Суммируем.
1. В w-commerce исключаются затраты на:
а) все виды рекламы
б) “продвижения” любого рода (SMM, SEO, etc)
в) комиссии торговых площадок – маркетплейсов и аналогов
г) ФОТ продавцов, маркетологов, развивателей и углублятелей
Сколько, кстати, это сейчас у вас — в % от продаж?
2. W-commerce как канал продаж НЕ конкурирует с вашими текущими каналами. Его можно развивать параллельно.
И даже простой перенос в него уже имеющегося трафика КРАТНО увеличит чистую прибыль — ибо % w-commerce будет кратно же меньше ваших текущих cost of sales.
3. Все, что выше — теория.
Практика — в следующих постах.
Рабочие инструменты для организации w-commerce канала, а также рекомендации по их наиболее прибыльному применению. С примерами, достижениями, и ответами на вопросы.
Stay tuned.
1. В w-commerce исключаются затраты на:
а) все виды рекламы
б) “продвижения” любого рода (SMM, SEO, etc)
в) комиссии торговых площадок – маркетплейсов и аналогов
г) ФОТ продавцов, маркетологов, развивателей и углублятелей
Сколько, кстати, это сейчас у вас — в % от продаж?
2. W-commerce как канал продаж НЕ конкурирует с вашими текущими каналами. Его можно развивать параллельно.
И даже простой перенос в него уже имеющегося трафика КРАТНО увеличит чистую прибыль — ибо % w-commerce будет кратно же меньше ваших текущих cost of sales.
3. Все, что выше — теория.
Практика — в следующих постах.
Рабочие инструменты для организации w-commerce канала, а также рекомендации по их наиболее прибыльному применению. С примерами, достижениями, и ответами на вопросы.
Stay tuned.
🔥14👍9🤔5
Чем отличается ворона от письменного стола, Или w-commerce vs Гербалайф
1. В w-commerce применяется многоуровневое начисление премий за продажи.
Такое же по смыслу, как в гремевших некогда гербалайфах и аналогах.
И это — единственное их общее свойство.
Проанализируем различия.
2. First of all, модель прямых продаж через распространителей стара как мир (см. коммивояжер”).
Она популярна и сегодня, а в ряде товарных сегментов — только она и применяется.
Только так ныне продаются
- атомные станции
- оружие
- наркотики (оптовые поставки, речь не про розницу)
- бизнес – от стартапов до глобальных ТНК.
Список, понятно, можно длить.
3. Прямые продажи – чрезвычайно эффективны (по конверсии).
Обратная сторона – это дьявольски дорого.
Содержать армию распространителей, обучать ее и контролировать, производить килотонны пропагандистской продукции, проводить разнообразные “мероприятия” с ублажением заказчиков, etc.
(продолжение ↓↓↓)
1. В w-commerce применяется многоуровневое начисление премий за продажи.
Такое же по смыслу, как в гремевших некогда гербалайфах и аналогах.
И это — единственное их общее свойство.
Проанализируем различия.
2. First of all, модель прямых продаж через распространителей стара как мир (см. коммивояжер”).
Она популярна и сегодня, а в ряде товарных сегментов — только она и применяется.
Только так ныне продаются
- атомные станции
- оружие
- наркотики (оптовые поставки, речь не про розницу)
- бизнес – от стартапов до глобальных ТНК.
Список, понятно, можно длить.
3. Прямые продажи – чрезвычайно эффективны (по конверсии).
Обратная сторона – это дьявольски дорого.
Содержать армию распространителей, обучать ее и контролировать, производить килотонны пропагандистской продукции, проводить разнообразные “мероприятия” с ублажением заказчиков, etc.
(продолжение ↓↓↓)
👍6🔥1
Если вы продаете партию истребителей, самолетов Боинг, ChevronTexaco или (даже одну) атомную станцию, эти затраты в объеме сделки (миллиарды долларов) ничтожны.
Если же вы продаете баночку для похудения или пачку стирального порошка (сделка в сто долларов), у вас проблемы.
По ощущению автора (наверняка можно раскопать точные исторические данные публичных отчетностей, но лень) — доля cost of sales в объеме продаж Гербалайфа и аналогов доходила до 70-90% от оборота.
