Есть у меня выработанное опытом наблюдение

Если жизнь ставит перед вилкой из 2 неприятных решений, почти всегда неправильно поставлен вопрос.

Скормил все посты из этого канала (более 1000) в LLM и попросил сделать саммари на 1 A4 максимум. Забавно получилось.

Если вы подписались недавно, то вот вам "в предыдущих сериях"

Канал «Механические крылья Икара» выглядит как публичный интеллектуальный дневник технологического предпринимателя, в котором личная рефлексия, управленческий опыт, политико-экономический анализ и наблюдения о технологическом развитии постепенно складываются в единую картину мировоззрения. Главная оптика автора — предпринимательская: даже философские, культурные и политические темы часто рассматриваются через призму ответственности, агентности, управления, построения компаний и способности действовать в условиях неопределённости.

Старт канала в марте 2022 года задаёт базовую тональность: тревожная историческая ситуация, отказ от паники, апелляция к личной ответственности и критическому мышлению. Автор последовательно выступает против истерики, коллективной ненависти, бинарного мышления и давления среды. В ранних постах заметен ключевой мотив: руководитель не имеет права множить панику, потому что его эмоциональное состояние влияет на судьбу команды. Отсюда вырастает одна из центральных тем канала — стоическое принятие: действовать там, где есть зона контроля, и сохранять внутреннюю опору там, где обстоятельства неподвластны.

В экономических и технологических текстах автор занимает позицию «разумного протекционизма», но не изоляционизма. Он допускает необходимость импортозамещения, промышленной политики, поддержки национальных компаний и экспортоориентированных отраслей, однако постоянно подчёркивает цену закрытости. Важная мысль: протекционизм работает только при ориентации на конкурентоспособность, экспорт, человеческий капитал и снижение коррупции; без этого он превращается в деградацию качества и потерю стимулов к развитию. В 2026 году эта линия усиливается в критике блокировок цифровых сервисов: автор считает, что ограничения Telegram, YouTube и других платформ вредят МСП, технологическому бизнесу, пользовательскому опыту и конкурентоспособности российских ИТ-компаний.

Отдельный пласт — тексты об ИТ-отрасли и кризисном управлении. Автор предлагает гибридную модель: централизацию и мобилизацию ресурсов в критической инфраструктуре, B2B и B2G, но максимальную либерализацию для стартапов, МСП и B2C. Его практические рекомендации повторяются в разных формах: создавать антикризисные комитеты, мониторить риски, планировать короткими циклами, регулярно информировать команду, пересобирать бюджет, искать новые возможности. Кризис для него не только угроза, но и момент пересборки: слабые модели рушатся, но появляются окна для новых компаний, продуктов и рынков.

Сильная управленческая линия канала связана с лидерством, командами и культурой компании. Автор много пишет о том, что управление людьми отличается от управления проектами: оно держится не только на процессах, но и на авторитете, влиянии, символах, доверии и способности лидера усложняться вместе с бизнесом. Компания в его понимании — не просто юридическая оболочка, а носитель идей, практик и школы взросления людей. История Технократии проходит через весь канал: от постов о HR-практиках, хакатонах, Web3, финтехе и промышленной цифровизации до выхода основателей из операционного управления, международного расширения и последующей продажи компании в 2026 году. Продажа Технократии подана как завершение большого предпринимательского цикла и переход к новому фокусу — искусственному интеллекту.

С 2024–2026 годов заметно усиливается тема ИИ. Автор рассматривает его не как модный инструмент, а как новую технологическую волну, вокруг которой будут строиться бизнес, инвестиции, экспертная деятельность и философские семинары. В 2026 году он прямо фиксирует переход к новому циклу: после экзита из Технократии его активности будут связаны с ИИ, включая роль советника главы Центрального банка Узбекистана по вопросам искусственного интеллекта. Это важно: канал постепенно смещается от рефлексии российского ИТ-предпринимателя в кризисе к позиции регионального технологического стратега, работающего с международной повесткой, финтехом и ИИ.

