Есть у меня выработанное опытом наблюдение

Если жизнь ставит перед вилкой из 2 неприятных решений, почти всегда неправильно поставлен вопрос.

Скормил все посты из этого канала (более 1000) в LLM и попросил сделать саммари на 1 A4 максимум. Забавно получилось.

Если вы подписались недавно, то вот вам "в предыдущих сериях"

Канал «Механические крылья Икара» выглядит как публичный интеллектуальный дневник технологического предпринимателя, в котором личная рефлексия, управленческий опыт, политико-экономический анализ и наблюдения о технологическом развитии постепенно складываются в единую картину мировоззрения. Главная оптика автора — предпринимательская: даже философские, культурные и политические темы часто рассматриваются через призму ответственности, агентности, управления, построения компаний и способности действовать в условиях неопределённости.

Старт канала в марте 2022 года задаёт базовую тональность: тревожная историческая ситуация, отказ от паники, апелляция к личной ответственности и критическому мышлению. Автор последовательно выступает против истерики, коллективной ненависти, бинарного мышления и давления среды. В ранних постах заметен ключевой мотив: руководитель не имеет права множить панику, потому что его эмоциональное состояние влияет на судьбу команды. Отсюда вырастает одна из центральных тем канала — стоическое принятие: действовать там, где есть зона контроля, и сохранять внутреннюю опору там, где обстоятельства неподвластны.

В экономических и технологических текстах автор занимает позицию «разумного протекционизма», но не изоляционизма. Он допускает необходимость импортозамещения, промышленной политики, поддержки национальных компаний и экспортоориентированных отраслей, однако постоянно подчёркивает цену закрытости. Важная мысль: протекционизм работает только при ориентации на конкурентоспособность, экспорт, человеческий капитал и снижение коррупции; без этого он превращается в деградацию качества и потерю стимулов к развитию. В 2026 году эта линия усиливается в критике блокировок цифровых сервисов: автор считает, что ограничения Telegram, YouTube и других платформ вредят МСП, технологическому бизнесу, пользовательскому опыту и конкурентоспособности российских ИТ-компаний.

Отдельный пласт — тексты об ИТ-отрасли и кризисном управлении. Автор предлагает гибридную модель: централизацию и мобилизацию ресурсов в критической инфраструктуре, B2B и B2G, но максимальную либерализацию для стартапов, МСП и B2C. Его практические рекомендации повторяются в разных формах: создавать антикризисные комитеты, мониторить риски, планировать короткими циклами, регулярно информировать команду, пересобирать бюджет, искать новые возможности. Кризис для него не только угроза, но и момент пересборки: слабые модели рушатся, но появляются окна для новых компаний, продуктов и рынков.

Сильная управленческая линия канала связана с лидерством, командами и культурой компании. Автор много пишет о том, что управление людьми отличается от управления проектами: оно держится не только на процессах, но и на авторитете, влиянии, символах, доверии и способности лидера усложняться вместе с бизнесом. Компания в его понимании — не просто юридическая оболочка, а носитель идей, практик и школы взросления людей. История Технократии проходит через весь канал: от постов о HR-практиках, хакатонах, Web3, финтехе и промышленной цифровизации до выхода основателей из операционного управления, международного расширения и последующей продажи компании в 2026 году. Продажа Технократии подана как завершение большого предпринимательского цикла и переход к новому фокусу — искусственному интеллекту.

С 2024–2026 годов заметно усиливается тема ИИ. Автор рассматривает его не как модный инструмент, а как новую технологическую волну, вокруг которой будут строиться бизнес, инвестиции, экспертная деятельность и философские семинары. В 2026 году он прямо фиксирует переход к новому циклу: после экзита из Технократии его активности будут связаны с ИИ, включая роль советника главы Центрального банка Узбекистана по вопросам искусственного интеллекта. Это важно: канал постепенно смещается от рефлексии российского ИТ-предпринимателя в кризисе к позиции регионального технологического стратега, работающего с международной повесткой, финтехом и ИИ.

Культурно-философская часть канала не вторична. Автор регулярно обращается к стоикам, Ницше, Ханне Арендт, Талебу, Сапольски, экономистам и историческим примерам. Через эти ссылки он выстраивает этическую рамку: не упрощать сложное, не поддаваться массовым нарративам, видеть манипуляции, сохранять человечность, развивать длинное внимание и собственную систему координат. Повторяющийся мотив — борьба с «постправдой»: ложными дилеммами, подменой тезиса, нарративными ловушками и эмоциональной мобилизацией.

Итогово канал можно описать как хронику предпринимателя периода турбулентности. Его ядро — вера в действие, прогресс, критическое мышление и личную ответственность. Автор не романтизирует кризис и не скрывает тревогу, но отказывается от позиции жертвы. Его базовая формула: сохранять внутреннюю опору, строить команды и институты, не путать протекционизм с изоляцией, развивать технологии, инвестировать в людей и не отдавать мышление на аутсорсинг внешним нарративам.

8 июля прочитаю в ИТ-парке лекцию «Зачеловечество».

«Зачеловечество» — это одновременно позиция, состояние и проект.

Текущий и потенциальный прогресс в ИИ ставит перед нами вопрос, от которого не убежать:

Что такое человек в эпоху сильного искусственного интеллекта?

