Waypoint украл идею у DTF и тоже запустил подписку с названием Plus!

Вообще, любопытно, что игровые СМИ, пожалуй, последняя категория журналистики, которые в массе своей реально имеют комьюнити. Кроме того, это комьюнити привыкло к донатам и подпискам (игровые сервисы, стримеры, краудфандинг). Waypoint желаем удачи, будет интересно, что у них получится. Впрочем, ещё бы писали побольше, а не как сейчас.

В мире выходит всё больше игр, и каждой уделяют всего пару секунд, чтобы понять, насколько она интересна. Причём это относится не только к игрокам, но и к прессе, издателям или партнёрам. Чтобы быстро захватить внимание и донести видение игры до адресата, лучше всего подходят гифки. И GIF — это не формат файла, а целая философия.

https://telegra.ph/PRgif-Kak-rasskazat-ob-igre-za-5-sekund-06-04

Как вы поняли, теперь это канал про игры и пиар/околомаркетинг. Наконец могу совмещать его ведение с работой, так что постов будет больше.

Современные проблемы пиарщиков: отправляешь пресс-релиз журналисту, а это теперь не журналист, а журналистка, и имя другое. Как тут за всеми уследишь?

А нет. Говорят, что было уже. Мне за год ни разу не попадалось, правда.

Какие цифры даёт участие в E3 и других шоукейсах

Пока гремят выставки E3, вышел отличный блог-пост с подсчётами эффективности участия в онлайн-ивентах. Обычно это трейлер игры или запись геймплея, который попадает в часовое шоу из других таких же видео с перебивками ведущих. Рестриминг сбивает метрики и посчитать суммарное количество людей, которые видели вашу игру, — почти нереально. Так что посмотрим, сколько вишлистов на Steam приносит участие в каждом ивенте.

https://telegra.ph/Kakie-cifry-dayot-uchastie-v-E3-i-drugih-shoukejsah-06-16

Пётр по прозвищу «Борис» — герой новой Battlefield 2042

Регулярно вижу бомбёж на кривой арабский язык и неуместные стереотипы о народе в играх.

Но есть ощущение, что русские — the most oppressed minority, которым ни шрифтов нормальных отсыпать не могут, ни имён, ни адекватных табличек и названий на кириллице. Даже в игре с неограниченным бюджетом, которую разрабатывают в Швеции, до которой рукой подать.

Классной рабочей недели, коллеги. А редакции XYZ Media — хорошего отдыха, потому что весь состав (или почти весь?) на выходных уволился одним днём. Следите за руками и хронологией событий:

⚫️В пятницу на DTF появляется пост от студентов курса GameCode на XYZ School. На 4к апвоутов и почти 100к просмотров ребята делятся болью, мол, заплатили много денег за курс, который оказался не закончен ещё на этапе его разработки и лекций приходится ждать месяцами, на запросы ответа от школы нет и так далее. Плюс упоминалось, что аналогичные проблемы с незаконченностью есть и у других курсов, например, у Environment Art.

⚫️На следующий день там же на DTF появляется официальный ответ XYZ School: очень быстро расширяли команду, возникли управленческие проблемы, виноваты, курс доведём до ума до конца июля. Текст местную аудиторию не особо убедил.

⚫️В тот же день редакция XYZ Media (информационный сегмент XYZ, пишут новости об индустрии и об играх) в личных аккаунтах в Твиттере высказывают свои позиции о произошедшем. Принесли извинения, что ассоциируются с этим брендом.

⚫️20 июня, снова в Твиттере, в личных аккаунтах, редакция по очереди объявляет о своём уходе из XYZ Media

https://twitter.com/alekseilucai/status/1406676193278148609?s=21
https://twitter.com/leonov_mr/status/1406680329344147472?s=21
https://twitter.com/temk1s/status/1406682520020791296?s=21
https://twitter.com/findrm/status/1406678789585833992?s=21
https://twitter.com/dari_begemot/status/1406697277427703820?s=21

Других официальных комментариев от XYZ пока что не было. Не очень понятно, как теперь будет функционировать XYZ Media, уволилась ли редакция сама или её уволили и что там с курсами-то?

Интересная история развернулась на выходных. Чтобы ещё раз не пересказывать, компиляция в репосте выше.