Культурно-философская часть канала не вторична. Автор регулярно обращается к стоикам, Ницше, Ханне Арендт, Талебу, Сапольски, экономистам и историческим примерам. Через эти ссылки он выстраивает этическую рамку: не упрощать сложное, не поддаваться массовым нарративам, видеть манипуляции, сохранять человечность, развивать длинное внимание и собственную систему координат. Повторяющийся мотив — борьба с «постправдой»: ложными дилеммами, подменой тезиса, нарративными ловушками и эмоциональной мобилизацией.

Итогово канал можно описать как хронику предпринимателя периода турбулентности. Его ядро — вера в действие, прогресс, критическое мышление и личную ответственность. Автор не романтизирует кризис и не скрывает тревогу, но отказывается от позиции жертвы. Его базовая формула: сохранять внутреннюю опору, строить команды и институты, не путать протекционизм с изоляцией, развивать технологии, инвестировать в людей и не отдавать мышление на аутсорсинг внешним нарративам.

8 июля прочитаю в ИТ-парке лекцию «Зачеловечество».

«Зачеловечество» — это одновременно позиция, состояние и проект.

Текущий и потенциальный прогресс в ИИ ставит перед нами вопрос, от которого не убежать:

Что такое человек в эпоху сильного искусственного интеллекта?

На лекции погрузимся в историю философии техники. Разберем ключевые идеи о том, как техника меняет человека и обостряет вопрос о самой его природе. Рассмотрим античность, модерн, XX век и современность: e/acc, трансгуманизм и Питера Тиля.

Будет много имен, теорий, исторических отсылок. Будет реально душно, но лекция — на открытом воздухе :)

Место: дворик ИТ-парка им. Башира Рамеева
Дата: 8 июля, среда
Начало: 18:30
Лекция пройдет в рамках проекта «Научный код. Летние лекции».

Ссылка на регистрацию:

https://it-park-org.timepad.ru/event/4056114/

*Пасхалка: расскажу, как родилось название этого канала и что за персонаж на аватарке.

С грустью узнал, что проект Telega таки закрывается

Я горжусь тем, что знаю людей запустивших этот проект.

Их поливали грязью и откровенная заказуха лилась из всех продажных каналов. Если бы все те сливы были правдой, закрывался бы проект, как вы думаете?

Ребята же хотели сохранить важное для людей в эпоху, когда начали преобладать непродуманные и вредные запреты.

Вы молодые, дерзкие и умные. У вас все впереди, а тем кто мешал, думаю, время и история уже вынесли приговор.

Спасибо за смелость в эпоху удушливого конформизма 🦾

Вчера был день молодежи. Глядя номенклатурные поздравления, захотелось ответить

Будущее должна формировать молодежь. Потому что им там жить. Тут все просто.

Сейчас же спикеры, говорящие о будущем от лица государства это 65+ в лучшем случае.

Из их уст это выглядит не как вдохновляющая картина будущего, а попытка втянуть нас в их ностальгию и запереть там. То кокошники, то стихи про возврат в СССР.

Настоящая поддержка молодежи - это выключить режим токсичной гиперопеки и дать нам самим сформировать новый образ России. Я уверен, что общее желание молодежи, независимо от политических взглядов. Молодой боец на СВО и молодой либерал едины в желании самим выбрать это будущее и идти к нему. Мы любим страну не меньше чем вы и имеем право формировать ее будущее, вероятно даже больше, потому что это будет наше время.

Все эти ивенты с хороводами, концертами и брейк дансом отвлекают от главной мысли.

Настоящая поддержка молодежи - это дать им реальную возможность формировать будущее в которое они верят.

Интересный взгляд от Бориса Черного

Мы пока видим, что в компаниях, которые серьезно идут в GenAI трансформацию нужны:

Knowledge Context Manager - человек, умеющий формировать контекст баз знаний для работы агентов

AI Governance manager - помогающий формировать и обновлять политики доступа для людей и агентов

Увидимся с вами в ближайшую среду, в 18:00 на лекции "Зачеловечество"

Больше деталей тут

https://it-park-org.timepad.ru/event/4056114/

СБЕР молодцы🦾