На фоне характеристических значений 20-40% по ритейлу в целом.
4. Далее арифметика.
Поскольку догнать розничную сделку по стиральному порошку даже до сотни тысяч долларов затруднительно, приходится умножать маржинальность.
А самые маржинальные товары – это, увы и ах, – надувательство.
Катастрофическая себестоимость модели прямых продаж при копеечных сделках через 2-3 шага неизбежно приводила менеджмент к необходимости придумывать и всеми средствами впаривать чудо-продукты с маржой в сто концов (=фуфло).
Оттуда и пошла дурная слава продуктов гербалайфообразных компаний – сам по себе механизм MLM, как мы видим, тут ни при чем.
А вот Боингу или Дженерал Электрику, с их то масштабами сделок, сии мошенские колдунства и были, и до сих пор избыточны.
Фиксируем: Прямые продажи это здорово и великолепно – если вы можете себе их позволить.
5. После распространения Интернета – на фоне роста осведомленности публики и распространения e-commerce – гербалайфы закономерно угасли.
Бизнес-модель прямых продаж в 2000-х – в массовом ритейле! – не выдержала конкуренции по операционной себестоимости с e-commerce.
6. W-commerce – модель прямых продаж (точнее, распространения знаний о продукте) с себестоимостью МЕНЬШЕ и e-commerce, и офлайн-ритейла.
В разы меньше!
Помыслим множество w-commerce акторов (покупателей и сторителлеров), узлов того самого сарафанного дерева – как аутсорсинговый, туманный (fog) отдел продаж и продвижения.
Business-as-a-service: генератор готовых (оплаченных) заказов – по той цене (в % от продаж), которую селлер сам устанавливает.
Например, 10% от продаж – вместо типовых 20-40%.
Из этой дельты и вытекает КРАТНЫЙ рост чистой прибыли селлера (а также возможность давать эксклюзивные цены в e-com канале, но об этом позже).
Это с точки зрения селлера.
7. Посмотрим от сторителлера.
Прямые продажи гербалайф-стайл были высокозатратны не только для селлера. Сторителлеру, скажем прямо, надо было ходить и доставать окружающих, непрерывно ковыряя им мозг. Не каждому по нраву, и по нервам.
W-commerce – это, строго говоря, технология НЕ продаж, а распространения информации о вашем продукте.
Собственно заказы оформляются заинтересованными покупателями привычном образом самостоятельно на обычной онлайн-витрине.
Роль сторителлера – кинуть ссылу знакомому в телегу (может, с комментарием “смотри какая сумочка, ты вроде давно такую хотела” или “вот ты книжку по SQL искал, для твоего уровня оптимально”). Все!
И когда (если) этот знакомый эту ссылку откроет – в этот момент его посчитали. Просто откроет ссылку, “без регистраций и смс”. Со всех покупок этого знакомого (и его знакомых и знакомых знакомых…) сторителлер будет получать премии – всегда.
За ОДИН раз кинутый в мессенджер линк.
Линк – на (по идее) полезный и желаемый знакомым товар.
Конверсия у единичного линка, вполне вероятно, будет меньше чем у целенаправленного мозготраха гербалайфа (хотя и не факт). Зато охват этими линками – за счет легкости распространения – будет больше на порядки.
Вот так w-com селлер получает сверхприбыль и взрывной рост аудитории, а сторителлер – вожделенный пассивный доход за, в общем-то, ничего труда.
8. Третий тип акторов w-commerce, после селлеров и сторителлеров, – собственно покупатели.
Что получают они?
Эксклюзивные цены: ответ покупателю на “Почему тут, а не на привычном Озоне”.
Откуда выгодные цены? Часть экономии на cost of sales уходит в чистую прибыль селлера, другая часть – в снижение цены в e-com канале. Пропорции, разумеется, определяет селлер.
(продолжение ↓↓↓)
Если же вы продаете баночку для похудения или пачку стирального порошка (сделка в сто долларов), у вас проблемы.
По ощущению автора (наверняка можно раскопать точные исторические данные публичных отчетностей, но лень) — доля cost of sales в объеме продаж Гербалайфа и аналогов доходила до 70-90% от оборота.
