Всем привет! Сейчас будет важный анонс.
В Британке запускается курс по комьюнити-менеджменту. И я буду в роли преподавателя!
Конечно, я вела различные встречи и обучения, но официально, да и в учебном заведении, где я мечтала поучиться, еще не пробовала) так что это трепетно и волнительно для меня.
Вести его будем с коллегами по РКМ Женей Резницким, Сашей Смолокуровой, Ильей Пономаревым
Если вы хотите делать классные сообщества, которые смогут жить долго, и получать запланированные результаты — курс точно для вас.
Подробная программа, условия и расписание на сайте.
Старт первого потока 16 мая.
По коду РКМ можно получить скидку 5%.
В Британке запускается курс по комьюнити-менеджменту. И я буду в роли преподавателя!
Конечно, я вела различные встречи и обучения, но официально, да и в учебном заведении, где я мечтала поучиться, еще не пробовала) так что это трепетно и волнительно для меня.
Вести его будем с коллегами по РКМ Женей Резницким, Сашей Смолокуровой, Ильей Пономаревым
Если вы хотите делать классные сообщества, которые смогут жить долго, и получать запланированные результаты — курс точно для вас.
Подробная программа, условия и расписание на сайте.
Старт первого потока 16 мая.
По коду РКМ можно получить скидку 5%.
Недавно была встреча с психологом.
Для меня ходить к психологу – это растить свою устойчивость к событиям, которые происходят внутри и отражаются снаружи. Поэтому делаю это регулярно)
Мы обсуждали тему уникальности и ординарности. Обычно тема творчества тесно связана с поиском своего стиля, авторства и «манерой письма». И обычно это направлено вовнутрь: а как мне быть уникальным и выделиться из толпы? И в процессе беседы родилась такая мысль:
Что это стремление может быть направлено вовне: видеть в каждом человеке уникальность. То есть не растить эго и культ своей уникальности, а направлять этот ресурс на поиск уникального в другом человеке. А когда находишь эту уникальность - это ведь отражение частички тебя самого.
Для меня ходить к психологу – это растить свою устойчивость к событиям, которые происходят внутри и отражаются снаружи. Поэтому делаю это регулярно)
Мы обсуждали тему уникальности и ординарности. Обычно тема творчества тесно связана с поиском своего стиля, авторства и «манерой письма». И обычно это направлено вовнутрь: а как мне быть уникальным и выделиться из толпы? И в процессе беседы родилась такая мысль:
Что это стремление может быть направлено вовне: видеть в каждом человеке уникальность. То есть не растить эго и культ своей уникальности, а направлять этот ресурс на поиск уникального в другом человеке. А когда находишь эту уникальность - это ведь отражение частички тебя самого.
Кстати, насчет творчества.
Я творчески делаю ребрендинг канала. Кажется, стиль с радугами и мультяшными картинками свое отжил :)
Я творчески делаю ребрендинг канала. Кажется, стиль с радугами и мультяшными картинками свое отжил :)
Первого мая был первый юбилей моего канала!
Целый год я писала посты про комьюнити-менеджмент, развивала свой навык регулярной публикации, держала фокус на открытости и привнесении полезной информации про сферу сообществ.
Вот немного фактов в цифрах:
365 (372 на самом деле!) дней каналу
230+ подписчиков
336 публикаций
2 подкаста
7 кастдевов для понимания потребностей клиентов на консультации
Моя рефлексия о результатах этого года.
1. Изменилась подача, суть и глубина.
Когда я читаю свои старые публикации, они как будто розовые и слегка наивные. По мере погружения в работу, переезд с Бали в Москву и наработка компетенций сделали свое дело – тексты выходят реже, но более оригинальными.
2. Изначально канал был сугубо профессиональным и лишенным «лица».
В последствии я решила, что канал – это продолжение моего пути и реализации. Я добавила свои фото и лайфстайла (с этим мы работаем до сих пор)
3. Цикличность.
Мое вдохновение тоже имеет свой ритм. Не нужно этого бояться и считать, что больше идей для текстов (или чего угодно другого) не появится. Ничто не стоит на месте, рано или поздно возникнет желание, а с ним придет и вдохновение.
