چتر برند ایران
85 subscribers
4 photos
2 videos
3 files
40 links
چتر برند ایران
Iran Brand Umbrella

برند شما، جهان ذهن شماست

خلق و توسعه برند
ارتباطات یکپارچه بازاریابی و برند
برنامه ریزی و طراحی و اجرای کمپین های تبلیغاتی

09122615755
026_32747010

www.umgroup.ir
Download Telegram
to view and join the conversation
در سال ۲۰۰۰، در سراسر جهان ۳۶۱ میلیون نفر به اینترنت دسترسی داشتند. در سال ۲۰۱۴، این رقم به ۳ میلیارد نفر رسید و در انتهای سال ۲۰۱۶ حدود نیمی از جمعیت ۷٫۴ میلیاردی کره زمین تجربه آنلاین داشته‌اند. پیش‌بینی می‌شود در سال ۲۰۲۰، بیش از ۶٫۲ میلیارد نفر به اینترنت دسترسی داشته باشند. در ایران نرخ نفوذ اینترنت آمارها حاکی از آن هستند که ۴۰ میلیون نفر کاربر گوشی هوشمند هستند و ۴۸% از جمعیت ایران، کاربران فعال اینترنت هستند.

آمارهای جهانی در سال ۲۰۱۷ اعلام کرده‌اند جوانان ۱۶ تا ۲۴ ساله روزی ۳:۲۶ ساعت در اینترنت حضور فعال دارند. بیش از یک سوم این زمان، در شبکه‌های اجتماعی صرف می‌شود و مهم‌ترین وسیله برای اتصال به اینترنت، موبایل‌های هوشمند هستند.
از زمانی که اولین ویدئو در سال ۲۰۰۵ در سایت Youtube بارگذاری شد تا امروز که کاربران آن در هر روز ۱ میلیارد ساعت محتوای ویدئویی تماشا می‌کنند، رشد ویدئوهای آنلاین بر کسی پوشیده نیست و بیش از ۷۵ درصد ترافیک اینترنت جهان در سال ۲۰۱۷، معتلق به ویدئو است. در مقابل، تلویزیون به عنوان مهم‌ترین رسانه آفلاین ویدئویی، با کاهش چشمگیر مخاطب روبه‌رو است و فقط در ایران، روند کاهش مخاطبان آن در سال‌های اخیر فوق العاده زیاد بوده است.
**
چتــــر برنــــد ایـــران
@@@... برند شما، جهان ذهن شماست... @@@

"Your brand is your mind world."

راه های ارتباطی :
@umgroupir
http://instagram.com/umgroup.ir
http://aparat.com/umgroup.ir
https://www.linkedin.com/mwlite/company/umgroup-ir
http://umgroup.ir
https://twitter.com/umgroupir
..
*
#چتر_برند_ایران #گروه_چتر_برند #دیجیتال_برندینگ #دیجیتال_مارکتینگ #تولید_محتوا #محتواسازی #مشاوره #آموزش #آمار_دیجیتال_مارکتینگ_در_ایران
🔅نموداری با درسی بزرگ برای مدیران کسب‌وکار

یکی از مدل‌های ذهنی رایج در بین مدیران کسب‌وکار (علی‌الخصوص بنیانگذاران جوان شرکت‌های استارتاپی) که از لابلای نقل قول‌های مدیریتی عجیب و غریب این روزها شکل گرفته و تقویت شده آن است که به هر قیمت، حتی با کسر کردن از سایر هزینه‌ها نظیر بودجه تحقیق و توسعه، برنامه‌های تبلیغاتی خود را گسترش دهند.

نمودار فوق از نشریه معتبر کسب و کار هاروارد (HBR)، روند تغییرات هزینه‌های تحقیق و توسعه و هزینه تبلیغات در شرکت‌های آمریکایی را طی چهل سال نشان داده است.

همان‌طور که در این نمودار دیده می‌شود، چهار دهه قبل، نسبت هزینه‌های تحقیق و توسعه (R&D) و هزینه تبلیغات برابر بوده است اما در شرایط کنونی هزینه تحقیق و توسعه شرکت‌های آمریکایی بطور متوسط هفت برابر هزینه تبلیغات است.‌
**
چتــــر برنــــد ایـــران
@@@... برند شما، جهان ذهن شماست... @@@

"Your brand is your mind world."

راه های ارتباطی :
@umgroupir
http://instagram.com/umgroup.ir
0262747010
چتـر برنـد ایـران - کاتالوگ 99-1.pdf
1021.4 KB
کاتالوگ چتر برند ایران
@umgroupir

ما یه تیم جوون و پر انرژی هستیم که تخصصمون فضای دیجیتال هست.