На фоне характеристических значений 20-40% по ритейлу в целом.
4. Далее арифметика.
Поскольку догнать розничную сделку по стиральному порошку даже до сотни тысяч долларов затруднительно, приходится умножать маржинальность.
А самые маржинальные товары – это, увы и ах, – надувательство.
Катастрофическая себестоимость модели прямых продаж при копеечных сделках через 2-3 шага неизбежно приводила менеджмент к необходимости придумывать и всеми средствами впаривать чудо-продукты с маржой в сто концов (=фуфло).
Оттуда и пошла дурная слава продуктов гербалайфообразных компаний – сам по себе механизм MLM, как мы видим, тут ни при чем.
А вот Боингу или Дженерал Электрику, с их то масштабами сделок, сии мошенские колдунства и были, и до сих пор избыточны.
Фиксируем: Прямые продажи это здорово и великолепно – если вы можете себе их позволить.
5. После распространения Интернета – на фоне роста осведомленности публики и распространения e-commerce – гербалайфы закономерно угасли.
Бизнес-модель прямых продаж в 2000-х – в массовом ритейле! – не выдержала конкуренции по операционной себестоимости с e-commerce.
6. W-commerce – модель прямых продаж (точнее, распространения знаний о продукте) с себестоимостью МЕНЬШЕ и e-commerce, и офлайн-ритейла.
В разы меньше!
Помыслим множество w-commerce акторов (покупателей и сторителлеров), узлов того самого сарафанного дерева – как аутсорсинговый, туманный (fog) отдел продаж и продвижения.
Business-as-a-service: генератор готовых (оплаченных) заказов – по той цене (в % от продаж), которую селлер сам устанавливает.
Например, 10% от продаж – вместо типовых 20-40%.
Из этой дельты и вытекает КРАТНЫЙ рост чистой прибыли селлера (а также возможность давать эксклюзивные цены в e-com канале, но об этом позже).
Это с точки зрения селлера.
7. Посмотрим от сторителлера.
Прямые продажи гербалайф-стайл были высокозатратны не только для селлера. Сторителлеру, скажем прямо, надо было ходить и доставать окружающих, непрерывно ковыряя им мозг. Не каждому по нраву, и по нервам.
W-commerce – это, строго говоря, технология НЕ продаж, а распространения информации о вашем продукте.
Собственно заказы оформляются заинтересованными покупателями привычном образом самостоятельно на обычной онлайн-витрине.
Роль сторителлера – кинуть ссылу знакомому в телегу (может, с комментарием “смотри какая сумочка, ты вроде давно такую хотела” или “вот ты книжку по SQL искал, для твоего уровня оптимально”). Все!
И когда (если) этот знакомый эту ссылку откроет – в этот момент его посчитали. Просто откроет ссылку, “без регистраций и смс”. Со всех покупок этого знакомого (и его знакомых и знакомых знакомых…) сторителлер будет получать премии – всегда.
За ОДИН раз кинутый в мессенджер линк.
Линк – на (по идее) полезный и желаемый знакомым товар.
Конверсия у единичного линка, вполне вероятно, будет меньше чем у целенаправленного мозготраха гербалайфа (хотя и не факт). Зато охват этими линками – за счет легкости распространения – будет больше на порядки.
Вот так w-com селлер получает сверхприбыль и взрывной рост аудитории, а сторителлер – вожделенный пассивный доход за, в общем-то, ничего труда.
8. Третий тип акторов w-commerce, после селлеров и сторителлеров, – собственно покупатели.
Что получают они?
Эксклюзивные цены: ответ покупателю на “Почему тут, а не на привычном Озоне”.
Откуда выгодные цены? Часть экономии на cost of sales уходит в чистую прибыль селлера, другая часть – в снижение цены в e-com канале. Пропорции, разумеется, определяет селлер.
(продолжение ↓↓↓)
👍5🔥3👏1
В итоге:
- покупателю – эксклюзивная цена
- сторителлеру – вечный (end-of-life селлера) пассивный доход
- селлеру – сверхприбыль
Не какой то там банальный win-win, а тройной!