И поделюсь публичными планами на следующий год:
1 Более 500 подписчиков
2 Провести ребрендинг канала
3 Упаковать консультации в продукт с четкой и понятной ценностью
4 Не менее двух раз в неделю выкладывать посты по теме сообществ и лайфстайл
Я ценю свой проект и вас, дорогие читатели канала! Поэтому хочу подарить три встречи по 30 минут, на которой мы сможем обсудить ваш запрос по теме сообществ, комьюнити-менеджмента и управления коммуникациями! Это мой подарок вам :)
Условия участия:
Вам нужно ответить в комментариях под этим постом на вопрос:
❓Что самое полезное вы узнали в Уголке? Что бы вы хотели спросить у меня на встрече?
Я выберу три ответа, которые мне откликнуться и свяжусь с вами 🙏🏻
Целый год я писала посты про комьюнити-менеджмент, развивала свой навык регулярной публикации, держала фокус на открытости и привнесении полезной информации про сферу сообществ.
Вот немного фактов в цифрах:
365 (372 на самом деле!) дней каналу
230+ подписчиков
336 публикаций
2 подкаста
7 кастдевов для понимания потребностей клиентов на консультации
Моя рефлексия о результатах этого года.
1. Изменилась подача, суть и глубина.
Когда я читаю свои старые публикации, они как будто розовые и слегка наивные. По мере погружения в работу, переезд с Бали в Москву и наработка компетенций сделали свое дело – тексты выходят реже, но более оригинальными.
2. Изначально канал был сугубо профессиональным и лишенным «лица».
В последствии я решила, что канал – это продолжение моего пути и реализации. Я добавила свои фото и лайфстайла (с этим мы работаем до сих пор)
3. Цикличность.
Мое вдохновение тоже имеет свой ритм. Не нужно этого бояться и считать, что больше идей для текстов (или чего угодно другого) не появится. Ничто не стоит на месте, рано или поздно возникнет желание, а с ним придет и вдохновение.
И поделюсь публичными планами на следующий год:
1 Более 500 подписчиков
2 Провести ребрендинг канала
3 Упаковать консультации в продукт с четкой и понятной ценностью
4 Не менее двух раз в неделю выкладывать посты по теме сообществ и лайфстайл
Я ценю свой проект и вас, дорогие читатели канала! Поэтому хочу подарить три встречи по 30 минут, на которой мы сможем обсудить ваш запрос по теме сообществ, комьюнити-менеджмента и управления коммуникациями! Это мой подарок вам :)
Условия участия:
Вам нужно ответить в комментариях под этим постом на вопрос:
❓Что самое полезное вы узнали в Уголке? Что бы вы хотели спросить у меня на встрече?
Я выберу три ответа, которые мне откликнуться и свяжусь с вами 🙏🏻
Это были выходные в апреле на Кольском полуострове за полярным кругом. Красиво и пустынно – отлично для расхламления головы
Еще не поздно запрыгнуть в последний вагон 🚊
Forwarded from РКМ | Комьюнити и селедка (Evgeny Reznitsky)
На прошлой неделе было несколько больших разговоров про роль активных участников в развитии сообществ.
Как оценивать их вклад в развитие проекта?
Что можно сделать, чтобы помочь им двигать ваш проект вперед?
Как их вообще мотивировать на продуктивную активность?
Для начала поймите, чего вы хотите от ядра.
В зависимости от степени развития сообщества, его структуры, набора активностей и целей активные участники могут быть полезны в трех областях.
1. Поддержка существующих активностей и процессов, на которые у вас не хватает ресурса.
Например, у вас увеличился поток новичков и вы не успеваете их онбордить. Тогда можно частично или полностью «перевесить» эту активность на ядро.
2. Развитие сообщества, которое требует экспертизы и ресурсов, которых у вас нет. Лидер или КМ не обязан знать, уметь или успевать все, но может находить нужные для роста ресурсы внутри сообщества.
Даже пара активных людей, которые готовы быть амбассадорами сообщества и привлекать новых участников, партнеров и ресурсы из внешней среды могут драматически повлиять на развитие вашего общего проекта.
