💡Bir tanishimga feedback bergandim, tarjima qilishga erindim. Lekin foydali bo’ladi deb umid qilaman.
Друг: Какой дизайн кликабельнее/продающее?
Я: Тут дела не в дизайне, дизайн всего лишь влияет на клики 10% (гипотетично), а остальные зависят от заголовок и Call to action в креативах? Честно, сделать крутой маркетинг и хорошую воронку трудно, я по этому решил уйти из маркетинга 😢 Потому что много чего не работает, креативы не кликабельные, нету лидов, никогда нету ресурсов чтобы сделать все четко и с хорошей конверсией.
Конверсия самый топ в маркетинге! Если хочешь снизить стоимость лида → оптимизируй конверсию, если хочешь больше продаж → оптимизируй конверсию - больше нету вариантов. А повысить конверсию всегда трудно, но и возможно! Например, конверсия из лида в оплату 5%, значит 95% люди не покупают продукт. Надо анализировать 95%, почему не покупают (CustDev), а 5% почему покупают (CustDev in JTBD исследование)? Еще конверсию надо рассчитать по каналам привлечения, креативам, sales-менеджерам, продуктам, есть много разных вариантов. Например, недавно я рассчитал конверсию для одного бизнеса, там снизилась конверсия из 5.75% → 3.14%. Оказывается только ради одного менеджера конверсия держится:
Менеджер A: 1%
Менеджер B: 1.3%
Менеджер C: 11% (благодаря этому чуваку общая картина хорошая)
Теперь к делу: Как сделать креатив который приносит продаж?
Во первых, нам надо составить Mindmap для подготовки запуска рекламы. Для каждого продукта отдельная карта!
- Что сделать: https://drive.google.com/file/d/10HcNTlYhyImCxejchWGPzs8yKG520N25/view?usp=sharing
- Как сделать: https://drive.google.com/file/d/1qgUwWHXT786T-qKXMq__N6BZz1RrPvXk/view?usp=sharing
Конечно такое требует много времени, а пока можно:
1. Сделать только видео креатив, контекст сейчас очень дорого обойдется в 2-3X;
2. Собрать все успешные креативы, анализировать почему они хорошо работали;
3. Можно заглянуть в креативы конкурентов: Какой у них креатив, какая воронка, УТП, что можно внедрить нам? Можно проходить тайный клиент;
4. Тестировать лид магниты на каждом креативе, но строго с квизом, а то много треш лидов придут без фильтра;
5. Внедрить CRM чтобы накопились клиентские данные, и потом анализировать их;
6. Дальше уже можно разработать: USP и UVP для креативов и материалов о продуктах, после → конкурентого анализа, клиентские болы, страхи, почему покупают продукт (JTBD). Но так сделать это утопия))
Можешь отправить маркетологу чтобы он занимался этими. Пока ты чилишь на море пуст маркетолог доделает это. хахаха
@umar_blogs
Друг: Какой дизайн кликабельнее/продающее?
Я: Тут дела не в дизайне, дизайн всего лишь влияет на клики 10% (гипотетично), а остальные зависят от заголовок и Call to action в креативах? Честно, сделать крутой маркетинг и хорошую воронку трудно, я по этому решил уйти из маркетинга 😢 Потому что много чего не работает, креативы не кликабельные, нету лидов, никогда нету ресурсов чтобы сделать все четко и с хорошей конверсией.
Конверсия самый топ в маркетинге! Если хочешь снизить стоимость лида → оптимизируй конверсию, если хочешь больше продаж → оптимизируй конверсию - больше нету вариантов. А повысить конверсию всегда трудно, но и возможно! Например, конверсия из лида в оплату 5%, значит 95% люди не покупают продукт. Надо анализировать 95%, почему не покупают (CustDev), а 5% почему покупают (CustDev in JTBD исследование)? Еще конверсию надо рассчитать по каналам привлечения, креативам, sales-менеджерам, продуктам, есть много разных вариантов. Например, недавно я рассчитал конверсию для одного бизнеса, там снизилась конверсия из 5.75% → 3.14%. Оказывается только ради одного менеджера конверсия держится:
Менеджер A: 1%
Менеджер B: 1.3%
Менеджер C: 11% (благодаря этому чуваку общая картина хорошая)
Теперь к делу: Как сделать креатив который приносит продаж?