Команда XYZ Media крутая, с некоторыми довелось пересекаться по работе — отличные авторы и редакторы, которые умели делать контент. По факту получилось так, что контент они делали слишком хорошо. Наверное, я не совру, если скажу, что про XYZ School в основном знали по их сайту и YouTube-каналу, а не по их курсам, что, пожалуй, является симптомом болезни «крутой маркетинг при плохом продукте».

Делать EdTech — очень сложно, знаю не понаслышке: я участвовал в создании пары образовательных продуктов и немного работал с EdTech-компаниями. Сложность, главным образом, в том, что люди очень фокусируются на Tech, а не на Ed. Обучение — это, как правило, сложный, неприглядный и нудный процесс, он максимально не подходит для продажи. Рассказывая будущим студентам про play and learn и «гарантированное трудоустройство», многие образовательные проекты сознательно скрывают, что:

— Курсы готовятся как в той популярной гифке, где собака несётся на паровозе и прокладывает рельсы перед собой на ходу. Сначала мы собираем студентов под рекламу курса, а потом начинаем делать контент. После чего записанный контент (по факту просто стримы процесса работы ментора) можно переиспользовать для будущих потоков.
— В востребованных профессиях в околоайти-сфере специалисты получают в разы (если не на порядок) больше, чем готовы платить платформы преподавателям. Попробуйте найти игрового продюсера/арт-директора/CMO с достаточным опытом для составления курса, который согласен будет работать за 0,1X от своей текущей оплаты, дураков нет. Это приводит к низкому качеству менторов и/или к курсам, сделанным спустя рукава.
— Самое главное, что курсы в модной школе — не серебряная пуля, которая сразу продвинет по карьере. Сейчас, если ты не можешь найти бесплатную информацию в интернете, которая позволит освоить околоайти-профессию на уровне джуна, то такой информации в принципе нет. Покупка курса — это как покупка абонемента в крутой спортзал: мотивация через ощущения «я в это инвестировал, значит надо впахивать». Но разумней сначала натянуть старые треники и сходить побегать на стадион — как ощущения? А может и без спортзала обойдёмся? А может быть и со спортзалом впахивать не в кайф будет?

Грустно, что на один русскоязычный сайт о разработке игр теперь станет меньше. Может быть из разошедшейся команды в будущем прорастут какие-то новые полезные проекты, но это время покажет.

Пока что остаётся пожелать всем удачи. «XYZ Media все альбомы скачать».

Ещё сегодня не раз встретил наивное мнение, что, дескать, команда XYZ Media сейчас кааак пересоберётся, да кааак начнёт такой же контент делать в каком-нибудь другом месте.

Вряд ли. (Даже оставляя за скобками, что в русскоязычном интернете вообще есть ниша для медиа про разработку игр, у нас их сейчас ровно полторы штуки в лице App2Top и отдельных текстов/подсайтов DTF.)

Во-первых, пересобраться, найти новую площадку, начать делать новый контент — это всё время, бюджет какой-то нужен, другие ресурсы. Прямо завтра у нас не появится новый сайт «ЭЮЯ-геймдев».

Во-вторых, я не удивлюсь, если половина ребят разбредётся в условный пиар/КМ, а Алексей Луцай (главный двигатель видеонаправления) вон вообще про кино канал обещал делать.

В-третьих, насколько такой контент может монетизироваться без бюджетов основного бизнеса за собой — большой вопрос. Также не удивлюсь, если цифры не будут сходиться при том же уровне продакшна, но если к костам добавится поиск других рекламодателей.

Последний пункт требует пояснения. Представьте, что завтра из-за конфликта с основным бизнесом уйдёт редакция «Тинькофф-журнала» в полном составе. Это не значит, что послезавтра они смогут сделать «Коффтинь-газету» и продолжать выдавать такой же качественный контент.

Потому что в рамках большого бизнеса ты можешь делать корпоративное медиа без оглядки на продажи, тебе даже отдел по продаже рекламы держать не нужно. У тебя есть единственный заказчик, который согласен играть «в долгую» и который покрывает все твои косты, плюс даёт, скорее всего, какой-то бонус к средней зарплате по медиабольнице, а значит у тебя собираются более талантливые авторы.

При текущих рекламной модели монетизации СМИ и способах добычи трафика контент XYZ Media, «Тинькофф-журнала» и любых других корпомедиа будет тупо нежизнеспособен в отрыве от заказчика-мецената. Придётся очень быстро перестраиваться: писать новости, листиклы и другие трафикогенерящие форматы; придётся нанимать свой отдел продаж или искать агентство; придётся с нуля поднимать новые каналы дистрибуции; придётся сокращать зарплаты до средних по рынку или даже ниже на первых порах; и сразу думать о высоком и прекрасном контенте становится сложно, начинается потный business as usual на диком русскоязычном рынке.

