Omer — Data driven
111 subscribers
63 photos
18 videos
2 files
42 links
Savollar uchun @omer_mukhamedov
Download Telegram
💸 Make money

Ko‘pchilik yoshlar (ba'zan kattalar):
"Qaysi kasbni tanlaganim yaxshi?" deb so‘rashadi…👨‍💻

Bu savolga tezroq javob berish uchun ChatGPT yordamida kichik bir research o‘tkazdim…🧑‍🔬

P.S. Albatta, bu faqat umumiy va tanishtiruv maqsadidagi ma’lumot.
———————————————
Многие молодые люди (иногда и взрослые) часто спрашивают:
"Какую профессию мне лучше выбрать?"…👨‍💻

Чтобы быстрее ответить на этот вопрос, я провёл небольшой ресерч с помощью ChatGPT…👨‍🔬

P.S. Конечно, это просто общая информация и носит ознакомительный характер.

See 🔗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Marketing 💡

Bizda:
Mobilogrof - Instagram Targeting - Sotuv

Chet elda: Model atribution, Omnimarketing, Retention, CAC/LTV.

@omer_blogs
👍2🤣2
Введение в Маркетинг (1).pdf
4.4 MB
🚀 "Marketing'ga kirish" qo'llanmasi.

P.S. Faqat Rus tilida tayyorlagandim.
👍5❤1
🎯 Ertaga 18:00 da: Marketing'da raqamlar yordamida o‘sish — Data driven marketing bo‘yicha bepul workshop!

Tahminan 5 yildan beri chet eldagi startap va kompaniyalarga marketing bo‘yicha consulting berib kelaman. Va men bitta muhim narsani angladim:

→ Bizda ham, ularda ham marketing deyarli bir xil va eng katta muammo — sotuv pastligi.
Lekin ular bu muammoni boshqacha ko‘radi:
“Bizda konversiya past.”


Bu juda muhim farq. Chunki, ular sotuv pastligini sababi konversiya va retention pastligida ekanligini bilishadi. Konversiya pastligi esa – sistemadagi buzilish belgisi deb tushunishadi.

Xo‘sh, konversiya nima sababdan past bo‘ladi?

Sabablari ko‘p:
- Mahsulot bozor talabiga mos emas (PMF yo‘q)
- Yetarlicha sifatli lidlar yo‘q
- Sotuv menejerlari kech javob qaytaradi (SLA buziladi)
- Yoki marketing faqat reach va like bilan o‘lchanadi...

P.S. Sabablari juda ko'p...


Ertaga shu muammolarni real B2B IT kompaniya keysi orqali tahlil qilamiz.
Raqamlar, konversiyalar, va qayerda "bottleneck" borligini aniqlaymiz. Va yana ko'plab o'sish frameworklarini ko'rib chiqamiz.

🔗 Workshop linki ertaga kanalga tashlanadi!

🚀 Bu sizning kompaniyangizning yangi o‘sish nuqtasi bo‘lishi mumkin.
🔥4
Growth hacking yordamida biznes/startup’larni o’stirish…📈

Ko’plab bizneslar
“resurlarimiz yetarsiz, marketing budjet kam, jamoada mutaxassislar yetishmayapti”

degan gaplarni aytishadi. Endi bularning hammasi bahona 🙂

Growth hacking yordamida siz ekonomik va yetarsiz resurlar bilan qanday qilib kompaniyani o’stirish mumkinligini o’rganishingiz mumkin ↓

https://youtu.be/slyifrgJwN4

Data driven marketing
❤5
💡Bir tanishimga feedback bergandim, tarjima qilishga erindim. Lekin foydali bo’ladi deb umid qilaman.

Друг: Какой дизайн кликабельнее/продающее?

Я:
Тут дела не в дизайне, дизайн всего лишь влияет на клики 10% (гипотетично), а остальные зависят от заголовок и Call to action в креативах? Честно, сделать крутой маркетинг и хорошую воронку трудно, я по этому решил уйти из маркетинга 😢 Потому что много чего не работает, креативы не кликабельные, нету лидов, никогда нету ресурсов чтобы сделать все четко и с хорошей конверсией.