Во первых, нам надо составить Mindmap для подготовки запуска рекламы. Для каждого продукта отдельная карта!
- Что сделать: https://drive.google.com/file/d/10HcNTlYhyImCxejchWGPzs8yKG520N25/view?usp=sharing
- Как сделать: https://drive.google.com/file/d/1qgUwWHXT786T-qKXMq__N6BZz1RrPvXk/view?usp=sharing
Конечно такое требует много времени, а пока можно:
1. Сделать только видео креатив, контекст сейчас очень дорого обойдется в 2-3X;
2. Собрать все успешные креативы, анализировать почему они хорошо работали;
3. Можно заглянуть в креативы конкурентов: Какой у них креатив, какая воронка, УТП, что можно внедрить нам? Можно проходить тайный клиент;
4. Тестировать лид магниты на каждом креативе, но строго с квизом, а то много треш лидов придут без фильтра;
5. Внедрить CRM чтобы накопились клиентские данные, и потом анализировать их;
6. Дальше уже можно разработать: USP и UVP для креативов и материалов о продуктах, после → конкурентого анализа, клиентские болы, страхи, почему покупают продукт (JTBD). Но так сделать это утопия))
Можешь отправить маркетологу чтобы он занимался этими. Пока ты чилишь на море пуст маркетолог доделает это. хахаха
@umar_blogs
🔥4❤2
Mijoz bilan interview paytida, ba'zi savollar orasiga 5Why (5 nima uchun) savollarini qo'shib turish - zo'r effect beradi.
Misol:
IIntervyuer: Siz hozirda mijozlar bilan ishlash jarayonini qanday yuritasiz?
Mijoz: Asosan Excelda ishlaymiz, ba’zan Telegram orqali yozishamiz.
Intervyuer: Nega CRM ishlatmaysiz? (1-Why)
Mijoz: Bizga qimmatdek tuyuladi.
Intervyuer: Nega sizga qimmatdek tuyuladi? (2-Why)
Mijoz: Chunki biz hali natijasini ko‘rmaganmiz.
Intervyuer: Nega natijasini ko‘rmaganmiz deb o‘ylaysiz? (3-Why)
Mijoz: Chunki hech kim bizga qanday foyda keltirishini aniq ko‘rsatmagan.
Intervyuer: Nega sizga hech kim bu narsani ko‘rsatmagan deb o‘ylaysiz? (4-Why)
Mijoz: Chunki sotuvchilar faqat “bu zo‘r tizim” deyishadi, lekin real misollar yoki demo berishmaydi.
Intervyuer: Nega siz uchun real misol yoki demo muhim? (5-Why)
Mijoz: Chunki biz aniq raqam yoki misolsiz qaror qabul qilmaymiz, bizda hamma narsa fakt asosida bo‘lishi kerak.
P.S. bu hamma savolga ham to'g'ri kelavermaydi.
@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Ko'p uchraydigan vaziyat – ✅ uchun ish qilish. Ko'p hodimlar qandaydur analiz qiladi, strategiya tuzadi, avtomatlashtiradi, yoki qandaydur job bajaradi, lekin bularni qaysi maqsadda va nima uchun qilayotganini bilmaydi.
Kimdur temir ishlab chiqaradigan zavod uchun CustDev qiladi, kimdur hammada bor deb SMM qildiradi, ba'zi menejerlar hodimlarini rag'batlantirish uchun deb KPI qo'ydim deydi (KPI aslida oylik yoki bonus emas! KPI – sizning kuzatib borishingiz muhim bo'lgan metrikalar).
Bularning barchasi qandaydur ish uchun → ish qilishdek gap. Bu holat ayniqsa CustDev yoki konkurentlarni analiz qilishda uchraydi. Biror ish qilishdan oldin "O'zu bu menga kerakmi?" degan savolga javob toping.
@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
About me 👨🏻💻
So‘nggi 5 yilda turli texnologik kompaniyalar bilan ishladim. Har safar bitta narsani tushunib yettim: o‘sish hech qachon tasodif emas. O'zim esa, shu yilgacha juda ko'p xatolar qilib kelmoqdaman...😅
Men jamoalarga qanday yordam beraman:
→ analitika, marketing, product, savdo, unit ekonomika, PMF'ga erishish, raqamlar asosida o'sish va bottleneck nuqtalarini aniqlash, GTM strategiya va tadqiqotlar (CustDev, JTBD, SWOT va hokazo) o'tkazishga yordam beraman.