3. Изменения существующих процессов и практик, адаптация сообщества к изменяющемуся контексту. Практически ни одно сообщество в современном мире не может оставаться неизменным продолжительное время. Меняются запросы участников, цели сообщества, да и весь мир вокруг может резко поменяться (помните, был такой Ковид). Ваше ядро может быть отличным источником знаний о том, что в сообществе перестало работать и подспорьем в том, чтобы это изменить.
Ваши активные участники могут работать с одним из этих направлений или сразу со всеми тремя в разной пропорции. Зависит от ваших потребностей.
Если с этим разобрались, подумайте, какой результат работы ядра вам будет полезен.
Чаще всего эти люди могут:
1. Влиять на потенциал и пропускную способность сообщества. Вы сможете принимать больше новичков, деелать больше мероприятий и т.д.
2. Повышать авторитет сообщества. Если среди ваших участников есть классные эксперты, используйте это для повышения авторитета сообщества в глазах существующих и потенциальных участников. Особенно, если активно способствуете росту этой экспертизы.
3. Увеличивать охват сообщества. Активные участники всегда первые в очереди на то, чтобы рассказать людям вокруг, какое у вас сообщество хорошее. Пользуйтесь этим.
Три варианта воздействия не исключают друг друга, но могут дополнять и усиливать. Например, эксперты, которые пользуются авторитетом в других сообществах, могут и повышать авторитет вашего проекта, и способствовать его росту, привлекая к вам участников из этих сообществ, и изменять практики сообщества так, чтобы новичкам было у вас удобнее, и делиться вашими практиками в других сообществах, повышая охват.
Когда планируете какие-то активности для ядра или просите их задействовать их ресурсы подумайте:
- как это действие может увеличить потенциал сообщества, его пропускную способность,
- как это отразится на его охвате,
- как это повлияет на авторитетность сообщества.
Ответы на эти вопросы реально помогают делать классные программы для активных участников и двигать сообщества вперед.
Напоминаю, что уже в этот четверг (16 мая) мы с коллегами запускаем курс в Британке. Про работу с ядром тоже будем подробно говорить. Приходите нанести непоправимую пользу себе и своим сообществам, успевайте впрыгнуть в последний вагон. Подписчикам канала скидка 5% по промику РКМ.
Как оценивать их вклад в развитие проекта?
Что можно сделать, чтобы помочь им двигать ваш проект вперед?
Как их вообще мотивировать на продуктивную активность?
Для начала поймите, чего вы хотите от ядра.
В зависимости от степени развития сообщества, его структуры, набора активностей и целей активные участники могут быть полезны в трех областях.
1. Поддержка существующих активностей и процессов, на которые у вас не хватает ресурса.
Например, у вас увеличился поток новичков и вы не успеваете их онбордить. Тогда можно частично или полностью «перевесить» эту активность на ядро.
2. Развитие сообщества, которое требует экспертизы и ресурсов, которых у вас нет. Лидер или КМ не обязан знать, уметь или успевать все, но может находить нужные для роста ресурсы внутри сообщества.
Даже пара активных людей, которые готовы быть амбассадорами сообщества и привлекать новых участников, партнеров и ресурсы из внешней среды могут драматически повлиять на развитие вашего общего проекта.
3. Изменения существующих процессов и практик, адаптация сообщества к изменяющемуся контексту. Практически ни одно сообщество в современном мире не может оставаться неизменным продолжительное время. Меняются запросы участников, цели сообщества, да и весь мир вокруг может резко поменяться (помните, был такой Ковид). Ваше ядро может быть отличным источником знаний о том, что в сообществе перестало работать и подспорьем в том, чтобы это изменить.
Ваши активные участники могут работать с одним из этих направлений или сразу со всеми тремя в разной пропорции. Зависит от ваших потребностей.
Если с этим разобрались, подумайте, какой результат работы ядра вам будет полезен.
Чаще всего эти люди могут:
1. Влиять на потенциал и пропускную способность сообщества. Вы сможете принимать больше новичков, деелать больше мероприятий и т.д.
2. Повышать авторитет сообщества. Если среди ваших участников есть классные эксперты, используйте это для повышения авторитета сообщества в глазах существующих и потенциальных участников. Особенно, если активно способствуете росту этой экспертизы.
