Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
Чесність Воїна.png
8.4 MB
Щоб мати авторитет, треба бути чесним. Перш за все, перед собою.
Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
Лекція військового капелана отця Андрія Зелінського для сержантів 47 омбр "Маґура".
Використовується у підготовці військових лідерів #ЗСУ https://www.youtube.com/watch?v=wrq8MeUQjVY
Використовується у підготовці військових лідерів #ЗСУ https://www.youtube.com/watch?v=wrq8MeUQjVY
YouTube
Військове лідерство. "Дух Воїна" Кейс 01/05 "Про страх і цілі Воїна"
Лекція військового капелана отця Андрія Зелінського для сержантів 47 омбр "Маґура".
Використовується у підготовці військових лідерів #ЗСУ
Використовується у підготовці військових лідерів #ЗСУ
Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
Лекція військового капелана отця Андрія Зелінського для сержантів 47 омбр "Маґура".
Використовується у підготовці військових лідерів #ЗСУ https://www.youtube.com/watch?v=8suDkCr9f1k
Використовується у підготовці військових лідерів #ЗСУ https://www.youtube.com/watch?v=8suDkCr9f1k
YouTube
Військове лідерство. "Дух Воїна" Кейс 01/06 "Правила Воїна"
Лекція військового капелана отця Андрія Зелінського для сержантів 47 омбр "Маґура".
Використовується у підготовці військових лідерів #ЗСУ.
Використовується у підготовці військових лідерів #ЗСУ.
Негативний і позитивний уроки: розбір причин.
На відео підрозділи ЗСУ, відео зняті майже в один час. На одному руснявий дрон легко уражає бліндаж, на людях горить одяг. На другому - воїни облаштували позиції сітками і FPV дрони та мавіки не можуть ні вдарити ні навіть зробити скид, бо боєприпаси застрягають. Друге відео відзняте в підрозділі, де завдяки наставництву УЦВЛ і лідерству комбата проводиться командирське інформування, аналіз проведених дій (АПД) і реально застосовується методика пріоритету заохочень. Внаслідок застосування цих методик кожен солдат відчуває себе вмотивованим повноцінним бойцем, який впливає на рішення і може запропонувати свої ідеї, які не лише почують, а ще й позитивно оцінять кожну його ініціативу з подальшим надсиланням листа додому згідно зі ст.15 Дисциплінарного статуту ЗСУ. На сучасному етапі це різні світи і порівняння цих відео дає яскраву уяву про те, в якому світі ми маємо перебувати, щоб виконати свою місію, належно дбаючи про людей - mission first, people always.
На відео підрозділи ЗСУ, відео зняті майже в один час. На одному руснявий дрон легко уражає бліндаж, на людях горить одяг. На другому - воїни облаштували позиції сітками і FPV дрони та мавіки не можуть ні вдарити ні навіть зробити скид, бо боєприпаси застрягають. Друге відео відзняте в підрозділі, де завдяки наставництву УЦВЛ і лідерству комбата проводиться командирське інформування, аналіз проведених дій (АПД) і реально застосовується методика пріоритету заохочень. Внаслідок застосування цих методик кожен солдат відчуває себе вмотивованим повноцінним бойцем, який впливає на рішення і може запропонувати свої ідеї, які не лише почують, а ще й позитивно оцінять кожну його ініціативу з подальшим надсиланням листа додому згідно зі ст.15 Дисциплінарного статуту ЗСУ. На сучасному етапі це різні світи і порівняння цих відео дає яскраву уяву про те, в якому світі ми маємо перебувати, щоб виконати свою місію, належно дбаючи про людей - mission first, people always.
Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
Шановні підписники каналу! Оберіть декілька варіантів суджень, які, на Вашу думку, найбільш адекватних в умовах воєнного часу:
Anonymous Poll
10%
Ми не обговорюємо наказів, ми їх виконуємо
4%
Обов’язки військовослужбовців беззастережно виконувати накази командирів (начальників)
50%
Беззастережно виконувати накази начальника, крім випадків віддання явно злочинного наказу
76%
Начальник зобов’язаний перед відданням наказу (БР) обговорювати його з командирами-виконавцями
4%
Начальник НЕ зобов’язаний перед відданням наказу (БР) обговорювати його з командирами-виконавцями
29%
Віддавати накази (БР) так, щоб виключити можливість їх невиконання
4%
Віддавати накази (БР) так, щоб виключити можливість відповідальності за їх невиконання
Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
Що найголовніше і перш за все необхідно усвідомити для командира і солдата, який виконує бойове розпорядження (завдання)?