Loyihalarim:
Mediscope – CEO
Gain Up Group – Growth consultant
CityDash - UAE – Growth & Strategy manager
Bu yerda faqat, product thinking, data driven va growth mindset haqida gaplashamiz.
Product'ingizni muhokama qilishni hohlasangiz: https://t.me/tcalendar_bot/app?startapp=slMIPGjQ
So‘nggi 5 yilda turli texnologik kompaniyalar bilan ishladim. Har safar bitta narsani tushunib yettim: o‘sish hech qachon tasodif emas. O'zim esa, shu yilgacha juda ko'p xatolar qilib kelmoqdaman...😅
Men jamoalarga qanday yordam beraman:
→ analitika, marketing, product, savdo, unit ekonomika, PMF'ga erishish, raqamlar asosida o'sish va bottleneck nuqtalarini aniqlash, GTM strategiya va tadqiqotlar (CustDev, JTBD, SWOT va hokazo) o'tkazishga yordam beraman.
Loyihalarim:
Mediscope – CEO
Gain Up Group – Growth consultant
CityDash - UAE – Growth & Strategy manager
Bu yerda faqat, product thinking, data driven va growth mindset haqida gaplashamiz.
Product'ingizni muhokama qilishni hohlasangiz: https://t.me/tcalendar_bot/app?startapp=slMIPGjQ
👍4❤1
Product Thinking – foydalanuvchi/mijozning haqiqiy muammosini aniqlab, shu muammo atrofida haqiqiy qiymat beruvchi yechim qurish yondashuvi.
Bu uslubni asosan product manager’lar ishlatadi, lekin sotuv manager’lar ham ishlatsa – sotuv konversiyasini oshirishga yordam beradi. Buning uchun sotuv script’ini product manager’dagi ma’lumotlardan foydalanib tuzish kerak bo’ladi.
O’zimda bo’lgan case. Oyoq kiyim do’koniga borib ma’lum modelni qidirdim. Sotuvchi u modeldan qolmaganini aytdi va ehtiyojimni aniqlovchi savollar berishni boshladi. Savollardan so’ng umuman boshqa model topib berdi. Men qidirgandan 180 gradus boshqacha edi. Sinab ko’rganimda, aslida menga kerak model shu ekanligini tushunib yettim va sotib oldim.
• Script bo’yicha kvalifikatsiya savollarini berdi (savollar haqiqiy ehtiyojga qaratilgan);
• Haqiqiy ehtiyojimni aniqladi;
• Ehtiyojimga mos product taklif qildi;
• Sotuv amalga oshirdi;
• Chiqishdan oldin CTA qildi
@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1
- Disiplina;
- Hobby bilan shug’ullanish;
- Sport bilan shug’ullanish;
- Vabi-Sabi (Idealizmdan voz kechish. Oddiylik va qulaylikni tanlash);
- Ikigay (Parkda sayr qilish);
- Shoshin (Junior kabi fikrlash);
@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
Ko'plab kompaniyalar 2026-yil uchun maqsadlarni qo'yishni boshlashmoqda. Bunda eng samarali bo'lgan tizimlardan biri – OKR.
OKR
Objective Key Rusults – Maqsad va Asosiy Natijalar
OKR – bu kompaniyada hamma bir xil maqsadga qarab harakat qilishi uchun kerak bo‘lgan strategik tizim. OKR bo'yicha kunlik qilinayotgan harakatlar kompaniyaning maqsadiga olib borishi kerak.
Ko‘p kompaniyalar OKR’ni noto‘g‘ri tushunadi.
OKR qo‘ysak intizom bo‘ladi, natija keladi
Aslida esa OKR – bu motivatsiya yoki nazorat tizimi emas.
Bu – fokus va kelishuv tizimi. Bu yil shuncha daromad qilamiz degan maqsad ham emas.
Agar kompaniyada asosiy savol yo‘q bo‘lsa:
Biz hozir nimaga eng ko‘p e’tibor berishimiz kerak?
OKR ishlamaydi...☹️
OKR'ga Misollar:
Objective: Asosiy segmentda bozorda birinchi raqamli mahsulotga aylanish.