3. Увеличивать охват сообщества. Активные участники всегда первые в очереди на то, чтобы рассказать людям вокруг, какое у вас сообщество хорошее. Пользуйтесь этим.
Три варианта воздействия не исключают друг друга, но могут дополнять и усиливать. Например, эксперты, которые пользуются авторитетом в других сообществах, могут и повышать авторитет вашего проекта, и способствовать его росту, привлекая к вам участников из этих сообществ, и изменять практики сообщества так, чтобы новичкам было у вас удобнее, и делиться вашими практиками в других сообществах, повышая охват.
Когда планируете какие-то активности для ядра или просите их задействовать их ресурсы подумайте:
- как это действие может увеличить потенциал сообщества, его пропускную способность,
- как это отразится на его охвате,
- как это повлияет на авторитетность сообщества.
Ответы на эти вопросы реально помогают делать классные программы для активных участников и двигать сообщества вперед.
Напоминаю, что уже в этот четверг (16 мая) мы с коллегами запускаем курс в Британке. Про работу с ядром тоже будем подробно говорить. Приходите нанести непоправимую пользу себе и своим сообществам, успевайте впрыгнуть в последний вагон. Подписчикам канала скидка 5% по промику РКМ.
Британская высшая школа дизайна
Комьюнити-менеджмент
Создание и развитие сообществ с фокусом на людей
Одна из целей на год – это приодеть канал!
С одной стороны хотелось сохранить яркий вайб, а с другой уместить в картинку какой-то обновленный смысл.
Итак, вот какие дизайны у меня получились:
1. Я хотела сделать стиль более взрослым, при этом сохранив краски и непосредственность. И получился такой яркий, но минималистичный вариант с круглым шрифтом и четкими линиями на фоне. Как будто сочетает разные аспекты моей личности.
2. Честно, мне больше нравится первый вариант. Но во втором тоже что-то есть. Сочетание небесного фона и красных букв – свежо. Для меня это больше про медиа площадку, теряется летний вайб, но есть такая строгость с изюминкой в виде цветов.
В общем, я ответственно решила, что нам с вами вместе будет выбирать намного интереснее!
Опросом ниже сделаю голосование 🗳️
С одной стороны хотелось сохранить яркий вайб, а с другой уместить в картинку какой-то обновленный смысл.
Итак, вот какие дизайны у меня получились:
1. Я хотела сделать стиль более взрослым, при этом сохранив краски и непосредственность. И получился такой яркий, но минималистичный вариант с круглым шрифтом и четкими линиями на фоне. Как будто сочетает разные аспекты моей личности.
2. Честно, мне больше нравится первый вариант. Но во втором тоже что-то есть. Сочетание небесного фона и красных букв – свежо. Для меня это больше про медиа площадку, теряется летний вайб, но есть такая строгость с изюминкой в виде цветов.
В общем, я ответственно решила, что нам с вами вместе будет выбирать намного интереснее!
Опросом ниже сделаю голосование 🗳️
С небольшим отрывом победил этот вариант. Спасибо всем за участие!
Посмотрю на него с разных сторон, так что скоро будет обновление❤️
Посмотрю на него с разных сторон, так что скоро будет обновление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как работать с репутацией сообщества?
Недавно был год моему каналу, и я дарила консультации. Одним из мотивов встреч была тема ценности и престижа в сообществе.
Репутация сообщества для меня понимается, как мнение о группе лиц, состоящих в объединении. Начало исходит из репутации основателей сообщества.
Причем есть два аспекта репутации:
1. Это соотношение позитивной и негативной информации в общем пространстве.
Как охватывается работа с площадками, где публикуются отзывы, присутствия в медиа и на ugc-площадках. Сколько и что пишется в этих ваших интернетах про сообщество, про опыт бывших участников и так далее.
2. Внешний и внутренний контур обратной связи.
Внешнее это то, что видят со стороны обыватели, подписчики и те, кто находится в стадии принятия решения о вступлении в сообщество. Комментарии, работа с людьми, которые знают только внешнюю упаковку и смыслы сообщества.