Anonymous Poll
62%
НАВІЩО (який сенс), ЧОМУ це треба виконувати
19%
ЩО треба виконувати
0%
ХТО це має виконувати
0%
ДЕ це має виконуватися
1%
КОЛИ це треба виконати
18%
ЯК виконувати
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Негативні уроки - ТОКСИЧНЕ КЕРІВНИЦТВО
На відео воїн НГУ називає свого командира батальйону м'ясником і таке ж ставлення до командирів, на жаль, і в ЗСУ не рідкість. Звісно, суб'єктивна думка не завжди вірна і ми не маємо права судити без фактів. Але тут є очевидні об'єктивні уроки для всіх.
1. Командир з негативним ставленням до підлеглих - не лідер. Лідерство - це визнання влади командира підлеглими.
2. Проблема відсутності авторитету - це проблема командира. Значить не продемонстрував свої цінності і професіоналізм, турботу про підлеглих, зокрема, через відсутність командирського інформування.
3. Негатив або недовіра до командира виникають завжди, коли командир не проводить аналіз проведених дій (АПД) після навчань або бою і проблеми залишаютьса не з'ясованими та, відповідно, не вирішеними.
4. Комунікація командира це не лише слова, а і його дії. Слова лідера мають відповідати його діям. Обман неприпустимий.
5. Якщо старші токсично тиснуть на командира, то він вирішує ці проблеми не за рахунок підлеглих.
На відео воїн НГУ називає свого командира батальйону м'ясником і таке ж ставлення до командирів, на жаль, і в ЗСУ не рідкість. Звісно, суб'єктивна думка не завжди вірна і ми не маємо права судити без фактів. Але тут є очевидні об'єктивні уроки для всіх.
1. Командир з негативним ставленням до підлеглих - не лідер. Лідерство - це визнання влади командира підлеглими.
2. Проблема відсутності авторитету - це проблема командира. Значить не продемонстрував свої цінності і професіоналізм, турботу про підлеглих, зокрема, через відсутність командирського інформування.
3. Негатив або недовіра до командира виникають завжди, коли командир не проводить аналіз проведених дій (АПД) після навчань або бою і проблеми залишаютьса не з'ясованими та, відповідно, не вирішеними.
4. Комунікація командира це не лише слова, а і його дії. Слова лідера мають відповідати його діям. Обман неприпустимий.
5. Якщо старші токсично тиснуть на командира, то він вирішує ці проблеми не за рахунок підлеглих.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Позитивний урок - робота БОЙОВОЇ КОМАНДИ
Бойова команда - це підрозділ, який який під час підготовки та в ході бою свідомо працює на перемогу в бою. Перемога в бою це єдиний результат, якого прагне бойова команда. Бойову команду веде визнаний лідер і кожен є лідером під час виконання своєї ролі. Вся команда виконує місію. Місія це висока мета, ширша ніж завдання. Місійне виконання означає не тупе виконання наказу, а дисципліновану ініціативу, використання нових можливостей, які виникають в бою, готовність підстрахувати те, що пішло не за планом.
Бойова команда - це підрозділ, який який під час підготовки та в ході бою свідомо працює на перемогу в бою. Перемога в бою це єдиний результат, якого прагне бойова команда. Бойову команду веде визнаний лідер і кожен є лідером під час виконання своєї ролі. Вся команда виконує місію. Місія це висока мета, ширша ніж завдання. Місійне виконання означає не тупе виконання наказу, а дисципліновану ініціативу, використання нових можливостей, які виникають в бою, готовність підстрахувати те, що пішло не за планом.
Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
Telegraph
КЕЙС: «НАЙГОЛОВНІШЕ ПИТАННЯ БОЙОВИХ РОЗПОРЯДЖЕНЬ»
КОНТЕКСТ За вертикальною командно-адміністративною ланкою постсовєцької системи військового управління (себто «совка») – «зверху вниз», на виконання вимог командування оперативно-тактичного угруповання військ (ОТУ), відповідно до бойового розпорядження (БР)…
Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
Telegraph
ТРАНСФОРМАЦІЯ КОМУНІКАЦІЙНОЇ ТЕХНІКИ ВІЙСЬКОВОГО ЛІДЕРСТВА «5W+H» У «БОЙОВЕ ІНФОРМУВАННЯ»
Доповідь на ІІ-й Міжнародній науково-практичній конференції «Практика стратегічних комунікацій в умовах війни», панель 2 «Лідерство і внутрішні комунікації як інструменти страткому» (Національна академія Служби безпеки України, 19 квітня 2024 р.) КОНТЕКСТ…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Негативний урок: ХОТЄЛКІ ТОКСИЧНОГО КЕРІВНИКА (токсика)
Зустрічали ситуацію, коли батальйону, в якому залишилось 15 людей, надходить БР зайняти БРО по фронту 5 км?