ما می تونیم کسب و کارتون رو وارد فضای دیجیتال کنیم و

فروش آنلاین تون رو راه اندازی کنیم و

و از طریق شبکه های اجتماعیِ خودتون براتون فروش ایجاد کنیم.


ما می تونیم با قیمت بسیــــــــــــار مناسب و کیفیت کار بسیــــــــــــار بالا به شما و کسب و کارتون کمک کنیم.

پس حتما با تماس بگیرید تا راهنمایی تون کنیم....

02632747010
شماره واتزآپ
09120226623


. "برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
.
*
#فروش_آنلاین #تبلیغات_دیجیتالی #دیجیتال_برندینگ #دیجیتال_مارکتینگ #محتواسازی #شبکه‌های_مجازی #ادمین_شبکه_های_اجتماعی #تولید_محتوا
#چتر_برند_ایران #گروه_چتر_برند #برندینگ #توسعه_برند #کارآفرینی
#digital_marketing
#digitalmarketing
#contentmarketing
#content
#videomarketing
#onlinesales
#digital_advertising
مدل تبلیغات CPA) Cost Per Action):

فقط زمانی که کاربرا عکس‌العملی راجبه تبلیغ داشته باشن، هزینه توسط تبلیغ‌ کننده پرداخت میشه. این عکس‌العمل ممکنه دانلود کردن یک فیلم یا خرید یک محصول یا نصب اپلیکیشن‌تون باشد. CPA بهترین نوع پرداخت برای تبلیغ‌ کنندست چون تنها زمانی هزینه پرداخت می‌کنه که به هدف خودش برسه.
مدل های تبلیغاتی CPI، CPL، CPO و CPS از مدل‌های هزینه‌ای زیر مجموعه تبلیغات CPA هستن:-

1️⃣‏CPO یا Cost Per Order

نوعی روش پرداخت که تو اون تبلیغ دهنده در ازای هر سفارش از طرف کاربر مبلغی رو به تبلیغ کننده می‌پردازه این روش هزینه ای برای کنترل حاشیه سود به شدت مفید و کاربردیه.

2️⃣‏CPL یا Cost Per Lead

به این معناس که به ازای هر سرنخ فروش باید به تبلیغ کننده مبلغ پرداخت بشه مثل عضویت کاربر در سایت یا ارائه ایمیل یا موبایل طی یه کمپین. به این صورت مخاطبا رو هم میشه
دسته‌بندی کرد و تبلیغات هدفمندتری داشت.

3️⃣‏CPI یا Cost Per Install

نوع دیگری از مدل های هزینه‌ایه که تبلیغ دهنده به ازای هر نصب اپلیکیشن یا نرم‌افزار که کاربر انجام میده، هزینه پرداخت می‌کنه

4️⃣CPS یا Cost Per Sale

که به آن Cost Per Pay هم میگن به این معناس که در ازای هر فروش که انجام میشه تبلیغ دهنده مبلغی را پرداخت میکنه

...
تقویم محتوایی خرداد ماه

برای دوستانی که کار محتوانویسی می کنن...😊


. "برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
.
*
#تبلیغات_دیجیتالی #دیجیتال_برندینگ #دیجیتال_مارکتینگ #محتواسازی #شبکه‌های_مجازی #ادمین_شبکه_های_اجتماعی #تولید_محتوا
#چتر_برند_ایران #گروه_چتر_برند #تقویم_محتوایی

#digital_marketing
#digitalmarketing
#contentmarketing
#cpa #costperaction
#cost_per_action
سئو کلاه سفید (White Hat SEO)

بهینه‌سازی سایت به‌ شکل قانونی و دقیقاً مطابق با همه استانداردهای لازم و اعلام‌شده توسط گوگل ،سئو کلاه سفید گفته میشه. تو این روش سئوکار دنبال کلاه گذاشتن سر گوگل نیست و همون کاری رو انجام میده که ازش خواسته شده
درسته که پروسه بهینه‌سازی سایت با سئو کلاه سفید، زمان‌بر و طولانیه و نیاز به هزینه و تخصص زیادی داره، اما در عوض میشه اطمینان داشت که تو معرض جریمه گوگل نیست و خطر به پنالتی رفتن سایت و از اون بدتر حذف از نتایج جستجو، وب‌سایت تون رو تهدید نمیکنه


سئو کلاه سیاه (Black Hat SEO)
سئو کلاه سیاه نقطه مقابل سئو کلاه سفیده. و هرگونه شکستن قوانین و به‌اصطلاح دور زدن الگوریتم‌های گوگل رو شامل میشه. هرچند با این روش‌ها سایت‌ها خیلی زودتر رتبه‌ بالایی به دست میارن و تو نتایج جستجو برتر قرار میگیرن اما با تغییرات و به‌روزرسانی مداوم الگوریتم گوگل، این سایت‌ها شناسایی و جریمه میشن.