Key results 1: Target segmentda market share 12% → 18%
Key results 2: Top-3 raqib bilan solishtirganda win-rate +20%
Key results 3: Conversion rate 5% → 7%
Bu faqat misol edi. Maqsadni o'zi bilan ishlamaydi!
Nega OKR ishlamasligi mumkin?
- strategiya yo‘q, lekin OKR qo‘yiladi
- rahbariyat kelishmagan
- jamoada metrikalar yo‘q
- OKR KPI bilan aralashtiriladi
- OKR “hisobot uchun” yoziladi
- OKR uchun alohida tracker ajratilmaydi
- OKR uchun haftalik sprintlar uyushtirilmaydi
Sizning kompaniya OKR’ga tayyormi?
Shu savolga javob berish uchun men OKR readiness checklist tayyorladim.
Bu checklist yordamida siz:
1. OKR joriy qilishga tayyormisiz yoki yo‘q, bilib olasiz
2. Qayerda xavf borligini ko‘rasiz
3. OKR’ni hozir qilish kerakmi yoki avval tayyorgarlik kerakmi tushunasiz
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1dO0DasyoFDkD869e4QTUlhepal-I5COq6Afpw5c0JdQ/edit?usp=sharing
Team bilan ulashib qo'ying 📌
@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
OKR check-list
❤3
💡Blueprint va CJM bo’yicha серьезный kitob ekan. Foydali insightlar yozib boriladi.
Ma’lumot uchun:
• CJM (Customer journey map) — mijoz mahsulot sotib olishdagi bosib o’tgan yo’li;
• Blueprint service — Mijoz yo’li + mijoz yo’lidagi kompaniya backround’i;
@umar_blogs
Ma’lumot uchun:
• CJM (Customer journey map) — mijoz mahsulot sotib olishdagi bosib o’tgan yo’li;
• Blueprint service — Mijoz yo’li + mijoz yo’lidagi kompaniya backround’i;
@umar_blogs
❤4
💡 CJM implement qilish
Real CJM’ni chizish va uni implement qilish oson ish emas. Ko’p ko’rgan CJM’larim oddiy шаблон yoki faqat hujjatlarda.
CJM’ni real hayotda ishlatish uchun: vaqt, mablag’, sabr, IT yechimlar kerak bo’ladi.
CJM chizishni 2 versiya bo’lish kerak: As is (hozirgi holat) va To be (ideal holat).
@umar_blogs
Real CJM’ni chizish va uni implement qilish oson ish emas. Ko’p ko’rgan CJM’larim oddiy шаблон yoki faqat hujjatlarda.
CJM’ni real hayotda ishlatish uchun: vaqt, mablag’, sabr, IT yechimlar kerak bo’ladi.
CJM chizishni 2 versiya bo’lish kerak: As is (hozirgi holat) va To be (ideal holat).
As is holati o’rganilgandan keyin → To be holati chiziladi → Business process’ga tadbiq qilinadi.
@umar_blogs
❤4
By Jim Kalbach:
@umar_blogs
Gap shundaki, kompaniyaning mijozlarga ko'rsatadigan xizmati (CX) kompaniyaning ichki muhitini xuddi ko'zgudek aks ettiradi. Agar rahbarlar o'z xodimlariga yomon munosabatda bo'lsa, xodimlardan mijozlarga yaxshi xizmat ko'rsatishni qanday kutish mumkin? Agar rahbariyatning o'zi mijozlari bilan muloqotda yomon o'rnak bo'lsa, nima uchun xodimlar o'zini boshqacha tutishi kerak?
@umar_blogs
👍9❤1
Retention rate 💡
Qaysi qo’li gul qildi buni? Anchadan beri bunaqa ish ko’rmagandim 👍🏻
@umar_blogs
Qaysi qo’li gul qildi buni? Anchadan beri bunaqa ish ko’rmagandim 👍🏻
Mijozni qaytarib kelish (retention) va eslatish uchun yaxshi ish.