Тобто відділенню пропонують обороняти фронт в раз так 30 більше їх можливостей.
Аргументи: "Наказ!" Або ще: "Це наказ командувача!" А потім слідують залякування і намагання викликати у підлеглого відчуття провини і власної нікчемності.
Саме такими аргументами токсики прикривають свою бездіяльність, бо саме старші командири зобов'язані забезпечити виконання наказу на основі всебічної (!) оцінки обстановки (див. коменти). Усе це злочин і підставляння під кримінальну відповідальність підлеглих за власні провини.
А тепер запитання: будуть вважати лідером такого керівника? Підуть за ним? Які наслідки таких вчинків керівника?
Зустрічали ситуацію, коли батальйону, в якому залишилось 15 людей, надходить БР зайняти БРО по фронту 5 км?
Тобто відділенню пропонують обороняти фронт в раз так 30 більше їх можливостей.
Аргументи: "Наказ!" Або ще: "Це наказ командувача!" А потім слідують залякування і намагання викликати у підлеглого відчуття провини і власної нікчемності.
Саме такими аргументами токсики прикривають свою бездіяльність, бо саме старші командири зобов'язані забезпечити виконання наказу на основі всебічної (!) оцінки обстановки (див. коменти). Усе це злочин і підставляння під кримінальну відповідальність підлеглих за власні провини.
А тепер запитання: будуть вважати лідером такого керівника? Підуть за ним? Які наслідки таких вчинків керівника?
Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
Telegraph
КОМАНДИРСЬКА ДОЛЯ: УРОКИ ДОСВІДУ
Отже, командірська доля. Це буде скоріше набір думок щодо відносин між командирами та солдатами в піхоті, якихось уроків з досвіду. Подам попунктно. Я не найкращий командир, але точно компетентний. Багато в чому можу помилятися. Мистецтво війни – неосяжне.…
Forwarded from ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
YouTube
Як проводити Аналіз проведених дій, або АПД (After action review – AAR)
Дивіться навчальне відео про АПД – Аналіз проведених дій. У збройних силах країн НАТО ця процедура називається AAR – After action review.
За допомогою АПД можна аналізувати помилки під час виконання завдання, вивчати бойовий досвід, навчати особовий склад…
За допомогою АПД можна аналізувати помилки під час виконання завдання, вивчати бойовий досвід, навчати особовий склад…
Позитивний урок: ЩО ДАЄ ЛІДЕРСТВО?
Лідерство це не посада і не звання. Лідерство - це здатність об'єднувати людей і разом долати труднощі, невизначеність, виживати на полі бою і перемагати. Проте стереотип, що лідером бути важко, є надуманим і вигаданим токсичними керівниками. Лідерство - це насолода бути в колі однодумців, які поважають тебе, радіють зустрічі і вдячні тобі за наставництво. Лідерство - це захист тебе командою від посягання токсичних керівників. Лідерство - це радість від перемог команди. Один з профітів лідерства - отримувати такі листи від колишніх підлеглих, їх батьків, від чого мурашки бігають по шкірі і переповнюють позитивні емоції, ті емоції, які не купиш ні за які гроші світу.
Лідерство це не посада і не звання. Лідерство - це здатність об'єднувати людей і разом долати труднощі, невизначеність, виживати на полі бою і перемагати. Проте стереотип, що лідером бути важко, є надуманим і вигаданим токсичними керівниками. Лідерство - це насолода бути в колі однодумців, які поважають тебе, радіють зустрічі і вдячні тобі за наставництво. Лідерство - це захист тебе командою від посягання токсичних керівників. Лідерство - це радість від перемог команди. Один з профітів лідерства - отримувати такі листи від колишніх підлеглих, їх батьків, від чого мурашки бігають по шкірі і переповнюють позитивні емоції, ті емоції, які не купиш ні за які гроші світу.