Конверсия самый топ в маркетинге! Если хочешь снизить стоимость лида → оптимизируй конверсию, если хочешь больше продаж → оптимизируй конверсию - больше нету вариантов. А повысить конверсию всегда трудно, но и возможно! Например, конверсия из лида в оплату 5%, значит 95% люди не покупают продукт. Надо анализировать 95%, почему не покупают (CustDev), а 5% почему покупают (CustDev in JTBD исследование)? Еще конверсию надо рассчитать по каналам привлечения, креативам, sales-менеджерам, продуктам, есть много разных вариантов. Например, недавно я рассчитал конверсию для одного бизнеса, там снизилась конверсия из 5.75% → 3.14%. Оказывается только ради одного менеджера конверсия держится:
Менеджер A: 1%
Менеджер B: 1.3%
Менеджер C: 11% (благодаря этому чуваку общая картина хорошая)

Теперь к делу: Как сделать креатив который приносит продаж?
Во первых, нам надо составить Mindmap для подготовки запуска рекламы. Для каждого продукта отдельная карта!
- Что сделать: https://drive.google.com/file/d/10HcNTlYhyImCxejchWGPzs8yKG520N25/view?usp=sharing
- Как сделать: https://drive.google.com/file/d/1qgUwWHXT786T-qKXMq__N6BZz1RrPvXk/view?usp=sharing

Конечно такое требует много времени, а пока можно:

1. Сделать только видео креатив, контекст сейчас очень дорого обойдется в 2-3X;
2. Собрать все успешные креативы, анализировать почему они хорошо работали;
3. Можно заглянуть в креативы конкурентов: Какой у них креатив, какая воронка, УТП, что можно внедрить нам? Можно проходить тайный клиент;
4. Тестировать лид магниты на каждом креативе, но строго с квизом, а то много треш лидов придут без фильтра;
5. Внедрить CRM чтобы накопились клиентские данные, и потом анализировать их;
6. Дальше уже можно разработать: USP и UVP для креативов и материалов о продуктах, после → конкурентого анализа, клиентские болы, страхи, почему покупают продукт (JTBD). Но так сделать это утопия))

Можешь отправить маркетологу чтобы он занимался этими. Пока ты чилишь на море пуст маркетолог доделает это. хахаха

@umar_blogs
🔥4❤2
💡CustDev + 5Why

Mijoz bilan interview paytida, ba'zi savollar orasiga 5Why (5 nima uchun) savollarini qo'shib turish - zo'r effect beradi.

Misol:
IIntervyuer:
Siz hozirda mijozlar bilan ishlash jarayonini qanday yuritasiz?
Mijoz: Asosan Excelda ishlaymiz, ba’zan Telegram orqali yozishamiz.

Intervyuer: Nega CRM ishlatmaysiz? (1-Why)
Mijoz: Bizga qimmatdek tuyuladi.

Intervyuer: Nega sizga qimmatdek tuyuladi? (2-Why)
Mijoz: Chunki biz hali natijasini ko‘rmaganmiz.

Intervyuer: Nega natijasini ko‘rmaganmiz deb o‘ylaysiz? (3-Why)
Mijoz: Chunki hech kim bizga qanday foyda keltirishini aniq ko‘rsatmagan.

Intervyuer: Nega sizga hech kim bu narsani ko‘rsatmagan deb o‘ylaysiz? (4-Why)
Mijoz: Chunki sotuvchilar faqat “bu zo‘r tizim” deyishadi, lekin real misollar yoki demo berishmaydi.

Intervyuer: Nega siz uchun real misol yoki demo muhim? (5-Why)
Mijoz: Chunki biz aniq raqam yoki misolsiz qaror qabul qilmaymiz, bizda hamma narsa fakt asosida bo‘lishi kerak.

P.S. bu hamma savolga ham to'g'ri kelavermaydi.


@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
💡Stop it

Ko'p uchraydigan vaziyat – ✅ uchun ish qilish. Ko'p hodimlar qandaydur analiz qiladi, strategiya tuzadi, avtomatlashtiradi, yoki qandaydur job bajaradi, lekin bularni qaysi maqsadda va nima uchun qilayotganini bilmaydi.