Продолжение истории про XYZ School.

Один из оригинальных основателей школы Игорь Дятлов у себя в соцсетях подробно написал, как его отжали из бизнеса. В ВК все три поста открыты (ссылки ниже).

Цитата из куска рефлексии:
«Когда воруют пароли и доступы от почты (включая личную), группы вк, ютюба, телеги, выгоняют из слака и трелло, то закрыть ворам доступ к банковскому счету — хорошее решение. Но это не повод продавать компанию, а повод идти в суд и защищать свое. К сожалению, я был слишком слаб чтобы хоть как-то себя защитить. Теперь важно не допустить такую слабину в любом новом деле.
Если у кого-то есть рычаг давления, из-за которого мне нужно засунуть язык в задницу и молча смотреть на разложение своего детища — надо найти силы преодолеть страх и просто спокойно написать о своих переживаниях. Возможно это способ найти равновесие, не знаю, вот пробую».

Суть случившегося:
«Позвал двух чуваков помогать мне с маркетингом и операционными процессами, чтобы я сосредоточился на продукте и создании платформы. Позвал не вовремя — когда я уже был сгоревшим и уставшим.
Ошибка — не нашел сил и времени нормально отдохнуть. Было чувство, будто я четвертый год бегу марафон, и тут появляется сразу несколько новых бегунов, они быстрее, бодрее, но они бегут не со мной, а улетают далеко вперед. Надо было просто остановится, но я этого не сделал.
Чувакам я отдал 2/3 компании, это ключевой косяк. Ошибок было много, но их все можно описать басней про лебедя, рака и щуку.
[…]
В какой-то момент я уехал в отпуск в питер. Тут то у меня украли все доступы и пароли от всего, чем я успел поделиться. От почты, вк, ютюба, телеги, трелло, фигмы, слака, дропбокса, даже от личной почты — просто нет ни от чего доступа, сменили все пароли, выгнали меня из админок. Паранойя разыгралась на полную, и я закрыл доступ от банковского счета (ип то было мое все еще). После чего я ночь «общался» с одним из тех чуваков, что в доле. Почему они украли все доступы не предупредив, как работать дальше и что вообще происходит — ничего толкового. Только угрозы судом, за то что я забрал доступ к банку.
[…]
Через пару недель мы подписали договор, по которому я отдаю все доступы, пароли, название, а еще обязуюсь не делать конкурента два года, взамен на 1/3 своего дела, и приличную кучу денег. При этом я не имею права рассказывать что произошло, и высказывать какое-либо свое мнение о компании и ее процессах (поэтому в моем тексте нет ни одного упоминания компании или имен людей, но вы итак все прекрасно понимаете), иначе я влетаю на большой штраф».

1. Затравка: https://vk.com/wall10054157_2372
2. Рефлексия: https://vk.com/wall10054157_2394
3. Суть случившегося: https://vk.com/wall10054157_2454

Тем временем сообщают, что в соцсетях школы трут сообщения про то, что их медиакоманда ушла, и банят за это. Ну, тоже демедж-контрол.

Мастер-класс от Кейси Эйтчинсон из Valve: как нужно ставить внутреннее ТЗ на производство трейлера на примере Steam Next Fest.

На прошедшей E3 было много анонсов, в том числе неожиданных, но, кажется, главная неожиданность была связана наоборот с не-анонсом. Все ждали, что Nintendo покажет новую версию консоли Switch Pro, но этого не случилось. Новости об обновлённой консоли циркулировали уже пару лет, но в начале месяца Bloomberg рассказал, что консоль покажут до выставок E3.

И ничего.

Конечно, дело может быть, например, в дефиците полупроводников, от которого сейчас страдают все производители техники. Но в последней рассылке Нейтана Брауна, бывшего главреда журнала Edge, он объясняет, что могло на самом деле произойти за кулисами.

Нейтан пишет, что, по его мнению, Bloomberg и Eurogamer не могли просто ошибиться в такой крупной новости. Скорее всего Nintendo сдали назад и перенесли анонс на другое время. Он говорит, что у него был опыт в похожей ситуации, когда Nintendo переносила анонсы из-за утечек. В компании серьёзно относятся к таким вещам: когда утекли детали игры Pokemon Sword & Shield до анонса, то Nintendo поставила издания, опубликовавшие утечку, в чёрный список.