🧢🧢🧢🧢🧢🧢

مارو دنبال کنید تا تو پستای بعدی به شما بگیم چه چوری بدون دور زدن قوانین رتبه سایتتون رو بالا ببرید


. "برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
برندینگ و هویت سازی برند با گسترش دیجیتال، بستری به نام برندینگ دیجیتال پیدا کرد.

ایجاد یک برند از زمان های قدیم مورد توجه بسیاری از شرکت ها بوده است؛ به طوری که اولین قدم برای بازاریابی محصولات خود را ایجاد یک برند معتبر می دانستند. برند یا همان مارک بیان کننده کیفیت و اصالت یک کالا می باشد و وقتی نام آن برند برده می شود تمامی افراد به یاد یک کالای خاص می افتند.

مسئله اصلی در برندینگ ایجاد حس اعتماد در بین مشتری های آن برند است؛ به همین دلیل است که آن برند هر محصولی تولید نماید، از طرف مشتریانش مورد استقبال قرار می گیرد. البته نوآوری و عملکردی متفاوت را نمی توان از سوی یک برند معتبر نادیده گرفت.
شما با کمک یک برند می توانید به راحتی با ذهن مشتریان خود رابطه برقرار کرده و به سرعت آن ها را مجاب به خرید نمایید. ایجاد برندینگ، یک بازاریابی قدرتمند است که در رأس همه بازاریابی ها قرار می گیرد. شما در برندینگ سعی خواهید کرد که حس خوبی از یک نام خاص در ذهن مخاطبان خود القاء نمایید و به آن برند ارزش و مقام بالایی در جامعه ببخشید.

می توانید دیجیتال برندینگ خود را به ما بسپارید .

. "برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
نشریه فوربز :

تاریخ برای تحول دیجیتال به قبل و بعدا ز کرونا تقسیم خواهد شد . به عبارتی مبدا سال دیجیتال ما سال بروز و حضور کرونا خواهد بود !

شما در کدام بخشهای زندگی تان تحت تاثیر این تغییر و اثر عمیق قرار گرفته اید . چه مهارت هایی نیاز است که با این تغییرات هماهنگ شوید .

سبک زندگی شما . خدمات کسب و کار شما و فعالیت های شما چقدر و کجا باید تحول پیدا کند ؟

لطفا فکر کردن برای این موضوع را برای بعد نگذارید.


این مطلب را با دیگران به اشتراک بذارید.

. "برند شما، جهان ذهن شماست."
.
"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
آمازون به دلیل شخصی سازی خود مشهور بوده و سالهاست که از الگوریتم توصیف و توصیه محصول استفاده میکند. استراتژی این شرکت این است که از طریق داده‌ها مصرف‌کنندگان خود را شناسایی می‌کند و براساس عواملی توصیه‌هایی را ارائه میدهد. بدیهی است که بین توصیه‌های شخصی شده و افزایش فروش همبستگی وجود دارد. این امر میتواند با توصیه یا به اشتراک گذاری محصولات باشد، یا افزایش استفاده از برنامه به صورتی که محصولات مورد نیاز خود را به سهولت پیدا کنید.
آمازون به وسیله بسیاری از مسیرها شخصی-سازی میکند و این یک درس مهم است.توصیه آمازون در وبسایت خود بدین شکل است:
افرادی مانند شما از این محصول خریداری میکنند
توصیه به شما
دکمه DASH شما
ادامه جستجو
دسته‌های مرتبط
مشتریانی که این مورد را مشاهده کردند، از این محصول هم خرید داشته اند.
و... .
نتیجه این استراتژی نیز مشخص است. امروزه آمازون از بزرگترین مشاغل جهان است.


. "برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
.
*
#تبلیغات_دیجیتالی #دیجیتال_برندینگ #بازاریابی_محتوایی
#digitalbranding
#digitalmarketing
#contentmarketing
🔁 فرآیند دیجیتال مارکتینگ 🔁

1⃣ گام اول: تبیین یک استراتژی دیجیتال مارکتینگ اثربخش

مارکتینگ یک سرمایه گذاری در رشد کسب و کار شماست، و نه یک هزینه.

هدف از برنامه دیجیتال مارکتینگ چیست؟

اهداف شما چیست؟

-با چه چالش هایی مواجه هستید؟

مشتریان ایده آل شما چه کسانی هستند و چگونه می توان آنها را جذب کرد؟

خریداران بالقوه کجا ها به دنبال شرکت هایی مانند شما هستند؟

چه مبلغی را باید در یک برنامه مارکتینگ سرمایه گذاری کرد؟

برنامه مارکتینگ چگونه پیش می رود تا به ROI مثبت برسد؟

2⃣ گام دوم: ایجاد و نگهداشت وب سایت حرفه ای

هدایت آسان کاربر

ظاهر حرفه ای

بهینه سازی موتور جستجو

طراحی پویا (Responsive)

به روز رسانی آسان

یک وب سایت اثربخش و حرفه ای زیرساخت اصلی خلق مارکتینگ دیجیتال شماست.