@umar_blogs
🔥5👍4
Strategiyalar evolyutsiyasi: 1958 yildan hozirgacha 📉
Strategiyalar dunyosi qanchalik chalkashib ketganini va qaysi biri qachon paydo bo'lganini bilish uchun ajoyib material topdim. Deyarli barchasi qadrdon lekin mendan ancha yoshi katta ekan 👴
• Qiziq, biz nimaligini "bilmasdan" ishlatib yuradigan SWOT analizi 1969–yilda o'ylab topilgan ekan 🧠
• Ansoff matrix'ni aytmasa ham bo'ladi. Lekin o'sish strategiyasini aniqlash uchun yaxshi framework 📊
@umar_blogs
Strategiyalar dunyosi qanchalik chalkashib ketganini va qaysi biri qachon paydo bo'lganini bilish uchun ajoyib material topdim. Deyarli barchasi qadrdon lekin mendan ancha yoshi katta ekan 👴
• Qiziq, biz nimaligini "bilmasdan" ishlatib yuradigan SWOT analizi 1969–yilda o'ylab topilgan ekan 🧠
• Ansoff matrix'ni aytmasa ham bo'ladi. Lekin o'sish strategiyasini aniqlash uchun yaxshi framework 📊
Bu framework'lar hali eskirgani yo'q va hammasini bilish shart emas. Vaziyatingizga mosini "to'g'ri" ishlatish muhim. Framework sizga xizmat qilsin, siz framework’ka emas.
@umar_blogs
🔥6
O‘sish vs Masshtablash: Farqi nimada? 🚀
Ko‘pchilik buni bitta narsa deb o‘ylaydi, lekin farqi katta:
📈 O‘sish (Growth):
Daromad oshishi bilan xarajat ham birga oshadi. sotuvni 10% ga oshirdingiz → yana 5 ta xodim oldingiz. Ish ko'p, foyda esa deyarli joyida.
🚀 Masshtablash (Scaling):
Daromad raketadek uchadi, xarajatlar esa joyida turadi. Masalan, 1 ta onlayn kurs yozdingiz — uni 10 kishi oladimi yoki 1000 kishi, xarajatingiz deyarli o'zgarmaydi.
@umar_blogs
Ko‘pchilik buni bitta narsa deb o‘ylaydi, lekin farqi katta:
📈 O‘sish (Growth):
Daromad oshishi bilan xarajat ham birga oshadi. sotuvni 10% ga oshirdingiz → yana 5 ta xodim oldingiz. Ish ko'p, foyda esa deyarli joyida.
🚀 Masshtablash (Scaling):
Daromad raketadek uchadi, xarajatlar esa joyida turadi. Masalan, 1 ta onlayn kurs yozdingiz — uni 10 kishi oladimi yoki 1000 kishi, xarajatingiz deyarli o'zgarmaydi.
O‘sish — bu shunchaki "semirish".
Masshtablashish — bu tizim.
@umar_blogs
👍4😢3🔥2❤1
Qanday metrikalar muhim...👨💻
Agar B2B model'da o'rtacha chek katta bo'lsa CAC (bitta mijoz jalb qilish narxi) – siz uchun muhim ko'rsatgich emas!
Sababi u hech qanday Unit Economcs'ga ta'sir qilmaydi. Mijozni $200 ga jalb qilyapsiz, u esa sizga $5000 pul olib kiryapti. B2C qurilishda ham shunday.
Metrika tanlayotganda qanchalik to'g'ri va qanchalik bu metrikaga ta'sir o'tkazolaman (actionable) deb o'ylab ko'rish kerak.
B2B uchun foydali:
– Sales cycle: Lid kelib tushgandan nechchi kun yoki oy ichida mijozga aylandi;
– Toch point: O'rtacha nechta uchrashuv yoki mijoz bilan to'qnashish kerak bo'ldi;
– MRR: 1 ta B2B manager'ingiz nech pul olib kiryapti;
– Va albatta o'rtcha chek (bitta сделка ga nisbatan).
B2B manager'larga jo'natib qo'yamiz))
@umar_blogs
Agar B2B model'da o'rtacha chek katta bo'lsa CAC (bitta mijoz jalb qilish narxi) – siz uchun muhim ko'rsatgich emas!
Sababi u hech qanday Unit Economcs'ga ta'sir qilmaydi. Mijozni $200 ga jalb qilyapsiz, u esa sizga $5000 pul olib kiryapti. B2C qurilishda ham shunday.
Metrika tanlayotganda qanchalik to'g'ri va qanchalik bu metrikaga ta'sir o'tkazolaman (actionable) deb o'ylab ko'rish kerak.