Kimdur temir ishlab chiqaradigan zavod uchun CustDev qiladi, kimdur hammada bor deb SMM qildiradi, ba'zi menejerlar hodimlarini rag'batlantirish uchun deb KPI qo'ydim deydi (KPI aslida oylik yoki bonus emas! KPI – sizning kuzatib borishingiz muhim bo'lgan metrikalar).

Bularning barchasi qandaydur ish uchun → ish qilishdek gap. Bu holat ayniqsa CustDev yoki konkurentlarni analiz qilishda uchraydi. Biror ish qilishdan oldin "O'zu bu menga kerakmi?" degan savolga javob toping.

@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍6
About me 👨🏻‍💻

So‘nggi 5 yilda turli texnologik kompaniyalar bilan ishladim. Har safar bitta narsani tushunib yettim: o‘sish hech qachon tasodif emas. O'zim esa, shu yilgacha juda ko'p xatolar qilib kelmoqdaman...😅

Men jamoalarga qanday yordam beraman:
→ analitika, marketing, product, savdo, unit ekonomika, PMF'ga erishish, raqamlar asosida o'sish va bottleneck nuqtalarini aniqlash, GTM strategiya va tadqiqotlar (CustDev, JTBD, SWOT va hokazo) o'tkazishga yordam beraman.

Loyihalarim:
Mediscope – CEO
Gain Up Group – Growth consultant
CityDash - UAE – Growth & Strategy manager

Bu yerda faqat, product thinking, data driven va growth mindset haqida gaplashamiz.

Product'ingizni muhokama qilishni hohlasangiz: https://t.me/tcalendar_bot/app?startapp=slMIPGjQ
👍4❤1
💡Product thinking in Sales

Product Thinking – foydalanuvchi/mijozning haqiqiy muammosini aniqlab, shu muammo atrofida haqiqiy qiymat beruvchi yechim qurish yondashuvi.

Bu uslubni asosan product manager’lar ishlatadi, lekin sotuv manager’lar ham ishlatsa – sotuv konversiyasini oshirishga yordam beradi. Buning uchun sotuv script’ini product manager’dagi ma’lumotlardan foydalanib tuzish kerak bo’ladi.

O’zimda bo’lgan case. Oyoq kiyim do’koniga borib ma’lum modelni qidirdim. Sotuvchi u modeldan qolmaganini aytdi va ehtiyojimni aniqlovchi savollar berishni boshladi. Savollardan so’ng umuman boshqa model topib berdi. Men qidirgandan 180 gradus boshqacha edi. Sinab ko’rganimda, aslida menga kerak model shu ekanligini tushunib yettim va sotib oldim.

• Script bo’yicha kvalifikatsiya savollarini berdi (savollar haqiqiy ehtiyojga qaratilgan);
• Haqiqiy ehtiyojimni aniqladi;
• Ehtiyojimga mos product taklif qildi;
• Sotuv amalga oshirdi;
• Chiqishdan oldin CTA qildi

@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1
💡Ohirgi paytdagi orzuyim:

- Disiplina;
- Hobby bilan shug’ullanish;
- Sport bilan shug’ullanish;
- Vabi-Sabi (Idealizmdan voz kechish. Oddiylik va qulaylikni tanlash);
- Ikigay (Parkda sayr qilish);
- Shoshin (Junior kabi fikrlash);

@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
💡Goals – 2026 Maqsad qo’yish

Ko'plab kompaniyalar 2026-yil uchun maqsadlarni qo'yishni boshlashmoqda. Bunda eng samarali bo'lgan tizimlardan biri – OKR.

OKR
Objective Key Rusults – Maqsad va Asosiy Natijalar

OKR – bu kompaniyada hamma bir xil maqsadga qarab harakat qilishi uchun kerak bo‘lgan strategik tizim. OKR bo'yicha kunlik qilinayotgan harakatlar kompaniyaning maqsadiga olib borishi kerak.

Ko‘p kompaniyalar OKR’ni noto‘g‘ri tushunadi.
OKR qo‘ysak intizom bo‘ladi, natija keladi

Aslida esa OKR – bu motivatsiya yoki nazorat tizimi emas.
Bu – fokus va kelishuv tizimi. Bu yil shuncha daromad qilamiz degan maqsad ham emas.

Agar kompaniyada asosiy savol yo‘q bo‘lsa:
Biz hozir nimaga eng ko‘p e’tibor berishimiz kerak?