3⃣ گام سوم: ایجاد ترافیک بیشتر در وب سایت

افزایش ترافیک وب سایت شما به معنای افزایش فرصت برای تبدیل بازدیدکننده ها به مشتریان بالقوه خدمات شماست.

این ها روش های ثابت شده برای افزایش بازدیدکننده های حرفه ای وب سایت است.

4⃣ گام چهارم: تبدیل ترافیک به مشتریان بالقوه

ایجاد پیشنهادات جذاب برای خریداران بالقوه

فرآیند اثبات شده:

ساختن landing page جهت تشریح پیشنهادهای جذاب و فرمی جهت تجمیع اطلاعات مشتریان بالقوه

به محض تکمیل فرم، کاربر مجوز دستیابی به پیشنهادهای شما را دارد و یک ایمیل خودکار دریافت می کند و به عنوان یک مشتری احتمالی وارد CRM شما می شود.

قرار دادن دکمه های call to action در قسمت های مختلف سایت جهت تشویق کاربران به خرید.

5⃣ گام پنجم: تبدیل مشتریان بالقوه به خریدار

6⃣ گام ششم: همه چیز را اندازه گیری کنید

“مهم ترین روش های اندازه گیری “

آمار ترافیک

موفقیت جستجوگرها

هزینه PPC و نرخ

اثربخشی وبلاگنویسی

اندازه و رشد مخاطبان رسانه های اجتماعی

مشترکین ایمیل

"برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
.
*
#تبلیغات_دیجیتالی #دیجیتال_برندینگ #بازاریابی_محتوایی #دیجیتال_مارکتینگ
#digitalbranding
#digitalmarketing
#contentmarketing
⭕️دیدگاه بازار نسبت به سرمایه


فقط مدیران و سهامداران نیستند که باید نسبت به سرمایه درک و داوری داشته باشند. سرمايه به شدت در معرض قضاوت بازار قرار دارد.

به طور سنتي بیشتر شرکت های سرمایه گذاری نگاهشان متوجه دو مؤلفه در رابطه با سرمایه است:

✔️میزان وجه نقدی که سرمایه گذاری شده است

✔️ارزش جاری سرمایه گذاری

ولی دو مؤلفه ديگر هستند كه فراموش شده اند که باید شرکت های سرمایه گذاری و مدیران آن ها بدان توجه نمایند:

✔️عملکرد یک دارایی با ماهیت دارایی ارتباط دارد

✔️بازار برای عملکرد دارایی ها، مدیریت شرکت، قابلیت سودآوری وتوسعه سرمایه گذاری یک قضاوت دارد که در تعیین ارزش سهام مؤثر است.

قضاوت بازار را چگونه تغییر می دهید؟
سرچشمه قضاوت بازار در کدام یک از فرمول های مدیریت سرمایه گذاری است؟

♦️این جاست که سرمایه تبدیل به یک مفهوم بسیار پیچیده می شود.

هاروارد بیزینس ریویو – می و ژوئن 2020
محمد هادی موقعی
.
.
"برند شما، جهان ذهن شماست."
"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
پنج قانون نانوشته‌ی گوگل برای موفقیت تیم‌های کاری

شرکت گوگل همواره تحقیقاتی برای درک بهتر رفتار کارمندانش انجام می‌دهد و اطلاعات زیادی در این باره به دست آورده است. جالب ترین پروژه این شرکت «ارسطو» نام دارد.
گوگل برای این تحقیق، تعدادی از بهترین و باهوش‌ترین کارمندانش را دورهم جمع کرده تا به چارچوبی برای موفقیت تیم‌ کاری‌اش دست یابد.

گوگل می‌خواهد به این نتیجه‌گیری برسد که چرا وقتی برخی تیم‌ها عملکرد موفقیت‌آمیزی دارند، تیم‌های دیگر نمی‌توانند موفق ظاهر شوند؟
پیش از انجام این تحقیق، مدیران گوگل فکر می‌کردند ایجاد یک تیم موفق به معنای جمع کردن بهترین افراد دور هم است. آنها به این خیال بودند که با کنار هم گذاشتن بهترین برنامه‌نویس، یک مدیر مالی و کارمندی با مدرک دکترا موفقیت تیم حاصل می‌شود. اما اکنون جولیا روزوفسکی، مدیر آنالیز کارمندان گوگل می‌گوید این تفکر کاملا اشتباه است.