На лекции погрузимся в историю философии техники. Разберем ключевые идеи о том, как техника меняет человека и обостряет вопрос о самой его природе. Рассмотрим античность, модерн, XX век и современность: e/acc, трансгуманизм и Питера Тиля.

Будет много имен, теорий, исторических отсылок. Будет реально душно, но лекция — на открытом воздухе :)

Место: дворик ИТ-парка им. Башира Рамеева
Дата: 8 июля, среда
Начало: 18:30
Лекция пройдет в рамках проекта «Научный код. Летние лекции».

Ссылка на регистрацию:

https://it-park-org.timepad.ru/event/4056114/

*Пасхалка: расскажу, как родилось название этого канала и что за персонаж на аватарке.

С грустью узнал, что проект Telega таки закрывается

Я горжусь тем, что знаю людей запустивших этот проект.

Их поливали грязью и откровенная заказуха лилась из всех продажных каналов. Если бы все те сливы были правдой, закрывался бы проект, как вы думаете?

Ребята же хотели сохранить важное для людей в эпоху, когда начали преобладать непродуманные и вредные запреты.

Вы молодые, дерзкие и умные. У вас все впереди, а тем кто мешал, думаю, время и история уже вынесли приговор.

Спасибо за смелость в эпоху удушливого конформизма 🦾

Вчера был день молодежи. Глядя номенклатурные поздравления, захотелось ответить

Будущее должна формировать молодежь. Потому что им там жить. Тут все просто.

Сейчас же спикеры, говорящие о будущем от лица государства это 65+ в лучшем случае.

Из их уст это выглядит не как вдохновляющая картина будущего, а попытка втянуть нас в их ностальгию и запереть там. То кокошники, то стихи про возврат в СССР.

Настоящая поддержка молодежи - это выключить режим токсичной гиперопеки и дать нам самим сформировать новый образ России. Я уверен, что общее желание молодежи, независимо от политических взглядов. Молодой боец на СВО и молодой либерал едины в желании самим выбрать это будущее и идти к нему. Мы любим страну не меньше чем вы и имеем право формировать ее будущее, вероятно даже больше, потому что это будет наше время.

Все эти ивенты с хороводами, концертами и брейк дансом отвлекают от главной мысли.

Настоящая поддержка молодежи - это дать им реальную возможность формировать будущее в которое они верят.

Интересный взгляд от Бориса Черного

Мы пока видим, что в компаниях, которые серьезно идут в GenAI трансформацию нужны:

Knowledge Context Manager - человек, умеющий формировать контекст баз знаний для работы агентов

AI Governance manager - помогающий формировать и обновлять политики доступа для людей и агентов

Увидимся с вами в ближайшую среду, в 18:00 на лекции "Зачеловечество"

Больше деталей тут

https://it-park-org.timepad.ru/event/4056114/

СБЕР молодцы🦾

Молодые и труд

Я не очень разделяю огромное внимание к поколенческим теориям (зумеры итд). Те, да - поколения отличаются, потому что меняется контекст экономки, политики, культуры, но вопрос значительности этих изменений и уникальности для меня под вопросом.

Пара мыслей на эту тему

Вчера наткнулся на несколько критических выпадов в адрес молодого поколения, мол они не хотят работать на рабочих профессиях и вообще трудиться не особо хотят.

Про нежелание работать в реальном секторе. Несколько лет назад у нас была компания по дизайну электроники. К нам приходили ребята из авиационного и вертолетного завода. Мы тогда обсуждали с ними мотивацию перехода. Молодые инженеры были готовы терпеть стены эпохи Брежнева, не самые высокие зарплаты ради мечты о самолетах. Они не могли стерпеть удушающую тотальность корпоративной культуры. Начальство, которому бы давно пора на пенсию самим стилем управления превращало проходную на завод в машину времени. Через какое-то количество временных прыжков в прошлое, молодые решали бросить мечту о самолетах, потому что терпеть это прошлое было невозможно.

Молодые не не хотят работать, они не хотят работать в той среде, которая саму молодость презирает.

Второй фактор более глобальный. Соцсети, предположу, действительно роняют мотивацию к труду. Листая ленту ловишь ощущение нескончаемой дольчевитты знакомых и абсолютно непонятно, как самому жить так же.

Тут забавный парадокс. Реально богатые свою жизнь обычно не выкладывают. Получается одни люди без денег формируют ложную картинку для других людей без денег. Это абсолютно никак не бьется с реальной экономической логикой, но ожидания формирует. Этот феномен думаю более пристально будут изучать экономисты в будущем.

Это уже у нас AGI covernance пошел!... так, если у вас там агенты и LLM в бизнес-процессах во весь рост - это оно, нам надо такое. Все примеры, бенчмарки и угрозы завязаны на специфику больших языковых моделей: chain-of-thought и его faithfulness, steganographic reasoning, jailbreak resistance, agentic AI R&D (RE-Bench, SWE-Bench Pro, PaperBench), cyber/bio-uplift оценки (Cybench, WMDP, LAB-Bench), sandbagging и alignment faking. В целом, документ не то чтобы базовый, надо прям включиться.
Мне понравилось, что для MLSecOps оч хорошо подходит, можно ханипот-эксперименты control evaluations и прочие штуки типа мисаллайментов покрутить у себя🤖