OKR ishlamaydi...☹️

OKR'ga Misollar:
Objective: Asosiy segmentda bozorda birinchi raqamli mahsulotga aylanish.
Key results 1: Target segmentda market share 12% → 18%
Key results 2: Top-3 raqib bilan solishtirganda win-rate +20%
Key results 3: Conversion rate 5% → 7%

Bu faqat misol edi. Maqsadni o'zi bilan ishlamaydi!

Nega OKR ishlamasligi mumkin?
- strategiya yo‘q, lekin OKR qo‘yiladi
- rahbariyat kelishmagan
- jamoada metrikalar yo‘q
- OKR KPI bilan aralashtiriladi
- OKR “hisobot uchun” yoziladi
- OKR uchun alohida tracker ajratilmaydi
- OKR uchun haftalik sprintlar uyushtirilmaydi

Sizning kompaniya OKR’ga tayyormi?
Shu savolga javob berish uchun men OKR readiness checklist tayyorladim.

Bu checklist yordamida siz:
1. OKR joriy qilishga tayyormisiz yoki yo‘q, bilib olasiz
2. Qayerda xavf borligini ko‘rasiz
3. OKR’ni hozir qilish kerakmi yoki avval tayyorgarlik kerakmi tushunasiz

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1dO0DasyoFDkD869e4QTUlhepal-I5COq6Afpw5c0JdQ/edit?usp=sharing

Team bilan ulashib qo'ying 📌

@umar_blogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
💡Blueprint va CJM bo’yicha серьезный kitob ekan. Foydali insightlar yozib boriladi.

Ma’lumot uchun:
• CJM (Customer journey map) — mijoz mahsulot sotib olishdagi bosib o’tgan yo’li;
• Blueprint service — Mijoz yo’li + mijoz yo’lidagi kompaniya backround’i;

@umar_blogs
❤4
💡 CJM implement qilish

Real CJM’ni chizish va uni implement qilish oson ish emas. Ko’p ko’rgan CJM’larim oddiy шаблон yoki faqat hujjatlarda.

CJM’ni real hayotda ishlatish uchun: vaqt, mablag’, sabr, IT yechimlar kerak bo’ladi.

CJM chizishni 2 versiya bo’lish kerak: As is (hozirgi holat) va To be (ideal holat).

As is holati o’rganilgandan keyin → To be holati chiziladi → Business process’ga tadbiq qilinadi.


@umar_blogs
❤4
By Jim Kalbach:
Gap shundaki, kompaniyaning mijozlarga ko'rsatadigan xizmati (CX) kompaniyaning ichki muhitini xuddi ko'zgudek aks ettiradi. Agar rahbarlar o'z xodimlariga yomon munosabatda bo'lsa, xodimlardan mijozlarga yaxshi xizmat ko'rsatishni qanday kutish mumkin? Agar rahbariyatning o'zi mijozlari bilan muloqotda yomon o'rnak bo'lsa, nima uchun xodimlar o'zini boshqacha tutishi kerak?


@umar_blogs
👍9❤1
Retention rate 💡

Qaysi qo’li gul qildi buni? Anchadan beri bunaqa ish ko’rmagandim 👍🏻

Mijozni qaytarib kelish (retention) va eslatish uchun yaxshi ish.


@umar_blogs
🔥5👍4
Strategiyalar evolyutsiyasi: 1958 yildan hozirgacha 📉

Strategiyalar dunyosi qanchalik chalkashib ketganini va qaysi biri qachon paydo bo'lganini bilish uchun ajoyib material topdim. Deyarli barchasi qadrdon lekin mendan ancha yoshi katta ekan 👴

• Qiziq, biz nimaligini "bilmasdan" ishlatib yuradigan SWOT analizi 1969–yilda o'ylab topilgan ekan 🧠
• Ansoff matrix'ni aytmasa ham bo'ladi. Lekin o'sish strategiyasini aniqlash uchun yaxshi framework 📊

Bu framework'lar hali eskirgani yo'q va hammasini bilish shart emas. Vaziyatingizga mosini "to'g'ri" ishlatish muhim. Framework sizga xizmat qilsin, siz framework’ka emas.


@umar_blogs
🔥6