P.S. Спросите, а разве эти ваши e-com суперцены не обрушат нам маркетплейсы и продажи с сайта?
Вообще никак не помешают, дорогие товарищи. Но это уже детали для следующих серий.
- покупателю – эксклюзивная цена
- сторителлеру – вечный (end-of-life селлера) пассивный доход
- селлеру – сверхприбыль
Не какой то там банальный win-win, а тройной!
P.S. Спросите, а разве эти ваши e-com суперцены не обрушат нам маркетплейсы и продажи с сайта?
Вообще никак не помешают, дорогие товарищи. Но это уже детали для следующих серий.
👍4
How w-commerce works, Или 4 млн клиентов и миллиард долларов продаж без рекламы
1. Ранее мы проанализировали преимущества w-com модели продаж перед форматом интернет-магазина и работой на маркетплейсах.
Теперь, наконец, перейдем к практике применения.
Немного истории.
2. Впервые прообраз технологии был реализован в 2008 году в компании Юлмарт.
Юлмарт тогда ограничивался скромным магазином в Питере, плюс точка-ПВЗ в Москве, с общим оборотом порядка нескольких десятков млн долларов в год.
Систему назвали XXL Бонус: https://www.youtube.com/watch?v=K30okFpDofg
(продолжение ↓↓↓)
1. Ранее мы проанализировали преимущества w-com модели продаж перед форматом интернет-магазина и работой на маркетплейсах.
Теперь, наконец, перейдем к практике применения.
Немного истории.
2. Впервые прообраз технологии был реализован в 2008 году в компании Юлмарт.
Юлмарт тогда ограничивался скромным магазином в Питере, плюс точка-ПВЗ в Москве, с общим оборотом порядка нескольких десятков млн долларов в год.
Систему назвали XXL Бонус: https://www.youtube.com/watch?v=K30okFpDofg
(продолжение ↓↓↓)
🔥7👍2
Результаты работы прото w-com:
– за два года (декабрь 2008 – декабрь 2010) продажи выросли втрое. Продажи росли в самые тяжелые кризисные месяцы, и это притом что рынок компьютеров и бытовой электроники пострадал наиболее сильно, сократившись, по некоторым оценкам, в 2009 году на 40% по сравнению с предыдущим годом.
– в 2012 год количество активных аккаунтов, зарегистрировавшихся через систему, превысило 1,5 млн человек (именно аккаунтов с повторными покупками – в среднем 4 покупки в год)
– в 2013 году Юлмарт стал №1 онлайн-ритейлером электроники в РФ с оборотом более миллиарда долларов
– к 2015 году (моменту окончательного закрытия программы) – более 4 млн аккаунтов
– функционирование системы обходилось компании примерно в 1% от оборота (% w-commerce в среднем по продуктовому портфелю)
– на рекламу и продвижение программы Юлмарт не потратил ни копейки
3. Активность и изобретательность многосоттысячных масс сторителлеров Юлмарта весьма впечатляла.
Директ и Адвордз по запросам продуктового портфеля Юлмарта были набиты тысячами объявлений в духе “Купи в суперпрекрасном Юлмарте, вот тебе промокод на скидку”. Объявления, акцентируем, оплачивались сторителлерами.
Некоторые археологические следы армии “адвокатов бренда” доступны до сих пор.
Лэндинги сторителлеров:
https://ulmart-xxl-bonus.narod.ru/
https://vk.com/ulmart1
https://vk.com/urmalt
https://hullabaloo.ru/action/311/1521/
https://www.facebook.com/ulmart.xxl/
https://help-in.ru/xxl
Это с первой страницы выдачи Гугла, по запросу “Юлмарт XXL бонус” доступны еще.
Ролики сторителлеров на Ютюбе:
https://www.youtube.com/watch?v=SNA3VLk1iI8
https://www.youtube.com/watch?v=NJRJ7_qhxHk
https://www.youtube.com/watch?v=k3IxLD4FRwU
https://www.youtube.com/watch?v=Eslf8vm6AWI
И т.д.
Петиция на Change.org против отмены программы.