В компании оперируют двумя метриками, когда анонсируют что-то новое — нужно удивлять и вызывать восторг. С восторгом всё понятно, здесь Nintendo полностью управляет ожиданиями, они делают отличные игры, у них большая база фанатов, которая набралась за три десятка лет жизни самых популярных франшиз. А вот что касается удивления, тут могут быть сюрпризы.

Если крупную новость слили за две недели до официальной презентации, то сюрприза не получится. Что же тогда делать? Отменять анонс, ничего не объявлять и ждать. В итоге будет выглядеть так, что СМИ ошибаются, журналистам начнут меньше доверять, а сами журналисты в итоге перестанут сливать информацию, так как сливы не оправдываются. И компания сможет провести анонс позже, но уже на своих условиях.

Заканчивайте рабочий день под абсолютно неожиданный коллаб Xbox и R&B-бойз-бенда All-4-One. Трек про достоинства Xbox на мотив их нетленки I Swear из 1994. Оригинал тут.

Кстати, совсем пропустил, но WARP от Cloudflare добрался до десктопа. Причём ещё в октябре 2020. В общем, это как VPN только без VPN — программа, которая позволяет заходить на все ваши любимые сайты, где тусуется ИГИЛ, типа LinkedIn.
1. Абсолютно бесплатна в базовой версии
2. Есть под Linux, Mac, Windows, Android и iOS
Скачать можно тут. Наверняка пригодится вам в эти тёмные дни, когда Opera взяла и выпилила функцию VPN из своего браузера для россиян. И это 100% безопасней и удобней, чем шайтан-тулзы и браузерные расширения от Dude Trust Me Inc.

Увидел интересную мысль, что концепция «предпросмотра своего контента перед публикацией», кажется, безвозвратно ушла. Никогда не знаешь, как YouTube сожмёт твоё видео, как Twitter кропнет твою картинку, разобьёт ли Telegram твой текст на два сообщения или влезет в одно. В этом редакторе, чтобы отбить абзац, достаточно одного нажатия на Enter или два? Причём кнопки редактирования тоже, кажется, используются всё реже.

Действительно, остаётся только публиковать контент, как говорили раньше, помолясь. А если случился какой-то косяк в форматировании, то удалять контент целиком и публиковать заново (рискуя получить теневой бан алгоритмов, допустить другие ошибки в оформлении и потратить кучу времени заново).

Думаю, это следствие того, что интернет в целом взял курс на некачественный контент. Помните, раньше все как мантру повторяли «качественный контент»? На самом деле на качество (точнее — на лоск, оформление, проработанность) большинству плевать. В Instagram становятся вирусными перезалитые видео из TikTok, поверх которых накладывают русский текст и музыку с жуткой компрессией. Во «ВКонтакте» десятки крупных пабликов живут на пережатых скриншотах шуток из Twitter с замазанными авторами. В Twitter до сих пор нет кнопки редактирования, и если ты твитнул реально смешную шутку с опечаткой, то её (не) заметят миллионы.

Люди научились смотреть сквозь кривые интерфейсы, переводы, пикселизацию, стаи шакалов и прозревать самую суть контента. Снова главное — идея, мысль, эмоции, а реализация — второстепенна.

Жду, когда в коммуникациях тренд на новую искренность сменится трендом на пунктуацию.

Сейчас любая платформа развивается по пути предложения неограниченного количества контента. По сути медиапотребление современного человека упирается уже в физические лимиты — когда-то нужно спать, есть и ходить в туалет, а в остальное время можно залипать в экран. Хотя сейчас уже остаётся только «спать».

Это приводит к тому, что люди устают от бессмысленного медиапотребления, но из-за FOMO они всё же не могут отказаться от просмотра контента. Ведь платформы настаивают на том, что для него контент есть — нужно лишь достаточно долго скроллить. А отфильтровать только релевантный контент ни одна платформа до сих пор не может. Особенно, если вы взыскательный пользователь, и вам мало что нравится.

К примеру, я подписан в Twitter на десятки западных игровых журналистов и лидеров мнений, но помимо игр их часто беспокоит политика в США. Поэтому в ленту льётся то, что мне неинтересно, но за счёт высоких метрик вовлечённости эти твиты показываются и мне. Частично я решил проблему тупо замьютив любой контент со словом Trump — благо, у Twitter есть такой инструмент.