تحقیق و بررسی «ارسطو» دو سال طول کشید. نشریه نیویورک تایمز درباره این تحقیق نوشت:
"وقتی روزوفسکی و همکارانش به دنبال عوامل موفقیت تیم‌های کاری بودند، مدام با تحقیقاتی مواجه می‌شدند که روانشناسان و جامعه‌شناسان در آنها به عادات گروه‌ها پرداخته بودند. عادت‌ها، استانداردهای رفتاری و قوانین نانوشته درباره نحوه کار گروهی. شاید این عادات و قوانین جایی نوشته نشده باشد اما می‌تواند تاثیر قابل توجهی روی عملکرد تیم‌ها بگذارد."

با بررسی این موضوع از نگاهی جدید با اطلاعات دیگری که از پژوهشی درباره هوش جمعی (توانایی‌هایی که در اثر همکاری بوجود می‌آیند) به دست آمده بود، محققان پروژه «ارسطو» از نو، رفتار کارمندان را مورد بررسی قرار دادند تا به این قوانین نانوشته اما بسیار مهم دست پیدا کنند:

1. قابل اتکا بودن

اعضای تیم وظایف خود را کامل و به موقع انجام می‌دهند و انتظارات را به خوبی برآورده می‌کنند.

2. داشتن شفافیت

تیم‌های موفق اهداف مشخصی دارند و نقش تمام اعضا به درستی تعریف شده است.

3. تعلق خاطر

هر عضو به اهداف گروه اهمیت می‌دهد.

4. تاثیرگذاری

تمام اعضای گروه اعتقاد دارند فعالیت‌شان هدف‌دار بوده و تاثیر مثبتی روی اهداف بزرگتر خواهد داشت.

5. امنیت روانی

شرایطی را در نظر بگیرید که در آن اعضا قدرت ریسک، سوال پرسیدن و بیان نظرات‌شان را داشته باشند بدون اینکه مورد قضاوت یا سرزنش قرار بگیرند. محیطی که مدیر نقش حمایتی داشته و شرایطی مهیا می‌کند تا کارمندان بتوانند بدون نگرانی کار کنند. این همان امنیت روانی است.
گوگل در این پژوهش به نتیجه رسید کارمندانی که امنیت روانی دارند کمتر به دنبال کنارگذاشتن شغل‌شان هستند و از پتانسیل‌های خود استفاده بهتری می‌برند.

داشتن بهترین تیم برای شرکت‌ها کار سخت و پیچیده‌ای است اما توجه به 5 نکته‌ی بالا شما را به نتایج خوبی می‌رساند. براساس این تحقیق، گوگل اثبات کرد ارسطو «یک کلیت است که از تک‌تک اعضایش عملکرد بهتری دارد.»

منبع: inc


"برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
.
*
#تبلیغات_دیجیتالی #دیجیتال_برندینگ #بازاریابی_محتوایی
#digitalbranding
#digitalmarketing
#contentmarketing
🔳⭕️ در این اوضاع اقتصادی، کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟
دکتر مجتبی لشکربلوکی

شرایط کشور دشوار است و پیچیده. عدم قطعیت‌های زیادی پیش روی ما وجود دارد. واقعا آیا می‌شود در چنین شرایطی سرمایه‌گذاری کرد؟ می‌شود استراتژی داشت؟ اصلا کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟ نکته اینجاست اگر بخواهیم فقط روی عدم قطعیت‌ها و جنبه‌های منفی فکر کنیم، تا صد سال دیگر هم باید منتظر بمانیم. پس چه باید کرد؟

برای پاسخ دادن به این سوال بگذارید یک مثال بزنم. تصور شما از شرکت والت دیسنی چیست؟ یک شرکت که همه‌اش فیلم‌ها فانتزی و بامزه و شاد می‌سازد. سیندرلا، آلیس در سرزمین عجایب، رابین هود، و سفید برفی. کلا از هفت دولت آزادند و همیشه شاد و خوشبخت هستند. اما وقتی به تاریخچه این شرکت نگاه می‌کنیم متوجه می‌شویم که اوضاع همیشه بر وفق مراد هم نبوده و این شرکت مانند شخصیت‌هایش همیشه شاد و شنگول نبوده است.
به عنوان مثال، والت دیسنی با سفیدبرفی به شهرت و محبوبیت رسید اما عمر این دوران شیرین کوتاه بود و با شروع جنگ جهانی دوم، این دوران پایان یافت. با شروع جنگ جهانی دوم، کمپانی والت دیسنی بازارهای اروپایی و خارجی خود را از دست داد. فیلم‌های پینوکیو و فانتزیا که هر دو هنوز هم شاهکارهای تاریخ انیمیشن و سینما محسوب می‌شوند، نتوانستند هزینه‌های خود در بیاورند. شرکت به دلیل وضعیت اقتصادی دوران جنگ، بسیاری از هزینه‌های تولید را کاهش داد و به سختی روزگار می گذارند.