И внутренняя репутация это то, что уже действующие участники сообщества говорят о нем. Это кулуары, сплетни и то, что участники сами по себе вам могут не рассказать, но обсудить между собой. Тут нужны «свои», чтобы они могли по секрету с вами этим всем поделиться))
Вот поделюсь несколькими тезисами, которые родились в процессе встречи:
От чего зависит репутация сообщества? Это скорее косвенные причины, следствием которых является репутация. Список идет не по важности каждого из пунктов, просто перечисление.
1. Качество сервиса и скорость решения запросов.
Это зависит от уровня вашего сообщества. Если оно платное, сколько стоит участие. Важно предоставлять сервис соразмерный вкладу участника. Мы готовы получить ровно столько, сколько готовы отдать.
Чем большую премиальность вы хотите, тем больше вклад, тем лучше сервис.
Как ожидание такси: эконом от 7 минут, бизнес от 3)
Качество зависит от мощности проекта и возможностей. Важен фокус на устойчивую систему в долгосрок, а не красивый запуск в минус и мертвое сообщество по итогу.
2. Контент, который создают пользователи во время пребывания в сообществе.
Это база:) чем больше о вас говорят ваши участники в своих соц сетях, тем лучше!
Ессесна, лучше хорошее))) но плохое тоже норм, если это грамотно использовать.
3.Работа с качеством взаимоотношений между участниками сообщества.
Опять же, если работа с сообществом это не скамерский проект, и вы хотите в долгую, то лучше на старте определиться как вы регулируете товарно-денежные взаимоотношения между участниками.
Можно вообще никак в них не лезть. Можно запретить их или можно задать какие-то нормы сообщества и отслеживать (для этого варианта нужны регламенты и система)
4. Синхронистичность работы отделов
Ну тут тоже понятно: если маркетинг делает промо, а продажники не знают об этом. Это провал)) и начинается «щас я уточню, погодите». У всей команды должна быть актуальная информация вовремя! Час больше касаний человек совершает с разными частями команды, тем херовей выстроены процессы.
Запомните волшебное слово «бесшовный путь». Минимум касаний, максимум точности и пользы.
5. Маркетинг, пиар и ТоВ
По-моему, одна из целей маркетинга и пиара это работа с репутацией)) так что здесь важно держать общие фокусы в рамках стратегии проекта и вовремя включаться в работу с внешними и внутренними ситуациями.
Тон ов войс должен быть идентичным во внешней и внутренней коммуникации.
Что бы еще добавили?
Недавно был год моему каналу, и я дарила консультации. Одним из мотивов встреч была тема ценности и престижа в сообществе.
Репутация сообщества для меня понимается, как мнение о группе лиц, состоящих в объединении. Начало исходит из репутации основателей сообщества.
Причем есть два аспекта репутации:
1. Это соотношение позитивной и негативной информации в общем пространстве.
Как охватывается работа с площадками, где публикуются отзывы, присутствия в медиа и на ugc-площадках. Сколько и что пишется в этих ваших интернетах про сообщество, про опыт бывших участников и так далее.
2. Внешний и внутренний контур обратной связи.
Внешнее это то, что видят со стороны обыватели, подписчики и те, кто находится в стадии принятия решения о вступлении в сообщество. Комментарии, работа с людьми, которые знают только внешнюю упаковку и смыслы сообщества.
И внутренняя репутация это то, что уже действующие участники сообщества говорят о нем. Это кулуары, сплетни и то, что участники сами по себе вам могут не рассказать, но обсудить между собой. Тут нужны «свои», чтобы они могли по секрету с вами этим всем поделиться))
Вот поделюсь несколькими тезисами, которые родились в процессе встречи:
От чего зависит репутация сообщества? Это скорее косвенные причины, следствием которых является репутация. Список идет не по важности каждого из пунктов, просто перечисление.
1. Качество сервиса и скорость решения запросов.
Это зависит от уровня вашего сообщества. Если оно платное, сколько стоит участие. Важно предоставлять сервис соразмерный вкладу участника. Мы готовы получить ровно столько, сколько готовы отдать.
Чем большую премиальность вы хотите, тем больше вклад, тем лучше сервис.
Как ожидание такси: эконом от 7 минут, бизнес от 3)
Качество зависит от мощности проекта и возможностей. Важен фокус на устойчивую систему в долгосрок, а не красивый запуск в минус и мертвое сообщество по итогу.
