целый спектр возможностей сделать вашу команду по-настоящему вовлечённой и продуктивной. Нематериальная мотивация — это ключ к повышению проактивности сотрудников.

Максимально эффективно проработать мотивацию сотрудников поможет один из трёх модулей обучающей программы «Лига руководителя». В формате лёгкого лонгрида вы подробно изучите систему мотивации сотрудников, а именно:

🌟 узнаете основные методы и инструменты нематериальной мотивации сотрудников;
🌟 разберётесь, как вдохновлять сотрудников и поддерживать их развитие, избегая выгорания — своего и сотрудников;
🌟 познакомитесь с видами нематериальной мотивации и поймёте, как адаптировать её под каждого сотрудника;
🌟 научитесь давать свободу для инициативы без потери управляемости

Подробнее об обучающей программе и других продуктах Умополис вы можете ознакомиться на сайте или по запросу в сообщениях 🥰

Эффективная обратная связь — ключевой инструмент управления производительностью и развития сотрудников. Однако некорректный подход к её предоставлению может снизить мотивацию команды и затруднить достижение целей.

1. Отсутствие конкретики и примеров
Использование общих формулировок («нужно работать лучше», «недостаточно инициативы») не дает сотруднику четкого понимания сути претензий. Обратная связь должна содержать ссылки на конкретные ситуации, факты и наблюдаемые поведенческие модели.

2. Переход на личности вместо анализа действий
Критика должна быть направлена на конкретные действия, решения или рабочие процессы, а не на личные качества сотрудника.

3. Накопительный эффект («Эффект снежного кома»)
Предоставление обратной связи исключительно по итогам квартала или года, когда уже накопился значительный объем замечаний, неэффективно. Рекомендуется практиковать регулярные, своевременные коммуникации.

4. Монолог вместо диалога
Обратная связь — это двусторонний процесс. Превращение её в монолог руководителя без предоставления возможности сотруднику высказать свою точку зрения снижает ценность обсуждения и уровень вовлеченности.

5. Отсутствие четких ориентиров для развития
Указание на ошибку или зону роста должно завершаться согласованием конкретных шагов по улучшению и измеримых целей. Без определения плана действий и сроков его реализации обратная связь теряет свою практическую ценность.

Прокачать навыки переговоров и сотрудничества у специалистов и руководителей поможет бизнес-игра «Обратная связь» 🧠 С помощью неё вы сможете с интересом освоить принципы обратной связи, научитесь правильно представлять и принимать её, а также начнёте использовать обратную связь в качестве инструмента развития и мотивации сотрудников.

Подробнее об игре и других продуктах Умополис вы можете ознакомиться на сайте или по запросу в сообщениях 🥰

Коммуникационные сбои редко видны сразу, но они быстро бьют по результатам. Исправить это помогают игровые форматы.
В деловых играх команды попадают в безопасные ситуации, где:
💬 нужно договариваться быстро,
💬 видно, кто как понимает инструкции,
💬 проявляются реальные паттерны поведения,
💬 участники учатся говорить прямо и слышать друг друга.

Игровой формат помогает команде увидеть коммуникационные провалы и сразу отработать новые модели общения.

✉️ Хотите понять, что происходит внутри вашей команды?

Напишите нам — подберём игру, которая поможет развернуть коммуникацию в рабочий инструмент.

Умополис принял участие в конференции «WIN-WIN. Говорит малый бизнес!». В рамках конференции мы обменивались опытом с успешными предпринимателями и топ-менеджерами.

Также на мероприятии мы проводили фирменную игру «Тайны Умополиса», в ходе которой участники прокачивали навыки работы в команде 🧩

🧠 Факты про обучение, которые удивляют!

1. 80% информации забывается через 48 часов.
Это называется кривая забывания Эббингауза. Забывание происходит не равномерно, а скачками: сначала быстро, а затем медленно. Если знания не применять, мозг их удаляет.

2. Игровой формат повышает вовлечённость на 40–60%.
Это связано с тем, что игровые механики делают рутинные процессы интересными и увлекательными, стимулируют мотивацию и создают эмоциональную связь. Исследования показывают: эмоции + действие = лучшее закрепление навыка.

3. В групповом обучении люди запоминают в 2 раза больше, чем при индивидуальном.
Благодаря взаимодействию и активному воспроизведению материала групповое обучение эффективнее, чем индивидуальное. Социальные связи, обсуждения и микроконфликты мнений создают благоприятный климат для прочной фиксации информации.

4. Уровень внимания на онлайн-лекции падает через 7–10 минут.
В процессе онлайн-лекции на человека может воздействовать много факторов отвлечения и подавления внимания: недостаток мотивации или интереса, отсутствие дисциплины, недосып, недостаток отдыха. А в игре внимание держится 3–4 часа подряд благодаря эффекту геймификации.

5. Когда человек учится в игре, включаются зоны мозга, связанные с решением реальных задач.
При игре эти зоны мозга включаются, потому что игровые методы создают контекст, максимально приближённый к реальности. Поэтому инсайты после игр — самые долгосрочные.

Интересно, правда? 👀 Максимально оптимизировать процесс обучения и вовлечения сотрудников помогут бизнес-игры от Умополис. Подробную информацию о тренажёрах вы можете получить по запросу в личных сообщениях или на нашем сайте 🥰