B2B uchun foydali:
– Sales cycle: Lid kelib tushgandan nechchi kun yoki oy ichida mijozga aylandi;
– Toch point: O'rtacha nechta uchrashuv yoki mijoz bilan to'qnashish kerak bo'ldi;
– MRR: 1 ta B2B manager'ingiz nech pul olib kiryapti;
– Va albatta o'rtcha chek (bitta сделка ga nisbatan).
B2B manager'larga jo'natib qo'yamiz))
@umar_blogs
🔥5
Call center –$70 000 bugs bunny yo'qotdi👨🏻💻
Quruvchi kompaniya call center'ga potensial mijoz telefon qildi:
Shunchaki bitta manager sababli biznes $70 000 yo'qotti. Bu voqeadan 14 ta bo'lsa 1 million dollar yo'qotildi degani...🤒
Bu case’ni real hayotda boshimdan o’tkazdim. Bunday biz bilgan va bilmagan voqealardan qancha bo'ladi?
Sizning case'ingizni ko'rib chiqish uchun: https://t.me/tcalendar_bot/app?startapp=slMIPGjQ
@umar_blogs
Quruvchi kompaniya call center'ga potensial mijoz telefon qildi:
– Mijoz: Alo assalomu alaykum!
– Manager: "Volekum assalom" jimlik...
– Mijoz: Uy bo'yicha telefon qilyapman;
– Manager: Xo'sh...?
– Mijoz: Ma'lumomot berolasizmi?
– Manager: Nima ma'lumot kerak?
– Mijoz: Bizga 3 xonali kvartira qiziq bo'lyapti, bormi?
– Manager: Ha, bor;
– Mijoz: Narxlari qanday bo'lyapti?
– Manager: 11 million.
– Mijoz: Nima 11 million?
– Manager: 1 kvadrati.
– Mijoz: Tushunarli. Ya'na to'liqroq ma'lumot bering: qaysi qavat, ta'mirsiz yoki ta'mir bilan va hokazo?
– Manager: "Keganda" ko'rasiz, tut-tut-tut!
Shunchaki bitta manager sababli biznes $70 000 yo'qotti. Bu voqeadan 14 ta bo'lsa 1 million dollar yo'qotildi degani...🤒
Bu case’ni real hayotda boshimdan o’tkazdim. Bunday biz bilgan va bilmagan voqealardan qancha bo'ladi?
Sizning case'ingizni ko'rib chiqish uchun: https://t.me/tcalendar_bot/app?startapp=slMIPGjQ
@umar_blogs
Telegram
tCalendar
Work and personal meetings, in Telegram.
🔥4
Shaxsiy pul ≠ biznes pul...👨🏻💻
Ba'zi kichik yoki hatto o'rtacha bizneslar huddi freelancer'dek ishlashadi. Sotilgan mahsulot yoki xizmat haqqini 100% o'ziga olib qolishadi.
Bu nimaga olib keladi: biznes freelance'dek ishlaydi (lekin uni biznes deb bilishadi) → biznesda pul bo'lmaydi → foyda va zarar (P&L) bo'lmaydi → raqamlar bo'lmaydi → "biznes" freelance'ligicha qolib ketadi → raqamlar yo’q biznesni yaxshilash "bo'lmaydi”.
Aslida biznes egasi living cost hisobida (minimal yashash uchun harajatlar) o'ziga oylik yozishi, qolgan hamma kirim biznes puli bo'lishi kerak. Oylikdan tashqari biznesdan belgilangan muddat ichida belgilangan foyda olib turish mumkin.
Oyiga +5K MRR qilayotgan "Freelance'lar"ga jo'natamiz...😅
@umar_blogs
Ba'zi kichik yoki hatto o'rtacha bizneslar huddi freelancer'dek ishlashadi. Sotilgan mahsulot yoki xizmat haqqini 100% o'ziga olib qolishadi.
Bu nimaga olib keladi: biznes freelance'dek ishlaydi (lekin uni biznes deb bilishadi) → biznesda pul bo'lmaydi → foyda va zarar (P&L) bo'lmaydi → raqamlar bo'lmaydi → "biznes" freelance'ligicha qolib ketadi → raqamlar yo’q biznesni yaxshilash "bo'lmaydi”.