2. Контент, который создают пользователи во время пребывания в сообществе.
Это база:) чем больше о вас говорят ваши участники в своих соц сетях, тем лучше!
Ессесна, лучше хорошее))) но плохое тоже норм, если это грамотно использовать.
3.Работа с качеством взаимоотношений между участниками сообщества.
Опять же, если работа с сообществом это не скамерский проект, и вы хотите в долгую, то лучше на старте определиться как вы регулируете товарно-денежные взаимоотношения между участниками.
Можно вообще никак в них не лезть. Можно запретить их или можно задать какие-то нормы сообщества и отслеживать (для этого варианта нужны регламенты и система)
4. Синхронистичность работы отделов
Ну тут тоже понятно: если маркетинг делает промо, а продажники не знают об этом. Это провал)) и начинается «щас я уточню, погодите». У всей команды должна быть актуальная информация вовремя! Час больше касаний человек совершает с разными частями команды, тем херовей выстроены процессы.
Запомните волшебное слово «бесшовный путь». Минимум касаний, максимум точности и пользы.
5. Маркетинг, пиар и ТоВ
По-моему, одна из целей маркетинга и пиара это работа с репутацией)) так что здесь важно держать общие фокусы в рамках стратегии проекта и вовремя включаться в работу с внешними и внутренними ситуациями.
Тон ов войс должен быть идентичным во внешней и внутренней коммуникации.
Что бы еще добавили?
Как растить чувство престижа от пребывания в сообществе?
Престиж — это значимость чего-либо, основанная на высокой оценке и уважении в обществе. Из этого можно выделить несколько линий работы с сообществом:
1. Доступность.
Насколько легко к вам попасть? Кто в сообществе? От качества аудитории и от целевого портрета зависит престиж. Если это клуб инфобизнесмена, это одно, если это алумни вуза, совсем другое.
Есть ли адмиссия? Как в сообществе можно попасть и что для этого нужно?
2. Сервис и индивидуальный подход
Престиж зависит от оценки внешней аудитории и конечного потребителя продукта. Необходимо обеспечить сервис. Он состоит из нескольких компонентов: скорость, минимальное количество контактов, индивидуальность.
3. Внимание к деталям
Здесь можно совершенствоваться до бесконечности. Это про влияние на органы чувств человека: аудиальное, визуальное, обоняние, осязание, вкус. Добавлю сюда еще удовольствие от интеллектуального. Воздействуя на эти органы, можно очень качественно управлять сообществом:)
Престиж — это значимость чего-либо, основанная на высокой оценке и уважении в обществе. Из этого можно выделить несколько линий работы с сообществом:
1. Доступность.
Насколько легко к вам попасть? Кто в сообществе? От качества аудитории и от целевого портрета зависит престиж. Если это клуб инфобизнесмена, это одно, если это алумни вуза, совсем другое.
Есть ли адмиссия? Как в сообществе можно попасть и что для этого нужно?
2. Сервис и индивидуальный подход
Престиж зависит от оценки внешней аудитории и конечного потребителя продукта. Необходимо обеспечить сервис. Он состоит из нескольких компонентов: скорость, минимальное количество контактов, индивидуальность.
3. Внимание к деталям
Здесь можно совершенствоваться до бесконечности. Это про влияние на органы чувств человека: аудиальное, визуальное, обоняние, осязание, вкус. Добавлю сюда еще удовольствие от интеллектуального. Воздействуя на эти органы, можно очень качественно управлять сообществом:)
Неочевидная подборка каналов, которые между собой совсем не связаны :)
Мне захотелось поделиться тем, от чего я в последнее время в восторге, или контента, который мне интересен.
1. Карамель ем
Тут можно заказать просто нереально вкусную соленую карамель с натуральным составом.
2. Смерть-просвет
Комьюнити людей, который разговаривают про смерть и делают эту тему менее табуированной. Я смотрела интервью с женщиной, которой врачи поставили смертельный диагноз. И поплакать, и подумать.
3. SEKTA science
Канал про исследования в сфере здоровья, классные рекомендации и все о мире зож без задротства
4. Enchantress
Это канал мастерицы украшений, которую я обожаю. Она делает уникальные изделия в единственном экземпляре)
Мне захотелось поделиться тем, от чего я в последнее время в восторге, или контента, который мне интересен.