اما والت دیسنی تصمیم گرفت برای ارتش و دولت فیلم‌هایی را تولید کند. آن موقع دولت و نیروهای نظامی نیازمند تاثیرگذاری روی افکار عمومی بودند و این یک فرصت را برای شرکت فراهم کرد. بیش از ۹۰% کارمندان والت دیسنی برای پروژه‌های دولتی-نظامی به کار گرفته شدند. در طول جنگ والت دیسنی بیش از ۴۰۰۰۰۰ قطعه فیلم آموزشی-تبلیغاتی جنگی تولید کرد. تنها در سال ۱۹۴۳ حدود ۲۰۴۰۰۰ قطعه فیلم جنگی تولید شد. والت دیسنی در جریان جنگ جهانی دوم بین ۱۹۴۲ و ۱۹۴۵ درگیر تولید فیلم‌های تبلیغاتی برای دولت آمریکا بود. بنابراین وقتی اوضاع خراب می‌شود و شرایط دشوار، برخی درها بسته می‌شوند و اگر بخواهیم فقط نگاه‌مان را به درهای بسته بدوزیم از دیدن درهای دیگر که تازه باز شده اند غافل می‌شویم.

☑️ تجویز راهبردی:
عدم قطعیت‌ها را ببینید اما از خود بپرسید چه فرصت‌هایی وجود دارند یا چه روندهایی وجود دارند که تقریبا غیرقابل بازگشت هستند یعنی هر اتفاقی که بیفتد این روندها کار خودشان را ادامه می‌دهند و این روندها چه کسب‌وکاری را برای ما فراهم می‌کنند؟ چند مثال می‌زنم.
🔹 روند افزایش استفاده از موبایل برای همه چیز از بانکداری گرفته تا بازی؛ چه کسب‌وکاری می‌توانم در داخل موبایل تعریف کنم؟
🔹 روند کاهش تعداد اعضای خانوار (قبلا در خانواده‌های پنج شش نفره بودیم و الان در خانواده‌های دو سه نفره)؛ این یعنی چه محصول و خدمتی می‌توانم برای خانواده‌های کوچک شده ایرانی ارایه کنم؟
🔹 روند کاهش تعداد فرزندان و رسیدگی بیشتر خانواده‌ها به فرزندان معدود خود؛ خانواده‌ها حاضرند برای تربیت فرزندان خود کجاها هزینه بپردازند؟
🔹 روند سالمند شدن جمعیت کشور؛ جهان در طول ۷۰ سال گذشته حدود پنج سال پیرتر شده است، اما جمعیت ایران متاسفانه در ۶۰ سال گذشته ۱۰ سال پیرتر شده است. خوب در حوزه خدمات نگهداری یا رسیدگی به سالمندان چه سرویس ويژه‌ای می‌توانم ارایه کنم؟
🔹 اگر خیلی‌ها تنها و در خانواده‌های تک نفره زندگی می‌کنند؟ چه نوع لوازم منزلی برای زندگی تک نفره احتیاج دارند؟

خلاصه اینکه؛ آن بخشی از آینده را که می‌توانیم پیش‌بینی کنیم را باید در نظر بگیریم و بر آن اساس تصمیم‌گیری کنیم و قبل از نهایی‌سازی تصمیم، تصیمات خود را با عدم قطعیت‌های کلیدی پیش رو چک کنیم اگر تصمیم ما در برابر عدم قطعیت‌های مهم تاب آورد آن تصمیم را نهایی می‌کنیم و بعد از تصمیم هم البته نمی‌خوابیم، همواره عدم قطعیت‌های کلیدی و همچنین رخدادهای غیرمنتظره دیگر (قوهای سیاه) را رصد کنیم و در صورت نیاز تصمیمات خود را روزآمد کنیم. بخشی از (و نه همه) توسعه و پیشرفت کشور در سطح کلان، مدیون تصمیمات هوشمندانه انبوهی از بازیگران سطح خرد است.

(به اشتراک بگذارید تا آفریده شود)

📎 پیوست: تحلیلی از ۵ سال آینده کشور (این فایل به شما ایده می‌دهد که حوزه‌های فرصت کجاست؟ و چه استراتژی‌هایی برای سرمایه گذاری و کسب‌وکار می‌توانید داشته باشید)


"برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
4_5936193970475370076.pdf
1.8 MB
📎 پیوست: تحلیلی از ۵ سال آینده کشور

(این فایل به شما ایده می‌دهد که حوزه‌های فرصت کجاست؟
و چه استراتژی‌هایی برای سرمایه گذاری و کسب‌وکار می‌توانید داشته باشید)

"برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
⭕️ مهم‌ترین تصمیمات یک مدیر عامل

در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران جدید، مؤسسه‌ی تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیر عامل شرکت‌های بزرگ با کارایی بالا و کسب‌و‌کار‌های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله‌ی این پرسش بررسی کرد: «تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟»

📌 پاسخ‌های مدیر عاملان به ۵ گروه تقسیم شد:
▪️ مدیریت استعداد‌ها (۳۷ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: مواردی مانند برنامه‌ریزی استعداد‌های درخشان، بررسی استعداد‌ها، مدیریت منابع انسانی، تجزیه و تحلیل توانایی‌ها و جایگاه، استخدام، پرداخت حقوق، مزایا، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد.