4. Акцентируем существенные детали кейса:
– торговля электроникой – наверное, наиболее сложный и высококонкурентный рынок в принципе
– продавленная маржа (валовая наценка 10% – в рознице!) ограничивала возможности селлера платить премии (w-com бюджет всего 1%)
– совсем другой уровень проникновения Интернета – 15-то лет назад. Для сравнения, XXL Бонус вышел на рынок одновременно со вторым айфоном
Ныне рынок куда лучше подготовлен к w-commerce.
5. Разработка и запуск уникальной системы (буквальный аналоговнет – и остается таковым до сих пор) вышла Юлмарту, как вы понимаете, недешево и небыстро.
Ныне мы готовимся предложить куда более совершенную реализацию w-commerce – в рамках серийного продукта, доступного широким массам селлеров.
Публичный релиз планируем на конец ноября, сейчас продукт в бета-тесте по знакомым.
Приглашаем принять участие в бета-тесте селлерам следующего профиля:
1. гендиректор и владелец одно лицо
2. наличие УТП
3. ассортимент предполагает повторность покупок
4. продажи от 100 млн руб в год
Первое и второе обязательные требования.
Бонусы бета-тестерам:
– много более внимательное отношение и помощь в развертывании канала, включая бизнес-консультации
– выход на новый рынок в числе первых, с вытекающими преимуществами будущей рыночной позиции.
Пишите в каменты.
P.S. Хотите спросить, а что ж Юлмарт отказался от системы? На фоне столь Ослепительного Успеха.
Вполне кинематографично, – именно ослепительность успеха и стала причиной катастрофы (“каждый трест носит в себе семена собственной гибели”).
Фантастические (без преувеличения) показатели бизнеса мухой на мед притянули инвесторов с большими деньгами (2011-2012 гг.). В компанию были вложены сотни миллионов долларов.
Как часто бывает, вместе с деньгами инвесторы принесли (“нет ничего опаснее целеустремленного долбо…”) непоколебимую уверенность, что они знают как лучше. Не понимая при этом (и не желая понимать) ни бельмеса в предпосылках изначального успеха.
(продолжение ↓↓↓)
– за два года (декабрь 2008 – декабрь 2010) продажи выросли втрое. Продажи росли в самые тяжелые кризисные месяцы, и это притом что рынок компьютеров и бытовой электроники пострадал наиболее сильно, сократившись, по некоторым оценкам, в 2009 году на 40% по сравнению с предыдущим годом.
– в 2012 год количество активных аккаунтов, зарегистрировавшихся через систему, превысило 1,5 млн человек (именно аккаунтов с повторными покупками – в среднем 4 покупки в год)
– в 2013 году Юлмарт стал №1 онлайн-ритейлером электроники в РФ с оборотом более миллиарда долларов
– к 2015 году (моменту окончательного закрытия программы) – более 4 млн аккаунтов
– функционирование системы обходилось компании примерно в 1% от оборота (% w-commerce в среднем по продуктовому портфелю)
– на рекламу и продвижение программы Юлмарт не потратил ни копейки
3. Активность и изобретательность многосоттысячных масс сторителлеров Юлмарта весьма впечатляла.
Директ и Адвордз по запросам продуктового портфеля Юлмарта были набиты тысячами объявлений в духе “Купи в суперпрекрасном Юлмарте, вот тебе промокод на скидку”. Объявления, акцентируем, оплачивались сторителлерами.
Некоторые археологические следы армии “адвокатов бренда” доступны до сих пор.
Лэндинги сторителлеров:
https://ulmart-xxl-bonus.narod.ru/
https://vk.com/ulmart1
https://vk.com/urmalt
https://hullabaloo.ru/action/311/1521/
https://www.facebook.com/ulmart.xxl/
https://help-in.ru/xxl
Это с первой страницы выдачи Гугла, по запросу “Юлмарт XXL бонус” доступны еще.
Ролики сторителлеров на Ютюбе:
https://www.youtube.com/watch?v=SNA3VLk1iI8
https://www.youtube.com/watch?v=NJRJ7_qhxHk
https://www.youtube.com/watch?v=k3IxLD4FRwU
https://www.youtube.com/watch?v=Eslf8vm6AWI
И т.д.
Петиция на Change.org против отмены программы.