1. Карамель ем
Тут можно заказать просто нереально вкусную соленую карамель с натуральным составом.
2. Смерть-просвет
Комьюнити людей, который разговаривают про смерть и делают эту тему менее табуированной. Я смотрела интервью с женщиной, которой врачи поставили смертельный диагноз. И поплакать, и подумать.
3. SEKTA science
Канал про исследования в сфере здоровья, классные рекомендации и все о мире зож без задротства
4. Enchantress
Это канал мастерицы украшений, которую я обожаю. Она делает уникальные изделия в единственном экземпляре)
Увеличиваем пользу конференции/премии/крупного мероприятия с помощью комьюнити-механик.
Пару дней назад я была на вручении премии ABgreen
Этот ивент был посвящен награждению объектов и технологий, соответсвующих зеленым стандартам.
В любом мероприятии неразрывно связана организация и качество связей, которые на нем образовались. Поэтому улучая качество ивента получается улучшить и глубину контакта между людьми. Вот несколько тезисов, которые я сформулировала после мероприятия.
1. Нетворк нельзя оставлять на самотек.
Не получится сказать «общайтесссс» и на выходе иметь познакомившихся гостей, горящие глаза, идеи о сотрудничестве и тд.
Должна быть какая-то форма, ведущий, правила. Этот процесс контролируемый))
2. Время полноценного фокуса -45 минут.
Думаете что-то изменилось со времен школы? Нет. Это физически обусловленный фактор. Очень сложно держать концентрацию и сидеть на одном месте более 45 минут. Поэтому важно давать передышки. И это время можно использовать для знакомства с соседними зрителями)
3. Создавать пространство для потенциальных возможностей.
Это не метафора. Буквально физически можно зонировать пространство под различные темы. Чтобы людям было проще встретиться, например в зоне «ищу знакомств» или «хочу классные фотки».
Как на конкретных примерах я бы это сделала:
1. Стаканчики/браслетики иные формы невербальной коммуникации разного цвета (белый - хочу подружиться, зеленый - ищу полезные знакомства, синий - не хочу общаться)
2. Деление пространства по сегментам «найти своих». Технологии, архитектура, медиа и тд. Вот пришел в медиа и там люди, с которыми можно обсудить вопросы по теме.
3. Ведущий и готовые формы нетворка. Тут просто открыть любой сайт и взять две формы знакомства каких-то, адаптировать под ивент и вуаля.
Пару дней назад я была на вручении премии ABgreen
Этот ивент был посвящен награждению объектов и технологий, соответсвующих зеленым стандартам.
В любом мероприятии неразрывно связана организация и качество связей, которые на нем образовались. Поэтому улучая качество ивента получается улучшить и глубину контакта между людьми. Вот несколько тезисов, которые я сформулировала после мероприятия.
1. Нетворк нельзя оставлять на самотек.
Не получится сказать «общайтесссс» и на выходе иметь познакомившихся гостей, горящие глаза, идеи о сотрудничестве и тд.
Должна быть какая-то форма, ведущий, правила. Этот процесс контролируемый))
2. Время полноценного фокуса -45 минут.
Думаете что-то изменилось со времен школы? Нет. Это физически обусловленный фактор. Очень сложно держать концентрацию и сидеть на одном месте более 45 минут. Поэтому важно давать передышки. И это время можно использовать для знакомства с соседними зрителями)
3. Создавать пространство для потенциальных возможностей.
Это не метафора. Буквально физически можно зонировать пространство под различные темы. Чтобы людям было проще встретиться, например в зоне «ищу знакомств» или «хочу классные фотки».
Как на конкретных примерах я бы это сделала:
1. Стаканчики/браслетики иные формы невербальной коммуникации разного цвета (белый - хочу подружиться, зеленый - ищу полезные знакомства, синий - не хочу общаться)
2. Деление пространства по сегментам «найти своих». Технологии, архитектура, медиа и тд. Вот пришел в медиа и там люди, с которыми можно обсудить вопросы по теме.
3. Ведущий и готовые формы нетворка. Тут просто открыть любой сайт и взять две формы знакомства каких-то, адаптировать под ивент и вуаля.