Но вот другой пример. Меня также абсолютно не интересует футбол в любом проявлении. Но это самый популярный вид спорта, и когда идут важные матчи Еврокубка или Месси уходит из «Барселоны» (а?), я об этом невольно узнаю, хотя для меня это пустой звук. К сожалению, тут нельзя просто забанить одно слово и срезать половину лишнего контента, как в случае с политикой в США.

Я давно думаю о том, что фильтрация всего не нужного контента вкупе с процессингом языка — будущее социальных сетей. Новая идеальная соцсеть, которая станет миллиардным бизнесом, — не та, что будет говорить, что у неё есть для вас миллиарды видео, а та, что честно признается, что сегодня ничего не произошло. Как у камня в лесу.

Монетизация, разумеется, будет по подписке. Бесплатный тир — это возможность бесконечно листать ленту, выкидывая темы, которые не интересны, а не подписываясь на те, что интересны. Тариф Pro — ограниченная лента, которая в конце сообщает, что интересные публикации для вас кончились, приходите позже. Самый дорогой тариф — Business, для занятых людей, — просто говорит на входе, что ничего существенного для вас сегодня нет. А когда появится что-то действительно важное — вам напишут. «До свидания, соцсеть сегодня для вас закрыта. Наслаждайтесь более важными делами и полноценной жизнью».

Почему мы перестали контролировать потребление контента, и теперь потребление контента контролирует нас?

Давно об этом думаю и вывел для себя, что человек властвовал над интернетом до тех пор, пока контент в нём обладал следующими тремя качествами.
1. Асинхронность — возможность потреблять контент в любое время после того, как он был выпущен.
2. Discoverability (Находимость) — возможность найти контент по поисковому запросу.
3. Навигация — возможность управлять потреблением контента внутри него (пропустить сегмент, ускорить или замедлить, потреблять с конца в начало и т.п.).

Сначала было слово, и слово было в вебе. Веб 1.0 подарил нам возможность читать сохранённые кем-то тексты, переходить по ссылкам на другие тексты и искать их через специальные инструменты.

Затем стали появляться UGC-платформы, которые стремились замкнуть пользователя внутри себя. Контент стал терять в находимости — Facebook, например, просто не отдаёт пользовательский контент на индексацию уже много лет, так что найти конкретный пост извне невозможно. Да и внутри инструменты поиска работают непредсказуемо, так что найти какую-то конкретную запись нереально, даже если вы точно знаете, что́ ищете.

Умные ленты и фильтрация с опорой на свежий контент потихоньку убивала асинхронность — если вы не были там и тогда, когда появилась важная или любопытная информация, то вы не сможете её потребить потом. (Если не перескажут СМИ, которые как единственные летописцы интернета, да и то с оговорками.)

Наконец, растущая популярность видео начала сжирать и навигацию. Вы наверняка помните тот случай, когда спрашивали что-то вроде «как забить гвоздь» у френдов, а вам в комментарии скидывали часовое интервью с экспертом по теме. Посмотри, мол, там где-то внутри человек хорошо про эту проблему рассказывает.

Если называть первых виновников деградации, то получится как-то так:
1. Facebook делает популярным ленты и закрытые платформы без поиска, чем ухудшает асинхронность и находимость.
2. YouTube делает популярным и доступным создание видео, чем ухудшают навигацию.
3. Snapchat изобретает формат исчезающих сообщений, который перекочёвывает во все популярные продукты, ещё более ухудшая асинхронность.

Instagram, TikTok и другие — просто следующие ступени. Пример внезапно выстрелившего Clubhouse показывает, что мы деградировали почти до уровня радио (без поиска, «программы передач», сохранённых записей, всего, что мне казалось ценным). И более того, готовы говорить про это, как про революцию. Хорошо, что о нём уже все забыли.

Но это новая ласточка, и дальше обязательно будет хуже. Мы проиграли, и у нас всё меньше инструментов, чтобы управлять интернетом.

Вчера узнал, что новый фильм Free Guy («Главный герой» у нас) с Райаном Рейнольдсом называется так, потому что в эпоху до домашних приставок термином free guy, extra man и т.п. называли дополнительную жизнь. Это был термин ещё во времена аркадных автоматов, где-то в восьмидесятых, о котором, кажется, все забыли. Фильм про неигрового персонажа, который «освобождается» от алгоритмов и становится главным героем в симуляции. Таким образом, тут очень элегантная игра слов с двойным значением, которая почти не заметна.