4. Акцентируем существенные детали кейса:
– торговля электроникой – наверное, наиболее сложный и высококонкурентный рынок в принципе
– продавленная маржа (валовая наценка 10% – в рознице!) ограничивала возможности селлера платить премии (w-com бюджет всего 1%)
– совсем другой уровень проникновения Интернета – 15-то лет назад. Для сравнения, XXL Бонус вышел на рынок одновременно со вторым айфоном
Ныне рынок куда лучше подготовлен к w-commerce.
5. Разработка и запуск уникальной системы (буквальный аналоговнет – и остается таковым до сих пор) вышла Юлмарту, как вы понимаете, недешево и небыстро.
Ныне мы готовимся предложить куда более совершенную реализацию w-commerce – в рамках серийного продукта, доступного широким массам селлеров.
Публичный релиз планируем на конец ноября, сейчас продукт в бета-тесте по знакомым.
Приглашаем принять участие в бета-тесте селлерам следующего профиля:
1. гендиректор и владелец одно лицо
2. наличие УТП
3. ассортимент предполагает повторность покупок
4. продажи от 100 млн руб в год
Первое и второе обязательные требования.
Бонусы бета-тестерам:
– много более внимательное отношение и помощь в развертывании канала, включая бизнес-консультации
– выход на новый рынок в числе первых, с вытекающими преимуществами будущей рыночной позиции.
Пишите в каменты.
P.S. Хотите спросить, а что ж Юлмарт отказался от системы? На фоне столь Ослепительного Успеха.
Вполне кинематографично, – именно ослепительность успеха и стала причиной катастрофы (“каждый трест носит в себе семена собственной гибели”).
Фантастические (без преувеличения) показатели бизнеса мухой на мед притянули инвесторов с большими деньгами (2011-2012 гг.). В компанию были вложены сотни миллионов долларов.
Как часто бывает, вместе с деньгами инвесторы принесли (“нет ничего опаснее целеустремленного долбо…”) непоколебимую уверенность, что они знают как лучше. Не понимая при этом (и не желая понимать) ни бельмеса в предпосылках изначального успеха.
(продолжение ↓↓↓)
👍7🔥3
Прогрессивная бизнес-модель компании была насильственно переломана под устаревшие шаблоны бизнес-туфтологии.
Отмена XXL Бонуса – только одно из серии Ррррешительных Решений.
После чего, например, Юлмарту пришлось стать крупнейшим рекламодателем Яндекса. Что, разумеется, несильно помогло.
Акционерный конфликт, коему в бизнес-СМИ приписывают крах Юлмарта, не был причиной.
Он сам был следствием бушующего потока слабоумия и отваги новых инвесторов – и понимания губительности этого у “старых” акционеров.
Финалом же истории буквально на днях стало решение суда.
Отмена XXL Бонуса – только одно из серии Ррррешительных Решений.
После чего, например, Юлмарту пришлось стать крупнейшим рекламодателем Яндекса. Что, разумеется, несильно помогло.
Акционерный конфликт, коему в бизнес-СМИ приписывают крах Юлмарта, не был причиной.
Он сам был следствием бушующего потока слабоумия и отваги новых инвесторов – и понимания губительности этого у “старых” акционеров.
Финалом же истории буквально на днях стало решение суда.
🔥12👍1
Рассказывая выше об успехах w-com в кейсе Юлмарта, мы говорили о (дорогой и уникальной) частной разработке.
Посмотрим на серийное решение, доступное и вашему бизнесу – на примере рабочего w-com магазина одного из крупнейших в РФ интернет-ритейлеров люкса.
Продолжение текста на vc.ru — картинки и видео в телеграм-посты плохо укладываются)
Посмотрим на серийное решение, доступное и вашему бизнесу – на примере рабочего w-com магазина одного из крупнейших в РФ интернет-ритейлеров люкса.
Продолжение текста на vc.ru — картинки и видео в телеграм-посты плохо укладываются)
👍10
Интересующимся судьбой затеи из последних публикаций
Проект под названием Likechain запущен в июне.
Для его продвижения сделали отдельный канал https://t.me/the_likechain_post
Тематика – сугубо про онлайн-бизнес. Зато, можно сказать, про весь сразу.