▪️ مدیریت مشتری (۲۹.۴ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: پیدا کردن، به دست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید.

▪️ مدیریت مالی (۱۷.۷ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: ثبت، گزارش و تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه‌ها و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای پیشرفت و دستیابی به اهداف سازمان.

▪️ اداره‌ی عملیات کسب‌و کار (۱۰.۹ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌ها: زیر ساخت‌ها و امکاناتی که مخصوص کسب‌و‌کار سازمان هستند. در رابطه با خدمات وابسته به شغل؛ هماهنگی درخواست‌های مشتری و منابع مربوط به کار، در رابطه با تولید؛ بهینه‌سازی امکانات و تجهیزات تولید، کارخانه‌ها و زنجیره‌ی تأمین؛ در رابطه با ساختار، مدیریت تجهیزات، پروژه‌ها و منابع.

▪️ رهبری (۵ درصد)
مهم‌ترین تصمیم‌ها: انتخاب تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی که مدیران عامل را قادر می‌سازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند.

منبع: inc.com



"برند شما، جهان ذهن شماست."
.


"Your brand is your mind world." .
*
@umgroupir
http://umgroup.ir
💢سرزمین گلام‌ها
✍🏼سمیه حیدری

سفرهای گالیور(Gulliver's Travels) نام کتابی است که در قرن هفدهم میلادی توسط جاناتان سوئیفت برای کودکان نوشته شد و امروزه یکی از داستان‌های مشهور و کلاسیک انگلستان به حساب می‌آید.
این داستان در دهه هفتاد میلادی با عنوان ماجراهای گالیور(The Adventures of Gulliver) در ایالات متحده به صورت انیمیشن درآمد و دوبله فارسی این اثر جذاب تبدیل به یکی از نوستالژی‌های ماندگار کودکان دهه شصت شد.
در میان شخصیت‌های کارتون مذکور شخصیتی به نام «گلام» با تکیه کلام «من میدونم.... کارمون تمومه...» در ذهن بینندگان ماندگار شد و این تکیه کلام در ادبیات محاوره بینندگان هم ورود پیدا کرد. گلام را می‌توان نماد همه‌چیزدانی و بدبینی در نظر گرفت.
چنین شخصیت‌هایی در هر جامعه‌ای حضور دارند، اما بیائیم به فرآیند ایجاد ایشان با رهیافت اقتصاد نهادی و اقتصاد رفتاری نگاه کنیم.


▫️داگلاس نورث از نهادگرایان برجسته و برنده جایزه نوبل، نهاد را اینگونه معرفی می‌نماید: «نهادها قواعد بازی در جامعه‌اند».

▫️به عبارتی، نهادها قیودی وضع شده از جانب بشرند که روابط متقابل انسان‌ها با یکدیگر را شکل می‌دهند. نهادها، هم ممکن است خلق شوند (مانند قوانین رسمی و حقوق مالکیت) و هم اینکه به مرور زمان شکل گیرند و مقبول واقع شوند (مانند حقوق عرفی و هنجارهای اجتماعی).

▫️تقسیم کار و تخصصی شدن، یکی از ملزومات تجارت و رشد اقتصادی است.

▫️طرفین قراردادهای تجاری برای کسب اطلاعات، نظارت، کنترل و اعمال قانونی قراردادها، هزینه‌ای اضافی تحت عنوان هزینه مبادله را متقبل می‌شوند. هزینه مبادله در اقتصاد را می‌توان به اصطکاک در یک دستگاه مکانیکی تشبیه کرد. هزینه مبادله باعثِ کاهش و کندی مبادلات می‌شود.

▫️در هر جامعه ای میزان این هزینه متفاوت و متاثر از نهادهای غالب آن جامعه است.

▫️هزینه مبادله بالا به معنی هزینه بالا برای بهره‌گیری از تخصص‌هاست؛ لذا افراد برای کاهش این هزینه، به یادگیری و اجرای غالب فعالیت‌های مورد نیاز خود می‌پردازند.

