Умополис взял «Хрустальный кубик»! 🏆

На 3-й профессиональной премии в сфере игропрактик Умополис был отмечен трижды:

⭐️ Игра «Элита переговоров» — победитель в номинации «Лучшая бизнес-игра»,
⭐️ а также дипломант в номинации «Лучшая игра-новинка года».
⭐️ Ирина Стругова, ведущий разработчик обучающих продуктов, — победитель в категории «Самый продуктивный автор игр».

Гордимся результатами. Спасибо экспертам премии, коллегам и участникам наших игр!

#эксперты_умополис

👻 В одном тёмном-претёмном городе, в одном тёмном-претёмном офисе, одна ИТ-команда вдруг перестала предлагать идеи и начала срывать сроки…
Руководство решило: всё дело в дисциплине. Но диагностика показала совсем другое. От бесконечного аврала и без признания вклада команда выгорела!

Звучит как страшилка? Увы, это реальность.
Мы продолжаем важную тему про выгорание. Первый пост с признаками уже был, сегодня разбираемся в причинах.

🟣 Перегрузка — важный, но не единственный фактор.
🟣 Ощущение бессмысленности и несправедливости. Когда человек вкладывается, а результат либо не замечают, либо он не влияет ни на что, мотивация постепенно уходит.
Например, мы видели кейс, когда в отделе продаж активно работали сильные игроки, но премии распределялись непрозрачно. В итоге первыми выгорели именно они.

Компания должна отвечать за среду: прозрачность задач, адекватные KPI, культуру отдыха и поддержки. Сотрудник — за то, чтобы замечать свои сигналы и говорить о них.

В следующем посте расскажем, по каким объективным сигналам можно понять, что команда выгорает. Следите 👀

#статьи_умополис

Если сотрудники боятся идти на 1:1, возможно, вы проводите такие встречи слишком редко. А между тем от этого страдают и мотивация, и доверие.

Вот почему встречи руководителя и сотрудника один‑на‑один важны:
🟣 они дают возможность услышать человека, даже если он не готов говорить публично;
🟣 помогают скорректировать задачи и цели до того, как мелочи перерастут в крупные проблемы;
🟣 поддерживают развитие: рост, идеи, планы, навыки.

📊 Как часто стоит проводить?
🟣 Новичкам — еженедельно, чтобы адаптация шла плавно.
🟣 Опытным сотрудникам/в стабильных проектах — раз в одну‑две недели или ежемесячно.
🟣 В период изменений или при интенсивной нагрузке, рекомендуем проводить встречи чаще, чем обычно.

В бизнес‑игре «Звёздная регата» мы тоже поднимаем тему one-to-one встреч. Участники учатся не только слышать других, но и выявлять, когда нужен индивидуальный разговор, ведь каждый капитан своего корабля должен следить за состоянием экипажа.

Чтобы узнать подробнее об игровых решениях от Умополис и подобрать что-то для своей команды, можно написать в личные сообщения.

#статьи_умополис

Искусственный интеллект вышел из-под контроля и заблокировал офис. Команда сотрудников оказалась в замкнутом пространстве — выбраться можно только объединив усилия, продумывая стратегию и принимая решения сообща.

😉 Такой сюжет развернулся на деловой игре «Офис. В ловушке ИИ», которую мы провели для команды ПТК «Простор». Это настоящий тренажёр для компетенций, которые нужны руководителю здесь и сейчас.

В командном квесте можно еще раз пройтись по самым важным навыкам управленца и детально рассмотреть разные ситуации. Игра позволяет взглянуть на свой опыт немного со стороны и разобрать реальные кейсы, которые точно пригодятся в работе компании!

Чтобы подробнее узнать об обучающих и максимально вовлекающих форматах от Умополис, можно написать в сообщения группы. Всегда рады помочь с выбором!