Кому интересно – заходите.
А кому неинтересно – оставайтесь тут.
Писать – будем.
Да, много раз уже собирались и все никак, но причина уважительная.
P.S. Любопытно, что прообраз вышеуказанной затеи в художественной форме был – лет 10 назад – опубликован именно в этом канале (https://diasparbusiness.com/cis-ru/cyberspace/)
Что сейчас запущено – нулевой этап, сваи фундамента.
Проект под названием Likechain запущен в июне.
Для его продвижения сделали отдельный канал https://t.me/the_likechain_post
Тематика – сугубо про онлайн-бизнес. Зато, можно сказать, про весь сразу.
Кому интересно – заходите.
А кому неинтересно – оставайтесь тут.
Писать – будем.
Да, много раз уже собирались и все никак, но причина уважительная.
P.S. Любопытно, что прообраз вышеуказанной затеи в художественной форме был – лет 10 назад – опубликован именно в этом канале (https://diasparbusiness.com/cis-ru/cyberspace/)
Что сейчас запущено – нулевой этап, сваи фундамента.
👍11🔥6
Журналисты-злопыхатели клевещут:
"Эксперты все чаще называют бум искусственного интеллекта финансовым пузырем.... В случае краха технологические компании потеряют сотни миллиардов долларов — и не оставят после себя ничего полезного".
Осмыслим.
"Эксперты все чаще называют бум искусственного интеллекта финансовым пузырем.... В случае краха технологические компании потеряют сотни миллиардов долларов — и не оставят после себя ничего полезного".
Осмыслим.
Teletype
Пузырь ИИ – пора? От хайпа лженауки – к рациональному прогнозированию
"Не думайте, что они правы, потому что они - авторитеты или эксперты. Думайте сами."
🔥16👍5👏1
Господа, последние несколько публикаций мы рассказывали про маркетнеты.
Однако раз Гоголь сжёг второй том, то и маркетнетов не будет.
Будет лучше.
Просвещаемся.
Однако раз Гоголь сжёг второй том, то и маркетнетов не будет.
Будет лучше.
Просвещаемся.
Teletype
Формат, который похоронит маркетплейсы
1. Чтобы предсказывать будущее, недостаточно знать прошлое.
🔥16👍2
В прошлом тексте шла речь о бизнес-модели гипермолла. Здесь посмотрим на логику работы.
vc.ru
Гипермолл вместо маркетплейса. Как это работает
В прошлом тексте шла речь о бизнес-модели гипермолла. Здесь посмотрим на логику работы.
👍6🔥1
Пока этот ваш Остап Альтман сулит AGI к 2025-2030 (и, разумеется, врёт) — по секрету всему свету об Истинном Пути.
Без смс и регистраций.
И — ни в коем случае НЕ подписывайтесь на канал!
Без смс и регистраций.
И — ни в коем случае НЕ подписывайтесь на канал!
Teletype
Настоящий Сильный Искусственный Интеллект: рецепт для домашнего приготовления
1. Давеча вспоминали, как текущие страдания мировой общественности вокруг ИИ-пузыря были в деталях предсказаны много лет назад.
🔥11👍5
Социальное дерево — на смену социальным сетям
Собственный целевой трафик — без Вбозонов, гуглояндексов и прочих парази… нельзяграмов.
Социальное дерево вашего бизнеса: делайте прибыль, а не контент.
Железный конь на смену крестьянской лошадке, товарищи!
Ознакомляемся, значитца, за будущее электронной коммерции.
Собственный целевой трафик — без Вбозонов, гуглояндексов и прочих парази… нельзяграмов.
Социальное дерево вашего бизнеса: делайте прибыль, а не контент.
Железный конь на смену крестьянской лошадке, товарищи!
Ознакомляемся, значитца, за будущее электронной коммерции.
Teletype
Социальное дерево на смену соцсетям. Онлайн-бизнес – без Вбозонов, гуглояндексов и прочих парази… нельзяграмов
1. Возьмем лист бумаги и фломастер. Положим лист на стол, и нарисуем несколько точек.
🔥11🤔3