▫️این خرده اطلاعات و مهارت با وسعت زیاد و عمق کم در ترکیب با سازوکار رفتاری بیش‌اطمینانی موجب شکل‌گیری توهم «همه‌چیزدانی» می‌گردد که شخصیت گلام در کارتون گالیور را تداعی می‌نماید.

▫️عدم شکل‌گیری تخصص‌ها، خود نوعی بیمه است که افراد از حداقل امور بازنمانند و اين نوع تفكر و اقدام، تضمينی برای بودن و پیشبرد همه امور شخصی در حداقل ممكن و نه در حالت بهینه به حساب می‌آید.

▫️بنابراین، شکل‌گیری شخصیت‌های گلامی برآیند طبیعی چنین فرآیندهایی است.

▫️اسم وضعیتی که در آن به جای سیستم، مجموعه ای از اعضای همه کاره تولید می‌شوند را می‌توانیم «استحاله گلامی» بگذاریم!

▫️بدیهی است چنین فرآیندی یک عقبگرد تاریخی از حیث دستاوردهای تقسیم کار و تخصص‌گرایی است و نتیجه بلافصل آن کاهش کیفیت کالاها و خدمات، کاهش حجم مبادلات و اندازه اقتصاد است.

▫️اين فرهنگ در گذر زمان نهادينه گشته که نتیجه آن تضعیف همکاری، بی اعتمادی، انتقادناپذيري و عدم گفتمان است.

⭕️⭕️اما چه باید کرد؟

▫️رهبران، مدیران، تصمیم گیران و مجریان باید هوشیار باشند که ممکن است دچار عارضه ذهن گلامی شده باشند. صرف دستور بدون اجماع و اقناع، کاری بس دشوار و راهی بی پایان به ناکجاآباد است.

▫️ضروری است هزینه‌های سلب اعتماد و نقض قراردادها افزایش یابد.

▫️با اولویت فوری، تسریع در بازیابی حقوق مالکیت افراد در دستور کار قرار گیرد.

▫️اطلاعات و بروکراسی از طریق بسترهای الکترونیک صورت گیرد.

***

"برند شما، جهان ذهن شماست."

"Your brand is Your mind world."

@umgroupir
http://umgroup.ir
کانال صدای آرامش. ببار ای بارون
@sedayeaaramesh. Shajarian
🖤🖤🖤🖤🖤

#پدر_آواز_ایران
ببخشید دوستان خوبم !

انقدر ناراحتم که واقعا دوست ندارم تسلیت بگم انگار پدرم رو دوباره از دست دادم .
برای کاسبی کردن در دوران بحران پاندمی باید از تکنیک های کسب و کار در دوران بحران تبعیت کنید. این تکنیک ها دارای دو محور اصلی هستند:

1️⃣فرصت ها را در دوران بحران مجددا ارزیابی کنید. به فرصت هایی که قبل از بحران ارزیابی کرده اید بسنده نکنید.

2️⃣درک سیستماتیک از عادت های مردم داشته باشید.

💢برای این که فرصت های رشد را در دوران بحران ارزیابی کنید باید ببینید مردم چه عادت هایی را کنار گذاشته و چه عادت هایی را جایگزین کرده اند؟

💢برای درک عادت های قدیم و جدید باید بدانید یک رفتار ظرف چه مدتی تبدیل به یک عادت می شود؟
برای دستیابی به این رویکرد، باید تکنیک درک سیستماتیک عادت ها را کسب کنید.

💢بیماری همه گیر پاندمی کووید 19مصرف جهانی را به شدت مختل کرده و مردم را مجبور به یادگیری عادت های قدیمی و پذیرش عادت های جدید کرده است. یک مطالعه در مورد شکل گیری عادت نشان می دهد که میانگین زمان تشکیل یک عادت جدید 66 روز و حداقل 21 روز است.

💢از زمان نگارش این مقاله ، تعطیلی وتوقف کسب و کارها در بسیاری از کشورها به قدری طولانی بوده است که می تواند عاداتی را که پایه تقاضا و عرضه بوده اند ، به طور قابل توجهی تغییر دهد. تعطیلی و قفل شدن کارها آن چنان طولانی شده است که بتواند عادات را تغییر دهد.

💢شرکت هایی که می خواهند در موقعیت قوی تری از بحران خارج شوند، باید درک سیستماتیک از تغییر عادت ها داشته باشند.
برای بسیاری از بنگاه ها ، این فرآیند قبل از اینکه برای همه آشکار شود ، برای شناسایی و ارزیابی جابجایی ها ها اجتناب ناپذیر است.

مواظب باشید: در دام رفتارهایی از مردم(مصرف کنندگان) که هنوز تبدیل به عادت نشده اند نیفتید.

"برند شما، جهان ذهن شماست."

"Your brand is Your mind world."

@umgroupir
http://umgroup.ir