Aslida biznes egasi living cost hisobida (minimal yashash uchun harajatlar) o'ziga oylik yozishi, qolgan hamma kirim biznes puli bo'lishi kerak. Oylikdan tashqari biznesdan belgilangan muddat ichida belgilangan foyda olib turish mumkin.
Oyiga +5K MRR qilayotgan "Freelance'lar"ga jo'natamiz...😅
@umar_blogs
🔥6
Boy va kambag'allar o'xshashliklari yoki horseshoe theory (taqa nazariyasi) 👨🏻💻
Universitet paytdimdan buyon o'ta boy yoki kambag'al insonlarni o'xshashliklarini kuzatib boraman, o'zim uchun qisqa tadqiqot desam ham bo'ladi, lekin bu hozircha gipoteza. Bu postni anchadan beri yozmoqchi edim)))
1. Boy ham, kambag'al ham ishxonasiga ovqatni uyidan olib ketadi. O'rtacha odam ishxonasi yonidagi kafeda ovqatlanadi yoki buyurtma qiladi.
2. Boy odam shahar shovqinlaridan uzoqroq villa'da yashaydi, huddi o'sha hududda odatda kambag'al aholi yashaydi. Ya'ni ular bir yerda yashashadi, o'rtacha odam esa shaharda.
3. Yozda boylar ham kambag'allar ham zagar olishadi. Boy odam plyajda yotib zagar olsa, kambag'al odam ko'chada ishlab zagar oladi. O'rtacha odam odatda yopiq joylarda yuradi.
4. Boy ham kambag'al ham odatda eskiroq retro mashina minishadi. Boy retro-kolleksiya, kambag'al uchun tirikchilik quroli. O'rtacha odam ohirgi modelga talpinadi.
5. Boy ham kambag'al ham tabiiy mahsulotlar yeyishadi. Boy odam buni "Organic/Bio" deb maxsus fermerlardan oladi. Kambag'al esa shunchaki o'zining tomorqasida yetishtiradi. O'rtacha odam esa supermarketdan.
6. Boy ham, kambag'al ham ko'p piyoda yurishi yoki og'ir jismoniy ish qilishi mumkin. Boy odam buni "Hike" yoki "Biohacking" (sog'liqni tiklash) deb atab, maxsus tog'larga pul sarflab chiqadi. Kambag'al uchun bu kundalik tirikchilik harakati.
@umar_blogs
Universitet paytdimdan buyon o'ta boy yoki kambag'al insonlarni o'xshashliklarini kuzatib boraman, o'zim uchun qisqa tadqiqot desam ham bo'ladi, lekin bu hozircha gipoteza. Bu postni anchadan beri yozmoqchi edim)))
1. Boy ham, kambag'al ham ishxonasiga ovqatni uyidan olib ketadi. O'rtacha odam ishxonasi yonidagi kafeda ovqatlanadi yoki buyurtma qiladi.
2. Boy odam shahar shovqinlaridan uzoqroq villa'da yashaydi, huddi o'sha hududda odatda kambag'al aholi yashaydi. Ya'ni ular bir yerda yashashadi, o'rtacha odam esa shaharda.
3. Yozda boylar ham kambag'allar ham zagar olishadi. Boy odam plyajda yotib zagar olsa, kambag'al odam ko'chada ishlab zagar oladi. O'rtacha odam odatda yopiq joylarda yuradi.
4. Boy ham kambag'al ham odatda eskiroq retro mashina minishadi. Boy retro-kolleksiya, kambag'al uchun tirikchilik quroli. O'rtacha odam ohirgi modelga talpinadi.
5. Boy ham kambag'al ham tabiiy mahsulotlar yeyishadi. Boy odam buni "Organic/Bio" deb maxsus fermerlardan oladi. Kambag'al esa shunchaki o'zining tomorqasida yetishtiradi. O'rtacha odam esa supermarketdan.
6. Boy ham, kambag'al ham ko'p piyoda yurishi yoki og'ir jismoniy ish qilishi mumkin. Boy odam buni "Hike" yoki "Biohacking" (sog'liqni tiklash) deb atab, maxsus tog'larga pul sarflab chiqadi. Kambag'al uchun bu kundalik tirikchilik harakati.
Ajoyib paradoks.
@umar_blogs
👍4❤2